第2章 会展项目策划可行性分析
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析在商业活动和社会活动中，会展项目经常被用作信息传播、市场推广、品牌建设等重要手段。
而在策划一项会展项目时，对其可行性进行分析是必不可少的。
可行性分析可以帮助我们尽可能避免风险，保证项目的顺利实施。
一、目标受众和市场需求首先，我们需要关注的是目标受众和市场需求。
会展项目的成功与否，与其能否吸引到足够的目标受众，以及是否满足市场的实际需求密切相关。
例如，如果会展的主题与目标受众的兴趣相符，那么该项目的吸引力自然不言而喻。
反之，如果会展的主题与目标受众的兴趣差距较大，那么即便花费巨大的推广成本，可能也难以获得理想的效果。
二、资金投入和预期收益其次，资金投入和预期收益也是我们需要关注的重要因素。
会展项目往往需要较大的前期投入，包括场地租赁、设备采购、人员费用等。
而预期收益则主要包括门票收入、赞助收入、衍生产品销售等。
通过计算和比较投入与收益，我们可以初步判断会展项目的经济可行性。
三、政策环境和社会效益此外，会展项目的实施还受到政策环境和社会效益等因素的影响。
如果会展项目能够得到相关政府部门的支持，那么该项目更有可能成功实施。
同时，如果会展项目能够带来良好的社会效益，那么也可以增加该项目的公众认可度和影响力。
四、执行团队和合作伙伴最后，执行团队和合作伙伴的资质与经验也对会展项目的成功与否起着关键作用。
执行团队的专业水平和执行能力直接影响到会展项目的实施效果。
而合作伙伴的选择，可以帮助我们有效分担风险，分散成本，开发新的收入来源等。
要实现会展项目的成功，我们不仅需要对项目本身进行深入的剖析，还需要对外部环境进行全面的评估。
通过系统的可行性分析，我们可以及时发现潜在的问题，优化项目的执行策略，并最终确保会展项目的顺利实施。
同时，只有通过深入的可行性分析，才能让我们在竞争激烈的会展市场中占据有力的竞争优势。
第二章 会展项目可行性分析1
外部 环境
内部机会 （T）
三、会展项目可行性分析
（二）会展项目生命力分析
项目竞争力
项目发展空间
三、会展项目可行性分析
（三）办展机构优势劣势分析
办展机构的优势，决定着在哪些产业里举办展会成功的可能性较大，也决定 着他们举办怎样性质的展会将会有较大的优势。办展机构的劣势，决定着他们在 哪些产业里举办展会成功的可能性较小，也决定着他们不能举办怎样性质的展会 。如让不熟悉家具产业的办展机构去举办家具展，让不擅长举办专业贸易展会的 办展机构去举办专业贸易类的展会，展会的效果将难有保证。
二、会展项目主题选择方法
1、主题选择目标
经济目标
经济目标是对经济效益 而言，追求高效益，因此 会展策划时必须坚持可行 性原则。在现有的人力、 财力、物力及技术条件下， 有实现的可能，才是策划， 否则再好的策划均属空谈。
社会目标
社会目标是在经济目标 的基础上追求展会的社会 效益，包括提高企业的市 场影响力，培育展会品牌， 扩大影响等。因此，策划 时要坚持科学性和可持续 发展的原则，切忌出现不 符合实际的提法和空洞的 豪言壮语。
一、会展市场调查
（3）市场调查资料的整理与分析技术。 ① 资料的检查和编辑主要有以下三种形式： 资料检查：是指对回收问卷的完整性、有效性进行检查。
资料的编校：是对收集到的资料进行检验、检查，验证各种资料是否真实可靠， 合乎要求，剔除调查中取得的不符合实际的资料。
资料的整理：将资料分类编号，进行统计分析和编辑整理，对实地调查得来的资 料检查误差，发现记录不完整和数据前后矛盾的地方。
（1）各阶段工作目标的准确性 （2）各项工作进程的合理性 （3）各项工作的配套性 （4）各项工作的可行性 （5）各阶段工作的统一性
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、背景介绍会展行业作为现代服务业的重要组成部分，不仅为企业提供了展示产品和拓展市场的平台，还推动了相关产业的发展和就业机会的增加。
因此，开展会展项目是当前社会经济发展的重要课题之一。
二、市场需求分析1. 市场潜力近年来，会展行业快速发展，国内外各类展览会数量不断增加，参展企业和参观人数逐年增长。
市场潜力巨大，给会展项目带来了良好的发展机遇。
2. 行业竞争尽管市场需求剧增，但会展行业的竞争也变得更加激烈。
不同的城市、企业和机构都纷纷加大投入，争夺市场份额。
因此，在选择合适的地点和主题，并提供有竞争力的服务，是会展项目成功与否的关键。
三、项目可行性分析1. 资金投入会展项目的运作需要充足的资金支持，包括场地租赁、展品采购、人员费用等。
在项目可行性分析中，需要评估项目所需的初期投入和后续运营成本，并与预期收益相对比，以确定项目的经济可行性。
2. 地理优势会展项目的地理位置对项目的发展至关重要。
选择交通便利、地域资源丰富的地区有利于增加参展商和参观者的数量。
此外，当地政策和支持力度也是考虑的因素之一。
3. 人才队伍良好的人才队伍是会展项目成功运营的核心。
需要吸引具有相关专业能力和经验的员工，并且提供培训机会，以保证项目的顺利进行。
此外，建立与相关机构的合作关系，共同促进人才的培养与交流，也是必要的。
4. 品牌形象会展项目的品牌形象直接影响着项目的吸引力和市场影响力。
通过精心策划、创新的展览内容和优质的服务，打造独特的项目品牌，能够获得更多的赞誉和口碑效应，提高项目的成功率。
四、风险分析1. 政策风险会展项目的发展与当地政策密切相关，政策变化可能对项目带来影响。
因此，在项目可行性分析中，需要评估政策的稳定性和政府对会展行业的支持力度，以减少政策风险。
2. 经济风险会展项目的成功与经济发展水平紧密相关。
若经济环境不稳定或衰退，可能导致参展商和参观者数量减少，进而影响项目收益。
因此，项目可行性分析中需要对经济风险进行充分评估。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析会展项目作为一种重要的商务活动形式，旨在促进企业间的交流与合作，展示产品与服务，拓展市场，提高企业形象。
然而，展览会的成功与否往往依赖于项目的可行性。
本文将对会展项目的可行性进行分析，以帮助企业决策者进行正确的判断和决策。
一、市场需求分析对于会展项目的可行性，首先需要对市场需求进行分析。
只有在有足够的市场需求的前提下，会展项目才有可能获得成功。
市场需求分析包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等方面的考察。
通过对市场需求的研究，企业可以了解到潜在的客户群体，产品的受欢迎程度，以及项目的生命周期等信息，从而更好地制定展览会策略和方案。
二、竞争环境分析在会展行业中，竞争激烈是不可避免的。
因此，在进行可行性分析时，企业需要对竞争环境进行详尽的研究和分析。
竞争环境分析主要包括竞争对手的数量、规模、实力以及市场份额等方面的考察。
企业需要借助市场调研和竞争对手的数据，了解竞争对手的优势和劣势，从而制定差异化的竞争策略，确保项目的成功与可持续发展。
三、投资回报分析会展项目的可行性还需要通过投资回报分析进行评估。
投资回报分析主要衡量项目的经济效益和盈利能力。
企业需要考虑到展览会的组织成本、场地租赁费用、人力资源投入以及营销费用等方面的支出，并结合预计的参展企业和观众数量进行收入预测。
通过对投资回报率、收益期、净现值等指标的计算，企业可以评估会展项目的盈利能力，决定是否值得投资。
四、风险评估会展项目的可行性分析还需要对潜在风险进行评估。
风险评估是为了预测和评估项目可能面临的各种风险，并采取相应的防范和应对策略。
常见的风险包括观众量不达预期、展会组织不力、竞争加剧、政策风险等。
企业需要通过调查研究、咨询专家、进行风险评级等方法，全面了解潜在风险，制定风险管理计划，降低项目失败的风险。
综上所述，会展项目的可行性分析是确保项目成功的重要步骤。
通过对市场需求、竞争环境、投资回报和风险评估的综合分析，企业可以更全面地了解项目的潜在机会和风险，为项目决策提供依据。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、项目背景会展行业在当前经济发展中扮演着重要的角色，越来越多的企业和组织机构通过举办会展活动来展示产品、推广品牌、开拓市场。
本文将对一项会展项目进行可行性分析，旨在评估该项目的可行性和潜在利益。
二、市场需求分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，当前会展行业正处于快速发展期，各类展览、展销会、展示交流活动层出不穷。
各行各业都迫切需要展示自身实力，拓宽合作渠道，寻找商机。
2. 市场需求会展行业主要满足两方面的需求，一方面是企业和组织机构需要通过展览、展销会等活动展示产品、宣传品牌、吸引客户；另一方面是个人和专业观众希望通过参加会展活动了解市场动态、拓宽人脉。
3. 竞争分析在当前的市场环境下，会展行业竞争激烈。
主要竞争者包括大型会展公司、专业展览组织机构和各类行业协会。
竞争的主要方面包括主题创新、展览规模、参展企业质量、展示效果等。
三、项目可行性分析1. 技术可行性会展项目的技术可行性主要指项目所需的技术设备是否能够满足需求，并且能够保证活动的顺利进行。
例如，展览场馆是否具备必要的设施、网络是否稳定等。
2. 经济可行性经济可行性分析主要评估项目的投资回报和盈利潜力。
需要考虑的因素包括项目投资成本、运营费用、预计参展企业数量和费用、赞助商收入等。
通过合理的费用控制和市场运作，项目能否在合理的时间内实现盈利。
3. 市场可行性市场可行性分析主要评估项目的市场需求和竞争情况。
需要考虑的因素包括目标受众的数量和需求、竞争对手的实力和市场份额。
通过合理的市场定位和推广策略，项目是否能够吸引足够的参展商和观众。
4. 管理可行性管理可行性主要考虑项目的组织架构、人力资源和运营管理。
需要确定项目的管理团队是否具备丰富的行业经验和管理能力，能否有效地组织和推动活动的进行。
四、项目风险评估在进行可行性分析时，需要充分考虑项目所面临的风险和不确定性。
主要风险包括市场风险（需求不足、竞争加剧等）、技术风险（设备故障、网络中断等）、财务风险（投资成本超过预算、运营收入不达预期等）和管理风险（组织能力不足、人员流失等）等。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析随着社会的不断发展，会展行业越来越成为各大企业宣传与推广产品、服务和技术的重要手段。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，举办一场成功的会展十分重要。
因此，如何做好会展策划并进行可行性分析，成为了各大企业所关注的一个问题。
一、会展策划1. 确定目标在策划前期，首先要确定会展的目标。
目标应该具体、可量化、可实现，并与企业整体战略相一致。
例如，企业想要扩大市场份额，那么会展的目标就应该是：吸引更多的潜在客户和增加业务合作机会。
2. 实施计划制定具体实施计划是会展策划中的核心环节。
实施计划包括展会预算、展台设计、人员安排、产品准备、营销推广等细节，需要考虑到包括展会规模、场地、时间、人流量等多个方面。
在展台设计方面，要根据展品的特点、品牌形象、参展目的、参展人群等因素来设计展位，创造出个性化而又具有吸引力的展台。
3. 人员安排在会展策划中，人员安排也是至关重要的一环，包括展会前期的人员招聘、参展人员的培训、展会期间的工作协调等。
在招聘人员方面，要选取具有相关经验和技能的人员，这些人员需要具有良好的组织能力和沟通能力，能够做好客户接待和解决突发问题。
二、可行性分析会展策划中的可行性分析，是评估会展在市场营销中的潜在价值以及决策是否有利于企业发展的评估过程，也是保证企业会展投资的风险可控的手段。
1. 市场分析在会展可行性分析中，要对市场进行分析，包括市场规模、市场营销成本、行业竞争形势等。
通过对市场的全面评估，可以为企业选择会展提供明确的营销目标。
2. 需求分析会展的目标受众决定了主题和形式，企业必须了解参展者的特点和需求，选择合适的展会主题、宣传方式和展品展示方式，从而能够对这些特点进行精准的需求分析。
3. 成本效益分析会展投资的成本是管理者必须考虑的各方因素。
如何通过会展达到企业发展的目标，对企业未来的发展具有积极的影响。
因此，在投资会展时，要进行成本效益分析，确保节约成本的同时能够最大化达成会展的目标。
第二章 会展立项可行性分析
第二章会展立项可行性分析第二章会展立项可行性分析一、背景介绍会展是指通过举办展览、展销会等形式，来展示企业产品、促进交流和合作的一种活动。
会展行业近年来发展迅猛，具有较大的市场潜力和经济效益。
本章将对会展立项的可行性进行分析，以明确项目的可行性和风险。
二、市场需求分析1.市场概况详细描述会展市场的规模、增长趋势、发展状况等情况，并结合数据进行分析。
2.目标用户分析详细描述目标用户的特征、需求、消费能力等情况，并结合市场调研报告进行分析。
3.竞争环境分析分析会展市场的竞争对手数量、实力、产品特点等情况，评估项目的市场竞争力。
三、项目可行性分析1.技术可行性分析项目所需的技术条件、技术难点以及解决方案，并评估其可行性和可行性。
2.经济可行性对项目的投资成本、运营成本、预期收益等进行细致分析，计算投资回收期、利润率等指标。
3.法律可行性对会展行业的法律法规进行调研，并结合项目的法律风险，评估项目的法律可行性。
4.社会可行性分析项目对社会的影响、环境保护等情况，并评估其社会可行性。
四、风险分析1.市场风险分析会展市场的不确定因素、竞争压力等情况，评估项目面临的市场风险。
2.技术风险对项目的技术难题、技术可行性等进行分析，评估项目的技术风险。
3.经济风险分析项目的投资风险、运营风险等情况，并评估其经济风险。
4.法律风险分析项目可能涉及的法律风险和合规风险，并提出相应的风险应对策略。
五、项目可行性结论基于上述分析，得出项目的可行性结论，并提出相应的建议和对策。
附件：1.市场调研报告2.技术可行性报告3.经济投资计划法律名词及注释：1.《会展行业管理条例》：会展行业的管理规定，包括会展活动的策划、组织、监督等内容。
2.投资回收期：指项目投资成本回收所需要的时间。
3.利润率：指项目预期收入与投资成本之比，用于评估项目的盈利能力。
第二章 会展立项可行性分析
第二章会展立项可行性分析第二章会展立项可行性分析会展作为一项市场化的经济活动，具有强烈的商业属性和社会价值，是国内外企业与机构开展商务交流、贸易洽谈、展示品牌形象等活动的最佳平台。
因此，在会展业中，会展立项可行性分析显得极为重要，不仅有助于规避风险，还可以提高会展项目的经济效益和社会效益。
本文将从市场分析、场地选择、会展策划三个方面，对会展立项可行性进行分析。
一、市场分析会展作为一项商业活动，其市场需求及供给是会展立项分析的关键环节。
在进行市场分析时，应首先明确市场需求与供给，以确定会展项目是否有市场前景，同时评估行业市场容量、增长速度和未来趋势，从而为会展立项提供定量依据。
市场分析的基本要素包括市场规模、市场需求、市场竞争、市场营销和市场风险。
其中，市场规模是指企业或行业所涉及的客户、产品、销售收入等规模。
市场需求分为现有需求和未来需求，在分析时需要考虑市场需求的总量、增长速度、分布区域、市场调节机制等因素。
市场竞争主要包括对手数量、地位和市场占有率等因素。
市场营销则是指企业提供产品或服务的方式和规划，包括产品定位、价格策略、广告宣传和渠道管理等方面。
市场风险主要包括市场失灵、行业发展不稳定等因素。
二、场地选择会展场馆的选择是会展立项分析的核心环节，因为场馆的选取关系到展示效果、参展方便、费用支出等多个方面。
场馆的选择要围绕以下几个方面展开：1.地理位置会展场馆的地理位置直接影响到参展商和观众的便捷性，决定了展会的规模和参展商的质量。
对于面向全国和全球的大型会展项目，选择交通便利、地理位置优越的城市和场地显得尤为重要。
2.场馆设施场馆设施是会展的硬性条件，包括展馆面积、支持设施、防灾设备等方面。
选取场馆时要考虑其规格、空间、安全、灵活性等因素，保证场馆能够承载所需的展览面积、档次、参展商数量以及重要的防火防盗设施等要求。
3.租金租金是场馆选择中的关键成本因素之一，租金的高低会直接影响到会展项目的运营费用和利润。
第二章 会展立项可行性分析
第二章会展立项可行性分析第二章会展立项可行性分析2.1 市场需求分析根据市场调研数据，会展行业在近几年呈现持续增长的趋势。
各行业企业对于会展活动的需求逐渐增加，表现出参与会展的积极性和投资意愿。
据统计，每年举办的会展活动数量呈现稳定增长，市场规模不断扩大。
2.1.1 行业发展趋势分析会展行业处于快速发展阶段，多元化的主题和形式吸引了大量观众和参展商的关注。
随着互联网的普及和技术的快速发展，会展行业也在不断寻找新的发展方向和创新模式，例如虚拟展览和线上参展等，有助于提高展览活动的参与度和交互性。
2.1.2 目标市场分析我们的目标市场主要包括企业和个人消费者，主要关注以下几个维度：- 企业：各行各业的企业，包括大型企业、中小型企业和初创企业等，他们通过参展可以拓展业务和客户网络，提升品牌知名度。
- 个人消费者：对于个人消费者来说，参与会展活动有机会近距离接触他们感兴趣的产品、服务和品牌，提升购买决策的准确性和信心。
2.2 竞争环境分析在会展行业存在着激烈的竞争，有众多会展公司和组织提供各类展览和活动服务。
为了提高我们项目的竞争力，我们需要进行全面的竞争环境分析，包括以下几个方面：- 竞争对手分析：分析现有的主要竞争对手，包括他们的规模、品牌知名度、市场份额、服务品质等维度。
- 差异化分析：寻找与竞争对手的差异化点，例如特色展览主题、创新展示形式、专业服务等，以此来提高我们项目的独特性和吸引力。
- 新进入者威胁分析：评估市场的准入难度和新进入者的威胁程度，看是否有其他公司可能通过低价格或其他特殊策略进入市场。
2.3 技术与资源分析在项目立项可行性分析中，我们还需要考虑到技术和资源的可行性，包括以下几个方面：- 技术支持：评估所需的技术设备和系统，例如展示设备、展览布局设计软件、参展商管理系统等，并考虑其可行性和成本投入。
- 人力资源：评估项目所需要的人力资源，例如项目经理、销售团队、运营人员等，并考虑到是否有足够的人力资源来支持项目的顺利进行。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、市场需求分析随着社会的不断发展和经济的快速增长，会展行业逐渐成为各行各业交流合作的重要平台。
因此，对会展项目进行可行性分析是十分必要的。
会展项目的市场需求主要从以下几个方面进行分析：1.1 行业发展趋势随着信息技术的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，大型会展项目开始逐渐兴起。
展览会、博览会等为各行业提供了广阔的交流和展示空间，有助于推动行业的发展。
1.2 潜在客户数量根据市场调研，我国拥有庞大的潜在客户群体，各行各业都有参与会展的需求，如企业、政府机关、文化艺术机构等。
这些机构的不断增加以及对会展活动的需求将成为项目可行性的保证。
1.3 相关政策支持政府在促进会展行业发展方面提供了一系列的支持政策，包括减税、场地租金优惠、金融支持等。
这些政策的出台为会展项目的可行性提供了有利条件。
二、项目资源分析2.1 场地资源会展项目的成功离不开合适的场地资源，包括展览馆、会议中心等。
项目的可行性将在场地资源的获取和使用上起到决定性作用。
2.2 人力资源会展项目需要具备一定的人力资源，包括策划团队、销售团队、安保人员等。
专业的人力资源将有助于项目的顺利进行，保证项目的可行性。
2.3 财务资源会展项目的筹资需要一定的财务资源。
通过资金的合理运用和融资渠道的开拓，确保项目在财务方面具备可行性。
三、竞争分析3.1 竞争对手分析会展行业是一个竞争激烈的市场，需要对竞争对手进行充分的分析。
包括对其项目规模、展览内容、市场定位等进行比较，确定自身项目的特色与竞争优势。
3.2 市场份额分析通过对市场份额的分析，了解自身项目在市场中的地位和竞争优势。
通过市场份额的提升，可以增加项目的可行性。
3.3 品牌塑造在竞争中，品牌的力量是至关重要的。
通过针对性的品牌塑造和市场推广，提升品牌知名度和美誉度，增加项目可行性。
四、风险分析4.1 政策风险会展行业受政策的影响较大，政策的突然变动可能对项目的可行性产生不利影响。
第二章 会展立项可行性分析
第二章会展立项可行性分析第二章会展立项可行性分析，是指在确定了会展项目的可行性之后，对其进行深入的研究和分析，为后续的决策提供有力的依据。
本章主要包括市场分析、技术分析、财务分析三个方面。
下面我们将详细介绍这三个方面的内容。
一、市场分析市场分析是会展立项可行性分析的首要步骤，它的目的是了解市场需求状况，明确目标客户和竞争对手，确定市场规模和增长率等。
详细的市场分析内容包括以下几个方面：（1）目标客户：包括企业、政府机构、个人等。
必须确定目标客户的规模、需求、预算等关键信息，从而为后续的会展活动策划提供支持。
（2）竞争对手：指已有的、相似的会展活动，以及在即将进入市场的竞争对手。
竞争对手的强弱决定了一个项目的成败，必须对其进行深入的研究和分析。
（3）市场规模和增长率：了解市场规模和增长率对会展项目的规划和管理非常重要，是市场预测和会展策划工作的基础。
二、技术分析技术分析是指在市场分析的基础上，进一步研究所需技术条件是否满足、技术水平是否达标等方面，以确定会展项目的技术可行性。
技术分析的重点在于以下几个方面：（1）参展商的需求：了解参展商对会展的需求，例如展台设计、音响设备和灯光效果等，以确保展览技术和其他技术条件的配套。
（2）场馆及设施的配置：确保场馆在技术上有足够的适应性、可拓展性和安全性，并确认所需的其他设施是否能够满足展览的的需求。
（3）组织及运营：确认组织者是否有足够的技术能力，包括展览的策划、设计、宣传及市场营销、物流等综合能力，以确保展览活动的顺利开展。
三、财务分析财务分析主要是以经济学角度出发，从投资和资本回到等角度，对会展项目的资金规划、成本控制、收益预测等方面进行研究。
财务分析的主要内容包括以下几个方面：（1）投资规模和投资时序：确定投资规模和投资时序，防止过早的过度投资和投资资源的闲置。
（2）成本预测：预测会展活动的预算和成本，包括场馆租赁、装饰、人员工资、广告宣传等各项费用，并进行成本控制。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、项目背景会展业是近年来快速发展的行业之一，它对促进经济发展、推动城市形象提升具有重要意义。
会展项目可行性分析旨在评估一个会展项目是否具备可行性和可持续性，为相关决策提供依据。
二、市场分析1. 市场需求通过市场调研和分析，了解潜在客户对会展的需求。
可以考虑以下几个方面的因素：a. 相关行业的增长情况和发展趋势b. 展览会规模、数量和参展企业的增长情况c. 消费者对于会展的关注度和参与意愿2. 竞争分析分析市场上已存在的相关会展项目和竞争对手的情况，包括：a. 其他会展项目的规模、特点和成功案例b. 竞争对手的定位、服务水平和市场占有率c. 竞争对手的优势和劣势，以及其对市场的影响力三、资源评估1. 项目资金需求估算会展项目实施所需的资金投入，包括但不限于以下方面：a. 场地租赁费用b. 设备采购和租赁费用c. 人力资源成本d. 营销和宣传费用e. 其他相关费用2. 人力资源评估评估项目所需的人力资源，并确保具备以下要素：a.专业的会展策划人员b.灵活的组织和协调能力c.优秀的沟通和谈判技巧3. 场地评估选择合适的场地对于会展项目的成功至关重要，需考虑以下因素：a. 场地的大小和布局是否满足参展企业和观众的需求b. 场地的地理位置和交通便利程度c. 场地的租金和服务水平四、风险评估1. 政策风险考虑政府政策、法规和监管对会展业的影响。
包括但不限于：a. 会展业的政策扶持和支持程度b. 会展业的法律法规和准入门槛2. 经济风险评估宏观经济环境对会展业的影响，包括但不限于：a. 经济增长水平和趋势b. 消费者购买力和消费倾向3. 市场竞争风险考虑市场上其他会展项目和竞争对手对项目的竞争影响，包括但不限于：a. 市场份额的争夺和价格竞争b. 新兴市场参与者的崛起和冲击五、可行性结论通过对市场、资源和风险的全面评估，得出会展项目的可行性结论。
根据评估结果，可以给出具体的建议和决策支持，以确保会展项目的成功实施。
第二章会展立项可行性分析
• 社会公众：是指对展会实现其目标具 有实际或潜在影响的群体。一个展会所要 面临的公众有六种：媒体公众、政府公众、 当地民众、市民行而变化趋势做出动公众、 办展机构内部公众、金融公众。
•三、市场环境评价 • SWOT分析法
第一步，整理和分析收集到的各种信息， 并根据这些信息对环境的变化趋势作出预 测；
会议地点 展品工作 贸易成交
预算
市场宣传 宣传工作 接待客户
注册
公共关系 管理工作 调研评估
交通
与会者手册
开支
竞争评估
娱乐活 宣传、公关
第二章会展立项可行性分析
•第一节 市场环境分析
•一、宏观市场环境 • 人口环境：人口数量、人口分布、结 构及变动的趋势。 • 经济环境：社会经济发展水平、产业 利润率的高低、市场规模的大小、产业进 出口状况、产业结构状况、展会所在地的 住宿、餐饮、交通、旅游等配套设施的完 备程度等。
第二章会展立项可行性分析
•二、项目竞争力 • 对于一个展览题材已定的展会来说， 展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、 参展商和观众的构成、展会价格和展会服务 等因素，对展会的竞争优势具有决定性的影 响。
•三、办展机构优劣势分析 • 办展机构所擅长的产业及展会性质
第二章会展立项可行性分析
•第三节 展会执行方案分析
第二章会展立项可行性分析
•第二节 展会项目生命力分析
•一、项目发展空间 • 1、产业空间： • 具有较大产业空间的产业是：本地区 的优势产业和主导产业；政府鼓励重点发 展的产业；政府扶持的产业以及发展中的 朝阳产业。 • 只要某一产业的产品需求量大，产品 更新快，该产业就有举办展会的空间。
第二章会展立项可行性分析
会展策划的可行性分析
会展策划的可行性分析引言会展策划是一个多样化、创新化、复杂化的领域，这是因为会展本身涉及到多个方面，包括市场调研、活动规划、经费预算、场地布置、物流管理等等。
在进行会展策划时，进行可行性分析是非常关键的一步，可以帮助我们评估计划的可行性并在实施前做出明智的决策。
本文将对会展策划的可行性分析进行探讨。
可行性分析的意义可行性分析主要是对会展策划的可行性进行评估，明确活动目标、可行性和潜在风险，有助于预测并规避错误策划造成的负面影响。
通过进行可行性分析，我们可以更好地了解市场需求、竞争对手、资源投入和收益预期，从而制定出更具可行性的会展策划方案。
可行性分析内容市场调研市场调研是会展策划的首要任务。
通过调查和研究目标市场的潜在参与者数量、行业情况、发展趋势和需求，我们可以了解市场的规模和机会。
市场调研还可以帮助我们确定目标市场的定位、目标受众群体、交流渠道和参展商类型，为后续工作提供重要信息。
活动规划活动规划是会展策划的核心环节，涉及到场地选择、活动时间、展品范围、目标受众、活动内容等等。
在活动规划中，我们需要考虑到各项因素的合理配置和协调，确保活动能够顺利进行。
经费预算经费预算是可行性分析中的重要一环。
通过对活动的各项费用进行估算和预算，可以帮助我们制定合理的经费使用计划。
在进行经费预算时，需要考虑到场地租赁费、人员工资、市场宣传费、物流运输费等各个方面，以确保预算的全面性和准确性。
场地布置场地布置是活动策划中的关键环节。
通过合理布置场地，我们可以提高参展商的展示效果，并且能够更好地吸引观众的注意力。
在进行场地布置时，需要考虑到展位数量、大小、位置、布局等因素，以确保展览效果的最大化。
物流管理物流管理是会展策划中的重要一环。
通过合理规划物流流程和物流资源的配置，可以确保展品、设备、人员等能够准时到达现场，并顺利完成展期工作。
在进行物流管理时，需要关注物流渠道的选择、运输方式的安排、设备的维护等各个方面，以确保物流工作的高效性和安全性。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、背景介绍会展产业是近年来快速发展的新兴行业，通过组织展览、会议及相关活动，促进企业之间的交流合作，推动经济的发展。
因此，对会展项目的可行性进行分析，对于确保项目的顺利进行和取得可观的投资回报具有重要意义。
二、市场需求分析1.市场规模及增长趋势调查分析相关数据显示，会展产业近年来呈现出持续增长的趋势。
随着经济发展和企业对品牌推广、产品展示的需求增加，会展市场呈现出巨大的发展潜力。
2.目标客户群体对于会展项目来说，主要客户群体包括企业、政府机构、协会、专业买家等。
通过深入了解客户需求，制定切实可行的展览策划方案，能够提高项目的市场竞争力。
3.竞争分析会展市场竞争激烈，业内已有许多知名的会展公司和展览品牌。
因此，在分析市场需求时，需要充分了解竞争对手的产品特点、定位及市场占有率，以便在项目规划中能够有针对性地提供更具吸引力和差异化的服务。
三、资源评估1.场地选择会展项目的场地选择至关重要。
考虑到项目规模和预期需求，寻找适合的会展中心或场馆，确保能够提供足够的展示空间和配套设施，满足参展商及观众的需求。
2.人力资源成功的会展项目离不开专业、敬业的人力资源。
拥有经验丰富的项目经理和策划团队，能够更好地把握市场需求，提供个性化的项目策划方案，并保证项目的顺利进行。
3.财务预算进行会展项目可行性分析时，需要对项目的财务状况进行评估。
包括项目启动资金、运营成本、参展商及观众的预计收入等方面进行合理估算，确保项目能够在合理的时间内实现盈利。
四、风险评估1.政策风险会展领域受政策因素影响较大。
在项目可行性分析中，要重点考察相关政策的稳定性和支持力度，确保项目在政策环境的保障下能够平稳运营。
2.市场风险会展市场竞争激烈且变幻莫测，市场需求也随时可能发生变化。
因此，在项目可行性分析中，需要充分考虑市场风险并制定有效的应对策略。
3.运营风险会展项目的运营过程中可能面临各种不可控因素，如供应链问题、场地设施故障等。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、项目背景会展项目作为一种重要的商业活动形式，已经在全球范围内得到广泛应用和发展。
随着全球经济的快速发展，会展市场也进一步扩大，为企业提供了更多商业合作和宣传推广的机会。
因此，对会展项目的可行性进行深入分析，对于投资者和策划人员来说，具有重要的意义。
二、市场现状分析1. 市场潜力会展市场具有巨大的潜力，不仅可以为企业创造商业合作机会，还可以强化企业品牌形象和市场竞争力。
随着科技的进步和全球化的趋势，跨国公司和知名品牌在全球各地举办会展的需求不断增加，市场空间逐渐扩大。
2. 竞争情况会展市场竞争激烈，各个行业都存在一定的竞争对手。
因此，为了在市场中脱颖而出，必须具备差异化的竞争优势和创新能力。
良好的品牌声誉、专业的策划团队和高质量的服务是吸引客户和企业合作的关键因素。
三、项目优势分析1. 场馆和设备条件会展项目的成功举办需要良好的场馆和设备条件。
通过租赁或购买高品质的场馆和现代化的设备，可以提升会展项目的形象和吸引力，为客户和参展商提供更好的展示和交流平台。
2. 专业团队支持拥有一支专业的策划团队对于会展项目的成功至关重要。
团队成员应具备丰富的行业经验和专业知识，能够根据客户需求进行策划和执行，确保项目顺利进行。
3. 合理的项目预算会展项目的筹资和预算安排对项目的可行性和可持续发展具有重要影响。
合理的项目预算可以确保项目的资金来源和利用，提高项目的投资回报率，降低财务风险。
四、市场前景预测随着全球经济的不断发展和科技的迅速进步，会展市场的前景非常广阔。
未来几年，会展项目将进一步扩大规模和影响力，吸引更多的企业和观众参与。
同时，随着互联网和数字化技术的快速发展，会展也将与新兴科技相结合，为展示和交流提供更多创新的方式。
五、风险和挑战1. 经济周期波动会展项目的成功与整体经济环境密切相关。
经济周期的波动可能会导致企业在会展上的投资意愿下降，进而影响整个项目的可行性和盈利能力。
2. 竞争压力如前所述，会展市场竞争激烈。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析近年来，随着经济全球化的推进，会展业蓬勃发展，成为推动各行各业发展的重要途径之一。
然而，是否选择投资会展项目并非一蹴而就，需要进行详细的可行性分析。
本文将从市场需求、资源条件、政策环境等方面，对会展项目的可行性进行分析。
一、市场需求分析会展项目的可行性首先要从市场需求开始分析。
会展市场需求的主要来源包括行业交流、产品展示、合作洽谈等方面。
我们可以通过市场调研、访谈等方式来了解目标市场对会展的需求程度。
同时，还需要考虑市场竞争情况，是否存在行业内大量相似的会展项目。
只有找准目标市场，并有足够的市场需求，才能保证会展项目的可行性。
二、资源条件分析资源是开展会展项目的重要保障，包括场地、设备、人力等方面。
首先，要对可能的场地进行选择和评估，考虑场地的面积、地理位置、交通便利程度等因素，确保能够容纳足够多的观众和展商，并保持方便的进出方式。
其次，要确定是否需要购置或租赁专业设备，例如展示架、灯光音响等，以提供更好的展示效果和舒适的观展体验。
最后，要考虑是否有足够的人力资源来组织和运营会展项目，包括策划、推广、组织执行等方面的人员。
只有具备足够的资源条件，才能保证会展项目的顺利开展。
三、政策环境分析政策环境对会展项目的可行性具有重要的影响。
政府对会展业的支持政策、税收减免政策、土地使用政策等都会对会展项目的经营产生积极或消极的影响。
要深入了解相关政策的具体内容，包括资金支持、场地安排、宣传推广等方面的政策。
同时，还要关注政策的稳定性和持续性，以确保项目能够长期发展。
政策环境良好才能提供可行的保障。
四、风险评估任何项目都伴随着一定的风险，会展项目也不例外。
在做会展项目可行性分析时，需要充分考虑风险因素，以制定相应的应对措施。
风险主要包括市场竞争风险、参展商和观众数量风险、经济周期波动风险等。
我们可以通过历史数据、市场分析以及专家意见等多方面的信息，对风险进行评估。
只有充分了解风险，并采取有效的应对措施，才能规避潜在的风险，确保项目的可行性。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析一、引言会展活动作为一种重要的营销推广手段，已成为各行业企业竞相采用的方法之一。
本文将对会展策划及其可行性进行分析，探讨会展策划的重要性以及如何进行可行性分析。
二、会展策划的重要性会展策划在企业发展中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1. 宣传和推广：会展活动是企业宣传和推广产品或服务的有效途径。
通过参展，企业可以向目标群体展示自己的实力、特色和创新，提高品牌形象和知名度。
2. 开拓市场：会展活动为企业开拓市场提供了良好的机会。
展览会聚集了来自不同地区和行业的参展商和观众，企业可以借此机会与潜在客户建立联系，扩大市场份额。
3. 交流合作：会展活动促进了企业之间的交流与合作。
展览会上，企业可以与同行业的企业互相学习经验，进行合作与交流，寻找共同发展的机会。
4. 数据收集与分析：会展活动为企业提供了收集市场信息的重要渠道。
通过展会，企业可以了解竞争对手的最新产品和技术动态，分析市场需求和趋势，为企业的产品策划和发展提供参考。
三、会展策划的关键步骤成功的会展策划需要经过一系列的步骤来保证活动的顺利进行。
1. 确定目标和预算：会展策划的首要任务是明确活动的目标，并确立一个合理的预算。
目标应该明确、可行，并与企业整体战略相一致；预算则需要充分考虑所有可能的费用，并进行合理的分配。
2. 选址与场地预订：根据目标和预算确定活动的规模与类型，并选定合适的展览场地。
选址需要综合考虑地理位置、交通便利性、场地规模等因素，并与场地管理方进行预订。
3. 策划具体内容：根据活动目标和特点，设计展位布局、参展内容、互动活动等具体内容。
策划应注意活动的创意性、互动性和吸引力，以吸引观众和潜在客户的参与。
4. 推广和宣传：通过多种渠道进行活动推广和宣传，包括线上广告、社交媒体、传统媒体等。
推广应重点突出活动的亮点和吸引力，吸引更多的观众和潜在客户的关注。
5. 筹备与组织：根据活动的规模和预算，安排合适的人力和物力资源进行活动筹备与组织，包括展台搭建、物料采购、人员培训等。
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2．1．3 会展市法 4）抽样过程 5）搜集数据 6）分析数据 7）撰写报告 8）跟踪
2．1．4 会展市场调查的方法
1）观察法 观察调研法是指不通过提问或交流而系统地记录人、物体或事件的行为 模式的过程。 2）询问法 （1）问卷访问法 （2）小组访谈 （3）深度访谈法 3）实验法 4）二手资料分析
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第 2章
会展项目策划可行性分析
本章导读：
任何一次会展活动都需要事前充分的市场调研，调研的内容包括市 场前景分析、潜在客户需求调查等；在 SWOT分析中，策划者应当考 虑客户的需求、市场条件、营销方式、内部条件等因素，进行同类 会展的竞争能力分析、本次展会的优势条件分析等；在定性、定量 分析的基础上，全面把握，综合考虑，写出会展项目立项可行性论 证报告.
2．2．2 会展项目SWOT分析的基本内容 1）竞争优势（S）：
（1）竞争能力优势 （2）有形资产优势： 吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的信息资料。 （3）无形资产优势。 （4）技术技能优势 （5）人力资源优势 （6）组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理体系，忠诚的客户群， 强大的融资能力。
2．3 会展项目立项可行性论证报告
会展项目立项可行论证报告的内容主要包括以下几个方面： 1）总论 2）国内外相关会展现状与发展趋势 3）行业市场分析 4）会展项目的目标 5）会展项目的SWOT分析 6）会展项目实施的可行性论证 7）项目执行方案 8）进度安排 9）经费预算 10）风险预测 11）经济、社会效益分析 12）可行性研究结论和建议 这部分还包括项目策划过程中所需要的附图、附件等。
本章小结：
项目可行性分析是会展项目策划与组织的关键步骤，本章在梳理了会
展市场调查的概念之后，对会展市场调查的种类、基本流程、调查方法等进 行了描述。通过 SWOT分析，不仅能对展会项目的竞争地位作出比较清晰、 全面的判断，也可以为指定其发展战略提供直接的思路。进行展会项目SWOT 分析的最终目的是为了判断项目的发展潜力和竞争力。会展项目立项可行性 论证报告是策划人员对自身所代表的组织和举办地的能力、条件、展会预期 效益等进行全面分析，并以此作为经营管理人员和投资者的决策依据。
6）会展后勤服务调研 内容有：展场指南，食宿安排、交通服务、商务服务、安保服务、清洁 服务、信息服务、展会会刊等等。 7）经济与社会效益调研 内容有：交易额、协议数量与金额、贸易商满意度、相关行业受益情况、 社会反响、市民认知度等等。 此外还可以从参展企业、展会解决营销的课题等角度对会展进行市场调 查，此不赘述。
3）展示设计搭建情况调研 内容有：展示手段、搭建材料、多媒体技术使用情况、展示种类分布、 展台设计、科技含量、展示效果、展示成本分布等等。
4）招商组展调研 内容有：招商方式、招商成本、招商时间、组展筹备时间等等。
5）广告宣传调研 内容有：展会前期广告宣传手段与策略、广告投入、媒体选择、新闻宣 传策略、新闻稿数量、促销活动等等。
2．2 会展项目SWOT分析
2．2．1 会展项目SWOT分析的概念与步骤 SWOT分析中的S、W、O、T分别是strength（优势）、weakness（劣势） opportunity（机会）、threaten（威胁）四个单词的首写字母。 所谓会展项目SWOT分析是指通过对会展项目所具备的优势和劣势的分 析来判断该会展项目的竞争力，通过对会展项目所处环境的机会和威胁的分 析来判断该会展项目的市场发展潜力。
复习思考题：
1．简述会展市场调查对会展主办方有哪些具体作用。 2．会展市场调查的一般过程是怎样的？ 3．在会展市场调查中，二手资料的收集主要有哪些渠道？ 4．简述会展项目可行性论证中的SWOT分析的基本内容。 5．试析会展项目SWOT分析的组合类型。 6．会展项目立项可行论证报告的内容主要包括那几个方面？
4）危机会展项目的外部威胁（T）：
（1）市场需求减少。 （2）客户或供应商谈判能力提高。 （3）出现将进入市场的强大的新的竞争对手。 （4）汇率和外贸政策的不利变动。 （5）人口特征、社会消费方式的不利变动。 （6）替代性展览的出现。
2．2．3 会展项目SWOT分析的组合类型
SWOT分析有四种不同的组合类型，并由此衍生出SO战略、WO战略、ST 战略和WT战略：
会展项目SWOT分析基本步骤有： 第一，分析项目的内部优势和劣势，重要的是找出对会展项目具有关键性影响 的优势和劣势。 第二，分析项目面临的外部机会和威胁。会展项目所处的外部环境不断变化， 在策划时应当充分考虑如何抓住机会，回避风险。 第三，将外部的机会和威胁与会展项目内部的优势与劣势进行匹配，形成可行 的备选战略。
案例分析：
中国国际家居博览会项目可行性论证及媒体宣传项目分析分别从会展项 目环境（外部环境）、同类展会环境（外部环境）、展会媒体SWOT分析（内 部环境）和相关结论四个部分进行可行性论证。提出了全新家博会——立体 家博会、网上家博会以及空中家博会等概念。 除肯定传统的办展宣传形式之外，强调媒体整合的理念，网络、电台、 电视、报纸都成了宣传家博会的舞台，在参展商、采购商、和社会大众之间， 架构起了一个全新的交流平台，——“立体化媒体家博会”。 分析论证有理 有据，结论的得出顺理成章。
3）参观人数预测
4）同类展会竞争者调研 5）住民意识调研
6）环境影响调研
1）展会基本情况调研 内容有：创办时间、办展周期、办展时间、主办方、办展展馆、联系电 话、展览互联网地址、电子邮件、主要服务内容、主要参展产品、开幕时间、 门票价格、场地面积、同期举办的展会、参展面积、参展商、参展商分布统 计、参展商产品行业分布、观众来源、观众分布统计、观众关注行业统计、 签约项目数、成交金额等等。 2）展会主题调研 内容有：主题是否明确、是否服务地方经济、主题的延续性、会展主题 的推广效果等等。
关键词汇：
展前策划 会展市场调查 SWOT分析 可行性论证报告
2．1 会展市场调查
2．1．1 会展市场调查的概念
会展市场调查这一概念包含两个层面： 一是为会展本身提供资讯的调研， 二是以展会为平台解决营销问题的调研。
2．1．2 会展市场调查的种类
1）主题调研 展会项目确定之后，展会策划人员必须就展会的具体主题进行 相关的研究分析。 2）场馆调研 （1）硬件条件调研，如场馆地点、交通情况、周边住宿条件、停车位 数量、场馆空间规模、内部空间使用的便利程度、陈列道具的种 类、多媒体设备条件、照明、空调、消防等。 （2）软件条件调研，如网络通讯便利程度、邮政电信便利程度、管理 系统等。 （3）服务水平调研，如基本设计制作水平、场馆内部搭建服务水平、 施工水平等。
2）竞争劣势（W）：
（1）关键领域的竞争能力正在丧失。 （2）缺少有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产。 （3）缺乏具有竞争意义的技能技术。
3）会展项目面临的潜在机会（O）：
（1）市场需求增长强劲，可快速扩张。 （2）客户群的扩大趋势。 （3）获得并购竞争对手的能力。 （4）市场进入壁垒降低。