关于建筑设计质量控制的探讨工程范文.doc

关于建筑设计质量控制的探讨,工程-

【摘要】：建筑工程的设计质量是未来该建筑发挥其应有的社会经济效益的前提和基础，对一项建筑工程而言，工程设计质量的高低直接决定了该工程能否发挥应有的工程效益。没有合格的设计质量，该工程就会存在隐患，甚至引发严重的事故造成生命和财产的损失。因此对于建筑工程质量的把关具有举足轻重的意义。

【关键词】：建筑设计；设计质量；管理

建筑设计是工程建设的关键环节，建设工程的质量首先取决于设计的质量，凡是经得起考验的质量好的工程其设计质量也必须同样过硬。设计质量是设计企业生存与发展的根本，只有保证设计质量，才能在竞争时候立于不败之地。

一、设计单位实施建筑设计质量控制的重要性

建筑设计质量是设计单位生存和发展的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。对于建筑设计对工程建设的影响下面将分别论述：

1.1保证设计质量是设计企业生存的基础

质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。建筑设计具有高质量，那么它也会在同行业中长盛不衰。过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力。

1.2设计质量不达标容易造成质量事故

设计错误是造成工程质量事故的主要表现形式。具体又表现为未根据勘察成果文件或其他基础性技术文件进行工程设计、计算错误、标示错误、设计单位屈从于建设单位违法降低工程质量的标准导致设计不符合工程质量的强制性标准等。比如，由于设计合同规定的设计时间紧迫，设计单位根据勘察单位的初步勘察成果，即进行了建筑地基和基础的施工图设计，随后，勘察单位又提供了详细的勘察报告，但由于设计人员的疏忽，未对原已交付施工的地基基础施工图进行复核，结果因局部区域桩基设计不符合国家强制性规范的要求，造成工程质量出现严重问题。

1.3设计不合理容易增加工程造价

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行造价控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。此外，设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资

与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。

针对建筑工程设计失误对工程的影响，现代建筑工程设计企业应加强设计工作质量控制与管理，减少和避免设计失误的发生，减少设计失误对工程施工、施工质量以及施工成本的影响。

二、目前建筑设计单位设计质量控制存在的问题

2.1质量控制意识缺乏

不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2008的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2008质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反”强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。

2.2设计与实际差异

由于工程的特殊性，不同的工程项目有不同的设计方案、设计方法，即使相同设计方案的工程，也会因地点不同而设计有差异，所以没有完全一致的设计。一些项目在进行设计时，没能做到“具体问题具体分析”，在设计阶段把关不严，方案粗糙，甚至存在重大缺陷，如：与现场地物、地貌相矛盾，与结构物自身的

使用功能相矛盾。待到施工过程中发现问题时再重新修改设计，由于时间的仓促，势必使施工质量下降。留下质量隐患，甚至安全隐患。

2.3设计未能结合施工技术

不懂施工的人永远搞不好设计。设计主管人员必须具备丰富的施工经验和较高的业务技能，很多设计方案的实际可操作性不强，甚至与实际严重脱节，就是设计人员闭门造车造成的。此外，设计人员对最新的施工方法和施工工艺的了解往往较施工人员滞后，导致设计的方案不能适合最新的施工要求。

三、建筑设计企业加强设计质量管理的对策

3.1强化设计质量管理意识

在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2008质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性

发展的轨道。

3.2变事后控制为预防性控制

对于设计质量的把关常规作法是设计人员完成施工图设计，再由管理人员纠错的事后控制方式。更合理的作法是主动控制方式。如根据类似工程发现的错误，科学合理的归结成若干控制点，事先要求引起设计人员的注意。每一次都能针对不同的工程不同的设计人员提出相应的要求，力求犯过的错误不再重犯，有利于系统纠正失误。将这一过程建立起风险管理档案，作为管理资料保留下来，会有利于企业质量管理的稳定发展。

3.3加强各单位、各专业人员之间的协调沟通

其实在一个管理严格、正规的设计企业中，设计图纸经过校对、审核、审定等阶段的内部审查及审图机构的审查后，图纸中的明显错误会大大减少，不难达到合格的标准。但在工程实践中，往往会出现这样或那样的变数可能导致图纸部分甚至全部失效。据笔者多年的经验总结，主要是缺少沟通环节造成的。从设计人员角度出发，一方面,设计人员在理解业主意图方面可能会产生偏差，在表达方面可能会产生误导，没有甲方建筑师的业主多数是在面对建筑成品而非建筑图纸时才能发现设计偏差，而有甲方建筑师的业主要做得好许多；另一方面，设计人员的设计意图或因图纸表达问题或因双方理解角度不同，不能得到施工人员的正确实施，如有驻现场工地设计代表的介入与沟通就会减少这类错误。

3.4加强对设计人员的培养

在当前城市化建设大力发展和建筑市场竞争激烈的形势下，建筑设计企业只