二、人力资源-人力资源战略与规划

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人力资源策略与规划

人力资源策略与规划人力资源策略与规划是组织在实施人力资源管理过程中必不可少的重要环节。

它涵盖了人力资源的战略目标、招聘计划、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等多个方面，旨在根据组织的需求和战略目标，制定合理的人力资源规划方案，以保证组织人力资源的合理配置和利用，提高员工的工作满意度和组织绩效。

一、人力资源策略的重要性人力资源策略是指在全局性的战略框架下，考虑组织整体发展需求和战略目标，为实现这些目标而制定的战略规划。

合理的人力资源策略能够帮助组织解决人力资源配置不当、能力匹配不足等问题，提高企业竞争力，进而促进组织可持续发展。

二、人力资源规划的基本步骤人力资源规划是在人力资源策略指导下，对人力资源需求进行科学合理的分析和预测，制定合理的岗位需求计划，为组织提供人力资源需求的保障。

其基本步骤如下：1. 确定组织战略目标：首先，需要明确组织的战略目标和发展方向，以此为基础来制定人力资源战略。

2. 分析现状和预测未来：通过对组织现有人力资源的核查和分析，结合外部环境的变化趋势，预测未来的人力资源需求和供给状况。

3. 制定人力资源计划：根据现状和预测的数据，制定适合组织发展需求的人力资源规划，并确定所需的人员数量、结构和能力要求。

4. 实施计划和评估结果：根据制定的人力资源计划，进行具体的人力资源招聘、培训和发展工作，并及时评估实施效果，调整计划。

三、人力资源策略与规划的关系人力资源策略是指指导和规范整个人力资源管理活动的准则和原则，包括人才引进、培养、留用和激励等方面。

而人力资源规划是在人力资源策略指导下，通过预测和分析，为实施人力资源策略提供的战略性保障。

人力资源策略与规划的关系可以用“策略—规划—实施—评估”四个环节来解释。

首先，策略确定了人力资源管理的目标和原则；其次，规划则明确了如何实施人力资源策略，确保人力资源供需的合理平衡；第三，实施是根据规划的步骤来具体实施各项人力资源管理活动；最后，评估是对实施效果的检查和调整，以反馈信息为依据进行下一轮的策略和规划。

人力资源战略与规划笔记

第一章导论第一节人力资源战略与规划概述基本知识点：1.基本概念（相关的概念）念2.两者关系3.意义一、基本概念（一）人力资源及管理人们一般将资源分为四大类：自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。

1.人力资源概念①人力资源这一概念是由美国管理学大师彼得·德鲁克于20世纪50年代最早使用②清华大学张德：认为人力资源是劳动者的能力③南京大学赵曙明：认为是生产能力，并且它是最活跃、最积极、最具主动性的生产要素④复旦大学的郑绍濂：认为人力资源是指企业组织内外具有劳动能力人的总和⑤广义：是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能能力的人的总和，包括数量与质量两个方面⑥狭义：是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力2.人力资源的主要特征：能动性、再生性、两重性、社会性①能动性：体现有目的、有意识、积极主动地去做一件事它具有主观能动性。

人力资源的能动性主要表现在：1)人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更高的劳动能力，从而使人力资源得到强化2）可以通过主动地选择职业，来达到与物质等其他资源的有机结合3）可以通过发挥积极性，挖掘人力资源的潜力②再生性：体现循环往复过程劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产③两重性：体现即生产又消耗生产与耗费两重性，消耗行为具有刚性，而生产行为则具有弹性再生性与两重性的区别：两重性它体现2个特性，一个生产，一个消耗；再生性体现一个循环往复的过程，“生产——耗费——生产——耗费”④社会性：体现它是特定的社会和时代中才能进行的从本质上讲，人力资源是一种社会资源3.人力资源管理①人力资源管理的基本任务就是招人、用人、育人、留人②人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作的工作，更是全体管理者的职责（所指的是人力资源工作不仅仅是HR做的，而是整个管理层都应该学会人力资源管理）（二）人力资源战略1.人力资源战略的定义①戴瓦纳：美国学者，提出了人力资源战略管理的概念②本书：人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内、外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。

第二章人力资源战略与规划.

2020/10/1甚至跨业务单元的系统化开发
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表1-4 人力资源战略与企业文化--企业战略匹配
企业战略总成本领先战略独创性产品经营战略高品质产品战略
企业文化
官僚式企业文化
发展式企业文化
家族式企业文化
人力资源战略诱导式投资式参与式
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三、人力资源战略的制定
（一）人力资源战略的制定程序（二）人力资源战略的制定方法
集中化结合了成本领先战略和差异化战略
战略组织特点
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人力资源战略
·有效率的生产·明确的工作说明书·详细的工作规划·强调具有技术上的资格证明与技能·强调与工作有关的特定培训·强调以工作为基础的薪酬·使用绩效评估当做控制机制
·强调创新和弹性 ·工作类别广 ·松散的工作规划 ·外部招募 ·团队为基础的培训 ·强调以个人为基础的薪酬 ·使用绩效评估作为发展的工具
(表1-4)
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表1-2 人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配
企业战略
一般组织特征
成本领先战略
·持续的资本投资
·严密的监督员工
·严格的成本控制，要求经常的控制报告
·低成本的配置系统 ·结构化的组织和责任 ·产品设计是以制造上的便利为原则
差异化战略
·营销能力强 ·产品的策划与设计 ·基础研究能力强 ·公司以质量或科技领先著称 ·公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人
有的实现企业战略目标的能力； ④承诺指员工对企业的忠诚程度。
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人力资源战略的定义：企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，

人力资源战略与规划

人力资源战略与规划人力资源战略和规划在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

在不断变革的全球市场中，组织必须具备适应变化的能力，而人力资源战略和规划则为企业提供了有效管理人力资源的手段，以实现组织目标。

本文将探讨人力资源战略和规划的概念、重要性以及实施过程中的关键要素。

一、人力资源战略和规划的概念人力资源战略是指企业在长期发展目标的指导下，通过有效地组织、管理和发展人力资源，以提高员工绩效、增强公司竞争力的战略决策。

人力资源规划则是指根据企业的需求，预测和满足未来的人力资源需求，从而确保组织拥有适当的人力资源，以实现组织战略目标。

二、人力资源战略和规划的重要性1. 适应变化：在快速变化的市场环境中，人力资源战略和规划有助于组织应对外部环境的挑战，及时调整和优化人力资源配置，以适应市场需求的变化。

2. 提高效率：人力资源战略和规划有助于企业优化人力资源的配置，避免过度招聘或解雇员工，提高员工的工作效率和绩效，减少用工成本，提高企业的竞争力。

3. 预测人才需求：通过人力资源规划，企业可以预测未来的人才需求，提前进行人才储备和培养，确保组织在关键岗位上拥有足够的人才，提升员工的忠诚度和稳定性。

4. 人才激励：有效的人力资源战略和规划可以帮助企业设计激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。

三、人力资源战略和规划的实施过程1. 确定组织目标：人力资源战略和规划的第一步是明确组织的长期发展目标和短期目标。

只有明确目标，才能有针对性地进行人力资源的规划和配置。

2. 分析现状：通过对企业现有人力资源的分析，包括员工数量、技能水平、绩效评估等方面的评估，可以了解组织现有的人力资源状况，为后续规划提供基础数据。

3. 预测需求：结合组织目标和未来市场的变化趋势，通过人力资源需求预测模型，预测未来的人力资源需求量和类型。

4. 补充人才：根据预测的人力资源需求，制定相应的招聘计划和人才储备计划，确保组织在关键岗位上拥有足够的人力资源。

人力资源战略与规划流程

人力资源战略与规划流程首先，人力资源战略与规划的流程开始于确定战略目标。

组织需要明确自己的长期和短期目标，以此为基础来制定人力资源战略。

战略目标通常包括招聘和引进优秀人才、培训和发展员工、激励和留住高绩效员工等方面。

第二步是分析现状。

组织需要全面了解内外环境，包括行业趋势、市场竞争、人才供需情况以及组织内部的人力资源状况。

通过对现状的分析，组织可以找到现有人力资源的优势和劣势，为制定战略提供依据。

第三步是制定策略。

根据战略目标和现状分析的结果，组织需要制定具体的人力资源策略。

这包括招聘政策、培训发展政策、激励政策、职业生涯规划等方面的制定。

策略的制定需要考虑到组织的资源和能力，同时要与组织的整体战略相一致。

第四步是实施计划。

制定策略后，需要将其转化为具体的行动计划。

这包括制定招聘计划、培训计划、激励计划等，以确保战略能够得到有效的实施。

实施计划的制定需要考虑到各个方面的资源和时间的安排，以及对人力资源的监控和评估。

最后一步是评估调整。

在实施计划过程中，组织需要对人力资源的执行情况进行监控和评估。

通过定期的绩效评估和反馈机制，组织可以评估战略的有效性，并根据评估结果做出必要的调整和改进。

评估调整是一个循环的过程，可以确保人力资源战略的持续改进和优化。

总的来说，人力资源战略与规划是一个系统性的过程。

通过明确战略目标、分析现状、制定策略、实施计划和评估调整，组织可以实现对人力资源的有效管理和优化利用，从而实现组织的长期发展目标。

人力资源战略与规划【人力资源精选】[精品文档]

第二章人力资源战略与规划
主体目录人力资源战略概述人力资源战略的构建人力资源规划的内容和作用人力资源预测人力资源规划的操作
学习目标
了解人力资源战略的概念和核心明确人力资源战略的类型明确人力资源规划的内容和作用了解人力资源规划的制定程序掌握人力资源需求预测和供给预测的方法
第一节人力资源战略概述
一、人力资源战略的概念企业关于人力资源管理活动的总体谋划，它以维持和发展企业竞争优势为目的，以企业总体战略、经营战略为背景，以人力资源管理实践为支撑，是关于企业人力资源管理目标、、行为的有机统一体。
第一节人力资源战略概述
二、人力资源战略的核心通过有效的招聘、培训系统，发展、积累具有组织专有性的知识、技能、能力，从而构成企业的核心人力资本；通过构建和谐的雇员关系，以达到获取、吸引、保留、争夺具有稀缺性的人力资源的目的；通过有效的报酬和绩效管理活动，最大限度地激发员工发挥自己的能力，实现组织目标。
影响人力资源规划的外部因素
外部环境：劳动力市场供求关系（总量过剩与结构失调）国家有关法律（立法与执法）科技进步趋势（对人员数量和质量结构、劳动方式、管理方式的影响）经济发展形势（结构调整和经济周期）社会就业观念和制度
人员过剩
再教育和再培训缩短工作时间或减薪提前退休不再续签合同有计划裁员或人力资源对外服务
人员短缺
加班培训晋升借调工作再设计外部招聘工作外包
人力资源规划的制定及实施
第三节人力资源预测
人力资源需求预测的定义人力资源需求预测的方法人力资源供给预测的含义人力资源供给预测的方法
人力需求预测
现有人力资源盘点
人员净需求量
人力供给预测
影响供给的因素：现有人力资源预期职位空缺人才市场供给状况相关

人力资源战略与规划

人力资源战略与规划人力资源战略与规划是企业内部最重要的战略之一，它直接关系到企业内部的人力资源配置、利用以及培养等方面。

人力资源战略与规划不仅与企业的发展战略息息相关，更涉及到企业的文化、价值观等方面，对于企业的持续发展和成功来说，是至关重要的。

一、人力资源战略与规划的背景和意义在企业发展过程中，人力资源是企业最重要的资源之一。

而随着人民生活水平的提高，高素质人才的需求也越来越大，人力资源管理成为了企业重要的战略性管理之一。

如何合理地利用企业现有的人力资源，掌握人力资源的配置成本、流动成本，提高人员工作效率，为企业创造更多的价值，这便是人力资源战略与规划的核心所在。

人力资源战略与规划的意义在于：1.提高企业竞争力人力资源战略与规划可以直接影响企业的生产效率和经营效果。

如果能够在人力资源管理方面做到精细化、科学化，如招聘、培训、激励等方面的合理利用，企业将拥有更多的优秀人才，从而提升企业的竞争力。

2.提升员工的工作质量和工作效率人力资源战略与规划是一项以人才为核心的管理方案，通过符合员工个人的职业发展规划和激励方案，让员工保持良好的工作状态和创造力，从而使企业的工作质量和效率获得提升。

3.促进企业文化的积极发展人力资源战略和规划不仅是一个企业的管理模式，还可以影响企业的文化、价值观等方面的发展。

通过制定科学合理的人力资源管理策略，营造出企业人文化和价值观，从而让员工感受到企业文化的氛围，激发员工的创造力和潜力。

4.实现企业战略目标人力资源战略和规划是企业发展战略的重要组成部分，它可以保证企业人才队伍稳定、结构合理，确保员工的工作热情和活力。

这可以为企业实现战略目标提供强有力的支持。

二、人力资源战略与规划的内容和要点1.招聘与评估合理合时的招聘和评估是实现人力资源战略成功的重要前提。

通过合理制定招聘规模、制定招聘标准、科学评价面试结果，从而提高企业招聘效率，确保员工质量。

2.人才培养人才培养是企业实施人力资源战略的重要步骤。

第二章人力资源战略与规划

人力资源管理人力资源战略与规划人力资源的角色定位战略伙伴变革实施者行政事务专家员工支持者流程人员关注未来/战略关注日常运营（美）戴维∙尤里奇人力资源管理者的角色及技能角色技能战略伙伴•以数据为基础的决策行政专家•遵守法律•合同管理•人力资源各项事务管理•电子信息系统变革推动者•谈判•沟通•克服变革的阻力员工激励者•咨询•团队建设•员工援助变革的地图士气/自信/业绩停滞阶段准备实施巩固收获阶段组织处于抑郁或亢奋状态(缺乏目标/理智)决定变革领导计划员工交流愿景计划被接受各层级的参与实施的行动制度化失误抵触放弃变革变革目标成为现实——任正非企业竞争战略— 成本领先战略— 产品差别化战略— 市场焦点战略人力资源管理战略—诱引战略—投资战略—参与战略人力资源战略与企业战略的对应企业战略廉价战略优质战略创新战略人力资源战略吸引战略参与战略投资战略特点•中央集权•高度分工•严格控制•依靠工资与奖金来维持员工的积极性•企业决策权下放•员工参与管理•籍此提高员工认同/归属感•注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性•重视人才储备和人才资本投资•企业与员工建立长期工作关系•注重发挥管理人员和技术人员的作用海底捞究竟学不学得会？•阅读案例《“海底捞”真正的人力资源管理》；•思考：1、海底捞的企业战略是什么？人力资源战略是什么？二者之间如何配合发挥作用？2、海底捞的经验对你有什么启示？•全班分享。

——张勇人力资源规划•人员数量计划在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。

•人力资源管理计划人员招聘人员培训人员流动员工工资与福利……案例分析海通制造公司刚刚赢得了一个海外大客户的大订单。

合同谈判时间持续了一年，而且海通公司坚信这笔交易仅仅是个开始，今后还有大订单源源不断地进来。

然而，因为这些产品是新品种，公司缺乏掌握新生产工艺的员工，仅凭现有的生产能力，很难保证按期交货。

过去的三个月里，海通公司已经流失了12名技能出众的工人，他们跳槽到了待遇略好、能够承诺他们良好发展前景的公司。

人力资源战略与规划

人力资源战略与规划人力资源战略与规划是企业战略中至关重要的一部分。

通过制定合理的人力资源战略与规划，企业能够有效地管理和利用人力资源，提高组织绩效，获得竞争优势。

本文将从人力资源战略的概念、目标、规划过程以及实施策略等方面进行分析和阐述。

一、人力资源战略的概念和目标人力资源战略是指企业为了适应外部环境的变化和实现其长期发展目标，制定的与人力资源管理相关的长远计划和策略。

其目标主要包括以下几个方面：1. 与企业战略相匹配：人力资源战略要与企业战略相一致，旨在支持企业的战略目标，确保人力资源的合理配置和有效利用。

2. 提高组织绩效：通过优化人力资源配置和发展，提高组织的绩效水平，实现企业长期发展的可持续性。

3. 具备竞争优势：通过合理培养和管理人才，使企业在人力资源方面具备竞争优势，不断提升企业的核心竞争力。

二、人力资源规划的步骤和流程人力资源规划是指根据企业战略目标和未来发展需求，对人力资源的数量、素质和结构等进行科学的规划和预测，以满足企业的需求。

其具体步骤和流程如下：1. 确定战略目标和需求：首先，企业需要明确自己的战略目标和发展需求，这将为人力资源规划提供明确的方向和依据。

2. 分析当前状况：企业需要对当前的人力资源状况进行全面的分析，包括员工数量、素质、结构、流动性等方面的情况，以便为后续规划提供数据支持。

3. 预测未来需求：根据企业的战略目标和发展需求，结合外部环境因素的变化，预测未来对人力资源的需求情况，并进行量化和定性的分析。

4. 比较差距和制定策略：将当前状况与未来需求进行比较，确定人力资源规划中存在的差距和问题，并制定相应的策略和措施来解决这些问题。

5. 实施和监控：根据人力资源规划的策略和措施，制定行动计划并推动实施。

同时，对实施过程进行监控和评估，及时调整和改进。

三、人力资源战略与规划的实施策略1. 人才引进和培养：企业可以通过招聘、培训和开发等方式，引进和培养具有核心竞争力的人才，确保人力资源的高素质和高水平。

第二章人力资源战略与规划

人员使用计划
部门编制、人任职条件、职力资源结构优务轮换、范围化、绩效改善、及时间职务轮换后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置
人员接替与提升计划略Fra bibliotek30计划类型
教育培训计划
目标
素质与绩效的改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度
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二、人力资源战略与企业发展战略的匹配
1、采用集中战略的企业相应的人力资源战略：家长式人力资源战略。
在员工的选择和培训上多注意员工的职位所要求的单一的技能，较少考虑系统性；薪酬计划的重点也集中保留在拥有这些技能的员工方面，薪酬采用家长式分配方式。
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2、采用一体化发展战略相应的人力资源战略：任务式人力资源战略。
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五、企业发展战略
（四）重组战略：企业通过资产重组的方式寻求发展。 1、兼并 2、联合 3、收购
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第二节企业人力资源战略
一、什么是人力资源战略？
含义：是企业适应外部环境变化的需要和人力资源开发与自身发展的需要，根据企业的发展战略，充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。人力资源战略的性质：人力资源战略是职能战略，作用是保证企业总体战略和事业战略的实现。
诱引战略：有效率的生产明确的工作说明书详尽的工作规划强调具有技术上的资格证明和技能强调与工作有关的特定训练强调以工作为基础的薪资用绩效评估作为控制 20 机制
企业竞争战略类相应的组织特征型差异化战略营销能力强产品的战略与设计基本研究能力强公司以品质或科技的领导者著称公司的环境可以吸引高科技的员工、科学家或具有创造力的人才

人力资源战略和人力资源规划的关系

人力资源规划需要不断调整和优化，以适应人力资源战略的变化和发展。
相互影响关系
人力资源战略的调整和变化会对人力资源规划产生影响，需要相应调整人力资源规划。
人力资源规划的实施效果也会对人力资源战略产生影响，需要不断完善和优化人力资源战略。
04 如何制定有效的人力资源战略和人力资源规划
明确企业战略目标
在制定人力资源规划时，企业需要明确自身的发展战略和目标，对现有的人力资源状况进行全面分析，并预测未来的人力资源需求。
实施阶段
在实施人力资源规划时，企业需要制定具体的行动计划和措施，包括人员招聘、培训、晋升、绩效管理等各个方面，确保人力资源规划的有效实施。同时，还需要建立相应的监控和评估机制，对人力资源规划的实施效果进行及时反馈和调整。
实施阶段
在实施人力资源战略时，企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，以确保战略的有效实施。同时，企业还需要不断调整和优化战略措施，以适应内外部环境的变化。
02 人力资源规划概述
定义与特点
定义
人力资源规划是指企业根据战略发展规划和目标，对未来人力资源需求进行预测、制定和实施的一系列活动。
实施有效的人力资源管理措施
招聘与选拔
根据人力资源规划和岗位需求，采取多种渠道进行招聘，选拔符合企业需求的高素质人才
。
培训与发展
针对员工的不同需求和发展潜力，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，激发员工的积极性和创造力。
通过制定和实施人力资源战略，企业可以关注员工需求和发展，提高员工满意度和归属感，增强企业的凝聚力和向心力。

人力资源战略与规划

人力资源战略与规划人力资源战略与规划是指企业在实现战略目标的过程中，通过充分利用和发挥人力资源的作用，为企业的可持续发展提供支持和保障的一种管理模式和方法。

它涉及到人力资源的选聘、培训、激励、绩效管理等方面，同时也需要与企业的整体战略进行有效的衔接和对接，以确保人力资源战略的有效实施与落地。

一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，有效的人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。

首先，人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备优秀的人才才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而通过科学的人力资源管理，可以吸引并留住拥有核心竞争力的人才，提高企业的竞争力。

其次，人力资源管理可以提高员工的工作效率和绩效。

通过科学的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和职业素养，使其更好地适应企业的需求。

此外，通过激励和奖励机制的建立，在激励员工积极性的同时，也能够提高员工的绩效，从而推动企业的持续发展。

最后，人力资源管理可以为企业提供战略支持。

在企业制定战略目标和计划时，人力资源管理需要与企业的整体战略进行有效的对接。

通过对企业人力资源的策略性规划和调配，可以保证企业战略的顺利实施，实现企业战略与人力资源的有效衔接。

二、人力资源战略的制定人力资源战略的制定是人力资源管理的关键环节。

企业需要根据自身的战略目标和发展需求，制定相应的人力资源战略。

在制定人力资源战略时，需要考虑以下几个方面：1. 人力资源需求分析：通过对企业发展战略的分析和预测，确定未来人力资源的需求量和结构。

根据企业的战略目标，确定所需的人才类型和数量，以支持企业的发展。

2. 人才引进与选拔：根据组织的需求，制定科学的招聘和选拔机制，吸引和引进与企业文化和战略目标相契合的人才。

通过严格的选拔程序，确保选聘到适合岗位并具备发展潜力的人才。

3. 培训和发展：根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定全面的培训和发展计划。

企业人力资源战略与规划

企业人力资源战略与规划人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键因素之一。

为了更好地应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，企业需要制定有效的人力资源战略与规划。

本文将探讨企业人力资源战略与规划的重要性，并提出一些实用的战略与规划建议。

一、人力资源战略的重要性在现代企业管理中，人力资源被认为是最宝贵的资本。

人力资源战略的制定可以帮助企业更好地配置和开发人员，提高企业的核心竞争力。

人力资源战略的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源战略与企业发展战略的一致性。

人力资源战略与企业发展战略相互依存、相互影响。

只有当人力资源战略与企业发展战略具有一致性时，企业才能更加高效地实现自身目标。

2. 人才竞争的激烈性。

随着全球化的加剧和市场环境的不断变化，企业之间的人才争夺变得越来越激烈。

制定有效的人力资源战略可以提供企业获取、留住和培养人才的机会，确保企业在竞争中具备持续竞争优势。

3. 统筹资源的合理利用。

企业拥有有限的资源，制定合理的人力资源战略可以更好地统筹并合理利用这些资源，实现企业整体效益的最大化。

二、人力资源规划的重要性人力资源规划是企业在实现人力资源战略过程中的具体行动，是制定和实施战略的关键步骤。

人力资源规划的重要性体现在以下几个方面：1. 适应组织变革。

随着企业外部环境的不断变化和内部需求的变革，组织结构和人力资源需求也会发生变化。

通过制定合理的人力资源规划，可以更好地应对组织的变革，保证人员与工作需求的匹配。

2. 避免人力资源短缺和过剩。

人力资源规划可以帮助企业预测未来的人员需求，避免因人力资源不足或过剩而导致的生产和运营问题。

通过有效规划，企业可以在关键岗位上拥有合适的人员，并防止因人员流失而产生的生产力损失。

3. 优化绩效管理。

人力资源规划可以提供对员工绩效评估和发展的依据，通过合理分配人力资源，确保企业中每个员工的工作职责和业绩目标的清晰明确。

这有助于增强员工满意度和企业绩效。

第二章人力资源战略与规划(共83张PPT)

华为近期的人力资源战略规划也获得了成功，重点通过咨询公司的专项改善，人力资源的素质提升以及人力资源政策的优化等方式，为华为建立了先进的人力资源管理系统，同时汇聚和沉淀了大量的精英人才。
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人力资源战略与人力资源规划的联系
人力资源战略=？
人力资源规划=？
人力资源总体战略思想
+人力资源管理理念
+人力资源管理目标
5. 提高员工工作生活质量
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（二）人力资源战略与规划对人力资源管理的作用
1. 为人力资源部门的各项业务活动设定目标
2. 有利于人力资源部门资源的合理利用
3. 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量
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HR战略与规划的
一般过程
33
HR战略与规划的一般过程
外部人力资源环境
内部人力资源环境
企业战略
人力资源战略
人力资源存量分析
人力资源供给预测
人力资源需求预测
制定人力资源规划方案
人力资源战略与规划的评价与控制
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人力资源预测
35
人力资源需求
预测
36
人力资源需求预测的概念
▪ 人力资源需求预测：是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。通常说的是毛需求，也就是企业用人的总数
设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。 ▪ 于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看
管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要休息宽放时间60工分。此外，根据去年的计划任务量，该种设备每台需要开设两个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。

第二章人力资源战略与规划 (2)

第三节人力资源战略与企业总体经营战略的整合

一、人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合
文化战略
官僚式企业文化发展式企业文化家族式企业文化
基本经营战略
低成本、低价格经营战略独创性产品经营战略高品质产品经营战略
人力资源战略
诱引式人力资源战略投资式人力资源战略参与式人力资源战略
第四步：根据实际的每人每年工作时数，折算所需人力。假设每人每年工作1800小时，三年所需的人力数分别为：247500/1800=137.5≈138人 263000/1800＝146.1 ≈147 307000/1800＝171 ≈171

二、人力资源供给预测（一）外部人力资源供给预测需考虑的因素： 1、本地区人口总量与人力资源率 2、本地区人力资源的总体构成 3、本地区的经济发展水平 4、本地区的教育水平 5、本地区同一行业劳动力的平均价格等 6、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等 7、本地区地理位置对外地人口的吸引力 8、外来劳动力的数量与质量
第二章人力资源战略与规划
第一节企业经营战略概述
一、企业经营战略的概念和层次
长期以来，管理学家对企业经营战略的看法不一致。近年来，渐趋一致，即认为企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序。企业经营战略包括目标和方法两个因素。战略管理者有四个主要任务：①制定目标；②规划达到目标的行动方案；③推行战略，将方案付诸实行； ④收取回馈资讯去监察行动的进展，进行战略性控制。企业经营战略的三个层次：总体战略、事业战略、职能战略。

人力资源战略与规划名词解释

人规名词解释第一章1.企业战略：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

2.人力资源战略：人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。

3.人力资源规划：一个企业或组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供应和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人才（包括数量和质量两个指标），并使组织和个人得到长期利益的过程。

第二章1.人力资源环境分析：指对人力资源管理活动产生影响的各种因素的分析。

2.人力资源环境分析的基本方法1、PEST分析法：PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。

主要包括影响企业的四大类外部环境因素：政治/法律因素、经济因素、社会因素、技术因素。

2、SWOT分析法：是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，S、W分别指企业内部的优势和劣势，O、T分别指企业外部的机会和威胁。

3、对环境不确定性的分析和处理4、五因素分析法：波特的竞争环境五因素分析法包括：现有竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、用户的议价能力、供应商的议价能力、替代品的威胁。

第三章1.雇主品牌：它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。

第四章1.核心竞争力：企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在，和未来竞争优势，并使其在竞争环境中长期取得优势。

2.人力资源战略模型选择（1）建立在雇主—员工交换关系基础上的人力资源战略1、技能战略：技能战略假定劳动力市场的参与者拥有熟练的技能，追求个人职业生涯的发展；企业完全从外部劳动力市场获取员工。

人力资源战略与人力资源规划

人力资源战略与人力资源规划人力资源战略与人力资源规划人力资源战略是指通过有效的人力资源管理，使组织能够实现其战略目标和使命的长期计划。

它涉及人力资源规划、招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、薪酬和福利等多个方面。

只有制定并实施了合适的人力资源战略，组织才能在激烈的市场竞争中获得优势。

人力资源规划是人力资源战略的重要组成部分，它包括预测、识别和满足组织人力资源需求的过程。

通过人力资源规划，组织能够确定未来所需的人力资源数量、类型和能力，以便提前做好招聘、培训和绩效管理等准备工作。

下面将重点介绍人力资源规划的几个关键步骤。

首先，预测未来的人力资源需求。

这需要考虑组织的战略目标、业务需求以及外部环境的变化等因素。

通过对市场趋势、行业发展、竞争力分析等的研究，可以预测未来组织所需的人力资源数量和能力。

其次，评估现有的人力资源。

这包括分析员工的技能、知识和经验，以及他们对组织战略目标的适应度。

通过评估员工的绩效和潜力，可以确定是否需要通过培训、提升或招聘等方式来满足组织的需求。

第三，制定人力资源管理策略。

根据预测的人力资源需求和现有的人力资源状况，制定管理策略是十分必要的。

这包括确定招聘和选拔的方法、员工培训和发展的计划、绩效管理和激励机制的设计、职业发展路径以及离职和退休的管理等方面。

第四，实施人力资源管理策略。

将制定的策略转化为具体的行动计划，并进行执行。

这包括广泛的招聘、选拔和培训，以及建立绩效考核、薪酬激励和福利制度等。

最后，监督和调整人力资源管理策略。

通过对人力资源管理的监督和评估，及时发现和解决问题，并根据组织的需求进行调整和改进。

这将确保人力资源管理策略的长期可持续性和有效性。

总之，人力资源战略与人力资源规划对于组织的发展至关重要。

只有通过制定适合组织需求的人力资源规划，并通过实施合理的人力资源管理策略，才能最大限度地发挥员工的潜力，提高组织的绩效和竞争力。

因此，每一个组织都应该高度重视人力资源战略和人力资源规划的制定和实施。

人力资源战略与规划

第二讲：人力资源战略与规划国企业存在的一个普遍问题是企业在进展战略规划时经常忽略人力资源规划。

确实我国是一个人力资源大国，所以，对企业老板来说，人力资源太容易获取了，而且还可以"人才高消费〞，还需要什么规划？其实现实并非如此，国人力资源质量是偏低的，而质量是无法通过数量来替代的。

我国对IT人才、生物技术人才、高级管理人才的需求均有相当大的缺口，而且，不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源管理的模式和风格可能完全不同。

这种情形造成最普遍的错误就是，当拓展新业务时，根本不考虑自身人才构造的不适应，自身核心能力的缺乏，这种情形在传统企业进入高新技术行业时表现极为明显。

这一方面是因为他们既缺乏良好的机制来吸引适宜的人才去掌管业务，有缺乏在质量控制和客户效劳方面的实施能力。

造成这种局面****战略规划。

成功的事业来自于成功的规划运筹，规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。

管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、做出准确的决策。

一、人力资源规划的概念人力资源规划是根据组织的战略目标，预测未来的组织任务和环境变化对组织的要求，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的开展。

人力资源规划是指为了使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来开展中的相互匹配。

从这个定义我们可以看到：①人力资源规划是以组织的战略目标为依据，当组织的战略目标发生变化时，人力资源规划也随之变化。

②组织外部环境中政治的、经济的、法律的、技术的、文化的等一系列因素处于不断的变化之中，这使得组织的战略目标也处于不断变化与调整之中，组织战略目标的变化则必然引起组织外部人力资源供需的变化，人力资源规划就是要对人力资源供需状况进展分析预测，以确保组织在近期、中期、和长期对人力资源的需求。

二、人力资源-人力资源战略与规划

人力资源策略与规划

人力资源战略与规划笔记

第二章 人力资源战略与规划.

人力资源战略与规划

人力资源战略与规划流程

人力资源战略与规划【人力资源精选】[精品文档]

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第二章人力资源战略与规划

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人力资源战略和人力资源规划的关系

人力资源战略与规划

企业人力资源战略与规划

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第二章 人力资源战略与规划 (2)

人力资源战略与规划名词解释

人力资源战略与人力资源规划

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