某大型能源企业管控体系设计
能源管理系统模板
能源管理系统能源管理系统能源管理系统概述能源管理系统简单的说就是把生产企业的能源消耗如：水、气（汽）、风、电的使用过程数据，监测、记录、分析、指导。
实时监控企业各种能源的详细使用情况，为节能降耗提供直观科学的依据，为企业查找能耗弱点，促进企业管理水平的进一步提高及运营成本的进一步降低。
使能源使用合理，控制浪费，达到节能减排，节能降耗，再创造效益的目的。
经过数据分析，能够帮助企业对每条生产线、每个工作班组以及主要耗能设备进行实时考核，杜绝浪费，并能够帮助企业进一步优化工艺，以降低单位能耗成本，提高企业综合竞争力。
能源管理系统的开发应用为企业生产管理、计量管理、节能管理提高到一个新的概念，是我们对节能减排、节能降耗实现的一种行之有效的解决方案。
唐山天辰电器有限公司愿为我们共同的发展，共同的环境，实现节能环保，恢复保持绿色生态作出贡献。
第一卷能源管理系统的组成第二卷建立能源管理系统的意义第三卷能源管理系统方案第四卷能源管控系统界面案例行业应用案例>>>能源管理系统实现功能、方案第一卷能源管理系统的组成系统组成：服务器主机，以太网或者局域网连通的通讯网络，无线传输部分，有线传输部分和能源管理软件，各计量点（流量计、液位计、温度、压力等），电表等部分。
硬件组成：1、各个采集点的计量表（带RS485 通讯的流量计、电表等）。
2、采集和传输数据的集成箱。
3、能够通讯的有线网络。
4、上位机主机。
软件组成：1、计量表的通讯协议。
2、采集有线网络数据的接口程序。
3、采集无线网络的抄表软件。
4、适用的数据库。
5、分析和显示数据的能源管理软件。
界面显示：1、各个点的数据累计值和即时问询值。
2、经过运算得到的能耗值。
3、具备导入导出，筛选和存储功能。
4、具备柔性的操作后台，支持后期维护和扩展。
5、最终按客户所需求的采控点，生成能源报表。
6、操作界面经过客户端访问，支持网络共享，具有管理员访问和维护功能。
能源管控平台的设计和应用
ANZHUANG2024年第1期82刘向东1 梁波1，2 雍琦1，2（1.山西省安装集团股份有限公司 太原 030032；2.低碳建筑体系及绿色建材技术研究山西省重点实验室 太原 030032）摘 要：本文以潇河新城能源岛项目为例，从主要数据采集、供电系统监测和能耗分析等方面详细介绍了建筑和基础设施的综合能源利用、数据采集监控的能源管控平台研究和应用。
能源管控平台的设计需结合物联网、BIM等先进技术，从数据源、数据传输、数据处理和数据分析等方面，构建一个安全、稳定、高效的架构，以更好地实现持续的能耗降低和节能效益。
关键词：能源管控 架构设计 能耗分析中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2024）01-0082-03能源管控平台的设计和应用能源是社会发展和生产活动不可或缺的资源，有效的能源管理对于潇河新城能源岛具有重要意义。
运用多种技术综合各种方法提升建筑能源管理水平，提高建筑整体供能品质，有效降低能源使用和运维成本，减少能源资源浪费。
同时也是落实政府和企业节能降耗工作要求，提升企业智能化管理水平、建设绿色生态环境的有力举措，具有重大的现实意义和指导意义。
能源管理是一个监测、收集、分析和控制能源资源的过程，以确保这些资源得到经济高效的使用。
能源管控平台是应用各种技术对不同来源、不同类型的能源相关数据连接、整合、对比，在可视化的同时具备可操作性。
1 工程概况潇河新城项目由三个国际会展中心、一个会议中心、三个配套酒店，以及能源岛组成，能源岛使用清洁可再生能源（中深层地热和浅层地热）+燃气+光伏发电的综合供能系统，为会议、会展及配套酒店项目提供空调冷热负荷、生活热水和蒸汽，面积约为48.5万m 2。
为了满足对潇河新城能源管控的需求，配套潇河新城智慧能源管控系统平台，实现对各种能源耗能设备的实时监测、控制、优化调度和综合管理，及时了解和掌握各种能源的生产、使用以及各种能源管网、关键耗能设备的运行工况，做到科学决策和调度指挥，确保生产与能源系统的安全、可靠、经济和高效运行。
新能源公司生产管理模式建设指导意见
新能源公司生产管理模式建设指导意见第一章总则第一条为推进公司管理体系和管理能力现代化，以“产业化、专业化、集约化”管理推动新能源产业高质量发展，提升新能源企业管理水平，推进新能源企业提质增效，制定本指导意见。
第二条公司新能源生产管理以集团新能源监控与大数据中心（以下简称“新能源大数据中心”）、新能源集控中心（以下简称“集控中心”）为支撑，实行公司、分子公司、基层新能源企业三级管控。
第三条新能源企业应实行“集中监控、少人值守、区域运维、专业检修”的生产管理模式。
第四条本指导意见适用于公司总部、各分子公司、直属机构、基层新能源企业。
第二章管理职责第五条公司主要职责（一）负责公司新能源生产管理模式相关管理制度的制定。
（二）对各分子公司新能源生产管理模式的推进方案、计划进行审查。
（三）对各分子公司、基层新能源企业生产管理模式的推进工作进行监督指导。
第六条分子公司主要职责（一）落实公司新能源生产管理模式相关管理制度，组织制定实施方案和推进计划。
（二）按照批复的实施方案，组织基层新能源企业按计划实施。
（三）对基层新能源企业生产管理模式的推进工作进行监督指导。
（四）组织制定相关规章制度，明确职责、明晰管理界面，健全完善生产管理体系。
第七条基层新能源企业主要职责（一）落实公司新能源生产管理模式相关管理制度和分子公司的实施方案、计划，结合实际情况细化方案和保障措施。
（二）负责生产管理模式的推进落实，采取有效措施保障推进过程的安全、平稳，确保按计划完成。
（三）健全组织机构，加强人员培训和技术能力建设，完善规章制度，进一步具体细化职责分工和管理界面，确保生产管理体系的高效运转。
第三章新能源大数据中心和集控中心职责第八条新能源大数据中心做为公司新能源数据存储中心、监控支持中心、诊断分析中心，协助公司生产调度中心进行新能源生产运营信息的收集、汇总、分析，对分子公司、基层新能源企业提供技术支持、服务、指导。
第九条新能源大数据中心负责支持、保障新能源生产管理模式的建立和体系的高效运转，主要职责如下：（一）建立新能源生产信息大数据池，为公司生调平台、大数据平台及各类统计分析应用系统提供全量数据支撑。
新能源企业合规风险管理体系构建
【摘要】在“双碳”目标的背景下，新能源企业在迎来重大发展机遇的同时，也面临着严峻的合规风险挑战。
文章以氢能源企业为案例，分析其面临的合规风险与建立的风险管理体系，并基于此构建包含技术风险、生产安全风险、财务风险和供应链风险在内的新能源企业风险管理体系，为新能源企业加强合规风险管理以及国家制定相应的监管政策提供参考。
【关键词】能源产业转型；新能源企业； 合规风险管理体系【中图分类号】F275一、引言“3060碳达峰碳中和”（以下简称“双碳”）目标下，我国能源产业转型升级必须通过能源结构调整和发展新能源来实现，而新能源企业在迎来重大发展机遇的同时，在国内外技术、市场竞争和政策多重压力下，也面临着严峻的合规风险挑战。
2019年，李克强总理在国家能源委员会上强调，要加快能源开发利用关键技术和重大装备攻关，探索先进储能、氢能等商业化路径，依托互联网发展能源新产业新业态新模式。
“双碳”目标表明中国环境建设、能源革命、经济发展正在开启新的征程，要求能源产业逐步摆脱对化石能源的依赖，以新能源、清洁能源、绿色能源的开发和应用为核心进行转型升级。
新能源企业，特别是以氢能的开发、储存和利用为主要业务的氢能源企业，通过投入大量的研发费用与人员，不断实现技术突破，同时在技术成果产业化应用过程中面临着巨大的合规风险。
就以加氢站的监管为例，由于加氢站从规划建设到运营管理全流程中，通常会涉及到发改委、公安、自然资源和规划、生态环境、住建、交通、应急管理、审批服务、市场监管等多个部门，在加氢站投资建设过程中需要符合各环节涉及的不同主管部门的监督管理要求，加大了氢能源企业的合规风险管理难度，需要构建完整的合规风险管理体系。
能源产业转型升级背景下，新能源企业得到了大量的政策支持与市场需求红利，同时也面临着越来越激烈的市场竞争压力，“新能源赛道”内企业的技术创新能力、经营管理能力、资本规模都逐步提升，增加了企业可能存在的财务风险、技术风险、违规风险等，需要加大合规风险管控力度。
能源管控中心系统项目技术要求
河北华丰煤化电力有限公司能源管理中心系统招标文件技术文件河北华丰煤化电力有限公司二O一一年十月目录一．招标范围及内容1．1总体说明1．2范围及内容二．项目概况2．1项目的背景2．2公司能源管理现状及技术要求2．3项目实现的目标2．4 工程进度安排三．设计技术要求3．1 项目设计采用的标准及规范3．2 总体设计原则3．3 EMS系统要求与设计原则3．4系统设计要求四．工程服务4．1 技术要求4．2 培训4．3 系统设计4．4 现场技术服务4．5 项目验收4．6 资料交付要求一．招标范围及内容1．1总体说明1．1．1本规范书适用于河北华丰煤化电力有限公司（以下简称本公司）能源管控中心系统项目的技术要求，包括功能、性能等方面。
本技术招标书提出了一般常规的技术要求，并未涉及到所有的技术要求和适用的标准，投标方应根据招标方技术招标书的要求，并结合自身产品的特点，向招标方提交一整套最新、最成熟的投标技术方案。
1．1．2投标方应向招标方提供企业相关资质，必须具有近3年在国内外3个以上能源中心的项目业绩，并提供用户证明。
1．1．3投标方如对本技术招标书有异议偏差（无论多少或微小）都必须清楚地表示在投标文件的“差异表”中，否则招标人将认为投标人完全接受和同意本技术招标书的要求。
1．1．4双方使用的技术标准发生矛盾时，按高标准执行。
1．1．5在签订合同过程中，招标方保留对本技术招标书提出补充和修改的权利，投标方应予以配合。
将根据需要，双方应召开设计联络会，具体项目和条件由招标人、投标人双方协商确定。
1．2范围及内容河北华丰煤化电力公司能源调度管控中心系统招标范围包括以下十方面的内容：一、能源调度管控中心系统设计及管理咨询服务能源管理模式和机制建设咨询服务、仪表及数据采集设计，工业网络设计、集中值守系统（包括生产过程数据）设计，能源监控大厅装饰及辅助设备的设计，能源调度监控软件功能需求设计、基础能源管理软件功能需求设计。
油气田能源管控平台的功能设计
油气田能源管控平台的功能设计发布时间：2022-09-15T09:55:19.797Z 来源：《福光技术》2022年19期作者：姚欣伟 1 陈晨 1 刘元刚 1 吴正伟 2[导读] 随着国家双碳战略的发展，石油天然气行业作为主要的能耗企业之一，能源管控的作用日益突出。
本文研究了长庆油田能源管控平台的功能架构和功能模块设计方案，为下一步能源管控系统的建设提供了依据。
姚欣伟 1 陈晨 1 刘元刚 1 吴正伟 21 长庆工程设计有限公司陕西西安 7100162 深圳市中电电力技术股份有限公司广东深圳 518000)摘要：随着国家双碳战略的发展，石油天然气行业作为主要的能耗企业之一，能源管控的作用日益突出。
本文研究了长庆油田能源管控平台的功能架构和功能模块设计方案，为下一步能源管控系统的建设提供了依据。
关键词：能源管控平台；功能模块；模拟优化0 引言能源管控是一种新型能源管理模式，是提高企业能源科学化管理水平的有效手段，是集团公司 “十四五”节能管理工作的重要举措。
通过建立能源管控系统，对能源消耗进行实时监控、分析诊断和优化指导，是油气田企业强化用能管理的必然趋势 [1]。
因此，在长庆油气田设置统一的能源管控平台，有利于企业的提质增效。
1 功能架构能源管控平台功能架构分为感知层、网络层、平台层、应用层四级[2]。
感知层，通过设置智能电、水、气计量装置，温度/压力等各类传感器，在线采集和监测能耗数据和生产运行参数，实现分类能源及能耗介质的采集和远传。
网络层，通过在单井、集输站场合理配置智能网关完成数据采集和汇总，通过传输网络向平台上传数据信息，并接受平台的监控命令。
平台层，将数据通过平台各个功能模块，实现数据分析、管理、存储和显示，满足集中化、可视化、智能化管理的要求。
应用层，根据业务应用关注对象的不同，对应用层中各个功能进行灵活组合调用，构建多个子功能平台。
图 1 能源管控平台功能架构图2 功能模块设计根据油田实际需求，设置一级功能模块 9 项，二级功能模块 36 项。
能源管理系统
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2、故障处理子系统
故障处理子系统主要包括：监测；分级报警（按轻、重故障分类）；信息记录和归档（按类别）；故障基本 分析（时序记录分析、在线查询等）；故障分析专家系统等。
监测计量
监测计量
（1）高压回路或低压进线回路选KESP1仪表
监测仪表
该表为电能质量分析仪表，主要功能有：LCD显示、全电参量测量（U、I、P、Q、PF、F、S）；四象限电能 计量、复费率电能统计；THDu，THDi、2-31次各次谐波分量；电压波峰系数、波形因子、电流K系数、电压与电 流不平衡度计算；电电压电流正、负、零序分量（含负序电流）测量；4DI+3DO（DO3做过压、欠压、过流、不平 衡报警）；RS485通讯接口、Modbus协议或DL/T645规约。外形尺寸：120×120mm，开孔尺寸：108×108mm。适 用于高压重要回路或低压进线柜。
解决方案
系统结构
方案设计
系统功能
方案设计
能源数据包括三种：能源供给状态数据、能源供给整点数据、能源供给累加数据，每种数据都有不同的应用 范围。而能源供给状态数据是所有数据的基础，其它两种数据是通过仪器、仪表、手工录入或计算程序得到，是 其它应用系统需要的关键数据。因此，能源数据采集系统，就是在撷取能源供给状态数据的同时，能将其它应用 程序需要的关键数据分检出来，主动发送到各应用程序，满足各部门的办公、处理需要，在监测的同时，满足结 算、决策系统体系结构，对建筑的电力、燃气、水等各分类能耗数据进行采集、处理， 并分析建筑能耗状况，实现建筑节能应用等。
通过能源计划，能源监控，能源统计，能源消费分析，重点能耗设备管理，能源计量设备管理等多种手段， 使企业管理者对企业的能源成本比重，发展趋势有准确的掌握，并将企业的能源消费计划任务分解到各个生产部 门车间，使节能工作责任明确，促进企业健康稳定发展。
企业能源管理系统(EMS)解决方案系统架构
企业能源管理系统（EMS）解决方案系统架构一能源管理系统（Energy management system，简称EMS）是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，通过能源计划、监控、统计、消费分析、重点能耗设备管理和能源计量设备管理等多种手段，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益为目的信息化管控系统。
罗克韦尔自动化公司的电力及能源管理系统（PEMS）;电力管理和控制系统（PMCS）;(PMCS)电力监控系统;在淘汰落后产能的过程中，先进节能的工业自动化技术和设备成为了企业的首选。
节能减排的自动化技术除了高能效电机、变频器、过程自动化系统和能源管理系统之外，还有面向冶金、有色、电力、化工、建材、造纸六大“三高”行业治理的成套专用优化系统和专用控制装置，比如特种执行器和特种检测技术，除尘、脱硫优化控制技术，固体废物焚烧的最优控制技术，废液的检测、分离和控制技术，节能、降耗的卡边控制技术，最优燃烧控制技术，最优调速控制技术，热能转换和传递优化技术等等，这些技术也是推进我国高端工业自动化产业化的重要方面。
节能减排在我国的推进离不开先进的自动化技术、产业结构调整、企业管理水平的提升。
节约能源已经作为我国建立节约型社会的基本国策，对于“十一五”规划中单位GDP能耗节能减排20%的任务，企业不应该把它仅仅作为约束性指标，而是应该把节能减排融入到长远发展的战略中去，这对企业的发展无疑具有巨大的促进作用。
这也是产业结构优化调整到一定程度，企业管理水平也提升到一定水平，共同作用的结果。
当三者有机结合，节能减排也就会大行其道了。
随着我国计算机信息技术的高速发展、计算机软件应用技术的不断普及、企业信息化建设经验的不断积累和计算机信息管理系统应用水平的提高，众多企业已从多年来内部信息化建设的实践中，深刻地领悟到由此而产生的企业内部采购信息、生产信息、销售信息、库存信息、财务信息等存在各为一体、互不相通的问题。
能源管控信息系统
能源管控信息系统1、能源管控系统概述1.1定义能源管控系统具有完整能源监控、管理、分析和优化功能的管控一体化计算机信息系统。
它是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。
1.2应用范围一般而言，能源管控系统最基本要求是涵盖企业主要产能、用能和二次能源生产、利用范围，“管”和“控”各自包涵的内容主要是，“管”包括数据的采集、处理和利用过程，“控”包括直接和间接控制，直接控制又细分为集中控制和分散控制，能源管控信息系统根据企业的管理和技术水平虽然有差异，但应包涵上述基本内容。
2、能源管控系统体系结构能源管控系统整个体系结构五个层次，整个系统网络层次从底层逐级向上可分为单机设备层、数采/控制设备层、网络传输层、监控层和数据服务层以及管理层五个层次。
如下图1所示：图1 能源管控体系结构能源管控系统体系结论只是一个整体能源框架，还需从其应用结构而言，将体系结构进行衍生说明，如下图2所示：图2 能源管控系统应用结构3、能源管控系统功能结构（细化说明）3.1 L1设备层设备层作为海烟太仓薄片厂能源管控系统的底层，整个厂包括生产区域、生活区域和污水处理。
主要使用的能源介质有蒸汽、水、电。
底层设备层生产环节有七工段，对应7个控制室。
分别是投料后、萃取段、浓缩段、配药段、制浆段、抄造段和后处理段。
投料段使用三个烟梗预浸罐设备。
萃取段使用热水罐和两个储液罐设备。
浓缩段使用三个涂布液调配罐设备。
制浆段使用高浓磨机、烟浆扣前罐、烟浆精浆机、水力碎浆机、木浆扣前罐及抄前浆罐等设备。
抄造段使用高位箱、蜘蛛型布浆机及助剂中间罐等。
生活区域则包括浴室、空调、食堂及绿化等。
3.2 L2数采/控制设备层数采/控制设备层安装有各种检测采样设备，如流量计、液位计、压力计、电度表或污水处理站在线检测仪器等，用于完成数据采集、储存、发送及命令接收等方面的功能。
火力发电企业风险分级管控体系实施指南
火力发电企业风险分级管控体系实施指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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能源管理体系
能源管理体系文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。
策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。
实施：履行能源管理实施方案。
检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。
主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。
边界：组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
能源基准：用作比较能源的定量参考依据。
能源效率：输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。
如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。
能源管理体系：用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。
能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
能源方针：最高管理者发布有关能源绩效的宗旨和方向。
能源评审：基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
能源管理团队：负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。
相关方：与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个体或群体。
组建宿舍用能管理团体制定宿舍用能计划制定宿舍能源管理手册统计宿舍用能设备制作宿舍水电表台帐（学习能源管理软件）分析宿舍用能数据能源管理者代表的职责和权限最高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括：A.确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；B.指定相关人员、并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；C.向最高管理者报告能源绩效；D.向最高管理者报告能源管理体系绩效；E.确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；F.在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；G.制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则的方法；H.提高全员对能源方针、能源目标的认识。
华能集团管控案例研究详解
华能集团管控机制和能力建设案例研究、华能集团基本背景中国华能集团公司经国务院批准成立的国有重要骨干企业。
公司注册资本200亿元人 民币，主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、 煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售、实业投 资经营及管理。
公司的使命是，建设中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、环 保环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
公司的战略定位是，电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建 设成为具有国际竞争力的世界一流企业。
公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。
截 至2011年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量 12538万千 瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国 发电企业中率先进入世界企业 500强，2011年排名由2010年的第313位上升至第275位。
图1.华能集团概况> 战珞吕寸：去逢夕丈玄轻、苣虚一弋妄虽呈 $ 工无壬三 -=肚比汪更戻护坚出写記鼻芝 字习住S T L 窗间主髀艺匹. 市H5池位» 工至瞬显文旳貶门匚邑疏 昼K 互立>幺手竟民■二亘童工 亘空丢年黄=夭二 —宜三人咗蘆「然甘咳亠 > M 壬咒宜页耳蘿匸呂哲■ 逗三远到i 忆干瓷 =?. 二美一、底慈二 > 22二二雯其圧主親£豐豈工 碑己!荷匹2形惶业茹危圉 > 星W 毛g ；、膜坯 匕兰生壬三、各耳引朱, 产烂哭弐超足垃 > 匕亞异迂至卓卑丈|主导尸 业*駅舷屣全班、畸 椁戈徉产7郢慝了至具 生«迟商一<r 化测»霑总 E 蜃究靱芦业伺18亘 吨遅、1T-I3S1?:皆!1歹图2.华能集团发展历程“十二五”期间，集团面临着国际的机遇与挑战，同时，集团内部也存在一些新的风险和挑战。
【司库案例】中国石油的大司库体系
中石油的大司库体系集团公司2009年起，着手建设大司库体系。
经过4年的准备和试点，截止2012年6月30日，大司库体系已在中石油集团所属55家未上市企业全面上线。
文/王奇什么是大司库体系作为世界上最大的综合性能源公司之一，中国石油天然气集团(以下简称“中石油”)业务种类多样化且分支机构地域分布广泛，在国际石油天然气领域上的影响也越来越大。
随着业务的快速扩张，企业对于资金管理的控制力、透明度、准确性、自动化等要求日益提升，中石油司库体系建设项目正是在这种条件下应运而生的。
通过采用国际领先科技，结合先进的经营管理模式，中石油首次对于大司库系统做出了总体规划和设计，这在中国企业“产融结合”及资金管理实践中具有重要的突破性意义。
从2000年开始，中石油开始大力推行资金的集中管理。
经过多年的发展，集团已经建立起“一个全面，三个集中”的财务管理体制，并取得了规范资金收支、提高资金使用效率、降低资金成本、拓宽融资渠道的效果。
但随着资产规模的不断扩大和国际业务的快速发展，以及国内外金融市场的不断变化，集团对资本结构、总体财务风险、资金流动性管理、融资管理、汇率利率风险管理等提出了更高的要求。
这些都超出了集中管理的范畴，凸显了资金集中管理的局限性。
2009年5月，集团领导批准建设大司库体系，将财务管理由传统的被动管理转变为主动管理、战略管理、超前管理。
大司库是指集团公司坚持服务主业、安全至上、效率优先的原则，实行“全面管理、集中控制、统一规划、规范运作”的司库管理体系，通过结算集中、现金池统一、多渠道融资、多元化投资、司库风险全面管理、信息系统集成等手段，统筹管理金融资源，统一管理金融业务，有效控制金融风险，保障生产经营需要。
东方物探所属中油瑞飞是大司库系统的总集成商，负责大司库系统的集成和实施推广。
集成后的大司库系统首先在未上市企业实施推广，总结完善后在全集团统一实施。
该体系从2009年初开始前期调研直到2012年开始系统运筹，项目建设用时四年，这足以说明项目的规模与复杂。
京能集团三级管控体系构建与实施
京能集团成立于2004年，是由原北京国际电力开发投资公司和原北京市综合投资公司合并而成。
2011年和2014年，集团先后与北京市热力集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司实施合并重组，实现了产业链条融合互补。
在十几年的发展历程中，京能集团涉及北京市6家市管一级企业的合并重组，业务涵盖了电力、热力、煤炭化工、房地产、文旅等多个领域。
近年来，随着集团资产规模、业务范围、员工数量等大幅增加，管理不平衡、授权不充分、融合不彻底等问题日益凸显。
京能集团通过顶层设计、产业整合、优化机制、授权放权等举措，积极探索构建先进的三级管控体系，实现了绿色转型高质量发展，经营效益稳步提升，为成为具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团打下了坚实的基础。
一、实施背景近年来，世界经济和贸易增速同步趋缓，国内经济运行下行压力不断增大，京能集团各业务板块转型升级面临着诸多困难和挑战。
电力行业市场化改革力度在不断加大，电价补贴政策逐步收紧，发电企业竞争日趋白热化。
煤炭化工行业供给侧改革不断加强、环保标准和要求不断提高，煤炭去产能政策不断“加码”。
地产行业在“因城施策”的政策引导下，调控进一步收紧。
压力之下，集团采用的财务管控型管理模式已经跟不上企业高质量发展的需求，出现了管理链条长、同质化业务分散、管理水平参差不齐、企业文化融合不充分等一系列问题，形成了“各管各摊、各自为政 ”的局面。
另外，由于生产管理、产业运营管理职能集中于集团总部，造成下属企业缺乏经营决策自主权，员工缺乏面对市场竞争的危机感和积极进取的主观能动性，市场化经营机制、选人用人机制未能充分建立。
面对一系列问题，京能集团迫切需要创新管理模式，提升管理水平，进一步加快产业布局优化、结构调整、业务重组，全力推动国有资本做强做优做大，切实增强服务保障能力和市场竞争力，促进企业持续健康发展。
二、主要做法（一）优化集团总部功能定位为解决决策链条长、反应慢、功能定位不清晰等问题，京能集团在全面摸底业务和管理现状的基础上，确立了集团总部“战略发展中心、投资决策中心、资源配置中心、业务协同中心、绩效评价中心、风险控制中心”的六大功能定位，通过精简组织机构、压缩管理层级，将原有15个部室缩减至11个，形成了决策科学高效、责任权利明确、监督全面深入、激励约束到位、发展富有活力的组织架构和管理体制。
ISO50001-2018能源管理体系手册
文件制修订记录目录（GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018）0.企业概况1.0范围及边界2.0规范性引用文件3.0术语和定义4.0组织所处的环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定能源管理体系的范围4.4能源管理体系5.0领导作用5.1领导作用和承诺5.2能源方针5.3组织的岗位、职责和权限6.0策划6.1应对风险和机遇的措施6.2目标、能源指标及其实现的策划6.3能源评审6.4能源绩效参数6.5能源基准6.6能源数据收集的策划7.0支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息8.0运行8.1运行的策划和控制8.2设计8.3采购9.0绩效评价9.1能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10.0改进10.1不符合和纠正措施10.2持续改进附件：1、组织架构图及各部门和人员的职责和权限2、各部门职能和权限对照表3、能源管理体系程序文件清单0.企业概况XXX有限公司成立于2006年4月，位于寿光市经济开发区北环路 5 号（东环路西），法人代表XXX，是一家具研发、生产、销售造纸纸用化学品和油田化学品为一体的科技型生产企业。
经营范围生产、销售：苄基-2-萘基醚、二苯氧基乙烷、酸化缓蚀剂、铁离子稳定剂；经营国家允许范围内的货物与技术的进出口业务。
为实现公司的可持续性发展，我们建立了完整的研发体系，成立了研发队伍并分别与复旦大学，中国石油大学，山东轻工业学院建立了合作开发关系，目前已成功开发DPE产品，有2个产品申报了专利。
公司先后通过了ISO9001/14001/45001/50001等体系的认证，确保了产品质量的稳定性及企业的持续经营。
0.1 能源管理者代表任命书为按照GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命XXX同志担任公司能源管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，其具体职责和权限如下：a）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；b）指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；c）向最高管理者报告能源绩效；d）向总经理报告能源管理体系绩效；c）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；e）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；f）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；g）提高全员对能源方针、能源目标的认识。
新能源企业内部控制管理现状及对策
ACCOUNTING LEARNING155新能源企业内部控制管理现状及对策刘喜明 北京清新环境节能技术有限公司荆门分公司摘要：随着科学技术进步，新能源技术愈发成熟，新能源企业也越来越多，其新能源市场竞争也愈发激烈。
新能源企业在对外发展过程中，不仅需要先进的能源技术，还需要建立健全企业内部控制管理体系。
在新常态经济下，我国对新能源行业出台了较多政策，新能源行业技术也得到了快速发展。
但同时，很多企业在具体发展过程中，特别是内部管理上，存在着很多问题。
如内部控制监督机制不科学、新能源企业治理结构混乱、内部管理环境缺乏等，都不利于新能源企业的持续发展。
因此，本文就新能源企业内部控制管理现状进行分析，对影响企业内部控制因素进行探讨，并结合目前市场情况提出针对性建议。
希望本文能对我国新能源企业内部控制管理工作的开展有一定促进作用。
关键词：新能源企业；内部控制；现状引言近几年，随着新能源技术的突飞猛进，新能源行业也得到了快速发展。
新能源作为可再生能源，对社会经济和社会环境都有巨大的影响。
同时，就新能源企业自身而言，其发展市场和空间也比较广阔。
为此，一些能源企业开始向新能源转型。
由于新能源企业成立时间较晚，企业内部控制管理体系不完善，存在很多问题。
在过去快速发展过程中，这些问题被经济效益所掩盖，但随着市场竞争不断加剧，企业内部控制问题越来越影响企业发展。
新能源企业内部控制体系建设已经成了企业发展经营的重要内容。
一、新能源企业内部控制管理的相关阐述（一）内部控制管理涵义内部控制作为一种企业自我管理、约束和调整的手段，是指企业为了更好实现经营目标，保证财务安全和资产完整，利用岗位分工及制度约束，对企业内部活动和各职能部门所采取的一系列制约、考核、协调的办法或措施。
当前，按照内部控制目的，可以大致把内部控制分为管理控制和会计控制。
管理控制是对企业经营决策的贯彻执行做好保障督促，如员工行为、员工服务态度等，提高经营效率；会计控制则是保证企业财务资产安全，确保财务会计数据的真实完整，防范企业财务风险。
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目录
一．国华电力概况 二．构建管控体系的必要性 三．对管控的认识 四．管控体系的编制 五．管控体系的架构 六．管控体系重点内容介绍 七．管控体系特点和意义 八．实施成果 九．管控体系的改进和完善
9
三、对管控的认识
1. 管控是一个风险管理的过程，是实现结果的一 种方式，目的在于保证企业目标的实现。
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目标一致性 的原则
四、管控体系的编制
2. 国华电力自成立以来即致力于建设公司的管控体系。2002年以来先 后形成了基建管理系统、发电管理系统、财务管理系统和内部控制 系统等。 3. 2006年，公司统一组织全系统力量进行管控体系的整合汇编工作。 全部过程历时近一年，直接参与人员多达300余人。
北 京 国 华 杰 地 动 力 技 术 服 务 有 限 公 司
陕 西 国 华 锦 界 能 源 有 限 责 任 公 司
北 方 联 合 电 力 有 限 责 任 公 司
内 蒙 古 京 达 发 电 有 限 责 任 公 司
内 蒙 古 蒙 华 乌 海 热 电 有 限 责 任 公 司
内 蒙 古 蒙 华 海 渤 湾 发 电 有 限 责 任 公 司
努力方向
保障
核心内容
桥梁和纽带
信息 和沟 通 控制 活动 风险 反应
风险 评估
核心内容
方式和手段
核心内容
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目录
一．国华电力概况 二．构建管控体系的必要性 三．对管控的认识 四．管控体系的编制 五．管控体系的架构 六．管控体系重点内容介绍 七．管控体系特点和意义 八．实施成果 九．管控体系的改进和完善
性别： 职务：
受托人： 性别： 姓 名： 职务： 工作单位： 住 所：
现委托以上受托人作为授权人的代理人， 性别： 负责处理如下授权事务： 职务： 授权范围：
国华电力公司
兹授权委托 授权期限：自 先生/女士 年 月 日起 性别： 代表本单位出席 公司 至 年 月 日止。 职务： 股东（大）会，陈述 授权人：（签字） 股东意见，并对会议议案代为行使 受托人：（签字） 表决权。 授权人作为 公司的董事/监事， 委托日期： 委托权限： 兹授权委托 先生/女士（ 公 司董事/监事）代表本人出席 公 月 日起至 托期限：自 年 年 月 日止。 司 董事会/监事会，陈述意见， 并对会议议案代为行使表决权。 委托人：（签字、盖章） 委托权限： 受托人：（签名） 委托期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。 签署日期： 委托人：（签名） 受托人：（签名） 签署日期：
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五、管控体系的架构
国华电力管控体系
嵌 入 式 内 控
基 本 管 理 系 统
专 业 管 理 系 统
监 督 评 价 系 统
专 业 化 内 控
保障支持系统
20
五、管控体系的架构
国华电力 管控体系 基本管理 系统 企业文化 战略规划 专业管理 系统 项目前期 开发系统 发电管理 系统 基建管理 系统 经营管理 系统 保障支持 系统 财务与 产权管理 人力资源管 理 监督评价 系统 内部 控制系统
11
三、对管控的认识
管控体系以COSO报告为基础，强调四类目标和八个要素。
战略目标 高层次目标，和组织使命方向 一致，并支持使命
运营目标 经营的效率和效果，有效且高 效地使用资源
企业目标
报告目标 财务报告的可靠性
合规目标 遵循适用的法律法规
12
三、对管控的认识
前提和基础
内部 环境 监督
目标 制订 事项 识别
24
六、管控体系重点内容介绍
“小业主、大 咨询”的管 理模式
建 设 标 准
采取按市场竞争 电价反推工程 总投资等措施 规范招投标管 理
是公司稳定发展的必然要求
• 公司着眼于长远发展，就必须制订系统、 科学的管控体系，对公司进行稳定、规范 的管理。 • 既不能对管理制度频繁修改和更替，也不 能缺乏规划，随意定制，避免出现制度之 间的交叉、重叠和冲突。
是提高管理效率和效能的必然要求
• 通过制定发电、基建管理系统等，对发电生产 和基建管理起到非常重要的指导和推动作用。 • 实践证明，制订科学、规范的管控体系，不仅 有利于形成公司统一的管理体系，加强公司对 下属单位的控制力，而且可以有效提高公司的 管理水平和管理效能。
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四、管控体系的编制
编写体例
管理职能
工作内容和 工作界面
工作机构
工作规范
工作流程
信息与沟通
部门
岗位
外部法律政策
内部规章制度
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目录
一．国华电力概况 二．构建管控体系的必要性 三．对管控的认识 四．管控体系的编制 五．管控体系的架构 六．管控体系重点内容介绍 七．管控体系特点和意义 八．实施成果 九．管控体系的改进和完善
某电力管控体系的构建与实施
2007年8月
目录
一．国华电力概况 二．构建管控体系的必要性 三．对管控的认识 四．管控体系的编制 五．管控体系的架构 六．管控体系的内容 七．管控体系特点 八．实施成果 九．管控体系的改进和完善
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一、国华电力概况
1. 国华电力公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司 的全资下属单位，全面负责集团电力业务的经营管理。 2. 目前，国华电力的业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江 三角洲、长江三角洲等区域。
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目录
一．国华电力概况 二．构建管控体系的必要性 三．对管控的认识 四．管控体系的编制 五．管控体系的架构 六．管控体系重点内容介绍 七．管控体系特点和意义 八．实施成果 九．管控体系的改进和完善
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六、管控体系重点内容介绍
授权管理体系
为实现电力板块 的管理专业化， 优化管理流程， 明确管理权限， 提高管理效率， 公司按照职能集 中、简化层级、 合理分权、专业 管理的原则建立 了较为完善的授 权管理体系，各 单位均制定了明 确的授权管理手 册。
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四、管控体系的编制
4. 国华电力管控体系成书为9卷11册，2006年出版，总字数714万字（不含采 购管理系统修订版）。 5. 管控体系由分系统和子系统两个层级构成，包含了416个制度标准，其中 分系统包括基本管理系统、专业管理系统、保障支持系统和监督评价系统 四大管理系统；在分系统下按照管理职能和内容的不同，又分为若干子系 统。各系统自成一体，又互相支持，保持内在联系，构成一个有机整体。
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一、国华电力概况
神华集团有限责任公司
中国神华能源股份有限公司 国华电力分公司
北京国华电力有限责任公司
分公司
华 东 分 公 司 南 方 分 公 司
限国 责华 任宝 公日 司发 电 有
限国 公华 司太 仓 发 电 有
公海 天 司发 津 电国 有华 限津 责能 任滨
电江 有苏 限国 公华 司高 资 发
授权委托书
授 权 人： 姓 名： 工作单位： 股东授权委托书 住 所： 受托人： 姓 名： 工作单位： 住 所：
授权管理手册 编号：
性别： 职务：
编号： 授 权 人： 姓 名： 工作单位： 住 所： 受托人： 姓 名： 工作单位： 住 所：
编号： 授 权 人： 名 称： 法定代表人： 董事/监事授权委托书 住 所：
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四、管控体系的编制
1. 国华电力管控体系是在强调四大管理原则的基础上，从现代 企业公司治理的发展趋势和公司的整体发展战略角度出发， 对公司的战略规划、基本建设、生产运营、财务产权、经营 管理、人力资源和内部控制等方面进行梳理整合的基础上形 成的。
制约制衡的 安全性原则
责权利高度 统一的原则
管理有效率 效能的原则
ห้องสมุดไป่ตู้
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二、构建管控体系的必要性
构建管控体系的必要性
是适应公司快速发展的必然要求
• 公司的快速发展带来了一系列管理问题， 在一定程度上造成了公司系统内管理的缺 位、交叉甚至冲突。 • 公司需要针对组织结构趋于复杂、管理职 能逐步细化、管理人员增多、管理范围和 管理内容扩大等问题，尽快制订统一的管 控体系，形成自己的管理模式。 是建立现代企业制度、实现规范管理的必然要求 • 要真正建立现代企业制度，必须要制订科学规 范的组织管理体系。 • 公司把“成本控制”、“精益管理”作为推进 各项工作的切入点，不仅要建立科学、系统的 管理流程和透明、有效的管理体系，还要建立 严谨、完善的管理制度和规范、有效的评价体 系。
管控体系是企业为 达到既定的管理目 标，而在内部实施 的各种制约和调节 的组织、计划、方 法和程序，其实质 是一种全面的风险 管理
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三、对管控的认识
企业组织 结构
员工的诚 信和道德 价值观 影响管控 的重要 因素 人力资源 政策和措 施 员工的胜 任能力 管理层授 权和职责 分工 管理层的 经营理念 和经营风 格
限北 公京 司国 华 置 业 有
源国 有华 限荣 公伟 司太 仓 能
限国 责华 任环 公境 司工 程 有
Anglo Cayman Energy Company
控股管理子公司
管理参股公司
中电国华电力股份有限公司
天 津 国 华 盘 山 发 电 有 限 责 任 公 司
三 河 发 电 有 限 责 任 公 司
公司治理
预算管理
行政管理
技术研发 管理 法律与 合同管理 采购管理
党群业务
信息化管理
对采购管理 体系进行了 修编，作为 管控体系的 修订版
安健环管理
信息管理
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五、管控体系的架构
卷次 名称 内容
第一卷
管控规程
管控体系简介 管控体系结构框架表 业务规程
企业文化、战略规划、公司治理、预算管理 项目前期开发系统、经营管理体系 基建管理系统 基建管理系统 发电管理系统制度篇 发电管理系统标准篇 财务管理 人力资源、行政管理、党群管理 技术管理、信息化管理、法律与合同管理 安健环管理、采购管理、信息管理 内部控制管理 采购管理