7劳动力机械设备和材料投入计划
7劳动力、机械设备和材料投入计划
7劳动力、机械设备和材料投入计划1. 概述劳动力、机械设备和材料是生产生活中不可缺少的投入因素，对于一个企业的生产效率和利润起着至关重要的作用。
制定合理的投入计划，可以使企业在生产中更有效率地利用这些投入因素，以达到更好的经济效益。
本文将对于7劳动力、机械设备和材料投入计划进行探讨和分析。
2. 劳动力投入计划劳动力投入是企业生产中最重要的投入之一。
企业在制定劳动力投入计划的时候需要首先确定生产所需的劳动力数量。
具体来说，企业可以通过下面几个因素来确定劳动力的需求量：2.1 产能规划产能规划是企业制定劳动力投入计划的前提和基础。
企业需要根据自己的产品种类和需求量，确定自身的规模和产能。
然后按照相应的产能计划来确定需要招聘的人数。
2.2 人员流动企业还需要考虑人员流动因素，即员工入职、离职、休假等情况的影响。
企业必须考虑到流动性对劳动力的需求量带来的影响，以克服生产中的劳动力不足或劳动力浪费等问题。
2.3 工作强度工作强度是企业制定劳动力投入计划必须考虑的重要因素之一。
针对不同的岗位,有不同的工作负荷和工作时间,不同岗位的员工职业规划需要尽量模拟真实情况,设计出能够合理完成生产任务的工作强度。
通过上述因素的考虑，企业可以根据自己的实际情况制定出合理的劳动力投入计划，以确保生产的有效性和高效性。
3. 机械设备投入计划机械设备是企业生产要素中的重要组成部分，它的投入需求也应当得到有效的计划和安排。
企业在制定机械设备投入计划的时候应当考虑以下因素：3.1 设备维护和易损件替换计划机械设备的正常运转需要得到充分的维护支持，同时设备的易损件也需要定期更换来保持设备的高效运转。
3.2 制定设备更新计划随着工业技术的进步和生产要求的不断提高，设备的更新是不可避免的。
企业需要制定合理的设备更新计划，以确保生产的高效率和质量。
3.3 设定设备保修计划如果机械设备损坏了，企业需要在最短时间内进行修理，而保修计划是实现这一目标的重要手段。
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.劳动力、机械设备和材料投入计划在实施生产计划时，生产者需要合理规划劳动力、机械设备和材料的投入，以达到高效生产和节约成本的目的。
本文将分享一些关于劳动力、机械设备和材料投入计划的经验和技巧。
1.劳动力投入计划劳动力投入计划是制定生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：1.1 确定生产任务总量首先，要根据生产计划确定生产任务总量。
这个任务总量要以现有的生产能力为限，不能超过能力范围。
同时，还需要预留一定的生产能力保证应急生产的需求。
1.2 确定生产周期其次，要根据生产任务总量确定生产周期。
生产周期是指从开始生产到完成生产所需的时间。
生产周期要综合考虑生产任务总量、生产设备的数量和质量以及劳动者的经验水平等因素。
1.3 统计生产所需的劳动力数量确定生产周期后，就可以计算出生产所需的劳动力数量。
这个数量要根据生产任务总量、生产设备的数量和质量、生产周期以及生产工序的难易程度等因素来确定。
同时，还应该考虑到劳动力的离职率和人手短缺的可能性，制定相应的备用计划。
1.4 制订劳动力派遣计划最后，根据生产任务总量和生产周期，制订劳动力派遣计划。
这个计划要充分考虑到各种情况的可能性，比如人手不足、生产周期延长等。
同时，还需要在每个工序安排足够的专业技术人才，以保证生产质量和效率。
2.机械设备投入计划机械设备投入计划是实现生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：2.1 确定所需的机械设备种类和数量首先，要根据生产任务总量、生产周期和生产工序难易程度等因素，确定所需的机械设备种类和数量。
这个数量要保证能够满足生产任务的需要。
同时，还需要预留一定的备用设备，以保证应急生产的需求。
2.2 制订机械设备购置计划确定所需的机械设备种类和数量后，就可以制订机械设备购置计划。
这个计划要考虑到机械设备的质量、性能、价格和使用寿命等因素。
同时，还需要制定相应的预防保养计划和维修计划，以保证机械设备的正常运行。
2.3 制订机械设备使用计划最后，要根据生产任务总量和生产周期，制订机械设备使用计划。
劳动力机械设备和材料设备投入计划
劳动力机械设备和材料设备投入计划一、背景介绍二、劳动力投入计划1.劳动力需求分析根据生产任务和生产流程，对劳动力需求进行详细分析，包括数量、技能要求等方面。
同时，还需要考虑到行业发展趋势、用工成本、员工流失率等因素。
2.招聘计划制定招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、薪资待遇等。
可以通过多种方式进行招聘，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
同时，还可以与职业培训机构合作，提供技能培训，以满足企业的技术要求。
3.员工福利和激励措施为了留住优秀员工，需要提供良好的福利和激励机制，如健康保险、带薪年假、绩效奖金等。
同时，还可以设立晋升通道，给员工提供晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
1.设备需求分析根据企业的生产需求和技术要求，对机械设备进行详细的需求分析。
包括种类、数量、技术参数等方面。
同时，还需要考虑设备的使用寿命、维护保养和更新换代的周期。
2.采购计划制定采购计划，包括采购时间、采购渠道、采购数量等。
可以选择与设备供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
同时，还可以考虑租赁设备的方式，降低投资成本和风险。
3.设备维护保养计划制定设备维护保养计划，对设备进行定期检查和保养，以延长设备的使用寿命和提高设备的稳定性。
可以委托专业的维修公司进行维护，或者建立自己的维修团队。
1.材料需求分析根据生产任务和产品质量要求，对材料需求进行详细的分析，包括种类、规格、数量等方面。
同时，还需要考虑材料的供应周期、质量控制和成本把控。
2.供应商选择选择合适的供应商进行采购，可以通过招投标、询价等方式进行选择。
除了考虑价格之外，还需要考虑供应商的信誉度、货期保证和售后服务。
可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
3.库存控制建立科学的库存控制机制，避免库存过多或过少的情况发生。
可以采用定期盘点、自动化管理系统等方式来控制库存。
同时，还需要关注材料的质量变化和过期问题，及时进行处理。
五、总结劳动力机械设备和材料设备的投入计划是企业正常运营所必需的战略决策，需要综合考虑多种因素。
第七章、劳动力、机械工具和物资投入计划
第七章、劳动力、机械工具和物资投入计
划
本文档的目标是为了规划公司的劳动力、机械工具以及物资的投入计划。
本文档的核心在于如何确定所需的各项资源以实现公司的目标。
劳动力
人员需求
公司计划招募以下人员：
- 生产经理：1名
- 机械工程师：2名
- 质检员：3名
- 装配工人：12名
招聘计划
公司将通过招聘网站发布招聘广告，并面试合适的应聘者。
招聘面试将分为两轮：首先进行电话面试，其次是面对面的面试。
培训计划
公司将为新员工提供培训，让他们了解公司的文化、产品和工作流程。
机械工具
公司计划购买以下机械工具：
- 氩弧焊机：2台
- 钳工工具组合套装：3套
- 车床：1台
- 万能磨床：1台
采购计划
公司将联系机械设备供应商，采购上述机械工具。
维护计划
公司将对购买的机械工具进行定期的保养，以确保其正常工作。
物资投入计划
公司计划采购以下物资：
- 钢材：1000公斤
- 电子元件：500个
- 木材：2000米
采购计划
公司将联系相应的供应商，采购上述物资。
存储计划
公司将把各种物资存放在合适的仓库，以确保其安全。
本文档的目的是为了规划公司的劳动力、机械工具以及物资的
投入计划，以确保公司的生产进程正常运转，并能够达到预期目标。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划第一节：劳动力安排计划为了满足本工程的要求，我们需要科学配置劳动力、选派经验丰富的专业工程技术管理人员进行施工管理。
1、各专业工种的配置一）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
我们需要根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
二）我们需要严格管理项目管理班子的成员，明确每个成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以提高工作效率。
三）我们需要形成合适的团队机制，分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
四）我们需要建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
五）我们需要及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
六）考虑到本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点，我们需要特别注意人力资源的配置。
2、劳动力投入计划考虑到本工程场地条件较复杂，我们需要在安排劳动力时，除按常规满足施工质量及进度要求外，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
因此，我们需要在布置人员时，比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，我们将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。
劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划在任何一项工程项目中，劳动力、机械设备和材料投入计划是至关重要的，它决定着项目能否顺利进行和按时完成。
本文将从三个方面分别介绍劳动力、机械设备和材料的投入计划。
劳动力投入计划劳动力是任何一个工程项目中最基础的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到项目的成功与否。
在制定劳动力投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 人员类型和数量在安排劳动力时，首先需要确定所需人员的类型和数量，例如建筑工人、电工、管道工、木工等。
其次，要根据工程项目的规模和施工周期，合理确定每种人员的数量，以确保工程的顺利进行，同时也要合理控制人员的数量，避免出现闲置现象。
2. 工作时间和工作量在制定劳动力投入计划时，应该考虑到每个工人的工作时间和工作量，这有助于合理分配工人的工作任务和确保工作质量。
同时，合理控制工人的工作时间，防止过度疲劳，从而减少工作安全事故的发生率。
3. 人员资质和技能人员资质和技能是另外一个需要考虑的因素。
对于涉及高空、高温、高压等环境的工程项目，需要确保人员有相应的资质和技能，以确保工程的安全进行。
机械设备投入计划机械设备在工程项目中的重要性不言而喻，它可以极大提高工程的效率和质量。
在制定机械设备投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 设备种类和数量在制定机械设备投入计划时，需要考虑到工程项目的要求和机械设备的适用性，合理选取设备种类和数量，以达到最优的施工效果和经济效益。
2. 设备维护和管理机械设备在工程项目中经常使用，因此要定期对其进行保养和维护。
合理安排设备的使用计划，避免设备过度磨损和损坏，从而延长机械设备的使用寿命。
3. 设备操作和安全机械设备操作和安全是另外一个需要考虑的因素。
操作人员需要具备相关的资质和技能，且需要熟悉设备的使用方式和安全规定，以确保设备操作过程中不发生意外事故。
材料投入计划材料是任何一个工程项目中必不可少的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到工程项目是否能够按时完成。
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
符合工程实际情况
投入计划：
一、劳动力投入计划
1、施工总指挥：施工总指挥要具备相关专业背景，有较丰富的施工经验，有责任心，能够落实施工安全管理要求，保证施工质量，坚持施工进度。
2、安全工程师：1名，施工安全文明管理，组织安全教育培训，把握施工安全进度，监督施工安全措施，确保施工安全稳定。
4、机械设备管理员：1名，组织进出场机械设备，维护维修机械设备，检修机械设备，负责机械设备的安全管理和运行管理等。
5、施工员：2名，负责施工现场管理，检查施工进度和质量，遵照施工方案，提升施工效率，落实安全措施，保证施工质量。
6、木工：3名，按照施工图纸要求准备木材，主要负责水泥外墙和木框架的制作、安装，保证施工质量。
7、油漆工：2名，执行油漆施工计划，按照要求，使用防潮、耐候性等材料，按规定保护墙面，负责油漆涂装工程。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、引言在现代的建设和生产过程中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是非常重要的一环。
合理的投入计划可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、增强竞争力。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面，对投入计划进行详细的分析和规划。
二、劳动力投入计划1.人员需求的确定：通过对生产流程和生产能力进行分析，确定所需的劳动力数量和岗位配置。
2.人员的招募和培训：根据人员需求，进行招募和培训，确保所需要的人员的素质和技能，以适应生产工作的需要。
3.人员管理：a.优化人员组织结构，合理配置各个岗位的人数和职责。
b.建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
c.积极开展培训计划，提升员工的专业知识和技能水平。
d.加强员工的沟通和协作，提高团队的凝聚力和合作度。
三、机械设备投入计划1.设备需求的确定：根据生产工艺和产能要求，确定所需的机械设备的种类和规格。
2.设备选型和采购：根据需求确定设备的性能指标，并进行市场调研和厂家比较，最终选择合适的设备供应商进行采购。
3.设备安装和调试：确保设备的安全稳定运行，保证生产进程不受设备故障的影响。
4.设备维护和保养：a.建立设备维护计划，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
b.培训设备操作人员，提高其对设备的维护和保养意识。
c.建立设备故障排除机制，及时解决设备故障，减少生产停机时间。
四、材料投入计划1.原材料需求的确定：根据产品的生产工艺和产能要求，确定所需的原材料的种类和数量。
2.供应商选择和合作：a.进行供应商的评估，选择有资质、信誉良好的供应商。
b.和供应商签订长期合作协议，确保稳定供应和优惠价格。
3.库存管理：a.根据需求确定合理的库存量和采购周期。
b.建立库存管理系统，及时更新库存信息，避免因为库存过多或过少造成的损失。
c.定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
五、结尾一个合理的劳动力、机械设备和材料投入计划是企业成功的基石。
只有合理规划和管理这三个方面，才能确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排为确保工程施工进度，我们决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。
在劳动力分配上，我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以优质高效的施工完成各项计划。
根据工序和工种要求的不同，我们会合理安排施工队伍。
如果外部因素影响施工工期，我们会采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、施工力量的配置施工前，我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。
内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
通过动员及交底，使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。
三、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
申报计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
2.施工材料样品送样各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送。
推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
材料报批应在进场后3天内完成，材料申报使用计划应按时提交。
为了保证材料的质量，我们需要按品种、规格分类堆放，并加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理。
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划施工组织设计是一个项目建设中非常重要的环节，它涉及到各种资源的合理配置和管理，包括劳动力、机械设备和材料。
在施工组织设计中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是其中的一个重要内容。
本文将从三个方面来详细介绍这个计划。
一、劳动力投入计划劳动力是施工活动的主要执行者，其投入计划的合理性和充分性直接影响整个施工进度和质量。
在进行劳动力投入计划时，需要考虑以下几个因素：1.施工量：根据项目的施工量确定所需的劳动力数量，通常采用工日或人数计算。
根据工种的不同，对劳动力的需求也会有所不同。
2.工期：根据项目的工期，安排劳动力的数量和工种。
在施工高峰期，需增加劳动力的投入，以保证项目能够按时完成。
3.技能需求：根据项目的特点和要求，确定所需的劳动力的技能和水平。
对于一些复杂的工序，需要具有高技能水平的劳动力来完成。
二、机械设备投入计划机械设备的投入计划是施工组织设计的另一个重要内容。
机械设备的合理使用可以提高施工效率和质量。
在进行机械设备投入计划时，需考虑以下几个因素：1.施工方法：根据项目的施工方法选择合适的机械设备。
对于一些重型设备的使用，需要依托于较大的施工现场和空间条件。
2.施工进度：根据项目的施工进度，安排机械设备的投入。
有些机械设备在施工初期投入较多，随着工程的进展，逐渐减少或停用。
3.设备管理：对机械设备进行定期维护和检修，确保其正常运转。
遇到故障或需要更换的情况，及时调整投入计划。
材料投入计划是施工组织设计中不可或缺的一部分。
合理的材料投入可以避免材料的浪费和延误施工进度。
在进行材料投入计划时，需考虑以下几个因素：1.施工量：根据项目的施工量确定所需的主要材料数量。
根据材料的特性和施工方法，考虑到一定的浪费量。
2.供应周期：根据材料的供应周期确定材料的采购时间，并预留合理的采购时间，避免材料供应的延误。
3.库存管理：对现场的材料进行定期盘点和管理，确保材料的使用和储存符合施工进度和质量要求。
机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施
机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施机械设备、材料和劳动力是建筑施工过程中的三个重要方面，对于工程的质量和进度有着直接的影响。
因此，合理地规划和控制这三个方面的投入是至关重要的。
本文将详细介绍机械设备、材料和劳动力的投入计划及保证措施。
一、机械设备投入计划1. 施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将配置相应的施工机械。
我们将根据工程的特点和施工进度要求，选择适合的机械设备，并确保其数量和质量能够满足施工需要。
2. 机械设备的使用计划我们将根据施工进度计划和工程量清单，编制详细的机械设备使用计划。
该计划将明确机械设备的名称、型号、数量、能力以及进出场时间等，以确保机械设备能够按时投入施工，并满足施工进度和质量要求。
3. 机械设备的保障措施为保证机械设备的正常运行和施工进度，我们将采取以下保障措施：（1）现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。
（2）大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。
（3）现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。
合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
二、材料投入计划1. 材料的采购我们将根据工程量清单和施工进度计划，提前安排材料的采购。
我们将选择质量合格、信誉良好的供应商，并确保材料的数量和质量能够满足施工需要。
2. 材料的进场计划我们将根据施工进度计划和工程量清单，编制详细的材料进场计划。
该计划将明确材料的名称、规格、数量、质量以及进场时间等，以确保材料能够按时投入施工，并满足施工进度和质量要求。
3. 材料的保障措施为保证材料的质量和供应，我们将采取以下保障措施：（1）对进场材料进行严格的检验，确保其符合国家相关标准和合同要求。
（2）建立材料管理制度，确保材料的合理存储和使用。
（3）与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定供应。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（二）根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在XX人，高峰期我公司投入的劳动力为XX 人。
对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。
本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1，表2。
表1项目部组织机构人员表2劳动力计划投入表（三）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表3的保证措施。
劳动力组织投入保证措施二、主要施工机械设备投入计划（一）工程施工机械投入计划（二）拟投入检测设备计划（三）主要施工机械设备投入的保证措施三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。
见下表：本工程周转材料调配计划一览表说明：以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。
根据施工进度计划，编制物资需用计划。
根据物资需用计划编制物资采购进场计划。
2.充分考察市场，做好材料询价工作。
3.根据物资采购进场计划，做好甲控、甲供材料的采购。
对于甲供材料，要提前给业主提出材料计划，预留时间做好材料采购工作。
对于甲控材料，要根据市场询价情况，按实向业主申报材料单价，待业主批价后购买。
7、劳动力、机械设备和材料设备投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料设备投入计划7.1 劳动力投入计划及保障措施7.1.1 主要劳动力配备计划针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划，制定劳动力配备计划:劳动力投入计划及其动态分布见表7.1.1-1。
说明：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，工种级为综合级别。
施工高峰期计划投入88人，平均投入劳动力44人。
7.1.2 劳动力投入准备由于本工程工期紧张，施工考虑后期与精装修预留时间，在地下室结构施工时，用工量在开工时就大幅拉高，且工程平行施工，将会带来明显的窝工，前期主要体现在以管道工、焊工、油漆工、电工为主，后期主要以设备安装工、系统调试工等为主的构成形式，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求。
为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取公司管理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。
我们考虑使用的班组在我公司施工过大型公建且获得“省优奖工程”——南京图书新馆项目的劳务班组，且该班组有丰富的创优施工经验。
公司针对劳务资源管理规划，建立全面的劳务管理流程，做到“以人为本、形成主动服务”的管理理念，目前公司引导并投资建立独立法人的劳务公司达18家，共吸纳劳务人员达480人，与全国356个乡镇建立劳务资源合作关系。
因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
7.1.3 劳动力投入和不脱岗的保证措施1. 项目部提前30 天编制每半月的劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及劳务公司，对与总配置计划不符的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
劳动力、机械设备和材料设备投入计划
劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分，对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。
一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。
为确保工程质量，公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。
2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
在施工过程中，要确保劳动力充足，以满足工程进度和质量要求。
3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求，制定详细的劳动力计划表，明确各施工阶段的劳动力需用量。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量，工程开工前，公司将组织施工队伍陆续进场，并对施工人员进行技术培训和技术交底。
特殊工种施工人员必须持有上岗证。
此外，公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施，提高施工人员的工作积极性。
二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，合理配置施工机械设备。
本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。
所有机械设备均应经过检修，保证良好的施工状态。
2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量，制定详细的机械设备使用计划，确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。
3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率，公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则，满足招标文件对质量、工期和安全的要求。
同时，加强机械设备维修和保养，确保机械设备正常运行。
三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划，提前安排材料采购。
主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购，原则是就近择优。
采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。
2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划，明确各种主要材料的进场时间和数量。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划劳动力是企业生产的重要要素，合理的劳动力投入计划可以有效地提高生产效率和降低生产成本。
在制定劳动力投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产任务和市场需求来确定所需的劳动力数量和类型。
对于需要大量劳动力的行业，如制造业和建筑业，企业需要招募更多的操作工人和技术工人；对于需要高技能劳动力的行业，如科技研发和高端制造业，企业需要招募更多的工程师和研发人员。
2.岗位需求：企业需要根据各个岗位的职责和要求来确定所需的技能和资质。
在招聘和选拔劳动力时，企业应根据岗位需求制定相关的招聘标准，并进行面试和考核，以确保选用符合岗位要求的合适人员。
3.劳动力供应：企业需要考虑劳动力市场的供求情况，了解当地的劳动力资源和劳动力价格。
在制定劳动力投入计划时，企业应根据当地的招聘市场和劳动力价格来确定合适的用工方式，如直接雇佣、代理公司或分包等。
4.人力资源管理：企业需要制定合理的薪酬福利政策、培训发展计划和绩效考核制度，以吸引和留住优秀的劳动力。
同时，企业还需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的劳动保护和安全设施，以确保员工的工作积极性和工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备是企业生产的重要工具，合理的机械设备投入计划可以提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。
在制定机械设备投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产规模和产品要求来确定所需的机械设备种类和数量。
在选购机械设备时，企业应根据产品的生产工艺、质量标准和市场需求来选择合适的设备，并考虑设备的性能、可靠性和维护成本等因素。
2.技术水平：企业需要考虑机械设备的技术水平和更新换代的需求。
随着科技的不断进步，新型机械设备不断涌现，企业应关注并引进先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
3.投资成本：企业需要根据预算和经济效益来制定机械设备投入计划。
在选购机械设备时，企业应综合考虑设备的购买成本、维护成本、能耗成本和更新换代的成本，以确定合理的投资计划。
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第七章劳动力、机械设备与材料投入计划1、劳动力投入计划1、1劳动力来源根据本工程的施工总体部署与工期计划的要求,在我公司范围内,选派本公司具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。
所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
1、2人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。
(1)在我公司范围内,选派具有同类建筑施工经验丰富的队伍。
她们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。
(3)在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺与保证文件,明确其工作项目与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与管理的需要。
(7)在本工程施工期间,根据进度需要,项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
(9)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍的素质与人员相对稳定。
(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
(11)加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
我公司准备本工程施工高峰期投入近1000人左右,详见劳工力计划表。
1、3劳动力安排保证措施(1)劳动力管理劳动力的管理就是企业管理的重要组成部分,也就是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务就是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、与调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
1)充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。
2)正确执行定额,正确处理国家、集体与劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工与协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调与合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工进度的现象。
(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
2)提高管理水平,科学的组织生产。
3)建立与改善相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配与协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4)提高职工的科学技术水平与技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识与有关的新工艺、新技术、新方法。
1、4现场各工种劳动力投放计划——详见下表。
劳动力计划表单位:人2、机械设备投入计划2、1施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期与安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:(1)各种装修施工用仪器与机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。
(2)在数量上要充足,不同种类的仪器与机具要配置合理。
(3)在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。
(4)要保证重要工序与重要部位的施工用仪器与机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。
(5)配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器与设备进行合理的保养与维修。
(6)配备机械设备适应考虑以下因素:1)技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。
2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
3)便于维修性:机械设备要便于检查、维修与修理。
4)运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
5)经济实惠性:机具设备在满足技术要求与生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。
6)适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素,及招标文件的有关内容、设计图纸,我们研究制定了《拟投入本标段的主要施工设备表》。
机械设备内容与数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
2、2主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施:(1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备与手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。
(2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。
(3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的与配套的机械设备。
(4)根据本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。
2、3计划投入本工程的主要机械及试验、检测仪器设备──详见下表拟投入本标段的主要施工设备表(1)主要施工机械与工具(土方部分)(2)主要施工机械与工具(土建部分)(3)主要施工机械与工具(安装部分)(4)主要施工机械与工具(装饰部分)拟配备本标段的试验与检测仪器设备表3、材料投入计划3、1主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理,就就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把材料计划管理纳入材料计划编制与执行的全过程。
3、1、1材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划与采购计划。
(1)材料及构件需用计划,一般由最终使用材料的施工项目编制,就是材料计划中最基本的计划,就是编制其它计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
(2)材料及构件申请计划,就是根据需用计划,经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
(3)材料及构件供应计划,就是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。
(4)材料及构件加工订货计划,就是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求与交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸,技术资料或提供样品。
(5)材料及构件采购计划,就是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。
综合平衡就是计划管理工作的一个重要内容,包括产需平衡,供求平衡,各供应渠道间平衡,各施工队伍间的平衡等。
坚持积极平衡,计划留有余地做好控制协调工作,促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求就是的原则,材料计划的科学性就在于实事求就是,深入调查研究,掌握正确数据,使材料计划可靠合理。
材料及构件计划对供需双方面,都有严格的约束作用,必须具有一定的严肃性,同时建筑施工受着多种主客观因素的制约,出现变化情况,也就是在所难免的,所以在执行材料计划中既要讲严肃性,又要适当重视灵活性,只有严肃性与灵活的统一,才能保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上,首先要收集各项有关资料数据,包括上期材料消耗水平,上期施工作业计划执行情况,摸清库存情况,以及周转设备材料与工具库存与使用情况等。
市场资源就是目前我们解决需用材料的主要渠道,编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况,市场供需紧张状况,就是组织平衡的重要内容,不能忽视。
3、1、2影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰,影响材料计划的实现,一般有以下几种因素:(1)施工任务的改变。
在计划实施中施工任务改变,临时增加任务或临时消减任务。
任务改变的原因一般就是由于建设单位计划的改变等,因而材料及构件计划亦应作相应调整,否则就要影响材料及构件计划的实现。
(2)设计变更。
在工程筹措阶段或施工过程中,往往会遇到设计变更,会影响材料及构件的需用数量与品种规格,必须及时采取措施,进行协调,尽可能减少影响,以保证材料计划执行。
(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化,因而影响材料及构件的及时供应。
(4)施工进度计划的提前或推迟,也会影响到材料及构件计划的正确执行。
在材料及构件计划发生变化的情况下,要加强材料及构件计划的协调作用,做好以下几项工作:①挖掘内部潜力,利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。
②利用市场调节的有利因素,及时向市场采购。
③同供料单位协商临时增加或减少供应量。
3、1、3正确修订材料及构件计划实践证明,材料及构件计划的变更就是常见的,正常的。
材料及构件计划的多变,就是由它本身的性质所决定的。
计划与实际脱节往往不可能完全避免, 一经发现,就应调整原计划。
再者,材料计划涉及面广,与各部门,各地区,各企业都有关系,一方有变,牵动她方,也使材料资源与需要发生变化。