7企业战略的制定与选择

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企业战略管理2018年随堂练习

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

参考答案：A．技术进步2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

参考答案：C．高度动态化3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

参考答案：B．竞争优势可保持性下降4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

参考答案：B．经营层战略5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

参考答案：A．增长型战略6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

参考答案：B．产业组织模式7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

参考答案：C．资源基础模式8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。

参考答案：B．战略实施9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。

参考答案：B．高层管理者1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。

行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。

参考答案：C．市场与行业环境2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。

参考答案：D．组织3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。

参考答案：C．货币政策4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。

参考答案：A．失业率5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。

第7章战略选择的方法

位成长阶段和竞争地位的不同而选择合适的发展战略
40
• •
讨论：外聘人才还是提拔内部人才
6
企业战略决策者
影响战略选择因素
企业过去的战略企业文化的影响
不同利益主体
4. 衡量各利益主体的权力，进行战略的选择
• 外部：政府和社会公众——多承担社会责任顾客——物美价廉的产品和服务
• 内部：股东——扩张型战略以获取更多分红高层管理者——保守型战略以稳步发展
一体化
– 合资经营
27
7.3.3 BCG矩阵分析法
明星
现金牛
• 现金牛类(cash cows)
– 产业增长缓慢，市场占有率较高，企业现金的
问题
主要来源
– 强势现金牛——产品开发、集中多元化战略
– 弱势现金牛——收缩、
瘦狗
剥离战略
28
7.3.3 BCG矩阵分析法
• 瘦狗类(dogs)
– 产业增长缓慢，企业又无竞争优势
– SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上的，即根据企业的优势、劣势及机会、威胁设计战略，以此来获取独特的竞争优势。
12
举例
关键外部因素
机会 1、中国加入ＷＴＯ，经营国际化使成本大大降低 2、中国经济持续发展，人均收入提高，高收入人群增加 3、数字家电技术的发展 4、家电业的规模效应明显 5、家电业企业走向差异化道路 6、消费者的喜好偏向多元化威胁 1、中国加入WTO，国内企业直接面临国外企业的竞争 2、家电企业库存压力大，可能会爆发价格战 3、消费者的议价能力不断加强 4、消费者的品牌忠诚度在下降 5、国内家电业的整体技术较弱总计
明星
问题采取战略：
– 收缩、剥离与清算战略

企业发展战略规划制定及实施流程

人力资源方案
战略质询会
战略规划程序流程
精品PPT
战略会议/质询会
公司最高领导层
总部战略规划部门
战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确中心/业务部制定部认战略方向及目标门开展战略
质询/批准/公布战略规划
质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价质询、形成公司开展初步战略方宏图向及目标
4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素 5. 替代品的价格 6. 转换本钱 7. 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 3. 规模经济 4. 技术专长的多少 5. 品牌的强弱 6. 顾客转变本钱 7. 是否资本密集 8. 获得分销渠道的难易 9. 本钱优势的巩固程度 10. 现有厂家的行为特点
战略规划通常以年度为周期制定/审查
精品PPT
相关高层会议
示例
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
年度方案执行
公制总方司订体向总公战部司略业制务订战单开略元展
质询/ 修改战略
公司下业务单元修正/批达期望制订准业务业绩指方案单元
标和预算方案
精品PPT
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
优势/弱点
发挥优势
• 公司靠什么资产/能力来保持与加强目前的竞争地位？
• 削弱公司竞争力的资产/能力有那些？
可用来作内部能力评价和竞争分析
对付威胁
化工公司
利用时机
时机/挑战供与求各将如何变化？行业各环节的经济效益将
如何变化造成行业剧变额潜在契机

第7次课：企业使命、愿景与战略目标的确定

比如说，我想在我的居住小区门口开一个卖菜点，我经过思考和调查后发现如下事实：自己公司优势劣势机会挑战有资金、干过这行就一个人，缺人手小区刚开，没有几家卖菜的，我就在小区越来越多的人可能要支摊竞争对手
尽管有资金很多人没干过这行
可能人手比较富裕他们住得远、经营成本高他们也面临同样的竞争
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16.关于机会和威胁的说法中正确的有（）。 A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 C.机会和威胁是存在于外部环境中的 D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁 17. 以下属于企业拥有的优势有（）。 A.专利权 B.优越的地理位臵
C增长型战略 D 防御型战略
2.关于价值链的下列说法中，错误的是( )。 A. 企业各项活动之间都有密切联系
B 每项活动都能给企业带来有形或无形的价值
C 价值链不仅包括企业内容各链式活动，还包括企业外部活动 D 不是每项活动都能给企业带来价值的
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3.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
近年以来安然世通公司等华尔街金融丑闻的相继败露使人们对企业家的道德水准遭遇空前的质疑越来越多的学者也对曾经被夸大过的以赢利为目标的企业使命进行了反思要求企业承担社会责任的呼声越来越高如今国外几乎所有的大公司发布年报时都隆重地介绍企业的社会目标和善行富时和道琼斯也推出了?企业社会责任指数?不少欧洲企业还进行sa8000社会责任标准的认证
二、愿景的作用：凝聚+激励

战略制定的流程

战略制定的流程战略制定是一个组织或企业在长期发展过程中，依据内外部环境分析和目标设定，确定未来方向和行动计划的过程。

一个成功的战略制定流程需要全面、详细、完整且深入地考虑各方面因素，并确保流程清晰和实用。

下面将详细介绍战略制定的流程步骤。

步骤一：明确目标和愿景在开始制定战略之前，首先需要明确组织或企业的目标和愿景。

目标是指组织或企业希望达到的具体结果，而愿景则是对未来组织或企业状态的描述。

明确目标和愿景可以帮助制定出符合长远发展需要的战略。

1.定义组织或企业的长期目标：这些目标应该是具体、可量化、可实现并与组织或企业核心价值观相符合。

2.描述组织或企业的愿景：愿景应该能够激励员工和利益相关者，并指导未来决策。

步骤二：进行内外部环境分析了解内外部环境对于制定合适的战略至关重要。

内部环境包括组织或企业自身的资源、能力和文化等因素，而外部环境则包括市场竞争、政治经济环境、技术变革等因素。

1.内部环境分析：评估组织或企业的资源和能力，包括人力资源、财务状况、技术水平等。

了解组织或企业的文化和价值观，以及内部运营的优势和劣势。

2.外部环境分析：研究市场竞争情况，包括竞争对手的策略和市场份额等。

了解政治经济环境的变化趋势，以及技术创新对行业的影响。

步骤三：制定战略选项在明确目标、愿景和环境分析的基础上，制定出多个战略选项供选择。

战略选项应该能够实现目标，并充分考虑内外部环境因素。

1.定义战略选项：根据目标和环境分析结果，制定出多个可行且与组织或企业愿景相符合的战略选项。

2.评估战略选项：对每个战略选项进行全面评估，包括风险、可行性、资源需求等方面。

评估结果可以帮助筛选出最具潜力和可行性的战略。

步骤四：选择最佳战略根据战略选项的评估结果，选择最佳的战略。

最佳战略应该能够实现组织或企业的目标，并在内外部环境中具备竞争优势。

1.比较战略选项：对每个战略选项进行比较，评估其优缺点和风险收益比。

考虑到资源限制和环境变化，选择最佳的战略。

战略选择的方法

第7章战略选择的方法：战略匹配与选择本章教学目的及要求：通过本章节学习了解战略选择的影响因素；理解战略选择的分析框架；熟练掌握战略选择的基本方法。

第一节影响战略选择的因素一、战略选择的必要性企业战略方案的选择是在民主协商的基础上，综合考虑实施战略方案所付出的成本、所能获得的收益及风险程度三个因素，来选择最适合企业目前的发展战略。

在大多数情况下，战略评价过程提供给决策者的方案不是一种，而是多种可接受的方案，战略决策者必须根据自己的专业知识、工作能力、业务水平、实际经验等从中进行取舍。

由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关键，所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点的实施一种战略或一种战略组合，如果不加挑选的去实行任意一种可行的战略，势必会极大的影响企业的经营发展方向，甚至会导致企业的灭亡。

二、影响战略选择的因素总体而言，影响企业战略选择的因素可以分为外部因素和内部因素。

外部因素是一个企业进行战略选择的间接因素，而内部因素却是企业进行战略选择的直接因素。

一个企业在最终的战略选择时，往往是内、外部因素共同作用的结果。

1、企业战略决策者的影响（1）企业战略决策者对待外部环境的态度没有任何企业能够离开外部环境而独立存在，因此，企业的战略选择必然要受到股东、竞争对手、顾客、政府、社会等外部环境的影响。

由于外部环境中的关键要素会对企业各战略方案的相对吸引力产生较大的影响，所以企业战略决策者在进行最终战略方案的选择时，不得不考虑来自于企业外部环境中各利益集团的压力，考虑企业的顾客与股东、职工、地方社团、一般公众、供应商、政府机构等对企业的期望与态度。

同时，外部环境这一客观现象又依赖于决策者的主观理解，因此，决策者对外部环境的态度影响着战略的选择。

处于同一环境中的同一公司，如果由不同的决策者来进行战略选择，战略方案的选择可能会截然不同。

（2）企业战略决策者对待风险的态度由于战略是对未来的一种规划，所以未来的不确定性便决定了任何战略在实施完成之前都会有风险，战略决策者对风险的态度也影响着战略选择的决策。

企业战略目标的确定

第六章企业战略目标的确定第一节企业使命无论是对于一个刚刚创立的企业，还是对一个已经确立起来的历史悠久的、有多种业务的公司来说，在制定企业战略之前首先应弄清企业应承担什么样的社会责任，是一个什么性质的企业，它应从事什么业务，总之要弄清什么是企业使命。

企业使命是企业战略目标的始点。

一、企业使命的定义企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。

绝大多数的企业使命是高度抽象的。

企业使命不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。

过于明确的企业使命会限制在企业功能和战略目标制定过程中的创造性。

宽泛的企业使命会给企业管理者留有细节填补及战略调整的余地，从而使企业在适应内外环境变化中有更大的弹性。

企业使命有狭义和广义之分。

狭义的企业使命是产品导向的，例如，一家准备进入高新技术产业领域的公司可以将其使命定义为生产计算机。

这一表述清楚地确定了企业的基本基本领域；同时也显然限制了企业的活动范围，甚至可能剥夺了企业的发展机会。

因为任何产品和技术都存在一定的市场生命周期，都会随着时间的推移而进入衰退阶段，而市场需求却是持久的。

因此，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需要，前面提到的这家公司，如果将其企业使命定义为“向顾客提供最先进的办公设备，满足顾客提高办公效率的需要” ，这一表述相对比较模糊，但为企业经营活动指明了方向，就不会在未来计算机惨遭淘汰之时失去方向，失去经营领域的连续性，企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。

企业经营必须被看成是一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程，产品是短暂的，而基本需要和顾客群则是永恒的。

马车公司在汽车问世后不久就会被淘汰，但是同样一个公司，如果它明确规定公司的使命是提供交通工具，它就会从马车生产转入汽车生产。

一般来说，企业的使命包括两方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。

（一）企业哲学企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、态度、信念和行为的准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

企业战略管理期末考试试题和答案(一)

企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1（战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“？”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共7分）1（1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

( )2（进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( ） 3（对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

（ ) 4（衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（ )5（战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（ ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

( )三;单项选择题(每小题1分，共10分）1(( ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D（伊丹敬之2（战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（ )。

A(公司群体 B(相同企业D（相同行业 C(类似企业3（一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

A(高利润高风险 B（稳定的高利润C（低利润高风险 D.稳定的低利润4（反映企业成长性的指标有( )。

A。

销售收人增长串 B（人均净利润C（总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。

A（现产品 B。

原市场C（现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A（原有市场 B.相关市场C(新兴市场 D（以上都不是7（所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

第十一章企业战略选择、评价与控制

36
• 技术因素：生产工艺、信息技术
17:57
第四节企业战略与企业组织结构
• • • • 七、建立快速反应的组织使组织变瘦：适当合并关系密切的部门组织扁平化：减少中间管理层次建立各种跨部门团队：加强部门之间信息的横向沟通和相互合作 • 全员参与管理：加强企业上下之间的沟通与合作
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17:57
9
• 11.在没有既定成本优势的情况下降低价格要谨慎明智。只有低成本生产商才能通过采用降价的手段赢得长期的利益。
• 12.时刻注意：为从竞争对手那里夺取市场份额而采取的进攻性行动常常会激起下列形式的报复：市场营销之战和价格战，这对每一个企业的利润都会造成伤害。为提高市场份额而采取的进攻性行动会激起殊死的竞争，如果一个市场的存货很高，生产能力过剩的话，其情况尤其如此。
第十一章企业战略评价、选择与控制
Copyright © 2006 Samuel Zhang
张俊博士
Outline
• • • • • • • •
17:57
Байду номын сангаас
第一节企业战略的评价与选择第二节企业战略实施的原则和模式第三节企业战略计划第四节企业战略与企业组织结构第五节企业战略与企业文化第六节企业年度目标管理第七节企业战略实施的领导者第八节企业战略的控制
• 13.在追求差异化战略的时候，竭尽全力在质量、性能、特色、服务上同竞争对手拉开距离。 • 产品之间的细微差异对购买者来说，可能不够明显，也不够重要
10
17:57
战略模式的国际比较
： “下围棋”——从全局出发，顾全大局；：美国 “打桥牌”——自由组队，互相竞争；：中国 “打麻将”——看住上家，防住下家，自己和不了，别人也休想和；日本

企业战略类型及其选择原则

略
司资产全部或分块出售。
交流资料
9
September 2002
战略类型间的内在逻辑
事业层次的战略
公司层次的战略
交流资料
•定位核心事业 •识别核心事业 •细作核心事业 •延伸核心事业
按企业所处的价值链按企业所处行业
差异化战略范围战略
安索夫矩阵
一体化战略多元化战略防御战略
•重构核心事业
盟
动进行合作，以相互利用对方资源。
成长战略II：
即核心能力企业外扩
张
虚拟运作
企业通过合同、参少数股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活
动集中于自己优势方面，其非专长方面外包出去。
交流资料
出售核心产品
企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出产品或服务，并将产品或服务通过市场交易出售给其他生产者作进一步的
交流资料
许可证(licensing) 特许经营(franchising) 长期合约(long-term contract)
14
September 2002
战略
基本原则
总成本领先战略
一种先发制人的战略
持续资本投资和良好融资能力能够大规模化的生产技能对工人严格监督低成本的分销系统结构和责任分明的组织严格以定量目标为基础的激励制度严格的成本控制和经常、详细的控制报告
企业战略类型及其选择原则
企业基本战略姿态
成本领先特色优势目标集聚
成长战略I: 核心能力企业内扩张
战
一体化战略: 前向/后向/横向
略企业成长战多元化战略: 同心/横向/混合
类

战略管理课后作业答案

第一章单选题1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置多选题4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对10、全局性是企业战略管理的根本特征对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。

B、进入壁垒低，则赢利能力低多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对第三章.单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观多选题4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

企业经营战略制定及实施的七个步骤

企业经营战略制定及实施的七个步骤企业经营战略的制定及实施过程，是从企业现状和将来出发，分析企业的外部环境和企业内部的潜力和资源，确定正确的方向，形成切实可行的目标，选择适合的战略方案，并组织实施，不断通过战略实施的信息反馈加以控制和调整。

因此，经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：(1)分析企业经营环境，确定经营思想(2)确定经营范围(3)确定经营战略目标(4)制定和选择经营战略(5)组织实施经营战略(6)战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。

1.企业外部环境分析。

所谓企业的外部环境是指对企业的生存和发展起主要决定作用的各种外界因素。

包括：(1)宏观环境分析：宏观环境一般指国家的政治、法律、经济、社会文化、科学技术等因素。

任何一个企业无论从事何种产业，都是在国家的宏观环境下进行的，必须遵守国家制定的一系列方针、政策和法律，因此，必须考虑各种宏观环境因素，分析和预测国家的经济、政治、文化及科技环境对本企业的经营会产生什么样的影响，包括对企业可能提供的机遇和不利影响，以抓住机遇，避免风险，顺利实现企业的经营目标。

(2)产业环境分析：产业环境是指企业所从事的产业中对企业经营起重要影响作用的各种因素，如产业结构、产业发展趋势、市场竞争格局、市场供求状况、产业政策等。

企业要进行产业调研和研究，主要目的在于考察企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，从而为确定企业经营方向和思想、提出经营目标、制定经营战略打下基础。

一般情况下，外部环境是企业不可控制的，企业只能去适应它，所以，企业只有把握好国家宏观环境及产业环境的现状及趋势，才能使自己的经营战略具有较强的适应性。

虽然，外部环境制约和影响了企业的经营管理活动，但并不是说企业在外部环境面前是完全被动的，在一定条件下，企业也可以对环境施加一定的影响，以创造有利于自己的经营环境。

企业战略评价与选择

施。（10）预计企业战略实施过程中的风险和阻力，以及克服困难的可
能性。
2024年2月12日星期一
（二）企业战略实施评价过程
企业战略实施评价包括三项基本活动：（1）考查企业战略的内在基础。这一活动主要是对企业所处的外
部环境及企业内部素质进行评价，分析内外环境变化对企业战略目标可能带来的影响。（2）战略绩效衡量。将企业的战略目标与战略活动的实际绩效进行对比，以寻找绩效不佳的原因及误差因素。（3）分析原因，采取对策。根据业绩衡量的结果，认真分析，寻找原因，并采取切实可行的措施弥补偏差。
定量战略规划矩阵（quantitative strategic planning matrix，QSPM）法是指把影响战略实施的外部因素和内部因素一一列举出来，利用专家打分的方法确定各战略方案的优劣程度。
2024年2月12日星期一
（三）大战略矩阵
大战略矩阵（grand strategy matrix）是一种较为常见的战略评价工具。它通常用企业竞争地位的强弱和市场增长程度两类因素进行评价，如图所示。
2024年2月1பைடு நூலகம்日星期一
（6）分析各战略方案与企业组织和管理的匹配性。（7）分析各战略方案与企业内部的市场营销、生产、研究与开发、
财务、人力资源等各职能管理的协调性，以保证协同一致。（8）分析各战略方案中战略阶段的划分是符合企业发展的实际。（9）比较各战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措
用于企业的内部评价
（一）一致性标准
在同一战略方案中，各层次、各领域的目标和政策应该是一致的。组织内部的冲突和部门间的争执可能就是战略不一致的征兆。鲁梅特提出了以下三条准则，以帮助管理者判断组织内部战略是否一致。（1）如果企业组织中更换了人员后，管理问题依然存在，那么，出现问题的原因就不是因为人，而是因为事，在这种情况下战略存在不一致性。（2）如果企业内一个部门的成功意味着另一部门的失败，就说明战略存在不一致性。（3）如果在战略实施的过程中，不断有政策性问题被提交给高层领导来解决，则说明战略存在不一致性。

企业战略选择

战略选择
四、战略的可接受性分析 (一）评估可接受性的考虑因素 (二）测试战略的可接受性 (三）特定战略所产生的投资回报 (四）成本和效益分析的局限性五、行动计划一旦选定战略，管理层就可草拟行动计划。选定的行动计划应当与已明确理解的目标相联系，特别是那些与利润表现有关的目标。如果未能将行动计划与被广泛接受和理解的目标相联系，则难以对业绩进行监控。行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到最低。
战略选择
在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距。
三、企业层面的差距分析如果企业是一个经营多种业务的大企业，如何进行差距分析？战略的主要层面是业务层面。
第二节企业战略选择
一、总体战略的选择 (一）成长型战略成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略是最为普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1．一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
战略选择
其是否适用于该企业的现有战略资源。如果备选战略需要现有战略资源以外的战略资源，并且需要大量地提髙企业现有的能力，则该战略有可能不适用于该企业。
(四）企业概况分析该方法将可用的战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战略的适宜性。这些参数包括市场地位、财务实务、质量、产量、生产能力、经营效率、营销支出、议价能力以及后勤等。二、战略筛选在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，三种可行的战略筛选方法包括： 1．情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，这种方法特别适用于存在高度不确定性的情况。 2．评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。 3．决策树法，这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。

第七章企业战略评价与选择

第七章企业战略评价与选择
本章概览
❖ 战略评价方法波士顿矩阵法（BCG法）通用矩阵（GE法）生命周期法
❖ 战略选择过程
第一节企业战略评价方法
一、影响战略评价的基本因素二、企业战略的评价过程三、企业战略的评价方法
一、影响战略评价的基本因素
❖ 1、战略评价者的价值观与行为偏好 ❖ 2、战略评价者所采取的工具与方法 ❖ 3、战略评价者掌握的信息与资料 ❖ 4、战略评价的时效限制
BCG法四象限SUB的战略选择
象限
战略选择
经营单位赢利性
所需投资
现金流量
明
星
维持或成长战略
❖ 问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。
❖ 这往往是一个公司的新业务，利润率低，可能负债比率高，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的回答。
络与售国后际服化务战网略络和，全球化品牌战略的
Haier区品别牌是已：经国有际了化一战略多阶元段化是战以略中阶段
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二、企业战略的评价过程
❖ 1、目的：比较各方案的优缺点，确定各个战略方案的有效性。这是一个分析判断的过程。

制定企业战略目标的原则

制定企业战略目标的原则制定企业战略目标是企业发展的重要环节，需要遵循一些原则才能确保目标的实现。

以下是制定企业战略目标的一些原则：1.明确性：企业战略目标应该明确具体，不能含糊不清。

目标应该清晰地表达出企业想要达到的结果，以便员工能够理解和执行。

2.可衡量性：企业战略目标必须是可以衡量的，只有这样企业才能知道自己是否在正确的轨道上前进。

目标的达成应该能够通过具体的数据和指标来进行评估。

3.可达性：企业战略目标应该是可实现的。

目标过于理想化或不切实际只会让员工感到沮丧，导致目标无法实现。

因此，目标的设定应该考虑到企业的资源、能力和市场环境。

4.挑战性：企业战略目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。

过于容易达到的目标会使员工失去动力，而过于困难的目标又可能让他们感到无法完成。

5.与企业愿景和使命相一致：企业战略目标应该与企业的愿景和使命相一致。

只有这样，目标的实现才能推动企业朝着预定的方向发展，实现长期的战略目标。

6.灵活性：企业战略目标应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境和内部情况进行调整。

随着外部环境的变化，企业需要不断调整目标和策略，以适应新的挑战和机遇。

7.综合性：企业战略目标应该是综合考虑企业内外部因素后制定的。

目标的设定应该考虑到企业的各个方面，包括市场、竞争、技术、人才等因素，以确保目标的全面性和有效性。

8.可持续性：企业战略目标应该是可持续的，能够长期推动企业的发展。

目标的设定应该考虑到企业未来的发展方向和长期目标，以确保企业能够在竞争激烈的市场中持续成长。

通过遵循以上原则，企业可以更好地制定战略目标，推动企业的发展，实现长期的成功和可持续的增长。

制定企业战略目标是一项重要的管理工作，需要全公司的共同努力和配合，才能实现企业的长期发展目标。