浅析国外大石油公司HSE管理体系
浅谈石油化工企业HSE管理体系
浅谈石油化工企业HSE管理体系HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系，本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨，分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施，在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。
标签：石油化工企业；HSE管理体系一、前言石油化工企业是高风险企业，投资大，易发生火灾、爆炸、中毒等恶性事故，一旦发生事故财产损失大，污染严重，因此石油化工企业HSE管理工作尤为重要。
能否实现经济、资源、环境的科学协调发展，将直接关系到石油化工行业这一具有高风险行业的前途和命运。
全面推行和实施HSE管理体系，建立人性化管理模式，是现代石油化工企业的必然。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系突出“以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进”的管理思想，正以其科学化、系统化、规范化的管理方法，被越来越多的石油化工企业所推崇。
二、HSE管理体系实施步骤1.制定切实可行的HSE管理体系文件及规章制度在建立HSE管理体系前，应编制HSE实施程序文件，制定、修订和完善HSE管理工作所必需的规章制度，强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，明确各单位和部门的责任及分工。
2.组织对领导干部的培训和对员工的宣传教育工作领导干部是HSE管理体系的关键，必须举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得建立HSE管理体系工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
另外通过对员工进行HSE宣传教育工作使他们熟悉制度、按制度办事，使其主动地加入到推行HSE管理体系中来。
3.HSE管理体系的实施（1）批准和发布HSE实施程序，科学地制定安全生产、清洁生产的发展目标和策略，落实各级人员的HSE责任制。
（2）建立部门运行保证机制，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行；开展检查监督和考核绩效工作，激励员工积极主动的参与HSE管理体系工作。
HSE管理体系的发展趋势
管理制度参考范本HSE管理体系的发展趋势撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________随着全球经济一体化发展的加速以及信息技术的大革命，开展HSE管理体系已成为一种时尚。
从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：1．世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系已成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
2.作为管理核心的以人为本的思想得到了充分的体现。
HSE方面的事故主要是由技术和人为因素造成的，其中人为因素所引起的事故占80%以上，有些错误是操作者明知操作程序而发生的。
世界上许多大石油公司在HSE管理上推行以人为本的管理模式，在管理中非常重视人为因素的作用。
以人为本的管理体制可大大减少因人的因素而发生的HSE方面的事故，保证安全生产，更好地保护人类环境。
3.HSE管理体系的审核已向标准化迈进目前，国际上环境管理体系的认证(ISO14000认证)工作正在广泛开展，HSE管理体系的审核工作也不断向标准化迈进。
EPFORUM组织已在1996年9月提出了《地球物理行业HSE管理体系审核指南》。
其主要内容包括审核的前提、审核范围、审核内容、审核人员的组成和职责、审核过程、审核频率等。
其中审核的前提为HSE风险已确定，HSE 管理体系文件程序已颁布、HSE管理体系已运行等；审核范围主要是HSE管理体系是否符合要求?是否按HSE管理体系的要求操作?是否具有HSE管理评估和支持保证系统(如资源等)；审核内容主要包括组织和管理、操作、人员、培训和能力等；审核人员的组成和职责包括审核组成员的能力，主要包括资料和计划的预审核、现场审核、总结等。
EPFORUM这一审核指南的出台，为HSE管理体系的审核标准化提供了借签。
4.世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。
浅析国外大石油公司HSE管理体系
综 述 油 气 田 环 境 保 护 第 19 卷 ·第 3 期 · 11 ·
3 建 议
结合国外石油公司 HSE 管理体系的经验 ,中国 石油企业在改进自己的管理体系时 ,应着重从以下几 个方面入手 :
◆ 以需求方的需求为出发点 ,与承包商互利[2] 任 何一个组织均应始终关注需求方的利益 ,建立起对市 场的快速反应机制 ,增强顾客的满意度和改进顾客的 忠诚度 ,另外 ,组织与承包商相互依存的 、互利的关系 可增强双方创造价值的能力 。
1. 3 S H ELL 危害和影响管理程序 ( H EM P)
壳牌公司是世界著名的大型跨国石油公司 ,主要 从事石油上 、下游以及化工业务 ,壳牌公司是国际上 最早尝试推行 HSE 管理的公司之一 ,其 HSE 管理水 平堪称世界一流 。
壳牌 HSE 管理体系应用“危害和影响管理程序” ( Hazards & Effect s Management Process , HEMP) ,壳 牌公司认为 , H EM P 是帮助公司就其生产经营活动 对人员 、财产 、环境和声誉的危害和风险进行管理的 关键过程 ,是整个 HSE 管理体系的核心 。按照领导 层的承诺所制定的 HSE 方针和战略 ,是通过 H EM P 的不断循环来实现的 ,而环境评价 (包括社会影响评 价) 则是实施 H EM P 的工具 。围绕 H EM P 的整体要 求 ,环境评价主要分为以下 4 个阶段 : ①识别生产经 营活动对自然 、社会环境的危害和影响 ; ②评价危害 和影响的范围以及程度 ; ③提出并开展控制危害和影 响的方法 ; ④提出恢复受废物影响环境的方法 。对环 境危害和影响的识别 、评价 、控制和恢复的综合分析 及其定量描述 ,构成了环境评价报告的主要内容 。
HSE管理体系简介
HSE管理体系简介20世纪80年代后期，国际上发生了几次石油化工生产重大事故，引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，像石油石化等高风险作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE管理这一概念逐步为大家所接受。
一、HSE管理体系HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境，也就是健康、安全、环境一体化管理。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
HSE管理体系是三位一体的管理体系。
二、建立HSE管理体系必要性（1）现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现几个方面。
①企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系。
②在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式。
③缺乏现代化企业健康、安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。
（2）石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理。
①石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制。
②ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。
石油企业hse管理体系
石油企业hse管理体系
石油企业HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指石油行业内用
于管理和监控健康、安全和环境相关问题的综合体系。
该管理体系旨在保障员工的健康与安全，保护环境，促进可持续发展，并确保企业在运营过程中遵守法律法规和标准。
首先，石油企业HSE管理体系着重关注员工健康与安全。
为了保障员工的身
体健康，企业需要制定健康和安全政策，并确保员工接受必要的培训以了解相关安全操作和紧急响应程序。
此外，企业还应提供适当的个人防护装备，监测潜在健康风险，并确保工作场所符合相关安全标准。
其次，环境保护是石油企业HSE管理体系的核心要素之一。
石油行业的活动
可能对环境造成不可逆转的影响，因此企业需要采取适当的措施来减少对环境的影响。
例如，企业应制定环境管理计划，监测并控制排放物的产生，确保废物的正确处理和处置，并致力于减少碳排放和能源消耗。
此外，企业应加强对生态系统和野生动植物的保护，积极参与环境保护项目。
最后，石油企业HSE管理体系强调了企业的合规性。
企业应建立有效的监测
和审核机制，确保遵守国家和行业相关的法规、标准以及其他适用的要求。
此外，企业还应与相关利益相关者进行合作，分享最佳实践，并不断提升HSE管理水平。
综上所述，石油企业HSE管理体系是一个全面的体系，旨在保障员工的健康
与安全，保护环境，并确保企业合规运营。
石油企业应本着可持续发展的原则，不断改进和完善HSE管理体系，以应对日益严峻的挑战并为社会做出贡献。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施随着全球能源需求的不断增长，石油企业在开采、生产和运输过程中面临着越来越复杂和严峻的安全挑战。
为了有效管理和降低安全风险，石油企业需要建立和实施科学的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
本文将从HSE管理体系的概念和要素入手，探讨其在石油企业安全管理中的实施方式。
1. HSE管理体系概述HSE管理体系是一种基于风险管理理念的管理系统，旨在对企业的健康、安全和环境风险进行全面管理。
它包括了一系列相互关联的程序、政策、实践和目标，以确保企业在遵守法律法规的前提下，最大程度地保护员工健康、确保安全生产，并减少对环境的不良影响。
HSE管理体系通过标准化、监控、持续改进等手段，不断提高企业的安全管理水平，降低事故发生的可能性，保障员工和环境的安全。
HSE管理体系主要包括以下要素：（1）领导承诺与责任：企业领导应该对HSE管理体系充分认可，并确定其在企业战略中的地位和重要性。
领导层需要通过目标设定、资源投入等方式，向全员传递安全管理的重要性，并承担起相关的责任和义务。
（2）政策与目标：企业应根据国家和地区的法律法规、行业标准以及自身实际情况，制定相应的HSE政策和目标。
这些政策和目标需要明确、可执行，对企业全体员工都具有指导和约束力。
（3）组织、责任与授权：建立健全的HSE组织机构，明确各岗位的责任与权限，使之与企业的HSE政策和目标相一致。
要建立相应的HSE培训体系，确保员工具备必要的HSE知识和技能。
（4）风险管理：通过风险评估、事故预防、应急响应等手段，有效管理安全、健康和环境风险。
在实际生产中，要根据风险管控要求，进行岗位、工序、设备等方面的安全改进和技术升级。
（5）监测与测量：建立完善的信息收集、数据分析和监控机制，实时掌握企业HSE管理的状况和效果。
要定期开展HSE绩效评价，发现问题并持续改进。
（6）沟通与参与：重视员工的意见和建议，积极开展HSE相关的宣传教育活动，促进员工的主动参与和积极配合。
国内外石化企业HSE管理对比分析（二篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。
2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。
3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE 事务。
HSE管理体系在国内外企业的发展情况
ＨＳＥ管理体系在国内外企业的发展情况HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。
一、HSE管理体系在壳牌公司和中国石油化工公司的应用情况1．壳牌公司的HSE管理方法壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，1984年前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了以前HSE管理效果较差的原因，汲取教训，取得了非常明显的成效。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：(1)全面实施EP95－55000勘探与生产安全手册。
该手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定，体现公司的HSE管理的政策、方针、原则和做法。
(2)壳牌公司HSE管理的原则共计11条。
HSE管理的具体保证；HSE管理的政策；HSE是部门经理的责任；有效的HSE培训；能胜任的HSE顾问；通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施情况的技术；HSE标准和实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。
(3)壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为；HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其政策简明易懂，适合每个人。
并强调必须有下列的方针：任何事故都是可以预防的；HSE是业务经理的责任；HSE目标同其它经营目标一样具有同样的重要意义；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对HSE的兴趣和热情；每个职工对HSE都要负有责任；承诺为可持续发展做出贡献。
(4)壳牌公司HSE培训。
壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策的人来说，不仅懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
国内外石油企业hse对比研究
国内外石油企业hse对比研究嘿，伙计们！今天我们来聊聊国内外石油企业的HSE(环境、健康与安全)对比研究。
让我们来了解一下HSE是什么吧。
HSE是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的生产、经营、环境保护等方面。
好的HSE管理不仅能保障员工的生命安全和身体健康，还能提高企业的经济效益和社会形象。
说到国外的石油企业，我们不得不提到那些“大佬级”的企业，比如壳牌、埃克森美孚、英国石油等。
这些企业在HSE方面可谓是“业界标杆”，他们严格遵守国家的法律法规，不断投入资金和技术进行环保设施的改造和升级。
而且，他们的员工还要接受定期的HSE培训，以提高自身的安全意识和技能。
这样的企业，让人感觉非常靠谱，值得信赖。
国内的石油企业也不能落后。
近年来，随着国家对环保要求的不断提高，越来越多的国内石油企业开始重视HSE管理。
比如中国石油、中国石化等大型国有企业，他们在环保设施建设、员工培训等方面都取得了很大的进步。
而且，他们还积极参与国际合作，引进先进的HSE管理经验和技术，为我国石油工业的发展做出了积极贡献。
不过，我们也要看到，国内石油企业在HSE方面还存在一些问题。
比如，有些企业的环保设施建设滞后，导致排放污染物超标；有些企业的员工安全意识不强，容易发生安全事故。
这些问题需要我们引起重视，加强HSE管理，确保企业的可持续发展。
总的来说，无论是国外还是国内的石油企业，HSE都是企业发展的重要基石。
我们要向那些优秀的企业学习，不断提高自己的HSE水平，为保护地球家园、促进人类文明进步做出贡献。
好了，今天的分享就到这里啦，希望大家都能成为“环保达人”，让我们的世界变得更加美好！下次见啦！。
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析引言：随着世界经济的快速发展和人们生活水平的提高，对环境的保护以及员工和社会的安全健康已经成为各个行业的关注焦点。
而石油化工行业作为具有高度危险性的行业，其安全环保管理尤为重要。
本文将对2023年国内外石化企业的HSE（健康、安全、环保）管理进行对比分析，以期了解各企业在这一方面的表现。
一、国内石化企业HSE管理的现状1. 安全管理国内石化企业的安全管理存在一定的问题。
首先，安全培训的力度不够，很多企业只注重安全设施和设备的投入，而对员工的安全培训和意识培养不够重视。
其次，一些企业的安全生产制度不完善，责任不明确，导致安全事故频发。
另外，一些企业在自我监管方面存在盲区，未能及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 环境管理国内石化企业在环境管理方面取得了一定的进步，但仍存在一些问题。
首先，企业的环境管理体系和环保设施建设相对滞后，无法满足环境保护的需要。
其次，一些企业在污水处理、废气治理等方面仍存在问题，导致大量污染物排放。
此外，一些企业缺乏对环境问题的全面认识，只注重表面形象，而忽视了环境保护的重要性。
3. 健康管理国内石化企业对员工的健康管理还有待加强。
一方面，一些企业对员工的健康检测和职业病防治措施不够重视，未能及时发现和防范健康风险。
另一方面，一些企业存在违法违规操作，从而导致员工职业病和意外伤害的发生。
二、国外石化企业HSE管理的现状1. 安全管理相比国内石化企业，国外石化企业在安全管理方面有着更为成熟和完善的体系。
首先，国外石化企业注重安全文化的建设，通过培训和教育等手段提高员工的安全意识。
其次，这些企业在设备更新和改进上投入巨资，保证了安全生产的条件。
此外，国外石化企业注重责任分工和层层监督，从而保证了安全事故的及时控制和处理。
2. 环境管理国外石化企业在环境管理方面有着严格的要求和标准。
首先，这些企业对污染物的排放有着严格的限制和监管，通过技术手段实现了高效的排放控制。
国外大型石油石化公司的HSE管理特色
埃克森 美孚公 司所采取 的 Ｈ Ｅ管理体 系是整 体运作 Ｓ 管理 体系 （ ｐｒｔｎ ｔ ｒｙＭ ｎｇｍｅｔ ｙｔ Ｏ ＭＳ ， Ｏ ｅａｏ ｓ ｎｅ ｉ ａ ａｅ ｎ Ｓ ｓ ｍ， Ｉ ） ｉ Ｉ ｇｔ ｅ 成
型于 ２ ０世 纪 ９ 代 中期 。采 用 Ｏ ＭＳ以后 ， ０年 Ｉ 埃克森 美孚 公 司的事故发生 率锐减 。ＯＭＳ的 ４项指 导原则是 安全原 Ｉ 则 、 康原则 、 保原则 和产 品安全 原则 ， 体 系使用 “ 健 环 该 事
克森 美孚公 司 的事故 时 间 损耗 率 平 均 每年 下 降 ２ ％左 ２
右， 可见该指标在事故 管理和控 制方 面是 非常科学 和有效 的。 克森美孚公 司还有一套适用 于紧急情况 的应 急管理 埃 体 系（ｅｕｉ ｎ ｅ ｅｔ ｙｔｍ ， 系统更 注重 于在社 会 ＳｃｒｙＭａａ ｍ ｎ Ｓｓ ）该 ｔ ｇ ｅ
故 时间损 耗率（ｏｔＴｍ ｃｄｎ ａ ）这一指 标来评估 员 Ｌｓ ｉｅＩ ｉｅ ｔ ｔ ” — ｎ Ｒｅ 工 的安全 生产 ， 考察的对象是 员工 因工 作导致 的疾病 和工 伤所耽 误 的工 时 ， 估 的基准是 ２ 评 ０万个工 时 ， 当于 １０ 相 ０ 名员工每周工 作 ４ ０小 时 、 续工作一年 。２０ 持 ０ ０年 以来 ， 埃
［ 进和 完善的基础 上形成 了 Ｈ Ｅ管理体 系 。 Ｓ
Ｂ 体系 已经是 国际石油界 的通行 做法 ，并 成 企业进 军 国际市场 的入场券 。 目前 Ｈ Ｅ管 Ｓ 油石化行业也得 到了广泛应用 。 Ｉ 、 容 形式以及运行 实施情 况来 看 ， 国外各 大 拘 ＨＳ Ｅ管理体 系有很 多相似 之处 ，但 是 由
维普资讯
世界各国际石油公司HSE管理比较
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
引导和管理人们的有效方法 在于： 领导身先士卒去做什么
领导重视什么
在于领导喜好什么
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1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
姜太公…… 领导者应该端正自己的 一言一行，并以此来感 化别人，这样才符合管 理的基本规律，政策也 就容易实行起来。
Zinedine· Yazid· Zidane
Real Madrid Club de Fútbol
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
检验真理的标准是什么？
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
一个优秀的“安全领导者 的特征”是什么？
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
爱心 – 亲人般的关怀
亲人不欲，勿施员工
国际石油公司HSE管理比较
国际石油公司HSE管理比较
车里坐在那里更安全？？？
国际石油公司HSE管理比较
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国际石油公司HSE管理比较
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
国内外石化企业HSE管理对比分析范文（三篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析范文石化行业是全球范围内的一个重要产业，在我国也是一个具有重要地位的行业。
随着社会经济的发展和环境保护意识的提高，石化企业的HSE（健康、安全与环境）管理越来越引起人们的关注。
本文将对国内外石化企业的HSE管理进行对比分析，探讨其相似之处和差异性，以期为我国石化企业的HSE管理提供一定的借鉴和启示。
首先，国内外石化企业在HSE管理的目标上存在一定的差异。
国外石化企业更加注重环境保护和健康安全，其HSE管理目标主要包括减少污染物排放、保护员工健康和安全、降低事故风险等。
而国内石化企业在很长一段时间内主要关注生产效益，对HSE管理的重视程度较低。
近年来，随着环保政策的推行和社会舆论的压力，我国石化企业对HSE管理的重视程度逐渐提高，但仍与国外存在一定的差距。
其次，国内外石化企业在HSE管理的制度建设上有所不同。
国外石化企业在HSE管理上更加注重规范和标准化，建立了一套完善的HSE 管理体系，包括制定各项HSE规章制度、组建HSE管理团队、建立HSE 评估和培训体系等。
这些制度的建立，为国外石化企业实施HSE管理提供了有力的保障。
而国内石化企业在HSE管理的制度建设上相对薄弱，缺乏完整的管理体系和有效的操作规范。
因此，在HSE管理的执行中存在一定的难度和风险。
再次，国内外石化企业在HSE管理的执行效果上存在一定的差异。
国外石化企业由于在HSE管理上的投入和执行力度较高，通常能够较好地实现HSE管理的目标，保障员工的健康和安全，并有效减少环境污染。
相比之下，国内石化企业在HSE管理的执行效果上有待提高。
由于一些企业对HSE管理的认识不足，管理层重视程度不高，导致执行力度和效果不佳，存在一定的安全隐患和环境问题。
最后，国内外石化企业在HSE管理的经验交流上存在一定的差距。
国外石化企业在HSE管理方面积累了丰富的经验，形成了一批行之有效的做法和经验。
他们通过参与国际HSE组织的活动、与其他企业的合作交流等方式，不断吸取和学习国际上的先进管理经验，不断优化自身的HSE管理模式。
国内外石化企业HSE管理对比分析范本
国内外石化企业HSE管理对比分析范本HSE（健康、安全及环境）管理对于石化企业来说非常重要，它涉及到保护员工的健康和安全，减少事故和环境污染风险，确保企业的可持续发展。
在这篇文章中，我们将对比分析国内外石化企业的HSE管理实践，以期从中获取借鉴和启发。
一、HSE管理体系建立HSE管理体系是一个组织结构，用于确保企业在健康、安全和环境方面达到高标准。
许多国内石化企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，如中国石油和中国石化等。
这些体系通常包括政策与目标制定、职责与绩效评估、员工培训、手册与规程编写、风险评估与管理、监测与纠正措施等方面的要素。
相比之下，国外石化企业的HSE管理体系也十分成熟，如埃克森美孚和雪佛龙等。
这些企业通常采取国际标准（如ISO 14001和OHSAS 18001）为基础，将其与自身的管理实践相结合，并建立了一套适用于自身业务的HSE管理体系。
二、HSE政策和目标HSE政策和目标是HSE管理体系的基础。
国内石化企业通常将安全生产放在首位，其次是环境保护。
这些企业的政策和目标通常强调人员安全、污染控制和资源利用效率等方面。
例如，中国石油的HSE政策是“人人要安全，人人要健康，人人要环保”。
国外石化企业的HSE政策和目标通常更加具体和量化。
在安全方面，这些企业通常设定了事故频率和严重度的目标；在环境方面，他们通常设定了污染物排放和能源消耗的目标。
例如，埃克森美孚的HSE目标是“零事故、零污染、节约能源”。
三、员工培训和意识提高员工培训和意识提高对于HSE管理至关重要。
国内石化企业通常通过内部培训、安全教育宣传、员工交流会等方式提高员工的HSE意识和技能。
这些企业通常还会组织定期的演习和紧急救援训练，以帮助员工熟悉应对突发事件的流程和技巧。
相比之下，国外石化企业的员工培训和意识提高更加系统和全面。
他们通常会制定详细的培训计划，包括新员工培训、应急响应培训、技能提升培训等。
此外，他们还会利用技术手段，如虚拟现实设备和模拟器等，提供更真实的培训体验。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施随着石油工业的发展，石油企业面临着越来越多的安全挑战。
为了确保员工和环境的安全，石油企业必须建立起完善的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系，以有效地管理安全风险和遵守相关法律法规。
本文将探讨HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施，并分析其在提高安全水平、减少事故发生率和持续改进方面的作用。
一、HSE管理体系的概念HSE管理体系是指为了保护员工、环境和财产安全而在组织内部建立的一系列政策、程序和实践。
它主要包括健康管理、安全管理和环境管理三个方面，旨在减少事故发生率、提高员工健康水平、保护环境资源。
HSE管理体系的核心是预防，通过建立风险评估、标准化操作程序、培训和监督等方法，来预防事故的发生，保障员工和环境的安全。
在石油企业中，HSE管理体系是十分重要的，因为石油生产过程中存在着诸多高风险因素，任何一次事故都可能引发重大伤害和环境灾难。
石油企业需要建立完善的HSE管理体系，并确保其符合国家相关法律法规的要求。
HSE 管理体系的建设应该由公司高层领导亲自主导，并由专业的HSE管理团队负责。
管理团队需要制定HSE政策和目标，并将其有效传达给全公司员工，同时建立贯穿全流程的HSE标准化操作流程和工作程序。
还应建立定期的HSE管理评审机制，以不断改进HSE管理体系。
2.开展员工培训石油企业应该向全体员工进行HSE意识培训，让员工了解公司的HSE政策，学习使用HSE管理工具，掌握应急处理程序，提高安全意识，降低事故发生率。
还需要定期组织员工进行安全生产教育和培训，让员工了解危险物质的特性及其所在位置，学会正确使用个人防护装备和紧急救援设备。
3.执行HSE标准化操作流程在石油企业的生产经营活动中，需要严格执行HSE标准化操作流程，确保每一个生产环节都符合HSE要求。
包括设备操作、危险化学品管理、作业环境清洁、废物处理等方面。
外贸---浅谈HSE管理体系
浅谈HSE管理体系文/国际贸易部廖秋萍世界著名的SHELL公司的HSE管理体系（H-HEALTH，健康；S-SAFETY，安全；E-ENVIRONMENT,环境）是国际上是由天然气工业比较通行的一种健康、安全和环境管理体系，被西方各大石油公司视为法宝。
SHELL公司是西方200家大型化工公司之第一。
该司对雇员进行安全培训监督程序（简称STOP）卡教育和在工作中执行STOP卡制度，以激励的方式激励员工积极参与HSE管理和事故隐患报告，提高员工的HSE意识，有效的扼住了事故的发生；并以在本行业其模范带头作用，实现零伤亡、零损失、零事故为HSE管理战略目标，积极推行HSE体系管理，并把HSE体系管理作为企业先进文化的重要组成部分。
随着国家的经济发展水平越来越高，HSE管理水平和要求将越来越高。
我司向高水平的国外公司学习HSE管理，并逐步提高HSE管理水平是公司发展的必然要求。
HSE代表着健康、安全和环境，可以说每一项都与全体员工息息相关。
搞好HSE管理，首先就是要提高大家的HSE意识，逐步形成一种文化，应当使每一个员工都能认识到HSE对公司和自己是有利的，并能切身地感到从中获益，这样人们才会感兴趣，才会去接受，而不是抵触。
树立预防为主的科学理念。
HSE的本质含义包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方面。
如果对危险茫然无知，没有预防和控制危险能力及意识的HSE管理则是形同虚设的，仅凭人们自我感觉上的“安全”是不可靠的、不科学的安全。
重视对员工的安全知识培训，使员工由要我安全变成我要安全，牢固树立安全作业时我的职责和义务的观念则显得尤为的重要。
其次，要树立相关制度，确保作业安全。
在作业中，通过实施相关制度、施工作业安全分析制度，作业许可制度、安全检查制度和安全会议制度等，分析，识别和提示作业过程中存在的潜在危害和风险，及时纠正人的不安全行为和物的不安全状态。
再者，现场HSE设施的标准化和规范化配套是实现安全生产的及其有效手段。
HSE管理
借鉴国外石油公司经验提高HSE管理水平摘要：石油工业经过几十年的发展，目前所面临的主要问题是如何更加安全、健康、环保地开展生产经营活动，因此各大石油公司都十分重视开展HSE管理工作，可以预见，HSE管理体系将是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。
文中选取具有代表性的三家国外石油公司SHE管理体系进行分析，总结其经验，提出了改进中国企业HSE管理体系的建议。
主要可以采取一下几个方面的措施：健全机构，建立和完善HSE管理体系；提高认识，营造良好的HSE文化氛围；加强培训，建设高水平的HSE管理队伍；开展风险评估，提高应急处理能力；强化考核，保证HSE管理工作的顺利实施。
关键词：HSE 管理体系国外石油公司风险管理一、HSE管理体系的内涵HSE（Health Safety and Environment）是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系，是石油石化工业发展到一定阶段的必然产物。
[1]HSE 是它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
HSE是在事前进行风险评估，分析其自身生产经营活动可能发生的危害、事故和后果，从而采取有效防范措施和控制手段防止其发生，尽最大努力减少可能发生的人员伤害、生产事故、财产损失和环境污染的有效管理方式。
二、国外石油公司HSE先进管理经验介绍（一）壳牌石油公司经验介绍1、壳牌HSE管理体系的承诺和方针壳牌的HSE承诺和方针是：①关注作业安全、关注与作业直接相关人员和作业外人员的安全；②制定相应的健康、环境、安全标准；③寻求HSE绩效的持续改进；④承诺不在世界自然遗产处进行油气勘探开采。
2、完善的风险管理体制壳牌公司HSE 管理体系中最关键的一环是风险管理。
风险管理要始于项目运作的初始阶段，在项目设计过程中开展适当的危害及其影响管理分析，通过流程细化，设置风险屏障和控制措施，把风险降到最低。
浅谈境外石油工程项目HSE管理
综 合 管理
MA N A G E ME N T
浅 谈 境 外 石 油 工 程 项 目
�覃邦迁
（江汉石油管理局国际合作公司, 湖北 潜江
H SE
433124工程施工情况， 介绍境外石油工程项目 H SE 管理特点, 运行中存在的主要问题及解决的方法. 石油工程 HSE 管理
关键词： 境外
近年来，随着国际油价的逐年盘升， 国际石油工程服务市场也越来越大. 国内 众多石油工程服务队伍开始走出国门， 参 与国际竞争. 然而， 在国际化进程中， 我国 的施工队伍面临着诸多挑战. 其中， 健康, 安全与环境 （H SE） 管理就是其中之一. 与 国内施工相 比，境外石油工 程项目 H SE 管理将面对 完全不同的 政治, 经济, 文化 环境， 要克服各国风俗, 地理气候, 思维习 惯等的差异.因此， 如何在 "走出去" 后建 立,完善符合境外施工环境的 H SE 管理 体系显得尤其重要. 1. 境外石油工程项目 H SE 管理的特 点 作为 进入国际石 油工程承包 市场的 准入证， 近年来各石油施工单位都逐步建 立了自己的 H SE 管理体系. 然而， 由于国 内外环 境的差别， 境外石油工 程施工中 H SE 管理有自身的特点： （1 ） 高水平, 高标 准 自 上世纪 90 年
代开始， 壳牌等国际知名的大石油公司纷 纷制订了 涵盖业务各方面 的严格的 H SE 管理标准和体系， 同时也相应地要求为其 提供服 务的各承 包商也必须 建立和实施 与 其要 求 相吻 合的 H SE 管 理体 系 和 标 准.他 们在招标书中对其 承包商的 H SE 管理体系 , 实 施程序, 业绩要 求等都做 了 明确的规 定， 详细列出了 安全, 环保和 员 工健康的各种要求， 从井控措施到劳保用 品， 包含了现场可能需要的方方面面.可 以 说， H SE 已经 成为 施工 队伍 进 入国 际 石油服务市场必须首先跨越的一道门槛. 没有高水平,高标准的 H SE 管理体 系和 良好的业绩就很难通过招投标资格预审， 更别说拿到项目合同. （ 2 ） 内容烦琐， 管理难度大 境外承包 工程 H SE 管理覆盖面广，不仅要求做好 生产安全管理， 而且要做好营地 /基地 建 设和生活 管理； 不仅有中 方职工， 还有当 地雇员和其他国籍的人员， 每天必须处理
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Phillip s 在 贯 彻 实 施 其 安 全 环 保 创 优 计 划 ( PSEE) 时 ,重点开展以下五方面的工作 :
◆ HSE 政策的制定 Phillip s 的 HSE 政策由其最 高管理委员会制定 ,该政策公布了公司 HSE 指导方 针 ,要求公司各级管理层和全体雇员无条件执行 。
◆加强对创优计划的领导 创优计划是由 Phillip s
◆ 系统化 、程序化的管理和必要的文件支持 各公 司根据其各种管理活动的内在联系和运行规律 ,按照 PDCA 归纳出一系列要素 ,将离散无序的活动置于一 个统一有序的整体中考虑 ,使得体系更便于评价和操 作 ,同时要做到和其他管理体系的兼容 。
◆ 良好的沟通 、有效的报告和持续的 HSE 意识和培 训 信息渠道的畅通 ,对 HSE 管理体系的成功起着 重要的保障作用 。定期报告对组织当前 HSE 状态的 检查情况 ,这些报告用于和有关团体进行谈判和沟 通 ,同时良好的环境意识和专门的培训是实现环境职 能的基石 。
1. 2 Phillip s 安全环保创优计划 ( PSEE)
Phillip s 认为企业成功依靠各个方面一贯的卓越 表现 ,虽然创优有很多要素 ,但最基础的是安全和环 保 。在安全环保上取得成功的关键不在于事故后的 报告 ,而在于系统地管理各种行为 。基于此 , Phillip s 于 1994 年创立并推行安全环保创优计划 ( PSEE) ,对 安全环保工作进行系统化管理 。
综 述 油 气 田 环 境 保 护 第 19 卷 ·第 3 期 · 11 ·
3 建 议
结合国外石油公司 HSE 管理体系的经验 ,中国 石油企业在改进自己的管理体系时 ,应着重从以下几 个方面入手 :
◆ 以需求方的需求为出发点 ,与承包商互利[2] 任 何一个组织均应始终关注需求方的利益 ,建立起对市 场的快速反应机制 ,增强顾客的满意度和改进顾客的 忠诚度 ,另外 ,组织与承包商相互依存的 、互利的关系 可增强双方创造价值的能力 。
者明确全体员工的自觉参与 ,以遵守所涉及的健康 、 安全 、环保有关法律法规 。
Exxo n Mo bil 上游事业部 ,根据 O IMS 的总体要 求 ,结合上游作业特点 ,针对 O IMS 每一个期望 ,共制 定了 254 条指导方针 ,建立了涵盖 11 个要素的 27 个 管理子系统 。在每个子系统中 ,针对每一个作业环 节 ,制定了具体的现场操作的一系列过程和程序 ,组 成了完整的系统结构 。
◆ 重视创优计划的执行 在贯彻执行创优计划中特 别强调 ,必须结合到整个商业计划之中 ,而不能将其 割裂开或作为一个特殊的计划 。
◆ 创优计划运行的监测和控制 采取的主要措施是 审计 ,包括日常自我检查 、总公司组织的定期评审 、独 立顾问进行的外部评审 。
◆ 创优计划评审结果的奖惩 根据员工在创优计划 中的表现给予相应的奖励和处罚 。
张莲芳 ,2007 年毕业于西南石油大学 ,现工作于中国石油集团安全环保技术研究院 。通信地址 :北京市海淀区志新西路 8 号 ,100083
· 10 · 2009 年 9 月 油 气 田 环 境 保 护 综 述
公司董事长提出并策划的 ,亲自挑选专家组成了专门 工作组来从事此项工作 。重点抓创优计划目标的制 定 ,并为创优计划提供必要的条件和经验 。
◆ 预防为主 、最高管理者承诺 、全员参与 各公司都 将安全生产 、环境保护的重点放在源头控制而非末端 治理或事故处理 ,实现了安全 、清洁生产 。最高管理 者的承诺是 HSE 管理体系运行的动力 ,全员参与是 体系运行成功的关键 。
◆ 方针 、程序 、决定的一致性 HSE 取得成功的关 键之一就是有关方针 、程序 、决定的一致程度 。最有 效的 HSE 管理要求所制定的所有方针 、程序 、决定要 简单 、一致 ,且易于接受 ,在强调健康 、安全 、环保要求 时要做到一致 。
◆ 发挥领导作用 ,促进全员参与 对于 HSE 管理体 系来讲 ,领导者的首要作用是为组织制定统一的宗旨 和方向 ,制定方针和目标 ,为全体员工提供关注的焦 点和努力的方向 。规定职责 、建立体系 、实施策划 、控 制和改进等活动 ,只有这样才能为组织的长远成功提 供必要的基础和前提 。
◆ 科学运用多种管理方法 管理方法主要包括过程 方法 、系统方法等 。科学合理地运用这些方法 ,是管
1. 3 S ELL 危害和影响管理程序 ( H EM P)
壳牌公司是世界著名的大型跨国石油公司 ,主要 从事石油上 、下游以及化工业务 ,壳牌公司是国际上 最早尝试推行 HSE 管理的公司之一 ,其 HSE 管理水 平堪称世界一流 。
壳牌 HSE 管理体系应用“危害和影响管理程序” ( Hazards & Effect s Management Process , HEMP) ,壳 牌公司认为 , H EM P 是帮助公司就其生产经营活动 对人员 、财产 、环境和声誉的危害和风险进行管理的 关键过程 ,是整个 HSE 管理体系的核心 。按照领导 层的承诺所制定的 HSE 方针和战略 ,是通过 H EM P 的不断循环来实现的 ,而环境评价 (包括社会影响评 价) 则是实施 H EM P 的工具 。围绕 H EM P 的整体要 求 ,环境评价主要分为以下 4 个阶段 : ①识别生产经 营活动对自然 、社会环境的危害和影响 ; ②评价危害 和影响的范围以及程度 ; ③提出并开展控制危害和影 响的方法 ; ④提出恢复受废物影响环境的方法 。对环 境危害和影响的识别 、评价 、控制和恢复的综合分析 及其定量描述 ,构成了环境评价报告的主要内容 。
海上重大污染事故
1 重大船舶污染事故 2007 年全国沿海发生船舶污染事故 107 起 ,其中发生 0. 1 吨以上溢油事故 38 起 ,总溢油量 748～898 吨 ,
50 吨以上重大溢油事故 5 起 ;化学品泄漏事故 3 起 ,总泄漏量约 42 吨 ,最大化学品泄漏量 36. 89 吨 。主要事 故有“金玫瑰”“、惠荣”“、山姆”“、恒冠 36”“、HA RV EST”“、INDIA PRID E”轮等重大船舶事故 ,污染均被有效 控制 。 2 海洋渔业水域污染事故
1 国外大石油公司 HSE 管理体系简介
1. 1 Exxon Mobil 的作业集成管理体系 (OIMS)
Exxo n Mo bil 强调安全 、健康 、环保是各项业务 的核心 ,并通过作业集成管理体系予以贯彻落实 。公 司在追求经济效益最大化的同时 ,在环境保护上做到 协调同步发展 。
Exxo n Mo bil 在总结多年的管理经验后认为 ,要 有效地贯彻公司的政策 ,必须通过有组织的管理体系 来实施 ,为此建立了作业集成管理体系 , 即 O IMS。 O IMS 是减少各项业务活动中存在的安全 、健康和环 保风险的管理体系 ,焦点是危险识别和风险管理 。其 总体框架包括 11 个要素和 60 个期望 ,要求 Exxo n Mo bil所有作业单位必须全面执行 。通过最高管理
◆ 方针 、程序 、决定的一致性和良好的沟通及资料 记录 。
◆ 贯彻执行情况的监测和风险的管理 ;一个正在运
行的体系必须对其贯彻情况进行定期的监测和报告 。 同时还要对体系没有得到贯彻情况下的风险的类型 和水平进行监测 。
◆ 环境监测 、测量和记录系统 ;为测量环境体系的有 效性 ,需要对有关活动以及这些活动对环境影响的报 告进行评估 。
综 述 油 气 田 环 境 保 护 第 19 卷 ·第 3 期 · 9 ·
浅析国外大石油公司 HSE 管理体系
张莲芳1 刘 烨2 刘 冰1
(1. 中国石油集团安全环保技术研究院 ;2. 中国石油勘探开发研究院廊坊分院)
摘 要 石油工业经过几十年的发展 ,目前所面临的主要问题是如何更加安全 、健康 、环保地开展生产经 营活动 。文中选取具有代表性的四家国外石油公司管理体系进行分析 ,总结其共同特点 ,提出了改进中国石油 企业 HSE 管理体系的建议 。
◆ 构建管理体系 ,着重持续改进 国际石油公司为 了保持对全球事务有效管理 ,都采用系统化管理模 式 ,各公司的管理体系虽然名称不同 ,管理要素不尽 一致 ,但各公司 HSE 管理体系的基本思想和出发点 都是为了实施持续改进 。即在公司的 HSE 方针指导 下 ,周而复始地进行体系所要求的 PDCA 循环 ( P 表 示计划 ;D 表示执行 ; C 表示检查 ; A 表示处理) 。进 而得到不断的修正和完善 。
关键词 国外石油公司 HSE 管理体系 建议
0 引 言
健康 、安全与环境管理体系 ( HSE 体系) 的形成 和发展 ,是石油企业多年管理经验积累的成果 ,它体 现了完整的 HSE 管理思想 。二十世纪八十年代后 期 ,国 际 石 油 企 业 各 类 事 故 频 发 , 如 1987 年 瑞 士 SAND EZ(圣得兹) 大火 ,1988 年英国北海油田的帕 波尔 、阿尔法平台事故等 。通过对事故的调查和原因 分析 ,管理者对管理体制有了重新认识 ,一致认为只 有建立和施行科学 、规范的管理体制 ,才可能降低企 业在健康 、安全 、环境上的风险 。近年来一些国际知 名的石油石化公司如埃克森 、壳牌等都在建立自己的 HSE 管理体系 。文中选取四家公司的管理体系进行 简单分析 ,以期对中国石油企业改进自己的 HSE 管 理体系有所帮助 。
参考文献
[ 1 ] 王大卫 ,等. 中国石油化工集团公司石油勘探开发中的 污染防治和环境保护. 加拿大 、美国考察研讨团技术总 结报告 ,2006.