BSCI-16-紧急应变措施程序
BSCI紧急应变措施
紧急应变措施(BSCI 2.0-2017)一.紧急应变计划:1.政策和目的(1)政策:雇员乃是公司的最有价值的资产,万一发生灾难,公司即准备保护全体员工的健康和安全,本计划是为了有系统地应付紧急情况。
全体员工均须了解并遵守本计划列出程序。
(2)目的:本应急计划的目的是在工厂紧急事故时,把对生命财产构成的危险减至最少。
为了达到这一目的,我们已列出火灾发生时应采取的明确规定步骤(《消防管理工作指令》)。
根据本计划,在发生火灾、爆炸、机器伤害、中毒或天灾时,我们须实施紧急应变措施. 这些事件要求我们立即采取紧急行动。
(3)每年至少举行一次演习,全体员工须参加。
2.人员和责任(1)工厂应急协调员:管理层代表。
责任:负责所有紧急行动。
(2)后备应急协调员:义务消防员。
●如工厂应急协调员不在场,由后备应急协调员负责一切紧急行动。
(3)部门负责人员须清点各自区域内所有人员的人数,并上报协调员。
(4)应急组成员:各部门主管、厂医、义务消防员。
责任要求:须接受过有关消防器材使用的训练和急救的一般知识,以协调应急行动。
二.应急训练1.撤离训练(1)应急组成员应熟悉所有离开大楼的信道,警报箱的位置,以及规定的集合区。
(2)应急组成员应将员工带到安全出口,并确保全体员工均已撤离大楼。
(3)全体员工撤离大楼后,将员工带到指定的集合区集合。
(4)清点人数并上报管理者代表。
2.员工训练(1)须通知全体员工,在可能的情况下,关闭机器。
(2)让全体员工了解警报系统与彻离程序。
(3)让全体员工熟悉大楼的紧急出口。
(4)警报器发声时或人员须彻离大楼时,须要求全体员工有条不紊地离开大楼,并须告诉他们指定的集合区。
3.应急组成员训练(1)应急组成员应该手提灭火器,控制初期小火灾。
紧急应变程序
1目的制订应急处理措施,以应付各项紧急情况,确保顾客的利益。
2范围适用于ISO/IATF16949:2016质量管理体系,本公司在生产经营中遇到的瓶颈问题的解决(如停电、设施故障、主要设备故障、人员短缺、限制产品不合格品等紧急事件。
)3职责3.1管理部负责:对人员短缺等紧急情况,制定和实施紧急应变计划。
3.2 市场营销部负责:制订和实施供货应急计划。
3.3 制造部负责:制订和实施生产阶段的应急计划。
3.4 品管部负责:制订和实施限制不合格品影响的应急计划。
3.5 业务部负责:制订和实施交付及交付后的产品应急计划。
4. 程序4.1公司在生产/供货中遇到瓶颈问题(如停电、设施故障、主要设备故障、人员短缺、限制不合格品影响等)紧急情况时,发生或发现部门应立即通知相关部门负责人作应急处理。
4.2市场营销部应制定供货中断等情况下的紧急应变计划:--- 帮助供方解决问题,使其按时交货或分批供货;--- 紧急采购(国内或国外)或立即与其他供方订货;--- 与业务部协商,征求顾客意见,决定是否推迟生产和交付期。
4.3设备管理员应制定在停电、关键设备故障等情况下的紧急应变计划,必要时召开生产会议决定:--- 及时安排人员分析、确定故障的原因,采取措施尽快使其恢复正常;--- 设备修复后,立即变更生产计划,安排人员加班;--- 与业务部协商,征求顾客意见,决定是否推迟生产和交付期;--- 与资材部联系,及时安排外协加工。
4.4业务部应对产品交付及交付后的紧急情况,制定紧急应变计划:--- 调查其是否会影响顾客的交货期;--- 若为运输故障,另外联系车辆运送或采用其他运输方式;--- 若交付后发现批量不合格,按4.6.2条执行。
4.5管理部应对人员短缺等紧急情况,制定紧急应变计划:--- 对员工进行多方面培训,使其一职多能;--- 安排临时顶岗;--- 立即培训上岗;--- 立即招收新员工。
4.6限制不合格品的应急计划4.6.1由品管部组织,根据公司产品的风险程度及可追溯性程序,要求并跟踪不合格产生部门立即采取应对措施,保证不影响交付期限。
BSCI员工工伤事故应急处理程序
员工工伤事故应急处理程序(BSCI/SA8000)1.0目的规范员工工伤的管理,确保员工的利益得到维护。
2.0范围适合于本公司的工伤处理。
3.定义:工伤是劳动制度的组成部分。
因此要清楚工伤的法律关系,要建立劳动关系。
我们要清楚什么是劳动关系,劳动关系是指劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在实现劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动法律关系的一方(劳动者)必须加入某一个用人单位,成为该单位的一员,并参加单位的生产劳动,遵守单位内部的劳动规则;而另一方(用人单位)则必须按照劳动者的劳动数量或质量给付其报酬,提供工作条件,并不断改进劳动者的物质文化生活。
应该注意区分:首先,根据《劳动法》第2条第2款国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者,依照本法执行。
劳动法的适用范围上,根据《劳动部关于《中华人民共和国劳动法》若干条文的说明》第2条,其排除了公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会的工作人员,以及农业劳动者、现役军人和家庭保姆等。
其次,要区分劳动和劳务关系,劳动关系是以劳动给付为目的的劳动权利义务关系,劳务关系是指劳动者为被服务方提供特定的劳动服务,被服务方依照约定支付报酬所产生的法律关系;劳动关系的当事人之间的关系一般较为稳定,而且当事人之间是管理与被管理、支配与被支配的从属关系,而劳务关系具有临时性、短期性、一次性特点,同时还具有独立性特点,即提供劳务一方通常是独立完成劳务,双方只形成劳动力的支配与被支配关系,并不存在服从管理与被服从管理关系。
第三,要区分劳动关系与雇佣关系的区别,雇用关系是指受雇用人在一定或不特定的期间内,接受雇用人的指挥与安排,为其提供特定或不特定的劳务,雇用人接受受雇人提供的劳务并按约定给付报酬的权利义务关系。
在《民法通则》中,雇主与雇员之间是平等民事主体。
家庭保姆、临时帮工、家庭教师等与雇主之间的关系就是雇佣关系。
只有当雇主有过错或违法行为—即雇主的行为构成侵犯被雇佣人的合法权益时,才对侵权行为承担赔偿责任。
BSCI消防及应急准备管理程序
消防及应急准备管理程序版本:A0版适用部门:公司所有部门文件编号: COP-010生效日期:201605051.0目的1.1为预防火灾和火灾危害,防止事态扩大,减少人员伤亡和经济损失,根据有关法律法规和标准,结合本厂实际,特制定本程序.2.0适用范围2.1本程序适用于本厂范围内所有的人员、活动、设施和区域.3.0定义无.4.0职责4.1 公司管理层确保在本厂范围内配置适当的应急设施.4.2 管理者代表负责监督本程序的实施.4.3 行政部负责应急设施的配置/申购,应急方案的汇报/审核及组织实施应急演练.4.4 EHS区域协调员在火险发生时组织人员及时报告,组织现场抢救工作,必要时组织人员安全撤离现场.4.5 报警员、灭火员、疏散员、急救员负责在火险发生时的报警、灭火、疏散和急救工作.4.6 员工在发现险情时及时报告并安全撤离现场.5.0作业程序5.1关键信息数据新员工入厂及年度培训计划须安排本程序及相关信息数据,如警报信号、紧急关闭设备程序、主要/备用疏散通道以及集合区等进行培训,确保所有员工在紧急事件发生时都知道如何安全撤离.5.2指挥系统及人员职责建立企业内部EHS管理委员会,负责应急指挥系统以减少紧急情况发生时的混乱现象,并指定协调紧急事故应急行动的负责人。
具体参照《EHS委员会组织结构图》及《EHS委员会岗位职责》,确保管理层及员工明确各自职责包括紧急情况发生时的职责,此中指定了协调应急行动的负责人。
管理层应明确应对紧急火灾事件的策略,所有人员均应明确各自职责,让员工知道如何报告紧急事件,可包括开启打式警报器或通知工厂消防中心.5.3警报系统用以向员工通报紧急事件与紧急撤离的报警系统应能在紧急情况下清晰识别。
本厂的警报信号有消防警铃,广播和内/外线电话系统。
报警器的铃声为急促的铃声;广播语言为中国普通话。
本厂的报警信号为联动报警系统,发生紧急情况如出现电力中断情况,报警信号照常发挥作用。
听到疏散警报或广播指引或电话通报,所有人员均按以下5.7应急计划之规定,采取行动。
BSCI应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序版本:A0版适用部门:公司所有部门文件编号: COP-022生效日期:20160505修订记录版本改版者日期改版原因改版内容说明1.0目的1.1为了明确在地震、火灾、危险物质泄漏、台风及医疗急救等方面的紧急事件期间保护公司员工的健康与安全,减轻对环境的影响,对应急准备、安全疏散和应急响应作出了具体的规定.2.0适用范围2.1适用于在本公司管理范围内发生的所有紧急事件及其涉及的部门和人员.3.0定义3.1统筹协调员:是一个负责策划应急方案,提供与安全有关的法规要求,确保程序正常运行的人员,在本公司同时担任管理代表.3.2总应急协调员:是一个组织定期的应急学习,协调应急资源,指挥应急事件的人员,在本公司同时担任行政经理.3.3区域应急协调员:在当班时全面负责本区域的工作并在事件求援阶段同其它队一起协作的人员,在本公司同时担任部门主管/经理.3.4应急救援队:在现场当班或各自职责区域负责确保员工和其它来访者安全的人员.3.5集合协调员:在集合地点负责协调点名和向当班保安或应急协调员报告未被清点到的人员名单的人员3.6物料安全数据表(MSDS):它提供化学品的物理与健康危害及保护系统的要求,应急救援与处理程序方面的信息.3.7事件指挥中心:在真实的或仿真的紧急状况下负责相关指令的发布与指挥协调的临时性机构,在本公司设在前台接待处.4.0职责4.1 公司的高层管理者应为本应急方案提供必要的应急资源包括人力资源和应急设施.4.2 公司总经理负责指定一名总应急协调员,并审批应急演习计划.4.3 总应急协调员负责建立应急响应组织(附件A),制定并维护应急准备与响应计划,并根据公司的实际状况定期演练以保证应急计划的有效性.4.4区域的应急协调员负责协助总应急协调员指挥、协调本区域的紧急事件包括现场疏散、集合、救援、内部联络等工作(附件D与附件E).4.5 应急救援队全面负责现场的救援工作,必要时协助区域应急协调员完成指定的其它工作(附件F).4.6信息联络人员负责将现场信息及时准确传达给应急协调员,必要时向现场人员发布应急协调员有关指令.4.7部门EHS管理人员负责本部门人员的疏散引导与急救、应急设施管理等工作,并积极配合集合协调员与紧急救援队的工作,必要时协助检查/清理现场.5.0作业程序5.1非紧急状况(日常)期间的应急准备.5.1.1公司应配置但不限于以下的应急设施.a)按法规要求配置足够的灭火器、消防栓、应急灯等消防设施.b)在危险化学品/危险废物存放场所配置必要的泄漏物吸收材料及灭火系统.c)为化学品泄漏现场配置所需的个人防护设施.d)为现场(包括紧急集合区)配置急救箱及其基本的急救药品.e)使组织的相关人员接受消防、化学品泄漏及安全、急救等方面的应急知识与技能.5.1.2总应急协调员应制定和实施年度应急演习计划.5.1.2.1该人员非紧急情况(日常)期间,应成立公司的应急组织(附件A),发展、提供并维护以下数据:所有区域应急协调员、应急救援队员、化学品应急队员的姓名.5.1.2.2监督各职能部门按期完成应急准备事项并审核其结果,必要时报告最高管理者.5.1.2.3在紧急事件/演习后组织评审公司的应急计划,并监督执行纠正措施.5.1.2.4在紧急事件/演习后向公司总经理提交一份总结报告.5.1.2.5保持与消防安全机构的联系,并陪同其定期的检查.5.1.3 保安部门应定期对公司的应急准备设施进行检查确保其设施随时处于完好有效状态,具体工作内容应包含以下方面:a)安装应急设施如灭火器、应急照明和出口及疏散路线标志.b)灭火器的定期检查/维修或充装/更换.c)消火栓/消防水系统的定期检查/维修.d)报警系统定期测试/维修.e)应急指示(图)/应急灯的维修/更新.f)定期保养/化学品仓/危险废物仓及其它区域的防渗漏地面.5.1.4行政部应从以下方面培训员工或应急人员,必要时派外部专业机构培训: a)对新进员工培训基本的应急知识,让其了解公司的应急组织及他们在应急方案中的角色和职责,懂得基本的逃生技能与急救方法以及应急设施的管理规定等.并提供与外部机构(附件C)的联络方式.5.1.5各部门在日常期间应做好以下应急准备工作:a)建立并维护本部门的急救设施,确保其足够与完好.b)建立并维护部门的集合点名册.c)保证信道畅通和应急设施信道不被占用.d)及时将有问题的应急设施报保安部门维修,并监督其完成.e)配合保安部门及时更新应急疏散地图和标志.f)成立/保持部门的应急小组,并进行必须的职责分配.g)(协助)培训本部门的所有员工使其了解基本的应急知识及在紧急情况下的角色和职责.5.1.6行政部应急准备事项如下a)为公司场所提供保安.b)预先准备事件应急指挥中心.c)协调在大楼前的集合位置.d)在值班区域保留适当的应急救援队员.e)为应急计划和应急演习提供建议.f)预备并管理应急通讯设施、急救药品、呼吸器及其它资源.5.1.7应急队员的应急准备工作如下:a)了解需要清理的泄漏的所有物质的危害和所需的个人防护设施(PPE) .b)了解泄漏响应设备和物质的地点、目的和应用技术,并保证合适的应急供给.5.1.8 其它人员应急准备内容如下.a)熟知所有的安全出口和疏散路线.b)了解各自的集合地点.c)了解自己工作区域的应急设备的位置及其使用方法如灭火器、洗眼器、清洁化学品的物质.d)了解各自操作设备的应急关闭程序.5.2应急(含应急演习)响应.5.2.1总应急协调员或区域应急协调员在应急响应/演习期间应从事以下工作. a)宣布紧急情况(附件G)并批准预防措施包括工厂的停工;b)通知应急队员/区域应急协调员;c)在适当情况下通知其它区域协调员;d)宣布应急救援决定并批准恢复正常运行;e)要求化学品应急响应队员清理少量泄漏;f)通知保安与部门或在适当的情况下邀请外面的应急救援服务机构如消防部门、救护车、泄漏救援机构;g)在必要的情况下协助建立一个事件指挥中心;h)与应急队员交流特殊区域的EHS问题.5.2.2应急救援队员在应急情况下的基本工作(附件D,附件F)如下:a)如要求,协助区域应急协调员;b)为员工提供急救/心肺复苏救助,若严重请求外部医疗救护;c)张贴并核实张贴的紧急标志和禁止进入大楼和工作区域,不让未经许可人员进入大楼或离开指定的区域;d)向事故指挥中心报告现场状况;e)确保所在区域人员快速有效地疏散;f)协助清点集合人数;g)引导外部机构如消防和救护车进入事故现场;h)发生泄漏时保护紧靠的区域防止伤害其它人员.5.2.3部门的EHS管理组织的应急响应措施如下:a)关闭本部门的危险设施;b)如需要指导员工迅速有效的疏散;c)尽可能救助本部门的伤员;d)协助集合协调员清点本部门人数;e)引导应急队员进入现场救援;f)及时报告与现场有关的信息;g)安全时及时扑灭或阻止事故的进一步扩大.5.2.4其它人员在紧急情况下的应急响应措施(附件B)如下:a)评估紧急情况:1)亲自处理紧急;2)尽快通知应急救援队员;3)打分机通知保安b)报告紧急情况类型;c)说明准确的事故地点;d)给出你的名字、部门,如果你是急救人员/心肺复苏的人员也应说明; e)报告你打电话的分机号;f)如果安全,转移危险区域的人员;g)若安全扑灭火小的火灾;h)在疏散期间,当你离开时通知同事和来访者;i)无能何时都应听从应急救援队员的指挥;j)不允许在伤员或化学品泄漏外围观;k)在集合协调员宣布解散前留在指定的集合地点;l)总台接待人员有责任在演习和实际紧急情况下通过广播系统进行信息交流并拿好访客登记到集合点;m)业务部有义务在实际紧急情况下协助公司常驻客人到集合点.5.2.5紧急情况下应急疏散响应措施如下(附件E).a)如果疏散是有指挥的,所有人员应根据张贴的路线离开,离开时要提醒其它人员;b)人们不得;I)返回为自己的私人物品上锁;II)返回工作岗位;III)回到他们的车上;IV)回家.c)所有人员必须到指定的集合地点;d)所有人员向应急队员代表报到,并报告医治的情况;e)如果接受过培训,为需要的同事进行急救/心肺复苏,在集合点附件获取急救药品;f)提供失踪人员位置的信息;g)所有人员必须停留在指定的区域以等待进一步的指示.5.2.6 不需疏散的应急响应措施如下:任何人都可以发起一个应急响应,然而,必须立刻通知当班紧急协调员和/或应急救援队员。
紧急事件应变作业程序
紧急事件应变作业程序紧急事件应变程序一、紧急事件的定义及分类紧急事件是指不可预测、不可提前预防的突发事件,往往对人民生命财产安全造成严重威胁,需要迅速采取措施进行救援和处理的事件。
紧急事件可以根据其性质和影响程度进行分类,常见的紧急事件包括自然灾害、火灾、事故、恐怖袭击等。
二、紧急事件应变程序的制定制定紧急事件应变程序的目的是为了提前预判可能发生的紧急事件,指导相关部门和人员进行紧急事件的处理和应对。
紧急事件应变程序应该包括以下内容:1. 紧急时间应变小组的成立根据紧急事件的性质和影响程度,成立相应的紧急事件应变小组。
小组成员包括相关部门的负责人和专业人员。
2. 紧急事件预警与监测建立紧急事件的预警系统,并加强对可能发生紧急事件的监测。
预警系统可以包括各种传感器和监测设备,通过数据的分析和监测指标的预警,提前预判可能发生的紧急事件。
3. 紧急事件通知与报警当发现紧急事件即将发生时,应该迅速通知相关部门和人员,并提供详细的报警信息。
通知和报警可以通过电话、短信、邮件等方式进行。
4. 紧急事件的应急措施紧急事件发生后,应立即采取相应的应急措施。
这包括组织救援队伍、疏导人员、提供急救和医疗服务、控制火灾等。
5. 紧急事件的信息发布和宣传在紧急事件发生后,应及时发布相关信息,并进行宣传。
这样可以提高公众的应对能力,减少慌乱和恐慌。
三、紧急事件应变程序的实施紧急事件应变程序的实施需要建立完善的管理体系和机制。
1. 建立紧急事件应变指挥中心应建立紧急事件应变指挥中心,负责对紧急事件的应对和协调工作。
指挥中心可以根据需要设立紧急事件信息收集和分析组、紧急救援组、紧急医疗组等。
2. 制定详细的工作流程及责任分工制定详细的工作流程,明确各个环节的工作内容和责任分工。
每个环节都需要有具体的责任人和工作指导,确保紧急事件应变程序的顺利进行。
3. 建立信息收集和处理系统建立信息收集和处理系统,用于收集和分析紧急事件的相关信息,并根据分析结果制定相应的应对措施。
紧急应变处理程序
紧急应变处理程序1.总则1.1为使公司在如火灾、风灾、暴雨、雷击等紧急情况下采取紧急应变程序与措施,以维护公司正常秩序,保障人员、财产安全,特制定程序。
1.2本规定适用于本公司所有员工及来厂客人、客户、供应商。
2.职责2.1公司总经理负责整个厂区的一切人员及物资的调配。
2.2公司政务部负责及时向总经理汇报有关的事件的发生状况及处理情况。
2.3各部门经理为本部门的应变处理的负责人。
2.4公司所有员工按所属部门编制,服从本部门经理的统一指挥,车间的生产工人服从车间经理的统一指挥。
2.5在紧急情况下,各部门经理须服从公司安全生产检查小组的指挥。
3.紧急应变预防措施3.1公司紧急应变组织为公司政务部与安全生产检查小组。
4.紧急应变处理程序4.1警报与疏散4.1.1当听到警报或得到紧急情况发生后,公司政务部和安全生产检查小组以最快的速度,通知生产车间和办公楼的人员采取防范措施。
4.1.2事故的目击者(紧急情况除外)应事先通知部门主管;紧急情况下,任何发现警情的人员都应立即通知门卫或安全生产检查员小组负责人。
4.1.3员工疏散顺序依次为:生产车间员工、后勤人员、各部门主管、经理、门卫。
4.1.4公司客人、供应商等人员由接待部门的经理指派专人护送到厂区正门口。
4.2紧急救护4.2.1紧急救护由救护组负责。
4.2.2窒息人员、轻度中毒者需抬至空气通畅的上风处,给以新鲜空气,或可采取人工呼吸。
4.2.3心脏停止跳动者,可施以心脏挤压法救护。
4.2.4外部受伤人员要先清洗创伤部位,然后包扎止血处理。
4.2.5烧伤者严禁水洗,要防止创伤面扩大。
4.2.6严重受伤者,公司政务部派人送医院治疗。
4.3各级人员应变细则4.3.1事故发生现场的第一位目击者应立即呼救,并以最快速度通知上级。
4.3.2门卫接到报告后,应立即向公司政务部报告,并尽可能的查看现场。
4.3.3政务部迅速通报总经理,并决定是否向外求援,并通知业余消防队员或救护组人员到现场进行救助。
紧急应变管理程序
紧 急 应 变 管 理 程 序Emergency Response Procedure目录1、概述.............................................3 1.1 灾害预防政策 (3)1.2 目的 (3)1.3 范围.......................................3 1.4 背景及环境说明 (4)附图一 公司交通线路图 (5)1.5 危险化学品清单 (6)2、应变等级划分.................................12 3、紧急应变组织系统 (13)3.1 紧急应变组织架构.....................13 3.2 紧急应变人员职责.....................14 3.3 紧急应变编组人员名册...............15 3.4 紧急应变指挥中心.....................16 3.5 厂外紧急联络电话.....................17 3.6 厂外互助合作单位.....................17 4、通报 (18)4.1 厂内通报方式...........................18 4.2 疏散通报 (18)4.3 白班通报程序 (19)4.4 晚班、夜班通报程序 (20)4.5 政府通报说明...........................21 4.5内部通报.................. ......22 5、紧急应变步骤.................................24 5.1 紧急应变阶段...........................24 5.2 应变程序与应变程序说明............25 5.3 一般泄漏应变指引.....................27 5.4 一般火灾应变指引.....................28 5.5 储槽泄漏应变措施 (29)5.6 可燃性液体设备火灾应变措施......30 5.7 化学品桶鼓涨/爆炸应变措施...... 31 5.8 台风应变措施...........................32 5.9 传染病应变措施........................33 6、紧急应变设备清单 (34)6.1 灭火器械配置图……………………34 6.2 个人防护装备………………………35 6.3 通报及警示器材……………………35 6.4 泄漏紧急处理设备…………………35 6.5 急救医疗设备………………………36 6.6 物质安全资料表……………………36 6.7 应变器材……………………………36 7、人员疏散…………………………………377.1 全公司疏散…………………………37 7.2 局部疏散……………………………37 8、培训与演习………………………………388.1 培训…………………………………38 8.2 演习…………………………………39 9、复原、清除、复建、善后处理及检讨…409.1 复原和清除…………………………41 9.2 灾害检讨……………………………42 10、本文件更新及修正 ……………………43 11、本文件存放 ……………………………43 附图二 紧急情况疏散图 附件一 危险警句代号表紧急应变计划Emergency Response Plan1、概述1.1 灾害预防政策加强危险化学品的管理技术及化学灾害的预防,减少对人员及环境的伤害是本公司应尽的道德及义务。
紧急应变控制程序
紧急应变控制程序1.目的为预防潜在事故和紧急情况的发生,并在事故和紧急情况发生时能及时做出响应,以减少可能造成的人身伤害、财产损失和环境影响。
2.范围适用于公司活动、产品、服务中潜在的人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、环境污染事故等紧急情况的预防和响应。
3.参考无4.定义无5.职责5.1最高管理者负责为应急准备与响应配备足够的人力、物力和财力资源。
5.2管理者代表负责组织应急准备与响应程序的实施。
5.3安全主管部门5.3.1负责组织制订、实施环境职业健康安全管理制度和应急预案及现场处置方案;5.3.2负责安全与消防方面的应急准备与响应的统一管理;5.3.3负责环境污染物排放方面的应急准备与响应的统一管理;5.3.4协助公司安委会组织进行各类安全消防检查,组织开展各类专项安全检查和日常的安全巡查。
5.4各部门分别负责制订相关设备、设施的作业指导书/安全操作规程,并负责管理范围内应急准备措施的落实。
5.5各部门负责落实具体的应急措施,并严格执行应急准备与响应的工作程序。
6.控制要求6.1 潜在的事故和紧急情况主要有6.1.1 火灾;6.1.2 天然气、危险化学品意外泄漏、爆炸;6.1.3 机械伤害、叉车行驶交通事故、触电事故等安全事故;6.1.4 “三废”超标排放;6.1.5 群体食物中毒事件;6.1.6 自然灾害、突发事件等其它危害事故。
6.2 伤亡、火灾、化学品泄漏等事故的预防和应急措施6.2.1 预防措施a. 在厂房建设时应在公司内按消防安全规定配备消防水源及足够的灭火器、消防栓与砂土等应急设施。
并在厂房布局设置消防通道、逃生线路和紧急出口,保证各通道畅通。
b. 安装电气线路时应注意电流与电线规格的匹配,配备电路必须的散热装置,防止过热;注意保护线路,特别要搞好接触器等电器元件的清洁,防止短路。
配电房附近不准放置易燃易爆易挥发物品。
c. 对天然气及其输送管道、化学品仓库、配电房等消防重点部位重点管理,预防事故发生。
紧急应变管理程序
XXX汽车配件有限公司
文件编号
版本
1.0
生效日期
2010-08-01
页码
2 OF
紧急应变管理程序
6.2 设备管理程序
6.3 纠正和预防措施程序
7.使用表单(无)
8.附件
8.1 紧急应变处理流程图(附件一)
8.2 紧急事故一览表(附件二)
附件一:紧急应变处理流程图
XXX汽车配件有限公司
5.4.4设备故障:生产供应部进行紧急修理设备,并将预定修复时间通知生产车间。
5.5生产计划调整:
根据不同情况进行生产计划调整,具体按《生产管理程序》执行。
5.6紧急事故预防措施:
根据紧急事故情况,生产供应部召集相关人员对事故进行研讨,并按《纠正和预防措施程序》制定预防措施,防止同类事件再发生。
6.参考资料
XXX汽车配件有限公司
文件编号
版本
1.0
生效日期
2010-08-01
页码
1 OF3
紧急应变管理程序
1.目的
在偶发事故发生后,必须以合理的计划保证在紧急情况发生时向顾客提供产品。
2.范围
适用在生产过程中物料短缺、劳动力短缺、关键设备故障等紧急状况发生时作业。
3.定义(无)
4.权责
4.1办公室负责:
在劳动力短缺的情况下及时招聘与培训。
3.当厂内无法复工时应设法安排外加工或国内采购;
4.联络顾客取得沟通和谅解。
5.3紧急事故发生:
生产车间以工作联络单方式(关于设备须用“设备维修申请/报告”)将紧急事故报告生产供应部或办公室。
5.4紧急事故解决措施:
5.4.1建立“紧急事故一览表”(附件二);
紧急应变控制程序
紧急应变控制程序1、目的为使公司可能出现的紧急状况(如火灾、地震、风灾、、爆炸、雷击、化学品泄露等)能及时采取有效应对措施进行控制和处理,以预防或减少可能对环境造成的污染,确保人身及财产安全。
2、适用*围适用本公司可能出现的事故或紧急、异常情况的应急处理。
3、职责3.1总经理:负责公司内的一切人员及物资的调配;3.2企业管理部:负责出现紧急情况下的应急处理、指挥、协调、安排并及时将异常情况的发生现状、处理情况向总经理汇报;3.3安全管理委员会:负责公司紧急情况时的应对及善后处理,事故检讨;3.4紧急应变现场总指挥:负责紧急情况下的紧急应变小组组织、人员疏散及现场处理;3.5部门负责人:各部门负责人负责本部门人员紧急状态下的人员疏散组织,并服从公司统一安排,及时做好紧急状态下的应急准备、处理。
4、定义4.1 紧急应变:指发生事故、紧急异常状态进的应急准备及处理措施;4.2 紧急情况:指发生或潜在发生工伤事故、火灾、地震、风灾、雷击、化学危险品泄露、台风、暴乱、抢劫等状况;4.3 安全隐患:指具有或可能具有发生或出现安全或异常情况的状态;4.4 安全事故:指因预防不当或违规操人作及自然原因所引起的事故,如火灾、工伤事故;4.5 灾害威胁:指因自然原因或自然现象及周边环境可能会带来对身体或财产造成的威胁或影响,如火灾、风灾、雷电等。
5、管理程序5.1紧急应变的“启动条件”当安全事故、紧急情况出现或发生时;当灾害威胁迫近或发生时;5.2紧急应变组织的快速建立紧急应变组织启动的条件1.紧急情况发生时;2.异常情况、危机来临时;3.出现紧急、异常情况时。
当出现5.2.1之情况时,由紧急、异常情况现场最高负责人负责快速组织成立临时紧急应变小组。
同时向公司领导及安全管理委员会报告,现场紧急应变的情况,异常、紧急情况的现状,必要时请求支援。
.1紧急、异常情况下的疏散地点a. 当厂区出现事故或紧急、异常情况时疏散地点为:宿舍侧门口、篮球场草坪区域或公司指定疏散地点;b. 当宿舍区域出现事故或紧急、异常情况进的疏散地点为:厂区正门口或其它公司指定疏散地点。
BSCI急救控制程序
急救控制程序(SA8000/BSCI)1.0目的为了能够在第一时间内使患者得到及时的处理和治疗,保障员工的身体健康和生命安全,特制订本应用手册。
2.0范围:本应用手册适用于公司所有员工。
3.0关于急救3.1急救原则无论任何人、任何时间、任何地点,都可能遭遇紧急情况,牢记急救的原则:时间就是生命!3.2急救电话牢记“120”急救电话,在显眼处记下离你最近的医疗机构电话、求助电话。
3.3急救步骤当实施急救时,救护人员应遵循下列步骤:◆检查患者的反应,如拍肩、掐皮肤、呼喊;◆呼叫120!迅速和当地的急救机构取得联系;◆检查患者呼吸并保持呼吸道畅通,必要时进行人工呼吸;◆为伤者止血,防止伤者再次受伤;◆与伤者待在一起,直至医护人员赶到或急时送往就近医院。
3.4急救人员需知◆不要惊惶失措;◆发扬救死扶伤精神,激发勇气、树立自信心;◆在训练有素的医护人员赶来之前,对患者只施以必要的救护手段;◆避免患者受到进一步的伤害;◆了解患者的情况,以便及时对患者在救护过程中采取必要的注意事项。
※记住:在没有把握时,呼叫120永远没错!4.0急救常识4.1判断生命的体征ABC任何急救,都要先检查患者生命的体征ABC,即气道A(Airway),就是要保持呼吸道畅通,以抬高患者的脖子并轻轻将其头后倾,以保证患者的口、鼻无阻塞;呼吸B(Breathing),就是恢复呼吸,如果患者有浅表呼吸或无呼吸,应确保患者呼吸道无阻塞;若患者无呼吸,则进行口对口人工呼吸;脉搏C (Circulation,血液循环),就是维持循环,若患者没有脉搏,要立即为患者实施口对口人工呼吸或施以心肺复苏术。
判断清楚患者的生命体征ABC后,再呼叫120或联系其他医疗机构,准确地在第一时间告知医护人员患者的伤病情况,对实施有效的抢救十分关键。
4.2 现场转运伤者在搬运过程中,掌握正确的搬运方法可避免因不当搬运对伤者造成更大的损伤。
A、必须马上转移伤者的情况火灾或煤气中毒现场,温度高对受伤者影响很大,易使病情恶化,必须马上把伤者转移到能进行急救处理的地方。
紧急应变管理程序
紧急应变管理程序一、目的:1.建立并处理已发生或潜在的职安卫与环保事件之危害与风险意外事故的预防计划与应变措施,适时加以评估与沙盘推演以减缓事件发生之冲击与损害。
2.使本公司及第三方等相关团体在突发之职业灾害与环保事件产生时,现场可依据本紧急应变程序进行有规则、有效率的处理,使现场人员在处理职业灾害意外事件时能更迅速、确实,降低人员灾害之伤亡,并减少财物之损失与对周遭环境之冲击。
二、范围:凡与本公司生产作业之相关活动:含工作场所以及由公司与其他单位所提供之设施、相关作业人员、操作方法等皆适用之。
三、权责:1.紧急事件因应与评估:管理部与相关单位。
2.紧急应变处理或及沙盘演练配合:管理部和紧急事件发生部门及相关单位。
3.适用性评估及作业标准修订:管理部和相关部门。
四、管理重点:1职灾意外与环保事件紧急因应与评估:1.1应指派适当人员,依据法规要求或适时,接受人员急救及劳安卫生与环保相关训练。
1.2安卫环保人员应就工作现场内或可能延伸至工作现场外,所发生之职安卫与环境紧急事件,以及因应环境面所引发之紧急应变需求等事项进行相关评估考虑,并得实时请求相关主管机关支持协助。
1.3以上应含地震/火灾/溶剂或气体泄露/法定传染病等,例如空气、污废水、化学物质(含废弃物、毒性物质)、辐射、消防安全、噪音及风灾、水灾等。
2紧急应变处理或及沙盘演练配合:2.1职灾意外与环保事件发生之处理:(1)现场作业人员发生意外伤害时应就近之单位之急救箱药品,施以止血、包扎、心肺复苏等一般急救。
若发生重大伤害或环境污染,需立即连络驻警消防队救护车或环保局,将受伤之作业人员迅速送医治疗,同时向主管及安卫人员报告灾损和处理状况。
(2)如发生职业灾害人员死亡或罹灾人数在三人以上时,在现场紧急施救外,应保持现场完整立即通知管区派出所并连系当地劳工检查所派员处理,在未经劳工检查所同意时,现场仍需保持原状。
(3)如有人员休克时应立即施以人工呼吸等急救措施,并连络救护车送医,并通知公司主管。
紧急应变管理程序
4.6因供应中断、材料短缺、劳动力不足、关键设备故障等可能影响交货期限时,可由生管调整内部生产计划安排人员加班,或与客户沟通后变更交付的运输方式。
4.7火灾的应急处理
4.7.1厂内必须做好日常的防火安全工作,避免火灾事故的发生。
4.4.3对于因材料品质问题的供应中断,可由供应商安排人员到厂内进行挑选或返工处理,
同时安排供应商重新进行生产。
4.4.4若生产急需,则由采购派员和品保单位选别给生产线使用。
修订记录
日期
修订内容
版次
日期
修订内容
版次
核 准
确 认
作 成
10.06.25
依据ISO/TS16949-2009制定
B/0
紧急应变管理程序
4.10.3必须采取必要的防护措施,以防止病毒的感染及其他外部力量的破坏。
4.10.4当ERP系统故障造成系统资源不能运用,各单位可采取手工下单的方式进行生产运作的安排。
6、相关文件
6.1《设备、设施管理与维护程序》
修订记录
日期
修订内容
版次
日期
修订内容
版次
核 准
确 认
作 成
10.06.25
依据ISO/TS16949-2009制定
紧急应变管理业中断、劳动力短缺、关键设备的故障和客户退货等及其他可能发生的、影响生产和交付的事件、规定应急措施确保不中断对顾客产品的供应和维护生产活动的正常进行。
2、范围
本办法适用于本公司内所有可能影响生产和交付活动的应急处理。
3、权责
3.1管理部负责公用事业中断(如:停水、停电)、食物中毒、意外伤害、火灾等的应急处理。
紧急应变管理程序
1.0目的在公司发生紧急事故时,把对生命财产构成的危险减至最少。
为达到这个重要目的,本公司已列出火灾发生时应采取的步骤。
根据本计划,在发生火灾、爆炸、炸弹威胁、危险物质泄露或自然灾害(如地震、台风、海啸等)时,我们需实施紧急应变措施,这类事件要求我们立即采取紧急行动以确保损失降至最低。
2.0职责2.1 应急协调员人选:生产部经理责任:应急协调所有紧急事故的应变行动。
应急协调员须决定人员是否须从厂房撤离。
一旦决定人员须撤离,则应急协调员便须发出撤离命令,指挥及应急领导委员会进行紧急应变行动。
最好还需决定什么时候可让大家安全的返回大楼如果发生火灾,则由消防局做出决定。
2.2 助理应急协调员人选:健康与安全卫生代表责任:当应急协调员不在场时,助理应急协调员须负责一切紧急行动。
如果应急协调员及助理应急协调员均不在场,则有应急协调元指定的管理层成员负责一切紧急行动。
2.3 应急指挥队应急指挥队成员包括公司不同部门的负责人。
各成员必须一起协调紧急应变措施,负责灭灾、抢救、撤离及带动一切保护公司人员生命及财产的行动之职。
2.3.1 部门主管须清点各自区域内所有人员人数,并向公司应急协调员报告。
2.3.2 部门主管不在场时,有领班清点各自区域内人员人数。
2.3.3 组长须清点所有人员人数,并向应急协调员报告。
2.3.4 组长须协助部门主管确保人员均已通过最近安全门撤离大楼,并已在指定的区域集合。
在获准返回大楼以前,领班不得离开各自区域内人员。
2.3.5 接到指示,公司电工及/或电器承包商须处理一切电器紧急事件,并负责断电、通电的处理工作;维修部电工组须熟悉场内各线路及机电处理,以发挥紧急应变作用。
2.3.6 各车间主管应深知消防器材的养护及使用,并须在当班任何时候处理初期火灾。
发生火灾时应充分发挥车间领导作用,并以雇员生命为前提,当机立断,带领员工撤离到指定集合点,确定人数后汇报消防队,协助照顾已受伤人员。
2.3.7安全主任应就公司的所有方面协助应急协调员并向他提供意见。
BSCI社会责任应急管理程序
BSCI社会责任应急管理程序应急管理是指在突发事件或危机情况发生时,组织进行的一系列预防、应对和恢复工作,旨在减少损失、保护员工和业务的连续性。
在供应链管理中,应急管理尤为重要,因为一旦供应链中的一些环节出现问题,可能对整个供应链造成连锁反应,导致更严重的后果。
因此,建立和实施BSCI社会责任应急管理程序对于维护供应链的稳定和可持续性至关重要。
一、风险评估和监测:应建立供应链的风险评估机制,包括对供应商和地区的风险进行识别和评估。
通过定期监测和评估,及时了解可能存在的问题和危机,以便制定相应的预防和应对措施。
二、危机预警和预案制定:应建立完善的危机预警机制,定期进行模拟演练和应急演练,提前预测潜在的危机事件,并制定相应的预案和处理流程,以便在危机发生时能够迅速、有效地应对。
三、应急响应和危机管理:一旦出现突发事件或危机情况,应立即启动应急响应机制,及时采取紧急措施,保护员工的安全和利益,并尽快恢复正常的运营和生产。
在应急响应过程中,需要及时沟通和协调各相关方,共同应对危机。
四、事后评估和改进:应急事件发生后,需要进行事后评估,分析事件的原因和处理过程,总结经验教训,不断改进和完善应急管理程序,以提高应对突发事件和危机的能力和效率。
五、合作与共享:BSCI会员企业之间应加强合作与共享,建立信息共享机制,及时通报供应链中出现的问题和风险,共同应对突发事件和危机,共同推动全球供应链的社会责任管理和改进。
通过建立和实施BSCI社会责任应急管理程序,可以帮助BSCI会员企业有效应对突发事件和危机,保障供应链的稳定和可持续性,提升企业的社会责任形象和竞争力。
同时,BSCI会员企业还可以通过开展培训和交流活动,提高员工和供应商的应急意识和能力,共同建立一个安全、稳定、可持续的全球供应链。
总之,BSCI社会责任应急管理程序是BSCI会员企业在全球供应链中履行社会责任、管理风险和提高竞争力的重要举措,应得到BSCI会员企业的高度重视和广泛推广。
紧急应变处理程序[修订]
适用于本厂所有紧急情况的管理。
3.内容
3.1安全经理要确保安全系统今年C-TPAT标准建立、实施与维持,并通过培训确保全体员工反恐意识提高;
3.2在工厂内发现或怀疑有异常或非法活动,应立即报告安全经理,并紧急与当地执法机关联系,沟通处理
解决问题办法,保安组长负责组织保安人员对现场进行管控,疏散员工,迅速撤离现场,有必要时启用公司广播系统,对事件管控。
3.3保安组负责指挥全厂安全防范工作,如消防安全,设备操作安全,防盗等。
3.4仓库组负责对物料的管控和货仓盘点等,如遇到可疑物料必须先隔离,通知仓库主管沟通处理解决办法。
4.相关记录
紧急联系电话
安全经理:6112
保安队长:134****9277
保安值班室:6218
清湖派出所:28122110
火警:119
报警:110
急救:120。
BSCI工伤意外事故应急医疗程序
5.1如果在非工作时间或非因公发生的事故导致有员工受伤或患病的,在事件发生时,首先有区域急救人员对伤者/病患者进行初步的紧急救治,然后由厂保安和宿舍/车间管理人员一同安排将伤者送往本区医院诊治。
5.2工伤负责人需要在事后对这些事件做好详细记录,并保持好各种单据,次日向部门主管汇报(情况特殊时可打电话给高层主管直接处理).
4.8.3急救医疗药物的准备(非处方口服药不得放在急救箱内)
4.8.4医院的紧急联络电话和工作急救人员名单
医院联系电话:
急救电话:120
火警电话:119
报警电话:110
保安室电话:
安全主任电话:
写字楼电话:
急救人员名单张贴在各车间
4.9工伤事故
4.9.1车间或部门有事故发生导致员工受伤时,应及时知会部门主管,同时由部门急救员
利用急救药品自行急救.
4.9.2若部门急救员无法急救处理时,在进行必要的简要包扎和处理的同时,应立即报告厂务/人事行政部,将伤员紧急安排送去医院治疗.
4.9.3工厂工伤事故处理人员在安排妥当工伤员工的医疗救治后,需要对工伤事故进行调查记录,包括:事故发生的时间、地点/部门、工伤人员姓名、年龄、伤害程度、事故的简要经过、事故原因分析(直接原因、间接原因)、事故的处理过程、经济损失情况。
3.止血带止血法:材料取弹性的橡皮管、橡皮带。上肢结扎于上臂上三分之一处。下肢结扎于大腿的中部。结扎时应先将伤肢抬高,书部垫上敷料或毛巾等软织物,将止血带适当拉长,绕肢体两周,在外侧打结固定。要标明扎止血带时间,每四十分钟放松一次。
注意事项
1.如伤处有骨折时,须另加夹板固定。伤口内有碎骨或异物存在时,不得应用加压包扎止血法。
2.蛇形法:此法多用于夹板之固定。先将绷带按环形法缠绕数圈。按绷带之宽度作间隔斜着上缠或下缠。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2)防水物质,如纱包、防水闸、桐油灰、灰刀、水鞋、雨衣、木踏板、铁钩等是否充足;
3)防水物资是否存放在指定位置;
4)熟悉防水的所有知识,加强防水意识训练;
飓风/暴雨
当飓风/暴雨来临时,行政主任及保安主任应指导下属保安做到:
1.1.组织各保安人员分守各工作岗位;
1)通知所有保安员参加防汛工作;
2)组织队员在厂房各出口放上防水闸;
3)检查厂房周围下水道井口是否有杂物堵塞,立即用铁钩疏通,保证下水道畅通;
4)水太大时,有可能从厕所反流入厂房,必须在各卫生间门口及配电房门口放上沙包;
5)厂房后门口路段积水较深时,应放上木踏板,确保员工上下班能顺利往返;
6)在各下水道井口放上标志,避免人员跌入井口;
1)及时召集队员及行政部清洁工,安排工作重点;
2)对危险地段及区域进行检查,制定措施;
3)确保防水物资有专人负责,能及时调用;
4)对工作人员进行监督和负责。
3.防止水浸工作人员应做到:
1)服从安排;
2)坚守岗位,认真负责;
3)发现所负责区域有特殊情况,应立即汇报;
4)协助有关人员做好工作。
4.防水工作日常有关人员应做到:
1)厂区内发生
保安主任及行政主任应做到:
1.1用对讲机通知机动保安赶赴现场;
1.2通知行政部领导;
1.3赶到现场稳住歹徒情绪;
1.4进一步了解歹徒的动机,尽量满足其要求;
1.5保持机警,采取必要的心理战术,使歹徒改变想法,停止犯罪活动;
1.6保持镇静,不要轻举妄动;
1.7安全允许情况下制服歹徒;
1.8循最近路线、最小影响范围带其离开厂区,送交高层处理;
2.现场处理应做到:
1)由最高级人员(保安主任或安全主任)立即指挥;
2)通知维修部人员关掉电源,检查消防水泵情况;
3)分析火势,用灭火器或消防拴进行灭火;
4)指挥保安队员进入各主要道口;
3.车间组长应有条理地带领区域内全体人员到指定集合地点;
3.1厂门口外空地或公司广场。
4.车间组长与主管应该
4.1各自负责的区域一看,以免有人员失踪,撤离大楼去指定的集合区点算人数;
8)指挥保安人员协助消防员的工作;
9)直到火情得以控制。
7.各保安员平时应做到以下几点,在发生火情时才能顺利展开工作:
1)熟悉厂区环境,对走火通道,照明灯,部门都应了解;
2)必须了解消防器材的配放位置,如消火栓、灭火器等;
3)检查消防器材是否符合标准,发现损坏立即汇报,以求处理;
4)应知道使用水剂及泡沫灭火器去扑灭因电流所产生的火势是非常危险的,扑救前,应先通知维修员关掉电源;
1.9注意疏散闲杂无关人员;
1.10注意保密;
2)如果歹及车辆特征;
2.2向公司高层汇报,采取补救措施;
2.3安排受伤人员就医;
2.4搜集现场资料及有关证据;
2.5安排保安人员协调有关人员工作;
2.6保持机警,要求各保安员坚守岗位。
3)厂外公共场合发生通报方法和以上相同,同时还应做到:
5.4记下证人有关资料以便调查;
行动前应做到:
保持机警、警剔感;
将任何有可疑的行动向上级报告;
熟悉周围地理环境;
不应做:
疏忽职守
行动过程中应做到:
表面答允匪徒的要求,见机行事;
不应做任何危及人质生命的行动;
保持机警,坚守岗位;
情况允许,向上级报告;
行动后应做到:
通知有关人员协助调查;
向上级报告;
看守被捕的疑犯;
4.6.疏散围观人员;
4.7.安排受伤人员立即送院就医;
4.8.向交通部门报告;
4.9.坚守岗位,等候处理。
5.
遇到打劫事件,各门亭保安应做到:
5.1.用对讲机向上级汇报;
5.2.将匪徒的特征,如容貌、身材、发型、衣着、不寻常的特征,逃走路线、方法及任何有关资料记下;
5.3.向上级汇报事件的详细经过;
2.疏散在场人员至安全地带;
3.通知高层;
保持机警,坚守岗位;
5.封锁现场,注意保密,缩小事件影响范围,直到处理完毕。
3.
遇到此类人员应做到:
3.1.分清场合,稳定其情绪;
3.2.了解其动机,一般为突发性精神病人;
3.3.尽量满足其要求;
3.4.通知部门负责人做思想工作;
3.5.由行政人员决定处理意见;
4.2点算人数后,确定所有人员已到齐;
4.3将人数报给紧急应变指挥中心;
4.4如有人员失踪,立即报告,但不可返回大楼;
4.5在应急人员到达之前,照顾受伤的雇员;
4.6在撤离工作结束后,如果应急人员允许的话,指挥或厂经理要求各部门组长陪雇员返回车间(注:任何时候全体雇员应知道应急人员的工作,不能妨碍应急活动,违者会受处分或被开除。
2)保养时应注意:
(a)应存放在通风、干燥、取用方便的地方,储存的环境温度为-10至45摄氏度;
(b)不得存放在采暖或加热设备附近,也不应放在阳光强烈照射的地方,以免变质失效。
(c)每半月检查一次灭火器上的压力表,并在记录存盘。如果压力表指针指示在红色区域内,应立即补足灭火剂和氮气;
3)推车式灭火器:
灭火时,要保持直立位置,不可水平或颠倒使用。喷嘴应对准火焰的根部,由近及远,快速向前推进。要防止死火复燃,零星小火可点射扑灭。如是可燃气体在容器内燃烧时,可使灭火射流由上而下向容器内燃烧液体喷射以阻止火势的扩大。如果扑救固体物质表面明火时,应将喷嘴对准燃烧最猛烈处,左右喷射即可。注意用灭火器在狭小的密闭空间灭火时,在火被扑灭后,使用者应立即撤离,以防中毒。
7)如果到员工上下班时,则要组织队员维持员工上下班秩序以及来回路途的安全工作;
8)若水势不能控制,进入配电房,要通知高层决定员工是否留厂继续上班,以及通知厂房维修部负责人采取措施;
9)水势不能控制进入厂,协助清洁工做好排水和清洁工作;
10)如有受伤员工应立即安排就医;
11)水势缓解,总结汇报。
2.防止水浸工作中保安主任及安全主任职责为:
1.2.向上级报告,随时保持联络;
1.3.检查有可能堵塞及进水的地方,清理杂物(防范措施和水浸事件相同);
1.4.组织保安队员检查有可能被损坏的对象;
1.5.通知宿舍员工关好窗门,收捡好后阳台之衣物,固定好松动之物件;
1.6.要求各保安人员维持好秩序,上班员工继续留厂工作,听候公司决定;没上班人员留在宿舍,做好防风措施,等待最新指示;
5)能熟练使用各种灭火器材;
6)清楚火灾的危害后果,要时刻有消防意识。
8.以下与防火有关的人员应熟悉工作职责:
1)安全主任;
2)消防员及部门义务消防员;
3)区域应变主管;
4)疏散组长;
5)维维部电工、消防水泵操作员
9.几种灭火器材的使用:
1)手提式灭火器的使用方法和维护:
使用时,首先拔掉安全栓,然后用力握压把,通过压杆把密封阀打开,灭火剂在氮气压力作用下通过导管从喷嘴以雾状喷出,并立即气化;当松开压把时,压杆在弹簧作用下复位,阀门关闭,灭火剂停止喷出,故可进行间歇喷射;
6.如果火势不能控制,由最高人员(安全主任或保安主任)决定通知专业消防队,同时应做到:
1)报告火情的具体位置;
2)火警的种类;
3)有无人员在厂区内;
4)提供火情周围环境的数据,如易燃、易爆、腐蚀及配电房、油库等资料;
5)指引消防栓的位置;
6)指挥保安人员提供消防队临时需要之物品;
7)封锁消防车辆需通过的道口;
5.宿舍撤离
5.1下列情形发生时,雇员须撤离宿舍;
5.2当消防警钟响;
5.3宿舍紧急应变小组命令人员撤离;
5.4雇员应依照走火平面图,自已所属区所走方向逃生;
5.5宿舍应依照朝各自负责的区域一看,以免有人员失踪,撤离宿舍并去指定的集合区点算人数;
5.6如发现有人失踪,应立即报告,但切不可返回宿舍;
5.7在撤离工完毕后,如果应急人员通过消防人员或紧急应变协调允许的情况下才能返回宿舍。
灭火时,先取下喷枪<即手握开关>,展开导管,同时打开钢瓶阀门(按逆时针方向旋转手轮),拉出伸缩拉杆,使喷嘴对准火源,握紧握手开关上的压把,灭火剂立即喷出灭火。灭火后,只要关闭钢阀门,剩余的灭火剂仍然能使用。
4)玻璃门消火栓箱:
主要由水枪、水带和室内消火栓三部分组成;
水
1.当接到有任何紧急水灾时,保安主任应做到:
记下匪徒逃走的路线、同党及车辆;
如有伤者应立即安排伤者就医;
保留现场证据不得损坏;
记下在场证人的姓名、地址及电话;
协助有关人员工作;
不应做:
疏忽职守
向外界散布消息
1.7.保证所有员工均在室内,如厂房、宿舍等,不要外出乱跑,以防意外;
1.8.如有电线被刮断,留意员工不能接近此范围;
1.9.坚守岗位,保持机警
1.10.特殊情况应立即汇报,由上级决定,对外求援;
1.11.和各岗位保持联络,听取最新情况
1.12.确保各工作岗位正常工作,直到台风信号取消。
其它
1.劫持人质事件:
一、目的
为进一步完善公司的紧急应变及综合防卫能力,确保公司的财产安全及全体职员工的人身安全,使全公司各部门能顺利开展工作。
二、范围
适用于在本公司管理范围内发生的所有紧急事件及其涉及的部门和人员。
三、防火
1.当有火警、火烧烟味以及任何明火显示时,当值保安应在第一时间内向保安主任汇报,保安主任接到报告后应立即做到:
1.1调集厂内、厂外巡逻保安赶赴现场;
1.2通知厂房各大门岗保安,抽调机动保安赶赴现场;
1.3对讲机/电话通知各当值保安,召集其它班次队员迅速赶赴现场;
1.4通知总台、安全主任、消防员及区域主管;