现代物流成本管理和控制

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有效控制物流运输成本的10种方法

运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。一、强化运输成本的核算和考核

要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

二、增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

三、提高企业物流运输管理水平

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

四、消除运输中不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

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考

企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!

企业物流成本控制论文参考篇

浅谈现代物流企业成本控制措施

摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。制约了物流企业的生存发展。外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。

关键词：物流企业管理;成本管理;措施

物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。

物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，物流企业应树

立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。

一、强化物流企业成本管理

树立物流企业成本管理的系统观念。观念决定行动。物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使物流企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制，改变物流企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。

物流企业成本管理现状及控制对策分析物流管理毕业论文

高职毕业论文

论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析

专业物流管理

班级物流一

学号

姓名

指导教师

年月日

摘要

随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。

关键词：物流企业；成本管理；成本控制

1 引言

1.1 本文的选题背景

物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。

物流管理部门物流成本控制

物流管理部门物流成本控制物流成本控制是现代物流管理部门在物流运作中重要的一项工作。随着物流行业的发展，物流成本的控制成为了提高企业竞争力的关键之一。本文将探讨物流管理部门在物流成本控制方面的方法和策略。

一、准确评估物流成本

在控制物流成本之前，物流管理部门需要对物流成本进行准确的评估。这包括对仓储、运输、包装等各个环节的成本进行详细的统计和分析。通过建立系统化的物流成本核算模型，可以更加准确地评估每个环节的成本，并找出潜在的成本节约空间。

二、优化物流网络

物流管理部门可以通过优化物流网络来降低物流成本。首先，可以通过重新规划物流网络，减少货物运输里程，从而降低运输成本。其次，可以通过合理布局仓储设施，减少仓库之间的运输距离，降低仓储成本。此外，还可以与供应商和客户进行紧密合作，实现共享物流资源，减少配送环节的成本。

三、优化运输方案

物流管理部门可以通过优化运输方案来控制物流成本。运输成本通常占据物流成本的较大比例，因此针对运输方案的优化尤为重要。一方面，可以通过运输路线的优化，选择最短的路线和最经济的交通工具，降低运输成本。另一方面，可以通过合理搭配运输资源，实现运

输成本的最优化配置，例如通过多式联运、集装箱运输等方式，提高

运输效率，减少成本。

四、加强供应链协同

物流管理部门应与供应链中的其他环节进行紧密协同，共同降低物

流成本。通过与采购部门、生产部门等合作，可以实现物流与供应链

的无缝衔接，减少物流环节中的重复和浪费。例如，通过共同制定物

流计划，合理安排生产与供应，避免库存积压和运输拥堵，从而提高

现代物流概论之4物流成本管理

附加图
委托物流费
图4-1 物流冰山示意
支付的委托物流费
自家物流费
企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
销售费用管理费用财务费用
4.2.2

“黑大陆”学说

黑大陆学说的基本思想与物流成本冰山说类似.由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目，因此，在损益表中所能反应的物流成本在整个销售额中占很小的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因。 “黑大陆”的说法主要是指尚未认识、尚未了解。在“黑大陆” 中，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。黑大陆学说是对物流本身的正确评价，这个领域未知的东西还很多，理论与实践都不成熟。从某种意义上看，“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有很强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到启迪和动员的作用。
1.社会物流成本

社会物流成本又可以称为宏观物汉成本.部在社会性物汉的角度,进行曲社会性物流的优化,就要考虑物流成本的问题.人们往往用物流成本占GDP比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本就是指的社会物流成本.宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本,是不同性质企业微观物流成本的总.国家和地方政府可以通过制定物流相关政策、进行区域物流规划、建设物流园区等措施来推动物流及相关产业的发展，从而降低整体的宏观物流成本。目前，各国物流学术界和实务界普遍认同的一个社会物流成本计算的要领性公式为：物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本

物流运输管理及成本控制

内容简介：

现代物流的一个重要组成部分是物流运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘"第三利润源泉"的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对降低运输成本进行分析,提出了降低运输成本的基本思路。同时，丹麦运输产业的成功肯定了在降低物流运输成本问题上本文所陈述的观点的可操作性和其发展起到的重要的作用。对物流运输管理及成本控制的重视，对企业乃至整个社会的发展都不可忽略。

第1章概述

1.1 物流运输成本概念

1.2 物流运输成本的重要性

第2章影响物流运输成本因素分析

2.1 影响物流运输成本因素

2.2 我国物流运输成本因素分析

第3章降低物流运输成本的方法

3.1 建立稳定的供应系统和运输管理

3.2 合理安排仓储和加强物资管理

3.3 开发物流信息决策网

第1章概述

1.1物流运输成本概念

运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

1.2物流运输成本的重要性

物流运输成本控制对于企业的运营和绩效具有重要的意义。对运输成本的控制有助于企业不断发展，可使企业更加做强做大。运输是物流的支柱，说到物流，人们就会认为“那是运输产业”。运输成本通常占了物流成本中的最大部分。企业的物流运输成本的降低，能促进企业发展和竞争力，平衡了供需和扩大了产品市场。在超市里可以看到来自全球的新鲜水果和蔬菜。廉价的运输可以降低成本。例如中东的原油产量大，容易获得。随着超级油轮的使用，中东原油能比较低的价格运到世界各地。虽然有时在炼制时，需要更多的加工，但是产生的效益完全可以补偿。物流运输成本的控制，使资源配制更加合理。随着装运规模的增长，单位货物的运输成本将下降。近两年，物流已成为当今中国经济最热门名词之一。但是，现有的物流企业尤其是第三方物流企业规模偏小，市场开拓能力不足，缺乏物流方案策划和实话的人才及经验，仍以运输企业降低运输价格的无序经营思路参与物流市场竞争。我国几十年计划体制的经济造成的国有企业机构部门设置“大而全”、“小而全”，均有运输、仓储等服务设施和人员，导致工商企业对物流缺乏正确的认识和需求不明确。与外资合作企业和独资企业强烈物流需求形成巨大的反差，出现两极分化。使国内物流企业很难面对我国加入WTO后国外物流企业进入中国的竞争，本土优势得不到发挥，市场份额逐步减少。我国邮政EMS的国际市场份额从90年代初的90%左右跌到2002年25%左右就是一个典型的例子。造成这种情况的原因很多，但工商企业对物流只是降低产品运输成本的认识是主要原因之一。物流的功能要素包括：运输、配送、仓储保管、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息等。数据说明，在物流总成本中运输成本占60%左右，库存成本占36%左右，管理成本约占4%。由此证明运输成本在物流中的重要性。

物流成本控制

现代商业中，物流成本是企业经营不可忽视的一部分。物流成本包括了采购、储存、运输和配送等环节所产生的费用。合理控制物流成本是企业维持竞争力、提高盈利能力的关键因素之一。本文将探讨物流成本控制的重要性以及一些有效的控制方法。

一、物流成本控制的重要性

物流成本控制对企业的经营和发展至关重要。首先，物流成本直接影响企业的盈利能力。高物流成本将使企业利润减少，降低企业竞争力。其次，物流成本控制有助于提高企业运营效率。通过降低采购成本、加强库存管理、优化运输路线等方法，企业能够减少经营资源的浪费，提高生产效率。最后，物流成本控制有助于提高客户满意度。通过减少物流环节中的延误和错误，企业能够提供更快捷、更可靠的物流服务，从而满足客户的需求。

二、物流成本控制的方法

1. 采购成本的控制

采购成本是物流成本中的一个重要环节。企业可以通过以下方法来进行采购成本的控制：

- 寻找优质供应商：与具有良好信誉和质量管理系统的供应商建立合作关系，以降低采购成本。

- 优化采购流程：通过合理制定采购计划、减少库存和降低采购数量等方法，降低采购成本。

2. 库存管理的控制

库存成本是物流成本中的一个重要组成部分。有效的库存管理可以降低库存成本，提高企业的资金利用效率。以下是一些建议来进行库存管理的控制：

- 减少库存积压：定期对库存进行盘点，及时处理滞销或过期的产品，防止库存积压。

- 采用先进的供应链管理系统：通过使用先进的供应链管理系统，使得库存管理更加精确和高效。

3. 运输成本的控制

运输成本是物流成本中的重要组成部分。以下是一些控制运输成本的方法：

企业物流成本管理问题及对策

企业物流成本管理问题及对策：

现代物流已成为企业竞争力的重要组成部分，对企业的生产运营、销售市场及财务状况都有着重要影响。其中，物流成本是企业物流的一个重要问题，因为物流成本占企业总成本的比重越来越大。如何控制和降低物流成本是企业在市场竞争中长期发展的重要问题之一。

企业物流成本管理问题

1、物流成本反应较慢

物流成本主要包括物料采购、生产和销售中的运输、仓储、装卸等环节的费用，因此物流成本的支出及节约存在反应较慢的问题，一定的物流成本基本上是过去消耗或者未来消耗的肯定。

2、多层次的物流成本管理体系

一个企业要想对物流成本进行全面管理，必须要对企业内部的物流管理体系进行多层次的分析与管理，在实践中对于物流成本影响因素的外部环境及内部要素也需要进行持续、全面的监测及反馈。

3、多样化物流成本的测算

企业在实施物流管理时必须要遵循的原则是事实求是，尽量排除理论假设的干扰并提升测算的精准度和准确性，避免在物流成本管理中发生不必要的损失和误判。

对于上述物流成本管理问题，企业应采取以下对策：

1、制定物流成本实时化管理计划

企业应针对物流成本管理问题，制定一套物流成本实时化管理计划，对各物流费用进行分析、监控和预测，发现问题即时调整，从而降低物流成本。

2、逐层分析现有物流成本管理体系的漏洞

企业应逐层分析物流成本管理体系，发现体系漏洞，并就漏洞提出一套应对性措施，以达到企业物流成本全面管理的目标。

3、推行精细化管理

企业应探求物流成本的多样化，运用大数据、物联网等信息技术手段，对物流成本进行甄别、保障、监管、提升，提高物流管理的精细化程度，以实现精细化管理。

现代企业物流成本控制论文

浅析现代企业物流成本控制

中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-179-01

摘要现代物流企业作为现代经济的重要组成部分，在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用。伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。近几年，我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节。因此，物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上，提出了控制物流企业成本的有效对策。

关键词企业物流成本有效控制

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。

一、现代企业物流成本控制的概念分析

1．物流成本的概念

伴随着市场经济的快速发展和企业物流活动的日益加快，物流

成本开始进入了市场领域。根据我国的《企业物流成本构成与计算》（gb/t20523—2006）国家标准中的相关论述：物流成本指的是在企业物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。具体来讲，是指物品在实物流通的过程中的各个环节，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节支出的人力、物力和财力的总和以及物品存货有关的资金占用成本、保险以及税收成本等。物流成本的内涵是非常明确的，要更好的了解物流成本，就要积极准确地把握物流成本的计算方法和统计范围等。

物流管理中的成本控制方法

物流管理是现代企业中不可或缺的一环，它涉及到产品的运输、仓储、配送等环节。而在物流管理中，成本控制是一个至关重要的方面。本文将介绍一些物流管理中的成本控制方法，帮助企业实现高效的物流管理。

一、供应链优化

供应链是物流管理中的重要环节，它涉及到供应商、生产商、分销商和最终消费者之间的协调与合作。通过优化供应链，企业可以降低物流成本。首先，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。其次，企业可以通过合理的库存管理，减少库存积压和过多的库存占用。此外，企业还可以通过合理的运输路线规划和配送策略，降低运输成本。

二、信息技术的应用

信息技术在物流管理中的应用可以提高物流效率，降低物流成本。企业可以利用物流管理软件，实现对物流过程的实时监控和管理。通过物流管理软件，企业可以实现订单跟踪、库存控制、运输路线规划等功能，提高物流效率。此外，企业还可以利用电子商务平台，实现与供应商和客户的在线交流和合作，减少中间环节，降低成本。

三、运输方式的选择

在物流管理中，选择合适的运输方式可以帮助企业降低成本。不同的产品和不同的目的地适合不同的运输方式。对于大批量、长距离的产品，企业可以选择海运或铁路运输，这样可以降低运输成本。对于小批量、紧急的产品，企业可以选择空运或快递，虽然成本会较高，但可以缩短交货时间，提高客户满意度。企业还可以考虑多式联运，通过不同的运输方式的组合，降低运输成本。

四、仓储管理的优化

仓储管理是物流管理中不可忽视的一环，通过优化仓储管理，企业可以降低物

流成本。首先，企业可以通过合理的仓库布局和货架设计，最大限度地利用仓库空间，减少仓储成本。其次，企业可以通过合理的库存管理，避免库存积压和过期产品的浪费。此外，企业还可以考虑与第三方物流服务商合作，将仓储管理外包，降低成本。

物流成本控制的方法

1物流成本控制

物流成本控制，也被称为物流管理成本控制，是指要保证企业货物仓储、运输和配送等物流过程中的成本降低，以提高企业效率和增强竞争力。物流成本控制是高效的物流管理的重要组成部分。

1.1目标

企业应根据自身企业文化、产品特性、客户服务要求等多方面因素，明确客户服务的目标，确定提高企业效率与竞争力的具体成本控制策略。

1.2成本分析

成本分析指的是通过分析物流方案解决方案的价格，找出最优的任务完成解决方案，并选择合适的物流路线和运输方式，从而使企业在成本控制中获得更高的效益。

1.3物流活动流程优化

优化物流活动流程有助于企业优雅地完成物流任务，是物流成本控制的重要组成部分。企业应设计流程化的仓库管理体系，提高仓库管理的效率；运用现代物流概念和物流技术，以便准确高效地完成物流任务，并利用智能系统和技术对物流信息和物流分拆、物流报关等活动进行有效管理和监控。

1.4人力管理

人力管理是物流成本控制的重要环节，企业应积极招聘、培训优秀员工，提升自身技能，优化服务流程，进行管理和激励，以减少物流成本。

以上就是关于物流成本控制的方法，物流成本管控是企业效益和竞争力的关键，企业的领导者和管理者需要审慎考虑，有效控制成本，提高效率，促进物流发展，实现企业的持续发展。

物流成本的管理方法

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳

动和物化劳动的货币表现，那么物流成本的管理方法又有哪些呢?一

起来了解一下!

1.通过采用物流标准化进行物流管理。

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机

械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化，也需

要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

物流的成本与控制

一
、
物流成本控制原则分析
（一Fra Baidu bibliotek）物流整体成本最低原则物流成本指的是整个物流过程中整体的花费，而不是某一部分或某
制，切实把握物流过程的每一个环节，这样就能够对物流的每个部分进行成本的控制而且不违背整体成本最低的原则。物流信息系统可以根据其收集的数据进行物流成本的预测，这样就能够制定更加合理的物流成本控制方案，使物流成本控制更加有效。（四）物流成本控制的具体方法１．加强采购成本控制采购是物流管理的基础和起始的环节，采购环节成本控制的质量会影响整个物流过程的成本控制。所以在物流的起始环节一定要做好成本的控制，这种控制主要是通过一定的策略来协调整个物流系统的运行，降低整体的物流成本和运营的成本。采购的方式有许多种，根据不同的方式要采取不同的成本控制措施，使采购成本降到最低。２．加强库存成本控制库存是物流过程不可避免的环节，库存量的多少也会影响整体的物流成本。如果库存过多，就会增加管理成本，以及其他一些相关的花费。所以要降低库存就要提高物流速度，加快物品的周转，使物流系统整体更加畅通。库存成本占物流总成本的３０％还要多，所以，库存成本控制尤为重要。３．加强包装成本控制产品包装是为了在物流过程中对商品进行保护，并且利于产品的储存的一种方法。产品的包装也是需要一定的成本的，包装作为物流过程中的一部分，其成本的多少也会影响物流整体成本的多少。而且，包装作为生产环节的终点，又可以称得上是销售物流的起点，会影响整个生产效率，所以要加强包装成本的物流控制。４．加强运输成本控制运输成本是物流成本中占有比重最大的一部分，也是最有潜力降低物流成本的环节。运输成本受到运输距离、载货量、运输密度以及一些其他因素的影响，要想降低运输成本最主要的是要分析各个不同的因素的影响，选择最佳的运输方式，达到最低的运输成本，也就能够有效地减低物流成本。５。加强配送成本控制配送成本就是对到货的物品进行整理、分类然后进行配送的一系列活动，这其中的成本花费也是不可忽视的，如何以最小的配送成本实现最高质量的配送服务关系到整个物流成本的高低。６．加强装卸搬运成本控制这是物流成本控制的最后阶段，但是其对降低物流成本的作用不可小觑，因为物品的装卸搬运发生在物流环节的整体过程中，在整个物流链中每一个环节都离不开搬运。要做到既不会对产品造成任何的损伤，还能最大限度的降低搬运装卸的成本提高搬运装卸的效率，那整体的物流成本就能够得到降低。结语现代物流的快速发展，使物流成本控制也日益重要，所以要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须控制好物流成本，使物流成为一项新的发展战略。

物流成本控制的三种方法

物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。

一、优化物流网络

优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。具体措施包括：

1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；

2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；

3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。

二、节约物流成本

节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现

物流成本的降低。具体措施包括：

1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；

2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；

3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。

三、合理运用物流技术

合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流

管理和配送效率。具体措施包括：

1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；

2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；

3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。

总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面

进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。

物流费用与物流成本控制

2 按费用支出形式
物流费用可以分为为本支付的物流费用和支付给其他物流服务组织的物流费用
前者称为直接物流费;包括材料费包装材料费工具消耗费等人工费工资奖金补贴等燃料动力费燃料费水电费等折旧费设备设施折旧大修理费银行利息支出维护保养费管理费物流链管理信息费办公费差旅费等及其他费用等
三能正确评价物流部门或物流分对的贡献度
四能借助对物流成本的现状分析;评价物流绩效;规划物流活动;并从供应链管理的角度对物流活动全过程进行控制
五有利于将一些不合理的物流活动从生产或销售部门分离出来
六有利于在不断改善物流系统的同时控制相应的费用
10 3 现代物流成本控制的运作思路
10 3 1 从流通全过程的视点来降低物流成本
后者称为委托物流费;包括包装费运输费手续费保管费和其他费用等
这种分类法的优点是;便于检查物流费用在各项日常支出中的数额和所占比重;便于分析各项费用水平的变化情况
这种方法比较适用于生产和专项物流服务部门
3 按物流职能的费用分类可分为物资流通费信息流通费以及物流管理费
产品物理性流动所消费的经济价值
10 4 物流成本控制的基本形态
10 4 1 零售业态
零售业界的变革：传统的零售业态逐渐萎缩;而新型的零售业
成为零售业的主导和先驱其发展趋势是多样化细分化;新兴的