企业法律风险管理讲义(郝傲阳律师)
企业法律风险管理 PDF
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化优的程流改修 据数营运戏游
织组层科 /织组平扁
企业法律风险管理指南最新完整版
企业法律风险管理指南
GB/T 27914-2011
前 言 本标准在GB/T
24353-2009《风险管理原则与实施指南》的指导下,结合我国企业法律风险管理的实践经验编制而成。
本标准的附录A 、附录B 、附录C 、附录D 为资料性附录。
本标准由全国风险管理标准化技术委员会(SAC/TC 310)提出并归口。
前言
1 1 范围
1 2 规范性引用文件
1 3 术语和定义
2 4 企业法律风险管理原则
2 5 企业法律风险管理过程
3 6 企业法律风险管理的实施
15 附录A 法律风险识别框架示例
20 附录B 法律风险清单示例
21 附录C 法律风险可能性分析示例 22
附录D 法律风险影响程度分析示例 24
本标准起草单位:
本标准主要起草人:
1 范围
本标准提供了企业实施法律风险管理的通用指南。
本标准适用于各种类型和规模的企业,可指导企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动。
本标准是通用指南,不作为行业性专用标准使用,企业应根据行业特点,结合自身情况和实际需要应用本标准实施法律风险管理。
中小企业可以根据自身管理基础、资源以与管理需求,对本标准提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施进行简化或采取递进式建设,逐步达到本标准要求,从而确保本企业的法律风险管理资源投入与企业的目标相契合,达到管理本企业法律风险的目标。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
企业法律风险防范培训讲座(完整)
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议,不得作为正式法律意见。
01 PART 2 03 04 05
企业合同管理篇
(三)合同履行
• 在合同履行过程中,如有确切证据证明对方经营状况 严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失 商业信誉、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他 情形的,可以及时通知对方中止履行依照合同约定应 当先履行的义务,等待对方提供适当担保。中止履行 后,对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适 当担保的,可解除合同。
• 投资者之间的分歧,建议遵循公司章程规定的程序解决 争议。召开股东会前,务必按照公司章程规定的期限、 方式与内容通知股东,如果没有妥当地履行通知义务, 所形成的股东会、董事会决议可能将被法院撤销。
• 建议以磋商的方法化解公司内部分歧,公司内部争议容 易导致公司治理出现僵局,不仅可能将公司以及股东卷 入诉讼,消耗公司的人力、物力,在极端情况下可能导 致公司解散。
• 法律对隐名投资人的股东资格认定标准要求非 常严格,隐名投资蕴藏较大法律风险。
• 收购公司股权时,在收购合同生效后应尽快办 理企业工商登记变更手续,否则无法获得获得 股权。
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议,不得作为正式法律意见。
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(二)企业出资
• 若企业注册资本虚假、或者在经营过程中被抽 逃,企业股东将丧失有限责任制度的保护,可 能被卷入债权人提起的诉讼中。
法律风险培训课件
❖3.建立灵活培训咨询机制
❖4.适度谨慎评估风险
法律风险不可能获得的概率性 和定量分析值
❖2.落实法律事务管理制度
多管齐下 全方位控制
❖5.全员参与,共同防范
2024/7/18
谢谢大家的聆听!
2024/7/18
法律风险防范 与管理的切入 点误区:
靠法律不如靠关系:
找关系有可能会给领 导乃至企业带来违法
出事后才找律师, 犯罪的新风险,企业
事前无商量。在 对法律风险的一次性
启动时间上对法 投入远远优于为了解
务工作的漠视及 决纠纷的多次关系投
工作安排上的滞 入。
后。
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(二)建议——多管齐下
❖1.强化法律风险意识
合同条款违法法律法规强制性规定或合同 不符合生效要件致合同无效或部分无效
空白合同被他人使用 未审查合同主体资格 合同档案管理不善致商业秘密外泄
2024/7/18
案例3:合同主体
房地产公司与装饰公司签订《室内装潢设计合同》,装饰公司为房地 产公司提供设计方案,房地产公司支付设计费。
房地产公司不满设计方案,更改后仍无法接受,不支付设计费。 诉讼:要求继续履行合同、支付设计费装、食宿费。 装饰公司提供证据:1 、工作联系单(房地产公司普通员工签收)、
案例4:用词严谨
企业法律风险防范与控制PPT课件
劳动合同重要条款及其修改: 千万不用使用从网络下载的合同范本 劳动合同实质性条款:
1.劳动合同的期限(试用期、期限) 2.劳动报酬(工资构成) 3.劳动时间(8小时) 4.工作岗位(决定收入高低及平均工资)
授课:XXX
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第二节:劳动合同制度体系的建设及管理
劳动合同的期限: 1.固定期限劳动合同; 2.无固定期限劳动合同; 3.以完成一定工作任务为期限的劳动合同(不
第一大风险: 单位不与劳动者签劳动合同将赔付双倍工
资 炒老板鱿鱼可以不再支付违约金 签约两次之后再续约必须签订无固定期限
劳动合同;超过一年不签约的,自动视为 与劳动者订立无固定期限的劳动合同
授课:XXX
5
第一节:《劳动合同法》实施增加了用人单位的风险和成本
第二大风险: 不依法和符合条件的劳动者订立
签约两次之后再续约必须签订无固定 期限劳动合同的风险防范:
秘籍一:每次签订劳动合同的期限延 长
秘籍二:劳动者签订劳动合同后将劳 动合同原件收回(需要时提交)
授课:XXX
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第一节:《劳动合同法》实施增加了用人单位的风险和成本
解除劳动合同经济补偿金风险: 秘籍一:将年终奖替换成“经济
补偿金” 秘籍二:将正常的工资替换成经
3.包含加班费的固定金额:约定一个较高的金额,比如 每月5000元,明确约定该工资构成已经包含加班费;
企业法律风险防范讲座(PPT 81张)
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二、企业法律风险控制与管理
(一)合同签定前法律风险与防范 1.签约前首先要注意的是完善对企 业公章或合同章的保管制度。 企业的公章和合同章具有法定 的法律效力。在合同中,即使没有 企业法定代表人或者授权人的签字, 只要盖上了公章或者合同章,该合 同对该企业即产生法律约束力。
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二、企业法律风险控制与管理
——[英] 梅因 《古代法》
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一、企业法律风险分析与评估
(3)纵向+横向关系——《劳动法》+ 《劳动合同法》 人力资源问题上的法律风险是企业 经营过程中面临的主要法律风险之一, 通过劳动法律制度加以调整。 企业在经营过程中,对于员工存在 隶属性的管理关系,同时又要以平等的 地位签署劳动合同。
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三、企业法律风险化解与补救 ——如何有效应对、化解现实发生的 法律风险?
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一、企业法律风险分析与评估
(一)风险与收益的关系
企业法律风险防范要达到什么目标?
一般意义上讲,风险与收益是共存的, 成正比关系。
3
一、企业法律风险分析与评估
高收益
最优选择 可以选择
低风险
可以选择 最差选择
高风险
低收益
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一、企业法律风险分析与评估
对于尚未建立现代公司制度的全民所有制企业仍适用 《全民所有制工业企业法》
(2)横向平等关系——《合同法》 (3)纵向+横向关系——《劳动法》+《劳动合同 法》
企业法律风险及防范 PPT
2、合同履行和变更中的法律风险
(1)向合同载明的当事人以外的第三人履行义务。 (2)未签署合法有效的协议对合同进行变卦。 (3)合同履行中,对方发生违约时未及时提出异议并及
时采取相关措施。 (4)合同履行中,对对方的异议未及时依约做出回应。 (5)合同争议处置过程中,未采取有效的法律措施、保 管有效的法律文件。 (6)怠于行使合同中约定的权利:如提前终止合同的权 利。 (7)怠于行使求偿权:对方已经违约或履行期限届满前 预期违约时,不及时追究对方的违约责任。
《企业法律风险及防范》
平安夜 预祝各位:
“平”步青云,事业连连兴旺; “安”居乐业,生活好运不绝; “夜”短话长,爱情甜甜蜜蜜!
一、企业应具有的风险理念
1、经营企业就是经营风险; 2、商机蕴藏在风险之中; 3、不应回避风险,而应掌控风险; 4、风险不可怕,可怕的是对风险的浑然不觉; 5、掌控风险,需要勇气,更需要智慧; 6、一切企业风险,最终都将以法律风险形式爆
(11)怠于行使合同履行中的抗辩权。
(三) 企业并购、融资操作中的法律风险
1、由于信息不对称而引发的法律风险; 2、由于法律不对称而引发的风险; 3、由于融资和支付引发的风险; 4、产权不明、主体不适格导致的风险; 5、由并购协议、程序带来的风险; 6、由行政干预导致的风险; 7、由目标公司反收购引起的风险; 8、股权代持、隐名股东的法律风险。
企业法律风险管理(精选)
企业法律风险管理
第一章法律风险管理的认识
随着股份有限公司、有限责任公司的建立,企业进入到了现代企业阶段,现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。世界上第一家股份有限公司荷兰的东印度公司就是一家由包括荷兰政府在内的众多股东按照公司章程出资组成的,这是全界第一家现代意义的公司,它只按照公司章程运作,不受章程任何人的控制。一个成功的企业不是人在运作管理企业,而是制度在运作管理企业,制度的健全与否,对一个企业具有着至关成败的重要意义。只要企业进行运营管理活动,就有法律风险相伴始终,这是不可改变的现实。在当今这个法律与商业水乳交融、密不可分的时代,法律运用得当将为企业带来更多的发展、扩张的机会,法律运用失策可能给企业带来重大损失,甚至是灭顶之祸。
在经济全球化的背景下,由于市场竞争最终将达到一种均衡状态,期望通过涉足暴利行业或者从事某种冒险商业活动获取高额利润,不再具有普遍意义。大多数企业只能赚取合理的平均利润,因此企业应更多的考虑如何的加强管理、如何避免各种风险,其中包括法律风险,以将自己获取的平均利润安全的保有。
然而避免风险是一个专业性很强的问题,法律风险更具复杂性,不是每一个经营者都能够掌握的,所以了解企业内部的法律风险并运用专业的、科学的手段予以防控管理,是企业决胜商场的有力法宝。
第二章法律与商业
现在是法律与商业高度紧密结合的时代,几乎企业的任何经营管理行为都离不开法律的规范和应用,法律也深入到商业个个环节,在每时每刻的商业。每一个理性的企业都应在法律的框架内,在最大限度的规避法律风险的情况下,寻求自己利益的最大化,也只有如此才能保证利益的长久化、最大化。
企业法律风险防范课程课件
在处理劳动争议时,公司应遵守相关法律法规,依法履行法律程序 。
06
企业税务法律风险防范
税务登记与申报的风险防范
总结词
了解税务登记与申报的法律规定,确保企业按时完成税务登记和申报工作,避免因违反规定而产生的法律风险。
详细描述
企业应了解税务登记与申报的法律规定,包括税务登记的时间、地点、申报内容等。企业应确保按时完成税务登 记和申报工作,避免因违反规定而产生的法律风险,如罚款、滞纳金等。
合同谈判
在合同谈判过程中,应充分了解自己的权利和义务,争取合理合法的 利益。
合同履行过程中的风险防范
合同履行监控
在合同履行过程中,应对履行情 况进行监控,确保相对方按照约
定履行合同义务。
合同变更管理
如需对合同进行变更,应与相对方 协商一致,并签订书面变更协议, 以避免产生纠纷。
证据保存
在合同履行过程中,应注意保存相 关证据,以备不时之需。
07
企业法律风险防范实践与 案例分析
某企业合同法律风险防范案例
总结词
合同管理不善导致企业损失
详细描述
某企业在签订和履行合同过程中 ,由于对合同条款审查不严、履 行不当,导致合同纠纷和损失。
某企业知识产权法律风险防范案例
总结词
侵犯知识产权导致企业面临诉讼
详细描述
某企业未经授权使用了他人的知识产 权,被权利人起诉,面临高额赔偿和 声誉损失。
企业法律风险防范(完整版)ppt课件
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谢桂清等诉陈明昌公司建筑设备租赁合同纠纷案
【案情简介】杨氏重工公司于2007年12月14日成立,企业类型为有限责任公 司,股东为杨文德、谢桂清。公司的注册资本为800万元,实收资本162万;谢 桂清应出资80万元,实际出资17万元,杨文德应出资720万元,实际出资145万 元。2011年5月15日,杨文德去世,其法定第一顺序继承人为其妻谢桂清、妻女 儿杨雅琴、其母彭月群。陈昌明与杨氏重工公司签订有《施工升降机租赁协议》 ,陈昌明作为杨氏重工公司的债权人,对其享有99,600元债权。陈昌明向法院提 起诉讼请求杨氏重工公司偿付债务并支付利息。
20 股份有限公司转让、受让重大资产或对外提供担保
6 有限责任公司约定分红、认购新增资本
21 股份有限公司创设累积投票制
7 有限责任公司的定期会议
22 股份有限公司监事会中职工代表的比例
8 有限责任公司召开股东会议的通知时间
23 股份有限公司监事的议事方式
9 有限责任公司股东的表决权
24 公司董监高转让其所持公司股份的限制性规定
14 有限责任公司经理职权
29 公司解散条件
15 有限责任公司执行董事职权
30 对高级管理人员的界定
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(三)注册资本认缴制
未(完全)履行出资义务的法律责任: ①民事责任;②行政责任;③刑事责任
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并 购 资 产 整 合 法 律 风 险
并 购 财 务 整 合 法 律 风 险
并 购 税 务 筹 划 法 律 风 险
并 购 支 付 方 式 不 当
并 购 融 资 方 式 不 当
并 购 经 营 性 亏 损 责 任 承 担
企业并购法律风险
2002年 TCL收购德国百年品牌施耐德; 2003年 收购美国消费电子品牌GOVIDEO, 2004年 先后并购了法国汤姆逊彩电业务、 阿尔卡特手机业务。
法律风险案例
三鹿奶粉事件:田文华的悲哀 长虹海外折戟:国际贸易风险大 知识产权战略:商标vs.品牌vs.专利 并购风险巨大:吃得下,更要消化能力 人力资源管理:以人为本,和为贵
三鹿奶粉事件
本来可以控制的法律风险
奶制品巨无霸破产; 殃及数万儿童; 全球震惊; 中国奶制品全行业危机。
THANKS
缘何变成落马榜!?
黄光裕 2008年
因涉嫌经 济犯罪落马
卢俊雄 1998年
空手套白 狼被债务 判处无期 徒刑
牟其中 2002年
三度入狱的 悲剧人生
吴志剑 2002年
吴炳新
因产品质 量而崩溃
因合同诈 骗入狱
蒋泉龙 2002年
上市公司 造假遭遇 调查
仰融 2002年
因产权不 清遭遇滑 铁卢
杨斌 2002年
多项刑事 法律风险
周正毅 2003年
沈家燊 2004年
上市圈钱 引发多项 刑事风险
由于信息 披露问题 遭遇法律 风险
许宗林 2004年
因虚假陈 述,产品诈 骗遭遇法 律风险
陈克恩 2004年
诈骗并违反 证券法规遭 遇法律风险
宋如华 2004年
张海
因法人治 理盲目投 资遭遇法 律风险
因侵占挪用 资金及法人 治理遭遇风险
法律风险管理
建立企业 风险文化 构建风险 防火墙
如何进行法律风险治理
循环导入 评估改进 深入调查
分析识别
治理实施 治理方案
风险评估
HACCP认证\GMP认证 企业法律风险 管理体系
源产地证明 中国驰名商标
ISO2600社会责任认 证ISO2600社会责任 认证ISO14000环境体 系认证
外观设计 专利技术 商业秘密
从事法律风险防范管理基础工作
监督改进:对实施过程及结果进行全程监督和评 估,不断调整。 立章建制:建立健全企业规章制度、业务流程、 责任监督体系,建立起企业法律风险防 范管理体系。 理念确立:建立全面风险管理理念,与财务专家、 咨询专家、信息化专家的结合与合作。 强化培训:建立起全员法律风险防范管理文化;
法律风险与商业风险比较
法律风险与商业风险是企业面临的两种不同的风险,诸如:市场变 化风险、现金流断裂风险、决策失误风险、商业风险是企业面临的 商业风险。
商业风险是我们的企业家能够把握的和识别的,即使爆发在一定程 度上也是企业能够规避的。
商业风险对于企业来讲,是“慢性病”,经过调理还是可以好起来 的;法律风险则不然,最与企业来讲,往往是“暴病”和“绝 症”,危害性极大。
2005 . 3
宝丽来 VS 柯达
宝丽来
十余年时间+巨额研究资金
柯达
(a)9.25 亿美元赔偿+ (b)关闭15 亿美元生产设备+ (c)解雇了700 位工人+ (d)花费 5 亿美元买回已售产品+ (e) 1 亿美元的律师费用+ (f)十余年研发成果破灭
能吃,更需要能够消化!
国内并购重组的失败率高达90%! 国际并购重组的失败率高达50%!
中国企业之殇
欧 美 企 业 日 本 中 国
40
30
7.3
1%
美国企业投 入是中国的 50倍
0.02%
平均寿命(年) 法律风险防范费用支出比
法律风险爆发原因
从事法律风险防范管理基础工作
加强研究:充分知悉企业普遍存在的法律风险; 法商结合:充分调查分析企业特有的法律风险; 行业分析:充分了解企业所处行业发展情况; 认真评估:确定企业重点领域法律风险(关联性、 爆发几率、损害程度等); 治理方案:根据评估情况,制定相关法律风险 治理方案,并保证准确实施;
签订劳动合同的法律风险
一、规章制度是企业的内部“法律” 二、招聘中的法律风险 三、签订书面劳动合同 四、如何应对无固定期限的法律风险 五、慎重约定试用期 六、别让劳动合同无效 七、合理设定服务期
履行和解除劳动合同中的法律风险
一、劳动报酬的支付 二、避免加班中的法律风险 三、“无过失”辞退的法律风险 四、严重违纪解除劳动合同 五、试用期的辞退 六、不能解除合同的限制 七、社会保险中的法律风险
他们曾经是显赫一时的人物 他们曾经是社会的风云人物 他们曾经是财富的象征 他们曾经是中国经济的希望种子 他们曾经是社会众生仰慕和尊敬 的对象 但最终,他们败在法律风险之下。 因为他们遭遇法律风险, 而使我们变得清醒, 因此,他们依然应该获得尊敬。
他们是愚者?
智者
愚者
都是法律风险惹得祸!
法律风险的特点
企业关注的两个基本因素
Benefit 利益 Competitive advantage
Competitive disadvantage Risk风险
企业法律风险管理与企业利润
利润永远增长 PROFIT UP
2011 40%
2012年 80% 2013年 160% 2014年 320% 利润指数永远 高于风险指数
企业海外并购法律风险
并 购 融 资 方 式 不 当
并 购 经 营 性 亏 损 责 任 承 担
并 购 资 产 处 置 监 管
并 购 债 权 债 务 法 律 风 险
并 购 资 产 评 估 法 律 风 险
并 购 信 息 批 露 瑕 疵
并 购 程 序 瑕 疵
并 购 主 体 混 乱
并 购 方 式 选 择 不 当
春风得意
阶下囚
三聚氰胺
... 2007年12月
2008年5月
2008年8月13日
10mg以下继续销售, 用20mg换回更大含量 产品
... – 收到投诉
开始排查检出三聚氰胺
07年9月新西兰驻华使馆 报告
股东会僵局 董事会僵局
生产管理 法律风险
奶源质量 检验风险
HACCP(危害分析与关键点 控制)形同虚设,形象工程
200万字,涉及21个领域, 涵盖1400余项法律风险
企业法律风险管理实务
什么是企业法律风险?
概念:企业法律风险,是企业因不懂法、不守法、不用法 而可能遭受的一种 法律否定性评价和法律责任。
范围:法律风险贯穿企业经营的各个领域和各个阶段,由 于其专业性,往往是企业家所不能识别的。
危害:法律风险是企业不能承受之重,一旦发生,给企业带来 的将是毁灭性的打击。
商业秘密保护的法律风险 竞业限制的法律风险
中国企业潜在多少法律风险? 1400余项
企业法务价值 是什么?
现代风险管理理念
企业利润来源于良好的管理 良好管理应该成为企业核心竞争力的一部分。 加强管理是企业的一项回报率很高的投资行为。 企业法律风险管理应该是最为重要的管理行为之一。 成功的企业唯有将商业风险与法律风险控制并重,才可 能获得更为长远的商业寿命和活力。
风险管理提升企业价值
运用整合风险管理措施,降低不确定性 的影响因素,从而降低基于风险的预期 收益率,来提升企业业务管理活动的绩 效,达到企业价值增长的目标。
当前利润 (20%) 预期收益 (80%) 不确定性 (100%)
不确定性风险!
预期增长收益=成本消减+收入增长
防范治理 企业风险 分析识别 企业风险 建立风险 管理体系
新设公司风险管理
国际贸易风险管理 法律风险培训 行业发展及风险调查 行业所渉法规调查 商业计划书法律风险 高管治理 监事会治理 股东会治理 董事会治理 规章制度审查 公司设立架构程序 合资公司文件准备
首席风险官 CRO
行业所渉标准规范法律意见 知识产权保护 专利技术国际化保护 所渉技术法律意见
首席风险官 CRO
中凯文化公司缺少商标战略 风险管理筹划
1000欧元= 6年的市场壁垒
“HiSense”获得 “中国驰名商标”
西门子在德国 西门子在德国 注册“HiSense 注册“HiSense 商标 商标
西门子要求支付 4000万 欧元“赎回费”
2004 . 2
政府介入 双方和解
1999.1.5
1999.1.11
法人治理 法律风险
87-08
三鹿
98-06,奶制品28倍, 奶牛存栏3倍,全球陷入奶源危 机, “奶农+奶站+奶企”模式失控
盲目并购 法律风险
牌子+奶源 30%的增长速度
2000年,牛奶掺假上 百种,已成公开秘密
高管漠视 法律风险
风险
应急机制 法律风险
风险预警与应急处理缺乏 导致风险继续扩大
《关于化学品注册、评估、许可和限制法案》
陈顺利 2005年
因骗贷引 爆法律风 险
刘虹 2005年
挪用资金遭 遇风险
王德军 2006年
因行贿引爆 法律风险
周益明 2005年
因挪用资 金引爆法 律风险
唐万新 2004年因
并购遭遇全 面法律风险
黄宏生 2006年因
挪用资金引 爆法律风险
谢国胜 2007年
因诈骗引 爆法律风险
罗忠福 2008年
周伟彬 2006年
点评: 1、对海外运营成本估计不足带来的风险; 2、国际化管理人才储备不足带来的风险; 3、最高层对海外并购重视度不够带来的风 险; 4、文化融合考虑不足;
人力资源管理法律风险防范筹划
收购
PC
构建和谐的企业分化---凝聚和谐
感悟企业文化 企业文化的目的是让员工感受到幸福 优秀的企业文化 “以人为本” 优秀的企业文化 “诚信为魂”
风险控制
2010年 20%
风险被有效控制与管理 RISK DOWN
控 监 告 时 实 评报 测
风险控制
2009年 10%
风险发现
企业法律风险管理导入 KEY ACTION
企业法律风险治理 企业法律风险 管理体制
企业法律风险体检
法律风险预警建立
巅 峰 之 侧 必 是 深 渊
中国福布斯富豪排行榜
国际贸易环境恶化 (2008年12月8日欧盟)
被扣产品增加07-08增加30%中国40%
2001年
长虹与美国APEX 公司合作向美国出口彩电
2002年 长虹主营收入103亿元,
净利润增长400% 。
130亿元 400%
2003年报 应收账款49.85亿元, APEX公司占44.466亿元, 长虹由此陷入多年困境
因毁林引 爆法律风险
因偷税引 爆法律风险
孙树华 2007年
因贷款诈骗 因侵占国 引爆法律风 有资产引 险 爆法律风险
张文中 2006年
顾雏军 2006年
因多项刑事最 民引爆法律风 险
刘军 2006年
李义超 2007年
因行贿引爆 法律风险
因偷税引爆 法律风险
他们是智者?
Baidu Nhomakorabea
中欧1400亿元 贸易影响 检测种类多 耗费时间长
( 8.5万欧元-57万欧元)
检测费用增加
阻碍中国企业创新能力 绿色壁垒形成
REACH法规
(2007年6月)
涉及300500 万种产品
《2008消费品安全改进法案》的影响
(08年11月12日)
CPSIA法规
所有涉及儿童安全实行第三方强制检测
涉及很多配件中国企业漠然视之
企业法律风险管理
主讲:
CRO 首席风险官
郝傲阳
郝傲阳
公司运营法律风险管理 公司高管股权激励筹划 劳动法律专业顾问律师
北京市智维律师事务所资深律师,郝傲阳做过八年的法官,专注于企 业运营法律风险管理。在公司经营管理制度建设、员工持股计划、劳 动用工制度等领域积累了丰富的经验,历任国资委商业服务中心、北 师大后勤集团、百纳电信资讯科技有限公司、运通社会公益服务公司、 中北铁建投资有限公司、思美创(北京)科技有限公司、北京长城华冠 汽车技术开发有限公司、北京北森测评技术有限公司、北京国立恒通 通讯设备有限公司、北京蓝海世纪投资管理顾问有限公司等的常年法 律顾问。
应收账款49.85亿元
APEX公司 44.466亿元
企业知识产权战略 需要良好的法律风险管理
中凯文化商标法律风险案
案件背后的法律风险:
蚂蚁 VS 大象
1、中凯全国销售产品处于侵权状态。 2、“中凯”商标不能使用,中凯文化出路渺茫, 整个产业遭受打击。 3、近亿元的应收账款可能无法收回。
揭示风险:
并 购 目 标 选 择 不 当
并 购 目 的 不 明 确
并 购 信 息 不 对 称
企业并购法律风险
并 购 合 同 中 的 法 律 风 险
并 购 人 力 资 源 整 合 法 律 风 险
并 购 文 化 整 合 法 律 风 险
并 购 产 业 整 合 法 律 风 险
并 购 业 务 整 合 法 律 风 险
并 购 公 司 治 理 结 构 整 合