“议题制“会议组织办法
学校第一议题制度制度
一、制度背景为深入贯彻落实党的教育方针，加强学校党的建设，提高学校治理能力和水平，确保学校各项工作始终与党中央保持高度一致，特制定本制度。
二、制度目的1. 强化党的领导，确保学校教育事业发展方向正确；2. 提高学校领导班子决策科学化、民主化水平；3. 促进学校各项工作的有序开展，确保学校教育教学质量不断提高；4. 增强学校全体教职工的凝聚力和向心力。
三、制度内容1. 第一议题制度范围（1）学校党委（党总支）会议、校长办公会议、中层以上领导干部会议等学校重要会议；（2）学校领导班子成员参加的各类重要活动、调研、考察等；（3）学校党委（党总支）对学校重大事项的研究、决策和部署。
2. 第一议题内容（1）学习贯彻党中央、国务院及上级党委、政府关于教育工作的重大决策部署；（2）研究学校党的建设、思想政治工作、党风廉政建设等方面的重要事项；（3）讨论学校发展规划、年度工作计划、重大改革措施等；（4）研究学校教职工队伍建设、学生教育管理、校园安全稳定等方面的重要问题；（5）其他需要领导班子集体研究解决的重要事项。
3. 第一议题实施程序（1）学校党委（党总支）根据党中央、国务院及上级党委、政府关于教育工作的重大决策部署，结合学校实际，确定会议议题；（2）领导班子成员提前了解议题背景，做好会前准备工作；（3）会议主持人组织讨论，充分听取各方面意见；（4）领导班子成员按照民主集中制原则，对议题进行表决；（5）会议形成决议，由学校党委（党总支）或校长办公会议印发实施。
4. 第一议题保障措施（1）加强组织领导，明确责任分工，确保第一议题制度落到实处；（2）完善会议制度，提高会议质量，确保第一议题内容得到充分讨论；（3）加强监督检查，对第一议题制度执行情况进行定期检查和通报；（4）强化责任追究，对违反第一议题制度的行为，严肃追究相关责任人的责任。
四、制度要求1. 学校领导班子成员要充分认识第一议题制度的重要性，切实履行职责，认真执行制度；2. 各部门、各单位要积极配合，确保第一议题制度在全校范围内得到有效落实；3. 全体教职工要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全力支持学校党委（党总支）的工作。
支部会议第一议题制度
支部会议第一议题制度
支部会议第一议题制度是指在支部会议中，第一议题是有关制度建设的议题。
支部会议是每个党支部定期召开的会议，是党员们集体讨论、决策重要事务的重要场所。
由于制度建设对于党支部的健康发展和工作效果的提升至关重要，因此在支部会议中将第一议题设为制度建设，旨在提高党员对于制度建设的重视程度，推动党支部的制度建设工作。
支部会议第一议题制度的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 制度建设的重要性和目的：通过对制度建设的介绍和分析，使党员们充分意识到制度建设对于党支部的重要性，明确制度建设的目的是提高支部的组织性、凝聚力和执行力，推动党支部工作的有序开展。
2. 制度建设的内容和要求：介绍党支部制度建设的具体内容和要求，包括按照党章党规党纪的要求制定相应的支部工作制度、党务公开制度、党员教育制度等，注重制度的科学性、操作性和可执行性。
3. 制度建设的程序和方式：明确制度建设的程序和方式，包括党员们参与制定制度的主体、制定制度的步骤和流程，党员们对于已有制度的修改和完善的意见渠道等。
4. 制度建设的监督和评估：介绍党支部制度建设的监督和评估机制，强调对于制度执行效果的监督和评估，及时纠正制度在执行中出现的问题，确保制度的有效实施和落地。
通过支部会议第一议题制度的设立，可以有效引导党员们关注制度建设，提高制度执行效果，推动党支部的发展和工作效果的提升。
学校清廉学习首个议题制度
学校清廉学习首个议题制度学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想、研究落实具体实施措施，是统一认识，推动教育教学工作的一种有效方法，也是发扬民主、集思广益，发挥大家的积极性，创造性，发挥领导作用的一种必要形式。
一、校务会议：由校长主持，全体校务委员参加，每月召开一次。
特殊情况可随时召开。
会议主要是学习有关的要求、文件、政策，讨论学校规划、学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题，修改学校规章制度。
二、学校领导办公会（碰头会）：由副校长策划，党小组长、教导主任、少先队辅导员出席。
每周举行一次，总结上周工作，精心安排本周工作，随时研究化解发生的新问题，会后严格执行全面落实。
三、全体教职工会议：每周召开一次。
由学校领导主持，传达上级的文件和学校周工作安排，全体教师理论学习。
四、班主任工作会议：每月举行一次。
由教导主任策划，若举行专体汇报会，则由班主任汇报学生思想动态，交流管理经验；若解决问题和布置下月工作重点或临时任务的建议，则由班主任布置。
五、周会：每周召开一次。
全体教师、学生、参加。
副校长或教导主任主持。
由值周教师总结上周工作及班级评比结果。
提出表扬和批评，提出下步工作重点，对师生进行教育，激发他们的工作、学习的积极性。
提出工作学习的努力方向，以取得良好的效果。
六、班会：班会每两周举行一次。
班主任策划。
按校历规定时间展开。
向学生表达学校布置的班级工作、任务、建议。
总结班级工作，确实成绩、找到差距。
针对各方面问题或主要问题明确提出整改措施。
也可以使用主题班会或其他形式举行。
总之，形式就是为内容服务的，必须充分利用时间二要解决问题。
鞭策学生尊师守纪，文明礼貌，勤奋好学，掌控一流的自学方法。
（中队可以双周一次，活动内容根据大队部布置，也可以按中队计划搞出。
七、家长座谈会：每学期召开一次。
班主任主持，任课教师参加，必要时学校领导参加。
每次家长会前，班主任要与学校领导讲清召开会议的主要目的和主要内容。
单位第一议题制度
单位第一议题制度【实用版3篇】目录（篇1）I.单位第一议题制度的概念和意义II.单位第一议题制度的实施情况III.单位第一议题制度的未来发展方向正文（篇1）一、单位第一议题制度的概念和意义单位第一议题制度是指单位领导班子在召开会议时，首先讨论和确定第一个议题，然后再逐个讨论和确定其他议题的一种会议管理制度。
这种制度的实施有利于提高会议效率，避免会议时间的浪费，同时也有利于领导班子成员之间的沟通和协作。
二、单位第一议题制度的实施情况1.规范会议流程：单位第一议题制度的实施规范了会议流程，使得会议的开展更加有序和高效。
2.提高会议效率：通过确定第一个议题，可以避免会议时间的浪费，提高会议效率。
3.加强领导班子成员之间的沟通和协作：在会议中，领导班子成员可以就第一个议题展开讨论，从而加强沟通和协作。
三、单位第一议题制度的未来发展方向1.完善制度建设：未来，单位第一议题制度需要进一步完善制度建设，以更好地规范会议流程和提高会议效率。
2.加强培训和宣传：单位应该加强对于单位第一议题制度的培训和宣传，提高领导班子成员对于该制度的认识和重视程度。
目录（篇2）一、单位第一议题制度的定义及特点1.定义：单位第一议题制度是指单位内部针对某一特定议题，经过集体讨论，达成共识，形成决策方案，并付诸实施的一种制度。
2.特点：该制度强调集体决策，注重实践操作，具有灵活性和针对性。
二、单位第一议题制度的实施流程1.确定议题：由单位内部成员提出需要讨论的议题，经筛选后确定第一议题。
2.准备材料：针对第一议题，相关成员应准备必要的材料，包括数据、案例、政策法规等。
3.组织讨论：组织成员进行讨论，共同探讨解决方案。
4.形成决策：经过讨论，形成决策方案，明确责任人和实施步骤。
5.实施决策：按照决策方案，进行具体实施。
三、单位第一议题制度的意义和作用1.提高决策效率：通过第一议题制度，可以快速确定议题，组织讨论，形成决策，提高决策效率。
会议议题管理制度
三、会议决策跟踪与监督
1.会议组织者应建立会议决策跟踪表，记录各决策任务的执行情况。
2.定期召开会议，对决策任务的执行情况进行汇报和讨论，及时发现并解决问题。
3.对未按计划执行的决策任务，会议组织者应与责任人沟通，了解原因，协助解决问题，确保任务按时完成。
四、会议决策落实情况的反馈
1.责任人应定期向会议组织者报告决策任务的执行进度，包括已完成的任务和未完成的任务。
2.会议组织者对反馈情况进行整理，并在下一次会议上通报，以便全体参会人员了解决策落实情况。
五、会议决策成果的评估与应用
1.会议组织者应定期对会议决策的成果进行评估，分析决策实施的效果，总结经验教训。
3.确定会议时间、地点：会议组织者应提前预订会议室，并选择合适的会议时间，确保参会人员能够按时参加。
4.发布会议通知：会议组织者应在会议召开前，通过邮件、电话等方式通知参会人员，并在通知中明确会议目的、议题、时间、地点等信息。
二、会议召开
1.会议签到：会议开始前，由会议组织者负责签到工作，确保参会人员准时到场。
1.会议应遵循高效、务实、民主、创新的原则。
2.会议议题应具有针对性和紧迫性，避免无效和重复议题。
3.会议应注重成果导向，确保会议决策的落实。
第四条会议分类
根据会议性质和议题内容，将会议分为以下几类：
1.决策性会议：对重大事项进行讨论、决策的会议。
2.协调性会议：解决跨部门、跨项目间问题的会议。
3.通报性会议：传达公司政策、业务动态的会议。
2.会议组织者应确保会议室在会议期间的消防安全和人员安全。
3.会议室涉及公司机密事项，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。
会议议题安排计划
会议议题安排计划一、引言会议是组织成员之间重要的沟通和决策机制。
为了确保会议的有效性和高效性，合理的议题安排是至关重要的。
本文将提供一个会议议题安排计划，旨在帮助组织有效地规划会议议程。
二、确定会议目标每个会议都应该有明确的目标。
在制定议题安排计划之前，需要明确确定会议的目标。
这些目标可能包括：讨论特定问题、制定决策、解决团队之间的冲突、分享信息等。
通过明确会议目标，可以更好地确定需要讨论的议题。
三、分解会议议题将整个会议目标分解为具体的议题是一个重要的步骤。
每个议题应该明确表达一个具体的问题或主题，并与整个会议目标相一致。
例如，如果会议的目标是解决公司内部沟通问题，那么议题可以包括“内部沟通渠道的评估”、“沟通策略改进”等。
四、确定议题时间和顺序在议题安排计划中，需要确定每个议题的时间限制以及它们的顺序。
根据每个议题的重要性和紧急性，可以确定议题的时间分配。
较重要的议题可以被安排在会议开始时，以确保有足够的时间进行深入的讨论和决策。
五、提供相关资料为了促进会议的讨论和决策，提供相关的资料是必要的。
在议题安排计划中，需要列出每个议题所需的相关资料，并在会议前将其分发给与会人员，以便他们有足够的时间准备和理解议题。
六、安排适当的休息时间长时间的会议可能会导致参会人员的疲劳和注意力不集中。
因此，在议题安排计划中，需要合理地安排适当的休息时间，以确保参会人员的精力充沛和持续的专注度。
七、邀请适当的与会人员为了确保会议的有效性，邀请适当的与会人员是必要的。
在议题安排计划中，确定哪些人员需要参与讨论和决策。
确保与会人员的代表性，以便在会议中获得多样化的观点和意见。
八、评估和反馈会议后，对议题安排计划进行评估是重要的。
通过评估和收集反馈，可以了解会议的有效性，并为未来的会议改进提供参考。
收集参会人员对会议议题安排的反馈，并根据需要进行调整和改善。
结论合理的议题安排对于会议的效果至关重要。
通过本文提供的会议议题安排计划，组织可以更好地规划会议议程，确保会议目标的达成，并提高组织内部的沟通和决策能力。
会议议题制度
行政会议议题制度一、行政会议议题的范围1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神，结合本校实际，研究制定具体的工作安排和贯彻意见。
2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。
3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。
4、听取各处室的上周工作汇报，并就请示的事项做出讨论决定。
5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项，并做出相应决定。
6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。
7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。
二、行政会议议题确定的依据1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。
2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。
3、各处室提请并经分管领导审定，同意提交行政会讨论决定的问题。
4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。
5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。
6、学校规定需要定期讨论决定的问题。
三、行政会议议题登记的程序凡确定提交行政会议的议题，由办公室副主任牵头负责，秘书具体承办。
履行下列程序：1、校长、副校长列入行政会议的议题，应在周四11:00前将议题内容书面（谢绝口头安排）交办公室。
2、各处室需提请行政会议研究决定的问题，经分管领导审定同意后，由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。
3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的，经校长审定同意后，可不受时间限制直接送办公室。
4、办公室对已登记的议题做汇总，及时呈报校长审核确定上会议题。
四、行政会议议题的安排1、上会议题审核确定后，由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。
2、对已作登记但尚未安排的议题，办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报，防止议题积压或误时误事；对已安排讨论的议题，及时注销、存档。
会议议题收集制度
会议议题收集制度一、目的为确保会议议题的有效收集、筛选与整理，提高会议效率与质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各层级、各类会议议题的收集、筛选与整理工作。
三、职责1. 会议组织部门：负责制定会议议题收集计划，明确收集时间、方式和责任人；对提交的议题进行初步筛选与整理；确保会议议题的质量与数量。
2. 相关部门：负责按照要求提交会议议题，确保议题的真实性、准确性和完整性；配合完成议题的筛选与整理工作。
3. 议题审核人员：负责对提交的议题进行审核，确保议题符合会议主题和目的；对不符合要求的议题进行退回或修改。
四、工作流程1. 制定收集计划：会议组织部门根据公司年度工作计划、会议安排和实际需要，制定会议议题收集计划，明确收集时间、方式和责任人。
2. 发布通知：通过内部通知、邮件等方式，向相关部门发布会议议题收集通知，明确提交要求、时间和方式。
3. 提交议题：相关部门根据通知要求，按时提交会议议题。
提交的议题应包括议题名称、内容摘要、讨论目的和拟达成的决议等。
4. 初步筛选：会议组织部门对提交的议题进行初步筛选，剔除重复、不相关或不符合会议主题的议题。
5. 整理议题：根据筛选结果，对符合要求的议题进行整理，包括分类、排序和整合等，确保议题的有序性和完整性。
6. 审核议题：议题审核人员对整理后的议题进行审核，确保议题符合会议目的和主题；对不符合要求的议题进行退回或修改。
7. 上报审批：经审核通过的议题报领导审批后，列入会议议程。
8. 通知与准备：会议组织部门将审批通过的议题通知相关部门，并做好相关准备工作。
9. 执行与监督：相关部门按照会议议程进行讨论、决议和执行，会议组织部门对会议执行情况进行监督与评估。
五、考核与奖惩1. 对未按要求提交或不及时提交会议议题的部门或个人，进行通报批评并责令整改。
2. 对提交的优秀议题，给予相应奖励和表彰。
3. 对在会议组织过程中表现突出的个人或部门，给予相应奖励和表彰。
会议 组织方式 讨论 议题
会议组织方式讨论议题会议是一种常见的组织方式，用于讨论特定的议题。
在会议中，参与者可以集中讨论问题，相互交流意见，并最终达成共识。
为了高效地组织会议，确定一个明确的议题是必要的。
议题可以是任何需要讨论和决策的问题，例如公司业务计划、团队项目进展或者社区活动安排。
确保议题明确，可以帮助参与者有针对性地准备并提出相关观点。
在会议中，组织方式是关键因素之一。
有多种方式可以组织会议，以适应不同的讨论需求和参与者数量。
以下是几种常见的会议组织方式：1. 全体讨论会：所有参与者坐在一起，讨论、辩论议题。
这种组织方式适用于小规模会议或者需要大家共同参与决策的议题。
主持人通常会掌控讨论的进行，确保每个人都有机会发表意见。
2. 小组讨论会：将参与者分成几个小组，每个小组讨论特定议题，并最后向全体报告讨论成果。
这种组织方式适用于较大规模的会议，可以提高参与者的参与度和主动性。
小组讨论会可以充分利用不同人的专业知识和经验，促进全面的思考和多元化的解决方案。
3. 圆桌会议：与全体讨论会类似，但只有少数人被邀请参与。
圆桌会议通常用于高层和关键决策层之间的讨论，以便更集中地探讨议题。
参与者可以自由表达自己的观点，推动决策的制定。
4. 视频会议：利用通信技术，将远程参与者连接在一起，进行讨论。
视频会议成为全球化时代的常用方式，可使参与者无论身在何处，都能方便地参与讨论。
这种组织方式节省了时间和成本，提高了合作效率。
无论采用何种组织方式，会议的目标都是为了让参与者能够充分交流，共同解决问题或制定决策。
通过明确的议题和有效的组织方式，会议可以成为一个促进合作和创新的平台。
会议议题收集制度
会议议题收集制度会议是组织内部沟通与决策的重要方式，而会议的议题则是会议讨论的核心内容。
为了确保会议议题的全面、合理和高效，组织需要建立一套科学的会议议题收集制度。
会议议题收集制度的目的是为了确保会议的议题能够真正围绕组织的工作重点、问题痛点和发展需求展开，避免会议流于形式、浪费时间和资源。
首先，会议议题收集制度应当明确规定议题的来源。
议题可以来自组织内部各级部门，也可以来自外部合作伙伴、专家学者等相关方。
规定来源是为了确保会议议题具有全面性和多样性，充分反映组织内外的各种问题和需求。
其次，会议议题收集制度应当明确科学的议题收集渠道和环节。
一方面，可以通过部门负责人、员工代表、专家委员会、绩效考核等途径收集议题，鼓励员工和各级组织成员积极参与。
另一方面，可以通过市场调研、行业分析、竞争对手观察等途径收集外部议题，保持组织的敏感性和应变能力。
第三，会议议题收集制度应当建立审核和筛选机制。
将收集到的议题逐一审核，与组织的工作重点、战略目标进行比对，排除重复、不相关或不紧急的议题。
审核可以由相应部门主管、专家组成的审核委员会进行，确保做到公正、科学、系统。
第四，会议议题收集制度应当确保议题的全员参与性。
各级部门负责人应当按照一定的程序与员工代表协商确定会议的议题，确保员工的代表性、可参与性和可感受性。
同时，组织还可以鼓励员工自愿提供议题，通过激励机制或奖励措施激发员工的积极性和创造性。
最后，会议议题收集制度应当定期进行评估和调整。
根据组织内外环境的变化和发展需要，对现行的议题收集制度进行评估，查找问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
这样可以确保会议议题的时效性、针对性和发展性。
总结起来，会议议题收集制度是组织内部会议的重要管理制度，对会议的质量和效果具有重要影响。
一个完善的会议议题收集制度能够确保会议的议题源源不断，与组织的发展需求保持一致，并通过全员参与、审核筛选等环节，确保议题的全面性和有效性。
支委会会议议事制度范本
支委会会议议事制度范本一、会议议事制度1. 会议议事制度是为了保证会议的顺利开展和议题的有效讨论，提高会议效率和决策质量而制定的规定和程序。
2. 会议议事制度适用于支委会会议，包括支委会例会和特定议题的会议。
二、会议召开程序1. 会议召开由支委会主席、召集人或会议组织人负责。
2. 会议召开前需发布会议通知，包括会议时间、地点、议题和参会人员要求等信息。
3. 会议开始时由支委会主席主持，或根据情况指定其他人主持。
4. 会议主持人宣布会议议程，并确认是否需要进行现场签到或通过电子方式确认参会人员。
三、会议议程安排1. 会议议程由支行委会主席或主持人提前编排并通知与会人员。
2. 会议议程内容主要包括：会议开场、上次会议纪要回顾、重要通知、议题讨论、审批决议、下次会议安排等。
3. 会议议程可以根据实际需要进行调整，但应尽量保证会议的效率和质量。
四、会议发言规则1. 会议发言应以报告或发言人为主，其他与会人员应在报告或发言人进行发言后进行补充、提问或讨论。
2. 发言人在发言前需简要介绍自己的身份和所属单位，并发表自己的观点和建议。
3. 会议发言应秉持互相尊重、听取不同意见的原则，不得进行人身攻击和言语冲突。
五、会议记录和纪要1. 会议记录由会议记录人负责，记录会议的重要内容、决议和意见等。
2. 会议结束后，会议记录人应尽快整理会议纪要，并将纪要发给与会人员进行确认或修改补充。
3. 会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员、议题、决议和行动计划等内容，并尽量简洁明了。
六、其他事项1. 会议相关文件和资料应提前准备并发送给与会人员。
2. 会议期间应确保会议室设备正常运行，如需要使用多媒体设备或投影仪应提前测试和准备。
3. 会议过程中，与会人员应保持注意力集中，不得擅自离场或进行其他与会议无关的活动。
以上是支委会会议议事制度的一个范本，具体制度可根据实际情况进行调整和补充。
议事决策制度
议事决策制度1、会议一般每月召开一次，议题由党组织书记、成员提出。
无议题不开，紧急情况随时召开。
2、会议议题由党组织书记审定后提前两天通知党组织成员，围绕研究的事项做必要准备。
会议的有关材料应同时送出席会议人员。
特殊原因或不宜提前送达的，可在会场分发。
3、党组织书记根据议题适时主持召开会议，非紧急情况不搞临时会议。
党组织书记较长时间离开机关，会议由受委托的党组织成员主持，会后向书记汇报，重大问题要及时汇报。
4、会议议题按急缓和重要程度排列，研究的问题需要有关科室参加时，该科室负责人届时列席会议。
5、党组织班子讨论重大问题，事先要充分酝酿。
讨论决定干部问题，会前书记要与所涉及干部的主管党组织成员沟通。
6、党组织班子会议应有超过三分之二以上的班子成员参加方能举行，讨论干部问题时必须全体班子成员到会。
班子成员因故不能参加会议，要提前向党组织书记请假，并可用书面形式表达意见。
7、党组织班子会议研究决定事项时，赞成者超过应到会成员的半数为通过。
8、党组织班子会议讨论多个事项，应逐项进行。
9、对应由党组织班子会议决定的事项，因情况紧急来不及召开党组织班子成员会议时，书记可与有关党组织成员临时处置，事后应及时向党组织班子全体成员报告。
10、提交党组织班子会议研究的议题，有关科室会前要做好准备，并经主要领导审核把关后方可提交，为领导决策提供真实可靠依据。
重大决策征求意见制度为提高全区重大事项决策的民主化、科学化、制度化水平，特制定本制度。
㈠指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“解放思想、实事求是，与时俱进、以人为本”的思想路线，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，针对全区中心工作中的重大事项，坚持走群众路线，深入开展调查研究，认真听取各方面意见，广泛集中集体智慧，实现重大事项决策向科学民主转变，把群众意见、专家咨询、领导决策有机结合起来，不断提高决策的民主化、科学化水平，提高决策的可行性和实效性。
第一议题制度会议记录规范
第一议题制度会议记录规范会议是企业生产经营管理的重要形式|第一议题制度的主要内容：一、参加会议人员包括企业高层领导和各级中层干部以及相关职能部门负责人。
二、确定议题的原则1．与当前工作紧密结合2．保证公司领导能够随时了解情况3.必须提出有针对性的建设性意见4．要具体可行三、议事程序（一）总经办安排日常会务组织各种例会或临时性会议，由综合秘书统筹安排，并于开始前两天将通知下达至个部门；根据需要提前发出专项通知，涉及到费用控制等问题由综合秘书进行申请报批；每周六为“工作例会”的召开日期，应准备会议材料，根据会议需求进行布置会场，同时做好其他会议的准备工作。
周末开会时间较长者，若无特殊情况，在不影响正常工作的基础上，全体成员均应自觉到会，如遇突然接到工作任务者，也应按规定参加会议，否则视为缺席处理。
（二）领导班子会议会议分为：经济活动分析会、专题研究讨论会和民主生活会。
1.经济活动分析会，是指月末各单位财务、资金、成本核算完毕后，在总经理室的领导下，由副总经理牵头，分管副总经理协助进行的财务分析会。
它贯穿整个经济决策过程，对经济效益起着极大的促进作用。
财务分析会的目标就是寻找增收节支的途径，挖掘新的盈利点，拓宽销售渠道，优化投资环境，控制现金流量，实施预算管理等。
这类会议的目的是围绕增收节支来进行的，因此，在会议记录时既要注意整体工作安排，又要详细说明所选方案的必要性、依据、操作思路及执行措施等。
会议纪要应该多侧面地反映会议精神。
首先，会议纪要要清楚地阐述会议的基本精神。
其次，要将会议纪要转化为具体工作落实计划，通过制订月度计划和季度计划，采取奖惩激励机制，调动各部门抓好工作落实的积极性。
最后，通过跟踪检查工作落实的效果，使之符合上级和公司的要求，力争把经济活动分析会变成真正意义上的领导科学讲座。
2.专题研究讨论会，是指企业领导集团针对某些共同性课题而进行的研讨会，包括政治、经济、文化、技术、外交、法律等方面的热点问题。
会议议题制度范本
会议议题制度范本一、总则第一条为了规范公司会议议题的提出、审查和讨论，提高会议效率和质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类会议议题的提出、审查和讨论过程。
第三条本制度旨在明确会议议题的提出责任、审查程序和讨论方式，确保会议议题的合理性、可行性和有效性。
二、议题提出第四条议题提出者应根据公司发展战略、工作计划和实际情况，提出会议议题。
第五条议题提出者应提前将议题提交给会议主持人或秘书，并明确议题的目的、内容和预期结果。
第六条议题提出者应对议题的可行性和必要性进行评估，并提供相关依据和资料。
三、议题审查第七条会议主持人或秘书应在收到议题后，对议题进行初步审查，确保议题符合公司发展方向和实际情况。
第八条会议主持人或秘书应将审查结果通知议题提出者，对不符合要求的议题提出修改意见。
第九条议题提出者根据审查意见进行修改，并将修改后的议题重新提交给会议主持人或秘书。
四、议题讨论第十条会议主持人应在会议开始时，将审查通过的议题提交给参会人员，并提供相关资料和背景信息。
第十一条参会人员应认真阅读议题资料，并对议题进行充分思考和准备。
第十二条会议主持人应组织参会人员进行讨论，确保每位参会人员都有机会表达自己的观点和建议。
第十三条会议主持人应对讨论情况进行记录，并整理出会议结论和下一步行动计划。
五、议题跟踪和落实第十四条会议主持人应对会议议题的执行情况进行跟踪，并确保议题的落实。
第十五条会议主持人应定期向参会人员报告议题的执行进展和结果，并对存在的问题进行分析和解决。
六、附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，管理层有权作出最终决定。
第十八条公司其他相关规定与本制度不一致时，以本制度为准。
以上就是一份会议议题制度的范本，可供各类公司参考和借鉴。
希望对您有所帮助。
议事决策规章制度86522
议事决策制度1、会议一般每月召开一次，议题由党组织书记、成员提出。
无议题不开，紧急情况随时召开。
2、会议议题由党组织书记审定后提前两天通知党组织成员，围绕研究的事项做必要准备。
会议的有关材料应同时送出席会议人员。
特殊原因或不宜提前送达的，可在会场分发。
3、党组织书记根据议题适时主持召开会议，非紧急情况不搞临时会议。
党组织书记较长时间离开机关，会议由受委托的党组织成员主持，会后向书记汇报，重大问题要及时汇报。
4、会议议题按急缓和重要程度排列，研究的问题需要有关科室参加时，该科室负责人届时列席会议。
5、党组织班子讨论重大问题，事先要充分酝酿。
讨论决定干部问题，会前书记要与所涉及干部的主管党组织成员沟通。
6、党组织班子会议应有超过三分之二以上的班子成员参加方能举行，讨论干部问题时必须全体班子成员到会。
班子成员因故不能参加会议，要提前向党组织书记请假，并可用书面形式表达意见。
7、党组织班子会议研究决定事项时，赞成者超过应到会成员的半数为通过。
8、党组织班子会议讨论多个事项，应逐项进行。
9、对应由党组织班子会议决定的事项，因情况紧急来不及召开党组织班子成员会议时，书记可与有关党组织成员临时处置，事后应及时向党组织班子全体成员报告。
10、提交党组织班子会议研究的议题，有关科室会前要做好准备，并经主要领导审核把关后方可提交，为领导决策提供真实可靠依据。
重大决策征求意见制度为提高全区重大事项决策的民主化、科学化、制度化水平，特制定本制度。
㈠指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“解放思想、实事求是，与时俱进、以人为本”的思想路线，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，针对全区中心工作中的重大事项，坚持走群众路线，深入开展调查研究，认真听取各方面意见，广泛集中集体智慧，实现重大事项决策向科学民主转变，把群众意见、专家咨询、领导决策有机结合起来，不断提高决策的民主化、科学化水平，提高决策的可行性和实效性。
第一议题制度具体文件规定
第一议题制度具体文件规定根据你的要求，以下是关于“第一议题制度具体文件规定”的文章，共计1200字以上：为了保证会议的有序进行，有效发挥会议的作用，我国设立了第一议题制度。
下面是对第一议题制度的具体规定。
一、议题的确定1.会议主席团对会议的第一议题进行确定，确认后报批。
2.第一议题的确定应遵循以下原则：a.第一议题应与会议的主题或目标紧密相关，重要度较高。
b.第一议题应反映了当前国内外的重大问题。
c.第一议题宜与会议的议程安排紧密结合，便于会议的其他议题顺利展开。
二、第一议题的讲解1.第一议题应由主席团指定的专人进行讲解。
2.讲解人应具备扎实的理论基础和宽广的知识面。
3.讲解人应明确第一议题的背景、重要性和当前的状况。
4.讲解人应简明扼要地介绍第一议题的主要内容和相关的关键问题。
三、第一议题的讨论1.第一议题的讨论应由主席团指定专人主持。
2.讨论的时间、方式和顺序应提前规定，并在会议前通知参与者。
3.参与讨论的人员应事先准备好相关材料，并就第一议题进行充分研究，确保讨论的深入和有效。
4.参与讨论的人员应根据讲解人的报告发表意见、提出问题或建议。
5.讨论应充分听取不同意见，并充分讨论其中发生的分歧和争议。
6.讨论应注重实际问题，讲求实效，不厌其烦地追问，不轻易妥协。
四、第一议题的总结1.主持人应对第一议题的讨论进行总结，并给出明确的结论。
2.总结时，应提炼出第一议题的核心问题和主要观点。
3.总结时，应对第一议题的涉及范围和可行性进行评估。
4.总结时，应对第一议题的未来发展和解决途径进行展望。
五、会议记录1.主席团应指定专人负责会议记录。
2.会议记录应准确、全面地记录第一议题的讨论情况。
3.会议记录应包括讲解人的报告、与会者的发言内容和提出的建议。
4.会议记录应及时整理、归档，以供后续研究和参考。
综上所述，第一议题制度是我国会议中的一项重要规定，旨在明确第一议题的确定、讲解、讨论以及总结等各个环节的具体规定，以确保会议的顺利进行和取得实际成果。
制定印发第一议题制度
制定印发第一议题制度
制定印发第一议题制度主要包括以下几个步骤：
1.明确目的和范围：确定制度的目的是为了规范和指导会议议
题的制定和印发工作，并确定适用范围，比如适用于某级别或部门的会议。
2.确定流程和责任：明确议题的制定、审核、印发的流程和责
任人，包括主管领导、会议组织者、议题编写人员等。
确保流程清晰，责任明确，做到责任到人。
3.制定议题编写规范：明确议题编写的要求和规范，包括标题、内容、格式等，确保议题表达准确、清晰、简洁，方便与会人员理解和讨论。
4.审核和批准机制：设立议题审核机制，确保议题的质量和合
理性，避免涉及敏感、机密等内容的议题被印发。
确定有权机构对议题进行审核和批准，避免不当议题的印发。
5.印发和分发程序：制定议题印发和分发的程序，明确印发的
时间、渠道和方式，确保会议与会人员能够及时收到并准备相关材料。
6.监督和评估：建立议题印发后的监督和评估机制，收集与会
人员的意见和反馈，持续优化制度和流程，确保议题制度的有效性和适用性。
以上是制定印发第一议题制度的主要步骤，具体实施时可根据实际需要进行调整和完善。
2023年3月第一议题制度内容
2023年3月第一议题制度内容一、议题制度概述议题制度是一种决策机制，它规定了某一时间段内需要讨论和审议的议题。
第一议题制度则是指将某一议题置于优先位置，优先进行讨论和审议。
这种制度可以确保重要议题得到及时、充分的讨论，有助于提高决策效率和会议效果。
二、2023年3月第一议题制度内容根据相关法律法规和政策文件，结合实际情况，制定2023年3月第一议题制度内容如下：1. 审议公司年度报告和财务报告本次会议将审议公司年度报告和财务报告。
报告将对公司过去一年的经营成果、财务状况、管理情况等进行全面总结，并对未来的发展进行展望。
会议将重点关注公司的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，以评估公司的经营状况和未来发展潜力。
2. 讨论公司战略规划本次会议将讨论公司未来的战略规划。
规划将明确公司的发展目标、战略定位、业务布局、竞争策略等方面，以提高公司的市场竞争力、盈利能力、品牌影响力等。
会议将重点讨论公司在新兴市场的拓展、产品创新、品牌建设等方面的战略规划，以推动公司的可持续发展。
3. 确定公司预算方案本次会议将确定公司下一财年的预算方案。
预算方案将根据公司战略规划和经营计划，合理分配公司的资源，包括人力、物力、财力等，以确保公司各项业务活动的顺利进行。
会议将重点讨论公司的成本费用控制、预算执行情况等方面的内容，以确保公司经营的稳定性和可持续性。
4. 审议公司重大投资项目本次会议将审议公司重大投资项目。
投资项目将涉及公司的业务拓展、技术创新、市场开发等方面，以提高公司的核心竞争力、市场份额和盈利能力。
会议将重点关注投资项目的可行性分析、风险评估、投资回报等方面的内容，以确保公司的投资决策科学合理。
5. 其他重要事项本次会议还将审议其他重要事项，包括但不限于公司治理结构调整、管理层人员任免、股权激励计划等。
这些事项将涉及公司的经营管理和发展战略，对公司的未来发展产生重要影响。
会议将重点关注这些事项的合法合规性、合理性和必要性等方面，以确保公司的决策符合法律法规和公司章程的规定，符合公司和股东的利益。
国企会议议题制度汇编模板
国企会议议题制度汇编模板一、总则第一条为了加强国有企业会议管理，提高会议效率，确保会议议题的严肃性和针对性，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本模板。
第二条本模板适用于国有企业各类会议，包括全体员工会议、部门例会、专题会议等。
第三条会议议题应围绕企业发展战略、生产经营、财务管理、人力资源、市场营销、技术创新等方面展开，确保会议议题与企业改革发展密切相关。
第四条会议议题的提出、审核、发布和跟踪落实应按照本模板规定的程序进行。
二、会议议题的提出第五条会议议题可以由企业领导、部门负责人、员工等提出。
第六条提出会议议题时，应明确议题名称、议题背景、议题目标、议题内容等信息，并填写《会议议题提出表》。
第七条《会议议题提出表》应提交给企业办公室或者相关部门进行审核。
三、会议议题的审核第八条企业办公室或者相关部门收到《会议议题提出表》后，应在3个工作日内完成审核。
第九条审核内容包括：议题是否符合企业发展战略和实际需要，议题目标是否明确，议题内容是否合理，议题发起人是否具备相关权限等。
第十条审核通过后，企业办公室或者相关部门应在5个工作日内发布会议议题，并通知相关人员和部门。
四、会议议题的发布和跟踪落实第十一条会议议题发布应包括议题名称、议题背景、议题目标、议题内容、参会人员、会议时间、会议地点等信息。
第十二条企业办公室或者相关部门应做好会议议题的跟踪落实工作，确保会议议题得到有效解决。
第十三条会议结束后，企业办公室或者相关部门应对会议议题的解决情况进行总结，形成会议纪要，并抄送相关人员和部门。
五、会议议题的调整和终止第十四条会议议题在实施过程中，如遇特殊情况需要调整的，应重新提交《会议议题提出表》，并按照本模板规定的程序进行审核、发布和跟踪落实。
第十五条会议议题在实施过程中，如发现无法解决或者不再需要解决的问题，应终止该议题，并形成终止报告，提交给企业领导审批。
六、附则第十六条本模板由企业办公室或者相关部门负责解释。
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“议题制”会议组织办法
关键词摘要：议题、平等、方案、催办。
一、目的:
1）提高会议效率，高效达成共识；
2）高效形成可执行方案；
3）提升组织成员独立思考、解决问题的能力；
4）构建平等的对话环境，激发各层级人员成长。
二、原则
1）锁定话题---提前收集会议议题
2）锁定方向---只探讨解决方案、达成共识
3）锁定氛围---不争吵、不攻击、多分享、善接纳、可辩论。
4）锁定效率---发言限时（3分、5分、10分）、延时需参会人投票表决。
四、对象及时间
1）餐后会：单次不超过10分钟，各部门只说自己的问题和精进计划。
2）管理层会议：店长根据情况安排，时间不超过半小时。
3）非正式会议：每月至少一次，如家庭聚餐、郊游等
五、餐后会内容
前堂主要围绕：服务的精进、卫生的精进、员工成长方面、跟其他岗位的配合；
后厨主要围绕：产品质量的精进、环境卫生的提升、员工成长、跟其他岗位的配合；
客户经理主要围绕：新老客户维护情况、特色的服务准备情况、否有需要前后堂协助的；
六、管理层会议
1) 提前发布公司议题，收集参会人员议题；
汇总所有议题反馈给参会人员提前做会议准备；
2）会议流程
1.回顾上期催办完成情况；
2.讨论本期会议议题；
●针对议题主要围绕怎么做进行探讨；
●发言顺序安排原则：级别从低到高、由新到老发言；
●主持人把控发言内容的方向（不跑题）；
●主持人把控发言时间（计时）；
3.表扬与处罚；
4.培训与传达；
5.自由发言：询问是否有其他需要补充的问题或工作事项；
七、主持人职责：
1、宣布会议开始，发言顺序（尽可能在通知里告知，原则：新人优先/职务低优先）；
2、公告会议纪律、众人宣读会议原则；
3、会议议题逐一公示探讨，控制不跑题、控制发言时间；。