HSE国际合作项目对接工作汇报

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hse开展情况汇报

hse开展情况汇报
近期，公司HSE工作取得了一些进展，我将在此对HSE开展情况进行汇报。

首先，我们在HSE管理体系建设方面取得了一些成果。

我们加强了对HSE政策的宣传和培训，提高了员工对HSE管理的认识和重视程度。

同时，我们对HSE 管理制度进行了修订和完善，确保其符合国家法律法规和公司实际情况，有效提升了HSE管理的规范性和可操作性。

其次，在HSE风险管控方面，我们加强了对各项工作活动的风险评估和管控措施的落实。

针对可能存在的安全隐患和环境风险，我们采取了一系列有效的预防和控制措施，确保生产经营活动安全、环保。

另外，在HSE事故应急预案方面，我们进行了全面的演练和评估，提高了员工应急处置能力和危险化学品泄漏、火灾等突发事件的应对能力，做到有备无患，确保了员工的人身安全和公司财产的安全。

此外，我们还加强了对供应商和承包商的HSE管理要求，确保外包单位与公司HSE管理要求相一致，共同营造安全、健康、环保的工作环境。

最后，我们还积极参与了一些HSE方面的培训和交流活动，加强了与行业内外的沟通和学习，不断提升公司HSE管理水平和能力。

总的来说，公司HSE工作在全体员工的共同努力下取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断改进和完善HSE管理工作，确保公司的安全生产和可持续发展。

希望公司领导和各部门能够给予更多的支持和帮助，共同推动HSE工作取得更大的进步和成就。

HSE工作总结

HSE工作总结HSE工作总结篇一尊敬的公司领导：我叫xxx，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。

承蒙领导的信任，于20xx年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。

目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。

现将近期工作向公司作如下汇报：一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。

通过这两年的积极推进，截止目前：1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。

2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。

3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。

二、完善特种设备的合法使用手续。

确保特种设备的安全使用，根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。

通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。

三、加强安全生产管理工作。

主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。

主要措施如下：1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。

2、坚持开展内容不同的专题培训。

推进项目HSE管理工作

论如何“与金茂同行”推进项目HSE管理工作摘要：为继续加深与金茂的战略合作关系，持续推进项目HSE 管理工作，在HSE前置管理、安全策划、创新管理措施方面深入探讨并细化管理工作，提升项目施工现场HSE管理工作水平，促进施工现场安全管理工作的平稳运行。

1.HSE前置管理篇1.1与项目签订安全生产责任状为更好的落实施工现场安全生产主体责任，强化一岗双责，公司在每年年初与各项目经理签订安全生产与环境职业健康目标责任状，确定创优目标及各项安全管理指标，同时设置考核标准及奖惩措施，激励项目经理以保障安全生产为第一要务，切不可冒险施工，碰触红线规则，以人为本，把本质安全落到实处。

1.2落实执行一体化标准华东公司与中国金茂合作项目的标准化统一迫在眉睫，金茂项目现场安全设施不符合要求，需要统一标准指导，修改金茂事业部安全标准化图册完成，与金茂上海区域公司联合通过专家租评审的任务重中之重。

1.3现场策划先行许多项目进场施工前未编制安全策划，现场的安全管理存在瞎指挥、乱安排、安全责任不分明、执行力度差等一系列问题。

前置HSE 策划，能够树立目标，统一思路，确立一岗双责，强化安全责任意识及执行力。

项目组织金茂事业部、金茂区域公司开展策划评审工作，对策划中不合理的地方进行纠偏，为后期HSE管理工作提供指导；策划评审通过后，按照策划方案严格执行，项目经理为第一责任人。

2.HSE执行篇-确保安全策划落地实施2.1 HSE组织建设2.1.1安全管理体系确保项目成立以项目经理为第一责任人的总包 HSE 管理部。

并由项目经理制定总包 HSE 管理部成员各自职责，HSE 管理责任分解到位，职能岗位落实到人，形成纵横网络管理体制的 HSE管理体系。

项目设置独立的HSE管理部，与项目各部门签订安全生产考核责任书，落实安全生产责任，且将各分包单位安全员纳入项目部安全部统一管理，发挥协作单位安全员作用。

2.1.2环境与职业健康管理体系定职职业健康专职管理人员，划分职业健康责任制，为项目全体员工职业健康目标实现打下基础。

hse工作总结范文

hse工作总结范文HSE工作总结范文。

作为一名HSE（Health, Safety, Environment）工作人员，我深知自己肩负着重要的责任，要确保公司的员工和环境都能得到有效的保护。

在过去的一段时间里，我积极参与了公司的HSE工作，并取得了一些成绩。

在此，我想对过去一段时间的工作进行总结，并分享一些心得体会。

首先，我在工作中始终把员工的健康和安全放在首位。

我积极参与了公司的安全培训和演练活动，确保员工能够掌握正确的安全操作方法。

同时，我也定期检查工作场所的安全设施和设备，及时发现并解决安全隐患。

通过这些工作，我成功地提升了员工的安全意识，降低了工作场所事故的发生率。

其次，我在环境保护方面也取得了一些成绩。

我积极推动公司开展了节能减排和资源回收利用的工作，有效降低了公司的环境影响。

我还与相关部门合作，建立了环境监测系统，及时掌握公司的环境状况，并采取相应的措施加以改善。

通过这些工作，我成功地提升了公司的环保形象，得到了员工和社会的一致好评。

最后，我还在HSE管理方面做了一些工作。

我参与了公司的HSE管理体系的建设和完善工作，确保公司的各项HSE管理工作得到了有效的执行。

我还与相关部门合作，制定了一系列的HSE管理制度和标准，为公司的HSE工作提供了有力的保障。

通过这些工作，我成功地提升了公司的HSE管理水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

总的来说，过去一段时间的HSE工作中，我取得了一些成绩，也积累了一些经验。

但我也清楚地意识到，HSE工作是一个长期的过程，需要不断地学习和改进。

我会继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的HSE工作做出更大的贡献。

希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

HSE工作汇报白坤

一、以人为本，搞好员工营地安全管理工作1、做好营地安全隐患的排查工作2、落实营地安全卫生管理制度为了预防、控制和消除职业性有害因素对员工的健康危害，创造健康卫生的工作环境，制定本作业指导书。

2适用范围本作业指导书适用于中俄原油管道漠河—大庆段工程PC项目部及分包商的营区管理。

4.1项目部设专职医生一名，各营地现场按需要配备药品。

4。

2建立健全厨房、营地卫生管理制度。

保持厨房的清洁卫生，做到防蝇、防鼠、防蟑螂.4.3建立食堂卫生规章制度。

5作业指导5。

1营地布置5。

1.1对营地地面进行平整.5。

1.2 出口大门应该向外侧打开。

5.1.3 电器与电路应匹配，保证营地用电安全,防止发生电力过载,引起火灾或烧伤.5.2 营房5。

2.1用于睡觉的每一床位面积至少为2.5m2。

5.2.2在多人居住室内，床体之间的侧间距应至少为1m，床头（端部)的间距应至少为0。

5m。

宿舍卧室内的通道（走廊）至少应1m宽。

5。

2。

3居室内要经常通风,并要打扫清洁，保持整洁.5。

2。

4做好营房的结构稳定性复核工作和加固措施,确保营房能承受雪灾、风灾的侵袭。

对于棚布搭建的营房，要确保棚布使用有足够等级的防火材料。

5。

2。

5营房应配备足够数量的灭火器，且应选用干粉或泡沫灭火器，禁止使用二氧化碳灭火器，以防止造成营房内缺氧。

严禁员工卧床吸烟.5.3厨房（餐厅）5.3。

1厨房应设在营地上风向，选择地势高、干燥、容易排水的位置,远离有毒有害作业场所，周围30米内不得设置厕所。

5。

3.2 厨房的地板、墙面和盛放食物的表面均应坚固,不应有剥落现象，以免污染饭菜.每天清扫,定期消毒。

5.3。

3 冰箱内食物，应分类、包装储存。

定期清洗、消毒。

米菜等要储存在清洁，无虫、蝇、鼠等处，并要距地面和墙壁至少300mm以上，以保证干净、通风。

5。

3.4 要使用生、熟食菜板，坚持厨房用具“四过关”—-一洗、二刷、三冲、四消毒。

及时对餐具消毒，保证清洁，避免交叉污染。

国际业务社会安全和HSE管理工作总结

******年下半年国际业务社会安全和HSE管理工作总结及下半年工作计划第一部分：***年下半年工作总结（一）落实海外防恐安全责任1、贯彻项目防恐安全项目经理负责制为全面落实公司关于海外社会安全管理责任的有关要求，项目部认真贯彻防恐安全项目经理负责制，项目经理与公司领导签订了质量安全环保责任书，并将海外社会安全责任条款作为重要内容。

同时，项目部还将逐级签订社会安全责任书，层层落实社会安全责任。

2、明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人项目部明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人，指挥项目现场日常防恐安全工作及应急管理工作，负责对所在地区任何紧急情况做出反应，有权调动应急所需的所有财力和人力，外出时要指定代理负责人，现场经理要及时有效的确定合提供对施工现场周边的社区和公共关系的人身伤害与职业健康所需要的全部资源。

与周边社区和公共关系相关部门或人员保持沟通和联系，建立和维持和谐社区和公共关系。

3、现场HSE部现场HSE部是社区和公共关系协助实施的管理部门，收集社区和公共关系的健康、安全与环境风险的相关文件盒规定，并将相关文件进行项目内部上下传达。

协助编制施工现场周边的社区和公共关系的完整性和适应性，并及时将信息反馈给现场经理。

4、组建现场防恐应急小组项目部组建现场防恐应急小组，全面负责项目部现场应急反应工作的研究、组织、协调和指挥。

一旦发生紧急突发事件，及时与业主及分包的应急反应领导小组联系。

组长： ***副组长：张****成员：陈******（二）海外防恐安全培训1、人员出国前，全部要求参加集团公司组织的防恐培训项目部认真贯彻集团公司赴境外工作人员防恐安全培训工作要求，积极组织***项目员工参加防恐培训。

对即将前往***的员工，必须参加防恐安全培训，不达标者，一律不予派出。

截止到6月15日，共组织参加集团公司的操作层海外防恐安全培训8期，共有35人参加了培训。

2、参加由南美公司组织的防恐安全培训项目部现场员工积极参加了由南美公司组织的防恐安全培训，确保每名员工都能正确认识***的防恐安全形势，牢固树立安全理念，掌握基本安全知识，提高应急自卫能力、生存自救能力。

HSE工作汇报

HSE工作汇报尊敬的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来*＊＊*检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度,认真开展各项活动工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议,学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。

针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责,全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。

按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上,特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试,收到良好效果。

工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班,进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。

遵照“管理规范年"这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。

确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”,查找身边“十大薄弱环节"，持续深入开展“我要安全”主题活动按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法"，制定出推行“白国周班组管理法"的实施方案，按运行步骤进行实施,在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习,开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长,对于回答不全面的进行罚款,此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款,对4名盯班人员进行了表扬。

长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告

长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告（上）中国石油是中国最大的油气生产商，也是全球十大跨国石油公司之一。

壳牌公司则是拥有100多年历史的国际能源巨头，也是最早在中国开展业务的跨国石油公司之一，同时还是在中国投资最大的国际企业之一。

如今，两位石油巨人走到一起，携手合作开发位于中国鄂尔多斯盆地东北部的长北气田。

这个天然气开发项目无论从投资规模还是合作模式上看，都具有重要意义。

显然，中外双方都是这次合作的受益者。

中国石油不仅利用了壳牌的先进技术，而且借鉴了包括HSE在内的管理经验。

505万美元该不该花？早在1999年，长北气田就已投入生产运营，每年的产量和效益都相当可观。

2005年4月，壳牌公司正式参与到这个项目的商业开发中来。

壳牌公司做的第一件事，就是花了731.4万美元，全面升级改造原有的生产设施。

其中，用于HSE尤其是安全改造方面的投资是505万美元。

这些改造主要包括两个方面：一是新增加150万立方米的天然气处理装置；二是缩减生产井数量，关闭了8口产量低或存在重大安全隐患的生产井，生产井数量减少了一半。

对保留的8口生产井和4个站场进行全面改造，生产井新增加了3道“安全阀”，站场增加了“新三样”，包括红外线探测仪、钢网玻璃和逃生按钮，同时把土砖结构的控制室加固成钢筋水泥结构，并将集气站所有的进出口闸门全部更换或者加装气体驱动设施，采用氮气作为驱动气源。

在HSE方面的改造全部算下来，花费超过500万美元，换算成人民币就是4000多万元。

当时许多人提出疑问，这个代价是不是大了点？有没有必要花这个钱？这些人当中，甚至包括中方有关负责人员。

有人就认为，我们都生产6年了，一直都是这么过来的，不是好好的吗？有人觉得外国人可能就喜欢大手大脚。

还有人觉得，壳牌公司在HSE管理尤其是安全方面小题大做。

很显然，壳牌公司是这个项目的作业者，这笔钱要自己买单，有较大的投资风险。

壳牌作为一家成熟的跨国石油公司，做事情不可能不考虑商业利益。

国际石油合作项目中的HSE管理范本

国际石油合作项目中的HSE管理范本国际石油合作项目中的HSE（健康、安全和环境）管理模板引言：随着全球对能源需求的增加，国际石油合作项目在全球范围内变得越来越普遍。

然而，由于石油开采和生产活动对人员健康、安全和环境带来的潜在风险，HSE管理在这些项目中尤为重要。

本文将介绍一份适用于国际石油合作项目的HSE管理模板，以确保项目的成功实施和有效的保护措施。

一、管理目标和原则1. 导向目标：确保项目活动对人员健康、安全和环境的影响最小化。

2. 原则：a. 领导力和责任：项目管理层应确保HSE管理得到充分的关注和支持，并为其指定专门的负责人。

b. 全员参与：每个项目参与者都应对HSE管理负有责任，并积极参与相关培训和沟通活动。

c. 风险识别和控制：项目应对潜在的健康、安全和环境风险进行全面的评估，并采取适当的措施减少风险。

d. 持续改进：项目管理层应定期评估和改进HSE管理体系，以确保其持续有效和符合最新的标准和法规。

二、组织结构和职责1. 项目管理层：a. 设立专门的HSE管理部门，负责制定HSE政策、指导方针和程序。

b. 指定HSE经理，并确保其具备必要的技能和背景。

c. 确保HSE负责人与项目管理层保持紧密合作，确保HSE管理得到充分的资源和支持。

d. 定期组织HSE评审会议，以评估和改进HSE管理体系。

2. 承包商和供应商：a. 承包商和供应商应满足项目的HSE要求，并确保其员工接受必要的培训和人员技能认证。

b. 与承包商和供应商签订合同时，明确他们的HSE职责和义务，并确保合同的执行和监督。

3. 项目参与者：a. 参与者应遵守项目的HSE政策、指导方针和程序，并积极参与相关培训和演习。

b. 各参与者应积极报告和处理任何健康、安全和环境事件、事故和违规行为。

三、风险评估和控制1. 风险评估：a. 对项目的各项活动进行全面的风险评估，识别潜在的健康、安全和环境风险。

b. 根据风险评估结果，制定相应的控制措施和预防措施，并进行风险管理计划的编制和持续优化。

海外hse工作情况汇报

海外hse工作情况汇报一、海外HSE工作概述我所在的公司是一家跨国企业，在全球范围内拥有多个海外项目。

作为HSE（Health, Safety, Environment）经理，我的工作职责是负责公司在海外项目中的健康、安全和环境管理工作，保障员工的健康和安全，确保项目运行的环境友好和可持续发展。

目前，我们在海外有多个项目，涉及石油、天然气、建筑、基础设施等领域。

每个项目都面临着不同的HSE挑战，需要我和我的团队制定专门的HSE管理方案和措施。

二、海外HSE工作实践1. 安全培训在海外项目中，我们的员工来自不同的国家和文化背景，需要面对各种不同的工作环境和安全标准。

因此，我们注重对员工的安全培训工作，包括对项目特定的安全风险进行培训，提高员工的安全意识和应对能力。

2. 风险评估在每个项目启动之前，我们都会进行全面的风险评估，包括工作环境、设备安全、作业风险等方面。

根据评估结果，我们会制定相应的安全管理计划，确保项目运营过程中的安全性。

3. 安全检查定期的安全检查是我们工作中的重要内容之一。

我们派出专门的安全人员对项目现场进行安全检查，发现问题及时整改。

同时，我们也鼓励员工自我检查，提高他们的主动性和责任感。

4. 环境保护除了安全管理，我们也非常重视项目对环境的影响。

我们制定了严格的环境保护措施，确保项目运营不对当地环境造成负面影响。

我们也积极参与当地的环境保护活动，传播环保理念，提高当地居民的环境意识。

5. 应急预案针对意外事故，我们制定了完善的应急预案，包括人员疏散、医疗救治、事故调查等方面。

我们进行定期的演练和模拟演练，提高员工应对突发事件的能力。

6. 绩效评估我们会定期进行HSE绩效评估，评估项目中的安全、健康和环境管理工作是否达到预期效果。

并根据评估结果对工作进行调整和改进。

三、海外HSE工作的挑战海外HSE工作面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 文化差异在海外项目中，我们需要处理不同国家和地区的员工，其文化差异会给HSE工作带来挑战，需要我们深入理解当地文化，制定适合当地情况的管理措施。

hse体系推进情况汇报

hse体系推进情况汇报
近期，我公司在HSE体系推进方面取得了一些进展，现在我将向大家汇报一下具体情况。

首先，我们在HSE体系建设方面加大了投入，不仅完善了相关制度和流程，还加强了对员工的培训和教育。

通过制定和实施各项HSE管理制度，我们有效地提高了员工的安全意识和责任意识，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

其次，我们在HSE体系执行方面也取得了一些成绩。

我们建立了健全的HSE 管理组织架构，明确了各级管理人员和员工的责任和义务，建立了健全的HSE考核评价机制，确保各项HSE管理制度的全面贯彻执行。

同时，我们加强了对各项HSE管理规定的执行情况的监督检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保了HSE体系的有效执行。

此外，我们还在HSE体系监测和改进方面做了一些工作。

我们建立了健全的HSE数据统计和分析体系，对公司各项HSE指标进行了监测和评估，并根据评估结果及时调整和改进HSE管理措施，不断提高HSE管理水平，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。

总的来说，我们在HSE体系推进方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

未来，我们将进一步加大对HSE体系的投入，加强对员工的培训和教育，不断完善和改进HSE管理制度，提高HSE管理水平，确保公司的安全生产和可持续发展。

希望全体员工能够进一步增强安全意识，严格遵守各项HSE管理规定，共同努力，为公司的发展保驾护航。

同时，也希望各级管理人员能够加强对HSE体系的领导和监督，及时发现和解决问题，为公司的安全生产和可持续发展作出更大的贡献。

hsse工作开展情况汇报

hsse工作开展情况汇报
近期，我们公司在HSSE工作方面取得了一些成绩，也存在一些问题，现就hsse工作开展情况进行汇报。

首先，我们在安全生产方面取得了一定的成绩。

通过加强安全教育培训，提高
员工安全意识，加强安全生产管理，有效减少了安全事故的发生。

同时，我们加强了对生产设备的维护保养，确保设备运行安全稳定，为安全生产提供了有力保障。

其次，在环境保护方面，我们也做了一些工作。

加强了对生产废水、废气的治理，严格执行环保政策法规，确保了生产过程中的环境安全。

同时，我们还开展了环保宣传教育活动，提高员工对环保的重视程度，营造了良好的环保氛围。

然而，我们也要清醒地认识到，目前在HSSE工作中还存在一些问题。

首先，
安全事故的隐患仍然存在，需要进一步加强安全管理，完善安全生产制度，加强安全监管，确保安全生产。

其次，环境保护工作还需进一步加强，加大对污染物的治理力度，减少对环境的影响，为可持续发展创造良好的环境条件。

为了进一步做好HSSE工作，我们将采取以下措施，一是加强对员工的安全教
育培训，提高员工安全意识，做到安全生产无小事；二是加大对生产设备的维护保养力度，确保设备安全运行；三是加强环保宣传教育，提高员工对环保的重视程度，共同营造良好的环保氛围；四是建立健全HSSE管理制度，加强对HSSE工作的监
督检查，确保HSSE工作的落实。

总之，HSSE工作是一项系统工程，需要各部门通力合作，共同努力。

我们将
以更加饱满的热情，更加务实的作风，全力以赴做好HSSE工作，为公司的可持续发展保驾护航。

希望各部门能够密切配合，共同努力，共同进步。

感谢大家的支持和配合！。

国际合作工作总结汇报

国际合作工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年中，我们团队在国际合作工作中取得了一系列重
要成果，我谨向大家汇报总结如下：
首先，我们成功与多个国际组织和机构建立了合作关系，包括
联合国、世界银行、国际货币基金组织等。

通过与这些机构的合作，我们得以分享资源、经验和专业知识，共同推动全球可持续发展和
解决全球性挑战。

其次，我们在国际援助项目中取得了显著成绩。

我们积极参与
了多个国际援助项目，包括教育、医疗、基础设施建设等领域。

我
们的工作得到了当地政府和民众的高度认可和赞扬，为当地社区带
来了实实在在的改善。

此外，我们还与多个国际企业和非政府组织展开了合作，共同
开展了一系列项目，包括技术创新、环境保护、文化交流等。

这些
合作不仅为我们带来了新的商业机会，也为我们的国际形象树立了
良好的口碑。

最后，我们还积极参与了多个国际会议和论坛，分享了我国在可持续发展、环境保护、人权保障等方面的经验和成果，为国际社会的发展贡献了我们的智慧和力量。

总的来说，我们在国际合作工作中取得了一系列重要成果，为我国的国际形象树立了良好的口碑，为国际社会的发展作出了积极的贡献。

在未来的工作中，我们将继续坚持开放合作的理念，不断拓展国际合作的广度和深度，为构建人类命运共同体贡献我们的力量。

谢谢大家！。

项目hse工作总结汇报

项目hse工作总结汇报项目HSE (Health, Safety, and Environment) 工作总结汇报尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XXX，现在我将对我在项目HSE工作方面的工作进行总结和汇报。

本次总结和汇报主要包括以下几个方面：项目HSE工作概况、工作目标与计划、工作重点与措施、工作成果与反馈、存在问题与改进措施。

一、项目HSE工作概况目前，我们项目正处于建设阶段，涉及到人员众多、安全风险高、环境保护要求严格等各种挑战和需求。

我作为项目HSE 负责人，负责项目的整体HSE工作，包括制定并执行HSE管理计划、监督项目的安全生产和环境保护等方面的工作。

二、工作目标与计划为了保证项目安全稳定运行和环境卫生，本次工作的目标是：提高工作人员的安全意识和环保意识，建立完善的HSE管理体系，确保项目的HSE目标得到达成。

针对以上目标，我制定了以下工作计划：1. 制定并完善项目的HSE管理制度和规章制度，确保各项措施得以执行；2. 组织并开展各类安全培训和环境保护宣传活动，提高员工的安全意识和环保意识；3. 加强现场巡查，发现和纠正各类违规行为；4. 定期组织HSE例会，及时解决并改进存在的问题；5. 建立HSE事故应急预案，确保在事故发生时能迅速有效地应对。

三、工作重点与措施在工作过程中，我特别注重以下几个重点方面的工作，并采取了相应的措施：1. 完善HSE管理制度：制定并完善项目的HSE管理制度和规章制度，明确各方的责任和义务。

加强对各项制度的宣传，确保员工能够正确理解和遵守相关规定。

2. 加强安全培训和宣传：组织并开展各类安全培训和环境保护宣传活动，提高员工的安全意识和环保意识，通过现场演练、培训课程、宣传标语等形式，加强员工的安全责任感。

3. 加强现场巡查和整改：定期组织现场巡查，发现和纠正各类违规行为，及时整改和改进。

加强与施工单位的沟通与合作，确保施工行为符合规定。

4. 严格执行例会制度：定期组织HSE例会，及时解决存在的问题，并以此为契机改进工作。

度HSE工作总结汇报

度HSE工作总结汇报一、引言HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境三个方面的管理工作。

本文将对公司在过去一年中的HSE工作进行总结汇报，包括工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和改进措施等方面。

二、工作目标1. 提高员工健康水平：通过加强职业病防治、健康教育等措施，提高员工的健康水平，降低职业病发生率。

2. 加强安全管理：通过完善安全制度、加强安全培训、落实安全责任等措施，提高安全意识，减少安全事故的发生。

3. 保护环境：通过严格执行环境管理制度、加强环境监测和管理等措施，降低对环境的影响，实现可持续发展。

三、工作内容1. 健康管理（1）制定并实施职业病防治计划，包括定期体检、职业病防治知识培训等，提高员工健康水平。

（2）建立健康档案，对员工的健康状况进行跟踪和管理，及时发现和处理健康问题。

2. 安全管理（1）修订并完善安全管理制度，确保各项安全规章制度的落地执行。

（2）加强安全培训，定期组织安全知识培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

（3）建立安全责任制，明确各级管理人员的安全责任，强化安全管理。

3. 环境管理（1）制定并执行环境管理制度，包括废水、废气、固体废物等的处理和排放标准，确保环境合规。

（2）加强环境监测，定期对环境进行监测和评估，及时发现和处理环境问题。

四、工作成果1. 健康管理方面，通过定期体检和职业病防治知识培训，员工健康水平得到了提高，职业病发生率降低了20%。

2. 安全管理方面，通过修订安全管理制度、加强安全培训和建立安全责任制，安全事故发生率下降了30%，事故损失减少了50%。

3. 环境管理方面，通过执行环境管理制度和加强环境监测，环境污染指数下降了15%，环境问题得到了有效控制。

五、存在的问题和改进措施1. 健康管理方面存在的问题：员工健康档案管理不够完善，需要进一步加强对员工健康状况的跟踪和管理。

改进措施：建立健康档案管理系统，加强对员工健康状况的记录和分析，及时发现和处理健康问题。

hse部门工作开展情况汇报

hse部门工作开展情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸向大家汇报HSE部门的工作开展情况。

在过去的一段时间里，我们HSE团队一直致力于提高公司的安全生产水平，保障员工的健康和安全。

以下是
我们工作的具体情况汇报：
首先，我们加强了对安全生产的监管和管理。

我们建立了完善的安全生产制度
和规章制度，明确了各项安全工作的责任部门和责任人，确保了安全生产工作的有序开展。

我们还加强了对安全生产的督查和检查力度，及时发现并解决了一些存在的安全隐患，有效地提升了安全生产管理水平。

其次，我们加强了对员工的安全教育和培训。

我们定期开展安全生产培训和应
急演练，提高了员工对安全生产的认识和应急处理能力，增强了员工的安全意识。

我们还开展了安全知识宣传活动，增强了员工对安全生产的重视和关注度。

另外，我们还加强了对环境保护的工作。

我们严格执行环保法律法规，加强了
对生产过程中的环境污染的监控和治理，努力降低了对环境的影响。

我们还开展了环保宣传教育活动，提高了员工对环境保护的意识和行动。

最后，我们还加强了对职业健康的管理。

我们建立了健全的职业健康监测体系，定期对员工进行职业健康体检，及时发现和解决了一些职业病危害因素，保障了员工的健康。

总的来说，HSE部门在过去的一段时间里，认真履行了职责，扎实开展了各项工作，取得了一些成效。

但是，我们也清醒地认识到，安全生产工作永远在路上，我们还有很多工作要做，还有很大的提升空间。

我们将继续努力，不断改进工作，为公司的安全生产和可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

项目hse工作总结

项目hse工作总结HSE工作总结。

随着社会的不断发展，人们对于工作环境和安全健康的重视程度也在不断提高。

因此，HSE（Health, Safety and Environment）工作成为了企业管理中不可或缺的一部分。

作为一名HSE工作人员，我对过去一段时间的工作进行了总结，希望能够对未来的工作提供一些指导和借鉴。

首先，我深刻意识到HSE工作的重要性。

在过去的工作中，我始终将员工的健康和安全放在首位，不断完善公司的安全管理制度，加强员工的安全意识培训，积极预防和应对各类安全事故。

通过这些措施，我们成功地降低了事故发生的概率，提高了员工的安全意识，为公司的稳定运营提供了有力保障。

其次，我意识到HSE工作需要与其他部门密切合作。

在过去的工作中，我与生产部门、质量部门、设备维护部门等多个部门进行了紧密合作，共同制定和实施了一系列HSE管理措施。

通过与其他部门的协作，我们成功地解决了许多安全隐患和环境污染问题，为企业的可持续发展做出了积极贡献。

最后，我认识到HSE工作需要不断学习和改进。

在过去的工作中，我积极参加了各类HSE培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能。

同时，我也不断总结和改进工作中的不足之处，努力提高工作效率和质量。

通过这些努力，我成功地提升了自己的工作水平，为公司的HSE工作做出了积极贡献。

总的来说，HSE工作是一项非常重要的工作，需要我们不断努力和提高。

通过总结过去的工作经验，我深刻认识到了HSE工作的重要性，与其他部门的合作和学习改进的必要性。

我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的HSE工作做出更大的贡献。

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

中国石油对外合作长北项目H SE 管理实践张湘宁宫本涛邓怀群钱锋中国石油对外合作经理部北京100011王博陈杰鲁艳峰中国石油长庆油田分公司陕西省西安市710021摘要长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目壳牌公司应用事故预防等理论树立零事故的理念建立了H SE管理体系包括8个要素领导与承诺政策和战略目标组织机构责任资源和标准危害及后果管理工作计划和程序执行与监督审计管理层评审壳牌要求员工把H SE 管理文件落实到程序上把对HSE的认识和理解牢记在头脑中使H SE 真正成为一种企业文化壳牌通过追求无人身伤害的目标公布H SE 表现同管理其他关键业务那样管理HSE 工作等方式创造其引以为荣的H S E 绩效由此赢得客户股东和社会整体的信任努力成为社区中的一个好邻居并为可持续发展做出贡献长北项目H SE管理实践给我们深刻的启示随着民众参与社会管理意识的增强需要持续改进H SE管理保障HSE 培训和投资到位是实现HSE 管理目标的基本条件只有将H SE 管理当作企业文化建设的一部分突出人性化管理变被动管理为主动管理才能最终实现本质安全关键词长北项目壳牌公司H SE管理培训监督审计企业文化本质安全中图分类号TE -2文献标识码A长北气田位于鄂尔多斯盆地东北部面积为1588km2天然气探明地质储量为961108m3中国石油与壳牌公司于1999年9月23日签订产量分成合同开展了为期两年的评价工作在完成了4口直井的压裂和两口水平井的钻井和试井工作后提交了总体开发方案2004年初壳牌与中国石油成立了联合工作组J WG 成功地对总体开发方案进行了优化设计开发井53口其中双分支水平井35口水平井18口建设中央处理厂一座处理能力为1000104m 3/d 气田年生产规模为30108m3按照目前实施的提前两年达产的加快方案2008年生产天然气30108m 3稳产期为10年第一口双分支水平井C B 1-1于2006年5月18日至6月22日试生产天然气日产量达到100104m 3实现了预期的目标长北项目自开发建设以来健康安全环保H SE表现良好截至2006年6月底实现了300万人工时无损失工时记录1壳牌H SE 管理理念体系及应用的理论1.1壳牌H SE 管理理念的演变1988年北海油田Pi pe r A l pha 平台爆炸事故以及1989年阿拉斯加南部海域V a l dez 油轮泄漏引起的海洋污染事故客观上促进了石油界H SE管理工作壳牌于1991年颁布了健康安全环境方针指南1994年正式颁布了公司H SE 委员会制定的健康安全与环境管理体系突出了以人为本预先策划体系管理第一作者简介张湘宁男硕士1983年毕业于西南石油学院主要从事石油勘探开发工作现任中国石油天然气股份有限公司对外合作经理部副总经理收稿日期2006-07-12全员参与持续改进的H S E 管理理念进入21世纪以来为了实现零伤害零事故零污染的目标壳牌公司对勘探与生产部门近20年的H SE 事故记录图1图2进行深入研究后认为仅有健全的H SE 管理体系还不够只有培养企业的H S E 文化从人的主观能动性入手使员工由要我安全向我要安全转变才能把H SE 管理文件落实到程序上把对H S E 的认识和理解牢记在头脑中使H S E 真正成为一种信念一种企业文化与监督审计管理层评审在壳牌的HS E管理体系中领导与全员承诺是HSE 管理体系的核心为了成功实施健康安全和环境管理体系管理人员必须亲自参与发挥领导的表率作用并表现出对健康安全和环境的重视这也意味着要为达到健康安全和环境目标提供所需的资源壳牌通过追求无人身伤害的目标公布H SE表现同管理其他关键业务那样来管理H S E 工作等方式创造其引以为荣的H SE绩效由此赢得客户股东和社会整体的信任努力成为社区中的一个好邻居并为可持续发展做出贡献1.3壳牌H SE 管理应用的基本理论壳牌H SE 管理主要应用了6个方面的基本理论包括事故致因理论着重解释事故发生的原因通过深入分析事故发生的原因采取措施防止事故发生;事故预防理论要求在思想观念上树立任何事故都可预防的理念即零事故的理念通过H SE 管理体系的实施可以有效地降低事故的发生率;动态循环管理理论实施H SE 管理体系是一个不断改进不断强化的过程HSE 管理体系周而复始反复循环的运行控制体系风险管理理论主要是识别H SE 关键活动中存在的风险评价风险可能造成的影响以及发生的概率从而制定防止事故发生的措施和一旦发生事故后的恢复补救措施;危险源理论危险源是可能导致人员伤害或财物损失的潜在的不安全因素防止事故就是消除控制系统中的危险源;事故因果连锁理论伤害事故的发生不是一个孤立的事件而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果2长北项目H SE 管理实例长北项目根据壳牌的HSE 管理体系建立适合该项目特点的H SE 管理体系其主要作用是指导长北项目的H SE管理根据壳牌危害与后果控制原则制定出长北项目的危害控制措施;明确项目的H SE 绩效目标明确H S E 工作需要改进的方面2.1H SE 体系建设及管理2.1.1领导与承诺为取得良好的H S E业绩以项目经理为首的项目领导小组在H SE 管理工作中起表率作用并承诺:为项目提供足够的资源把H S E 管理作为项目的核心图1损失工时事故LTI 和可记录事件TRC 的发生频率Fi g.1Fr equency of L TI and TRC图2H SE 的表现阶段Fi g.2H SE per form ance s t ages1.2壳牌H SE 管理体系基于H SE 管理理论壳牌公司建立了H SE 管理体系壳牌公司H S E 管理体系共有8个要素领导与承诺政策和战略目标;组织机构责任资源和标准危害及后果管理;工作计划和程序执行价值来看待在日常会议中强调HSE 工作并定期与承包商项目领导小组一起去现场做HSE工作检查制定项目H SE 目标并监督项目的H SE 表现在工作会议中和项目管理部团队活动时强调建设项目的HS E 文化2.1.2政策和战略目标长北项目H SE 政策与壳牌中国勘探与生产有限公司的政策相符其主要内容为:追求无人身伤害的目标提供健康安全的工作环境合理地减少或消除生产设施危害气体的排放以保护环境;鼓励我们的承包商采用同样的HSE标准2.1.3组织机构资源责任和标准2005年5月成立了长北项目管理部包括H SE 组地面建设组钻井组油藏组等10个专业小组开展长北项目的产能建设工作明确了项目经理是长北项目H SE 管理第一责任人各专业小组组长及其成员负责与其职责范围内工作活动相关的所有HS E事务HSE 小组只是监督部门它负责组织H SE 培训宣传HSE 文化组织事故调查针对H SE 管理漏洞制定相应的控制程序并监督是否实施到位另外还成立了由项目管理部成员组成的各类专业机构与H SE 管理相关的专业机构包括项目领导小组;变更管理委员会;北京紧急情况协调中心不直接参与处理事故的工作主要负责与外部相关方的协调如与媒体的沟通榆林紧急情况管理组为现场应急小组提供技术及后勤支持确保事故补救措施得当并协助执行负责事故结束后的恢复工作现场应急小组在紧急情况下按照应急反应计划进行事故补救工作除了项目管理部内部的各级机构以外壳牌亚太区工程设计经理钻井经理各职能部门技术专家等也为长北项目提供技术和资源2.1.4培训项目领导小组负有培训责任在每年的工作预算中项目管理部都制定了H SE 专项培训基金由H SE 小组负责为项目的每位员工安排适当的H SE 培训使其了解与其工作相关的潜在危害和风险以及控制措施在与承包商签订的合同中也明确要求承包商拨出H SE 专项培训费用以培训在项目上工作的承包商员工长北项目的培训涵盖各类人员针对不同的人员提供不同的培训内容如对在现场工作的人员提供工作许可培训事故控制培训事故调查培训工作危害分析培训等只有经过培训的人员才由H SE 部门发放安全入场许可证在工程合同中则明确规定了承包商必须组织的培训课程并在工程预算中包含了承包商用于H SE 培训的费用对于国内没有的H SE 培训课程由长北项目部协助安排国际培训机构提供培训服务如引进新加坡康福公司做防御驾车培训2005年长北项目进行了11类科目的培训受训人员达602人次其中承包商489人次2.1.5承包商管理长北项目的绝大部分工作都由承包商完成因此承包商的H SE 表现直接反映项目的H SE业绩招标前的资质审查就包括了对承包商H SE 管理的调查只有符合H SE 要求或有足够证据证明在中标后经过改进能够符合项目H S E要求的公司才有资格参与投标在合同执行过程中长北项目组采取了一系列的措施以监督及改善承包商的H S E 表现这些措施包括对承包商员工安全意识的培训工作技能培训事故控制技术的应用(A C T)管理层对承包商的H SE 检查现场H S E 会议事故统计报告等2.1.6危害及后果管理(H E M P)HEM P 是H S E 管理体系的一个重要组成部分分4个步骤即识别危险及其潜在后果危害评估根据风险评估矩阵系统地评估潜在危险的风险等级同时考虑到发生的可能性及其对人员资产环境和社会所造成后果的严重性危害控制危害补救实行适当的措施将风险降到合理可行尽可能低的水平图3按照上述4个步骤和一定价格全面系统化地管理风险危害与后果管理贯穿于项目的科研设计施工试运行和生产等所有阶段根据项目的不同阶段采取不同的工具识别和管理项目中的风险2.1.7H SE 计划与程序壳牌H SE 文件体系分为多个层次下一级文件的制定必须以上一级文件为依据为了满足实际工作需要每一个项目和部门都必须根据上一级文件体系开发出自己的H SE 文件通过各种制度的建立和实施极大地提高了全员安全意识做到发现安全隐患立刻整改将事故隐患消除在萌芽之中保证了整个施工的顺利进行实现了以人为本的基本理念2.1.8执行与监督周密的H S E 计划和健全的程序文件是取得良好的HSE业绩的基础严格遵守程序要求认真执行HSE 计划不断监督和改进H SE 表现是取得既定目标的保证在项目的初步设计和详细设计阶段项目部根据工作进展请壳牌亚太区专家针对中央处理厂和试生产作业TPO设施升级改造的初步设计和详细设计分别进行了危害与可操作性分析HAZOP 项目组和设计院按照H A ZO P 专家小组提出的建议在设计中加以修改增强了设计的稳定性安全性和可操作性监督是计划和执行之间的最后连接纽带监督应当知道如何安全地执行其要监督的工作有能力处理意外事故并确保制定了控制措施预防工作中的潜在危险项目开工后派驻到每个施工现场的H SE 监督对施工作业实施全程监督监督内容为施工方案中的HSE 措施施工人员的劳动防护用品每天开工前的班前会施工中各个环节的风险控制施工人员的不安全行为隐患整改等在施工过程中如发现重点要害部位的风险没有得到控制有权停止承包商的工作直到风险得到控制经H SE 监督确认后方可重新开工CB1-1井是长北项目气田开发阶段钻探的第一口双分支水平井为了确保钻井安全项目组每个月都要进行一次消防演习每两周进行一次防喷演习另外还建立了班前安全会议和安全工作分析制度交接班安全制度承包商安全周和安全月例会制度为保证整个施工的安全运行现场总监每个月都要主持所有承包商参加安全会议通过总结对比进行安全意识培训项目组不仅要求每一位员工都要遵从H S E 行为准则承担H SE责任和义务而且都负有监督的责任和义务每一位员工对于所发现的不安全行为都有权叫停项目采用A CT 卡的事故控制技术专门记录员工不安全行为并通过对大量不安全行为的分析HSE 管理部门可以查找管理漏洞并及时纠正CB1-1井共提交A C T 卡2291份其中大部分为钻井承包商所提通过这种方式极大地提高了承包商的安全意识避免了重大事故的发生2.1.9H SE 审计壳牌公司HSE 管理具有标准的指导程序壳牌中国公司有60多个程序文件任何项目都要按照这些标准程序制定各项目的工作程序为了确保HSE 管理体系行之有效壳牌建立了定期的风险评估同行审查自评估和第三方独立评价体系项目组从亚太区抽调有经验的管理人员组建评审组对照H SE 管理体系的8个要素逐个对长北项目H SE 管理各类工作程序的符合性有效性和适用性进行审计审计结束后审计组向长北项目的管理层提交审计报告图42005年10月12日至27日钻井组聘请壳牌亚太区H SE 专家组成评审组对钻井作业进行了为期两周的H SE 审查专家组在马来西亚米里的技术支持中心北京的壳牌中国公司榆林现场三地开展工作详细审查了H SE 体系文件管理系统和现场实施情况根据专家评估结果长北项目钻井工程H SE 管理为合格图3危害及后果管理示意图Fi g.3Sket ch m ap for t he m anagem ent of hazardand effect图4长北项目H SE 风险评估Fi g.4H SE ri s k ass es sm ent for Changbei pr oj ect符合壳牌全球化管理的基本要求但是还存在一些问题需要改进壳牌与承包商签订合同后在每个分项目开工的前一个星期为了确认承包商具备开工条件项目审核组对各个分项目的承包商进行H SE 审核并出具审核报告对审核中发现的不符合项分成两类要求承包商整改一类是开工前必须整改完毕;另一类是开工后两周内必须整改完毕如果承包商不能按期整改则承包商不能开工或开工两周后停工整改直到所有的不符合项整改完毕符合要求后才能开工2.1.10管理层评审管理层评审的主要目的是审核H SE 计划的有效性审核H SE 审计组提出的建议及执行情况根据实际情况更新HSE 文件2.2T PO 升级改造壳牌在接管长北项目TPO 作业权之前请壳牌亚太专家对设施进行考察审核根据专家的建议决定投入600万美元对其进行升级改造然后才接管作业权TPO 改造主要是按照壳牌H SE 标准对设施的升级改造TPO 改造工程量虽不算大但是牵涉到大量的天然气站内动火作业因此危险性很大在作业中项目管理部不遗余力地贯彻HS E管理理念改造后的TPO 生产设施由于采用了大量先进的H S E 技术和设备自身安全可靠性和主动预防事故发生的能力大大提升更加有利于今后长北气田的安全生产TP O改造中使用了大量先进适用的设备和技术例如壳牌废弃了8口存在安全隐患的低产气井改造另外8口气井时利用氮气作为井口仪表的驱动气源通过高低压取压器来控制井口切断阀各集气站所有的气动紧急截断阀利用0.50.9M Pa 压力的氮气作为动力实现阀门的自动开关在计量分离器生产分离器排污管线上增加气动紧急截断阀将原有电动排污阀更换为气动排污阀为防止气体泄漏增加了气体探测仪除了上述设备和技术外还将井口简陋的水泥房改造为通风的钢架框既安全又便于观察图5;在各站内逃生通道的两侧各设立了一个手动紧急切断按钮启动后可以立即关闭站内所有天然气进出主闸阀;在站内主要设备间墙壁中增加防爆钢网还采用了加钢丝的防爆玻璃窗使建筑物抗爆能力得到有效增强;集气站通信工具由手机改成微波将生活锅炉与人员住所分离同时将站内做饭用天然气炉改为电磁炉实现了人气分离通过这些措施加强了防范设施的本质安全长北气田设施升级改造后中方工人们反映既减轻了劳动强度又感到安全踏实3H SE 管理的启示科学的H S E 管理是世界石油工业界总结历史经验与教训的成果是人类文明与智慧的结晶也是大石油公司国际化经营水平的体现在上市公司中业绩好的公司都有良好的H SE管理良好的H SE 管理是公司在社会各界面前树立诚信稳健负责任大公司的信誉和形象增强国际竞争力的保证建立良好的公司信誉重点要解决3个方面的问题3P:环境污染(Pol l ut i on);社会公众People);经济利益(Pri ce/P r of i ts)[1]随着民众参与社会管理意识的增强需要持续改进H S E 管理中国石油要秉承奉献能源创造和谐的宗旨实现科学发展清洁发展安全发展的目标需要借鉴国际石油公司的经验避免走弯路带来的经济损失和社会影响3.1随着民众参与社会管理意识的增强需要持续改进H SE 管理H S E管理体系及相关程序文件的建立不是一劳永逸的事情需要在执行过程中周而复始地进行规划实施检查改进活动对体系进行不断的修正和完善确保其时效性和可操作性只有这样才能持续改进公司的H S E 业绩表现在政府和社会公众面前树立良好的商业形象3.2保障H SE 培训到位是实现H SE 管理目标的前提条件H SE 管理及技术培训是保障企业H S E 业绩表现的有效措施从本质上说安全事故都是技术风险的反应是可以预防和避免的教育培训就是通过多种形图5井口改造前左后右对比Fi g.5W el l head bef ore and aft er m odi fi cat i on式持续不断的培训使监督人员管理人员特种作业人员以及所有从业人员从不同的层次和领域掌握安全知识和技能保证工程技术措施和监督管理落实到位只有人的意识知识和技能达到了相应的水平企业的H S E 管理才能上升到新的阶段壳牌的HSE 培训形式也是多种多样的如通过班前安全生产会对员工进行培训采用小短片幻灯片信息卡片等宣传组织人员学习实际事故通报简报分析讨论经验和教训将现场的H SE 违章现象和好的H SE 表现进行拍照制作成宣传海报张贴在办公生活区域等3.3保证H SE 管理投资到位是实现H SE 管理目标的基础条件随着经济的不断发展生产规模自动化程度的改变材料与工艺的革新都会导致危险源和隐患的不断翻新导致事故模式的多样性与复杂性事故所造成的损失日益严重据统计19951996年英国工作场所发生的伤亡事故及职业病所造成的损失为140180亿英镑大约是当年国民生产总值的2.6%为了避免事故的发生或把事故所造成的损失和影响降到最低程度壳牌等国际大公司都舍得在安全科学技术的研发及利用上投入大量的资金例如采用先进可靠的监控预警系统和设备壳牌在2005年准备接管长北项目T PO 时投入了600万美元对其进行升级改造主要是增加了一些监控设施对此很多中方人员不理解但壳牌认为安全的商业活动才是成功的商业活动高投入的本质是为了人的安全也是为了企业的长久安全所以说这笔钱花得值3.4将H SE 管理当作企业文化建设的一部分变被动管理为主动管理H SE 管理上升为企业文化图6主要体现了人的行为和作用在H SE 管理中的主要地位通常作为管理措施所制定的一系列规章制度是纸上的人们出于各种因素的考虑不得不遵守它们但这是被动的是不稳定的而一旦上升为文化层面虽然这些制度仍然是存在的但它们已成为员工工作甚至日常生活中自觉遵守并监督身边的人一起遵守的准则这是主动的是稳定的3.5突出人性化管理就是强调人是本质安全的主体壳牌公司通过大量的事故分析认为,85%的事故是人的不安全行为造成的因此壳牌公司对事故的控制主要是通过控制人的不安全行为来实现的但这种对于不安全行为的控制与管理不体现在对责任人的处罚而是体现在对责任人的教育体现在员工对不安全行为及其可能后果的认知在实施A CT 卡时对员工提供改变观念培训和沟通技巧培训使员工意识到安全是每个人的职责每个人都对自己和同事的安全负责在发现同事的不安全行为时要以和蔼坦诚的态度指出避免让被指正的人认为你是在挑他的毛病这样更有益于同事接受和改正不安全行为3.6大处着眼小处着手于细微处下功夫壳牌按照危害程度将例外事件按由低到高分为不安全行为未遂事故工作受限事故医务治疗事故损失工时事故死亡事故减少或避免高级别事故是目的而控制低级别事件是手段因此不仅已发生的事故要记录并上报未遂事故甚至不安全行为也必须记录并上报因为壳牌公司经过大量的数据统计得出一个结论:当施工中出现了100000起不安全行为就会出现10000起未遂事故就会出现1000起医疗急救或工作受限事故就会出现100起损失工时事故就会出现1起死亡事故所以减少或避免死亡事故必须从最细微的不安全行为抓起图73.7实施全面管理不留死角壳牌公司的H SE 全面管理可以归纳为全员全过图6H SE 文化阶梯Fi g.6H SE cul t ur e st one程全方位管理全员管理强调在员工中没有职务身份等区分只要工作就具有H SE 管理的责任相对于H SE 管理体系中的8个要素每一个壳牌的员工和承包商都有共同的和特定的H SE 责任壳牌公司不仅要求每一位员工都要遵从H SE 的行为准则承担H SE 的责任和义务而且都负有监督的责任和义务每一位员工对于所发现的不安全行为都有权叫停全过程管理强调当发现不安全行为或事件时HSE 部门的人员不但要指出该行为或事件可能存在的危害而且要对照相关的H SE 管理文件确认是否存在相关的规定如果没有则需要对文件及时更新同时要跟进为什么会发生这种不安全事件或行为是否存在H SE 监管不到位的情况或者是员工没有受到相关培训而不了解可能存在的危害只有将各种因素都分析清楚后确认该不安全行为或事件存在的风险已经消除该H S E 跟进过程才结束全方位管理强调壳牌的H SE 管理不仅包括甲方人员而且要包括提供现场服务的乙方人员工作中不管任何一方发生事故都认为是壳牌的责任都要进行事故调查因此培训也必须涵盖乙方人员HSE 管理不仅要体现在施工过程中而且要体现在衣食住行等诸多方面如在壳牌对承包商的H SE审查中就包括了HS E 管理体系文件应急系统餐厅卫生员工住宿条件厕所供暖供电及照明设备及工具的安全性材料区的布局消防设施员工劳动防护用品等长北项目自2005年5月进入开发期以来截至2006年4月24日已累计工作200万人工时期间共发出A CT 卡3926份未遂事故记录28起医务治疗事故为2起工作受限事故记录为零损失工时记录为零取得了良好的H SE 业绩在6月12日H SE 周动员会上壳牌中国勘探与生产有限公司总经理邓鑫先生和长北项目经理李志华先生分别向甲乙方代表颁发了奖品和证书此次奖品的发放范围包括所有甲乙方员工约2000人充分展示了长北项目倡导的H SE 是所有人的责任这一原则4结论1应用事故预防等科学理论树立零事故的概念通过建立H SE 管理体系和文件并落实到程序上同管理其他关键业务那样管理H SE工作就可以降低或消除不安全隐患有效地降低事故的发生率2随着民众参与社会管理意识的增强需要持续改进H SE管理保障H SE 培训和投资到位是实现H SE 管理目标的基本条件只有将H SE 管理当作企业文化建设的一部分突出人性化管理变被动管理为主动管理才能最终实现本质安全3做好健康安全环保工作是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的本质要求是顺利实施中国石油集团公司和股份公司十一五规划的基础工程中国石油对外合作长北项目H SE管理实践表明在集团公司党组和股份公司管理层的正确领导下只要我们舍得下功夫花本钱把安全第一环保优先的原则落实到每个员工的行动上就能够提高中国石油的H S E管理水平树立良好的大公司形象致谢本文是在2006年2月份长北项目技术交流会及长北项目现场调研的基础上编写的感谢中国石油长庆油田分公司和壳牌中国勘探与生产有限公司的领导和专家以及长北项目中外方工作人员提供的帮助本文的撰写还得到中国石油集团公司股份公司领导及有关部门的关心与支持对外合作经理部阎存章总经理以及潘志清罗念如王新梅杨连荣和王琦等同志也给予支持与帮助在此一并致谢参考文献[1]张湘宁,钱锋,等.H SE 管理是跨国石油公司可持续发展的基础中国石油对外合作项目H SE 管理实践[J ].世界石油工业2004,(1-2):3033图7事故金字塔Fi g.7Pyr am i d of i nci dent s。

hse现场情况汇报

hs‎e现‎场情‎况汇‎报‎中‎国石‎油以‎人为‎本强‎化责‎任持‎续推‎动H‎S E‎工作‎再上‎新台‎阶—‎—新‎港公‎司2‎0*‎*年‎健康‎安全‎环保‎（H‎S E‎）会‎议工‎作报‎告二‎O一‎*年‎一月‎十二‎日以‎人为‎本强‎化责‎任持‎续推‎动H‎S E‎工作‎再上‎新台‎阶周‎建平‎20‎**‎年1‎月1‎2日‎各位‎领导‎、同‎志们‎：上‎午好‎！我‎受公‎司安‎委会‎委托‎向大‎会做‎工作‎报告‎。

2‎0*‎*年‎，在‎油田‎公司‎和合‎作项‎目联‎管会‎的正‎确领‎导和‎大力‎支持‎下、‎在公‎司安‎全生‎产委‎员会‎的带‎领下‎、在‎全体‎员工‎的共‎同努‎力下‎，公‎司认‎真贯‎彻落‎实油‎田公‎司2‎0*‎*年‎安全‎环保‎工作‎会议‎精神‎，以‎“安‎全发‎展、‎清洁‎发展‎”为‎目标‎，着‎力在‎“转‎变观‎念、‎养成‎习惯‎、提‎高能‎力”‎上狠‎下功‎夫，‎深化‎H S‎E管‎理体‎系建‎设，‎扎实‎开展‎“三‎基工‎作”‎及“‎安全‎在我‎身边‎”活‎动，‎不断‎延伸‎和强‎化H‎S E‎管理‎工作‎，强‎化风‎险控‎制和‎隐患‎治理‎，推‎进有‎感领‎导、‎直线‎责任‎、属‎地管‎理全‎面落‎实，‎持续‎夯实‎安全‎环保‎管理‎基础‎。

完‎成了‎年初‎确定‎的安‎全环‎保工‎作目‎标，‎达到‎了油‎田公‎司下‎达的‎安全‎环保‎考核‎指标‎要求‎，全‎年没‎有发‎生生‎产性‎亡人‎事故‎，连‎续第‎十二‎年实‎现了‎杜绝‎“一‎般事‎故B‎级及‎以上‎事故‎”的‎目标‎，通‎过了‎油田‎公司‎安全‎环保‎考核‎，获‎得了‎油田‎公司‎安全‎生产‎“十‎二颗‎星”‎先进‎单位‎的荣‎誉。

‎第‎一部‎分2‎0*‎*年‎H S‎E工‎作回‎顾一‎、认‎真组‎织落‎实油‎田公‎司2‎0*‎*年‎度安‎全生‎产工‎作部‎署年‎初，‎公司‎召开‎安委‎会、‎专题‎会议‎等组‎织各‎级管‎理人‎员和‎岗位‎员工‎认真‎传达‎贯彻‎油田‎公司‎20‎**‎年安‎全环‎保工‎作会‎议精‎神，‎学习‎领会‎陈新‎发总‎经理‎的讲‎话、‎油田‎公司‎20‎**‎年H‎S E‎工作‎报告‎、《‎油田‎公司‎20‎**‎年度‎安全‎生产‎、环‎境保‎护目‎标管‎理责‎任书‎》，‎并结‎合公‎司实‎际情‎况，‎依据‎“直‎线责‎任、‎属地‎管理‎”的‎原则‎，公‎司与‎各作‎业区‎（队‎）签‎订《‎安全‎环保‎责任‎书》‎7份‎，与‎各部‎门签‎订《‎绩效‎合同‎》8‎份；‎各作‎业区‎（队‎）与‎班组‎也分‎别签‎订安‎全环‎保责‎任书‎57‎份，‎H S‎E监‎管考‎核指‎标和‎责任‎得到‎逐级‎分解‎及落‎实。