北大纵横—北京鲁艺房地产开发部职务说明书-12-10黄
北大纵横—北京鲁艺房地产鲁艺项目组成员
北大纵横—北京鲁艺房地产鲁艺项目组成员项目高层治理委员会：北大纵横治理咨询公司总经理王璞先生亲自担任本项目的总和谐人，王璞先生是北大纵横治理咨询公司执行董事、总经理。
北京大学首届工商治理硕士，中国第一个MBA正式社团组织——北京大学MBA联合会要紧发起人。
北大纵横项目组项目总监：北大纵横治理咨询公司运作副总闫同柱先生亲自担任本项目的项目总监，治理学硕士，高级咨询师，曾任国内某闻名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，对企业治理具有丰富的实践及咨询体会。
北大纵横项目组项目经理：郭卫东，男，中国人民大学工商治理硕士，咨询顾咨询，三年治理咨询体会。
曾任职于中国石化长城润滑油集团技术处副处长、销售处副处长、应用研究中心主任。
主持过CI策划、营销策划工作，参与过某中港合资房地产公司、大庆油田、鞍钢新轧钢等多个企业的进展战略规划、营销战略规划、企业文化建设及内部治理提升等咨询项目。
具有丰富的企业治理实践及咨询体会。
北大纵横项目组项目成员：吕虹，女，北京大学工商治理硕士，注册会计师，咨询顾咨询，两年治理咨询体会。
曾先后任职于中国光大国际信托投资公司、SANDVIK（中国）有限公司，从事财务治理工作；在泰康人寿保险公司，从事战略企划工作。
近期参与过某中港合资房地产公司关于进展战略、组织设计、人力资源治理、品牌战略和财务治理的咨询项目。
梁环宇，男，北京理工大学工商治理硕士，咨询顾咨询，两年治理咨询体会。
曾先后任职于中国建筑一局集团公司企业策划部，某装饰公司总经理助理，从事战略规划、品牌建设等工作。
近期参与过某房地产公司关于进展战略、组织设计、人力资源治理、品牌战略和财务治理的咨询项目。
黄晓东，男，清华大学工商治理硕士，两年治理咨询体会。
曾任职于某建筑公司从事工程监理及工程施工工作。
近期参与过某民营地板企业组织结构、人力资源设计咨询项目。
张振兴，男，兰州大学经济学硕士，项目助理，一年治理咨询体会。
近期参与过晋城电信市场营销诊断与营销体系设计咨询项目。
北大纵横—北京鲁艺房地产企业管理部职务说明书-12-10黄
检查记录
下属职员
负责部门内工作任务分派
每天上班前10分钟布置当天工作或检查职员当日工作打算；任务分派合理
任务分派单
下属职员
负责本部门职员的业务培训、考核
每周组织半天集中培训或就工作中发觉的咨询题和不足随时随地进行培训
培训资料、培训记录
下属职员
负责对本部门职员的考核
北大纵横—北京鲁艺房地产企业管理部职务说明书-12-10黄
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
企业治理部
岗位定员
1
直截了当上级
总经理
职系
治理职系
直截了当下级
企业治理、资料治理
所辖人员
2
本职：
全面负责对下属公司的治理工作。
差不多权限：
对下属企业进展战略制订权；下属企业经营打算的审核权；对下属公司及其经理人员的经营业绩评判权与考核权；
于每月（ ）日前形成下属公司经营汇报文件，及经营情形分析文件并报总经理批阅
总经理、下属公司经理
发文登记簿
总经理、下属公司经理
对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评判与考核
于每年（ ）日前客观、公平完成对下属公司经理人员的评判与考核文件，并报总经理批阅
发文登记簿
总经理、下属公司经理
职
责
三
职责表述：负责公司和下属公司和信息传递和下属公司之间业务协作
作好文件登记，保证归档清晰，检索方便
文件治理台帐
各施工单位、监理单位、供应商
负责部门内图书资料的治理
图书资料收发记录清晰，作好统一治理和分类
图书资料台帐
职
责
二
职责表述：负责下属企业资料的治理和归档
(岗位职责)北大纵横—北京鲁艺房地产办公室职务说明书(黄)
工作 任务
与物业管理协调，负责公司物业管理
保证公司良好的物业环境
物业公司
负责公司车辆的调配使用及交通安全 管理工作
科学、及时调配车辆，严禁私用公车；以最低的成本 处理交通安全工作
公司用车登记表
用车人、司机
负责检查各部门用电、用暖、防盗、防 火等工作
负责检查文档资料的存放
每周至少抽查一次，详细记录检查结果，对未按规疋 存放的文档资料实行收缴，通知当事人到办公室领 取，同时开具罚单到财务部
工作 任务
根据领导意图起草起草组织结构、部门
职责的设计、调整方案
方案切合公司实际，组织结构精简高效，部门职责清 晰
组织结构、部门职责草 案
主管领导
组织各部门进行工作分析、编写各岗位 的职位说明书为招聘和职务评估提供 科学、详实的职位说明书
在一周时间内完成职位说明书的编制工作，职责明 确、任务清晰
职务说明书
介绍信
经办人、经办人
职 责 五
职责表述：负责公司信息化建设、官理
工作 任务
负责制订公司信息化建设规划方案
及时提交方案，方案成本低，功能适宜，切和公司实 际，简单易操作
信息化规划方案
主管领导
负责公司网站内容的审核工作
保证用词准确，内容符合公司规定，当日必须完成审 核工作
第三部分：后勤服务管理
职 责 六
至少提前一工作日（重大会议按头际执行）通知参会 人员，分发相关资料。不得因会议资料、设备、场地 等物质条件的原因延误会议和活动
会议记要 会议签到表
与会领导及其他人员
负责公司会议室借用管理，协调、安排 各部门会议时间；负责会议室卫生工作 和物品安全
严格登记借用记录，合理、高效调配，会议室借用时 间安排不得发生冲突；保证会议室清洁、卫生，保证 会议室物品的绝对安全
北京鲁艺房地产公司岗位设置与职务说明
北京鲁艺房地产公司岗位设置与职务说明目录组织结构图 (1)岗位设置总表 (2)第一部分高层管理人员 (4)高层管理人员岗位设置 (4)总经理职务说明书 (5)副总经理职务说明书 (6)总会计师职务说明书 (8)总经济师职务说明书 (10)总工程师职务说明书 (12)第二部分职能部门 (14)办公室岗位设置 (14)办公室主任职务说明书 (15)办公室副主任职务说明书 (17)网络管理职务说明书 (18)人事主管职务说明书 (19)档案物品管理职务说明书 (21)前台职务说明书 (23)司机职务说明书 (24)财务部岗位设置 (25)财务部经理职务说明书 (26)会计职务说明书 (28)出纳职务说明书 (30)计划预算部岗位设置 (32)计划预算部经理职务说明书 (33)预算工程师职务说明书 (35)资料管理职务说明书 (36)第三部分业务部门 (37)开发部岗位设置 (37)开发部经理职务说明书 (38)开发部副经理职务说明书 (39)资料管理职务说明书 (40)规划部岗位设置 (41)规划部经理职务说明书 (42)规划部副经理职务说明书 (43)项目研究职务说明书 (45)规划管理职务说明书 (47)信息管理职务说明书 (49)广告管理职务说明书 (50)资料管理职务说明书 (51)拆迁部岗位设置 (52)拆迁部经理职务说明书 (53)拆迁员职务说明书 (54)资料管理职务说明书 (55)工程管理部岗位设置 (56)工程管理部经理职务说明书 (57)工程管理部副经理职务说明书 (59)电气工程师职务说明书 (61)暖通工程师职务说明书 (62)资料管理职务说明书 (63)材料设备部岗位设置 (64)材料设备部经理职务说明书 (65)材料设备部副经理职务说明书 (67)材料工程师职务说明书 (69)资料管理职务说明书 (71)销售部岗位设置 (72)销售部经理职务说明书 (73)副经理职务说明书 (74)资料管理职务说明书 (75)销售代表职务说明书 (76)企业管理部岗位设置 (77)企业管理部经理职务说明书 (78)企业管理职务说明书 (79)资料管理员职务说明书 (80)组织结构图说明：1、管理层设置总经理、副总经理及三总师。
(岗位职责)北大纵横—北京鲁艺房地产开发部职务说明书黄
关联手续
规划部、土地局
负责工程规划的报批手续，即规划意见书、建设用地规划许可证、审定方案通知书、建设工程规划许可证及施工图的报审、报批手续；
以最小代价、于最短时间办理完关联手续
关联手续
规划部、工程部
负责开工许可证所有报审、报批手续
以最小代价、于最短时间办理完关联手续
政府主管单位
职
责
五
职责表述：其他工作
负责公司的危机公关工作
以最小代价、于最短时间内解决危机
避免或尽量减小负面影响
各政府主Hale Waihona Puke 单位完成直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学专科之上
专业
专业不限
培训经历
房地产报批报审程序
经验
5年之上关联工作经历，3年之上管理经验
知识
具备相应的管理、房地产等知识；
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
专科之上
专业
中文、文秘及其他关联专业
培训经历
文秘、档案管理、房地产
经验
2年之上关联工作经历
知识
具备相应的中文写作知识；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识和文字写作功底
技能技巧
具有壹定的判断能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心
合同文本
财务部、计划预算部
负责合同的送审和修改
以最小代价、于最短时间完成送审工作
审批单、合同文本
土地局
参和制作投标书
保证投标书按时完成，内容完整、格式正确
投标书
财务部、计划预算部
办理投标前的关联手续
北大纵横—北京鲁艺房地产房地产事业部岗位工资制度
北大纵横—北京鲁艺房地产房地产事业部岗位工资制度第一章总则薪酬是对职员为房地产事业部所做出的奉献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、职员的学历、技能与体会，以达到房地产事业部吸引人才，鼓舞、留住人才的目的。
房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和鼓舞性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定职员薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提升市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、鼓舞性原则：薪酬以增强工资的鼓舞性为导向，通过工资晋级或鼓舞性工资结构激发职员工作主动性。
本制度适用因此房地产事业部总经理之外所有正式职员。
岗位工作特点是提供专业化治理和支持性服务为要紧工作内容，业绩难以量化和衡量。
岗位工资制薪酬结构：差不多工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利+奖金第二章差不多工资差不多工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、体会。
为便于区分，按照工作性质将不同的工作岗位归入一般岗位、一样治理岗位、中层治理岗位、高级治理岗位四个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，按照岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C三类，代表岗位由高到低的价值区别。
房地产职位分类如下：房地产事业部职位分类表为体现相同岗位不同职员间的公平和给职员提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位工资均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第七条和第八条的基础上，职务工资制的岗位分为二十七级，对应不同的月差不多工资,并与不同的职系－岗位相对比。
职系岗位级别工资对比表如下职员档次级别的确定：职员新入职差不多工资定在相应职类的六档，若体会、能力和业绩突出职员，由总经理提名经总裁办公会综合评定可定五档。
(岗位职责)北大纵横—北京鲁艺房地产工程管理部职务说明书
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（岗位职责）北大纵横一北京鲁艺房地
产
工程管理部职务说明书
NOXX 年XX 冃
工程管理部职务说明书
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十二月
目录
工程管理部经理职务说明书1 工程管理部副经理职务说明书6工程管理部电气工程师职务说明书10
工程管理部暖通工程师职务说明书14
工程管理部资料管理员职务说明书18
工程管理部经理职务说明书
工程管理部副经理职务说明书
工程管理部电气工程师职务说明书
工程管理部暖通工程师职务说明书
工程管理部资料管理员职务说明书。
北大纵横—北京鲁艺房地产拆迁部职务说明书-12-10黄
办公室
负责建立并爱护信息库
信息统计准确、分类清晰科学、查找快速
信息库
办公室
职
责
二
职责表述：负责征地拆迁数据、文件和合同的治理
工作
任务
负责征地拆迁数据、文件和合同归类治理
归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
保证文档资料的存放安全
土地治理、房地产、法律
体会
5年以上有关工作经历，3年以上治理体会
知识
具备相应的土地治理、房地产、法律等知识；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备差不多的网络知识
技能技巧
具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力
拆迁员职务讲明书
岗位名称
拆迁员
岗位编号
LY-06-02
所在部门
拆迁部
岗位定员
1
直截了当上级
经理
职系
治理职系
直截了当下级
所辖人员
差不多职责：
遵从技术、经济规律和政府政策法规，严格遵守公司各项规章制度，在拆迁部经理领导下，协助拆迁部经理履行拆迁部职责。负责具体事务性工作。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责拆迁现场具体工作
工作
任务
负责征地拆迁的差不多情形和各种补偿系数的调查核实
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责信息、文档的治理工作
工作
任务
负责收集、整理并熟知政府对拆迁治理的政策、法规
北大纵横—北京鲁艺房地产规划部职务说明书-12-10(黄)
项目营销计划、销售政策
销售部、总经济师
职
责
六
职责表述:负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理
工作
任务
负责策划和制作各种销售工具
按时提交策划方案,保质、保量、按时制作销售工具
策划方案、销售工具
销售部、总经理
负责编制市场推广计划和费用预算
在规定时间提交计划和预算草案；
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息,研究客户需求的现状与趋势,并对最新动态及时向办公室通报
工作
任务
负责建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理；
收集及时,资料、信息准确、详实；
组织本部门各专业人员进行信息收集；
适时提醒、督促下属员工收集信息
在规定时间提交委托合同,严格监督,定期跟踪
委托合同草案
合同履行记录表
中介机构
负责制作项目总体策划书,组织对策划书的评审;
及时提交策划书，和评审意见
策划书草案、意见书
负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
总经济师,规划设计单位
负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调;
预算误差率不超过5％
市场推广计划、费用预算草案
财务部，销售部
负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作的
严格控制营销成本，保证营销效果，有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、能够配合营销工作，保证费用控制在预算范围内
广告
北大纵横—北京鲁艺房地产--北京鲁艺房地产开发有限公司岗位设置与职务说明-终稿
★秘密北京市鲁艺房地产有限责任公司岗位设置与职务说明北大纵横管理咨询有限公司二零零二年九月目录岗位设制总表 (1)第一部分高层管理人员 (3)高层管理人员岗位设置 (3)总经理职务说明书 (4)副经理职务说明书 (5)总会计师职务说明书 (6)总经济师职务说明书 (8)总工程师职务说明书 (9)第二部分职能部门 (10)办公室岗位设置 (10)办公室主任职务说明书 (11)计划管理职务说明书 (13)网络管理员职务说明书 (14)人事主管职务说明书 (15)档案物品管理职务说明书 (17)前台职务说明书 (18)司机职务说明书 (19)财务部岗位设置 (20)财务部经理职务说明书 (21)会计职务说明书 (23)出纳职务说明书 (24)计划预算部岗位设置 (25)计划预算部经理职务说明书 (26)预算工程师职务说明书 (28)资料管理员职务说明书 (29)第三部分业务部门 (30)开发部岗位设置 (30)开发部经理职务说明书 (31)开发部项目报批职务说明书 (32)资料管理职务说明书 (33)规划部岗位设置 (34)规划部经理职务说明书 (35)规划部副经理职务说明书 (37)项目研究职务说明书 (38)规划管理职务说明书 (39)信息管理职务说明书 (40)广告管理职务说明书 (41)资料管理职务说明书 (42)拆迁部岗位设置 (43)拆迁部经理职务说明书 (44)拆迁员职务说明书 (45)资料管理职务说明书 (46)工程管理部岗位设置 (47)工程管理部经理职务说明书 (48)工程管理部副经理职务说明书 (50)电气工程师职务说明书 (51)暖通工程师职务说明书 (52)资料管理职务说明书 (53)材料设备部岗位设置 (54)材料设备部经理职务说明书 (55)设备工程师职务说明书 (56)材料工程师职务说明书 (57)资料管理员职务说明书 (58)销售部岗位设置 (59)销售部经理职务说明书 (60)副经理职务说明书 (61)资料管理职务说明书 (62)销售代表职务说明书 (63)企业管理部岗位设置 (64)企业管理部经理职务说明书 (65)企业管理职务说明书 (66)资料管理员职务说明书 (67)岗位设制总表部门岗位编号岗位名称职系人员编制LY-00-01 总经理管理职系 1LY-00-02 常务副总经理管理职系 1LY-00-03 总会计师管理职系 1LY-00-04 总经济师管理职系 1LY-00-05 总工程师管理职系 1办公室LY-01-01 主任管理职系 1 LY-01-02 计划管理管理职系 1 LY-01-03 人事主管管理职系 1 LY-01-04 档案物品管理行政职系 1 LY-01-05 网络管理行政职系 1 LY-01-06 前台行政职系 1司机0财务部LY-02-01 财务经理管理职系 1 LY-02-03 会计管理职系 1 LY-02-04 出纳管理职系 1计划预算部LY-03-01 经理管理职系 1 LY-03-02 预算工程师技术职系 2 LY-03-03 资料管理员（兼）行政职系0开发部LY-04-01 经理管理职系 1 LY-04-02 副经理管理职系 1 LY-04-03 项目报批管理职系 1规划部LY-05-01 经理管理职系 1 LY-05-02 副经理管理职系 1 LY-05-03 项目研究技术职系 1 LY-05-04 规划管理管理职系 1 LY-05-05 信息管理管理职系 1 LY-05-06 广告管理管理职系 1 LY-05-07 资料管理行政职系 1拆迁部LY-06-01 部门经理管理职系 1 LY-06-02 拆迁员管理职系 1 LY-06-03 资料管理行政职系 1工程管理部LY-07-01 工程管理部经理管理职系 1 LY-07-02副经理(兼土建工程师)管理职系 1 LY-07-03 电气工程师技术职系 1 LY-07-04 暖通工程师技术职系 1 LY-07-05 资料管理行政职系 1材料设备部LY-08-01 经理管理职系 1 LY-08-02 设备工程师技术职系 1 LY-08-03 材料工程师技术职系 1 LY-08-04 资料管理员行政职系 1销售部LY-09-01 经理管理职系 1 LY-09-02 副经理管理职系 1 LY-09-03 销售代表0 LY-09-04 资料管理行政职系 1企业管理部经理管理职系0 企业管理管理职系0 资料管理行政职系0合计42第一部分高层管理人员高层管理人员岗位设置岗位编号岗位名称职系人员编制LY-00-01 总经理管理职系 1 LY-00-02 常务副总经理管理职系 1 LY-00-03 总会计师管理职系 1 LY-00-04 总经济师管理职系 1 LY-00-05 总工程师管理职系 1 合计 5岗位名称总经理岗位编号LY-00-01 所在部门岗位定员 1 直接上级职系管理职系直接下级副经理、总会计师、总经济师、总工程师所辖人员 4岗位职责1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。
北大纵横—北京鲁艺房地产项目开发部访谈提纲
北大纵横—北京鲁艺房地产项目开发部访谈提纲部门工作1.部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？假如，没有缘故是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。
2.公司的沟通渠道是否畅通？3.职员对公司的奖惩制度有何看法？成效如何？4.对职员有哪些鼓舞措施？职员反映如何？5.公司目前人员普升通道有哪些，职员的反映如何？6.部门内部气氛如何？合作是否正常？7.公司部门之间的和谐工作难度大吗？缘故是什么？是否经常需要高层领导的介入。
8.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？成效如何？9.部门的要紧工作与职责是什么？10.部门岗位构成、人员配备如何？11.部门是否参与重大决策与实施？12.与其他部门的工作衔接与配合？13.如何实施对项目的治理？14.部门的治理目标和考核是如何样完成的？15.部门拥有哪些开展工作的资源和权限？16.部门向谁负责、汇报工作，治理流程是否顺畅？17.部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？18.请对部门的设置和和谐的状况进行评判，需要哪些改进？业务流程1.项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程？2.如何样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的？3.项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是如何样进行的？4.现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？5.具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标）？6.设计方案的评议和选择是如何样完成的7.如何参与总承包商的招投标？8.总承包商的确定与合同制定？9.如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？10.项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本操纵打算？11.施工过程中如何对项目进行指导和操纵？12.项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？13.如何策划楼盘的面市与销售？14.如何进行品牌的推广和爱护？15.请对业务流程的设计和运行的状况进行评判，需要哪些改进？部门内部治理1.部门内的职员治理和考核是如何样进行的？2.是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？3.部门内人际关系、分工合作如何？4.部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？5.职员的中意度如何？6.对职员分配的任务能否按时按质完成，能否保证部门目标的实现？7.资源配备、内部治理还有什么欠缺？个人看法1.认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？2.要紧竞争对手是谁，他们的市场表现及动作如何样，有什么值得借鉴的？3.对公司采取的战略是否了解和认同？4.对公司的前途是否充满信心？5.工作中最大的困难有那些？6.认为公司内的考核、鼓舞、分配是否公平合理？7.觉得现在工作是否适合自己的进展，今后想成什么缘故样？8.假如公司显现危机，您将如何样行动？9.和同行相比待遇、福利如何，是否感到中意？10.个人能力发挥和进展空间如何样？11.什么缘故选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，假如重新选择您会如何样？12.认为领导与下属及同事的水平如何样？13.认为公司在人力资源的治理上哪些方面需要完善？14.您对我们的工作有何建议？。
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职 责 五
职责表述：其他工作
负责公司的危机公关工作
以最小代价、在最短时刻内解决危机 幸免或尽量减小负面阻碍
各政府主管单位
完成直截了当上级交办的其他任务
按照实际情形临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学专科以上
专业
专业不限
培训经历
房地产报批报审程序
体会
5年以上有关工作经历，3年以上治理体会
知识
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、土地局
负责工程规划的报批手续，即规划意见
书、建设用地规划许可证、审定方案通 知书、建设工程规划许可证及施工图的 报审、报批手续；
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、工程部
负责开工许可证所有报审、报批手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
差不多职责：
遵从技术、经济规律和政府政策法规，严格遵守公司各项规章制度。在开发部经理领导下，协助开发部经理履行开发部职责。具体负责完成项目各项手 续的报审、报批工作。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职 责
职责表述：负责房地产开发有关信息的收集工作
工作 任务
负责收集、整理并熟知政府对房地产开 发的政策、法规
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职 责
职责表述：负责房地产开发有关信息的收集治理工作
工作 任务
负责收集、整理并熟知政府对房地产开 发的政策、法规
必须在政府信息公布后二个月内收集到，并保证完备 性
办公室
指导资料治理员建立信息库，督促及时 报有关信息
保证信息的时效性，完备性，准确性
信息库
资料治理员、办公室
岗位名称
开发部经理
岗位编号
LY-04-01
所在部门
开发部
岗位定员
1
直截了当上级
总经理
职系
治理职系
直截了当下级
项目报批、资料治理
所辖人员
2
差不多职责：
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责开发部职责。以尽可能低的成本、费用，完成项目各项手续的报审、报批工作和招商 谈判工作。
职责与工作任务
负责办理土地的各项工作，即办理征地
批复、建设用地批准书、土地评估、土 地证
以取小代价、在取短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、土地局
负责工程规划的报批手续，即规划意见
书、建设用地规划许可证、审定方案通 知书、建设工程规划许可证及施工图的 报审、报批手续；
以取小代价、在取短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、工程部
合冋文本
财务部、打算预算部
负责合同的送审和修改
以最小代价、在最短时刻完成送审工作
审批单、合冋文本
土地局
参与制作投标书
保证投标书按时完成，内容完整、格式正确
投标书
财务部、打算预算部
办理投标前的有关手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
政府主管单位
进行土地投标
按期参加土地投标
招标主管单位
办理中标后的有关手续
有关手续
消防大队、交通局、园 林局、水利局、教育局、 文物局、环保局、国家 安全局等
负责和谐各项设备和设施的报审、报批
工作
主动主动和谐，以最小代价、在最短时刻完成保证报 审、报批工作
有关手续
工程部、材料设备部
负责规划验收和竣工备案的各种报审、 报批工作
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
工程部、政府主管单位
有关手续
工程部、规划部
负责开工许可证所有报审、报批手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、工程部
负责销售许可证所有报审、报批手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
销售部、规划部
负责办理人防、消防、交通、园林、节 水、文物、教育、环保、国家安全等政 府主管部门的各项审批手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
负责开工许可证所有报审、报批手续
以取小代价、在取短时刻办理完有关手续
有关手续
工程部、规划部
负责开工许可证所有报审、报批手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、工程部
负责销售许可证所有报审、报批手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
销售部、规划部
负责办理人防、消防、交通、园林、节 水、文物、教育、环保、国家安全等政 府主管部门的各项审批手续
必须在政府信息公布后二个月内收集到，并保证完备 性
办公室
负责土地信息的收集、整理、分析工作
在规定时刻提交分析报告，分析科学合理
分析报告
办公室
职 责
职责表述：在开发部经理安排下，负责项目的报审、报批手续的具体事务性工作
工作 任务
负责办理项目立项手续
以取小代价、在取短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、政府主管单位
职 责
职责表述：负责取得土地的有关工作
工作 任务
调查土地和土地点的具体情形
在规定时刻内完成调查报告，内容详实、数据准确
调查出让或合作开发谈判
保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益
合同文件 谈判记录
土地出让方
组织有关部门编制土地出让合冋或合 作开发合同
保证合同按时完成，内容完整、格式正确
负责办理市政的各项审批手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、市政部门
负责办理项目产权事宜
以最小代价、在最短时刻办理产权
有关手续
房产局
其他手续的报审、报批工作
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
政府主管单位
职 责 四
职责表述：负责招商项目的洽谈及合冋治理
工作 任务
调查合作方的具体情形
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
政府主管单位
职 责
职责表述：负责公司所有项目的报审、报批手续，并以最小的代价和最高的效率完成报批工作
工作
任务
负责办理项目立项（代可研）手续
以最小代价、在最短时刻办理完有关手续
有关手续
规划部、政府主管单位
负责办理土地的各项工作，即办理征地
批复、建设用地批准书、土地评估、土 地证
在规定时刻提交调查报告，报告内容详细、准确
调查报告
办公室、合作方
进行招商合作谈判
保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益
合同书 谈判记录
合作方
组织有关部门编制合作合冋
保证合同按时完成，内容完整、格式正确
合冋文本
财务部、预算部等
负责合作合同的送审和修改
在规疋时刻内送审，周内完成修改完毕
审批单、合冋文本
具备相应的治理、房地产等知识；
熟练使用WORD,EXCE等办公软件，具备差不多的网络知识。
技能技巧
具有一定的领导能力、公共能力、沟通能力、打算与执行能力
开发部副经理职务讲明书
岗位名称
副经理（兼项目报批）
岗位编号
LY-04-02
所在部门
开发部
岗位定员
1
直截了当上级
开发部经理
职系
治理职系
直截了当下级
所辖人员