中国人力资源开发研究会市场专管岗位说明书

人力资源部培训主管岗位职责说明书

一、岗位概述

人力资源部培训主管是负责组织和管理公司培训活动的专业人士。其主要职责是制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果，并与相关部门紧密合作，提供针对性、高效率的培训方案，提高员工综合素质和能力。

二、岗位职责

1. 制定培训策略和计划

根据公司发展战略，负责制定人才培养规划和培训策略，明确培训目标和方向，开展培训需求分析，制定培训计划，确保培训工作与公司战略目标相一致。

2. 筹备培训资源

负责确定培训项目的师资需求、培训场地和设备需求，并与相关供应商进行谈判及协商，确保培训资源的有效配置。

3. 组织培训实施

负责培训项目的组织与实施，制定培训计划、课程大纲和教材，邀请讲师并安排讲师培训，确保培训的顺利进行。

4. 指导培训需求评估和培训评估工作

负责搜集、整理和分析培训需求，制定培训需求评估报告，对培

训的成效开展评估，提出培训改进建议。

5. 拓展培训资源

建立与各界专家、培训机构、高校等相关机构的联系，寻求合作，并建立集团内外培训资源库。

6. 协调与合作

与各业务部门紧密合作，收集业务需求，提供全面、专业的培训

方案和解决方案。

7. 培训结果统计和汇报

负责培训课程的数据统计和分析，编制培训报告，向上级汇报培

训工作的效果和成果。

8. 培训市场拓展

负责培训市场的调研和开发，推广公司培训服务，扩大培训业务

的影响力和覆盖面。

三、任职要求

1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等

招聘岗位说明书7篇

招聘岗位说明书 7 篇

招聘岗位说明书 1

岗位名称：市场部经理助理

直接上级：市场部经理

工作地点：广州、上海

主要职责：

1.根据行业市场情况，协助经理做相关市场活动的策划和宣传，推广计划的实施;

2.对业务代表及相关人员进行沟通、组织培训和指导;

3.开辟新的合作渠道，并协助经理进行合作的谈判;

4.采集市场信息及行业动态。

职位要求：

1.组织能力和借鉴能力;

2.果断思量与行动能力;

3.一定的信息洞察力;

4.良好的表达交流能力;

5.以纪律规范言行的能力。

招聘岗位说明书 2

岗位名称：招聘主管

隶属部门：人力资源部

直接上级：部门经理

工作概述：通过多种渠道及时补充公司所需人材，建立健全高效、良好的人材选用机制，以确保公司的良好运营及发展。

主要工作职责：

招聘计划

1、编制年度人员招聘计划；根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各

部门的招聘需求。

渠道建立、选择及管理

2、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道；

3、定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理；

4、定期更新内外网招聘信息；

5、与猎头公司保持良好沟通，及时准确地反馈信息；

简历管理

6、及时准确地处理人材网站及内外网投递的简历信息，对有效简历进行筛选及备份；

7、将面试通过者简历按类进行统一储备；

8、对面试未通过者简历进行删除、消毁或者储备；

笔试与面试

9、通过电话沟通、笔试、面试等环节，对候选人做出准确判断与选择；

10、保存面试记录及笔试试卷；

录用

11、与初步选定候选人，进行薪水沟通与确认，上班时间等事宜；

12、完成面试评价表；

人力资源管理职位职位说明书

篇一：

人力资源部专员职位说明书

1、基本资料

职务名称人力资源部专员

所属部门人力资源部

职务代码xxxxxxx

工资标准3000元/月

直接上级职务人力资源部经理

定员人数2人

二、工作目的

根据人力资源规划和目标，协助部门经理制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

三、主要职责

描述

1负责机构的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚。

（工作时间：早上8:00-12:00下午2:00-6:00工作时间百分比：100％）

2负责统计、评估机构人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘员工。

3按实际情况完善机构《员工工作绩效考核制度》。

4负责向总干事提交人员鉴定、评价的结果。

5负责集团员工各类人事手续办理。

6负责提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告。

7负责完成总干事交办的其他任务。

8负责维护拓展招聘渠道。

9负责管理人事档案，协调培训专员做好相关档案归档。

四、主要工作关系

直接上级岗位人力资源部经理。

直接下级岗位无。

对内关系各职能部门。

对外关系人才交流中心、职业资格管理机构、劳动和社会保障局。

五、岗位权限

序号

描述

1具有对公司年度人力资源规划、公司人员异动有建议权。

2具有对部门人员的岗位适配情况、部门制度和流程的执行情况有监督权。

3具有对员工招聘工作组织策划权，招聘录用审核权及员工转正考核。

4具有对员工培训工作组织策划权、评估权。

5具有对员工手册解释权。

6具有对与人力资源事务相关的外部机构联络甄选权。

7具有代表公司签订劳动合同的权力，劳动争议处理权。

8具有使用公司工具设备权。

9对职责范围内的工作全权负责。

岗位职责与权限职务说明书模板

岗位职责与权限职

务说明书

1

岗位职务说明书目录

39 工程部经理岗位职责41

重庆博昌房地产开发有限公司文件编号: BC-ZZ-001 岗位职务说明书版本: A

董事长办公室第3页

基本资料职务名称董事长直接上级董事会直接下级总经理岗位人数1人薪资待遇按公司薪酬制度

任职资格

性别不限籍贯不限年龄30-55 学历大专以上专业经济管理专业政治面貌不限

工作经验

5年以上专业经验,

8年以上非专业经验。

专业技能

人力资源管理, 战略管理, 市场营

销, 财务管理, 公共关系, 生产管

理,

质量管理, 管理心理学。

岗位职责描述

1、在法律、法规和政策及企业章程的规定的范围内, 负责贯彻执行董事会的各项决议;

2、拟定公司的发展规划、经营方针和目标, 并根据内外部环境变化及时调整, 报董事会批准;

3、组织实施公司总体战略, 发掘市场机会, 确保公司良性发展;

4、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;

5、监督、控制经营计划的实施过程, 并对经营结果负全面责任;

6、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;

7、主持、推动严格执行关键业务流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整;

8、逐步完善公司计划和预算管理体系, 提升管理精细化程度;

9、领导营造企业团结进取的文化氛围, 塑造和强化公司价值观;

10、定期或不定期的检查、指导各部门的工作质量、效率、效果, 对存在的问题采取必要的行政指令和措施, 责令有关部门予以纠正;

11、负责与董事会保持良好沟通, 定期向董事会书面汇报经营战略和计划执行情况等;

中国人力资源管理者职业水平标准

中国人力资源管理者

职业水平标准

Human Resource Profession Criterion of China （企业版/Version for Enterprise）

中国人力资源开发研究会

2009

导言 (4)

一、建立人力资源管理者职业水平标准的意义 (4)

二、标准体系建设组织单位：中国人力资源开发研究会 (6)

三、标准体系研究建设的过程与方法 (6)

中国人力资源管理者职业水平标准 (10)

一、人力资源管理者职业化标准体系框架 (10)

（一）、人力资源管理者职业水平标准总体框架 (10)

（二）、人力资源管理者职业角色模型 (11)

（三）、人力资源管理者职业水平等级 (13)

（四）、职业道德与行为规范 (16)

（五）、人力资源管理者职业水平标准内容 (17)

（六）、人力资源管理者职业水平等级认证方式 (19)

二、人力资源管理者职业水平等级标准 (20)

（一）、初级人力资源管理者职业水平标准 (20)

1级别定义 (20)

2 角色模型特征 (20)

3知识与技能标准 (21)

4素质模型特征 (27)

（二）、二级人力资源管理者职业水平标准 (28)

2角色模型特征 (29)

3知识与技能标准 (29)

4素质模型特征 (36)

（三）、三级人力资源管理者职业水平标准 (37)

1级别定义 (37)

2角色模型特征 (38)

3知识与技能标准 (38)

4素质模型特征 (44)

（四）、四级人力资源从业者职业水平标准 (46)

1 级别定义 (46)

2角色模型特征 (47)

3知识与技能标准 (47)

4素质模型特征 (53)

部门职责、定岗定编、职位说明书

负责公司的安全管理及综合治理工作,对日常安全工作进行监督检查负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通 19
审计监督部功能描述〔续〕
人
经
审
市
工
力
营
财
计
场
程
办
资
管
务
监
营
技
公
源
理
部
督
销
术
室
部
部
部
部
部
项目筹备组项目部
管理公司的法律、合同管理负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作负责外聘法律顾问或律师的具体工作负责对拟签订的合同〔协议书〕进行审核工作负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结
项目筹备组
项目部
负责公司的开发项目中的工程技术支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
负责开发项目的工程设计工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责组织规划方案招标和评选工作负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计

人力资源部各岗位岗位说明书

(5)管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”
(6)管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”
(7)管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”
(8)管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”
6.管理培训场所和培训设施、设备、用品
7.保管、维护公司员工培训记录
8.完成主管安排的其他工作任务
劳资关系专员岗位全说明书
职位名称
劳资关系专员
职位代码
所属部门
人力资源部
职系
职等职级
直属上级
人力资源主管
薪金标准
填写日期
核准人
工作概述
负责公司劳资关系管理工作。
任职资格
学历及专业要求
专科以上学历，人力资源、企业管理或其他相关专业
(3)要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同国家保持一致。坚定不移地贯彻执行国家的法律法规，敢于同危害国家及企业利益的行为作斗争
(4)事业心强，有朝气、有干劲、有胆识，为企业建设勇于探索，锐意改革，作出积极贡献
(5)思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才
(6)有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谭慎，公道正派，作风民主，平易近人
(9)管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”

岗位说明书-HRD

人力资源总监岗位说明书

编号:

9对外关系

代表公司与外界有关部门和机构联络，并

保持良好的关系，促进公司和社会各界的友好

往来，不断提升公司社会公益影响力

每月

10

部门内部管

理

监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情况；本部

门员工的培训、考核工作。

每日

四、工作执行依据

《劳动合同法》及其他相关法律

公司人事管理、行政管理各项制度

《员工手册》

五、沟通关系

内部：

人事专员、行政文员

外部：

（内部客户）公司各部门

总监

（外部客户）人力

资源与社会保障局、社会

保险基金管理局、住房公

积金管理中心

机构图：

六、本岗位关键业绩指标（指标库）

定性指标：集团人力资源开发、行政管理的合理性及高效性、下属培养管理

定量指标：人力资源规划完成率、培训计划完成率、费用控制率、办公设备完好率

七、权限范围

决策权对公司日常人力资源、行政管理事务有决策权

人力资源专业人员岗位说明书

人力资源专业人员岗位说明书人力资源系统组织机构及岗位定编

J01人力资源部经理-职务说明书J01A、工作描述

01B、任职说明

J02人力资源部协理/专员(招聘)-职务说明书

J02A、工作描述

J02B、任职说明

J03人力资源部协理/专员(培训)-职务说明书

J03A、工作描述

J03B、任职说明

J04人力资源部协理/专员(人事)-职务说明书J04、工作描述

J04B、任职说明

J05人力资源部协理/专员(绩效激励)-职务说明书

J05A、工作描述

J05B、任职说明

人力资源部经理-职位说明书

按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交相关人员参考。
配合人力资源部门开展绩效考核工作，制订本专业绩效考核指标，并提供相关专业支持。
Baidu Nhomakorabea
7
日常事务管理组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成
果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。
根据公司业务发展现状和当前管理中存在的问题，结合本专业标杆企业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力。
通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。
根据公司的管理制度和业务流程，配合其它部门完成各项工作。
1.基本信息
2.职位关系图：
岗位代码
人力资源部经理
版本号
岗位序列
组织发展经理
招聘经理
职位名称所属部门管理层级
人力资源部经理
（兼企来文化）
绩效培训专员
（薪
招
兼酬
聘
员福工利
专
关专
员
系员
）
3.主要职责 3.1通用职责
序号
一级职责
1
管理建设
二级职责组织健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等，按照《授权手册》履行审核/审批权限。

岗位工作说明书

岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

一、填写要求

1．所有岗位均应编制《岗位工作说明书》。

2．“编制人”填写实际编制人员，“审核人”一般为本岗上级或单位领导、负责人等。

二、主要内容填写说明

（一）基本信息

1．岗位名称。简明、扼要地反映其工作内容，充分反映其工作任务和职责，如后勤管理员、工程监理员、电焊工、油气管线安装工等。

2．“岗位编码”格式为“岗位类别代码+岗位编号”。岗位类别代码用大写字母表示，管理岗位为“GL”,项目管理岗位为“XM”,专业技术岗位为“ZJ”，操作服务岗位为“CF”。岗位编号用阿拉伯数字表示，原则上由5位数字表示，前两位数字为基层单位编号，后三位为单位岗位序列号。

3．“岗位类别”填写企业管理岗、项目管理岗、专业技术岗、操作服务岗。

5．“所属部门或单位”填写所在部门或基层单位，一般为科级单位。

（二）工作概要和主要任务

填写该岗位概要、主要工作内容和任务。

（三）岗位职责

填写该岗位承担的具体工作职责，内容全面，用语准确。

（四）任职条件要求

1．上岗资格：指专业技术资格、执业资格、职业资格、特种作业人员上岗资格等。

公司岗位说明书(13篇)

公司岗位说明书（13篇）

公司岗位说明书（精选13篇）

公司岗位说明书篇1

岗位名称：行政人事经理

岗位编号：

所属部门：行政人事部

岗位定员：1人

直接上级：总经理

所辖人员：4人

直接下级：行政专员、人事专员、前台文员、司机

【本职概述】

在总经理的直接领导下，负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的管理工作。

【职责与工作任务】

行政管理方面：

职责表述：负责为公司提供决策支持，并负责跟踪落实总经理办公会的决议

工作任务

1、参与企业发展规划拟订、年度经营计划编制和企业重大决

定事项的讨论

2、根据公司长期发展规划和公司年度经营计划，收集整理各方面信息和数据，为公司决策提供支持

3、对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见

4、召集主持公司办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻落实情况

5、汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业工作计划、工作总结

6、负责组织企业行政文书、档案管理工作

7、协助总经理的工作，提供所需支持

8、负责企业与上级主管部门：的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作

公司岗位说明书篇2

职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务

工作任务

1、负责公司内部人力资源调配

2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选

3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训

4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价

5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资

6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态

计划管理方面：

职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况

人力资源总监岗位职责说明书范本（2篇）

人力资源总监岗位职责说明书范本

一、岗位概述

人力资源总监是企业人力资源管理的核心职位之一，负责制定和实施人力资源管理策略，协助企业实现人力资源战略和目标，推进组织文化建设，保证企业人力资源管理工作的顺利开展。

二、岗位职责

1. 制定和实施人力资源管理策略

- 根据企业的发展战略和需求，制定人力资源管理策略和计划，确保与企业战略的一致性。

- 分析行业趋势和市场环境，及时调整人力资源管理策略，以适应企业发展需求。

2. 招聘与人才引进管理

- 确立招聘流程和标准，制定招聘计划，保证招聘工作按时完成。

- 策划和组织招聘渠道，建立并维护人才库，制定招聘渠道的拓展计划，确保企业拥有一支优秀的人才队伍。

- 对招聘渠道进行评估和管理，提升招聘效率和质量，降低招聘成本。

3. 培训与人才发展管理

- 根据企业发展需求和岗位要求，制定培训与发展计划，配合各部门开展培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。

- 管理培训预算，优化培训资源配置，制定培训费用控制标准，确保培训投入的有效性和合理性。

- 建立和完善员工职业发展体系，制定职位晋升和激励机制，提升员工的工作积极性和职业发展潜力。

4. 薪酬福利与绩效管理

- 负责薪酬福利制度的设计和实施，保证薪酬福利政策的公平合理性和市场竞争力。

- 组织和推行绩效管理体系，确保绩效考核的科学性和公正性，将绩效管理与激励、薪酬等制度相结合，促进员工的积极性和潜力发挥。

5. 人事管理与劳动关系维护

- 管理人事档案，建立和维护员工的人事信息数据库，确保数据的准确性和保密性。

- 负责劳动合同签订和解除的管理，协助处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系。

岗位说明书及岗位价值评估

工作分析
岗位职级矩阵岗位职级矩阵是对各岗位在企业中的相对价值排序，岗位说明书将是排序的重要依据，即根据对其中界定的岗位职责、任职资格等信息对岗位的价值进行衡量
考核指标的确定考核指标的确定是绩效管理方案的重点之一，任何层级员工的绩效完成从根本上都是在完成工作职责，因此工作职责是提取考核指标的重要来源之一。
•根据该岗位实际专业知识和技能的要求撰写： •经常使用的动词有：
精通、熟练使用、熟悉、掌握、了解等动词
•例如：
熟悉产品结构、工艺、制作流程熟练操作一般办公软件
岗位说明书的撰写－“任职资格”（续三）
学历
专业背景
专业知识和技能
相关工作经验
能力/素质要求
应持资格证书
根据行业或职业的实际要求，撰写所需达到经验水平，使用年限来表示
传达组织的期望 –能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现 –为任职者确定组织要求他应做的贡献。也是各级管理人员用来确保其下级了解他们必须取得什么成绩以及评价他们绩效的标准的基础性工具。
岗位说明书模板
基本信息工作职责
工作关系与权限任职资格工作环境
组织本身发生变化
企业刚成立时组织规模发生变化时组织结构发生变化时建立新的部门/岗位时新的管理模式导入时人员结构发生变化时

公司岗位说明书

公司岗位说明书「篇一」

职责表述：负责公司人力资源战略的执行

工作任务

1、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程，并组织实施

2、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案

公司岗位说明书「篇二」

1、会计主管岗位职责

(1)按照会计制度及有关规定，结合本单位的具体情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行;

(2)参与经营决策，主持制定和考核财务预算;

(3)经常研究工作，总结经验，不断改进和完善会计工作;

(4)组织本单位会计人员学习业务知识，提高会计人员的素质，考核会计人员的能力，合理调配会计人员的工作，投资公司财务岗位职责。

2、出纳岗位职责

(1)严格按照本单位的《货币资金内部会计控制实施办法》的规定，对原始凭证进行复核，办理款项收付。

(2)办理银行结算，规范使用支票。

(3)认真登日记账，保证日清月结,及时查询未达账项。

(4)保管库存现金和有关印章，登记注销支票。

(5)审核收入凭证，及时办理销售款项的结算，督促有关部门催收销售货款。

3、资金管理岗位职责

(1)反映资金预算的执行及控制状况;

(2)筹措及调度资金;

(3)办理借贷款事项及其清偿;

(4)办理投资业务;

(5)记录、保管各种有价证券;

(6)与财务调度有关的其他事项。

4、预算管理岗位职责

(1)编制各期资金预算;

(2)编制及考核生产预算;

(3)编制及控制成本费用预算;