2019年汽车革企业组织结构及部门职责

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汽车公司岗位职责职责

汽车公司岗位职责职责
汽车公司的岗位职责通常包括但不限于以下内容：
1. 销售代表，负责与客户沟通，了解客户需求，推荐合适的汽
车产品并完成销售任务；协助客户解决售后问题，提高客户满意度。

2. 售后服务人员，负责接待客户的维修保养需求，协助客户解
决汽车故障问题，确保汽车的正常使用；对汽车进行维修保养，提
供高质量的售后服务。

3. 汽车技术工程师，负责汽车产品的研发设计和技术改进，参
与汽车零部件的选型和测试，确保汽车产品的质量和性能达到标准
要求。

4. 采购经理，负责汽车零部件和配件的采购工作，与供应商进
行谈判和合作，确保采购成本和质量达到公司要求。

5. 品牌推广经理，负责汽车品牌的市场推广工作，制定品牌推
广策略和计划，开展广告宣传和促销活动，提升品牌知名度和市场
份额。

6. 财务主管，负责汽车公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等，确保公司财务状况良好。

以上是汽车公司常见的岗位职责，不同公司可能会有一些特定的岗位职责要求，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。

名企参考：长城汽车组织结构及部门职责

长城汽车组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部门 (4)（1）动力研究院 (4)（2）技术研究院 (4)（3）工程院 (4)2、管理部门 (4)（1）总务本部 (4)（2）招标管理本部 (4)（3）人力资源本部 (5)（4）股份财务部 (5)（5）财管中心 (5)（6）IT管理本部 (5)（7）生产管理本部 (5)（8）经营管理本部 (5)（9）经营监察本部 (5)（10）品质管理本部 (6)（11）采购管理本部 (6)（12）审计本部 (6)3、生产部门 (6)（1）制造事业二部 (6)（2）制造事业三部 (6)（3）KD事业部 (6)（4）动力事业部 (6)（5）模具中心 (7)（6）压铸事业部 (7)（7）灯具事业部 (7)（8）传动事业部 (7)长城汽车组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、研发部门（1）动力研究院发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。

（2）技术研究院产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。

（3）工程院新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进口设备通关、基础设施改扩建等。

2、管理部门（1）总务本部对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。

（2）招标管理本部组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。

（3）人力资源本部参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、激励及员工关系等（4）股份财务部建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内部控制制度、实施会计电算化工作等（5）财管中心对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等（6）IT管理本部协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。

汽车客运企业组织架构及部门职能2010

汽车客运企业组织架构及部门职能20101、财务部：负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策及重大经济合同和经济协议的审定；负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督；编制富临运业的年度财务预算；分析富临运业及所属各企业财务状况，提出预警报告并通知整改；根据运业兼并、重组、收购等工作安排，对前期财务及经济效益进行分析；审查公司投资项目可行性报告的财务分析和评价的工作。

2、企划部：负责项目投资的可行性分析；制订公司总经理任期目标经营计划、年度经营目标计划及公司发展规划；制订所属各企业总经理的年度经营目标责任书；制订日常经营管理和企业诊断方案及实施办法对所属各企业的日常经营管理工作具体进行指导、组织调查和进行日常考核；组织实施线路开发计划。

3、安全技术部：执行公司安全生产管理委员会的决议；建立健全安全生产管理制度和重、特大事故救援预案；组织实施企业专职安全生产管理人员安全生产知识培训教育；检查各公司安全生产情况；组织和指导富临运业及所属各企业的应急救援演练；较大以上事故的调查分析及善后处理；对有关资料进行收集、统计、分析，掌握安全动态，提出预防措施，降低事故发生率。

4、工程管理部：主持新建、零星工程和其他工作的完成；审核工程设计方案、合同、设计变更、技术核定单、经济签证、预（结）算书等；对工程施工的质量、进度、造价、安全等情况进行监督检查，发现问题及时调控、纠正；主持工程竣工验收与向物业业主单位的移交工作。

5、证券部：参与公司重大资本运作项目的谈判与分析，及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况；编制公司股东大会及董事会的相关报告及其他重要文件；规范公司法人治理结构，履行股权管理职能；协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实；负责证券投资、公司的信息披露及相关消息发布等相关事宜；协调公司与投资者之间的关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司信息披露资料。

汽车文化公司组织架构及部门职责

汽车文化公司组织架构及部门职责一、总裁办公室总裁办公室是汽车文化公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策。

该部门的职责包括：1.审核和批准公司重要决策和项目；2.监督和协调各个部门的工作；3.指导公司的战略规划和发展方向；二、市场部市场部负责公司的市场开拓和产品推广，包括以下职责：1.研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略和计划；2.策划和组织营销活动、推广活动和宣传活动；3.制定和实施销售目标和销售计划；4.管理公司的品牌形象和市场宣传。

三、研发部研发部负责公司的产品研发和技术创新，职责包括：1.负责汽车或汽车配件的设计和开发；2.负责研发新技术和新产品，并保持行业内的领先地位；3.根据市场需求和客户反馈，进行产品改进和优化；4.管理项目进度和研发团队，确保项目的顺利进行。

四、生产部生产部负责公司产品的制造和生产流程管理，包括以下职责：1.制定生产计划和生产流程，确保产品按时交付；2.协调和管理生产线，确保生产过程的顺利进行；3.监督生产质量和工艺，提高产品质量；4.管理物料和仓储，确保生产所需材料的供应充足。

五、质量管理部质量管理部负责公司产品的质量控制和品质管理，职责包括：1.建立和实施质量管理体系，确保产品符合质量标准；2.进行质量检测、测试和评估，确保产品的质量；3.协调和处理客户投诉和售后服务问题；4.提供质量管理培训和技术支持，提高员工的质量意识。

六、人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利管理，包括以下职责：1.招聘和选拔合适的人才，满足公司的人力资源需求；2.设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能；3.管理员工的绩效评估和激励机制，提高员工的工作效率；4.管理薪酬福利体系，确保员工工资和福利的公平和合理。

以上只是一个汽车文化公司的基本组织架构和各部门职责的简要描述，实际公司的组织结构可能会因公司规模、发展阶段和行业特点而有所差异。

随着公司的发展壮大，可能会涉及到更多的部门和职责，但以上描述提供了一个基本的框架，可以帮助公司管理层制定和完善组织架构。

2019年汽车零部件企业组织架构和部门职能

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负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督；参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析；负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作；负责制定合理的薪酬管理制度，实现公司的薪酬激励计划；编制员工手册，建立员工日常行为管理规范；负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设；负责公司人事行政管理信息系统的建设与维护；根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草文稿，牵头或协助公司的规划研究。
7
负责组织制定财务政策、会计核算制度负责财务预算（计划）；管理负责会计核算组织；负责公司成本数据归集与分析；负责公司财务分析；负责公司财务稽核工作；负责贯彻执行国家有关财经政策，严格遵守公司各项财务管理制度。
4
负责仓库的管理活动，负责按照计划需求组织物流活动，负责给客户按时交付产品。
5
负责对新产品的设计和研发；参与合同评审和供应商的评定；负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；负责产品的监视和测量控制；负责对质量管理体系过程的监视和测量；负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作；负责公司产品质量检验和判定；负责对质量问题的处理并对相关责任人进行处罚。
2019年汽车零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、生产部2
2、采购部3
3、销售部3
4、物控部3
5、技术质量部4
6、综合部4
7、财务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1ห้องสมุดไป่ตู้
根据销售计划制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行排期，落实各部门的生产任务；根据生产流程，对生产活动进行跟踪、监督、服务，以确保生产计划完成；负责不断完善产品品质控制体系；负责建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，不断完善仓库管理；负责将产品质量、过程质量和生产产量跟员工绩效挂钩，不断完善有效的激励机制；负责主持生产相关会议，及时汇报生产动态。

汽车维修公司组织结构及岗位职责

汽车维修公司组织结构及岗位职责一个汽车维修公司的组织结构将直接影响其运营效率和服务质量，因此建立一个合理的组织结构非常重要。

一个典型的汽车维修公司通常由以下部门和岗位组成：1. 高级管理层：高级管理层负责制定公司的总体战略和目标，并确保公司的正常运营。

该层级通常包括：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的领导和决策。

- 首席运营官（COO）：负责日常运营和管理。

- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和预算控制。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动。

2. 行政部门：行政部门提供对整个公司的支持和协调。

主要岗位职责包括：- 行政经理：负责日常行政管理和办公室维护。

- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评估。

- 行政助理：协助处理各类行政事务和文件管理。

3. 技术部门：技术部门是汽车维修公司最重要的部门之一，通常由以下岗位组成：- 技术总监：负责整个技术团队的管理和指导。

- 汽车维修师：负责车辆故障诊断和修复。

- 助理技术师：协助进行车辆维修和保养。

- 零部件专员：负责订购和管理汽车零配件。

4. 客户服务部门：客户服务部门是汽车维修公司与客户之间的桥梁，确保客户满意度。

主要岗位职责包括：- 客户服务经理：负责管理客户服务团队和处理客户投诉。

- 客户服务代表：提供车辆维修方面的建议和解答客户的问题。

5. 采购部门：采购部门负责公司所需的物资和设备采购，并与供应商进行谈判和合作。

主要岗位职责包括：- 采购经理：负责采购战略和供应链管理。

- 采购主管：负责协调采购流程和与供应商的合作。

- 采购助理：协助处理采购订单和物资配送。

6. 质量控制部门：质量控制部门确保维修服务的质量和标准。

主要岗位职责包括：- 质量控制经理：负责制定和实施质量控制策略。

- 质量控制技术员：进行各类测试和检查车辆维修质量。

以上仅是一个典型汽车维修公司的组织结构示例，实际情况可能因公司规模、业务需求和管理风格而有所不同。

汽车后市场企业组织架构及部门职能2012

内汽车后市场企业组织架构及部门职能20121 生产部负责除机械类产品外其他产品的生产制造2 信息系统部负责公司信息工程系统的管理，包括维护、升级公司的ERP 系统，建设维护公司网络系统和办公自动化硬件设备等3 物业管理部负责公司后勤综合实务，包括办公设备管理、车辆调度、安全卫生、食堂宿舍管理、厂区绿化管理等4 供应链管理部根据订单情况负责公司原材料的采购和库存控制；跟踪原材料价格走势，采用招标、询价等多种方式控制采购成本5 金融证券部协助董事会秘书完成公司上市后的信息披露工作、股东大会和董事会会议的准备工作以及投资者关系处理工作6 研发管理部负责公司产品生产工艺技术、产品开发工作；负责新产品调查、研究、验证、开发和推广；负责产品实现过程的工艺路线和方法优化策划；负责全公司产品工艺技术文件的编制、会签、修改、验证7 财务管理部负责公司会计政策制定、会计核算、资金管理、成本管理、税务管理、财产保险管理、财务报告与分析和内控制度建设8 人事行政部负责公司人力资源相关管理制度的制定和完善工作；负责公司新员工的招聘工作；实施员工入司、转岗、离职手续的办理；负责员工培训及业绩考核；负责员工工资、福利与社会保险管理工作等9 总裁办公室负责本公司的文秘、法律事务管理、档案管理、公共关系建设和相关制度建设工作10 中国区运营部负责产品的国内销售业务，国内客户的开发、服务及反馈的处理，负责内销产品运输的联系11 海外市场中心负责产品出口业务、国外客户的开发、服务及反馈的处理，负责出口产品运输的联系12 审计部负责公司内部审计工作，配合董事会审计委员会开展工作；对公司内部控制和风险管理体系的有效性提出专业意见和建议。

二〇一九年电踏车及其配件企业组织结构及部门职责

一、企业组织结构1.总经理办公室：总经理办公室是企业最高领导机构，负责企业的整体经营管理和决策，包括制定企业的发展战略、组织和协调各部门工作、处理紧急问题等。

总经理办公室下设办公室秘书、管理规划部等。

2.市场部：市场部负责企业产品的市场策划、开发和推广，包括市场定位、市场调研、销售渠道的建立与管理、市场推广活动的策划与执行等。

市场部下设产品推广组、市场调研组等。

3.研发部：研发部负责企业产品的研发和创新，包括产品规划与设计、原材料的选用与改进、产品生产工艺等。

研发部对市场部提供新产品的技术支持和创新方案。

研发部下设产品设计组、工艺改进组等。

4.生产部：生产部负责企业的生产运作，包括生产计划的制定与执行、生产工艺的优化、生产设备的维护和管理等。

生产部与研发部紧密合作，保证产品的生产能力和质量。

生产部下设车间、质量检测组等。

5.供应链部：供应链部负责企业的供应链管理，包括原材料采购、供应商管理、物流运输等。

供应链部与生产部紧密合作，保证原材料的及时供应和生产的正常进行。

供应链部下设采购组、物流组等。

6.财务部：财务部负责企业的财务管理，包括资金的筹措和运转、财务报表的编制和分析、税务的申报等。

财务部对企业的财务状况和风险进行监控和预警。

财务部下设会计组、财务分析组等。

7.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理，包括人员招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬福利等。

人力资源部与各部门合作，确保企业有合适的人才和良好的人员组织结构。

人力资源部下设招聘组、培训组等。

二、部门职责1.总经理办公室职责：-负责企业的整体规划和决策；-协调各部门工作，处理重要事务；-监督和评估企业运营情况，提出改进建议。

2.市场部职责：-进行市场调研，制定市场战略和推广计划；-完成产品销售目标，开拓新市场和客户；-组织市场活动，提高产品知名度和销售额。

3.研发部职责：-开展产品研发和创新，提供技术支持；-验证产品质量和性能，进行工艺改进；-与市场部合作，提供新产品方案。

2019年汽车集团公司组织架构和部门职能

（5）其他法律事务
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（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
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（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
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（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
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（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理

2019年某汽车报废处理企业的组织架构与职责

2019年某汽车报废处理企业的组织架构与职责一、引言随着我国经济的快速发展，汽车产业作为其重要组成部分，近年来取得了显著的进步。

然而，汽车数量的激增也带来了环境污染和资源浪费等问题。

为了响应国家节能减排的号召，本报告对2019年某汽车报废处理企业的组织架构与职责进行了详细的分析，以便为我国汽车报废处理行业的发展提供参考。

二、组织架构该汽车报废处理企业成立于2019年，是一家专注于汽车报废回收、拆解、再利用和环保处理的企业。

企业的组织架构分为五个部门，分别是：1. 总经理办公室：负责制定企业发展战略、协调各部门工作、处理企业日常经营事务。

2. 财务部：负责企业财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

3. 运营部：负责汽车报废回收、拆解、再利用和环保处理等业务运营。

4. 技术部：负责企业技术研发、技术创新、工艺改进等工作。

5. 人力资源部：负责企业人力资源管理、员工培训、薪酬福利等工作。

三、部门职责1. 总经理办公室- 制定企业发展战略：根据市场需求和行业发展趋势，为企业制定长期发展目标和规划。

- 协调各部门工作：确保企业内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

- 处理企业日常经营事务：负责企业行政、后勤、法务等工作。

2. 财务部- 财务管理：建立健全财务管理体系，对企业财务进行有效监管。

- 成本控制：优化成本结构，降低企业运营成本。

- 资金筹措：为企业发展筹集资金，确保企业资金链稳定。

3. 运营部- 汽车报废回收：负责报废汽车的回收、运输和储存。

- 拆解：对回收的报废汽车进行安全、高效的拆解。

- 再利用：对拆解后的零部件进行筛选、维修、再利用。

- 环保处理：对报废汽车产生的废弃物进行环保处理，确保符合国家环保标准。

4. 技术部- 技术研发：开发新型汽车报废处理技术，提高处理效率。

- 技术创新：引入先进技术，优化现有工艺。

- 工艺改进：对汽车报废处理工艺进行持续改进，降低成本，提高质量。

5. 人力资源部- 人力资源管理：制定人力资源政策，优化人才结构。

2020年汽车动力总成零部件企业组织结构及部门职责

汽车动力总成零部件企业组织结构及部门职责2020年5月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总经办 (4)2、技术中心 (4)3、采购部 (4)4、销售部 (4)5、财务部 (5)6、信息管理部 (5)7、人事行政部 (5)8、泵制造部 (5)9、凸轮轴制造部 (5)汽车动力总成零部件企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经办作为公司的综合职能部门，主要负责承上启下、沟通内外、管理事务，在总经理的直接领导下工作，对总经理负责。

2、技术中心负责新产品的技术调研及研发工作，引进新技术，并将原有的产品进一步完善，确保产品品种不断更新；根据国家科技政策及行业发展趋势，结合公司实际，制定公司的长期研发规划；广泛开展技术交流，与高校、研究所建立产学研相结合的长期稳定的合作关系；负责制定企业技术规范和标准；负责产品专利和技术相关的申报事务；负责技术资料的收集、整理、保存和管理；负责组织技术培训、专业考核及监督管理工作；负责技术中心设备的管理和维护等。

3、采购部负责公司各类生产物资采购计划的拟定与实施；负责调查和收集各类生产物资市场动态信息；负责采购合同的签订、管理和执行；负责供应商考评、选择与管理工作；负责外协外购件的采购，保证物料供应满足生产需求；负责新产品项目开发、监控、与跟踪；负责供应商业绩考评等4、销售部根据公司发展战略目标，制定公司年度销售目标；负责公司客户的维护与管理，并依公司需求不断开发新客户；负责订单管理和市场调查，根据市场变化制定订单策略计划；负责营销团队建设；负责销售回款；与客户建立良好关系，保证客户满意度的实现5、财务部负责督促财务制度的实施和执行；编制财务报告和财务预算；对投资、融资进行管理，调配、监督公司资金使用；实施成本控制、成本核算、资产盘点；对外办理纳税申报等6、信息管理部组织协调指导公司的信息化工作；负责信息化项目建设方案制定和上报工作；负责本公司信息化基础设施及应用系统的建设、运营及管理工作；参与组织本公司信息技术培训工作等7、人事行政部负责建立健全各项人力资源管理制度和操作规程；执行编制管理、计划实施具体招聘工作；组织与执行培训计划；负责人才梯队体系规划和建设，各层次梯队人才的储备和培养；主导绩效管理和薪酬管理工作；实施员工关系管理；负责公司日常行政事务、对外行政联系、重要活动与会议的组织安排及会务工作；负责办公用品、劳保用品及其他行政用品的采购发放登记与管理；负责公司车辆调度、维修保养等8、泵制造部统筹宁波工厂、美国工厂关于发动机油泵、变速箱油泵的计划、生产、质量控制及物流运输的整体组织协调工作，负责安全生产管理，配合技术中心进行工艺技改及新品试制等工作9、凸轮轴制造部统筹宁波工厂、湖州工厂关于凸轮轴的计划、生产、质量控制及物流运输的整体组织协调工作，负责安全生产管理，配合技术中心进行工艺技改及新品试制等工作。

2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责

2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责目录一、企业组织结构图 (3)二、各职能部门主要职责 (3)1、人事部 (3)2、工程技术中心 (3)3、审计部 (4)4、采购部 (4)5、行政部 (4)6、物流部 (4)7、管理规划部 (4)8、质量部 (4)9、设备部 (5)10、销售计划部 (5)11、生产部 (5)12、财务部 (5)13、证券部 (6)14、商务部 (6)15、资金部 (6)一、企业组织结构图二、各职能部门主要职责1、人事部负责公司人力资源开发工作，制定人力资源开发计划、建立并维护公司人力资源库；负责外部招聘及相应管理，负责内部竞岗体系的运维；负责公司的培训工作；负责公司的人事管理工作，制定并不断完善人事管理制度，管理人事档案，负责公司薪酬、福利管理及劳动合同管理，负责员工关系管理工作。

2、工程技术中心负责新产品的开发，负责新客户开发中的技术工作；负责工艺技术管理和改善；负责公司的内部测试与委外测试管理；负责公司实验室的运行管理。

3、审计部主要监督检查部门、单位的财务收支和经营管理活动。

4、采购部负责公司供应商开发、供应商考核及供应商档案等的管理；负责原辅材料的采购价格及各项生产相关采购的过程管理。

5、行政部负责公司行政管理工作，负责公司食堂、门卫、宿舍及车辆等后勤管理工作；负责公司办公用品及固定资产（办公设备）管理。

6、物流部负责公司原材料仓库、成品、废品和备品备件仓库管理；负责产品的发运和包装物回收及维修管理；负责承运商的选择、考核及承运商款项管理工作。

7、管理规划部负责公司OEC管理体系建设；负责公司的产能规划，负责公司厂房及设备等固定资产管理；负责公司内部投诉管理工作。

8、质量部负责公司质量和环境管理体系维护和改进及其管理评审工作；负责产品质量的监督控制管理，制定检验标准并执行监督、处理质量异常和顾客投诉，负责计量器具的管理、评价和检验工作，负责质量月报的编制和分析，负责供应商质量和环境体系的监督管理和评价；负责生产过程中的质量控制，制定过程检查标准并执行监督，统计过程控制、分析和改进，负责外部审核的联络和组织工作，负责纠正预防措施的实施监督和改进跟踪。