项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责

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总工程师岗位职责

总工程师岗位职责
岗位名称：总工程师。

所属部门：工程部。

直接上级：工程部经理。

直接下级：项目经理、资料信息员。

职责概要：
对项目工程工期、成本、质量和内部人员管理负全面责任。

详细职贵：
1、全面负责总工程师室和工程部的工作，对总工程师室和工程部职责负全部责任；
2、按合同规定，对项目的勘探、设计、监理、施工、材料及设备供应等过程的质量、成本、工期进行掌握和监督，准时向总经理反映本部门工作进展和存在问题，并提出解决问题的方案；
3、组织相关部门完成勘探、设计、监理、施工、材料、设备供应合同的谈判与签约工作；
4、经与管理部、财务部协商确定材料的种类和批次方案，报总经理审批；
5、乐观推行内部目标管理责任制，对内部岗位员工合理分工，提高工作效率；
6、制定项目技术文件管理制度，保存完整的工程技术档案；
7、主持审核施工方的施工组织设计，制订项目进度方案和资金需求方案；
8、审核工程进度报表和工程款的支付；
9、支配完成与建设局有关的各种报建手续的协作工作；
10、协作开发部办理有关报建手续；
11、协作营销部完成样板房、售楼中心等的装饰与施工；
12、对本部门员工进行业务指导、培训与考核，并提出任用建议；
13、总经理交办的其他临时性工作。

任职要求：
学历要求：高校本科以上学历，建筑类专业毕业，高级工程师职称，了解本行业最新技术前沿。

阅历要求：10年以上工作年限，并担当3年以上工程技术或房地产管理部门中层干部职位。

实力要求：有较强的技术业务实力、创新实力、综合管理实力、沟通协调实力；身体健康，工作作风严谨，能承受工作压力，有很强的责任心。

施工质量责任制度

为建立强有力的施工质量管理保证系统，明确各级管理人员的质量保证职责，理顺各项质量管理工作程序，加强质量监督、控制、保证体系的有效运行，使各项质量管理工作程序化、标准化，以确保工程的顺利开展，结合项目部的实际情况，制定项目部各级部门和管理人员质量责任制，望各级技术人员认真学习、贯彻执行。

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。

其主要职责为：( 1 )主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。

( 2 )建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；( 3 )组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系；( 4 )定期召开质量工作会议，针对施工中存在或者浮现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量；( 5 )贯彻执行局内的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。

( 6)为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。

( 7 )主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。

常务副经理是项目部质量管理工作的主要组织者和推动者，其主要职责为：( 1 ) 协助项目经理负责项目部日常管理工作( 2 ) 参预组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审；( 3 )根据质量方针、质量目标及业主的要求，安排项目部日常生产活动；(4)确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实施；( 5 )监督作业计划的执行，负责工程施工的组织、指挥和管理；( 6)项目经理离开工地期间，在总经理授权范围内履行总经理职责。

生产副经理是项目部份管现场施工质量管理工作的责任人，其主要职责：( 1 )协助项目经理的工作，催促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进；(2)参预项目质量管理体系的建立和质量计划的评审，对分管范围内工作质量负主要责任；( 3 )负责现场施工质量监督和管理，对浮现的质量问题及时组织质量管理部、工程技术部进行分析原因、制定纠正和预防措施，防止质量事故的发生。

项目经理部组织机构职责

工程经理部施工管理组织机构及职责1、施工管理组织机构根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和BT工程施工特点，结合联合体公司〔以下简称我公司〕的施工管理经验，我公司按照工程法施工原那么成立施工总承包工程部，本着“精干高效〞的原那么，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。

同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体工程的顺利完成。

总承包工程部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的队伍。

总承包工程部代表我公司履行合同，实行工程经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如下图。

1.1决策层决策层是总承包工程部以完成工程公司下达的施工任务为目标的决策机构。

工程经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的全权负责人，代表总承包工程部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。

决策层由工程经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、工程副经理3名〔分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、平安总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。

1.2管理层管理层由工程管理部、安质环保部、方案合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对执行层实施有效管理。

考虑到工程的实际情况，为保证工程质量，设置了专门的试验室，委托湖北正衡水利工程检测成立湖北正衡水利工程检测邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。

根据工程特点，试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分局部站完成。

施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持高素质，负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工，确保高效率、高质量完本钱合同工程施工。

项目副经理及总工程师岗位职责

项目副经理岗位职责一、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。

二、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。

三、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。

四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作七、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。

八、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

九、完成领导交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系，确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。

三、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员的日常工作。

五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书，组织制定年、季、月、施工计划，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。

六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。

七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研攻关活动；八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表，安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作九、完成领导交办的其他工作。

土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)

组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。

作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。

（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。

（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。

（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。

2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。

（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。

（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。

参与决策工程建设中的重大事项。

配合处理工程项目建设中的重大协调事项。

检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。

2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。

是技术管理的第一责任人。

（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。

项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇

项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。

4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

5、分管综合办公室、经济管理部工作。

领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。

6、实行财务一支笔审批制度。

负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。

7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。

接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。

常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。

4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。

领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。

5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。

6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。

7、完成领导交办的其他工作。

总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。

分管工程技术部、试验室、测量组。

2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。

工程施工各职位职责

工程施工各职位职责工程施工是指在工程建设项目中进行实际建设和施工的过程。

在施工过程中，不同的职位担负着不同的责任和任务，协同合作完成项目的建设。

下面将介绍工程施工过程中各个职位的职责和任务。

1. 项目经理项目经理是工程施工项目的负责人，负责项目的全面管理和领导。

项目经理的主要职责包括：- 制定施工计划和进度安排，确保项目按时完成；- 管理项目资金预算和成本控制，确保项目在预算内完成；- 协调项目各方资源，包括人力、物力、财力等；- 与业主和监理进行沟通，及时解决问题和处理纠纷；- 确保项目质量和安全，落实施工现场的安全生产措施。

2. 工程总监工程总监是负责监督和管理施工过程的工程专业人员，主要职责包括：- 制定工程施工方案和技术方案，确保施工按照标准进行；- 监督施工现场的质量和进度，发现问题及时处理；- 与施工单位和监理单位进行沟通协调，协助项目经理解决问题；- 参与工程的验收和结算工作，确保工程质量和工程款的结算合理。

3. 施工队长施工队长是工程施工现场的负责人，负责具体的施工工作。

施工队长的主要职责包括：- 组织和安排施工人员的工作任务，确保施工进度和质量；- 落实施工现场的安全管理和施工规范，保障工人的安全和施工质量；- 解决施工现场的技术问题和工程质量问题；- 与监理单位和项目经理进行沟通和协调，及时汇报工作进展和问题。

4. 技术员技术员是负责施工现场技术支持和技术管理的工程人员，主要职责包括：- 按照工程方案和设计要求，指导施工人员进行施工；- 协助工程总监和施工队长解决工程技术问题；- 审查施工图纸和设计文件，确保施工过程中技术符合要求；- 参与工程的验收和结算工作，提出专业建议和意见。

5. 安全员安全员是负责工程施工现场安全管理的专业人员，主要职责包括：- 制定施工现场安全生产方案，确保施工现场的安全生产；- 定期检查施工现场的安全设施和安全操作规范；- 开展安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；- 处理施工现场的事故和突发事件，保障工人和现场设施的安全。

项目组织结构及工作分工

项目组织结构及工作分工统、硬件设备、软件系统等的安装、调试和验收。

负责项目的安全文明施工管理，包括：安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育和培训、安全检查和评估等。

负责项目施工场地、设备、工具、劳动保护用品等的管理工作。

负责系统维护管理，包括：系统故障处理、系统升级、系统维护、备份与恢复等工作。

负责系统的日常维护，确保系统正常运行。

负责软件系统的开发和维护，包括：软件需求分析、软件设计、软件编码、软件测试等工作。

负责软件系统的日常维护和升级，确保软件系统的正常运行。

本项目的组织结构清晰，分工明确。

项目经理负责总体协调和管理，项目总工程师负责重大技术问题的顾问和审核，常务项目副经理负责具体管理执行。

八个管理小组和岗位各司其职，包括设计管理、施工安装调试验收资料及信息采购及合同管理、安全文明施工管理、系统维护和软件开发维护等。

每个小组和岗位都有明确的职责和任务，确保项目按计划顺利进行。

项目总体协调及管理小组负责与业主主管部门协调，解决工程组织接口及技术接口问题。

同时，定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。

项目总工程师负责审核各子系统各专业的深化设计并提出优化建议，协助各子系统的设备配置确认，审核项目重大技术问题和系统最终测试验收。

常务项目副经理则负责项目执行、项目检查和项目控制等方面的工作。

设计管理小组负责组织初步设计和施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

施工安装调试验收资料及信息采购及合同管理小组负责项目所有设备及软件的采购及供货工作，以及设备安装工作的管理和验收。

安全文明施工管理小组负责项目的安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育和培训、安全检查和评估等，以及施工场地、设备、工具、劳动保护用品等的管理工作。

系统维护小组负责系统故障处理、系统升级、系统维护、备份与恢复等工作，确保系统正常运行。

软件开发维护小组负责软件需求分析、设计、编码、测试和日常维护，确保软件系统正常运行。

总承包项目部主要岗位职责

总承包项目部主要岗位职责1、项目经理项目经理作为履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。

在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：（1）参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。

（2）负责组织协调所有参建单位之间的关系。

（3）负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。

（4）负责组织协调重大技术交流活动。

（5）负责签发总承包项目部的文件和指令。

（6）负责设计、施工的过程巡视检查。

（7）负责工程施工安全生产管理工作。

（8）负责工程施工中的重大安全事故处理工作。

（9）负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。

（10）负责向业主提出工程竣工验收申请。

2、项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。

其主要工作如下：（1）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（2）负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。

（3）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。

（4）参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（6）组织做好项目信息反馈及各项工作记录。

（7）组织编写项目工程施工总结工作。

3、项目副经理（1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。

（4）负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。

（5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。

项目副经理(总工程师)岗位职责

项目副经理（总工程师）岗位职责1、贯彻执行国家、行业、集团公司、炼化工程、公司有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度；2、负责建立项目质量体系，负责工程的质量管理工作。

审核项目质量计划，落实项目质量责任制；3、落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法，实施质量否决权；.8 组织对项目工程质量进行监督检查、验收；参与安全、质量事故的调查、上报、处理工作；4、负责检查督查项目和分包单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改；5、负责确定项目技术关键部位和质量控制点，研究提出技术攻关措施，并抓好落实；6、负责项目实施策划的具体编制；负责组织项目技术方案编制、分包单位施工技术方案及措施的审批；负责对项目技术方案的经济性进行持续优化；7、负责组织完成公司安排的技术研发项目，指导、检查、督促推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关；配合公司做好研发项目和高新企业资质维护工作；8、负责组织项目各项评优创新工作；负责组织各上级单位相关业务的内审、外审工作；9、负责项目计划管理工作，做好施工进度计划的落实，建立各项生产管理制度，编制年、月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查，配合做好阶段性验收；10、负责下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理；负责施工组织管理，包括任务安排、资源投入及协调；11、组织分包工程验收；主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验收，组织编制施工技术总结；12、负责工程签证、索赔资料的收集工作；负责职责范围内的项目生产经营和市场目标的实现；13、协同项目书记做好项目技术施工岗、技能操作岗、安全设备岗的常态化的基本功培训、岗位练兵工作；14、负责完成上级交办的其它工作。

副经理（总工程师）HSE职责1、建立健全安全管理体系，提出配置安全管理人员的建议，完善安全监督管理机制；2、负责现场技术质量管理、施工生产管理、HSE管理工作，对项目安全生产负主要责任；3、具体制定安全防范措施，审核项目施工方案安全技术措施；4、具体进行应急管理，组织制定应急预案，完善应急组织；5、负责施工作业现场的安全管理，做好项目安全检查工作，及时发现和处理施工生产存在的问题；6、负责项目设备管理工作；7、协助项目经理做好项目公共安全管理工作；8、协助项目经理做好项目职业健康与环境保护工作，开展“绿色企业行动计划”活动；9、负责项目的文明施工管理工作；。

项目经理部主要管理人员及部门职责

项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.（2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、项目经理部副经理(1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系,合理组织生产。

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.（3）负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。

（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

(6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工.（7）负责最终交付后的服务管理工作。

3、项目经理部总工程师（1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。

“四个责任体系”责任人职责及履职清单

“四个责任体系”责任人职责及履职清单一、项目经理职责及履职清单(7项职责30项履职清单)1）建立、健全项目部安全生产责任制(1)主持审议、审定并签发安全生产责任制。

(2)与职能部门、施工队签订安全生产责任书。

(3)结合项目部考核办法，组织开展一次（或半年度、季度）对安全生产责任制的考核，并兑现奖惩。

(4)依责对涉及上级单位重点工作文件落实做出具体批示并亲自部署。

2）组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程[见附件：7大程序](5)组织制定、审批、监督实施企业安全生产规划（含应急规划）、年度工作计划。

(6)主持会议审定并签发安全生产规章制度和操作规程。

(7)按照会议制度要求，组织召开安全工作会议，对年度工作提出要求。

(8)依据安委会制度规定，主持召开安委会会议，研究解决阶段性安全问题。

(9)按照集团标准化、应急能力建设管理办法规定，组织开展安全生产标准化及应急能力建设工作。

安全生产规章制度的编修、实施主要有以下7大程序：3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划(10)审批签发年度教育培训计划（可编制专门的安全生产教育培训计划，也可以把安全生产教育培训内容纳入项目部员工教育培训计划）。

(11)确保教育培训计划实施的人、财、物等资源，督促相关部门（人力资源、安全环保等）按计划开展培训工作。

(12)按要求参加法定（三类人员）、上级单位（如公司组织的“四个责任体系”责任人培训、分包商培训等）组织开展的安全教育培训。

4）保证项目部安全生产投入的有效实施(13)确保安全资源的有效配置，按集团公司分类管控要求，设置安全管理机构、配备安全管理人员。

(14)审批签发年度安全生产费用预算（或费用计划）。

(15)签批半年和年度安全生产费用投入报表。

(16)督促财务部门定期对安全生产费用使用统计情况进行核查。

(17)在年度安全工作会议或安全工作报告中公布安全生产费用实施情况。

5）督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患(18)签发年度隐患排查治理工作方案、安全检查考核工作计划。

项目分工及岗位职责

目录项目部现场管理机构设置与人员配备标准 ............ 错误!未定义书签。

第一节项目经理部组织机构设置................ 错误!未定义书签。

第二节项目经理部各部门职责.................. 错误!未定义书签。

一、技术部职责 ........................... 错误!未定义书签。

二、施工部职责 ........................... 错误!未定义书签。

三、安全质量部职责 ....................... 错误!未定义书签。

四物资设备部职责 ....................... 错误!未定义书签。

五、计划财务部职责 ...................... 错误!未定义书签。

六综合管理部职责 ....................... 错误!未定义书签。

第三节项目经理部领导岗位职责................ 错误!未定义书签。

一、项目经理岗位职责 ..................... 错误!未定义书签。

二、常务副经理岗位职责 ................... 错误!未定义书签。

三、党工委书记岗位职责 ................... 错误!未定义书签。

四、副经理(生产)职责 ..................... 错误!未定义书签。

五、副经理（机电安装）职责 ............... 错误!未定义书签。

六、副经理（物资设备）职责 ............... 错误!未定义书签。

七、副经理（商务）职责 ................... 错误!未定义书签。

八、总工程师职责 ......................... 错误!未定义书签。

第四节经理部各专业人员岗位职责.............. 错误!未定义书签。

一、技术部部长岗位职责 ................... 错误!未定义书签。

项目部各岗位安全职责

项目部各岗位安全职责一、项目经理安全职责项目经理是项目经理部安全生产第一负责人，对项目安全生产工作全面负责。

其安全生产职责是：1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面贯彻上级单位制定旳安全生产规章制度和有关安全生产规定，并督促实行。

2. 组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目旳，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。

3. 保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配置对应专职安全管理人员。

4. 组织有关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。

5. 贯彻施工组织设计、专题方案中旳安全技术措施和资源配置。

6. 组织项目定期和不定期旳安全生产检查，常常深入施工现场，理解安全生产状况，发现问题及时处理，并督促整改贯彻。

7. 主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。

8. 保证安全生产足额投入，不得挪作他用。

保证项目安全管理工作旳人、财、物等资源满足施工生产需要。

9．组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演习。

10. 向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位有关部门做好事故调查处理工作。

11. 对旳组织施工生产，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”旳方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。

二、党委（支部）书记安全职责项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产重要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。

其安全生产职责是：1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面旳法律、法规和上级有关安全生产规定。

2. 负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定有关措施并督促实行，发挥服务保证作用。

3. 主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作旳意见和提议，组织制定并实行项目安全生产中思想政治工作旳安排和措施。

项目经理部各岗位的主要职责

项目经理部各岗位的主要职责：一、项目经理的职责1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；2、负责科学合理地组织和管理生产各要素；3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系;4、深入现场及时解决施工中出现的问题。

5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实.二、技术经理（兼质量经理)的职责1、负责项目的技术管理工作；2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作.3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。

4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。

5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。

6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。

7、负责审核在建工程技术档案资料。

8、负责推广应用“四新”技术及上报工作.9、负责项目质量体系的建立,实施和保证正常运行.三、生产经理(总施工)的职责1、负责现场的生产管理；2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。

5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。

6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责.7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责.四、造价工程师(预算员）的职责1、负责工程的预（决）算；2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；3、负责对合同的管理,对违约行为进行索赔。

项目经理、副经理、总工等岗位职责

岗位职责1、项目经理1.1对质量体系的建立、完善、实施全面负责。

1.2负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。

1.3授权质检工程师，负责组织协调、计划、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。

1.4负责HSE管理的方针、目标、指标的制定与颁布。

1.5严格执行有关HSE的法律、法规和标准。

1.6负责提供必要资源，保证人力、资金和技术的投入，确保管理体系健康运行。

1.7组织重大事故的处理，坚持“四不放过”的原则。

1.8负责承诺的落实，坚持持续改进，不断提高管理水平。

1.9协调、处理与业主、现场监督及当地相应机构的有关事宜。

2、项目副经理2.1协助项目经理负责项目的具体实施工作。

2.2监督各职能部门的贯彻、实施情况。

2.3监督各分部的施工活动。

2.4按照“谁主管谁负责”的原则，对主管工作内的HSE管理工作负责。

2.5组织制订主管工作内HSE管理规章制度和标准，并组织实施。

2.6做好“三级安全教育”，坚持“四不放过”的原则，对“三违”现象严肃查处，及时纠正违章行为。

2.7落实年度HSE工作计划。

3、项目总工程师3.1贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”(按施工工艺、按图纸、按标准)生产和工艺纪律，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。

3.2及时掌握生产过程的质量信息、分析质量运态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。

3.3加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。

3.4对工程技术和质量负直接责任。

3.5组织施工新技术、新材料、新工艺的开发、签定和应用工作。

3.6组织对重大技术质量问题的讨论分析，并作出结论。

3.7组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。

3.8在编制、审核、计划方案时，使之符合管理体系要求。

3.9参与HSE的检查考核工作，组织落实事故隐患的整改方案，参与事故调查处理工作，并提出技术原因和鉴定意见，制定改进措施。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。

3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。

4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。

5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。

6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。

7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。

8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。

9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。

10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。

工程项目部22个岗位人员的岗位职责

项目部22个岗位人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、参及同业主合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约第一责任人，是项目安全生产、工程质量第一责任人，是项目成本管理第一责任人；2、组织集团公司参及本工程投标相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参及对分承包方和分供方选择，并负责在授权范围内及分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目各项经营管理工作。

对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司及政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书要求，根据人力资源实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全及健康体系职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护及质量管理工作。

执行集团公司质量、环境、职业安全及健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全及健康管理计划》，保证整合体系顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同及分承包方、分供方合同管理工作；10、参及集团公司组织召开预算制造成本会议，并根据公司下达制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同审核签字；12、负责及业主、监理及其它相关方总体协调及沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。

二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责及业主、监理、设计等各方相关人员间密切联系及沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全及健康体系管理计划，领导整合体系运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案审核及审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备选型、报批工作及材质控制；10、参及编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故调查及处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收及竣工验收工作及工程竣工备案工作；14、参及项目制造成本实施计划编制及分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。