精品工程、标准化工程的管理实施细则
青岛市标准化示范工地实施细则
附件5青岛市标准化示范工地实施细则一、项目申报:凡新开工工程,建筑面积3000平米以上的,均须在办理安全报监时,同时填好《青岛市标准化管理示范工地申报表》,并制定《创建青岛市标准化示范工地实施方案》(见附件1),报集团安全管理处审批。
审批合格的,安全管理处协助项目部在5日内完成申报。
申报材料需提供以下资料:1、《青岛市标准化管理示范工地申报表》(盖施工单位公章)2、《青岛市标准化管理示范工地评审表》(盖三方公章)3、《山东省施工现场综合管理样板工程申报表》(盖三方公章)4、《创建青岛市标准化示范工地实施方案》(盖三方公章)5、规划部门定位放线验收记录(复印件,加盖建设单位公章)6、监理和施工单位的中标通知书(复印件,加盖建设单位、监理单位或施工单位公章)7、建筑工程施工许可证(复印件,加盖建设单位、施工单位公章)8、施工单位项目部管理人员的社会保险证明件(盖施工单位公章)二、过程控制:1、完成青岛市标准化示范工地申报后,项目部要严格按照《标准化管理示范工地考核标准》(见附件2)对施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、现场资料(安全、技术、劳务)、队伍管理等进行每月一次的自评(标准化示范工地要求99分以上)。
并对照集团公司下发的《施工现场VI标准图集》《精品工程施工工艺标准图集》及建管局下发的《建筑施工现场管理标准》对现场逐条进行整改落实。
对工程的亮点,项目部要根据汇报材料所需内容,及时留置影像资料。
集团工程部将不定期根据现场自评情况进行检查和落实。
2、施工现场应注意以下标准化示范工地一票否决项:(1)、法定的基建手续不完善。
(2)、基坑支护、土方开挖、模板工程、施工用电、脚手架、起重吊装等工程未编制专项施工方案。
(3)、未按规定要求对深基坑进行加固与防护。
(4)、起重机械设备未办理登记使用标志。
(5)、发生安全事故。
(6)、临建设施未使用合格装配式彩钢活动房屋。
(7)、现场围挡未使用符合规定要求的彩色喷塑压型钢板。
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为,提高工程项目的质量和效率,制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工,包括工程师、技术人员、助理工程师等,遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作,工程部门需遵守国家有关工程管理法规,按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责,确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作,包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作,包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导,确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障,包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估,确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解,确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划,确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作,确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查,确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度,确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力,确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导,确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障,确保工程项目的正常进行。
精品工程、标准化工程的管理实施细则
精品工程、标准化工程的管理实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范,制定本实施细则。
1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收的全过程,对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。
其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。
安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行。
1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则的规定外,尚应符合国家和我省现行有关规定的要求。
2 施工现场质量管理标准化要求2.1 施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括:施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等。
2.1.2 施工单位对工程项目的质量管理标准化应做到:1 建立质量管理制度和质量责任制。
确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。
2 建立质量自查与评价制度。
对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录。
对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果。
应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。
3 建立质量奖罚制度。
明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录。
4 建立分包管理制度。
总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中的职责和权限。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求:明确项目的目标、范围和需求,制定项目计划和进度。
2.成立项目团队:确定项目组织结构,明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划:包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划,并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道:确立项目各方之间的沟通渠道和方式,明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控:确定项目启动时间,对项目进行监控和调整,确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理:按照项目计划进行进度控制,及时做好项目进度跟踪,确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理:建立项目质量管理体系,明确质量目标和要求,并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理:对项目中可能发生的风险进行评估和管理,制定应对措施,降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理:合理分配项目资源,确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调:及时进行项目相关方的沟通和协调,确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接:按照项目计划进行项目验收,确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估:对项目进行总结和评估,总结经验教训,提出改进建议。
3.项目档案整理和归档:将项目相关文件和资料整理归档,便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置:根据项目实施情况,安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例,当然在实际的工程项目管理中,还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则,可以使工程项目的实施过程更加规范和有序,保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
(精品)施工质量标准化工作实施方案
建筑施工质量管理标准化工作的实行方案为了贯彻落实上司主管部门对于展开质量标准化工作的要求,使我单位在质量管理上更为规范化、制度化、标准化,进一步提升质量管理水平,现依照相关上司部门的建议和要求及相关法律、法例、行业标准等,并联合我单位实质状况,拟订本工作实行方案。
一、成立冠瑞·财产广场工程质量标准化工作领导小组1、组长:林长青(建设单位现场负责人)2、成员:①魏明忠(项目经理)②杨国增 ( 技术负责)③郝忠义(质检员)④姬满刚(项目总监)⑤张宾(项目监理工程师)3、职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调动、检查指导工作。
二、质量标准化工作实行方案(一)施工标准化管理1、管理组织举措(1)以保证工程质量目标,依据质量保证系统,企业企业成立工程领导小组。
领导小组由企业企业直接收理,差遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担当组长,领导小构成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同构成,并成立岗位责任制和质量监察制度,明确分工职责。
(2)依照质量管理系统要求,项目经理部设技术负责人 ( 总工程师) 、质量检验工程师,施工队设专职质量检查员,班组以班组长兼职的质检员,形成质量保证系统网络,进行平时和按期质量检查。
(3)推行质量检验、检查制度。
项目经理部推行平时检查和按期检查制:项目部每日开现场碰头会,由项目部对当日质量工作状况做出剖析和总结,并提出解决方法,项目部组织每周进行一次质量检查,发现问题实时办理,以工作质量保证工程质量。
(4)完美质量查收程序,增强施工过程中工序质量检控制,严格履行自检、互检、交接检制度,项目质量检查工程师随时检查工序质量状况,对出现的质量问题下达整顿通知单,限时整顿,并经复验后方可进入下道工序施工。
(5)质量奖罚制度,在质量管理上推行“一票反对权”。
以保证质量管理的威望性。
企业还联合本工程的实质,从目标管理、宣传教育、实行步骤、举措与对策、奖罚方法、阶段总结等方面拟订详尽计划。
工程管理制度标准
工程管理制度标准第一章总则第一条为规范工程管理行为,提高工程管理水平,保证工程质量和工程安全,树立良好的工程管理形象,制定本标准。
第二条本标准适用于各类工程项目的管理,包括建筑工程、机电工程、市政工程等。
第三条工程管理制度是指工程参建各方为安全、质量、环保、成本控制等目标共同遵守的一套规章制度。
第四条本标准的基本原则是科学、合理、规范、有效、公平。
第五条工程管理人员应当遵守宪法和法律法规,遵守职业道德和行为规范,不得违法违规从事有损于国家、社会和个人利益的活动。
第六条各级工程管理部门应当建立健全工程管理制度,制定管理标准,明确管理职责,依法行使监督管理职能。
第七条工程管理人员应当接受相关专业知识和职业培训,不断提高工程管理水平,严格遵守工程管理规定,履行职责。
第八条公司应当为员工建立健全的培训体系,不断提高员工技能水平,提高工程管理质量。
第二章工程管理责任第九条工程设计、施工、监理、检测等单位应当明确各自的管理责任,建立相应的管理机构,制定管理制度,建立管理档案。
第十条施工单位应当建立健全施工管理制度,制定施工组织设计方案,配备专业施工管理人员,在施工现场严格执行管理制度,保证工程质量和工程安全。
第十一条监理单位应当严格执行施工合同和监理合同,按照法律法规和工程管理规定履行职责,确保工程按照设计要求和施工规范进行施工。
第十二条检测单位应当建立健全检测管理制度,配备专业检测人员,严格按照检测要求进行检测,提供真实可靠的检测数据。
第十三条各参建单位应当建立联合管理制度,建立工程管理协调机构,及时沟通协调各项工作,共同推动工程进度。
第三章工程管理程序第十四条工程管理程序包括工程启动程序、工程执行程序、工程完工程序、工程验收程序等。
第十五条工程启动程序包括工程前期调研、工程概算编制、工程立项等。
第十六条工程执行程序包括施工图设计、施工组织设计、物资采购管理、安全生产管理等。
第十七条工程完工程序包括竣工图审查、竣工验收等。
五化实施方案
五化实施方案“五化”管理工作活动实施方案为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求,以及指挥部、总监办关于落实“五化”管理工作的通知,进一步提高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平,我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。
推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点,以推进项目管理专业化为切入点,以治理管理难点、质量安全薄弱环节,推进施工标准化和日常管理精细化为重点,以逐步推动信息化管理为手段,推行现代工程管理,进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。
为使此项工作有效开展,制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神,推行现代工程管理理念,适应公路建设发展的新形势,提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度,全面B标项目管理水平。
二、活动目标通过在项目中推行“五化”管理工作,建立针对性和实用性强的“五化”管理体系,将标准化要求贯穿工程建设的全过程,使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
促进工程建设管理的各项制度更加完善,现场管理的责任体系进一步落实,材料加工、工艺工序、试验检测更加规范,从业人员的责任意识、标准化意识明显增强,施工环境显著改善,工程质量、安全水平全面提高。
三、活动时间及组织机构1、活动时间:2013年5月至2014年6月2、组织机构:组长:牛海全副组长:解晓斌成员:刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛四、活动内容(一)发展理念人本化在施工过程中高度关注安全生产和人身安全,维护劳动者的合法权利。
交工前对项目通行安全保障设施进行核查,力争将行车不安全隐患消除在交工前。
提高公路安全保障能力和服务水平。
(二)项目管理专业化认真搭建项目管理的组成部门,真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。
同时积极开展管理人员培训,分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习,为提高管理水平、保证项目顺利实施,奠定良好的基础。
工程质量精细化管理实施细则
工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习,提升员工责任与能力;增强团队建设;专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则,以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系,并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度,强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则,进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力,积累优秀做法和先进管理模式,促进工程管理体系标准化及工程管理精细化,并形成精细化管理的长效机制,全面提升工程建设管理水平,最大限度的提高工程建设质量、效益,进而提高集团的品质形象和行业地位,创精品工程。
(完整版)《精品工程实施手册》(公路工程分册)
32
2. 一般项目
46
2. 材料准备
34
3. 允许偏差
46
3. 机械准备
35
7 开放交通
48
4. 透、粘层油的喷洒
36
7.1 基本条件
48
含水量检查
土方路基施工流程图
施工准备 填前压实
测量放线 现场清理 安全技术交底 填筑材料的试验 机械设备检查 压实度检查
“试验路段”施 工
分层填筑
填料试验
整平
碾压 路基整修 路基验收
路基检测 路床整修 边坡整修 接头处理
1
选择土场
土方路基
■施工准备
□填前压实
施 □分层填筑
工 阶
□整平
段 □碾压
□路基整修
□路基验收
正文
1 施工准备
1.1 测量放线 1.1.1 测量人员,在进场后对设计单位交付的基桩(导线点、水准点)进行复测,经监理工程师确认后,按施 工图设计放出中桩,并测放道路边桩,每个桩按图纸编号标记。
版 本
2017 年版
3
土方路基
■施工准备
□填前压实
施 □分层填筑
工 阶
□整平
段 □碾压
□路基整修
□路基验收
正文
1.2 现场清理
依据规范、标准:
1.2.1 在路基土方施工前,应清除路基范围内和取土场范围内的所有草皮、树木、垃圾、农作物及有机物残渣, 并清除表层(30~50cm)腐植土。清除下来的草皮、树木等运出路基范围集中堆放,统一处理。
依据规范、标准: 1.《公路工程技术标准》JTG B01 2.《公路土工合成材料应用技
(3)同一建设项目内相邻施工段的导线应闭合,并满足同等级精度要求。
标准化工地建设管理实施细则
标准化工地建设管理实施细则第一条、为进一步规范路桥公司在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理,促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升,增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,实现一流的施工现场管理,一流的施工现场形象,一流的施工作业环境,一流的项目管理水平。
特制定本细则。
第二条、本细则适用于公司范围内的新建和改建工程,已实施的参照本细则执行。
第三条、各参建单位要根据本细则的要求,积极开展工地标准化建设活动,带动质量和安全的标准化管理,从而促进工程建设管理水平的提升。
第四条、为加强此项工作的组织领导,由市公司质量管理领导小组负责标准化工地建设的实施工作的开展,质量管理领导小组办公室(设在市公司工程部)具体组织实施。
第五条、各工程管理处、监理单位、施工单位项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导机构。
施工单位应依据本细则并结合工程项目实际情况,制定详细的标段创建标准化工地实施方案。
报监理审核后报业主核备。
第六条、施工场地布置总体标准施工单位应结合施工环境、条件,按照批准的施工组织设计(场地总平面布置图),认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理,做到布局合理,文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场应尽量实行封闭管理,场内设施应整齐、整洁、有序,生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应硬底化,排水畅通。
施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分,并设置明显的功能标示牌.第七条、办公及生活区域建设标准1、办公及生活区应按照批准的施工组织设计组织实施,办公区域应设:项目经理部各职能部室、会议室等,各办公室门口应设标示牌,布置应实用、整洁;生活区域应设:宿舍、食堂、浴室、厕所等,有条件的要设置文体活动室。
并应根据实际条件适当进行绿化和美化.各类管理图表均应装裱上墙,如:施工平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等.2、办公、生活区和民工宿舍区建筑应采用活动板房或以上标准建设,食堂、浴室等应采用砖土石材料建筑,并有足够的安全距离.3、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求,不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品;宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间并应保持整洁和通风;宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施。
实施精品工程方案
实施精品工程方案一、方案背景近年来,我国建筑业迅速发展,城市化进程不断加快,对建筑工程的品质和质量要求也越来越高。
精品工程是指在工程建设中做到精心设计、精巧施工、精密管理、精细服务的一种工程建设模式,其目的是为了提高工程质量,满足人们日益增长的美好生活需求。
精品工程的实施,需要各个环节的协同配合,包括设计、材料选用、施工工艺、工程管理等多个方面的要求,是一种综合性、系统性的工作。
二、方案目标1. 提高工程设计水平,注重工程设计创新,实现设计要求与实际施工工艺的有机结合,提高工程设计的精细度和价值感。
2. 优化材料选用,注重环保材料的选用,推行绿色材料使用,提高工程建筑的节能环保水平。
3. 完善施工工艺,注重施工工艺创新,落实精准施工要求,提高工程建筑的施工质量。
4. 加强工程管理,注重工程管理规范化,优化工程进度、质量和成本管控,提高工程管理效率和效果。
5. 提升工程服务水平,注重施工服务创新,提高工程建筑的使用价值和舒适度。
三、实施方案1. 设计环节(1)加强设计创新,充分发挥设计师的专业水平和创造力,落实建筑设计方案的适用性和实用性。
(2)合理选用建筑材料,注重材料的环保性和性能优越性,提高建筑材料的使用价值。
(3)加强设计评审,对每个设计方案进行严格评审,确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工工艺(1)引入先进施工技术,推广工程建筑领域的先进技术和工艺,提高施工工艺的精密度和效率。
(2)加强施工质量管理,注重对施工过程中的每一个环节进行严格监控和管理,确保施工工序的顺利进行。
(3)优化施工组织,加强施工队伍的培训和管理,提高施工人员的素质和技能水平。
3. 工程管理(1)推行信息化施工管理,引入先进的施工管理软件和工具,实现施工现场的数字化管理和监控。
(2)严格控制工程进度,定期进行工程进度分析和评估,确保工程项目按时完工。
(3)严格管控成本预算,加强对工程项目成本的控制和监测,提高工程项目成本的透明度和可控性。
工程精细化管理实施细则
工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆;二、精细化管理的基本途径基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”;精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识;每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任;量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩;三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结;四.精细化管理实施方案一着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展;当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在:1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生;2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制;3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全;4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障; 工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决;二以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设; 不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合 ,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正; 严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”; 不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用;三加强工程管理过程控制,强化组织与验收;以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制;1、工程质量控制1围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平;2认真落实工程质量责任终身制,预防质量通病的发生;3认真贯彻落实“样板制度”,树立样板示范工程,发挥样板工程的带头作用;4坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,每周召开现场例会,定期进行总结,分析情况,查找问题,进行解决;5监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查,重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视;6严格工程质量奖罚,将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人;2、工程进度控制1根据总体工期要求,充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月, 天,2对关键线路上的关键节点重点控制,必要时制订奖惩措施加以保证;3加强计划的跟踪检查,及时发现问题,并找出进度偏差,分析进度滞后原因,采取补救措施,使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理;3、工程成本控制1分析总结经验,施工图设计前以及图纸会审时,积极提交合理化建议;2优化施工方案,减少不必要的人工、材料、机械费用支出;3把握签证原则,严格签证,认真负责,杜绝无实际检测的工程签证;4加强周转材料的使用管理工作,做到合理,及时回收;4、合同管理1严格执行合同会签流程,避免出现不符合相关要求的条款出现;2落实合同的相关要求,并对工程承包合同执行情况进行监督,当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时,有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议;对承包商、合作单位工作不力,提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议;3积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择;5、信息管理1熟悉并熟练应用业务软件,提高工作效率;2加强与各部门的业务沟通,相互交流信息,促进工作开展;3根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集,按要求做好城建档案移交及备案工作,按期完成资料整理归档工作;4积极推动公司信息化建设工作;6、安全管理1深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,督促监理单位、施工单位做好安全控制,安全措施落实到位,加强安全隐患的排查,确保不出现重大安全责任事故;2落实建设单位安全责任,不对监理单位、施工单位下达违章指令;7、组织协调1充分发挥组织协调能力,协助完成征地拆迁,矛盾处理,突发事件处理等各项工作;2严格执行公司其他各项工作流程,加强与公司各部门工作配合,完成售后维修、工程预结算等工作;3协调好建设各方责任主体的关系,促进工程顺利开展;8、强化工程的检查与验收1做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收,重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收;2对工程建设的总体情况进行检查与考核;可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查,定期汇总、反馈并形成整改措施;3对有关责任主体进行检查与考核,主要是监理、施工单位;五、以精细化管理为基础,增加工程亮点,创精品工程,实现工作突破;全力解决工程中存在的突出问题,在同行业中率先完成难点问题的突破,创建示范工程,树立行业标杆,从而拉开与同行业的差距;。
工程中心标准化管理制度
工程中心标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程中心的管理和运作,提高工程项目的质量和效率,制定本制度。
第二条本制度适用于工程中心内的所有员工和管理人员,应当严格遵守。
第三条工程中心应当建立健全标准化管理体系,促进各项工作有序开展。
第四条工程中心应当加强标准化管理的宣传和培训,确保全体员工理解并遵守相关规定。
第五条工程中心应当不断完善标准化管理制度,根据实际情况进行调整和优化。
第二章组织结构第六条工程中心设立标准化管理部门,负责标准化管理工作的实施。
第七条标准化管理部门的主要职责包括:制定标准化管理规定,组织标准化培训,监督和检查标准化执行情况。
第八条工程中心应当建立标准化管理委员会,制定标准化管理计划和政策,审定重要标准化文件。
第九条工程中心应当设立标准化管理小组,负责具体标准化管理工作的落实和执行。
第十条工程中心应当设立标准化管理岗位,明确各岗位的职责和权限。
第三章标准化管理要求第十一条工程中心应当建立并不断完善工程项目管理规范,包括项目计划、实施、监控和总结等内容。
第十二条工程中心应当建立并定期更新员工手册,说明员工应当遵守的规范和流程。
第十三条工程中心应当建立信息管理系统,确保项目资料的安全和完整性。
第十四条工程中心应当建立绩效评估制度,定期对员工进行绩效评估和考核。
第十五条工程中心应当建立项目成本管理制度,做到合理控制项目成本,提高项目效益。
第四章监督检查第十六条工程中心应当建立监督检查制度,定期对标准化管理工作进行检查和评估。
第十七条标准化管理部门应当定期向上级汇报标准化管理工作情况,并接受上级指导和检查。
第十八条工程中心应当建立监督投诉渠道,对员工提出的意见和建议要及时处理。
第五章处罚与奖励第十九条工程中心对违反标准化管理制度的员工,将根据情节严重程度给予相应处罚,包括警告、罚款、降级等。
第二十条工程中心对积极履行标准化管理制度、取得显著成绩的员工,将给予相应奖励,包括表彰、奖金、晋升等。
开工标准化管理实施细则
xxx工程开工标准化管理实施细则编制人:审核人:审批人:2024年4月15日目录1 总则.....................................................................................................................................................- 3 -2 驻地建设...............................................................................................................................................-3 -2.1 一般规定.....................................................................................................................................- 3 -2.2 驻地选址.....................................................................................................................................- 3 -2.3 场地建设.....................................................................................................................................- 4 -2.4 硬件设施.....................................................................................................................................- 4 -2.5 试验室建设.................................................................................................................................- 8 -2.6其他要求......................................................................................................................................- 8 -3 场站建设...............................................................................................................................................- 9 -3.1 一般规定.....................................................................................................................................- 9 -3.2 场站选址...................................................................................................................................- 10 -3.3 钢筋加工场...............................................................................................................................- 10 -4 材料存放场房建设............................................................................................................................. - 11 -4.1 半成品、成品存放................................................................................................................... - 11 -4.2 库房存放...................................................................................................................................- 12 -5 临时工程.............................................................................................................................................- 14 -5.1 一般规定...................................................................................................................................- 14 -5.2 临时用电...................................................................................................................................- 14 -5.3 施工便道...................................................................................................................................- 15 -6 施工现场.............................................................................................................................................- 16 -6.1 一般规定...................................................................................................................................- 16 -6.2 桥梁工程施工现场...................................................................................................................- 17 -6.3 附属工程...................................................................................................................................- 19 - 附录A 驻地标识标牌设置....................................................................................................................- 20 - 附录B 场站标识标牌设置....................................................................................................................- 21 -1 总则1.1 为规范xx工程开工建设管理,改善高速公路参建人员生产、生活环境,充分发挥工厂化、集约化施工的优势,提高工作效率,提升工程质量、安全、环保管理管理水平和行业文明施工形象,结合其他高速公路标准化建设的先进经验并结合实际情况,编制本办法。
精品工程管理办法
精品工程管理办法第一章总则第一条为贯彻落实质量管理方针,进一步加强我公司的工程项目管理工作,提高工程建设管理水平,打造精品工程,制定本办法。
第二条精品工程即可作为某类工程效仿的精品,满足一定规模,达到一定标准要求的工程项目。
第三条在工程开工前制定严格的质量、进度、安全控制措施,采用新技术、新工艺与新材料,以科技进步带动生产。
在建设单位、监理单位的统一领导、统筹指挥下,加强与建设单位、设计单位的联系,管理责任到人,实行项目目标管理,精心组织、精心施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
第四条通过推行精品工程管理,以精品工程为示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高效率、保证质量,创造更多的精品工程。
第二章精品工程管理目标第五条质量目标:总体质量目标为合格,分部分项工程质量目标为合格或优良。
第六条安全目标:确保安全无事故,无轻伤和重大安全事故发生。
第七条进度目标:保证在业主及相关单位的合理要求下,按期交工,且应合理安排,科学管理,力争提前交付使用。
第八条成本目标:严格控制项目成本,实现动态、全面的成本管理。
第九条文明施工:按要求设置各类标志、标牌,做好现场文明施工管理工作,保护环境。
第十条合同管理:合同管理是建设工程管理的重要内容之一,在工程施工过程中严格执行合同中的相关规定。
第十一条获奖目标:争创国家、省、市级各类奖项,如:省级安全文明工地、山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯示范工程等。
第三章精品工程管理办法第十二条为确保精品工程目标的顺利实现,各分公司精品工程项目部应建立完善的管理体系,做到各项施工原始资料、记录资料、数据图表齐全,建立精品工程奖惩制度,对施工全过程进行严格控制,保证精品工程管理目标的实现。
第十三条根据工程现场实际情况及时编制《精品工程施工方案》并报审,严格施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等,严格执行《精品工程实施方案》,保证各项管理工作的有序进行。
精品工程管理办法
精品工程管理办法(试行)一、总则为实现精品工程的常态化,动态化,按照日日是精品,月月有亮点,季季有创新的目标要求,进一步提升基层管理水平和职工队伍素质。
各基层单位应提高认识,端正态度,加强过程管理,实现动态精品工程。
相关职能部门要严格监督检查考评。
二、验收及条件1、验收按《旗山煤矿精品工程一条线评分标准》执行。
2、精品工程必须达到“四优”,即职工安全品行优、工作质量优、工程质量优、工作环境优,并具备以下条件:(1)工作质量检查得分不低于94分。
(2)月度无重大隐患,无轻伤及以上人身事故。
(3)月度质量标准化及文明生产旬查、动态检查、一条线讲评,得分均不低于92 分。
三、相关要求及考核1、矿成立由安全监察处副处长任组长、安全监察科科长、总调度室主任任副组长的精品工程验收领导小组,每旬由安全监察处副处长牵头组织,对拟申报精品工程的头、面、场所、一条线进行三次不定期的检查验收,现场打分、签字确认,三次检查验收综合得分为评比分。
2、每月25日前,报送下月头、面、场所、一条线的精品工程创建申请,并公示之。
3、通过验收的首采掘头面,一个头奖1.5万元,工作面奖2万,场所或一条线奖1万,头面月度效益工资上浮5%;月度质量标准化平均得分低于90 分的采掘头面,月度效益工资下浮5%。
4、对通过精品工程验收的单位及相关部门管理人员给予5000 元/头/场所/一条线、10000 元/面奖励。
5、对创建精品工程质量较高、创新较多的示范性采掘头面,矿将组织采掘、辅助单位党、政、技主管召开精品工程观摩会,以达到以点带面的推动作用。
对创建单位及相关部门管理人员奖励10000元。
6、对连续通过精品工程的单位,提高奖励标准。
单位月度效益工资上浮5%+(N-1)×2%,对单位队长以上管理人员按照奖励基数500[1+(N-1)/2]元进行奖励。
(N为连续月份)7、对连续3个月未通过精品工程验收,单位月度效益工资下浮5%+(N-1)×2%,并对单位党政主管各罚款1000元;对连续6个月未通过精品工程验收,单位月度效益工资下浮5%+(N-1)×2%,并对单位党政主管各罚款2000元。
标准化工地管理规章制度
标准化工地管理规章制度为规范工地建设行为,确保工程施工安全、质量和进度,保护环境和周边居民的合法权益,制定本管理规章制度。
一、工地安全管理1. 工地安全标识醒目清晰,物品摆放整齐有序,禁止乱丢乱放;2. 施工现场应设置安全隔离带,未经许可禁止非施工人员进入;3. 所有作业人员必须佩戴安全帽和安全带,并接受相关安全培训;4. 施工机械设备必须符合国家安全标准,定期进行检测和维护;5. 气体检测仪器、防护用品等安全设备必须配备完整,并保持有效状态;6. 防火措施完善,禁止在危险区域吸烟、使用明火;7. 所有施工人员需遵守工地安全管理规定,不得私自改变施工方案或违规操作。
二、工地施工管理1. 施工人员必须持有效证件,遵守工程纪律,服从指挥;2. 工程施工须按照设计方案和规范要求进行,不得擅自变更;3. 工期计划需合理制定,确保施工进度符合合同要求;4. 施工现场需保持整洁有序,避免污染环境;5. 施工过程中必须遵守当地环境保护规定,不得乱排污染;6. 施工废弃物需分类处理,合理利用资源,减少造成环境污染;7. 施工过程中需保持与周边居民的良好关系,尊重他们的合法权益;8. 施工质量必须符合国家标准和合同要求,不得出现违规现象。
三、工地卫生管理1. 工地施工区域需定期清洁、消毒,并保持通风良好;2. 施工现场设施设备需定期保养和清洁,确保正常运转;3. 作业人员必须遵守卫生规定,不得乱丢乱扔、随地吐痰等现象;4. 工地卫生组织应建立健全,定期进行卫生检查和评估;5. 危险废弃物需专门储存、处理,不得私自丢弃;6. 危险化学品和易燃易爆物品需严格按照规定储存和管理;7. 工地卫生责任制度明确,责任人需认真履行职责,确保工地卫生整洁。
四、工地环境保护管理1. 工地需按照相关环保法律法规进行规范管理,不得随意排放废气废水;2. 工地施工必须减少噪音和扬尘污染,保证周边环境质量;3. 工地绿化管理完善,不得破坏周边植被和生态环境;4. 施工废弃物需分类处理、合理利用,减少对环境的影响;5. 施工工艺需符合环保要求,不得使用对环境有害的材料;6. 工地环保责任制度健全,责任人需认真履行职责,确保工地环境保护工作顺利开展。
“五化”公路建设管理方案
“五化”公路建设管理方案为了促进经济发展和改善民生,我国高速公路建设进入了一个快速发展的时期。
然而,在高速公路建设过程中,管理不善会导致资源浪费、质量不过关等问题。
因此,为了有效地管理和监督五化公路建设项目,制定了本方案。
1.背景及目标1.1背景高速公路作为现代交通运输重要组成部分,对于提高交通效率改善公路运输管理以及促进经济发展具有重要意义。
为实现高速公路的稳定运营和可持续发展,五化管理成为管理者关注的焦点。
1.2目标以强化标准化、精细化施工为主线,规范施工,营造全面推行“五化”管理、创造精品工程的施工氛围,把粗活做细,把细活做精。
使项目的工地建设、施工工艺和现场管理100%达到施工标准化要求,工程实体关键指标全部达到现行规范和设计要求,项目交工验收合格率达到100%。
2.标准化管理方案内容2.1标准化建设和管理目标管理目标:全面推行工程现代化管理理念,大力推进标准化建设;工程质量显著提高,质量通病得到有效治理。
具体为:1、本项目全面推行高速公路建设“双标管理”(标准化管理、标杆管理),积极响应高速公路建设的标准化管理要求,认真落实建设管理“五化”要求(发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化),以强化项目管理为出发点和落脚点,全面深入推进项目精细化管理的各项工作。
2、为提高本工程的管理水平,项目经理部将建立覆盖整个项目的管理信息系统。
通过项目管理信息系统可满足英特网接入业务、局域网互连业务、视频及电话会议业务、办公自动化等业务。
最重要的是通过该网络建设可在项目部、设计、监理各参建单位之间形成一条信息传输链,项目部通过该信息链可及时向项目经理部及监理工程师提供工程动态。
2.2“五化”施工管理方案2.2.1指导思想为深入贯彻落实好交通运输部推行现代工程管理的总体部署,提高本项目施工管理水平,树立良好的高速公路建设行业形象,确保工程质量和安全,响应交通运输部“五化”管理号召(即发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化,管理手段信息化、日常管理精细化),切实开展好“五化”管理,中标进场后即开展高速公路施工标准化工地建设活动,并制定实施方案。
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精品工程、标准化工程的管理实施细则1总则1.0.1为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范,制定本实施细则。
1.0.2本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收的全过程,对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。
其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
1.0.3本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。
安装工程、园林绿化工程等质量管理标准负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。
2建立质量自查与评价制度。
对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录。
对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果。
应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。
3建立质量奖罚制度。
明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录。
4建立分包管理制度。
总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中的职责和权限。
2.1.3项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方案》,方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施,方案经施工单位序划分质量控制点,制定质量控制措施。
质量控制点应包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。
在过程质量控制中应留有相应的影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。
3建立进场材料验收制度。
对进场材料的品种、规格、型号、数量等进行验收,并留有材料进场验收记录。
试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样,并送具有相应资质的质量检测单位检测。
4建立样板引路制度。
(1)建立工前样板制度,即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间(件),在施工现场集中展示,实现质量标准样板化。
(2)建立交底样板制度,即质量技术交底前通过设置样板间(件)来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化。
进行统计分析,制订纠正措施和预防措施,避免相同问题重复出现。
2.1.5项目部管理人员应佩戴胸卡上岗。
胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息。
2.1.61项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器:满足工程所需的标准、规范、图集和相关法律法规等。
2磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具,并应按照规定的周期检定(校准),建立明细台账。
2.1.7项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料的收集、整理、保存和管理工作,做到及时归类整理、编目清楚、书写工整,且完整真实、签章齐全。
施工过程资料应和工程进度同步,签字不得早签、代签。
2.1.8项目部应建立施工过程中的质量管理记录,质量管理记录包括:施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸的接受和发工现场内进行,并核查材料的质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等。
对需要复验确认的材料应及时现场见证取样,送有资质的检测单位进行检验。
建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测,检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全,检测合格后,方可使用;检测不合格的,不得用于工程。
对验收或检测不合格的材料、构配件应进行处理,并记录处理结果。
223项目部应对材料堆放、使用进行管理,按照现场平面布置图储存、运输、加工,钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化,标准养护室应规范设置、满足施工质量要求。
各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放,并设置明显标识牌。
1标识牌大小:0.4mx0.3m。
2钢筋原材料标识牌应标注下列内容:材料名称、型号、规格、生产厂家、进货(进场)日期、检验日期、检验状态、验收人。
其他原材料标识牌参照标注。
3钢筋半成品标示牌应标注下列内容:名称、规格、使用部位、图形尺寸、操234施工单位应根据工程情况,编制见证取样送检计划并报监理单位审批。
见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定。
工程项目的取样员、见证员最低配备均各不少于1人。
5取样员和见证员明确后,应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程的质量监督机构。
在施工过程中,更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行。
6见证员应按技术标准进行见证取样,对试样进行唯一性标识,任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识。
钢筋和混凝土等重要原材料见证取样,应留存影像资料。
226项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室,留样的材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息,标注应清晰,样品应归类,以备核验。
2.3施工过程质量管理施工现场做实物样板件、工程实体样板间等。
样板制作范围应当包括下列方面:12展示工程特殊的或架设难度大的模板安装方面样板件(间)。
展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等的钢筋绑扎方面样板件(间)。
3展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰砖斜砌等的砌体组砌方面样板件(间)。
4展示施工层次,具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性的水方面样板件(间)。
5展示工序关系、施工层次,具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措墙保温方面样板件。
6工程验收前设置具有代表性的达到验收标准状态房间(楼层)的样板7住宅工程结合工程实际需要,参照《住宅工程质量通病防控规范》,梁、梭建筑防施的外间。
下列工9施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置的样板件(间)234施工过程中应认真落实实测实量检查制。
混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程,每施工完一个检验批,应由项目部实测实量人员进行测量,并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码,标识或二维码粘贴在受检部位,公示检查结果。
质量检查标识标注内容包括垂直、平整度,轴线位移、截面尺寸等相应测量数据,并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名。
235隐蔽工程施工完毕后,由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录,验收记录内容应清晰、完整、准确。
验收合格后由监理签署意见,并留存相应隐蔽验收记录和影像资料。
236施工前,应编制混凝土标养试块、600C?d同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块(实施冬期施工的)留置计划,并经建设单位、监理单位确认。
试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作,并做好信息标识。
1施工现场应按照规定设置标养室。
标养试块留置数量应根据混凝土浇筑的施工部位、浇筑量、浇筑台班确定。
2600C?d同条件养护试块应留置在相应的混凝土浇筑构件处,并采取钢筋笼类、分级报告流程作出规定,明确对质量问题处理的职责、权限和工作流程,保存质量问题的处理和验收记录。
239项目部应针对工程的具体情况,制定质量常见问题的防治措施,住宅工程应符合省《住宅工程质量通病防控规范》的要求,消除质量通病。
2.3.10项目部应加强创优创新工作,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,认真总结有关施工经验积极编制施工工法。
2.4工程实体质量控制2.4.1工程实体质量控制的检查内容包括实体质量抽测和观感质量检2.4.2实体质量抽测项目包括:1混凝土强度。
查。
2431实体质量抽测项目应符合下列规定:混凝土强度。
(1)混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取。
房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件,每增加2万川增加1个构件。
市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量。
(2)被抽测的建筑物、构筑物或市政桥梁的砼养护龄期应达到等效养护龄期,即日平均养护温度逐日累计应达600 °C?do(3)度代表值不应小于设计值,也不宜超过设计值的混凝土强130%2现浇楼板厚度。
(1)现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取。
房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件,每增加2万川增加1个构件。
为+8mm -5mm4混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度。
(1)混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取。
房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件,每增加2万川增加1个构件。
(2)截面尺寸宜在地面向上300mn和1500mn!勺位置测量。
(3)垂直度宜在一面墙距边角300mn左、右的两处测量,柱的相邻两个面测量。
(4)表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量,跨洞口部位优先选测。
5砌体垂直度、表面平整度。
(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000川以下抽查3间,每增加20000川增加1间,抽测部位应随机抽取。
(2)表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查;立面垂直度、阴阳角垂直用2m垂直检测尺检查;阴阳角方正用直角检测尺检查。
7门窗工程安装。
(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)房屋总面积50000川以下抽查6樘,每增加20000川增加3樘,抽测部位应随机抽取。
(2)检查开启扇开启是否灵活,关闭有无透风情况,执手、连通器等五金件安装应牢固,位置应正确,并应满足使用功能。
细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2m2o(3)屋面工程细部构造:女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水槽;檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密圭寸材料密圭寸;女儿墙的卷材应满粘,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封;等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板,高低跨变形缝在高跨墙面上的防水卷材圭寸盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封;伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定,并用密封材料密封;出屋面排气孔高度应符合设计要求,当设计无要求时不应小于700mm水落口周围直径500mm范围内的坡度不应小于5%屋面出入口的泛水高度不应小于250mm高层雨水管水落口应设球形篦子。
9护栏和扶手高度、立杆间距。
(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)房屋总面积2461232472481观感质量检查项目包括:混凝土观感。
砌体观感。
墙体节能饰面层观感。
观感质量检查应在具备检查条件的结构层中抽取3个层数目测。
观感质量检查项目应符合下列规定:混凝土观感。
混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷。
当混凝土出现严重缺陷时,施工单位应提出技术处理方案,并经监理单位认可后进行处理。