基层技术员施工管理浅谈
工地技术员的职责
工地技术员的职责工地技术员是建筑工地上重要的一员，他们的职责是确保建筑工地施工过程中的安全、质量和进度。
以下是工地技术员的具体职责。
1. 确保工地安全工地技术员需要负责管理工地的安全事务。
他们需要检查工地上的安全设备是否完好，并确保工人们遵守安全规定。
如果发现任何安全隐患，他们需要立即采取行动并向上级报告。
2. 负责施工计划工地技术员需要根据工程图纸和设计要求制定施工计划。
他们需要协调工地上的各个部门，确保施工进度和质量符合要求。
如果需要调整计划，他们需要及时与上级沟通，并寻求解决方案。
3. 管理工程质量工地技术员需要负责工程质量的管理和控制。
他们需要对施工现场进行检查和评估，确保施工符合设计要求和相关标准。
如果发现任何质量问题，他们需要及时采取措施并向上级报告。
4. 协调各个部门工地技术员需要协调工地上的各个部门，包括建筑、机电、给排水等。
他们需要确保各个部门之间的协作顺畅，施工进度和质量符合要求。
5. 管理施工材料工地技术员需要管理施工材料的采购、储存和使用。
他们需要确保施工材料符合设计要求和相关标准，且储存条件符合要求。
如果发现任何问题，他们需要及时采取措施并向上级报告。
6. 解决问题工地技术员需要及时解决施工中的问题。
他们需要与上级沟通，并寻求解决方案，确保施工进度和质量符合要求。
工地技术员是建筑工地上不可或缺的一员。
他们需要具备丰富的施工经验和技术知识，能够有效地管理和控制工地上的各个方面。
通过他们的努力，建筑工地才能顺利地进行，达到预期的效果。
施工现场管理工作经验
施工现场管理工作经验
1.施工现场规划和组织：在施工前，需要进行详细的现场规
划和组织工作。
这包括确定施工队伍、预算计划、资源调配等。
管理人员需要根据工程特点和要求，合理安排施工队伍和物资
供应，确保施工进度和质量。
2.施工进度管理：施工现场管理人员需要制定详细的施工进
度计划，并且进行有效的跟踪和管理。
他们需要与各相关方保
持良好的沟通，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保
施工按照计划进行。
3.质量控制：质量是施工工作的核心要素之一。
施工现场管
理人员需要制定质量控制方案，对施工工艺和施工现场进行监
督和检查，防止施工质量问题出现。
他们需要与相关检测机构
紧密合作，定期进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和
要求。
4.安全管理：施工现场是一个潜在的危险环境，管理人员需
要确保施工现场的安全性。
他们需要制定详细的安全管理方案，培训施工人员安全意识，监督施工现场的安全措施的执行情况。
5.日常协调与沟通：施工现场管理需要与多个相关方进行协
调和沟通，包括业主、设计师、监理单位、供应商等。
管理人
员需要具备良好的沟通和协调能力，确保信息流畅，问题得到
及时解决。
6.现场问题解决能力：在施工现场，可能会出现各种问题和难题。
管理人员需要具备解决问题的能力和经验，能够快速作出判断和决策，协调各方面资源，解决施工现场的问题。
7.队伍管理：施工现场管理人员需要管理一个庞大的施工队伍，包括工人、技术人员等。
他们需要制定明确的施工任务和责任，并进行有效的人员培训和管理，确保团队的协作和施工质量。
施工管理技术员岗位职责
施工管理技术员岗位职责施工管理技术员是建筑施工团队中不可或缺的重要角色。
他们在工程项目的执行过程中，担负着监督、协调和管理的任务，确保施工进程顺利进行并按照计划顺利完成。
下面将详细介绍施工管理技术员的岗位职责。
1. 施工准备阶段在项目启动之初，施工管理技术员的职责主要包括： - 协助施工经理完成项目管理计划的编制； - 负责制定施工组织设计和施工进度计划； - 协助开展施工现场的勘察和调研工作； - 确保工程材料的采购和储备工作得到妥善安排； - 协助制订安全生产计划和质量管理方案。
2. 施工过程管理在施工过程中，施工管理技术员的职责包括： - 监督施工现场的安全生产和环境保护工作； - 核查施工现场的施工质量，及时发现并纠正问题； - 负责协调施工现场各个施工单位之间的工作进度和协作关系； - 协助处理施工中的技术疑难问题和纠纷； - 定期向领导汇报施工进度、质量和安全生产情况。
3. 施工收尾阶段施工项目接近尾声时，施工管理技术员的职责包括： - 协助施工经理完成验收工作，确保工程质量符合要求； - 完成工程竣工资料的整理和归档工作； - 协助编制项目收尾报告以及总结经验教训； - 参与工程结算和结转工作，确保项目资金结算顺利进行。
4. 其他职责除了以上主要职责外，施工管理技术员还需要承担一些其他的工作任务，如：- 参与施工项目的技术交底和培训工作； - 协助处理施工现场的突发事件和事故； - 参与施工项目的施工图审查和技术论证工作。
总的来说，施工管理技术员是施工项目中重要的技术骨干和管理者。
他们需要具备扎实的专业知识和技术能力，同时要具备出色的协调能力和沟通能力，以确保项目能够按照计划高效地进行。
希望通过对施工管理技术员岗位职责的详细介绍，能够更好地理解和认识这一职位的重要性。
建筑工地施工技术员安全管理制度
一、目的为确保建筑工地施工技术员在施工过程中的安全，预防安全事故的发生，提高施工技术员的安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有建筑工地施工技术员。
三、职责1. 施工技术员应全面负责施工过程中的技术指导、施工质量监督、安全管理和现场协调工作。
2. 施工技术员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保施工安全。
3. 施工技术员应定期参加公司组织的安全培训，提高自身安全意识和技能。
4. 施工技术员应掌握施工现场的各项安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训。
5. 施工技术员应负责对施工现场进行巡查，及时发现并排除安全隐患。
6. 施工技术员应参与编制施工方案、技术交底和施工组织设计，确保施工方案的合理性和安全性。
7. 施工技术员应配合安全管理部门进行安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
四、安全管理制度1. 施工技术员应熟悉施工现场的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程。
2. 施工技术员应严格按照施工图纸、施工方案和操作规程进行施工，不得擅自改变施工工艺和流程。
3. 施工技术员应确保施工现场的消防设施、安全通道、防护设施等齐全有效，并定期进行检查和维护。
4. 施工技术员应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时上报并整改。
5. 施工技术员应监督施工人员进行安全操作，对违反安全操作规程的行为进行制止和纠正。
6. 施工技术员应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
7. 施工技术员应配合安全管理部门开展安全检查，对检查中发现的问题进行整改。
8. 施工技术员应严格执行施工现场的安全生产责任制，对因失职、渎职造成安全事故的，依法追究责任。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，积极履行职责，在安全生产方面做出显著成绩的施工技术员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的施工技术员，按照公司相关规定进行处罚。
3. 对因安全生产事故造成人员伤亡或财产损失的，依法追究相关责任。
技术员工程施工描述
技术员工程施工描述作为一名技术员，我曾参与多个工程项目的施工工作，经验丰富，能够熟练处理各种工程现场出现的问题和挑战。
以下是我对工程施工的描述：1. 施工前的准备在开始施工之前，我会仔细研究工程设计图纸和施工方案，确保理解每一个步骤和细节。
我会对施工现场进行调查,评估现场环境和条件，以及可能出现的风险因素。
我会检查施工所需的材料和设备是否齐全，并协助采购和安排运送。
2. 施工过程中的监督和管理一旦施工开始，我会负责监督和管理施工过程，确保施工进度符合计划并保证质量。
我会定期与工程队伍、供应商和业主沟通，解决任何可能出现的问题。
我会及时更新施工进度报告，提交给相关部门和业主。
3. 施工现场安全管理施工现场是一个潜在的安全风险区，我非常重视工程施工现场的安全管理工作。
我会制定并执行安全管理计划，确保所有工人和参与者都遵守安全规定和操作程序。
我会定期进行安全培训和检查，并处理安全违规行为。
4. 质量控制我相信质量是工程施工的核心。
因此，在施工过程中，我会对每一个工序和步骤进行严格检查和控制，确保工程质量符合设计要求和标准。
我会定期组织质量检查和复核，及时纠正和处理任何质量问题。
5. 施工完成及验收当工程施工完成时，我会组织工程验收和交付。
我会与相关部门和业主一起检查和确认工程质量和完工情况，确保所有工程符合设计要求和标准。
我会协助处理任何存在的问题和缺陷，直至达到业主满意的程度。
6. 施工后的总结和反馈在工程施工结束后，我会对施工过程进行总结和反馈，分析施工中出现的问题和挑战，并提出改进建议和措施。
我也会收集工程参与者的意见和建议，以便更好地指导和提升未来的工程施工工作。
总结作为一名技术员，我深知工程施工的重要性和复杂性，我努力做好每一个工作细节，确保工程施工的顺利进行和成功完成。
我具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地处理各种工程施工问题和挑战。
我始终秉持“质量第一、安全第一”的原则，保证工程质量和安全，赢得业主和同事的信任和赞誉。
施工现场管理技术工作总结
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。
首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。
其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。
另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。
最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。
总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
浅谈如何作好隧道施工技术管理
在 施工人 员进洞之前 进行 安全讲解 ，并在 洞 口树立 危 险源警示 导 作用 ； 施工 组织设计 （ 方案 ） 与实施存在 “ 两 张皮” 现象 ； 施工过 牌， 时刻提醒进 洞人 员注意施工安全 ； 此外 ， 每月进行 安全质量大 程 控制只停 留在纸 面上或 口头上 ，而无 人真正认 真 的去监督落 检查 ， 综合各部 门专业人 才 ， 扫除安全质量死 角 ； 同时在施工过程 实 ； 隧道 的超前地质预报 和监控 量测频率不够 ， 或者不做 ， 甚者存 中也 坚持使用隧道施工 的两 大“ 法 宝” ， 即坚持在 隧道开挖过程 中 采 用邀请 局检测 中心作 Ｔ Ｓ Ｐ超前 检测和超 前炮孔 相结合 的超前 地质 预报 手段 ， 坚持 隧道监控量测 以掌 握围岩 的动态 和支护结构 的工作状态 。 在 大量编制虚假资料的现象 。故 目前 很多 的隧道施工质 量 、 安全 及 进度的好坏取决于施工 队的经验 ， 不是体 现在项 目施工技术管
素较多 ， 隧道施 工 中常面临涌水 、 突泥 、 瓦斯 突出 、 塌方等 安全 隐 施 。 患。在施工过程 中必须充分 利用综合超前地 质预报手段 ， 以探测 ２ ． １ 隧道施工要有推行精细化管理的决心 隧道 前方地质条件并指导施 工 ， 合理规 避灾害风 险。在长期 的施 目前很 多隧道施 工还不能体现精 细化管理 的水平 ， 存在粗放 工技术管理 中 ， 我们积累了一定的经验。比如 ， 敖包 山隧道进 出口 型的特 点。施工技术交底 、 作业指导书不够详细 ， 没有真正发挥指
浅谈项目工程的施工管理
63科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.11SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。
因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照I S09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。
下面从几方面谈谈我对施工管理的看法。
1了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。
工地技术员工作内容
工地技术员工作内容工地技术员是工地上非常重要的一环，他们负责着工地上的技术管理和监督工作。
他们需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练运用各种工程技术设备和工具，确保工地施工的安全、高效和顺利进行。
工地技术员的工作内容主要包括以下几个方面：一、技术管理。
工地技术员需要负责工地上的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术资料的整理和归档、技术标准的制定和执行等。
他们需要根据工程的实际情况，制定合理的施工方案，并严格按照相关技术标准和规范进行施工，确保工程质量达到要求。
二、施工监督。
工地技术员需要对工地上的施工过程进行全程监督，包括材料的选用、施工工艺的执行、质量验收等。
他们需要及时发现并解决施工中出现的技术问题和质量隐患，确保施工质量和进度符合设计要求。
三、安全管理。
工地技术员需要负责工地上的安全管理工作，包括施工现场的安全检查、安全教育培训、事故隐患排查等。
他们需要制定并执行相关的安全管理制度和措施，确保工地施工过程中的安全生产。
四、技术支持。
工地技术员需要为工地上的施工人员提供技术支持和指导，解决他们在施工中遇到的技术难题和疑问。
他们需要及时处理施工现场的技术问题，指导施工人员正确使用工程技术设备和工具，确保施工顺利进行。
五、资料整理。
工地技术员需要对工地施工的相关技术资料进行整理和归档，包括施工图纸、工程档案、施工记录等。
他们需要确保这些资料的完整性和准确性，为工程的后期验收和管理提供技术支持。
总之，工地技术员是工地上不可或缺的一支力量，他们的工作内容涉及技术管理、施工监督、安全管理、技术支持和资料整理等多个方面。
他们需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用各种工程技术设备和工具，确保工地施工的安全、高效和顺利进行。
希望工地技术员能够不断提升自己的专业水平，为工地施工质量和进度做出更大的贡献。
从技术员角度浅谈精细化管理在项目的应用
从技术员角度浅谈精细化管理在项目的应用摘要：面对疫情不断冲击，经济下行的严峻挑战和复杂形势,建筑行业竞争越来越激烈。
传统粗犷型管理已经不适用于现代建筑企业的发展需要,精细化管理逐渐成为建筑企业今后管理的方向，也是势在必行的。
从技术角度出发，精细化管理离不开前期策划、过程深化、以及“四新”技术的合理运用。
关键词：精细化管理；技术管理；深化设计；技术优化引言关于精细化管理贯穿整个项目、整个行业的发展。
以保利南亚之窗大厦项目为例，从技术管理角度出发，浅谈精细化管理在项目应用的一些认知。
探讨建筑施工企业如何深入展开精细化管理的问题，以推动建筑企业能够更好的发展。
1 精细化管理的应用如何技术管理实现精细化施工管理，首先就是要做到为安全、质量保驾护航，才能进一步实现项目创效，实现项目管理目标。
1.1技术资料管理技术资料的管理对于项目来说，也是极为重要的一环，将过程资料精细化收集整理，是现场施工、商务索赔的前置准备条件。
如何对内业资料进行精细化管理，通过精细化管理如何受益项目。
下面以图纸管理为例加以说明。
本项目自开工以来已收到设计变更56次，图纸答疑45次，95%是来自地下室施工。
图纸变更和更新多且快，图纸直接影响现场施工和商务结算，因此做好图纸管理是十分必要的。
对于本项目图纸管理工作主要是以图纸变更收发和图纸答疑管理为主。
图纸管理要点：（1）制定图纸管理制度，并进行交底，将图纸管理规范化；（2）图纸台账动态管理，电子版、纸质版双管齐下，保证图纸变更实现闭环管理，轻松追溯全过程，避免后期因图纸扯皮的问题；（3）图纸进行全面核查，通过总包，分包共同联合；CAD,Revit,tekla等工具，对图纸进行全面分析核查，提出图纸答疑；（4）业主下发图纸变更或回复图纸答疑，传阅各部门进行图纸分析，分析是否对工期、现场施工、商务等造成影响，做好过程资料留痕，证据收集等；（5）涉及图纸变更内容，在图纸上做好图纸变更标注，实现变更内容可追溯；（6）图纸相关问题通过现场图纸会审、视频会议、微信、qq等多种形式解决，保证沟通效率，保障现场施工；1.2技术创效与技术改进技术创效和技术改进是项目精细化管理的手段之一，也能给项目带来实实在在的成果。
浅谈施工质量管理 赵志刚
浅谈施工质量管理赵志刚摘要：在建筑施工中，施工管理人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥施工管理人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。
每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。
有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。
按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工序顺和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。
在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。
俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。
”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。
一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
施工管理技术员岗位职责
施工管理技术员岗位职责施工管理技术员是在建筑工地上负责监督和管理施工过程的专业人员。
他们在保证工程质量和进度的同时，还需要协调工地各个部门之间的合作，确保工地的安全和高效运作。
下面将详细介绍施工管理技术员的岗位职责。
一、施工图纸的审查和解读施工管理技术员需要仔细审查和解读建筑工程的施工图纸，确保施工过程中的准确性和合规性。
他们需要与设计师、工程师和其他相关方沟通，解决图纸中可能存在的问题，提出合理的建议和改进方案。
二、施工计划和进度的制定施工管理技术员需要制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时完成。
他们需要根据项目的需求、工程量和工艺要求，合理安排施工队伍和材料供应，提前预防和解决可能出现的施工延迟或其他问题。
三、资料和文件的管理施工管理技术员需要负责管理和维护与施工相关的各种资料和文件。
他们需要及时记录施工过程中的关键信息和数据，建立完善的档案系统，便于后期的查阅和整理。
同时，他们还需要保证施工过程中的各项文件和证件的合规性和有效性。
四、施工质量的控制施工管理技术员需要进行现场巡查和监控，确保施工过程中的质量符合标准和要求。
他们需要与质量检测人员和施工人员密切合作，解决施工质量问题，并采取相应的措施加以改进和预防。
五、安全管理和风险控制施工管理技术员需要制定并执行严格的安全管理措施，确保工地的安全和员工的健康。
他们需要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
同时，他们还需要评估和控制施工过程中的各种风险，制定相应的预防和应对方案。
六、施工现场的协调与沟通施工管理技术员需要作为施工过程的核心管理人员，与施工队伍、监理单位、设计师和业主等各方进行紧密的协调和沟通。
他们需要解决施工过程中的各种问题和纠纷，保障工地的顺利进行。
七、施工资料和进度报告的编制施工管理技术员需要根据工程的需求和监理单位的要求，编制各种施工资料和进度报告。
他们需要准确记录施工过程中的各种信息和数据，及时向上级和相关方报告工程进展情况，并接受检查和评估。
建筑施工管理
浅谈建筑施工管理摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。
结合所在企业的工作实际，本文就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑施工现场管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
下面从技术、施工、现场安全和人际关系等方面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
一、要了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、施工实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
工程施工管理经验少
工程施工管理经验少
第一，合理规划。
在项目启动阶段，就需要对项目进行充分的规划，包括确定项目目标、
编制工程进度计划、制定施工方案等。
在规划阶段，要考虑项目的整体情况和各个细节，
确定合理的工期、成本和资源安排，做到心中有数，明晰施工任务。
第二，合理组织。
在项目实施阶段，需要建立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
同时要合理安排施工人员和设备，保证施工过程的
顺利进行。
在项目组织方面，要注重沟通协作，加强团队协作，解决各种问题，保证工程
进度。
第三，合理指导。
在施工过程中，需要根据实际情况做出合理的决策和调整，及时解决问题，防止进度延误。
要对施工过程进行有效监督和管理，确保各项工作按计划进行，保证
施工质量和安全。
在施工指导方面，要善于倾听施工人员的意见和建议，鼓励他们提出问题，共同解决问题。
第四，合理控制。
在项目结束阶段，需要对项目成本、质量和进度进行有效的控制，确保
项目按照预定要求完成。
要建立健全的质量管理体系和进度管控机制，及时发现问题和风险，做好预防措施，避免问题扩大。
在项目控制方面，要注重数据分析和决策，科学合理
地制定控制措施，保证项目质量和安全。
综上所述，工程施工管理是一项复杂而重要的工作，需要管理者具备丰富的经验和专业知识。
在实际工作中，我们要不断总结经验，不断学习和提高，做到善于规划、组织、指导
和控制，确保工程顺利完成。
希望以上经验分享能对大家有所帮助，让工程施工管理工作
更加高效和顺利。
浅谈建筑施工项目管理的措施
现代建筑施工管理
浅谈现代建筑施工管理摘要：随着我国改革开放和经济体制改革的不断发展与深化，近些年来，我国的建筑业正在发生着广泛而深刻的变化。
在现代建筑业及房地产市场中，建筑企业和建筑单位的经济效益与许多因素有关，但是起决定作用的因素是建筑工程的质量和建筑工程施工的具体管理。
建筑施工管理的合理化，有助于建筑工程施工的顺利进行，有助于建筑工程整体质量的保障和节约建筑成本，实现建筑质量与建筑企业效益的双赢。
关键词：建筑施工施工管理前言：在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
在建筑施工过程中，施工单位和技术人员要全面了解工程概况，有备而战，详细地规划好每项具体工作工作，这样有利于建筑施工的顺利进行和如期竣工。
本文针对现代建筑工程在施工过程中所采取的有效措施进行了具体而详细的阐述和分析。
1.施工前的准备工作无论做什么工作，要想把具体的工作认真做好，都要进行事先的准备工作。
这一点对于建筑施工工程，也不例外。
在建筑施工开始之前要做好施工前的准备，了解工程概况。
不了解工程情况，盲目工作，反倒不利于建筑施工的进行，要顺利开展工作，必须有备而战。
首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后，要对施工现场进行勘察和了解，要详细了解施工现场的水文条件、周围环境和可能对建筑工程施工产生影响的因素，这些情况在实际的施工过程中，可能会突然产生作用，甚至会延长施工时间。
由此看来，只熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
浅谈如何做好施工管理工作
（） ２ 建立 良好 的班 风和 良好 的人际关 系 。 一个 集体 的风气 好坏 ， 影响每 会 个 旖工人 员 良好道 德品质 的形成 和 学技术积 极性 。 因此， 作为一 个管 理员都 必须 了解每 一个旋 工班 以及施 工人 员 的基本情 况， 与他们 建立 趣好 的班 风， 使 之 自觉遵 守旌工 规则 和执行安 全的规 范， 自始 至终地遵 守这一集 体无形 的准 并 则 。工作 中， 们不 能忽 视与 人 员建立 良好 人 际关 系。应 关心 施工人 员 的生 我 活， 各方 面增 强旆工 人 员的责任 心和 自尊心 。 从 （） ３ 明确 施工 的 目标 。每 ～个 集体 ， 每一 个人 以及每 一项 工作， 必须有 都 个 目标 。 目标 明确 了工作 上就变 得更 有意义 。在 开展工 作之前 就要组 织好 人员， 定工程 目标 计划 。有 了共 同 的奋斗 目标， 作就 能准 时按 质 、按 量达 确 工 到 了逾 期的效 果 。 明确 旅工 目标 的同时， 强化旌 工管 理力度 。 应 有技 能 的人 员 是我们施 工技 术员 工作 的好帮 手 。注 意理 顺旖工 生产 活动 中人与人 之 间的协 作 配合关 系， 实责 、 、 一致 的原则 ， 落 权 利 使施 工人员 在施 工中心 情舒畅 ， 精神 饱满。
ｔ熟悉 圈纸 资料 我们每个 人要 做好每 项工 作， 都必须 在工 作前对 这项 工作进 行全 面 了解 ， 这样 才有 利于更 好地 开展工 作 。对 于建筑 施工 工程 ， 要做好 施 工前的准 备 ， 也 了解 工程 概况 。 谓 知 己知 彼， 所 百战 百胜 。 了解工 程情况 ， 目工作， 不 盲 等于 赤 手 空拳去 打仗 。要顺 利开 展工 作， 必须有 备而 战 。 那 么怎样 做 好旌 工前 的准备 工作 呢？ 首先要 熟 悉施工 图纸 、有 关技 术规 范和 操作 规程， 了解 设计 要求及 细部 、节点做 法， 清有关 技术 资料对 工程 质 弄 量 的要求 。 其 次要 熟 悉施 工 组织 设计 及 有 关技术 文 件对 施 工顺 序 、施 工方 法 、技 术措施 、 工进 度及现 场施 工总平 面布 置的 要求 ： 施 弄清 完成 施工任 务 中的薄弱 环节 和关 键部位 。 最后对 施工现 场进行勘 察和 了解 ， 熟悉 施工 图纸 ， 只是对 工程 的纸上 了解 ， 这是 不够 的。要清 楚 、全 面 了解 工程 ， 掌握工 程概 况， 必须 亲 自到 现场 进行勘 察、 了解 。这样 认真 了解工 程 的基本情 况， 利于更 好地 实旌管 理， 实旌工 有 落 方法 ， 好 地完 善 工作 。 更 ２过程 控 喇 实 行有 目标的组 织协 调控 制是基 层施工 技术 的一 项十分 关键 的工作 。施 工前做 好施 工准备 ， 向旌 工人 员交代 清楚 旖工任 务要 求和 旌工方 法， 是为完 成 施 工任 务， 实现建筑 施工 整体 目标创 造 良好施 工条件 。 其重 要的是 在施 工全 尤 过 程 中按照施 工组织 设计 和有 关技术 、经 济文件 的要求 ， 围绕 着质 量、工期 、 成 本等 制定 施工 目标， 在每 个阶 段 、每 个工 序 、每项 施工 任务 中积 极组 织平 衡 ， 格协调 控制 ， 施工 中人 、 、 和各 种关 系能够 保持最 好 的结合， 保 严 使 财 物 确 工 程的顺 利进行 。当然 ， 层旌 工技术 员 的组织 协调控 制方式 不 能千篇一 律， 基 在施 工阶段 的组 织管 理中应 区别 不同情 况， 根据 轻重缓 急， 把主 要精力 用在影 响实现旆工整 体 目标 最薄弱 的环节 上去， 发现偏 离 目标 的倾 向应 在施工过 程 中 及 时采取措 旅， 以补 救 。 加 关 键部位 要组 织有关人 员加 强检 查， 防事 故的发 生， 预 凡属关键 部位 施工 的主要操 作人员 ， 必须强 调其应 有相 应的技 术操 作水平 。在一 个旖 工班组 中， 人 员技能 有所差 异， 例如 ， 砖砌 体工程 中， 在 人员协 调安排 要求 按技 术分工 。 技 术底 子厚 的人员 安排在 砌墙角 的位 置， 确保 墙与 墙之 间的成角 垂直 。反之， 技 术 生疏 的人 员分配 砌墙 身中部 的砌筑 。同时实行 “ 熟手 带生 ”的方法 ， 让熟练 的人 员带着 新手 ， 发挥 互助 互利 的精神 确保 砖砌 体工 程 的质 量 。 施 工 管 理 离 不 开 “管 ” 和 “ ” 要 管 好 人 手 的 分 配 ， 也 要 “ ” 理 。 理 顺施工 的程序 。要 随时纠 正现场 旌工 各种 违章 、违反施 工操 作规程 及现 场旆 工规定 的倾 向性。 如在砖 砌体工 程 中， 例 出现通缝 ， 交角 处不 同步砌筑 ， 留洞 预 口处没 有设 置预 留钢筋和 墙体 长度超 出规 范的要 求而 没有设 置构造 柱等 施工 技术 问题， 我们要 及时处 理， 免过大 的翻 工现 象而造成 经济上 不必要 的损 失 。 避 如遇设 计修 改或旋 工条件 变化， 应组织有 关人 员修 改补充 原有旌 工方案 ， 并随时进 行补 充交底 ， 同时 办理工 程增量 或减 量记录 ， 并办理 相应手 续 。并且 要 在 图纸 上标 识修 改 的， 有便 于施 工 的顺 利进 行 。 ３安全 管理 ， 为 主 预防 安全管理 工作， 在建筑行业 上， 一项重 点工作， 是 安全工作 的好坏直接 影响 某 一个施 工人 员 的名誉 和施 工单 位的 管理 工作 素质 。因此 ， 施工 管理 工作 在 上， 一定 要把安全 工作放在 施工管理 工作 中的首位， 若忽视 了施工 安全 的管 理， 那 是会很 危险 ， 施工 管理工 作 中最 大 的错误 。 也是 而且 安全 管理 的好坏 牵连 到 人 的生命 ， 以安 全是企 业 中的命 脉 。作 为施工 管理 人员必 须 要做好 安 全措 所 施， 对所 有的进 场人 员要做 好 安全教育 与宣 传工 作。 以预 防为 主， 要 安全第 一 。 让他 们 自觉 遵 守安全规 则， 执行安 全措 施， 这样才 能保 障企业 生存 和工程 的效
浅谈如何做好建筑施工管理
２ 施 工工序 的控 制 ． ４
施 工 工 序 是 施 工 质 量 的必 要 因 素 ， 是 进 行 施 工 操 作 的依 据， 是确 保 工 程 质 量 的前 提 。为 了把 程 质 量 从 事 后 检 查 转 向 事 前 控 制 ， 到 以 预 防 为 主 的 目的 ， 须 加 强 对 施 工 工 序 的质 达 必 量控 制 。通 过 对 工 程 进 行 实测 一 分 析一 判 断 ， 合 工 程 的技 术 、 结 组 织 、 理 、 济 等 方 面 进 行 综 合 考 虑 分析 ， 定 出施 工工 艺流 管 经 制 程， 通过要求所有 操作人 员严格执行 ， 施工操 作者、 料 、 并 对 材 施 工 机械 、 工 方 法 和 施 工 环 境 进 行 控 制 起 来 ， 施 使其 能 正 常 、 稳 定地 运作 。根 据运 作 活 动 效 果评 价 施 工 质 量 是 否 合 理 标 准 ， 并 通 过 对 质 量动 态进 行综 合统 计分 析 ， 施 工工 序 活 动 效 果 满 足 使 规 范 和 设计 要 求 ， 保 施 工 在 技 术 上 可 行 ， 济 上合 理 ， 施 工 确 经 使 工序 处于 良性 运 作 状态 。
１ 做 好 施 工 现 场 管 理
一
般 来 说 ， 于 现 场 施 工 管 理 ， 要 从 以 下 几 方 面 做 好 工 对 需
作：
（） １ 从技 术上 做 好 管理 工 作 。一 个 工 程项 目往往 施 工 工 艺复 杂 ， 施 工工 种班 组 多 ， 此在 技 术 上做 好 管理 工 作 非常 重 要 。 各 因 （） 好 材 料 管 理 工 作 。材 料 的 管 理 工 作 ， 该 从 材 料 供 ２做 应 应、 材料 采购 、 材料进场 、 材料发放等几方面进行。 （） 好 人 员 管 理 工 作 。施 工 人 员 对 工 程 项 目的质 量 和 进 ３做 度 起 着 关 键 的 作用 。 工 队伍 中的 技 术 管理 人 员和 技 术 工 人 密 施 不可 分 ， 坚持 以人 为 本 ， 以培 养 施 工 队伍 的凝 聚 力 。同时 又 必 可 须 明 确 施 工 队伍 的 管理 体制 ， 岗位 职 责 ， 利 明确 ， 到 令 出 各 权 做
施工员经验
随着公司的不断发展壮大，每年有大量应届学生怀着远大理想加入公司这个大家庭，但是他们刚走出校门，进入工地后不知从何入手，在此，我经过一段时间的总结，断断续续写了一些施工和管理心得，特将部分整理了一遍，希望通过这次的交流与学习能对他们有所帮助，并达到共同提高之目的。
一、施工体会：我在施工单位干了二十多年施工，从建筑工人到施工员、技术员、工长、项目技术负责人及项目经理，从工民建、装饰、道路、市政等各种职位和各种建筑中积累了一些个人现场经验，在这里与大家共同探讨学习。
1、技术员在工地该干些啥？曾经有个大学生分配到我们项目部当技术员，他信心很大同时又很实际，跟我谈了许多远大理想和抱负也委婉讲了对建筑工作艰辛不满，我告诉他：既然进入了就要有吃苦耐劳的思想准备，就要干好自己的工作，就要静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。
腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。
嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。
古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。
他问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
（1）、先说测量放线：专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，要反复进行核实，是否真正了解测量给出的是轴线还是边线或者是辅助线，防止在施工时将线的位置用错；我曾经在一个项目上就因为技术员将辅助线误认为轴线，导致建筑物移位，虽然经过处理没有造成什么损失，但在业主和监理心目中已构成不良影响。
除此我们技术员还要掌握吊线坠的基本功，在检查框架柱和墙体等经常使用，不能老依靠经纬仪、全站仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一米一米（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
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基层技术员施工管理浅谈
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作将直接关系到工程的质量、工期和成本。
笔者结合日常的施工管理工作经验谈谈施工管理实践中的点滴体会。
一、了解工程概况，有备而战
要做好一项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于安装施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布臵的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；其三对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现施工整体目标创造了良好的施工条件。
尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在防范最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员的科学分配。
同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。
三、安全管理，预防为主
在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。
安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理一项工程时，要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。
科学管理就是要注重良好集体的建设。
俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。
”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。
集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。
作为一个现场管理人员，必须了解每一个施工队伍以及施工人员的基本情况，建立良好的队风，使施工人员自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守集体无形的准则。
同时，也要明确施工的目标。
在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。
这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协同。
管理的确是一门融知识与技术于一体的高深学问。
协同作用意味着整个集体的行为，这是不可通过局部的行为来决定的。
笔者曾经历一项工程，当时，为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位和使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限，给工人施加压力，忽略了与员工的沟通和交流，没有合理安排好施工队人员，使该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾，使得在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员对抗的局势。
后来经过自己再三反思，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而导致工程中的重重困难。
因此笔者就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。
在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。
所谓精诚所致，金石为开。
最后，工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。
当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理能力。
单
丝不成线，独木不成林。
在开展工作上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更顺利、更有冲劲。
哪怕工程更大、任务更艰、要求更严，都能取得较好的效果。