建筑工程资料管理问题与对策分析
建筑工程管理中问题及对策分析
建筑工程管理中的问题及对策分析摘要：根据目前我国房地产发展情况来看，我国建筑行业处于飞速发展阶段，建筑管理方式及管理方法方面是层出不穷，虽然建筑行业各种新方式方法大量涌现，但是容易受到各方面因素制约，致使建筑工程管理中仍存许多问题极待解决，鉴于此，本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；工程管理；对策分析；一、目前我国建筑工程管理中存在的问题1、从建筑工程管理体制方面来看仍不够健全近几年来，我国建筑业表现出易常火爆的状态，虽然外表看似火爆，但是内部的管理问题也是层出不穷的。
其在我国的各地建筑企业工程管理中影响最为突出的问题就是管理体制的不健全，建筑企业的管理体制不健全是导致在施工中各类问题频发主要因素之一。
因此，笔者认为要对工程管理体制进行完善就必需对一些管理部门及专业管理人员进行合理的配置，只有对管理部门及人员进行合理的优化配置才能保证实际工作开展的需求。
然而就目前建筑企业管理体制来看，受到市场经济条件的影响，许多企业会对内部的管理部门进行消减，从而达到节省开支带来的经济效益，建筑企业虽然从减少人员开支方面带来一些经济效益，但是造成了管理部门及管理人员的缺失，使一名管理人员管理多方事务，一名管理人员分太多项目要管理，根本管理不过来。
最终因为工程管理体制不健全导致一系列工程问题的发生。
2、从项目管理方面来看管理意识较为薄弱就目前我国国情来看，我国各行各业正处于快速发展时期，其发展和复兴之路主要是建立房地产业的大量开发上。
在上一届政府执政的十年中，建筑行业是我国经济支柱性产业已经成为不争的事实。
随着建筑行业处于快速发展时期，建筑行业的工程项目管理本应该在建筑行业内有着广阔的发展前景。
但是，随着建筑行业的业主管理意识较为淡薄导致项目管理的优势总是发挥不出来。
业主是建筑工程项目的决策者，业主的项目管理是管理的核心，一个建筑项目如果业主不重视项目管理，项目管理的优势根本就不会发挥任何用处。
建筑工程档案资料管理中的问题及措施分析
建筑工程档案资料管理中的问题及措施分析建筑工程档案资料管理是建筑工程管理中非常重要的一环，它涉及到建筑工程的全过程，包括设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
在实际操作中，经常会遇到一些问题，例如档案资料管理不规范、档案丢失、档案整理混乱等等，这些问题可能会对建筑工程的进展和质量产生严重的影响。
对建筑工程档案资料管理中的问题进行分析，并提出相应的措施，是非常有必要的。
1. 档案资料管理不规范在建筑工程管理中，很多施工单位对档案资料管理重视不够，常常出现档案资料管理不规范的现象。
档案资料分类不清晰，档案存放混乱，档案归档不及时等等，都会导致档案资料管理不规范。
2. 档案丢失由于管理不规范、存放不当等原因，建筑工程档案资料经常会出现丢失的情况。
一旦档案丢失，可能会对工程的后续进展产生极大的影响，甚至可能造成经济损失。
3. 档案整理混乱在建筑工程竣工验收之后，档案整理是一个非常重要的工作，但由于各种原因，很多施工单位对档案整理的重视程度不够，导致档案整理工作非常混乱，难以对建筑工程做出完整的档案资料。
要解决建筑工程档案资料管理中的问题，首先要完善档案管理制度，明确档案资料的分类、存放、归档、整理等各个环节的具体规定和要求。
通过建立健全的制度，可以有效规范档案管理工作，提高档案管理的效率和质量。
2. 强化档案管理意识施工单位和相关管理人员要增强档案管理意识，提高档案管理的重视程度。
通过加强对档案管理的宣传教育，让全体员工都认识到档案管理的重要性，才能真正做到档案管理不留死角。
3. 加强档案管理的专业化能力建设施工单位应该加强档案管理的专业化能力建设，建立专门的档案管理团队，配备专业的档案管理人员，确保档案管理工作的专业性和高效性。
随着信息技术的发展，建筑工程档案资料管理也应该向电子化管理转变。
建立电子档案管理系统，可以有效提高档案管理的效率和便捷性，减少档案丢失和整理混乱的情况。
5. 加强档案保管和监管施工单位要加强对档案的保管和监管工作，确保档案资料的安全性和完整性。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理是建筑施工管理中非常重要的一环，直接关系到施工质量和工程进度。
在实际操作中，常常会出现一些问题，下面是一些常见问题及对策。
问题一：资料管理不规范建筑工程资料涉及到很多方面，如施工图纸、合同文件、设计文件等，如果管理不规范，容易导致混乱和遗失，给工程带来风险。
对策：建立完善的资料管理制度，明确各类文件的管理流程和责任人，做到文档的编制、审批、分发、存档等环节有序进行。
建立电子文档管理系统，实现电子文档的归档和检索，方便管理和使用。
问题二：施工图纸变更不及时建筑工程在施工过程中，施工图纸往往会有变更，如果变更不及时，施工过程将无法按照最新的设计要求进行，影响施工质量。
对策：加强施工图纸管理，实时跟踪设计变更，及时更新施工图纸。
建立变更通知制度，确保所有相关人员在变更通知下对施工进行调整，保证施工质量。
问题三：施工记录不完整施工现场的各项记录，如日志、检测报告、施工记录等，如果不完整或者存在错误，将难以对工程质量进行评估和复查。
对策：强化施工记录的管理和整理工作，建立健全的记录制度，明确记录的内容和格式。
加强对现场记录的督导和审核，确保记录的真实、准确和完整。
问题四：施工合同管理不到位施工合同是施工过程中重要的法律文件，合同中的各项要求和约定对工程的顺利进行起着重要作用。
如果合同管理不到位，将可能导致工程进度延误、质量问题等。
对策：建立健全的合同管理制度，明确各类合同的签订、履行、变更等流程。
加强对合同的监督和控制，确保施工按照合同要求进行。
问题五：数据传输不便捷建筑工程中需要大量的数据交流和传输，如图纸、报表、检测数据等。
如果传输不便捷，将影响沟通和决策效率。
对策：建立网络化的数据传输系统，通过云端平台或者专用软件实现数据的共享和传输。
使用高效的通信设备和技术，确保数据传输的稳定和安全。
问题六：解决问题的反馈不及时建筑工程中难免会出现问题，在问题发生后，如果反馈不及时，将可能导致问题的扩大和工程质量的风险。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策建筑工程施工质量管理问题是指在建筑工程施工过程中，可能会出现的质量问题和管理不当的情况，这些问题可能会对工程质量造成影响，甚至可能对人身安全和财产造成损害。
以下是对建筑工程施工质量管理问题的分析及对策。
一、施工质量问题的分析：1. 材料质量不合格：施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如水泥强度不达标、钢材锈蚀等问题。
2. 施工工艺不合理：施工工艺不合理可能会导致施工质量不达标，如混凝土浇筑过程中的振捣不均匀、墙体施工中的防水层等。
3. 施工人员技术不过关：施工人员技术不过关可能会降低施工质量，如砌筑工技术不熟练、焊工技术不过关等。
4. 施工现场管理不到位：施工现场管理不到位可能会导致施工质量问题的发生，如施工进度不合理、安全措施不到位等。
5. 管理人员缺乏经验：管理人员缺乏经验可能会导致施工质量问题的发生，如选择供应商不慎、工期安排不合理等。
二、对施工质量问题的对策：1. 加强材料质量管理：建立完善的材料质量检测机制，对进场材料进行抽检，确保材料质量符合要求。
2. 完善工艺控制措施：根据具体工程要求，制定合理的施工方案和工艺流程，并进行严格的工艺控制，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员培训和管理：对施工人员进行培训，提高他们的专业技术水平。
建立合理的岗位责任制和考核机制，对施工人员的工作进行监督和评估。
4. 完善现场管理机制：加强现场管理，确保施工场地的秩序和卫生，制定安全操作规程，做好安全保护措施，确保工人的人身安全。
5. 引入有经验的管理人员：引进有经验的管理人员，帮助解决施工过程中可能出现的问题，提供相应的解决方案。
建立健全的项目管理制度，完善各项管理规章制度。
通过以上对施工质量问题的分析及对策，可以有效提高建筑工程施工质量的管理水平，确保工程质量的达标，减少质量问题的发生，保障人身安全和财产的安全。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理对于一个工程项目来说是至关重要的。
好的资料管理可以提高工程项目的效率和质量，而不良的资料管理可能导致工程延误、成本增加甚至安全隐患。
在实际的建筑工程项目中，资料管理往往存在诸多问题，需要有针对性的对策来解决。
一、存在的问题1. 资料整理和归档混乱在建筑工程项目中，涉及的资料种类繁多，包括设计文件、施工图纸、合同文档、施工日志、验收报告等等。
而这些资料往往没有正确的整理和归档，导致工程人员需要花费大量的时间去寻找需要的资料，影响工程进度。
2. 资料更新不及时在工程施工过程中，设计变更、施工变更等情况经常发生，而这些变更的资料更新往往没有及时反映在相关文件中。
这就容易导致施工方按照过时的资料进行工作，从而造成工程质量问题。
3. 资料丢失或损坏建筑工程项目通常需要跨越较长的时间周期，而在这个过程中，部分资料可能会因为各种原因丢失或损坏，导致无法提供有效的依据。
4. 缺乏安全保障部分建筑工程资料涉及到工程质量和安全等重要信息，其中一旦泄露或被篡改，可能会给工程安全带来极大隐患。
目前的资料管理并没有足够的安全保障措施。
二、对策建议1. 优化资料管理流程建立完善的资料管理流程，包括资料的录入、整理、归档和更新等各个环节。
明确不同环节的责任人和流程，确保资料的清晰化、规范化和可追溯性。
2. 引入信息化系统利用信息化系统对工程资料进行管理，可以提高资料的整合性和便捷性。
通过建立电子数据库和信息平台，可以实现资料的及时更新和全面存档，并且可以根据需要进行检索和查询。
3. 加强安全保障措施建立完善的信息安全管理制度，包括对资料的备份、加密、权限管理等措施。
确保重要资料不会因为意外丢失或泄露，从而保障工程的安全和质量。
4. 强化培训和督导加强对工程人员的资料管理培训，提高他们对资料管理工作的重视和规范执行能力。
建立定期的资料管理督导机制，对资料管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理是保证工程质量和工程安全的重要环节，但在实际工作中常常存在一些问题。
以下是常见的问题及对策：1. 资料整理混乱。
在工程施工过程中，产生的各类资料众多，如施工方案、设计图纸、合同协议、检测报告等，如果没有有效的整理和分类，容易造成资料遗失、混乱等情况。
对策是建立统一的档案管理制度，明确各类资料的分类和存储位置，制定详细的资料整理流程，定期进行档案整理和归档。
2. 资料流转不畅。
在工程施工中，各个环节产生的资料需要及时传递给相关人员，但有时由于沟通不畅、交接不及时等原因，资料流转不畅，导致信息传递延误和工作进展受阻。
对策是建立信息共享平台，通过电子化手段实现资料的实时传递和共享，同时加强与相关单位之间的协调与沟通，确保资料及时流转。
3. 资料存储不规范。
建筑工程资料的存储方式多样，如纸质档案、电子文档等，如果没有规范的存储方式和标识，容易造成资料的丢失、损坏和混淆。
对策是建立标准化的存储体系，制定资料存储的规范和标准，包括纸质档案的装订、电子文档的分类和命名规则等，同时加强档案保管和维护工作，确保资料的完好性和可检索性。
4. 资料安全性不高。
建筑工程资料中包含大量的设计方案、工程进度、施工合同等敏感信息，如果没有有效的保护措施，容易遭到盗窃、篡改和泄露。
对策是加强资料安全管理，采取防火、防水、防盗等措施，同时建立权限管理制度，限制各个人员对资料的访问和使用权限，加密保存重要资料，定期进行备份和恢复测试。
5. 资料更新不及时。
建筑工程资料需要不断更新，包括设计图纸的修改、合同的补充和变更等，但有时由于工作繁忙和管理不到位，导致资料更新滞后，影响后续工作的进行。
对策是建立资料变更管理制度，明确资料更新的流程和责任分工，加强与相关单位之间的协调与沟通，及时更新和归档资料，确保工程信息的准确性和及时性。
6. 资料利用价值低。
建筑工程资料不仅是保证工程质量的重要依据，还具有价值利用的潜力，如后期工程维护、技术研究等，但在实际工作中往往没有充分利用这些资料。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理是建筑工程施工过程中不可或缺的重要环节，它涉及到工程项目的设计、施工、验收及后期维护等各个方面。
当前建筑工程资料管理存在一些问题，严重影响了建筑工程的质量和施工效率。
本文将就建筑工程资料管理中存在的问题和对策进行探讨。
一、存在的问题1. 资料存储不规范在很多工程项目中，资料存储不规范是一个长期存在的问题。
很多工程项目使用传统的纸质档案管理，容易造成文件遗失、错装等问题。
而一些工程项目使用电子化管理，但缺乏统一的规范和标准，导致各部门之间无法共享和协同工作。
2. 资料更新不及时建筑工程施工过程中，设计变更、施工调整等情况屡见不鲜，但在实际工作中，由于资料更新不及时，很多变更情况未能及时反映在资料中，导致施工过程出现问题。
3. 资料安全隐患由于建筑工程资料涉及到很多重要的设计、施工参数等信息，如果管理不善，容易导致资料泄露和遗失，从而影响工程的质量和安全。
二、对策1. 引入先进的资料管理技术针对建筑工程资料管理存在的问题，可以引入先进的资料管理技术，如BIM技术、云端存储等。
BIM技术可以实现建筑资料的数字化管理，提高资料的准确性和可靠性，云端存储可以实现资料的共享和安全存储，便于工程项目各方面的协同工作。
2. 建立标准的资料管理流程建立标准的资料管理流程，明确资料的采集、存储、更新和使用等各个环节的规范和标准。
建立规范的资料管理流程，可以有效解决资料存储不规范和资料更新不及时的问题，提高施工效率和质量。
3. 加强资料安全管理建立完善的资料安全管理制度，包括加强对资料的权限控制、定期的资料备份、加强网络安全等措施，保障建筑工程资料的安全性，防止资料泄露和遗失。
4. 加强人员培训加强对建筑工程资料管理人员的培训，提高其对资料管理规范和技术的熟悉程度，保障资料管理工作的高效进行。
培训工程项目各方面的人员对资料管理的重要性和规范流程的理解和执行，确保资料管理工作的顺利进行。
建筑材料现场管理存在的问题与对策
建筑材料现场管理存在的问题与对策随着城市建设的快速发展和建筑工程的大规模开展，建筑材料现场管理成为了一个备受关注的话题。
建筑材料现场管理的好坏不仅直接影响着工程质量和进度，还关系着工人的人身安全和机械设备的正常运转。
然而，目前在建筑材料现场管理中存在着诸多问题，如材料堆放不规范、材料损耗严重、管理不到位等。
本文将针对建筑材料现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑材料现场管理存在的问题1. 材料堆放不规范建筑材料现场经常面临着材料堆放不规范的问题，如混凝土、钢筋、砖瓦等材料杂乱堆放，没有明确的标识和分区。
这不仅影响着材料的保护和使用，还增加了工人操作的难度和安全隐患。
2. 材料损耗严重在建筑材料现场管理中，由于材料堆放不规范和管理混乱，导致材料的损耗严重。
一些易受外界环境影响的材料，如水泥、涂料等，容易受潮、变质，造成了大量的浪费。
3. 管理不到位建筑材料现场管理中存在着管理不到位的问题，包括管理人员素质较低、管理制度不完善等。
这导致了建筑材料管理工作的效率低下、管理混乱，严重影响了工程的实施和进度。
二、对策1. 规范堆放材料针对材料堆放不规范的问题，建筑施工单位应加强对材料堆放的管理，制定规范的材料堆放标准和分区，确保材料堆放有序、清晰、便于管理和使用。
2. 加强材料保护针对材料损耗严重的问题，建筑施工单位应采取有效措施加强材料的保护，选择合适的储存场所、采取防潮、防晒等措施，减少材料的损耗，降低成本。
3. 完善管理制度针对管理不到位的问题，建筑施工单位应加强对管理人员的培训和管理制度的完善，提高管理人员的素质和责任心，建立健全的管理制度，明确部门职责，加强对建筑材料现场管理的监督和检查，确保管理有序、高效。
以上就是建筑材料现场管理存在的问题与对策的分析，希望能够引起广大建筑施工单位的重视，提高对建筑材料现场管理的重视程度，不断改进现场管理工作，保障工程质量和安全。
在建筑材料现场管理中存在的问题与对策中，我们只谈到了一些常见的问题和对策，然而实际上建筑材料现场管理还存在着诸多其他问题需要我们重视。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程材料管理的问题也日益突显。
建筑工程材料的管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此建筑工程材料管理的问题必须引起重视。
本文将就建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、建筑工程材料管理存在的问题1. 材料采购管理不规范。
在实际工程中，由于没有严格的采购管理流程，造成了材料采购中的浪费和质量问题。
一些项目经理为了追求价格低廉而忽视了材料的质量和信誉，导致工程进度延误和成本增加。
2. 材料库存管理滞后。
在一些工程项目中，由于缺乏有效的库存管理系统，导致材料过多积压或者过少，并且无法及时供应。
这样既造成了工程资金的浪费，又影响了工程的正常进行。
3. 材料使用管理不到位。
在工程施工中，一些施工单位对于材料的使用管理不够严格，导致了材料的浪费和损坏。
同时由于没有严格的材料使用记录，也造成了施工质量的风险。
4. 材料安全管理不足。
在一些工程项目中，对于材料的安全管理不够重视，导致材料的遗失和损坏。
特别是一些贵重材料的管理更是存在严重的安全隐患。
1. 规范材料采购管理。
建立完善的采购管理制度，对供应商进行严格的资质审查，确保供应商的信誉和质量。
同时加强对价格的监管，避免因为低价而忽视了材料的质量。
2. 完善材料库存管理系统。
建立科学的库存管理系统，利用现代化的信息技术手段，实现对材料的全面监控和精确统计，最大限度地减少库存积压和供应不足的问题。
3. 强化材料使用管理。
加强对施工单位的管理和监督，建立严格的材料使用管理制度，对材料的装卸、储存和使用进行严格的监控和记录，避免材料的浪费和损坏。
1. 完善管理制度。
建立科学的管理制度，明确各项管理职责和权限，确保材料管理的规范和有效进行。
2. 强化监督检查。
加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工材料的正常使用和管理。
3. 推广信息化技术。
利用信息化技术对建筑工程材料进行管理，包括采购、库存、使用等环节，实现全面监控和精确管理。
建筑工程资料管理问题与对策分析
口 范 爱 华
（ 南京柏 森 实业 有 限责 任公 司 江苏 南京
２ １ ０ ０ １ 筑 中随 着如今 的发展 ， 已经 日趋 重要 。 决 定着 整个工程 施 工 的管理 水 平 ， 本 文就建 筑工程 施 工 过 程 中材 料 管理 的 问题 ， 就 问题 提 出 了相 关的解 决对 策。 关键 词 建 筑工 程 资料 管 理 问题 对 策 中图分 类 号 ： Ｔ Ｕ７ ６ １ ． ６
前 言
文献标 识 号 ： Ａ
文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ７ — １
监理 单位 、 施 工 单位 来 自伞 田各地 ， 对 工程 档案 的重 要性 认 识参 差 不 齐， 因此在 工程项 目开工 后， 相应 单位部 应高度 重视和 加强工程 资料 、 档案 法规 和 国家或 行业质 量标 准及 地 方规 定等基 本 知识 进午 ， 学 习和 统 上作 。最后对 竣工验 收严格 把关 ， 使上程 竣工档案 充分 发挥凭 证 作用 。 竣工档 案 资料必须 通过城 建档案 馆的预验 收作 为工程进 行竣 工 验收 的藿要 条件 ， 因此在 工程竣 工验收 阶段 ， 职 能管理 部 门、 监 工程 师及 上程项 目资料 员要 严格把好 审查验 收关 ，埘编制 的 【 稃竣 上 图、 文字 资料 、 竣 Ｊ 二 报 告要进 行认 真审 查 ， 着 重榆 查 隐蔽 工程 验收 录 的 真实 性和工 程设 计变更单 及洽 商记录 的落实情 况 ， 认真 审查竣 Ｔ图及 文 字资 料 是否 完整 、 准确， 签 证 是否 完备 ， 组 卷排 列 是否 符合 规 定等 等。 ３ ． ２解决 普遍 问题的对 策 多年 的建筑 建 设施工 ， 已经 形成 了很 多的隐 性 习惯 问题 ， 在 如今 的施 工中部 位人 ｆ 『 Ｊ 所重视 ， 一旦 出现 问题 ， 便难 以解决 。 最常 见的 问题 之 ‘ 就是 在＿ Ｌ 程 建设 的施 上 单位 中 ，上 程材 料 的签字 ＿ ＿ Ｉ 作 十分 不完 备， 埘 工程材 料 的签字 内容要做 到严肃 、 认真 。 工程材料 的形 成 与存放 工作 的主要 管理者都 是 由施 Ｔ 单位 ， 这就 要求施 工单位对 材料 的管理 必须选 用专 ｒ Ｊ 的材料 员 ， 认真仔细 的对材 料进行 严格 的检 查 、 把关。 存 施工 现场 验收材 料 时， 材料 员要 一边 验 收 ， 一 边将 验收 记录 表填 写 完 成， 合 格后在 验收记 录表 上及时 的签字 ， 并存档 。 将事后 补填 的行为杜 绝， 材 料情 况必 须做 到完全 根据 施工 现场 的情 况 完成填 写 ， 确保 真实 性， 保证 资料 的交 圈和完整性 ； 施工材料的填报 要准确 、 完整。 符合规范， 在结构分项 工程隐蔽验 收的 记录 中， 填 写要符合 规范 ， 记录部 位应 明确 标出 ， 内容不得有遗漏 ， 时间要真实 ， 手续要符合规范 ， 使原始材料真 正起 到备查、 决算依据 的作用 ； 在工程 的验 收中， 分项、 分部对工程 的验 收制度 严格遵 守， 必须严格规范 ， 对工程进行验 收， 以防遗漏现象。 一 日出 现验收 没有根据规范要求对使用 功能、 安全情况进行检 测 ， 验收不符合要求 ， 则 不得投入下一． 道工序 的进 行。另一个 要注意的常见 问题就足 ， 在收集整 理竣工资料时 ， 要严格 的依照分包 由总包 负责的原则， 及时、 真实地整理 好竣工资料 ， 为工程的竣工验 收提供有利 因素。工程建 设过程 中多少存 在专业分包 单何 ， 本着总包 负责 的原则， 总包单位 应核查分包 位 的工 程资料 ， 做好整个上程 资料 的完整性 ， 统一大局 ， 对 分包 单位不合格 的资 料及时提 出， 催 促整改 ， 避免 由于个别分包单位 的资料 出现 问题 进 而影 响到整 个工 程的竣 ： Ｅ 验 收工作 。明确参 建各方 资料管 理责任制 度 ， 及 时移 交资料 ， 避免互 相推诿 、 责任 不清 的现象 。 ４ ． 结束 语 本 文对 建筑工程 材料管 理 问题 以及解 决措施 论述 ， 建筑工程 材料 对整个 建筑 工程施 工起 到备案 的作用 ， 材料 的管 理在项 目管理 中也是 重要 的组 成部 分 ， 是 工程 验收 的条件 ， 也 作 为重要 的部 分在 工程 的整 体管理 中 出现 。材料 管理 的作用在 建筑 中 日益 重要起来 ， 监督和 管理 部分 也对 其更 加规范 化 ， 为使我 国建 筑业 整体 更 上～ 层楼 ， 对建 筑材 料管 理 出现的 问题应 认真 对待 ， 日常 的施 工 中 ， 切 实杜 绝 这些 问题 的 发牛 ， 切实加 强资料 管理 ， 不断提 高施 工企业 的市场竞 争力 ， 提 升施 工 企业 的整体 形象 。
建筑工程材料管理存在的问题及解决对策
建筑工程材料管理存在的问题及解决对策建筑工程材料管理存在的问题及解决对策一、引言建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、工程周期和工程成本。
然而，在实际的建筑施工中，材料管理往往存在着一系列问题，如材料采购不合理、库存管理混乱、物资损耗严重等。
本文将就建筑工程材料管理存在的问题进行深度剖析，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1. 材料采购不合理在建筑工程中，采购是材料管理的第一步。
然而，由于缺乏科学的采购计划和标准化的供应商管理，导致很多材料采购不合理，比如采购数量过多或过少、质量控制不力等，从而影响了后续施工进度和工程质量。
2. 库存管理混乱建筑工程项目通常会涉及大量的材料库存，而由于缺乏有效的库存管理制度和技术手段，导致库存管理混乱，如材料堆放不规范、盘点不及时等，进而影响了材料的使用和保管。
3. 物资损耗严重在建筑工程施工过程中，由于各种原因，如人为损耗、自然损耗或技术损耗等，导致物资的损耗严重，而这些损耗往往对工程造成了不小的经济损失。
三、解决对策1. 加强采购管理针对材料采购不合理的问题，可以加强采购管理，建立科学的采购计划和供应商评价体系，从而实现材料的合理采购和质量控制。
2. 建立完善的库存管理制度为了解决库存管理混乱的问题，可以建立完善的库存管理制度，采用先进的信息技术手段，对材料库存进行科学的分类、管理和盘点，从而提高库存管理的效率和准确性。
3. 强化物资损耗监控针对物资损耗严重的问题，可以加强对物资损耗的监控和管理，合理控制施工过程中的损耗情况，通过适当的技术手段和管理措施，减少物资损耗，降低经济成本。
四、总结建筑工程材料管理存在的问题涉及到施工质量、工程周期和工程成本等多个方面，需要综合考虑和全面解决。
只有在采购管理、库存管理和损耗监控等方面做到规范化、精细化，才能有效提高建筑工程材料管理的水平，进而提升工程质量和降低工程成本。
五、个人观点和理解建筑工程材料管理问题的解决需要全员参与，不仅需要管理人员的科学决策和有效监控，还需要施工人员的积极配合和严格执行。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是指通过各种方法和手段对建筑工程的全过程进行监督、检查、控制、指导和评价的一项重要工作。
在实践中，建筑工程质量管理常常存在着各种问题，这些问题如果得不到及时解决，就会影响到建筑工程的质量和进度，甚至会导致建筑工程事故的发生。
因此，必须认真分析这些问题并制定适当的对策。
1、质量意识不高，管理不规范在建筑工程质量管理中，很多施工企业或现场管理人员缺乏高度的质量意识，没有充分认识到优质工程的重要性，管理不规范，不注重细节，难以发现和解决问题。
2、人员素质不高，技术能力欠缺建筑工程质量管理人员素质不高，技术能力欠缺，难以对工程施工进行全面、深入的监督和管理。
3、监管力度弱，监督不到位建筑工程质量监管部门的监管力度不够，监督不到位，未能从源头上控制工程质量问题的发生，给企业和工程带来了隐患。
4、标准不统一，规范不齐全建筑工程质量管理的标准不统一，规范不齐全，建筑施工质量难以得到有效保障。
要想提高建筑工程质量管理水平，必须加强质量意识，树立高度的质量意识，推行全员质量管理，规范管理流程，落实管理制度。
2、提升人员素质，加强技术培训建筑企业应该注重员工素质的提升，加强技能培训，提高管理人员的专业素质和技术水平，使其具有全面、深入的监督和管理能力。
建筑工程质量监管部门应该加强监管力度，制定高标准的监管规范和操作流程，切实加强建筑工程质量监督的力度，保证施工过程中的质量安全。
结论在建筑工程质量管理中，存在的问题是多方面的，综合对策才能有效地解决问题。
建筑企业和工程监管部门应充分认识到建筑工程质量管理的重要性，加强内部管理，采取有效措施，消除隐患，确保建筑工程的施工质量和安全。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理是一个关键的环节，对于工程质量和进度的控制和监管起着重要作用。
目前在建筑工程资料管理中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 资料混乱无序：由于建筑工程涉及多个专业、多个阶段，涵盖的资料内容繁多，导致资料管理容易混乱无序。
不同专业、不同阶段的资料可能存放在不同的地方，甚至没有明确的归档和分类标准。
2. 资料遗失和丢失：由于资料管控不严格或未建立完善的备案制度，很容易导致重要资料的遗失和丢失。
一旦发生资料遗失，不仅会给工程质量和进度带来不利影响，还可能涉及法律纠纷。
3. 资料统一管理能力不足：在资料管理中，往往涉及到多个参与方，包括设计院、施工单位、监理单位等，每个参与方都可能有各自的管理体系和标准，导致资料统一管理的能力不足。
针对以上问题，可以采取以下一些对策来改进建筑工程资料管理：1. 建立完善的资料管理制度：建立一套完整的资料管理制度，制定明确的资料归档和分类标准，确保不同专业、不同阶段的资料都能得到有序的归档和储存。
2. 强化资料管控和备案：加强对资料管控过程的监督和检查，确保资料的完整性和安全性。
建立健全的备案制度，对重要的工程资料进行备份和存档，避免资料的遗失和丢失。
3. 采用信息化管理手段：借助现代信息技术手段，如云存储、电子文档管理系统等，提高资料管理的效率和准确性。
通过信息化管理手段，可以实现资料的追溯和共享，提高参与方之间的沟通协作效果。
4. 加强协调与沟通：建立一个协调机制，确保各个参与方之间的沟通和协作，构建一个统一的资料管理平台。
通过协调与沟通，可以解决参与方之间的管理标准和体系不一致的问题，提高资料统一管理的能力。
5. 加强人员培训和意识提升：通过培训和教育，提高工程参与方对于资料管理的认识和重视程度。
加强人员的专业素养和意识，提高他们对于资料管理的理解和执行能力。
在建筑工程资料管理中，需要综合运用制度建设、信息化管理、协调与沟通以及人才培养等措施，解决当前存在的问题，提高建筑工程资料管理的水平和效果。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑工程材料管理也日益成为越来越重要的问题。
建筑工程材料的数量庞大，种类繁多，质量好坏直接关系到整个工程的质量和进度。
加强建筑工程材料管理，解决其中存在的问题，是当前建筑行业急需解决的难题之一。
一、建筑工程材料管理存在的问题1. 供应链管理不畅建筑工程材料的供应链管理直接关系到建筑工程的进度和质量。
但目前建筑供应链管理还存在很多问题，如信息沟通不畅、协调配合不到位等，导致建筑工程材料难以及时到位，影响工程进度和质量。
2. 材料采购管理不规范建筑工程材料采购管理不规范，造成采购程序繁琐、时间成本高、效率低下。
由于采购材料时间长，价格波动大，有些建筑公司为了尽快采购，常常忽视对供应商的信誉度和产品质量的审核。
3. 材料运输管理混乱建筑工程材料的运输管理存在诸多问题，包括车辆数量不足、运输线路不合理、交通堵塞等，导致材料运输不及时、损耗严重。
4. 材料质量管理不到位部分建筑工程材料质量管理滞后，存在质量把关不严格、监督管理不力等问题，导致施工中出现质量问题，增加了工程成本和风险。
5. 材料库存管理难题由于建筑工程材料种类繁多，数量庞大，材料库存管理成本高、难度大。
如何合理进行库存控制，成为了建筑公司必须面对的难题。
1. 加强供应链管理建筑公司可以加强与供应商的合作，建立长期供应关系，提高供应商的配合度和服务水平。
建立健全的信息系统，优化供应链管理流程，提高对材料的实时监控。
2. 规范采购流程建筑公司在采购材料时，应建立规范的采购程序和流程，加强对供应商的评估和管理，确保材料的质量和价格在合理范围内。
3. 优化运输管理建筑公司可以采用先进的运输管理技术，优化运输线路和车辆调配，提高材料的运输效率和质量，并加强对运输过程中的管控和监督。
4. 加强质量管理建筑公司应当建立健全的建筑材料质量检测体系，加强对建筑材料的检验和监督，确保施工中使用的材料符合相关标准和质量要求。
建筑工程档案资料管理中的问题及措施分析
建筑工程档案资料管理中的问题及措施分析建筑工程档案资料管理是建筑项目管理的重要组成部分，对于工程质量、工程安全和工程验收具有重要的影响。
然而，由于工程管理中存在的问题，建筑工程档案资料管理常常存在疏漏和不规范现象。
本文将通过分析建筑工程档案资料管理中存在的问题，并提出措施，以期提高建筑工程档案资料管理的规范化程度。
一、问题分析1、档案资料收集不全建筑工程档案资料涉及的工作主要有：开工前的租约、规划设计文件、施工图文件、竣工图文件、工程质量验收报告、施工记录等。
然而，在实际工作中，有些项目单位只收集了部分资料，并未全面收集所有的档案资料，这就导致对于建筑工程的全面认识存在缺失和不准确性，无法为后续的工作提供完整的资料支撑。
2、档案资料整理不规范档案资料整理需要进行分类和整理，遵循规定的流程和标准，然而，在实际工作中，有些项目单位在档案资料整理过程中存在不规范的现象，例如资料未能按照时间和工程进展阶段进行分类、档案资料归档不规范等，这会影响档案资料查询和使用的效率和准确性。
3、档案资料保管不严格建筑工程档案资料需要存储10年以上，因此建筑工程档案资料保管很重要。
但在实际工作中，有些项目单位存储方式不规范，例如档案资料箱未能存储在专门的档案库房，档案资料贮存环境不妥，无法防止腐朽和虫蛀等现象，这导致档案资料的损坏和查询困难。
4、档案资料查询不便建筑工程档案资料需要查询的情况很多，例如法律审查、工程验收、工程质量防伪和购置维修材料等。
但在实际工作中，有些项目单位存在查询不便的问题，查询单据需要去到不同的部门、资料页面需要大量翻阅、搜索条件尚未标准化等，这会消耗大量查询时间和破坏查询的效率。
二、措施分析建筑工程档案资料管理需要制定合理的措施，加强资料收集、整理、保管和查询的规范化。
具体可采取以下措施：1、建立全面的档案管理制度制定建筑工程档案管理制度，规范档案资料的收集、归档、保管和使用流程。
此外，对于档案资料的故障和灾害要有相应的应急预案和措施。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理是建筑工程中非常重要的一部分，它直接关系到建筑工程项目的顺利进行和质量管理。
建筑工程资料管理中存在的问题却往往会给工程项目带来一定的困扰，影响工程的顺利进行。
本文将从建筑工程资料管理中存在的问题和可能的对策两方面展开讨论，以期为建筑工程人员提供一些参考和帮助。
一、存在的问题1. 资料整理混乱，难以查找在建筑工程项目中，涉及到的资料种类繁多，包括设计图纸、施工图纸、合同文件、报价清单、验收报告等等，这些资料的整理和存档工作相当繁杂。
如果资料整理不当或者存档混乱，就会导致难以及时查找和使用，影响项目的施工和进度。
2. 资料存档不规范，易丢失损坏建筑工程项目从立项到竣工验收，所产生的资料是非常庞大的。
如果这些资料存档不规范，比如没有分类归档、没有编号、没有定期备份、没有防火、防潮措施等，就容易丢失和损坏，给项目管理和施工带来隐患。
3. 资料传递不及时不准确在建筑工程项目中，各个部门之间的资料传递非常频繁，如果传递不及时不准确，就会导致工程变更、施工进度延误等问题，甚至对工程质量和安全构成一定的风险。
4. 资料保密性不足在建筑工程项目中，涉及到的资料往往包含了设计理念、施工工艺、质量标准等机密内容，如果资料保密性不足，容易造成信息泄露，给项目带来严重的后果。
二、对策建议1. 建立健全的资料管理制度针对上述问题，建筑工程项目应当建立起相应的资料管理制度，明确资料的分类、归档、编号、存档、备份等流程和标准，确保资料管理的规范和有效性。
2. 使用专业的资料管理系统随着信息技术的发展，建筑工程项目可以考虑引入专业的资料管理系统，借助信息化的手段来管理资料，提高管理效率和水平。
这样既可以减少纸质资料管理的繁琐，又可以实现资料的快速查询和共享。
3. 加强人员培训和管理对于建筑工程项目管理人员，应当加强对于资料管理的相关培训，使其具备良好的资料管理意识和操作技能。
要加强对于资料管理工作的监督和检查，确保资料管理工作的落实和效果。
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建筑工程资料管理问题与对策分析
摘要：工程技术资料工作在工程建设中需要多方面的密切配合与支持，只有建设工程的各方主体积极行动起来，熟悉施工图纸，熟悉规范与标准，运用先进的科学管理方法，系统的全面操作，建筑工程技术资料才能全面、真实的反映工程施工情况。
本文探讨了建筑工程资料管理中的问题及应对措施。
关键词：建筑工程；资料管理；问题；措施
在建筑工程中，工程的技术资料工作并不是孤立存在的，它需要多个方面的紧密联合，只有把各个建设单位都联系起来，共同做好资料的管理，遵守规范，在总结经验的基础上，把事情进行具体的分析，做到实事求是，并且要不断的去学习，把先进的科学管理方法带到工作中，只有全面系统的了解施工的环节，才可以掌握好质量的检验评定资料工作，把工程的施工情况真实完整的反映出来。
只有科学的进行资料的管理，才可以促进安全生产和保证工程的质量，改变企业在管理上的落后状况，把建筑工程的资料管理真正的搞上去。
一、建筑工程资料管理的重要性
1、建筑企业发展的客观需要
随着建筑行业标准、技术的日益提升，建筑企业管理模式渐渐地和国际标准接轨，施工资料作为建筑企业管理体系文件的一部分，必须跟上企业发展速度，实现标准化、规范化真实化、信息化管理。
2、工程质量的真实记录
施工资料是指在施工过程中形成的有保存价值的文字、图纸、图表、声像等不同形式的历史记录，包含工程建设施工过程的基础资料、质量保证资料、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验评定记录等，是整个施工过程的一手材料。
3、工程建设后续管理的载体
工程交付使用一定时期后，由于工程施工、环境、业主使用等原因，工程可能出现一些质量缺陷，施工资料成为工程交付使用后维修、管理、改建和扩建的客观依据，是唯一的工程施工时的现场依据。
建筑施工资料能为施工单位在其他工程建设施工时提供管线布局、隐蔽工程等的参考数据，起到范例作用。
4、施工企业管理水平的综合体现
建筑施工资料是由施工过程中形成的技术文件材料转化而来的，是工程承保合同的重要组成部分，是客观反映、记录建筑单位主体及施工过程的重要文件，
是建筑单位施工的直接成果之一，它与完成工程主体有同样的重要性，代表着施工企业的综合管理水平，是评定工程质量等级的重要依据。
5、建筑企业内涵建设的重要材料
施工资料是建筑企业技术、经验的积累，可以成为建筑企业内部员工技术经验交流的参考材料，与其他建筑企业技术交流的案例依据，对建筑企业其他工程项目建设起指导作用，可提高企业生产水平和工程质量。
二、建筑工程资料管理存在的问题
1、资料缺乏真实性、完整性。
就目前建筑工程材料现状来看，我国建筑材料方面的法律对取样等问题进行了明确规定。
但是由于建筑资料管理人员素质相对低下，加上管理人员的水平各有不同，使得建筑技术材料缺乏真实、准确性、可靠性。
一些管理人员为了应付上级的检验，竣工后才将建筑工程材料写出来，这种不负责任的表现，对工程建设的损失是很大的，甚至会给自己招惹不必要的麻烦。
工程建筑技术资料完整性的欠缺，会影响工程的进度。
一些工程在施工的过程中，局部地方会因为某种原因，不能按时完工，在这种情况下，应该将相关内容写在工程技术资料上。
但实际生活中，一些单位为了保证工程建筑资料的整洁，没有将其写进资料中，致使其不能如实的反映资料真实性、完整性，给工程施工带来严重的影响。
正是由于一些工程施工单位对工程技术资料不重视、对工程技术资料管理人员管理不严，使得工程建筑施工工程不能有效的进行。
2、施工单位在施工过程中不重视档案材料的及时收集和整理，竣工验收时往往导致竣工后资料施工记录不完整，不能准确地反映工程真实情况。
比如说施工日志不能按照实际情况记录，存在好多天没有记录，主要原材进场、检验，砼、砂浆试块的留置组数、时间及强度试验报告结果等记录不全等现象。
3、存在弄虚作假，代写代签现象。
由于项目经理对施工技术资料不重视，有的施工管理人员根本不填写相关资料，而是由资料员全权代劳，代编代造。
工程资料需要施工人员签名的也由资料员或是别人代劳，没有严格把关，致使有的资料与实际不符。
4、施工技术资料不具有规范性，在填写、整理施工技术资料时，不遵照有关的工程标准、规范和法规要求，凭主观填写，不符合实际。
比如模板、钢筋、混凝土检验批见空就满，主控项目和一般项目不按照工程实际情况填写，不涉及防水的、没有预留预埋的全部填写数据。
三、建筑工程资料管理应对措施
1、规范建筑工程技术资料的管理
目前，建筑工程技术资料管理极不规范，下面就以竣工图为例。
竣工图是建筑工程的施工过程中，根据实际情况绘制的反映工程建成后实际形状和构造的一
种定型图样，在建筑工程技术资料中意义非凡。
因此，工程施工单位应重视竣工图，设专人管理或由某一个工作人员兼管竣工图及其绘制，改变现在很多建筑施工单位对竣工图没有任何修改、说明，或者一些施工工程已经改变的单位也不会重新绘图等情况，仅在图纸上盖个“竣工图章”，就作为竣工图存档的现状。
2、及时做好工程技术资料记录和收集工作
技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时形成，收集并整理。
在我国现行的标准和试验规程中对原材料试验的取样方法、取样频率、取样代表数量等均有明确的规定。
但是，由于试验人员水平参差不齐，或施工单位为了整理资料方便，或施工单位出于经济利益的考虑，使得试验中取样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切的现象经常出现，因而试验结果不能较全面地反映工程的实际情况。
由于施工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料合格证或试验报告。
因此，在承建工程开工之时，应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理与工程进度取得同步。
3、保证各种建筑工程技术资料真实、有用
现如今，我国诸多建筑工程技术资料都不是与工程同步整理的，而是在事后整理而成的，这些资料不能真实反映工程实况，失去了其作为工程档案的作用，极易还很容易造成建筑工程技术资料的混乱。
因此，工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度，坚决不给不符合要求的样品出具试验报告。
同时，监理单位、质量监督站应加强对施工项目的监督检查，在保证质量、安全的同时，确保技术资料与之同步。
4、提高建筑工程技术资料的利用率
目前，城建档案馆里建筑工程技术资料已经非常多了，但是却没有被人们很好利用，利用率非常的低。
参与工程的人员需要查找某些建筑工程技术资料的时候，不去档案馆查资料，仅仅找以前参与建筑施工的人员了解情况。
这是非常不妥的做法，国家投入大量的资金建设了档案馆就是让人们有需要的时候查阅的，因此，城建档案馆应充分利用和发挥建筑工程技术资料的作用，通过各种有效的方式和方法，对外提供城建档案资源，开发城建档案资源，让城建档案持续发挥社会效益和经济效益。
综上所述，工程竣工资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。
工程资料管理是工程项目管理的重要内容，工程资料是工程施工的记忆载体，同时也是工程项目竣工验收的必备条件。
想要确保工程竣工资料完整、准确、系统、齐全、真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。
这样才能有效地保障安全质量管理水平的提高；才能提高企业施工技术管理水平；才能不断提高企业的市场综合竞争力；才能提升企业的整体形象。
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