品牌加分制度

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企业评分加分项

企业评分加分项企业评分是对企业综合实力和经营状况的一种评估方式，通过对企业的各项指标进行量化和评估，可以客观地反映出企业的优劣势。

在企业评分中，有一些加分项可以帮助企业提高评分，进而提升企业竞争力和市场地位。

下面将围绕加分项展开探讨。

一、创新能力加分创新是企业发展的源泉，具备创新能力的企业往往能够在市场竞争中脱颖而出。

企业评分中，创新能力是一项重要的加分项。

企业可以通过持续投入研发、建立创新机制、培养创新人才等方式提高创新能力，进而获得更高的评分。

二、品牌影响力加分品牌是企业的重要资产，具有较强的品牌影响力是企业评分中的加分项之一。

企业可以通过积极开展品牌推广活动、提升产品质量和服务水平、树立良好的企业形象等方式提高品牌影响力，从而获得更高的评分。

三、社会责任加分社会责任是企业在社会发展中应尽的义务和责任，也是企业评分中的加分项之一。

企业可以通过积极参与公益活动、推动环保措施、关注员工福利等方式履行社会责任，提升企业的社会形象和声誉，进而得到更高的评分。

四、财务状况加分财务状况是评估企业经营状况的重要指标，也是企业评分中的加分项之一。

企业可以通过加强财务管理、提高盈利能力、降低负债率等方式改善财务状况，从而获得更高的评分。

五、人才管理加分人才是企业发展的核心竞争力，优秀的人才管理是企业评分中的加分项之一。

企业可以通过建立完善的人才培养体系、提供良好的职业发展机会、激励员工创新等方式吸引和留住优秀人才，提高企业的人才管理水平，进而得到更高的评分。

六、市场拓展加分市场拓展是企业发展的重要战略，也是企业评分中的加分项之一。

企业可以通过积极开拓新市场、拓展新业务、提高产品竞争力等方式扩大市场份额，从而获得更高的评分。

七、危机应对加分危机是企业发展中难免遇到的挑战，良好的危机应对能力是企业评分中的加分项之一。

企业可以通过建立健全的危机应对机制、加强危机预警和应急能力等方式应对各种风险和挑战，提高企业的危机应对能力，进而得到更高的评分。

品牌考核评价制度

品牌考核评价制度第一章总则第一条为了加强品牌管理，提高品牌竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有品牌的建设、推广、保护和管理工作。

第三条品牌考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，确保品牌管理的科学性和有效性。

第二章品牌建设第四条品牌建设应符合公司发展战略，具有明确的品牌定位和品牌个性。

第五条品牌建设应注重产品质量、服务质量、技术创新和市场营销等方面的综合竞争力。

第六条公司应建立健全品牌推广机制，提高品牌知名度和美誉度。

第三章品牌推广第七条品牌推广应采用多种渠道和方式，包括广告、公关、线上线下活动等。

第八条品牌推广内容应真实、合法，不得含有虚假、误导消费者的信息。

第九条公司应定期评估品牌推广效果，根据市场反馈调整推广策略。

第四章品牌保护第十条公司应加强商标注册和知识产权保护，防止他人侵犯公司品牌的合法权益。

第十一条公司应建立健全品牌保护机制，对侵权行为进行及时应对和处理。

第五章品牌考核评价第十二条品牌考核评价应包括品牌知名度、品牌形象、产品质量、市场占有率等多个方面。

第十三条品牌考核评价可采用内部评估、市场调研、第三方评估等方式进行。

第十四条公司应根据品牌考核评价结果，对品牌建设、推广、保护等方面的工作进行总结和改进。

第六章法律责任第十五条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。

第十六条公司未履行品牌管理职责，导致品牌权益受到损害的，依法承担相应责任。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

老字号认定(试行)评价指标

XX老字号认定（试行）评价指标
说明：
1 •编制背景
1.1 本评价指标是对《XX老字号认定办法（试行》相关内容的补充。

1.2 本评价指标用于“XX老字号”认定工作。

2 .适用范BS
2.1 本评价指标适用于申报XX老字号认定的企业（单位卜
2.2 本评价指标从历史文化深厚、经营管理规范、创新发展能力突出三个方面开展评价，总分IOO分；加分指标针对企业（单位）实际设置，加分上限按照20分计。

2.3 对于近3年发生过重大安全责任事故、重大侵犯知识产权或消费者权益事件，或被相关部门列入严重违法失信名单的不予赋分。

2.4 本评价指标根据发展需要适时修订。

管理制度如何提升企业的品牌价值

管理制度如何提升企业的品牌价值在当今竞争激烈的商业世界中，企业的品牌价值已成为其生存和发展的关键因素之一。

一个强大的品牌不仅能够吸引消费者，提高市场份额，还能为企业带来长期的经济效益和竞争优势。

而管理制度作为企业内部运作的规范和准则，对于提升品牌价值起着至关重要的作用。

首先，完善的管理制度能够确保产品和服务的质量稳定。

质量是品牌的核心，是消费者对品牌产生信任和认可的基础。

通过明确的生产流程、质量控制标准和检验程序，管理制度能够有效地保障产品和服务符合甚至超越消费者的期望。

以一家制造企业为例，如果没有严格的原材料采购管理制度、生产过程中的质量监控制度以及成品检验制度，就很容易出现质量参差不齐的产品，这无疑会损害品牌形象。

相反，当企业拥有完善的质量管理体系时，每一件出厂的产品都能保持高品质，消费者在使用过程中会感到满意，从而对品牌产生好感和忠诚度。

其次，管理制度有助于提高企业的运营效率。

高效的运营能够使企业在市场中迅速响应客户需求，及时推出新产品或服务，从而增强品牌的竞争力。

合理的组织架构、明确的职责分工和流畅的工作流程是管理制度的重要组成部分。

当各个部门和岗位之间的协作顺畅，信息传递及时准确，企业就能避免内耗和资源浪费，将更多的精力和资源投入到品牌建设和市场拓展中。

比如，一家电商企业通过优化订单处理流程、库存管理和物流配送制度，能够大大缩短客户的等待时间，提高客户满意度，进而提升品牌的口碑。

再者，管理制度能够塑造良好的企业文化。

企业文化是品牌价值的内在体现，它影响着员工的行为和价值观，进而传递给消费者。

一套科学合理的管理制度能够营造积极向上、创新进取、诚信负责的企业氛围。

在这样的文化环境中，员工会充满工作热情，积极为企业的发展贡献力量，并将这种正能量传递给客户。

例如，一些注重员工培训和发展的企业，通过完善的培训制度和晋升机制，激发员工的潜力和创造力，使员工认同企业的价值观和目标，从而在工作中展现出良好的精神风貌，为品牌形象加分。

品牌推广绩效考核

品牌推广绩效考核篇一：营销企划人员绩效考核方案营销企划人员绩效考核11.1营销部关键绩效考核指标篇二：品牌推广专员季度绩效考核办法09年7月品牌推广专员季度绩效考核办法一、总则为实现销售组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。

加强对市场主动性和控制力，特根据集团《员工绩效管理办法》的有关规定，参考《集团市场部市场执行分部管理办法》，制定品牌推广专员季度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、岗位职责及其他：1、工作地点：指定经营部办；2、直属上级：所在经营部办经理（主任）；间接上级：省区Ka经理（助理）。

3、职位说明：主要致力工作区域的各类品牌特别是新品的推广工作，兼职所在经营部办文员事项；（具体由所在经营部办负责人安排部署）4、岗位职责：a.根据公司产品上市要求，策划新品上市品牌传播方案；B.根据区域特点或结合社会焦点、热点，策划、执行各类主题性推广活动；c.有效分析B/c类终端，制定拓展计划，利用各种推广手段完成B/c 类终端产品的终端建设，从而树立良好的产品品牌以及企业形象；d.建立各种社会合作关系客户档案，整合各种社会资源、联合知名企业、学校，策划、执行特通宣传活动。

E.结合区域文化，策划、执行区域性品牌公关传播活动；起到传播品牌核心价值理念，设计；F.制定对竞争对手、行业，企业产品信息的市场调研工作，全面开展市场调研工作（搜集、整理并及时反馈应对计划），确保市场做出高效快捷反应；G.致力做好品牌推广延伸、全力把握、拓展一切可为销售组织带来的商业机会。

H.总结反馈各种促销引导方案、新品销售信息以及公司要求的其它资料；i.经营部办及省区交代其它事项；三、考核办法：1、考核对象：本《办法》适用省区各经营部/办事处品牌推广专员（试用期专员不参与考评）；2、考核周期：按季度考核。

每季度的次月进行上季度考核，考核奖金于考核当月发放。

如遇被考核对象有调动、晋升、降职等情况，原则上根据属地按任职期间为界限进行发放绩效奖金；3、考核奖金：以申报工资的季度奖为考评基数。

设计部门绩效提成制度模板

设计部门绩效提成制度模板一、目的为了充分调动设计部门员工的工作积极性，提高工作效率和设计质量，激发员工创新意识，确保公司设计业务的发展，特制定本绩效提成制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励机制，以实现员工与公司的共同成长。

二、适用范围本制度适用于公司设计部门所有正式员工。

三、绩效考核指标1. 项目完成率：项目按时完成的情况，以项目计划进度为依据进行考核。

2. 设计质量：设计作品的质量，包括符合客户需求、技术创新、美观度等方面。

3. 团队协作：在项目执行过程中，与其他团队成员的沟通、协作情况。

4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和解决问题的能力。

5. 创新性：设计作品的新颖程度，以及为公司创造的品牌价值。

四、绩效考核方法1. 项目完成率：按照项目计划进度的实际完成情况进行评分，提前完成加分，延迟完成扣分。

2. 设计质量：由部门经理、客户及相关人员对设计作品进行评价，根据评价结果进行评分。

3. 团队协作：根据项目过程中团队成员的沟通、协作情况进行评分。

4. 个人能力：通过定期培训、考核等方式进行评估。

5. 创新性：根据设计作品的新颖程度及对公司品牌的贡献进行评分。

五、绩效提成计算公式绩效提成 = 基本工资× 绩效考核得分× 提成比例其中，绩效考核得分 = 项目完成率得分 + 设计质量得分 + 团队协作得分 + 个人能力得分 + 创新性得分。

六、提成比例1. 项目完成率：每提前完成1%，提成比例增加0.5%；每延迟完成1%，提成比例减少0.5%。

2. 设计质量：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。

3. 团队协作：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。

个人品牌积分标准

个人品牌积分标准（一）加分规则1、奖励人：结果价值的直接享受人2、三等功制度：(1)三等功：为其它部门提供特殊价值：为其他部门提供，比如为咨询顾问为咨询方案中心产品营销提供具体有效的建议，为部门刊物投稿被采纳。

(2)二等功：为全公司提供一般的价值：在全公司具有普遍的应用价值：比如，公司经典文化案例整理。

(3)一等功：为全公司提供特殊的价值：在全公司具有划时代意义的价值：比如，重大制度的提议和建立。

（二）扣分规则1、扣分人：结果的直接接受人。

2、对于重要事件（员工入职邮件，对外部客户处理等）加倍扣分3、对领导从重扣分（三）特别程序1、高的加分和扣分需要有更加严格的程序：加减3分（含）以上，COO office有权要求当事者提供更为详细的事件描述。

加减5分（含）以上，需由COO office提请两化委员会审议通过。

加减10分（含）以上，需由COO office提请管理委员会审议通过。

2、直属上下级之间原则上只能扣分，如有特别加分理由，应提供详尽事实和数据(3000字以上），经COO office审议认定。

四、申述制度为了公正、公平、公开地执行公司员工个人品牌积分制度，保证各项处罚或奖励在有异议时，有正规渠道申述并得到裁决，现规定如下：1.当事人：申述人是指提出异议的员工，被申述人是指做出奖罚或被奖罚的当事人；2.申述委员会3人成员：（1）公司4R执行助理，主持申述受理和裁决工作；（2）公司人力资源主管；（3）无利害关系的其他员工一名（由公司4R执行助理指定）。

如公司4R执行助理或人力资源主管之中有一位利害关系人，则由另一位行使主持者的权利，并重新指定一名无利害关系的员工，保证委员会3人制。

3.申述程序：任何员工，在品牌积分结果出来后的30个工作日内，以邮件的形式，仅向申述委员会3名成员同时提出申述。

30个工作日之后提出委员不受理。

4.《申述书》内容：申述针对的结果，申述的对象，申述依据的事实与数据，具体意见。

桂建云诚信分规则

桂建云诚信分规则桂建云诚信分规则一、前言桂建云公司致力于打造一个诚信、公正、透明的企业文化，以此提升企业形象和品牌价值。

为了更好地实现这一目标，特制定本诚信分规则，以规范员工的行为准则和奖惩措施。

二、诚信分的定义1. 诚信分是桂建云公司对员工行为的评估指标之一，用于评价员工在工作中表现出的道德品质和职业素养。

2. 诚信分是一个相对而言的概念，既包括员工在公司内部与同事之间的关系，也包括员工与客户之间的关系。

三、诚信分的计算方法1. 桂建云公司将每个员工初始诚信分设为100分。

2. 员工每次违反公司规定或道德准则将扣除相应的分数。

3. 员工每次表现出优秀行为或贡献将获得相应加分。

4. 每月月底根据每个员工当前积累的总分数进行排名，并按照排名结果发放奖励。

1. 违反公司制度：扣除5-20分不等。

2. 违反职业操守：扣除5-20分不等。

3. 造成公司经济损失：扣除10-50分不等。

4. 涉及违法犯罪行为：扣除50-100分不等。

5. 对公司形象造成恶劣影响：扣除10-30分不等。

五、加分项1. 公司公告表扬：加3-10分不等。

2. 优秀工作表现：加5-20分不等。

3. 提供重要商业机会或资源：加10-30分不等。

4. 主动参与公益活动并取得显著成效：加5-20分不等。

六、奖励措施1. 每月根据排名结果，前三名员工将获得相应的奖金和荣誉称号，并在公司内部进行表彰。

2. 诚信积累达到500以上的员工将获得相应的晋升机会和职位提升。

七、惩罚措施1. 诚信积累低于60的员工将被停职或解雇，同时被列入公司黑名单，影响其今后在其他企业求职机会。

2. 诚信积累低于80的员工将被降职或调岗。

1. 每月月底，公司将公布员工诚信分排名情况。

2. 每个员工可以在公司内部查询自己的诚信分和具体加减分项。

九、总结本规则的制定旨在促进企业文化建设和员工道德素质提升，同时也为公司提供了一个有效的管理工具。

希望每个员工能够认真遵守，共同营造一个良好的企业氛围。

申请上市加分项

申请上市加分项随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业上市已经成为了许多企业的重要目标之一。

而在申请上市的过程中，除了满足基本的条件外，还可以通过一些加分项来提高申请的成功率。

本文将从几个方面介绍一些常见的上市加分项。

1.创新能力：在当前快速发展的知识经济时代，创新是企业保持竞争力的关键。

因此，拥有较强的创新能力会为企业的上市申请增加加分项。

企业可以通过持续的研发投入、技术创新和产品创新等方式展现自身的创新能力。

2.行业领先地位：在某个特定的行业中占据领先地位，是企业上市申请另一个重要的加分项。

这种领先地位可以体现为企业在市场份额、技术水平、品牌影响力等方面的优势。

企业可以通过市场调查、竞争分析等方式来证明自身的行业领先地位。

3.财务状况：企业的财务状况也是上市申请中一个重要的考察指标。

如果企业能够展现出稳定的盈利能力、良好的财务结构和健全的财务制度，将有助于提高上市申请的成功率。

此外，企业还可以通过引入战略投资者、增加股东价值等方式来进一步提升财务状况。

4.社会责任：现代企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。

企业在申请上市时，如果能够展现出良好的社会责任意识和实践，也会为申请增加加分项。

例如，企业可以通过捐赠公益事业、参与环保活动等方式来展现自身的社会责任。

5.管理团队：一个优秀的管理团队是企业成功的基石。

在上市申请中，如果企业能够证明自己拥有一支经验丰富、专业素质高的管理团队，将为申请增加加分项。

企业可以通过展示管理团队的背景、经历和成就等方式来证明自身的管理能力。

申请上市加分项可以从创新能力、行业领先地位、财务状况、社会责任和管理团队等方面展示企业的优势。

通过在这些方面做出突出表现，可以提高上市申请的成功率。

当然，在申请上市时，企业还需要全面了解相关法规和政策，并充分准备相关材料，以确保申请的顺利进行。

希望本文对正在准备上市申请的企业有所帮助。

特定行业的业绩奖项作为加分条件的案例

特定行业的业绩奖项作为加分条件的案例一、金融行业：1. 中国金融五十强：该奖项评选出中国金融行业五十家最具影响力和实力的企业，评选标准包括企业规模、盈利能力、创新能力等。

2. 亚洲最佳银行：由国际金融媒体评选出的在亚洲地区表现最优秀的银行，评选标准包括业务范围、盈利能力、资本实力等。

3. 全球最佳投行：由国际金融机构评选出在全球范围内最具影响力和实力的投行，评选标准包括交易量、市场份额、创新能力等。

二、科技行业：1. 全球创新百强企业：由国际科技媒体评选出全球最具创新力和影响力的企业，评选标准包括研发投入、专利数量、市场表现等。

2. 中国互联网五百强：该奖项评选出中国互联网行业五百家最具实力和发展潜力的企业，评选标准包括用户规模、收入增长、创新能力等。

3. 亚洲最佳创业公司：由国际创业投资机构评选出亚洲地区最具潜力和创新能力的创业公司，评选标准包括团队实力、市场表现、技术创新等。

三、制造业：1. 中国制造业五百强：该奖项评选出中国制造业五百家最具规模和实力的企业，评选标准包括产值、利润、市场份额等。

2. 全球最佳工业公司：由国际工业媒体评选出全球最具实力和创新能力的工业公司，评选标准包括技术水平、产品质量、市场表现等。

3. 中国优秀供应商奖：由国内知名企业评选出在供应链管理方面表现出色的供应商，评选标准包括供货及时性、产品质量、服务水平等。

四、零售业：1. 中国零售五百强：该奖项评选出中国零售行业五百家最具规模和实力的企业，评选标准包括销售额、市场份额、品牌影响力等。

2. 亚洲最佳零售商：由国际零售协会评选出在亚洲地区表现最优秀的零售商，评选标准包括销售额增长、门店数量、客户满意度等。

3. 全球最佳电商平台：由国际电子商务机构评选出全球最具实力和创新能力的电商平台，评选标准包括交易金额、用户体验、物流配送等。

五、医疗行业：1. 中国医疗百强：该奖项评选出中国医疗行业百家最具规模和实力的企业，评选标准包括医疗服务范围、技术水平、病患评价等。

宣传加分减分细则

明确推广的具体目标和内容
推广资源投入
确定推广活动所需的人力、物力、财
力资源
推广方式选择
选择适合的推广方式，包括线上线下
渠道
推广活动实施
01 推广活动策划
制定详细的推广计划和执行方案
02 推广活动执行
按照计划有序进行推广活动
03 推广效果监测
实时监测推广效果，及时调整策略
宣传效果评估
推广效果分析
创新宣传方式加分
创新形式
多媒体宣传
提升宣传效果
吸引目标受众
加分效果
提升曝光率
宣传效果加分
01 宣传效果评估
数据分析评估
02 加分标准
基于实际效果
03 激励措施
奖励制度
宣传加分细则案例分析
公司A的宣传加分实践
强调团队协作
利用社交媒体
提升品牌知名度
宣传创新案例分享
引入虚拟现实技术打造个性化体验创造话题性内容
01 违规宣传行为减分
未经批准私自发布宣传信息
02 宣传失误减分
发布错误信息导致负面影响
03 不合规宣传减分
宣传内容不符合相关法规
宣传加分减分细则执行
细则如何落实
明确通知全员建立执行机制跟踪ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ促
监督与考核
定期检查宣传活动评估宣传效果及时奖惩
提升宣传效果
与市场部门合作持续改进宣传策略培训员工宣传技能
宣传加分减分细则的制定旨在提高员工的宣传意识，规范宣传行为，奖惩分明。通过明确的规定，员工能清楚了解宣传行为的标准和奖惩机制，从而更好地进行宣传工作。
宣传加分规定
参与宣传活动加分
积极参与公司组织的宣传活动

品牌积分榜评分标准

公司品牌积分榜评分标准1.各部门当天卫生检查不合格，一处到两处，扣一分，两处以上扣2分2.早会主动领读领舞加一分。

(备注：领舞整齐星期一仓储+客服部，星期二物流部，星期三人事行政部，星期四质检部，）3.主动组织全体文化活动加+1分(备注：必须做出该活动详细的游戏规则，以及奖惩规则，不能毫无准备，随便组织活动，否则不加分)4.主动分享积极正能量加+1分，一周一个部门最多一人上去分享。

5.早会仪容仪表检查不合格，扣一分。

（备注：女生不能穿超短裙，拖鞋，不扎头发，衬衫不能配牛仔裤或者休闲裤）6.离开工位未关电脑屏幕，未关灯扣-1分7.部门月度加班达人奖励30元代金券，并且部门当月品牌积分榜加2分8.部门无全勤扣一分（备注：月统计一次）9.周计划周报未完成1到2项扣一分，两项以上扣2分，周计划部门全部完成加一分10.一周个人领代金卷奖励累计超过40元，部门加1分，一周个人罚款超过40元部门扣一分11.夕会工作结果一人未提交部门扣一分，两人以上扣2分12.部门主动组织全体人员分享会，部门加2分（备注：必须有课件，有准备，有价值）13.早会主持5星以下，部门扣一分，七星以上加1分14.每天早会主持人按照卫生间制度清洗标准，不合格2处进行扣-1分15.部门一周品牌积分榜部门无扣分，部门加一分16.一周客户反映仓储配错货1-2件扣1分，3件以上扣2分，17.一周客户反映物流部发错货或寄错地址1-2件扣1分，3件以上扣2分18.一周客户因质检问题产生的退货1-3件扣1分，4件或以上扣2分19.一周仓储部检查质检部贴错标签，串码，二次质检未发现残次问题的，1-3件扣1分，4件或以上扣2分20.一周质检部发现仓储配错货1-3件扣1分，4件以上扣2分。

品牌部绩效考核

品牌部绩效考核篇一：品牌绩效考核表新月份品牌绩效考核表中国最值得信赖的餐饮服务品牌中国最值得信赖的餐饮服务品牌篇二：品牌经理绩效考核及薪酬管理制度品牌经理绩效考核及薪资管理制度第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理c级、品牌经理B级、品牌经理a级（二）品牌经理薪酬标准：1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%）3.年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。

每年春节前发放。

①年终分红：完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品牌经理年终分红激励制度》。

②没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。

具体详见《年终奖金核发办法》。

（三）品牌经理底薪执行标准：每天8：00—22：00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。

5.全勤奖根据考勤制度核发：一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。

无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。

一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。

6.社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。

若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资所得税从工资中扣除。

第二条、品牌经理月度绩效考核：（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；（二）月度绩效考核分值计算方法：（详见《品牌经理月度绩效考核表》）（一）月度业绩提成：①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）（二）月度业绩提成发放根据：1.计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数2.未完成销售业绩目标的60％则无提成。

（三）品牌经理销售业绩计算：1.品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

公司品牌形象发布管理制度

公司品牌形象发布管理制度第一章总则第一条为了规范公司品牌形象的发布管理，提升公司的知名度和形象，加强市场竞争力，特订立本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工、合作伙伴以及与公司有关的外部机构。

第三条公司品牌形象包含但不限于商标、标识、名称、口号、广告、宣传资料、网站、活动等。

第二章品牌形象发布的原则第四条公司品牌形象发布应遵从以下原则：1.高度统一：公司品牌形象发布应保持全都，形成统一的形象。

2.专业性：公司品牌形象发布应具备专业知识和本领，确保发布内容准确、具有劝服力。

3.诚信守法：公司品牌形象发布需要遵守相关法律法规，不得传播不实信息，违规行为将受到相应惩罚。

4.时效性：公司品牌形象发布应与市场形势和公司战略目标相适应，及时更新发布内容。

第三章品牌形象发布的组织与管理第五条公司设立品牌形象发布管理部门，负责品牌形象发布的组织和管理工作。

第六条品牌形象发布管理部门的职责包含但不限于：1.订立品牌形象发布的策略和计划，确保发布工作的顺利进行。

2.审核和监督品牌形象发布内容的准确性和合规性。

3.协调各部门的合作，确保品牌形象发布工作的协同推动。

4.掌握市场动态，及时调整品牌形象发布策略，保持公司的竞争优势。

第七条公司员工应严格遵守品牌形象发布管理部门的统一调度，帮助并搭配相关工作。

第八条公司应配备专业的人员和设备，确保品牌形象发布质量和效果。

第四章品牌形象发布的程序与要求第九条公司品牌形象发布应依照以下程序进行：1.订立发布计划：依据市场需求和公司战略目标，订立品牌形象发布计划，并报品牌形象发布管理部门审批。

2.制作发布内容：依据发布计划，制作品牌形象发布所需的各类内容，确保内容准确、有劝服力，符合公司形象定位。

3.审核发布内容：由品牌形象发布管理部门审核发布内容的准确性和合规性。

4.发布执行：依照发布计划和审核通过的发布内容，进行品牌形象发布，确保发布效果。

5.监测与反馈：对品牌形象发布效果进行监测和评估，及时调整发布策略，接受市场的反馈看法。

商户评估管理制度

商户评估制度第一节品牌测评(22分)1、品牌知名度A、国际(内)品牌(3分)B、私有品牌(2分)C、顾客认知度 (1分)D、顾客品牌信赖(2分)品牌知名度测评标准：A\B\C项:依据《品牌商品经营管理细则》《品牌商户界定标准》并结合厂家荣获的各项荣誉进行综合测评，按相应的标准给分；D\E项:通过顾客调查来测评。

注: 顾客认知度----指有多少人知道其品牌名；品牌信赖---指有多少人继续购买其商品。

2、厂商代理权限A、总代理(4分)B、专卖店 (2分)C、厂家直销店(3分)D、分销商经销商(2分)E、店面投入(3分)厂商代理权限测评标准：A\B\C\D项：参照《品牌商户界定标准》，依据厂家出具的授权书及商户与厂家签订的合同进行测评；直销店需出具厂家营业执照，按相应的标准给分，不具备要求的不加分。

E项：要求一个标准档口以上的每增加一个加一分，直到满分值。

第二节客户满意度测评(34分)1、有责投诉A、服务投诉(4分)B、质量投诉(4分)C、售后投诉(3分)D、同行投诉(2分)E、职能部门投诉(3分)F、解决投诉(4分)有责投诉测评标准：参照《消费投诉管理制度》依据《经营管理制度》对发生的投诉只要是有责任的，就按对应的考核条款扣分：一般投诉自行解决扣一分；问题严重、态度不配合的扣此项的全分之值。

2、工作配合A、商场组织活动(3分)B、商场广告投入(1分)C、参与行业管理(2分)D、日常管理(5分)E、明码标价(3分 )工作配合测评标准A\B\C项：只要参加活动、在商场有广告投入、参与行业商会，就可加分，反之不给分。

D项：参照《经营管理制度》考核的成绩，每被处罚一次，测评就扣一分；E项：主要看其是否坚持执行《价格签管理制度》。

第三节信用度测评(23分)1、费用上缴A、租金缴纳(4分)B、工商费(2分)C、国地税(2分)D、水电费(2分)E、还贷款(2分)2、商户信誉A、遵守合同，守信用(3分)B、市场工作配合(2分)C、同行口碑(2分)D、对市场忠诚度(4分)费用上缴测评标准：A项：提前21-30天给4分、提前11-20天给3分、提前7天给2分、租金到期日-6天内的给1分。

企业管理积分奖励制度文档(规范版)

企业管理积分奖励制度文档(规范版)Enterprise management bonus system document (Standard Ve rsion)编订：JinTai College企业管理积分奖励制度文档(规范版)前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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企业最牛的管理落地方法之积分制管理一、人的能力人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等等。

个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。

这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。

这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。

企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。

二、综合表现人的能力和综合表现既有联系又有差别。

因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。

例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。

在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。

在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。

在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。

积分制管理的作用和特点

积分制管理的作用和特点一、增加了制度的执行力制度执行力是世界性的一个管理难题。

它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。

现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决.第一，实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化.同时，员工又能得到处罚的信号,采用这种方法，使执行制度的难度变小,制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。

第二,由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务,管理者本人的积分就要受到相应的影响。

如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。

通过这一方法,做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事,从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则,大大增加制度的执行力。

二、满足了员工的精神需求由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后,通过积分满足了员工的这一精神需求。

员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高,自我成就感就越强。

特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强.例如,在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位,而是按照积分每年调整一次,谁的积分高,谁的照片就排在前面.这些方法都起到了较大的激励作用。

三、解决了分配上的“大锅饭"问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。

实行积分制管理方法以后,员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配.例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知,当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，积分最高的三位女士每人领一套化妆品。

鼓励参加各类活动,公司制定加分制度,展示形象

鼓励参加各类活动，公司制定加分制度，展示形象随着社会的不断发展，企业对于员工的管理和激励方式也在不断更新。

其中，鼓励员工参加各类活动、公司制定加分制度以及展示形象等方式，被越来越多的企业所采用。

本文将从这三个方面来探讨这些激励方式的作用和意义。

下面是本店铺为大家精心编写的4篇《鼓励参加各类活动，公司制定加分制度，展示形象》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《鼓励参加各类活动，公司制定加分制度，展示形象》篇1一、鼓励参加各类活动企业鼓励员工参加各类活动，可以提高员工的综合素质和能力，增强员工的团队合作意识和凝聚力，同时也可以增进员工与客户、合作伙伴之间的交流和沟通，扩大企业的影响力和知名度。

参加各类活动可以帮助员工拓宽视野、接触新事物、学习新知识，从而提高员工的综合素质和能力。

比如，参加体育比赛可以锻炼员工的身体素质和团队合作精神;参加技术培训可以提高员工的专业技能和解决问题的能力;参加社交活动可以增加员工的社交圈子和人际关系等等。

同时，参加各类活动也可以增强员工的团队合作意识和凝聚力。

在活动中，员工需要相互协作、相互支持，共同完成任务，这可以促进员工之间的沟通和交流，增强员工的团队意识和凝聚力。

此外，参加各类活动还可以增进员工与客户、合作伙伴之间的交流和沟通，扩大企业的影响力和知名度。

通过参加展会、论坛、峰会等活动，员工可以与客户、合作伙伴建立联系和关系，了解市场需求和趋势，从而更好地为企业的发展和服务提供支持。

二、公司制定加分制度公司制定加分制度，可以激励员工积极参加各类活动，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的长期发展和稳定。

加分制度可以为员工参加各类活动提供一定的奖励和激励。

比如，参加培训可以加一定的积分，参加比赛可以获得一定的奖金，参加志愿活动可以获得一定的假期等等。

这些奖励可以激发员工的积极性和参与度，鼓励员工积极参与各类活动。

加分制度可以促进员工的成长和发展。

通过参加各类活动，员工可以获得更多的经验和技能，提高自己的工作能力和综合素质。