路桥公司质量管理办法[1]
路桥工程建设公司管理制度
路桥工程建设公司管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程建设公司管理行为，提高公司运营效率和服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥工程建设公司全体员工，对公司内部各项管理制度和规范有明确的规定和要求，任何员工都要认真遵守，不得有任何违反规定的行为。
第三条公司领导班子要带头遵守本管理制度，树立良好的榜样，引导员工共同遵守，促进公司发展。
第二章公司建设管理第四条公司要严格按照国家和地方规定的法律法规进行建设管理，确保项目安全，环保，质量可控。
第五条公司要加强项目管理，合理安排工程建设进度，严格控制工程质量，严禁以次充好，严禁效果不明显，劣质工程。
第六条公司要定期对项目进行检查，及时发现问题，及时处理，保证工程建设项目的顺利进行。
第七条公司要建立健全绩效考核机制，对员工工作表现进行及时评职、奖励和惩罚。
第八条公司要建立清晰的职责分工，明确人员的岗位职责，保证项目各项工作有序开展。
第三章公司文化建设第九条公司要积极营造和谐的企业文化氛围，培养员工之间的团结合作意识，增强集体荣誉感。
第十条公司要关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和工作条件，有效减少员工身心压力。
第十一条公司要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工个人发展。
第十二条公司要鼓励员工提出建设性意见，充分激发员工的创造力和潜力，为公司发展提供更多的动力。
第四章公司制度建设第十三条公司要建立健全各项管理制度，规范公司内部各项管理规章制度，确保公司内部各项管理工作的有序进行。
第十四条公司要加强违纪处分力度，对违反规定行为的员工要依法依规予以处理，严肃处理，维护公司的管理秩序。
第十五条公司要严格执行各项管理制度，任何员工不得违反公司内部管理规定，发现一起查处一起，建立有效的监督机制。
第十六条公司领导要严格执行公司各项管理制度，对公司工作全面负责，确保公司的正常运行和发展。
第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效。
路桥公司管理制度办法
路桥公司管理制度办法第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度，规范公司各项管理制度，保障公司正常运营。
第二条公司管理制度包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面的规定。
第三条公司员工在工作中应当遵守本管理制度，服从公司管理，以实现公司的战略目标。
第四条公司各部门应当根据本管理制度制定具体的工作制度，并不断完善和更新。
第五条公司领导应当严格执行本管理制度，做出正确决策，推动公司的快速发展。
第二章公司治理第六条公司董事会是公司的最高决策机构，由全体董事组成，负责公司的全面管理和监督。
第七条公司董事会每年至少召开四次会议，审议公司重大事项，确保公司良好运营。
第八条公司董事长是公司的董事会主席，负责召集和主持董事会会议，协调公司各部门的工作。
第九条公司董事由董事会提名和选举产生，聘任公司高级管理人员，负责公司的实际运营。
第十条公司董事应当忠实履行职责，维护公司利益，遵守法律法规，不得以个人利益谋取公司私利。
第三章人力资源管理第十一条公司人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等工作，确保公司人力资源的有效管理。
第十二条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司领导，积极完成工作任务，提高工作效率。
第十三条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工的绩效情况，提供相应的奖惩措施。
第十四条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的持续发展提供人才支持。
第四章财务管理第十五条公司财务部门负责公司的资金管理、统计报表、利润分配等工作，确保公司财务运作的规范性和稳定性。
第十六条公司应当严格遵守相关会计法规，编制真实、准确的财务报表，定期进行财务审计。
第十七条公司应合理安排资金运作，保证业务的正常运营，控制好各项成本，提高经济效益。
第十八条公司应加强内部审计工作，发现并解决财务管理中存在的问题，保障公司的财务安全。
第五章市场营销管理第十九条公司市场部门负责公司产品的市场调研、营销策划、品牌推广等工作，提升公司市场竞争力。
路桥公司企业质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的质量，提高公司整体质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括在建项目、储备项目和潜在项目。
第三条公司质量管理的目标是：确保工程质量符合国家标准、行业标准和企业标准，提高顾客满意度，树立良好的企业形象。
第二章组织与管理第四条公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理的总体规划和监督实施。
第五条质量管理委员会下设质量管理部，负责具体的质量管理工作。
第六条各项目部应设立质量管理小组，负责项目现场的质量管理工作。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量责任、质量措施、质量监督和持续改进等方面。
第八条质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保工程质量，创造优质工程。
第九条质量目标：工程质量合格率100%，顾客满意度90%以上。
第十条质量责任：（一）公司领导对工程质量负总责；（二）各项目部负责人对项目工程质量负直接责任；（三）各岗位人员对自身工作范围内的工程质量负直接责任。
第十一条质量措施：（一）严格执行国家、行业和企业标准；（二）加强原材料、设备、工艺、人员等环节的质量控制；（三）建立健全质量检测、验收和评定制度；（四）加强质量培训，提高员工质量意识；（五）定期开展质量自查和整改。
第四章质量监督与检查第十二条公司质量管理部负责对公司质量管理体系进行监督和检查。
第十三条各项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第十四条公司质量管理体系每年进行一次内部审核，发现问题及时纠正。
第十五条对工程质量问题进行跟踪处理，确保问题得到彻底解决。
第五章持续改进第十六条公司鼓励员工提出改进建议，对合理可行的建议给予奖励。
第十七条定期组织质量改进活动，提高员工质量意识和技术水平。
第十八条对工程质量问题进行原因分析，制定预防措施，防止同类问题再次发生。
第六章附则第十九条本制度由公司质量管理部负责解释。
路桥公司的管理制度
路桥公司的管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的管理行为，提高公司管理效率，加强内部控制，保护公司整体利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥公司全体员工，包括公司的高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
第三条所有员工应遵守本管理制度的规定，不得有违背国家法律法规、公司章程和公司规章制度的行为。
第四条路桥公司应建立健全的内部控制制度，监督公司各项业务活动的合法合规性和高效性。
第五条公司应建立健全的信息化管理系统，提高公司的管理水平和效率。
第二章公司组织架构第六条路桥公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门。
第七条公司的领导机构为董事会，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第八条公司的管理机构为总经理办公室，总经理为公司的首席执行官，负责公司的全面管理工作。
第九条公司设有风险管理委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、战略规划委员会等专门委员会。
第十条公司设立了各类责任部门，如质量管理部、安全生产管理部、环境保护部等。
第三章公司管理制度第十一条全员参与管理。
公司倡导参与式管理，鼓励员工积极参与公司管理，发挥各自的专长和潜能。
第十二条领导责任制。
公司的领导干部应当带头遵守公司制度，起到表率作用。
第十三条专业化管理。
公司应根据业务特点和管理需要，推行专业化管理，提高管理效率。
第十四条集团化管理。
公司应实行集团化管理，利用资源优势，提高公司整体竞争力。
第四章公司内部控制第十五条公司应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、财务管理等。
第十六条公司应建立信息化管理系统，提高公司管理效率和水平。
第十七条公司应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务素质和管理水平。
第十八条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第五章公司经营管理第十九条公司应建立健全的经营管理制度，包括财务管理、资产管理、市场营销、生产管理等。
第二十条公司应合理规划生产经营活动，提高公司的生产效率和管理水平。
公路桥梁质量安全管理制度
一、总则为加强公路桥梁质量安全管理工作，确保公路桥梁工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国公路桥梁建设实际，制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立公路桥梁质量安全管理工作领导小组，负责公路桥梁质量安全管理的组织、协调和监督工作。
2. 设立公路桥梁质量安全监督管理部门，负责公路桥梁质量安全管理的具体实施。
3. 各级交通主管部门、公路建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位，应按照职责分工，共同做好公路桥梁质量安全管理工作。
三、质量管理1. 设计单位应按照国家标准、规范和合同要求，进行公路桥梁设计，确保设计质量。
2. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
3. 监理单位应加强对公路桥梁施工过程的监督检查，发现问题及时纠正，确保工程质量。
4. 各级交通主管部门应定期对公路桥梁质量安全进行监督检查，对存在质量问题的公路桥梁及时进行处理。
四、安全生产管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位。
2. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 施工单位应严格执行安全生产操作规程，确保施工现场安全。
4. 各级交通主管部门应加强对公路桥梁安全生产的监督检查，对存在安全隐患的公路桥梁及时进行处理。
五、监督检查1. 各级交通主管部门应建立健全公路桥梁质量安全监督检查制度，定期开展监督检查。
2. 监督检查内容包括：设计文件、施工图纸、施工规范、施工质量、安全生产等方面。
3. 对监督检查中发现的问题，应及时进行整改，确保公路桥梁质量安全。
六、奖惩1. 对在公路桥梁质量安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反公路桥梁质量安全规定，造成质量事故或安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公路桥梁质量安全管理工作领导小组负责解释。
路桥工程质量管理制度
路桥工程质量管理制度一、总则1.为提高路桥工程的质量，保障工程进度和安全，特制定本质量管理制度。
2.本质量管理制度面向所有涉及到路桥工程建设和管理的相关人员，严格要求执行，确保工程质量。
3.本质量管理制度遵循国家相关标准和规定，以质量为中心，注重全过程管控，做到全员参与，持续改进。
4.相关部门应根据本质量管理制度的要求，制定具体的工作方案和计划，明确各自的责任和任务。
二、质量管理的基本原则1.质量第一。
工程质量是工程施工的核心，必须要以质量为中心，确保工程质量。
2.全员参与。
所有涉及到工程建设和管理的人员都要积极参与到质量管理中来，共同维护工程质量。
3.程序化管理。
严格按照规定的程序和流程来进行工程管理，确保每个环节都得到有效控制。
4.全面监督。
加强对各个施工环节的监督和检查，确保每个工作岗位都能够达到标准要求。
5.持续改进。
不断总结经验，发现问题，及时改进，不断提高工程的质量水平。
三、质量管理的责任分工1.项目经理：负责工程的整体管理，制定工程的总体施工计划和安排，协调资源，把控进度和质量。
2.施工单位负责人：负责组织和协调施工过程中的各项工作，确保施工质量。
3.施工员：负责现场具体施工工作，按照规定的施工工艺和标准要求进行施工。
4.监理工程师：负责监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合标准要求。
5.质量监督员：负责对施工现场进行定期检查和监督，发现问题及时整改。
6.技术员：协助施工单位完成工程的设计和计算，进行技术咨询和支持。
四、质量管理的具体措施1.施工过程中要按照相关规定和标准要求进行施工，不得擅自更改设计和施工方案。
2.严格遵守相关施工工艺和安全规定，确保施工过程中的安全生产。
3.保障施工现场的清洁和整洁，做到材料摆放有序，机械设备正常运转。
4.做好施工记录和日志，及时记录施工过程中的关键节点和重要措施。
5.持续完善施工质量跟踪和检验机制，确保施工过程中的质量得到有效管理。
6.建立问题反馈和整改机制，及时处理施工中出现的问题和意外情况。
中交路桥质量管理办法
中交路桥二级公司质量管理办法制度编号:ZJLQ/EJ—技02-2012主编部门：技术质量部目录第一章总则 (2)第二章质量管理体系组成和职责权限 (2)第三章质量控制的实施 (4)第四章工程质量事故 (5)第五章工程质量奖罚 (5)第六章不合格品控制管理 (6)第七章质量检查及资料管理 (6)第八章数据分析 (7)第九章工程创优实施 (8)第十章附则 (11)附图1：数据分析过程流程图 (12)附表1：《数据分析应用计划》 (13)第一章总则第一条通过建立规范的、标准的、有效的质量管理体系,使之系统的、实效的应用于公司项目质量管理中的质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等一系列活动中,将产品需求和产品特性综合于一体，使之具有可操作性,确保公司质量方针、质量目标的实现。
第二条本办法适用于中交路桥所属各二级公司（本办法中简称:公司)。
第三条本办法是依据《中交路桥工程施工质量管理办法》，结合公司实际制定的。
第二章质量管理体系组成和职责权限第四条公司质量管理体系的组成第五条公司设立质量管理委员会（简称质委），它是公司质量管理工作的最高管理机构，负责指导、协调、监督公司质量工作的开展和研究，并负责解决涉及有关公司质量方面的重大问题。
办公室设在公司技术质量部，公司总经理任质委主任，公司总工程师任副主任，由公司技术质量部、工程管理部、物资装备部、法律合同部、人力资源部等职能部门负责人和技术质量部质量管理工程师组成质委会，由质量管理工程师负责质委各项日常工作。
第六条项目部设立质量管理领导小组,质量管理领导小组必须明确项目经理是项目质量第一责任人,需对其所在项目的工程质量负终身责任。
项目经理可委托项目总工程师分管项目质量工作。
第七条各级质量管理部门职责（一）公司质委主要工作职能1、负责监管公司贯彻执行国家及行业工程质量管理方面的法律、法规、标准规范及规程等情况；2、负责研究和制定公司质量管理规划，审议和制定公司质量方针、目标及相关质量管理制度；3、负责组建公司质量管理体系，监管其组织实施,并负责监视公司的质量发展动态，监督及评价质量管理工作的有效性,对其负有持续改进责任;4、负责制定工程质量通病的防治措施，并负责查处工程质量事故。
道路桥梁质量管理制度范本
一、总则第一条为确保道路桥梁工程的质量安全，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，结合我国道路桥梁建设实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有道路桥梁工程的建设、施工、监理、验收等环节。
第三条道路桥梁工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合治理、责任到人、持续改进”的原则。
二、组织机构及职责第四条成立道路桥梁工程质量管理工作领导小组，负责全面领导和协调道路桥梁工程质量管理工作。
第五条工作领导小组下设以下部门：1. 质量管理办公室：负责组织制定、修订、实施质量管理制度，监督检查工程质量，协调解决质量问题。
2. 技术质量部：负责组织编制施工技术文件，对施工过程进行技术指导，确保施工质量。
3. 材料设备部：负责对进场材料、设备进行检验，确保材料、设备质量符合设计要求。
4. 监理部：负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
5. 验收部：负责组织工程验收，确保工程质量达到设计要求。
三、施工前质量管理第六条施工前，施工单位应进行以下工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、质量保证措施和进度计划。
2. 对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程特点和施工要求。
3. 对进场材料、设备进行检验，确保其质量符合设计要求。
4. 对施工图纸、技术规范、标准进行审核，确保其符合工程实际。
第七条施工单位应组织对施工人员进行培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
四、施工过程质量管理第八条施工单位应严格执行施工方案，确保施工过程质量。
1. 严格按照设计图纸、技术规范、标准进行施工。
2. 对关键工序进行质量检验，确保质量符合要求。
3. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
4. 做好施工记录，为工程质量追溯提供依据。
五、验收管理第九条工程验收应严格按照国家相关法律法规和规范标准进行。
1. 施工单位应组织自检，确保工程质量达到设计要求。
公路桥梁工程质量管理制度
公路桥梁工程质量管理制度一、总则为了确保公路桥梁工程的质量，提高工程建设水平，保障道路交通安全，依据相关法律法规，结合我国实际情况，制定本管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立质量管理小组，明确各成员的职责，并由项目负责人直接领导。
2. 组织架构：设立质量管理部门，负责工程的质量监督和管理。
3. 质量目标：明确工程的质量目标，合理规划和实施质量保证措施。
4. 资源保障：确保质量管理需要的人力、物力、财力等资源充足。
5.监督检查：建立定期监督检查制度，确保工程质量符合规定标准。
6. 教育培训：对相关人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。
三、质量管理1. 质量控制：在工程施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保材料符合质量标准。
2. 质量检测：利用先进的检测设备，对工程质量进行全面检测，排除隐患，确保工程质量。
3. 质量评估：对工程质量进行定期评估，及时发现和修正问题，保障工程质量。
4. 质量改进：根据评估结果，及时采取改进措施，提高工程质量。
四、质量责任1. 项目负责人：对工程的质量负总责，并承担相应的责任。
2. 监理单位：对工程质量进行监督，对施工单位及时提出整改意见。
3. 施工单位：负责确保工程质量符合标准，按时完成工程。
4. 设计单位：对工程的质量负责，确保设计符合规范要求。
五、质量保证1. 质量保证书：对工程质量进行书面保证，确保工程符合标准。
2. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时处理和整改，不影响工程的质量。
3. 质量记录：对工程各阶段的质量情况进行详细记录，为工程后期管理提供参考。
4. 质量监督：建立第三方质量监督机制，对工程质量进行全面监督。
六、质量审查1. 包括初审、复审、确认三个流程，确保工程质量符合标准。
2. 对工程各阶段的质量进行全面审查，发现问题及时整改。
七、附则本质管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，由质量管理部门负责制定，并报领导机构批准。
路桥集团公司项目部工程质量管理方法
路桥集团公司项目部工程质量管理方法为确保工程质量，力创优良工程，项目部以“政府监督、社会监理、企业自检”为管理原则，健全质量管理体系，采取一系列的质量保证措施和严格的质量检查方案。
一、质量目标1.分项工程合格率为100%,其中优良品率为100%（主要项目必须为优良）；2.工程外观质量达到优良；3.重大质量事故为零。
二、管理体系1.成立经理部质量领导小组，明确职责分工。
项目部设质量检验小组，各专业施工队设质检分组。
项目经理是整个工程的质量第一负责人，项目部质检组对其负责，质检分组担负整个工程质量检查工作，对检验质量不符合要求的有权停工或责令返工。
2.总工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目部试验室、测量队的技术业务工作，负责施工过程中试、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。
3.制定明确的质量计划。
4.建立和健全质量信息反馈系统。
5.质检体系框图三、质量保证措施1.建立完善的试验检测体系，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。
坚决拒购不合格材料，严格取样操作，确保所有试验项目的结果能满足规范要求，并经监理审批后方可正式用于工程。
实施岗位责任制，全面控制整个施工过程。
2.为确保工程达到设计要求和规范标准，测量组、试验室必须严格检测，加强对测量、试验人员的管理和业务培训，为保证测量、试验工作的连续性、稳定性，测量、试验人员必须保持相对稳定。
3.设专职质检工程师岗位。
加强内部质检工作，严格控制各工序质量，确保一次成优。
加强施工全过程控制和各工序环节的监督与检查，严格施工中的经常检查，工序衔接或交接中的专职检查，工程质量评定及定期的质量大检查工作。
四、质量检查制度1.以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，设专门的自检机构质检部，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
路桥质量管理制度
路桥质量管理制度一、总则为了规范路桥工程建设过程中的质量管理工作，保障工程质量，保障交通安全，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、质量管理目标1. 坚持以质量为中心，贯彻“质量第一”的原则，确保路桥工程建设质量；2. 严格按照国家相关标准和规范执行，确保工程建设符合法律法规规定；3. 严格控制工程施工过程中各个环节的质量，确保施工过程中无质量事故；4. 加强施工现场管理，确保施工过程中安全生产。
三、质量管理组织质量管理组织由总经理、工程部、质检部、施工单位等部门共同组成，各部门负责各自的工作，协调配合，共同保障施工质量。
四、质量管理措施1. 工程质量监督：设立专门的质量监督员，对施工现场进行全程监督，及时发现和解决质量问题；2. 质量验收：严格按照国家相关标准进行验收，对工程完成后的质量进行检查，确保符合规定；3. 质量评估：对各个工程环节进行质量评估，及时调整工作进度，确保工程顺利进行；4. 质量改进：对工程中出现的问题进行分析总结，找出改进措施，并及时落实，确保同类问题不再发生；5. 质量培训：定期进行质量管理培训，提高员工的质量意识和工作技能，做到全员参与、共同负责。
五、质量管理流程1. 工程前期准备：对工程方案、施工计划、施工人员等进行审核，确保各项准备工作符合规定；2. 施工过程管理：对每个施工过程中的关键节点进行监督，及时发现问题和解决问题；3. 质量验收：对施工完成后的工程进行质量验收，确保符合规定，及时完工；4. 质量评估：对工程质量进行评估，找出存在的问题，并制定改进措施；5. 质量总结：对每个工程进行总结，找出不足之处，并提出改进意见。
六、质量管理监督1. 设立专门的质量管理部门，负责施工现场的监督工作；2. 对施工过程中的质量问题进行跟踪监督，确保问题得到及时解决；3. 加强对施工单位的管理，确保施工单位严格按照规定进行施工；4. 定期进行质量抽查，对存在质量问题的工程进行整改，并追究责任。
路桥市政公司技术质量管理制度
技术质量管理制度XX路桥市政工程有限公司二分公司2011年3月1日技术质量管理制度为加强分公司技术质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工质量、不断提高分公司技术质量管理，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，提升施工技术管理人员素质，以激励和鞭策更多的工程技术管理人员增强责任心,做好自己本职工作，以质量为根本，以方案增效益，把公司做大做强。
在认真贯彻执行山西陆海路桥市政工程有限公司技术质量相关文件和有关管理办法的同时，结合本分公司实际情况，特制定了以下技术质量管理制度：1技术质量管理组织机构及职责权限1.1技术质量管理组织机构及权限1.1.1分公司技术质量科为公司技术质量管理制度具体监管执行部门，负责对所属各项目部日常工程质量的监管；落实分公司技术质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入分公司内部推广使用。
1.1.2所属各项目部必须设置项目工程师或项目总工，负责本项目部技术质量管理工作。
1.1.3技术质量科依照部门工作职责开展工作，依据分公司年度质量工作规划和科技工作计划，公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件，各项技术质量管理制度及相关文件对各项目部进行监督、指导、服务；各项目部须认真贯彻执行公司及山西六建集团有限公司各项技术质量管理制度、文件，积极配合技术质量科开展各项管理工作。
1.2技术质量科职责1.2.1认真贯彻山西陆海路桥市政工程有限公司年度质量工作规划及年度科技工作计划的有关内容，结合分公司的实际情况，制定分公司年度质量工作规划及年度科技工作计划的有关内容，要求各项目部认真贯彻执行。
1.2.2 要求各项目部认真贯彻执行现行的技术标准规范、规程及公司质量、职业健康安全与环境三体系有关文件以及有关的法律、法规、标准等，确保三体系运行有效完好。
【管理制度)路桥公司管理办法
（管理制度）路桥公司管理办法路桥公司管理办法为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。
壹、公司人员的管理制度（壹）聘任上岗，优化组合公司经理、副经理由局支部聘任。
公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，且报局党组备案。
A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。
凡被聘用人员应和公司签订计划生育、廉政责任制。
B﹑以下人员作下岗处理：（1）末聘用者作下岗壹年的处理。
下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月)，公司根据需要，可安排临时性工作且增发临时性工资（30元/天）。
（2）对年终评定不称职人员，公司能够随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。
（3）公司职工于工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚且可退回公司，壹律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。
C﹑公司人员请假者必须和公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。
D、凡属县局或市局及其他关联单位、部门借用、借调人员，公司壹律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。
E、如本人既不参和公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名且退回县局。
（二）加强培训，提高技能公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。
（三）、加强学习，提高政治、业务素质公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，壹心为公司利益着想，谋求公司发展。
二、公司内部核算制度为有效控制成本，减少浪费，增加效益。
路桥工程质量管理
路桥工程质量管理一、路桥工程质量管理的基本原则1. 客观真实原则：质量管理必须以事实和数据为依据，在实践中坚持实事求是的原则，客观地评价施工过程中出现的问题和不合格现象，制定科学有效的措施加以解决。
2. 预防为主原则：质量管理的目的是在施工过程中防止和减少出现质量问题，而非事后追责。
因此，要从源头上预防施工质量问题的发生。
3. 综合治理原则：质量管理是一个综合性的工作，需要在整个工程的生命周期中，包括设计、施工、验收和运营等各个阶段都加强质量管理，形成一个闭环式的质量管理体系。
4. 专业化、规范化原则：质量管理需要由专业技术人员来进行，要遵循相关的标准和规范，确保质量管理工作的科学性和规范性。
5. 不断改进原则：质量管理需要不断改进和完善，通过对过程和结果进行分析和归纳，发现问题，制定对策，持续提高工程质量水平。
二、路桥工程质量管理的管理体系1. 质量管理组织体系：在路桥工程项目中，应当建立一个专门的质量管理组织，明确质量管理的职责和任务。
这个组织应当包括质量管理部门、质量技术人员和现场监理人员等，他们共同负责质量管理工作的策划、实施和监督。
2. 质量管理制度体系：为了确保质量管理工作的有序开展，需要建立完善的质量管理制度体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导、检查表和报表等。
这些制度文件应当是规范的、可行的，能够指导和规范施工人员的具体操作。
3. 质量控制体系：质量控制是质量管理的核心内容，它是通过监控和检验控制工程施工过程中的关键环节，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合设计要求。
质量控制体系应当包括质量控制计划、检验计划、监控表等制度文件。
4. 质量保证体系：质量保证是保障工程质量的最后一道防线，它是通过质量审查和验收等手段，对已完成的工程进行总体评价，确保质量满足设计要求。
质量保证体系应当包括质量保证计划、质量评审、验收等制度文件。
三、路桥工程质量管理的管理方法1. 制定质量管理计划：在工程项目开工前，应当制定详细的质量管理计划，明确质量目标、管理措施和责任划分等内容。
路桥公司管理办法
路桥公司管理办法一、目的与背景路桥公司作为一家专业从事道路和桥梁建设的企业，为了规范公司的管理，创造良好的营商环境，提升企业效益，特制定本管理办法。
二、管理范围本办法适用于路桥公司全体管理人员和员工，包括公司内部各级管理机构和各个部门。
三、管理原则1. 法律合规性：路桥公司的管理行为必须遵守国家法律法规和业界惯例，不得违反道德伦理和商业道德。
2. 创新发展：路桥公司鼓励员工提出创新建议和改进建议，推动技术创新和管理创新，不断提高企业竞争力。
3. 安全生产：路桥公司将安全生产置于首要地位，建立健全安全制度和安全管理体系，确保员工和项目的安全。
4. 公平公正：路桥公司坚持公平、公正、公开的原则，对员工进行公正评价和薪酬激励，遵循职业道德规范。
5. 风险管理：路桥公司要加强风险管理，确保项目的顺利进行，做好各项风险防控工作，降低项目风险。
四、管理制度1. 绩效评估：路桥公司将绩效评估作为管理的核心方面，通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工进行评估，根据绩效来确定薪酬和晋升。
2. 岗位职责：路桥公司会为每个员工制定明确的岗位职责和工作流程，确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
3. 培训发展：路桥公司注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和管理水平。
4. 内部沟通：路桥公司建立起健全的内部沟通机制，加强上下级之间的沟通和协作，确保信息的顺畅流动。
5. 监督管理：路桥公司建立健全监督管理机制，加强对各个部门和项目的监督，及时发现问题，并采取相应措施进行调整和改进。
五、违规处理1. 对于违反管理办法的员工，路桥公司将视情况采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
2. 对于严重违法违规行为，路桥公司将依法追究相关责任人的法律责任，并立即停止相关合作或项目。
六、附则本办法自发布之日起生效，路桥公司保留对本办法进行解释和修改的权利，并及时通知相关人员。
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宁夏路桥桥梁公司工程质量管理办法
第一条总则
一、为了确保我公司公路工程施工质量，建立严格的质量管理岗位责任制，切实加强各级领导和全体职工的质量管理意识，确保工程质量。
在此前提下，加快施工进度，降低工程造价，提高经济效益，特制定本办法。
二、质量管理是企业管理工作的中心，也是生命，在经营管理活动中，质量具有否决权，各部门、全体职工必须明确各自的岗位职责，生产出优良的工程是我们的责任和义务，出现不合格工程是我们的耻辱，对工程质量必须持严肃认真的态度，对施工全过程实行以工序保工程质量的全面质量管理，开展质量攻关小组活动，精心组织，精心施工，层层负责，层层把关，一切按施工规范、技术标准办事，把提高工程质量建立在牢固的基础上，以优良的工作质量，严格各自的岗位职责，把握好各个工序以确保争创全优工程，为企业争光填彩。
三、为了真正落实工程质量管理，在工程质量问题上实行奖罚制度，对优秀者采取精神鼓励与物质奖励相结合，而对达不到质量要求的采取罚款与教育相结合的办法，提高管理水平，促进工程质量的不断提高。
四、公司经理、总工负责全公司的工程管理，质量检查和质量监督指导，具体业务由总工负责实施和落实，生产技术质量部负责配合。
五、为了搞好施工管理，特别是工程质量管理，每承担一项公路工程任务，公司对工程项目部、项目部对班组必须层层签订施工承包合同，在合同中，必须突出指标和质量责任，并纳入到对项目的考核中。
第二条质量管理岗位责任制
一、工程质量实行项目负责制。
各项目经理部的项目经理为第一责任人，项目总工负总责并具体落实，对项目经理负总责，建立详细的质量管理体系，报公司经理审核批准执行。
二、工程项目总工对工程质量全面负责，并建立相应的内部责任制，在质量管理中起技术指导、管理、监督等作用，项目部要对职工进行“质量第一”的思想教育，出现工程质量事故坚持三不放过（质量事故原因不清，责任不落实不放过；群众未受教育不放过；事故责任者未做处理不放过）原则，根据事故的情节，必要时进行行政处理。
三、公司总工的职责和权力。
公司总工的职责：
1、参与制定施工组织设计。
2、制定施工方案和技术措施。
3、审查承包方案，按权限规定程序修改和变更设计。
4、制定工艺流程，组织施工。
5、组织职工学习，贯彻执行施工规范、公司程序文件及质量手册、技术标准等。
6、定期组织工程质量检查，处理工程质量事故和缺陷。
7、组织编制竣工文件，参与检查和交工验收。
公司总工的权力：
1、在公司经理的授权下，有权调动在公司的人力、物力和机械设备，
强化施工管理；
2、有权根据工程质量的好坏，决定职工奖励工资和分配；
3、有权对工程质量事故和缺陷进行惩处。
四、工程项目技术负责人：在公司总工的领导下，负责本项目各项工程质量管理工作，对项目负责人承担工程质量管理技术责任，负责贯彻实施工程施工的各项规范、标准、办法、细则等，凡属于审查设计文件不细，施工技术交底不周，施工技术指导失误，工程质量检查不细，技术管理不严，制止不力，造成工程质量事故的缺陷者，项目技术负责人均负一定的质量责任。
五、各级工程质量保证体系的责仅。
1、公司总工：在公司经理领导下，负责全公司范围各项目工程质量管理
工作，对公司经理承担工程质量管理技术责任，负责贯彻实施工程施工的各项规范、标准、办法、细则、贯标等，组织编制实施性施工组织设计，审定施工方案、审查设计文件，定期或不定期的组织公司相关人员对施工过程进行质量监督检验，负责竣工文件的编制。
公司总工是开展全民质量管理的直接领导者，组织者，应根据各工程特点，开展QC小组活动，提高工程质量，工程技术问题有决策权，对工程质量有否决权，对下属工程技术人员、施工管理人员，有使用管理，考核培训，推荐重点，建议奖罚等权力。
2、生产技术质量部：在公司经理和公司总工的领导下，组织编制施工组织设计，审定重大技术方案，组织QC小组活动，进行施工技术指导，办理竣工验收，参与决定质量奖罚，负责成本预测与控制，负责内部质量监督，试验监督，组织对各分项工程进行中间检查验收，并参与建议质量奖罚，对工程质量具有否决权。
3、工区负责人：在本工程项目负责人领导下，对所承担的工程施工全面负责，按施工组织设计，组织施工，负责施工过程管理的质量控制，原则上每月两次定期组织自检及不定期的分项检查，确定产品的合格率和优良率，负责现场施工管理、物资管理和机械设备管理，负责施工过程中的工程试验，施工原始记录工作，参与决定操作班组或个人的质量奖罚。
5、工程队技术负责人：负责所承担工程技术管理和工程质量管理，制定具体的施工方案、工艺流程、操作要领，向班、组长和操作工人进行技术交底和技术指导，严格中间检查，加强过程控制，负责填写原始记录和自检记录。
检查指导工程试验，掌握试验结果，参与决定对操作人员的质量奖励，对工程质量具有否决权，认真学习规范、标准、办法、细则，一切按规范标准办法细则办事，如有异议，应向项目技术负责人请示汇报，不得自行其事，凡属于工程技术管理造成工程质量事故和缺陷，应负直接责任。
按工程要求及时补桩放样、测量、严格控制检查构造物的几何尺寸，负责填写各项原始
记录，测量工作如有失误，造成返工浪费，应负直接责任。
6、施工班（组）长：按受工区技术人员的指导，具体组织施工作业，指导操作工按施工规程操作，明确个人职责，考核班组成员工作业绩，按工作质量好坏决定成员的奖金分配。
7、试验人员：具有科学态度，按工程要求完成全部试验项目，试验要及时，数据要准确，试验结果及时上报项目部技术员，试验的误差系数必须在规定范围，不得造成浪费（包括超强、造成工料浪费）。
指导工地按试验要求组织施工，认真填写各项原始记录，在施工过程中严格控制把好试验关。
第三条奖罚
一、经竣工验收，工程按设计施工预算项目要求完成，工期按时或提前，生产安全无大事故，完成了工程费用节约指标，工程质量达到合同规定的指标，由公司按总公司承包细则规定计算奖励额度，报总公司批准发放，完不成合同规定的工程质量分项工程优良率指标，对项目部按总公司承包细则进行罚款，并在工资中扣除。
二、工程竣工验收，评为优良工程，且该项工程成本完成了规定的节约指标，由公司给项目部全体成员按承包细则规定进行奖罚；工程验收评为合格工程者，但未完成规定的分项工程优良率，对项目部全体成员按照承包细则规定进行罚款。
三、项目经理必须把工程质量指标分解到各班组，并落实到具体人，促使形成人人重视工程质量的局面。
四、发生工程质量事故，要追查原因，分清责任，按事故的大小，对责任人按总公司相关管理条例进行处罚。
五、按施工规范和施工技术操作规程施工，是保证工程质量的关键，凡在施工中发生违章作业，不按施工规范和具体有关规定施工而造成经济损失的，对直接责任人按总公司相关管理条例进行处罚。
六、严格按设计要求进行施工，未经主任工程师及主管领导的批示，擅
自改变设计或把设计要求搞错，粗制滥造，使工程不符合设计、验收标准，对直接责任人要视情节轻重，按总公司相关管理条例进行处罚。
七、质检、试验人员必须认真科学的完成检验工作，不得出现使用数据错误造成工程损失、弄虚作假、资料粗制滥造等现象。
第四条其它
一：严格报表制度是工程质量考核的重要手段，各项目经理部在每月填报工程完成情况时，要填报当月施工工程质量状况，没有报告或隐瞒事故不报者，要追究当事人的责任，并按总公司相关管理办法执行。
二：本管理办法未含盖或同总公司有冲突的地方以总公司的管理办法为准。
三：考核内容及要求见后附《考核项目的要求及评分标准》。
四：本管理办法，从即日起执行，以前相关管理办法同时废止。