探讨台区线损精益化管理提升方法

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台区线损精益化管理提升分析

台区线损精益化管理提升分析

台区线损精益化管理提升分析发布时间:2022-05-23T01:28:00.594Z 来源:《当代电力文化》2021年35期作者:张国勋[导读] 线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标,它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标张国勋国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供电公司摘要:线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标,它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标,也是公司精益化管理的重要体现。

加强对线损的管理,是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程。

供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理,要求必须切实做好基本的工作,这也成为制约我国精益化管理水平的重要关键因素。

在基本的工作中,做好与线损有关的数据采集和处理工作,可以更好地为接下来的数据采集和分析工作提供科学的技术依据,提供充分依据保障。

关键词:台区线损;精益化管理提升;分析今年国网内蒙古东部电力有限公司推行精益化台区管理概念,按两率一损系统对精益化台区的概念为:①以供电单位为维度统计精益台区数量;②日精益化台区为日供电量≥350kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间;③月精益化台区为月供电量≥5000kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间。

从统计口径可总结台区精益化管理的重要性及必要性,一是前提日供电量≥350kWh或月供电量≥5000kWh的台区,不断提升配变利用率,减少轻载台区,杜绝大马拉小车等不经济运行方式;二是集中精力对上述供电量较大的台区进行精益化管理,降低线损,对损失电量绝对值较大的台区严格管控,进一步降损增效,实现节能减排。

1.确保线损数据的真实性在线损的数据采集中,必须对其进行准确的测算和计量,确保数据能100%的采集成功,是台区线损管理工作的基础。

另外,确保采集成功的数据100%正确,也是一项尤为重要的工作,为台区线损管理工作打下重要的管理基础。

为减轻和削弱抄表时间的调整对于线损分析所带来的影响,需要根据各地区和用户现场信息管理系统的特点和功能实际应用,取消传统的线损分析方式,采取更加科学的线损分析模式,并严格遵循抄表时间规定的程序,唯有这样才能够有效地确保每个台区的线损分析资料的准确性、可靠度。

精益化管理在台区线损管理中的应用

精益化管理在台区线损管理中的应用

精益化管理在台区线损管理中的应用摘要:现阶段在管理线损的过程中,重点和难点的内容就是台区线损的管理,企业需要对自身的管理进行不断完善,从而实现精细化管理,确保企业可以更好地适应内外环境的变化,使自身的竞争能力和创新能力得到有效提升。

为了能够使本单位在运行和管理线损时实现精细化水平,以此来加大台区线损的管理力度,本文主要对台区线损精细化管理的应用进行了全面的分析,并针对现有管理问题提出了相应的解决措施。

关键词:精细化;管理;台区线损;应用一、台区线损精益化管理主要工作内容(一)更换老旧表计为了能够使表计所获得数据更具稳定性和及时性,需要对管理区域范围内所有的老旧表计进行排查和检查。

如果发现一些老旧表计因为使用时间过久,而使表计在获取数据过程中的准确性和及时性大大降低时,需要及时对这部分的旧表计进行更换,确保有效整治台区线损的目的得以实现。

本供电所的公变台区有233台,经过老旧表计检查更换工作完成以后,有20余例合格的台区。

(二)对三相负荷平衡进行调整在确定三相负荷不平衡时间范围时,需要对配变的测温和测荷工作进行重视,并对系统所查询到的信息数据进行获取,其中不仅要对变压器三相电压进行查询,还需要查询48小时的电流负荷电压以及电流曲线等方面的数据信息,然后找到三相负荷不平衡的时间并进行详细记录[1]。

之后,需要前往现场来实际测量该处台区的实际负荷数值,并对用户用电过程中实际的负荷状况进行全面掌握。

在对三相负荷平衡进行调整时,需要充分结合用户在用电过程中产生负荷的大小,从而实现调整工作的精准性,使台区供电负荷平衡得到有效保证。

除此之外,一小部分用户虽然进行三相用电,但是用户缺乏合理的三相负荷布局,那么在对这类用户进行负荷平衡调整时,需要进入到用户室内进行操作。

经过调整以后,有9个合格台区。

(三)加大检查工作力度在对用电情况进行检查时,需要对系统中显示的用户用电量的数据进行获取,并与用户用电实际负荷数值之间进行充分比对,结合实际的比对情况来有针对性地开展检查工作;与此同时,还要重视检查无表计量工作,要对天网和广电无表用电情况实施专项检查,使安全计量实现无漏计的情况。

浅议提高线损精益化管理水平

浅议提高线损精益化管理水平

浅议提高线损精益化管理水平摘要:近年来供电公司将提高线损管理水平作为管理创新提升的一项重要内客,以管理创新提升工程为抓手,一是创新工作机制,建立数据核查、实施设备参数更新与项目竣工验收挂钩机制。

优化指标体系,在原有“双指标”考核的基础上,増加挑战指标,实行三指标和对标评比排名双年度考核,强化小指标考核,努力挖潜增效;二是通过技术跟进,提升技术水平,开展高损、异损、线损波动较大的线路、台区专项治理行动,科学调整运行方式,实现无功就地平衡。

通过多项措施的实施,有效提升了线损精益化管理水平。

关键字:线损考核精益治理目前在管理线损方面,集抄数据没有得到充分应用,集抄终端在线率、采集成功率低,缺少监督机制,线损统计基础数据的准确率无法得到保证;线路改造后,设备参数更新不及时,不能保证线损理论计算结果的正确性,导致线损考核指标制定不合理,线损考核缺乏公正、公平线损考核办法没有“与时俱进”,考核力度不大,奖惩额度偏小,工作积极性不高。

在技术线损方面,电网运行只注重供电可靠性,经济运行不到位,不能实现网损最小化;对高损、异损、线损波动较大的线路和台区分析。

检查不到位,整改措施落实不到位;无功管理水平不高,功率因数不能满足标准要求,特别是配网功率因数偏低;客户变压器重视力率调整电费收取,忽视功率因数提高。

1 管理线损最小化1.1建立数据核查机制,全面提升集抄数据使用率。

设备终端在线率、采集成功率达到90%以上,自动化核算比例达到85%以上,线损、台区模型配置率100%,实时线损达标率达到60%以上。

1.2实施设备参数更新与项目竣工验收挂钩机制。

监督运维检修部在项目改造完成后,在PMS电网线损理论计算及分析系统中及时修正各项设备参数,保证参与理论计算的数据准确率达到100%。

1.3合理调整线损指标体系,做到基础数据多元化,保证指标的科学、合理。

1.4完善管理网络和考核办法,创新考核机制,设立线损专项考核基金,调整奖惩额度,将线损小指标纳入考核,调动各级线损管理人员工作积极性。

台区线损精益项目实施方法及建议

台区线损精益项目实施方法及建议

台区线损精益项目实施方法及建议作者:曾德超来源:《科学导报·学术》2019年第49期摘 ;要:公司通过对台区同期线损管理规范率的梳理,找出“台区同期线损管理奖惩机制不完善,责任溯源未有效落实,基层线损管理人员降损技术水平不高,少数地区用电环境恶劣”为影响台区线损管理水平的根本原因。

通过采取完善台区线损管理体制、强化绩效管理责任落实、多渠道促进人员技能提升、安装抽水表及政企联动整治用电秩序营造良好用电环境等一系列措施,达到了预期的效果。

截止12月,台区线损率由6.82%降为5.86%,台区线损合格率由73.82%提升到了90.29%,均完成“台区线损率下降至6%以下,合格率提升至90%以上”的目标,全年共减少电量损失2714万kWh,反窃查违追补电量491.53万千瓦时,用电秩序得到较大改观,线损管理水平大幅提升。

一、问题分析2018年一季度,台区同期线损管理规范率指标为92.62%,排名第9位,处于B段,比全省最优值常德(96.11%)低3.49个百分点。

扣分点分析如下:台区同期线损合格率,指标值82.81%,权重得分33.12分,扣分6.88分。

其中月度合格率指标92.28%,达到省公司90%的目标,得满分。

日均线损合格率78.51%,排名第9,扣分6.88分,是本项指标的主要影响因素。

台区在线监测率,指标值97.5%,排名第7,权重得分19.5分,扣分0.5分,是本项指标的次要影响因素。

综上,影响台区同期线损管理规范率的主要原因是日均台区同期线损合格率,项目实施的重点为:提高台区同期线损合格率。

通过梳理台区同期线损管理流程图,查找管理方面的缺陷,并通过鱼骨图分析工具,从“人、机(硬件设施)、料(基础资料)、法、环”五个方向,找出影响台区同期线损合格率的根本原因有以下几个方面:1、台区同期线损管理奖惩机制不完善,没有充分调动人员的积极性。

部分单位对线损管理的理解仍停留在表面、表层,工作局限于线损一个专业,跨部门、跨专业协同不到位,造成同期线损管控压力和管控要求未能有效传递,降损推进乏力。

线损管理工作提升方案

线损管理工作提升方案

线损管理工作提升方案一、引言线损是电力系统中的常见问题,不仅造成能源浪费,还对供电质量和电力安全产生了负面影响。

因此,提升线损管理工作的效率和质量对于电力行业的可持续发展至关重要。

二、优化线路设计合理的线路设计是降低线损的关键。

首先,应根据用电负荷和供电距离等因素,选择合适的导线规格,避免过大或过小的导线截面积导致能量损失。

其次,应合理布置线路,减少线路长度,降低电阻损耗。

另外,采用现代化的电缆敷设技术,如隧道敷设和地下电缆敷设,可以有效减少线路的损失。

三、完善设备管理设备管理是线损管理的重要环节。

首先,应加强对变压器和配电设备的维护和检修工作,及时发现和修复设备故障,确保设备正常运行。

其次,应定期对设备进行检测和测试,及时发现潜在问题,以避免因设备老化或损坏导致的能量损失。

此外,引进智能化的设备监控系统,能够实时监测设备运行状态,及时预警并采取措施,有效降低线损。

四、加强数据管理与分析数据管理与分析是线损管理工作的重要支撑。

应建立完善的数据采集和管理系统,及时、准确地收集各个环节的数据,包括用电量、供电负荷、线路损耗等信息。

同时,利用数据分析技术,对数据进行处理和分析,发现线损问题的原因和规律,并制定相应的对策。

通过数据管理与分析,可以精确把握线损情况,有针对性地进行线损管理工作,提高工作效率和质量。

五、加强人员培训与管理人员是线损管理工作的核心。

应加强对线损管理人员的培训和学习,提高其专业知识和技能水平,使其能够熟练掌握线损管理的理论和方法。

同时,建立健全的考核和激励机制,激发人员的积极性和创造力,推动线损管理工作的不断改进和提升。

六、加强与用户的沟通与合作用户是电力系统的重要组成部分,与用户的沟通与合作对于线损管理至关重要。

应加强与用户的沟通,了解用户的用电需求和反馈意见,及时解决用户遇到的问题,提高用户的满意度。

此外,可以与用户合作,共同推动节能减排和线损管理工作,共同实现可持续发展。

七、加强监督与评估监督与评估是线损管理工作的保障。

台区线损精益化管理

台区线损精益化管理

台区线损精益化管理简介台区线损是指在电力输配过程中,由于各种原因造成的电能的损耗。

线损率的高低直接影响着电力系统的运行效率和经济效益。

为了提高台区线损的精益化管理水平,降低线损率,电力企业需要采取一系列的管理措施和技术手段。

一、台区线损的意义1.线损直接关系到售电量和利润。

通过降低线损率,可以增加售电量,提高企业的经济效益。

2.台区线损是电力系统运行效率的重要指标。

合理管理台区线损可以提高电力供应的质量和可靠性。

3.降低台区线损是国家能源节约减排的重要举措。

通过优化线路和设备的运行,可以减少不必要的能源浪费,降低对环境的影响。

二、台区线损精益化管理的关键要素1.线路设备的优化布局。

合理规划和布局供电线路和台区变压器,减少线损的发生。

2.对线路设备的定期巡检和维护。

及时发现和排除设备故障,减少因设备问题引起的线损。

3.优化电力供应工艺。

采用先进的供电技术和设备,提高供电质量,降低线损率。

4.引入智能化监测系统。

通过监测设备运行情况和电能使用情况,实时掌握台区线损的发生情况,及时采取措施降低线损。

5.加强人员培训和管理。

提高员工的专业技能和责任意识,加强对台区线损管理工作的监督和督促。

三、台区线损精益化管理的措施1.进行线路设备的优化布局。

根据供电负荷和需求,合理规划线路和台区变压器,减少线损的发生。

2.实施定期巡检和维护计划。

定期对线路设备进行巡检和维护,及时发现和修复设备故障。

3.引入智能化监测系统。

安装智能监测设备,实时监测线路设备运行情况和电能使用情况,及时发现线损问题。

4.优化电力供应工艺。

采用先进的供电技术和设备,提高供电质量,减少线损的发生。

5.加强人员培训和管理。

通过培训和考核,提高员工的专业技能和责任意识,加强对台区线损管理工作的监督和督促。

四、案例分析以某电力企业为例,通过实施台区线损精益化管理措施,取得了显著的成效。

在优化线路设备布局的基础上,采用了智能监测系统对线路设备进行监测和管理。

精益化管理在台区线损管理中的应用

精益化管理在台区线损管理中的应用

2 台 区精 细化 管理 的 关键— — 线损数 据真 实性
1 )准确 地进 行计 量 。 线 损 管理 中最 为 关键 的环节 就 是 计量 管 理 , 决 定 着 线损 统 计 数据 的准确 性 , 为 后续 的分 析与 改 进 奠定 了坚 实 的基 础 。计 量 准确 的主 要 手段 包 括 : 计 量 表计 管 理 强化 、监 控 技 术 手 段加 强 等 。在 进 行计 量 的过 程 中 , 第 一 步 需 要对 计 量装 置 的误 差进 行 及 时 的发 现 , 第 二 步 需要 依 据 C S M系统 功 能对 计 量 异 常进 行 巡查 , 第 三 步 实现 计 量 的 改造 工 作 , 促进 计 量 装置 健 康 水 平 的 整体提高 , 第 四步 注 重 计量 装 置 的技 术 管 理 , 对 计量 改 造 的 各 个 环节 都 需要严 格 的把关 , 确 保计 量 数据 的真实 性 。 2 )多种 举措 同步实 施 。 实 现 了计量 的准 确 ,台 区电量 抄 录 数据 的准 确性 就 成 为 了 重 点 内容 。当 前 , 通 过客 户 现场 管理 系 统实 现 台 区关 口表 电量 数 据 采 集 及 统 计 的 自动 化 ,为 台 区线 损 分 析 提 供 正 确 的保 障 。 实现 客 户管 理 系 统 各个 环 节 的严 格 管理 , 确 保 关 口表 数 据 准 确 性, 提 供 更 多 的及 时、 准确 的线 损数 据 。此 外 , 还 需要 对 贸 易 表 抄 表 管理 进 行 强化 , 主要 的 内容包 括 强化 抄 表 工作 量 分 配 的 合 理性 , 固定 抄表 时 间 ; 实现 抄表 机 、卡 及流 程管 理 的规 范 化 、
有 具有 真 实性 的 电量 统计 才 能 够体 现 分变 台区线 损 管 理 的价 值

基层供电所台区线损分析及提升措施赵逸伦

基层供电所台区线损分析及提升措施赵逸伦

基层供电所台区线损分析及提升措施赵逸伦发布时间:2021-09-15T07:31:46.882Z 来源:《中国科技人才》2021年第18期作者:赵逸伦[导读] 近年来,基层电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区管理提供了坚强支撑。

台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平。

通过开展台区线损精益化管理,提升基层配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。

本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手,介绍影响线损的因素,并对台区线损异常进行分析。

国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司安徽省淮北市 235000摘要:近年来,基层电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区管理提供了坚强支撑。

台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平。

通过开展台区线损精益化管理,提升基层配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。

本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手,介绍影响线损的因素,并对台区线损异常进行分析。

关键词:基层供电所;台区线损;线损分析;提升措施引言线损管理不是一日之事,不能一蹴而就,降损攻坚更要常态化、制度化、精细化。

台区线损管理是一项综合性工作,能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果,是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。

线损是基层供电企业的一项重要经济技术指标,也是电网规划、生产技术管理、电网运行和经营管理水平的综合反映。

基层供电所台区线损管理点多、面广、环境复杂,提升台区线损管理水平是节能降损的重要环节。

本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手,介绍影响线损的因素,线损异常查找步骤,并对台区线损异常进行分析。

1基层供电所台区线损的重要性随着电力技术的快速发展,基础管理精益化水平的不断提高,电网企业对低压台区的关注点从月度线损率到日均线损合格率,线损率合格区间也日益缩小,更加细致严格的标准对台区线损管理也提出了越来越高的要求。

低压台区线损的精益化管理

低压台区线损的精益化管理

低压台区线损的精益化管理1)低压线路过载:部分低压线路过载,导致线路损耗增加。

2)电缆接头损耗:电缆接头质量不稳定,制造工艺不规范,导致接头损耗增加。

3)电缆敷设不规范:电缆敷设不规范,导致电缆损耗增加。

4)电表误差大:部分电表误差较大,导致计量误差增加。

5)电能质量差:部分用户电能质量差,导致电能损失增加。

2整改措施2.1管理方面1)明确线损管理职责,实现“营销”与“生产”相辅相成。

2)引入生产经营绩效指标管理理念,细分线损指标,分配到人,考虑各供电区域负荷、供电条件的不同。

3)建立线损分析管理制度,对线损异常台区进行分析、检查。

4)加强配网定期运行巡视维护工作,及时发现处理线路故障。

5)完善抄表管理制度,加强抄表员培训,严格执行抄表制度。

6)加强电能计量管理,定期轮换电能计量装置,开展现场校验。

2.2技术方面1)加强低压线路负荷监测,及时调整负荷,避免过载。

2)加强电缆接头质量控制,规范制造工艺,减少接头损耗。

3)规范电缆敷设,避免电缆损耗增加。

4)加强电表管理,定期更换电表,减少计量误差。

5)加强用户电能质量监测,及时处理电能质量问题,减少电能损失。

3效果分析经过精益化管理措施的实施,低压台区线损得到了有效控制,线损率稳步下降。

同时,基础资料管理水平得到了提高,抢修效率也得到了提高,为用户提供了更加可靠的供电服务。

规范化管理对公用变和表计进行普查,明确它们之间的隶属关系。

利用营销管理软件进行线损统计和分析,对原有编号规则进行改进,以实现多重统计和分析。

完善台帐资料,绘制低压配网图,并引入GPMS管理。

制订业扩流程管理办法,使业务档案实现同步。

定期开展线损分析会,制订降损的管理和技术措施,并将配网维护落实到位。

制订配电设备运行巡视维护管理办法,确保设备健康运行水平,采用优化配网经济运行性能的方式,杜绝电能损失。

对计量和抄表进行规范化管理。

制定并执行《供电所抄、核、收管理及考核办法》,推行新型营抄管理模式,实现公用变台区关口表与隶属表计同步抄表,减少线损波动。

浅谈提升台区线损管理实效

浅谈提升台区线损管理实效

浅谈提升台区线损管理实效摘要:在实现用电信息采集、智能电表全覆盖的基础上,加大信息系统深化应用,加强线损日常管控,提高企业经营效益。

一、专业管理的理念或策略开展营配贯通的数据对应工作。

通过系统的核对和现场的核实,将变电站-线路-配电房(公变台区)-接入点-表箱-用户的拓扑进行了全面的梳理和对应。

营配数据对应率大幅,为全面开展基于营配贯通的台区线损以及分线线损的计算打下了良好的基础。

通过建立确保工作顺利开展的“营配协同化”机制,包括制度协同、人员协同、指标协同、流程协同等等;建立加强基层有效执行的“规范化流程”,特别是提升现场工作的效率;建立线损整治提升的“常态化机制”,通过制度对数据变化进行了规范。

重点提升台区线损准确可算率数据,形成基层线损整治提升的倒逼机制。

台区线损准确可算率是运用营配贯通平台验证营配数据对应的情况,涵盖了公变的营配对应率、公变及用户采集覆盖率、采集成功率、低压营配的拓扑对应率、公变及用户的计量准确性等多项概念。

通过“人员落实、制度落实、监督落实”管理手段,以治理台区线损为抓手,提升营配贯通数据质量,提升用电信息采集系统和营配贯通业务平台的应用水平,为同期线损的计算和分析提供有力的支撑,从而提高低压电网经济运行水平和经济效益。

扎实开展营配数据的对应,实现台区线损准确可算率的快速提升,总结科学合理的线损异常排查方法,详细分析台区线损异常的原因,建立台区线损管理长效机制,确保台区线损准确可算率稳步提升,同时对分线线损的计算和分析提供基础支撑。

二、主要管理做法首先实现营配协同化:即制度协同、人员协同、指标协同、流程协同、流程规范化。

台区线损的影响因素较多,包括台区电量的采集、用户电量的采集、对应关系的正确、计量装置的精确等等。

如果没有规范的处理方式,任由工作人员自由发挥,治理效率将会很低,根据以往台区线损治理的经验,制定台区线损治理的管理流程、现场普查的流程。

工作人员按流程环节逐步执行,直至线损恢复正常。

精益化管理在台区线损管理中的运用

精益化管理在台区线损管理中的运用

精益化管理在台区线损管理中的运用摘要:近年来,随着国家科学技术的持续发展和提高,电力企业也在积极地跟随科技的步伐,不断进行创新和改革,更加注重对自身的经济水平和技术水平的评价。

在电网运行中,若能加强线损的管理,将使电网运行效率得到极大的提升。

对于目前电网中出现的大量线损问题,企业应该积极引入精益化管理。

精益化管理非常适用于同期各个台区线损管理服务,企业要通过管理创新来促进内部的改革与发展,促进自我的发展,进而深入完善台区线损管理工作。

关键词:精益化管理;台区线损管理运用引言:目前,电力行业正处于一个高速发展的时期,面临着越来越多的市场竞争,因此,在管理水平上不断创新,加大管理改革是提高电力行业竞争力的重要途径,而台区线损管理又是电力行业发展的一个重要方面。

目前,台区线损的处理已成为供电企业的主要工作之一,对电网企业发展起到促进作用,但在运行过程中仍存在一些难以解决的问题,为方便台区各地线损的有效管理,将精益化管理应用于台区线损管理中,可以很好地解决目前所面临的各种问题,既可以提高电力企业的管理水平和工作效率,又可以提高企业的经济效益,极大地促进了电网企业的可持续发展。

1台区线损管理概述线损是电力从发电站向用户输送、分配以及市场营销等环节所造成的电力损耗。

线损是一项重要的经济技术参数,它反映了电网的规划、设计、生产、运行及管理等方面的实际情况。

为了对国家电网中的各个单位进行线损管理,以促进电网的经济运行,按照国家相关的法律、法规,制定了本条例。

针对城市用户数量多,线路长,工作量小,管理难度大等特点,提出了一种新的线损管理方法,并对其进行了分析。

2台区线损管理现状分析(1)台区的某些基本数据没有得到正确的处理。

在电网建设及电网改造过程中,很多企业只注重施工技术及施工进度,忽视了台区用户资料、计量数据及合同等有关信息。

由于基础资料的不完整,往往会引起计量和权利的争议。

这极大地增加了台区的运行风险,在电网的销售环节中,一旦发生故障,将对电网的线损管理工作产生一定的影响。

台区线损精益化管理的要点与探索

台区线损精益化管理的要点与探索

台区线损精益化管理的要点与探索摘要:对于配电台区而言,一旦出现线损异常问题,将会对电力企业的正常运行和安全生产造成影响,电力企业经济效益也变得很不理想。

对此,为了保证社会生产与群众日常生活正常进行,有效降低电能损耗,则必须要选择合适的方法来降低电能损耗,对于台区而言,导致线损异常的问题有很多,需要对其展开分析研究,采取针对性的措施保证电力正常供应。

对此本文将分析台区线损管理的影响因素,并提出台区线损精益化管理关键要点。

关键词:台区线损;精益化管理;组织管理体系;抄表管理;精准性台区线损管理是一项综合性工作,体现着电力在传输和经营过程中的经济效益,同时也是呈现电力企业营销部门和供电所管理水平的重要标准。

而精益化管理指的就是对业务流程和资源配置进行优化,加强管理效能,从而使电力企业能够适应内外环境的变化,提高核心竞争优势与创效能力。

将精益化管理思想应用在台区线损管理工作中,可以有效加强运行细节管理,促进着台区线损管理水平的稳定提升。

1.台区线损管理的影响因素1.1组织管理体系不完善电力企业制度不完善、目标不明确以及缺少激励机制,将会导致企业发展目标无法顺利实现。

同时组织是电力企业能否实现管理目标的决定性因素,人在组织过程中起到了决定性作用,而人员意识单薄和专业能力不强,将会导致台区线损管理工作质量不理想。

比如日常监控和运行维护落实不到位,将直接影响采集成功率,导致线损统计准确性不高[1]。

1.2计量装置或采集设备管理滞后如果台区关口或台区下用户采集终端或智能电表没有安装或出现了故障问题,将会导致数据无法采集或失败,此时就会出现线损异常问题。

同时,采集器出现接线错误问题也会导致智能电表数据无法顺利上传。

此外,公变互感器出现故障,将会导致二次回路电流和电压出现异常,导致线损问题发生,线损统计数据精准性也无法得到保障。

1.台区线损精益化管理策略要点分析2.1优化组织体系在此过程中,要构建线损管理纵向与横向联动的保障体系,在整体上形成统一领导和协同合作的管理格局,将决策和执行任务落实到位。

精益化管理在台区线损管理中的运用

精益化管理在台区线损管理中的运用

精益化管理在台区线损管理中的运用摘要:现阶段,在供电企业的发展中,人们要对台区线损进行有效的管理,通过提升台区线损管理水平,可以增加企业的经济效益,因此,文章通过对台区线损的管理进行分析,并对管理中出现的问题进行研究,同时,提出有效的解决措施,达到降损增效的目的。

关键词:线损管理;精益管理;台区;运用1台区线损管理概述线损是指电能从电厂向客户输送、分配和销售过程中产生的电能的损失和损耗。

线损率是反映电网规划、设计、生产、运营和管理水平的主要经济技术指标。

为规范国家电网各单位线损管理工作,提高电网经济运行水平,根据国家有关法律、法规,制定本规定,降低电力损耗是企业提高经济效益的主要手段。

因此,有必要根据城市客户、线路长、工作量小、管理难的实际情况,研究科学合理的线损管理措施,以达到良好的线损管理绩效。

2台区线损影响因素及管理现状2.1台区线损影响因素影响台区线损的因素主要有技术线损和管理线损两个方面。

技术线损主要是输电过程中因配电线路、变压器以及电表等设备所损耗的部分电量。

技术损耗与电网的实际分布情况、线路设备的运行状态、电力负荷等性能有直接关系,它是电力输送过程中不可避免的实际损耗,只能尽量降低却无法避免。

而管理线损主要是人为管理过程中产生的线损,其影响因素主要有电量信息采集故障、总表发生故障、用户窃电等。

2.1.1技术因素(1)输电线路方面。

配电线路的材质、长度、横截面的大小以及线路质量程度都会对线路的损耗产生重要影响。

通过电阻计算公式(1)可知,导线电阻R与导线长度L及电阻率ρ成正比,与导线的横截面积S成反比。

线路电阻越大则线损越大。

所以输电线路越长亦或是使用的导线截面积越小在输电过程中所损耗的电量也越多。

(1)(2)供电范围。

通常情况下供电企业的供电范围是以变台为中心来供电,供电半径在300m以内,市区内供电半径在150m内,如果供电范围超出这一供电半径,线路损耗增幅明显。

但在实际供电中经常会出现超出供电半径的情况,如一些距离市区较远的郊区,很多区域供电半径在400m以上。

精益化管理在台区线损管理中的运用

精益化管理在台区线损管理中的运用

精益化管理在台区线损管理中的运用摘要:当前,供电企业需要创新管理并加强改革,提升服务水平与效率,其中,台区线损管理是重点内容。

本文根据多年的工作实践,对现阶段台区线损管理存在的问题进行分析,提出精益化管理措施,供同行借鉴参考。

关键词:线损管理;精益管理;台区;运用一、台区线损影响因素影响台区线路损耗的因素有技术线路损耗和经营线路损耗。

技术线损是指在传输过程中因配电线路、变压器、电表等设备所产生的电能损失。

技术损失的大小与实际的电网分布、线路设备的运行状态、负荷等因素有关,是输电过程中不可避免的实际损失,但要尽可能地减少,是不可避免的。

而对线路损耗的管理,则主要是由于人工管理造成的,其影响因素包括:电力信息采集故障、总表故障、用户窃电等。

(一)技术因素1) 输电线路方面。

输电线的材质、长度、截面尺寸和线路的质量等因素对输电线的损失有很大的影响。

由(1)的电阻计算公式可以看出,电线电阻 R与金属丝的长度 L和电阻率ρ、以及与金属丝的截面面积 S呈相反的关系。

高的线路电阻会增加线路损耗。

因此,电线的长度或者截面面积的减少,都会造成更大的电力损失。

2) 供电范围。

一般来说,电力公司的电力供应都是围绕着变电所进行的,电力供应半径为300米,城市内的电力供应半径为150米。

但是,在实际的电力供应中,往往会有超过电力半径的问题,比如有些远离城市的郊区,电力供应半径超过400米。

在此过程中,输电线路的损失会迅速增加,从而使输电线路的终端电压品质下降,从而对供电质量造成一定的影响。

3) 用户计量表。

现在,许多用户使用的电能表都是电感式电能表,由于它的结构和测量原理,它的精度、过载能力、能量消耗都要比电能表低,所以测量时会出现误差,从而降低电能。

感应式电能表本身就有一定的功率消耗,而且不能用自己的功率来衡量,这也是一种损失。

(二)管理因素1) 电量信息采集故障。

电力用户的用电量主要由专用的电能采集系统完成,并能实时监控用户的用电状况。

如何提升线损合格率

如何提升线损合格率

如何提升线损合格率一、台区线损管理思路供电所理解线损存在一个误区,认为线损率合格就不存在问题。

以台区合格率作为线损工作开展依据,线损合格率陷入瓶颈无法进一步提升,台区综合线损率无法进一步的下降。

用采台区线损不读取营销换表记录的数据,造成换表记录出错或者换表流程归档不及时无法及时发现。

改变仅重视线损指标结果的传统管理模式,不断加强监测分析和过程管控。

通过深化同期线损日监测,开展线损异常诊断,及时发现和处置各种薄弱环节,实现线损指标全方位、多角度分析。

二、线损分析治理手段㈠成立以所长为组长的线损精益化管理小组,由营销员担任副组长,外勤组与配电组配合落实线损专项分析整改工作。

㈡以同期线损管理系统为抓手,结合用采系统、SG186系统,利用系统历史数据比对为手段,开展线损异常分析,通过数据分析锁定可疑用户,通过用电检查现场核实。

1.利用同期系统台区/分线日线损突变前后两日的用户电量波动(采集异常除外),查找可疑问题用户。

2.查看日线损波动是否存在规律,比如:台区周一至周五线损率高,周六日线损率低,可能存在小学、幼儿园用户、政府部门、企事业单位超容用电,引起计量不准;五一、国庆等节假日线损率低,其它时间高可能存在小型企业偷电或者超容用电的情况。

3.通过用采专网穿透用户实时电流及用采系统存在反向电量异常清单梳理,核实现场是否存在表计接线接反,引起用电无计量问题。

4.通过用采系统导出专变用户表计及交才数据进行比较,排查偷电或者接线错误的用户。

5.通过专变最大需量或日最大电流梳理超容用电的用户。

㈢管控措施1.利用周五安全例会的时间不定期组织同期线损系统应用培训、台区线损分析、台区线损典型案例学习。

2.加强现场施工管控,施工完成后拍照上传微信群。

3.尽量安排在上午时间完成表计轮换工作(特别是台区总表及用电量较大的三相表),避免因流程出错,处理不及时影响指标,相关更换流程、调试流程在当天完成并归档。

4.指定专人利用每天一上班10分钟左右的时间,查看用采系统、同期系统前两日台区/分线线损情况,及时发现异常台区并通知台区片区经理分析现场核查,并且通过用采系统穿透前两日表计轮换后日电量变化情况。

以精益化管理提升台区线损管理水平

以精益化管理提升台区线损管理水平

以精益化管理提升台区线损管理水平摘要:台区指的是电力系统中变压器的供电范围或区域,在电力系统中全面推行台区精益化管理,可以有效提高台区线损管理水平,从而提高电力企业的经济效益,为电力企业实现可持续发展目标提供充分的保障。

本文主要探讨如何以精益化管理实现提升台区线损管理水平的重要目标。

关键词:精益化管理;台区线损;管理水平当前,在线损的四分管理中最为重要的就是台区线损管理,台区线损管理属于一项较为繁琐也较为枯燥的工作,因此在整体工作的运行中很容易出现较难解决的问题,为了能够方便台区线损管理,各企业都引进了精益化管理方式来解决当前出现的问题。

线损精益化管理发展到今天已经成为每个企业发展的必然要求,在电力企业竞争越来越激烈的今天,精益化管理能够带给企业的不仅仅是安全,更是背后的经济效益。

1线损精益化概念及重要性1.1概念线损精益化管理是近年来在现代化电力企业中广泛应用的新型管理模式,它突破传统繁琐的步骤和规划,开创了适宜企业进步和发展的精细管理方式。

它的出现解决了电力企业最为常见的线损问题。

线损问题常常贯穿整个企业发展的全部过程 : 从电厂的供电传输到电力用户的使用等各个方面。

加强当前企业出现的线损问题要从发电、配电、送电以及电力营销几个方面,加强精益化管理最显著的作用就是能够明显减少线损问题。

精益化管理主要是应用在供电线路的管理上,因此想要减少线损就要做好电力线路购买使用和安装的整体过程,保证电力企业管理范围内的用电安全。

1.2重要性台区线损精益化管理的重要性是两方面的,这两方面有着一定必然的联系,我们知道电力运输是两方的,从电力企业到用电民众。

线损造成的影响不是对某一方面的影响,是对双方的共同影响,促进台区线损精益化管理也不仅仅是为一方减少损失,而是减少双方的损失,因此其重要性还是非常明显的。

线损对企业发展产生的影响,在竞争如此激烈的今天,企业必须要通过解决线损问题促进精益化管理来推动企业的内部整改和发展。

台区线损精益化管理的重点措施

台区线损精益化管理的重点措施

台区线损精益化管理的重点措施发布时间:2021-11-11T03:30:41.533Z 来源:《防护工程》2021年23期作者:张玉婷[导读] 落实一线人员主体责任,确保线损管理从上至下思想统一、目标一致。

国网吕梁供电公司山西吕梁 033000摘要:国网某供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动“一台区一指标”及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。

关键词:线损;精益化;管理;重点措施线损管理是企业降本增效的重要手段,是营销队伍建设的抓手,是夯实营销管理基础、提升营销管理水平的重要途径,更是检验营销综合管理水平的标尺。

各单位要充分落实线损管理“一把手”总负责、分管领导靠前抓的领导责任制,建立完善线损管理体系,加强线损管理组织保障,落实一线人员主体责任,确保线损管理从上至下思想统一、目标一致。

线损管理是一项综合性很强的工作,治理工作不能单打独斗,公司上下务必树立“一盘棋”思想,各单位要优化工作联系机制,加强跨专业、跨部门、跨层级的协同治理,靶心一致,共同发力,整体推进。

各单位还要根据公司工作部署,对台区线损管理任务、工作目标细化分解到人,强化台区线损治理闭环管控,加强绩效考核的针对性、精准性,确保奖惩落实到具体责任人,以绩效考核促进线损治理主观能动性发挥,推进线损责任制落实。

1强化线损管理责任落实一是严格落实台区线损责任承包制,逐级签订线损管理目标责任书,分解下达指标任务,明确年度降损目标,落实考核评价标准。

二是强化指标任务考核兑现,将台区线损重点指标细化分解,制定评价考核标准,严格按月兑现考核,重点落实台区经理直接管理责任,确保台区经理个人绩效与线损指标严格挂钩,激发台区经理线损管理主动性和积极性,切实提高线损管理质效。

精益化管理提升台区线损管理水平

精益化管理提升台区线损管理水平

精益化管理提升台区线损管理水平发布时间:2021-10-31T12:20:07.360Z 来源:《福光技术》2021年16期作者:汪林[导读] 促使国家电网实现科学发展的重要目标,对电力系统安全、稳定运行具有十分重要的作用。

国网四川省电力公司富顺县供电分公司四川自贡 643000摘要:为提高电力企业对线损管理的整体管控能力,减少台区线损管理对电力企业经济效益带来的影响,促进电力企业持续稳定发展。

本文在概述精益化管理的基础上,分析了台区线损的原因,并提出了提升台区线损管理水平的措施,以供参阅。

关键词:益化管理;台区线损;提升;线损管理;水平1精益化管理精益化管理指的是对业务流程和资源进行优化配置,使管理可以发挥出最大的效能,在精益化管理过程中,需要对业务流程和资源配置进行持续的改进,促使企业可以充分适应内外部环境的变化,最大限度提高企业的影响力,使企业在激烈的市场竞争中取得较强的竞争力,并在企业不断自我完善的过程中不断增强管理效能。

在电网管理中实施精益化管理,可以有效提升台区线损管理水平,促使国家电网实现科学发展的重要目标,对电力系统安全、稳定运行具有十分重要的作用。

2台区线损原因2.1窃电现象严重窃电现象主要表现为用户绕过电表进行私自的接线。

用户的实际用电远远地超过电表上显示的用电量,对于电力企业的检测中心而言,检测的数据不能够真实的反应电力运行网络的实际运行状况,实际的负荷远超规定的范围,极大程度的加剧了台区的线损率。

2.2数据及资料管理不完善从数据和资料整理的实际情况来看,一般整理的情况是不完善的,在进行台区线损精益化管理中,甚至存在着数据丢失的问题。

这些问题的产生,会严重影响台区线损精益化管理的质量和精细程度,完成相关线损精益化管理工作的有效程度也会受到影响。

2.3忽视台区变户台区用户变户未及时进行更新,往往会造成台区变户关系与实际工作的不相符,产生其现象成因主要有以下方面:变户后系统未及时进行更新,导致出现混乱现象,以及产生不匹配等现象;变户审核流程不规范也会对台区线损造成影响,包含重新造户的表与台区关系两方面出现抄表段的编号在未能经过严格的双审核后就下放权限,导致出现户变关系不对应等造成线损问题。

如何以精益化管理提升台区线损管理水平

如何以精益化管理提升台区线损管理水平

如何以精益化管理提升台区线损管理水平摘要:在电力系统中全面的实施台区精益化管理工作具有十分重要的作用,其不仅能够提升台区线损管理效率,与此同时,还可以实现电力企业经济效益的提高,进而促进电力企业稳定发展。

在本文中,重点论述了怎样以精益化管理来提高线损管理水平。

关键词:精益化管理;台区线损管理水平精细化管理,主要是指优化以及配置业务流程和相关资源,实现管理效率的提升。

在现有的精益化管理期间,应当有效的改进业务流程以及资源配置,使得企业能够随时应对内外部环境的具体变化情况,在提升企业整体竞争水平的基础上来增强管理效能。

在电网管理过程中实施精益化管理工作,不仅可以提高台区线损管理水平,同时还会促进电力系统稳定发展。

所以,在当前,有效的提高台区线损管理水平十分重要。

1、精益化管理的前提便是基础工作的开展是否到位现阶段,在电网系统台区线损管理过程中实施精益化管理工作的时候,明确规定必须做好基础性工作,从实际情况来看,该项环节是限制精细化管理水平提升的主要因素。

在实施该项工作的时候,要加大对线损相关数据收集工作的重视力度,以此为后续数据分析工作提供相应的依据。

对于精益化工作而言,在台区线损进行管理的时候,要按照标准要求进行监督,全面的实行精益化管理。

目前,需要从两个方面入手:第一,需要先知道台区户关系是否正确。

台区户变关系是否逐一对应是台区线损管理中首要解决的问题,主要是因为它既可以为台区线损准确统计奠定坚实的基础,与此同时,还可以为后续数据准确性分析提供一定的保障。

一般在进行台区线损控制的时候,需要全面实行精益化管理,在此基础上建立科学合理的公变低压接线设计图,确保电网台区异动计划准确及时传递,从一定程度上缩小了数据和数据之间的偏差。

此外,严格明确电网移动24小时内必须完成各信息系统挂接信息的调整,假如出现挂接异常现象使得线损超出标准,那么应当根据指标未完成以及工作失误进行双重考核。

第二,科学合理的制定降损标准,这对于员工工作积极性的体僧以及台区降损工作的开展有着重要的作用。

线损管理-深化线损精益化管理的方法与实践

线损管理-深化线损精益化管理的方法与实践

线损管理-深化线损精益化管理的方法与实践
深化线损精益化管理的方法和实践涉及以下几个方面:
1. 数据分析与监测:通过建立线损数据监测系统,实时获取关键数据,并进行有效的数据分析,发现问题和异常情况。

通过监测系统,可以追踪线路损耗和系统损失的变化趋势,识别影响线损的主要因素,有针对性地采取措施进行管理。

2. 线路检修与维护:加强线路设备的检修和维护工作,确保设备正常运行,减少因设备老化、故障等原因导致的线损增加。

定期进行巡视和维护,及时发现和排除设备故障,减少线损。

3. 负荷管理与优化:通过合理的负荷管理和优化调度,提高电能利用率,减少线损。

对负荷进行合理分布和平衡,减少负荷峰值、谷值,降低负荷波动,减少电能浪费,降低线路损耗。

4. 技术改造与设备升级:对老化、低效的设备进行技术改造和设备升级,提高设备的运行效率和可靠性,减少线损。

采用高效、低损耗的设备替代低效、高耗能的设备,降低线路损耗。

5. 线损管理与培训:建立线损管理的制度和流程,明确责任与权限,加强线损管理人员的培训和能力提升,提高线损管理水平。

通过制定线损管理指标和考核机制,激励线损管理人员改进工作方法,实现线损精益化管理。

6. 风险控制与预警机制:建立线损风险控制和预警机制,对潜在的风险进行及时预警和控制,避免线路损耗的进一步增加。

定期进行线损风险评估,制定相应的应对策略和措施,加强线损风险管理。

通过以上方法和实践,可以有效提高线损精益化管理水平,降低线损率,提高电力供应可靠性和经济效益。

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探讨台区线损精益化管理提升方法
发表时间:2019-03-12T16:29:21.440Z 来源:《电力设备》2018年第28期作者:毛同松
[导读] 摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国电力企业也得到了迅猛的发展,推行台区精益化管理成为了当前的主要发展趋势。

(宝应县供电公司江苏省宝应县 225800)
摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国电力企业也得到了迅猛的发展,推行台区精益化管理成为了当前的主要发展趋势。

台区是指电力系统中变压器的供电范围或区域,进行台区精益化管理,能够有效提高台区线损管理水平,降低台区线损,从而提高电力企业的经济效益。

因此,本文对台区线损精益化管理提升方法进行分析探讨。

关键词:台区线损;精益化管理;提升方法
精益化管理是指通过优化业务流程和资源配置,强化管理效能,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。

在国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的今天,推行精益化管理,将极大地提高供电企业的管理水平,不断推进科学发展。

杨家坪供电局将精益化管理思想融入到日常台区线损管理工作中,提出了“三点一核心”的线损精益化管理运作体系,以分台区线损管理为核心,以“细、真、实”为切入点,科学、严格地开展台区精益化管理,强化运行细节管理和过程管理,有力推动了台区线损管理水平的整体提升。

1进行台区线损精益化管理的必要性
1.1进行精益化管理对于社会的重大意义
随着我国经济科技地飞速发展,人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高,所以国家必须加强对于城市以及乡村地环境改善的力度。

而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行,而电力便是人们“住”的保障,人们在居住的过程中时时刻刻都需要用电,而这些电多数是燃烧煤矿获取的。

在中国,特别是北方的城市,因为城市本身的发展程度不够,加之北方地势比较平坦,没有落差比较大的河流湖泊等,所以在北方水利发电是不现实的,人们的用电绝大多数是火力发电厂的。

另外居民也需要取暖做饭,随着全球温度回暖,导致了冬天越来越冷而夏天越来越热,所以对供暖温度的要求越来越大,这无形中加大了对煤矿的使用量。

所以提高电力的使用效率可以有效地节省对煤矿的使用量,并且减少了煤矿地燃烧还可以在一定程度上减少对于大气地污染,有利于节能减排,有利于国家的可持续发展。

在这样的背景下进行台区电损的管理是具有重大意义的、是具有必要性的。

1.2进行精益化管理对于企业的必要性
随着人民生活水平地提高,人们对于生产生活的需求越来越大,商业在这样的前提下迅速地发展着。

企业的主要运行方式便是源于中国古代以物换物的思想,企业将人们所需要的东西生产出来,例如楼房、汽车、食物等,然后一定的价格出售给消费者,企业就是在这个过程中收取利益,利益便是来源于售价与进价或者成本之间的差值。

但是如何定位企业产品的价格却是一件非常重要的事情,首先企业所定位的价格在最低程度上要保证企业的零亏损,其次企业定位的价格不能超出消费者的购买能力,否则会造成市场不景气,出现企业的产品积压过多现象。

所以在这样的背景下,企业必须要进行成本的管理,通过减少不必要的浪费来降低生产成本,只有这样才能确保企业的正常运行。

然而电力行业是一种垄断行业,必须由国家进行管理,电费的价格确定更是重中之重的事情,不仅仅需要国家的宏观调控,需要综合考虑人民群众的购买能力,还需要考虑国家的经济储存,然而最需要的便是电力企业的努力。

电力企业虽然没有制定电费价格的权利,但是它们的运行状况直接关系到国家的民生建设。

在现实中,因为许多人为的因素导致了电力地流失,这样的做法不仅触犯了国家的法律而且还会严重影响国家企业的形象以及信誉。

相关部门必须要加强监管的力度,在电力企业中要进行台区线损的精益化管理,减少电力的浪费与人为的获取。

2台区线损精益化管理提升方法
2.1完善组织体系,确保台区线损管理有效开展
建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系,形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局,确保决策落实到位、管理监督到位,执行任务到位。

完善台区线损考核细则,明确指标、责任到岗、严格考核、奖惩兑现。

充分发挥“专业+综合”的管理机制作用,营销部门牵头负责,各专业协同配合,依托科技进步的营配贯通平台的信息集成,监控指标变化,做到异常台区问题的精准查找、精准分析、精准治理,确保完成治理目标。

建立约谈制度,对未履行或未按时完成目标任务的实行问责谈话制度,防患于未然。

2.2扎实开展台区线损管理
加快关口及低压采集的安装和维护工作,及时完成老旧、故障表计的更换,加强与移动公司的合作及时消除信号盲区,保持用采全覆盖的前提下确保采集成功率在99.5%以上;认真做好户变关系的核对工作,综合利用户变关系测试仪应用、人工核对等措施确保户变关系准确率100%;加强台区关口及配电间自用电管理,重点解决关口表计接线错误、互感器极性反接、倍率错误等影响线损统计和计算的问题,认真分析配电柜显示屏、开关接触器、空调对线损统计的影响,解决新上小区和低负荷台区线损合格问题;及时清理营配台区资产,及时清理废弃台区和拆迁台区;加强台区现场稽查,通过对零电量、反向电量、抄表比对异常、违约窃电户的查处来提升线损合格比率;及时完善工作考核制度,加强工作考核,要针对不同的工作阶段有针对性的修订和完善本单位的线损管理考核制度,强化线损指标考核,推进线损管理提升。

2.3深入推进台区线损精益化管理
完善理论线损计算工作,精确计算结果,充分发挥理论线损的实际运用,依托理论计算成果,对实际线损差异较大的台区进行核查整治;开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对,对差值在±2%之外的台区开展核查整治,确保实现零差异;合理利用现有技改资金,优化供电网络,对严重超载配变,卡脖子线路,三相负荷可调性差的公变进行整改,继续加大对淘汰表计的轮换力度,加大对计量装置封闭性改造的投入;充分发挥营销线损综合功能,加强统计分析和监测,及时发现和处理表计故障、表计异常、时钟超差、采集故障等问题,加大用电稽查力度,预防和打击各种违约用电和窃电行为发生;规范开展营销线损管理,对线损管理中暴露出的问题组织相关专业追根溯源,完善规章制度,堵塞漏洞,促进抄表、计量、采集运维、用电检查、档案资料等营销业务管理提升。

2.4通过评估考核实现有效控制
规范化管理是精细化管理的关键内容。

电网企业应该实现台区线损绩效管理制度,对台区实施线损考核与过程控制考核,对为按时完成的指标进行月度考核与年度考核。

应该依据考核的情况实现责任的分解与落实。

通过分级考核管理机制的建立与完善,一方面能够检验
工作流程的规范性与工作措施的落实性,另一方面能够进一步促进整改工作的深入,确保线损管理措施的贯彻落实。

结束语:
综上所述,台区线损管理精细化一方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升,另一方面能够实现企业资源利用的最大化。

电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应,进一步促进精细化管理的深入,实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善,实现台区线损管理的更加详细、真实的精细化管理方向不断前进。

参考文献:
[1]罗静,舒永生,余华兴以精细化管理提升台区线损管理水平.经营管理,2014(34)
[2]施文,李牧.台区线损异常成因分析及解决方法.电力需求侧管理,2014(04)
[3]蹇思梅,费云婷,龚思如,高超.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策[J].化工管理.2016(35)
[4]卿曦.台区同期线损异常数据治理及方法研究[J].2017(6)。

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