关于雪津啤酒实施名牌战略问题的探讨
我国啤酒行业实施名牌战略的探讨
走名牌战略之路 ， 内在的靠产品的质量和功 效， 让消费者用 口碑传播 品牌 ； 外在 的则靠 企业 形象宣传和服务 ， 通过市场活动提高品牌 的知名
度 和 美誉 度 。
１２ 实施 名 牌 战 略 是深 化 啤酒 企 业 改 革 的重 要 ．
途 径
２ １ 质量 是 实施 名牌 战 略的基 础 ． 企业创 名 牌 ， 量 是 内涵 。质 量 是企 业 形 象 质 的支柱 ， 企 业 生 存 和 发 展 的 主 题 ， 有 不 断 提 是 只
进一 步 加 剧 了 啤 酒 市 场 的竞 争 。我 国啤 酒 企 业
要想求得大发展 ， 就必须更加直接地面对 国际大
公 司 ， 与 国 际竞 争 。 目前 ， 啤 、 啤 、 啤 等 参 青 燕 珠
几个大集 团已经初 步具备 了参与 国际竞争 的条 件和实力 ， 近年来 已把 目光转 向了国际市场 。中 国啤酒 产 品在 国 际 市场 上 的 占有 率 还 很 低 ， 与 这 第一啤酒生 产大 国之地位极 不相称。面对激烈 的国内外市场 ， 企业要运用多种形式树立我 国啤 酒品牌 的国际形 象 ， 将 啤酒 品牌 打入 国际市 要
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中站稳脚 跟 ， 积 极参 与 国际竞 争 。本 文 就 这一 并
问题进 行探 讨 。
识等都会得到增强 ， 企业文化 建设也得 到促进 ，
这就使企业树立起 向管理要效益 ， 以管理求发展
如何学习“雪花”品牌本土洞察力
如何学习“雪花”品牌本土洞察力买不来的市场份额在财经新闻中，“啤酒”经常会与“并购”联系在一起。
对外资巨头而言，通过资本上的优势进行控股并购，是快速进入目标市场的捷径。
20世纪90年代，外资啤酒企业纷纷抢滩中国市场，由此掀起中国啤酒行业第一批规模性并购浪潮。
然而不久之后的事实宣告，“并购”这一招在中国市场并不奏效——2000年左右外资企业又纷纷撤出此前在中国的投资。
但雪花啤酒在国内的并购看上去比他的外资同行们要顺利得多。
频频报出的雪花啤酒并购新闻甚至给大众一种感觉：华润之所以能够获得快速增长，最主要的原因就是并购。
外资企业没法“买”到的市场份额，雪花啤酒却能花钱“买”得到？事实并非如此。
“2013年底我们内部做了一个测算发现，并购进来的工厂的销量仅占总销量的35%，其余65%的销量则来自市场扩张。
”雪花啤酒营销中心总经理曾申平接受《销售与市场》记者采访时表示，雪花啤酒的增长来自并购的观点是一种误解。
2013年，雪花啤酒品牌销量达到1062万吨，按照曾申平提供的数据推算，65%的增量来自市场扩张就意味着雪花啤酒创造了近700万吨的市场增量——这个数字接近当时国内第二名企业的销量。
“雪花在十年左右的时间里创造了一个几乎比其他任何单个企业规模都要大的市场增量，这个增量不是在并购中实现的。
”曾申平举了几个案例说明雪花啤酒的市场增量更多地来自市场竞争，而非并购。
2004年雪花啤酒刚刚进入杭州市场时，其收购的浙江钱江啤酒在当地的市场份额不到30%，60%以上的市场份额则由西湖啤酒占据。
即使原有钱江啤酒的市场份额能够全部转移给雪花啤酒，也不足以与西湖啤酒竞争。
然而在数年的经营之后，两者的市场地位被雪花啤酒来了个“大逆转”：雪花啤酒在杭州的市场份额接近80%，而西湖啤酒则已经降至20%以下，最终被雪花啤酒收购。
再比如哈尔滨市场，收购新三星的时候，雪花啤酒在哈尔滨的市场份额不足20%，现在已经达到60%；收购前，雪花啤酒高档产品在哈尔滨市场一瓶没有，现在有50%。
雪津啤酒的品牌力(doc10)(1)
雪津啤酒的品牌力品牌故事一：2006年，备受全球啤酒行业存眷的雪津股权转让终于尘埃落定，比利时英博集团以58.86亿元的天价受让雪津100%股权。
一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌，却卖出10倍于净资产的价格！这在中国的品牌开展史上是少有的，也是从上世纪80年代以来，外国本钱对中国品牌的购置中，溢价最高的一单。
而且该品牌的可贵之处还在于：才大气粗的英博集团为获得她，上演了一场“过五关斩六将〞的大戏——整个过程历时200天，通过两轮竞标〔AB、喜力、华润、燕京、苏格兰纽卡斯尔等啤酒巨头均参与竞争〕，一共签署了五个合同。
第一个是关于“企业所得税纳税地址不变〞的合同，第二个是关于“品牌不变且受让方须持久持有股权〞的合同，第三个是关于“企业办理层不变〞的合同，第四个是关于“不裁人〞的合同，最后一个才是股权转让的合同。
品牌故事二：2006年5月，雪津啤酒占地350亩的南昌出产基地正式投产，已建成的首期工程年产量达10万吨。
据悉，落户南昌是其迈出福建的第一步，也打响了全面进军华东市场的“第一枪〞。
和投产典礼同时降临南昌的是其铺天盖地的广告攻势与市场攻势，电视、报广、现场活动、终端买二送一、一元一瓶等立体式的宣传炒作遍地开花，俨然当年的“南昌起义〞，搅得本地市场老大亚洲啤酒等企业坐立不安，难怪本地媒体和业内人士惊呼：“雪津绝对是只狼，而且是只凶狠的狼！〞品牌故事三：也是在5月南昌的投产活动上，雪津召开了最后一次原股东大会，所有个人股东欢欢喜喜地交出捂了四年摆布的原始股票。
聊起当初股份制改造时的认股情形，这些参与“最后的晚餐〞的主角们感慨万千。
一个啤酒瓶的供给商陈先生说：“当初我们是有点被迫地买了这些股票，企业欠我的货款多，他们就叫我帮个忙多买一些，我这个人比拟好筹议就买了200多万股，真没想到一下子就赚了上亿元，这个事件让我切身感受到了品牌的魔力。
〞据悉，陈先生在兴奋和震撼之余，已经迅速步履起来，将赚到的一亿多元全部投入去运作一个快速消费品的新品牌。
从雪津啤酒品牌故事谈品牌的培育
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４２３ 精 度检查 ．． 对设备 几 何 精 度 及 加 工 精 度 有 计 划 地 进 行 定期 检查 ， 确 定设 备 的 实 际 精 度 ， 设 备 的 调 以 为 整、 修理 、 收 和报 废 更 新 提 供 依 据 。粉 碎 机 粉 验 碎 辊 的槽 齿 及辊 间距 、 装 机 的液 位 精 度 、 标 灌 贴 机 的贴 标精 度等 均需要 进行 精度 检查 。 ４ ２４ 法定 检查 ．． 啤酒 厂 的锅 炉压 力 容器 、 电房 的配 电设 施 配 均须 按 国家法定 的劳 动安 全 规程 要 求 ， 行 定期 进
市场老大亚洲啤酒等企业 坐立不安 ， 难怪 当地 媒
概念 、 品牌 内涵 、 品牌 定位 、 品牌 战略 、 牌维护 品 等等 一系列 问题 。只有 把产 品销售 提高 到品牌 经营上来 ， 才能实 现市场 销售的可持续 发展和抗 风险能力 品牌 的建 立， 是一项 系统 工程 ， 远不 是仅靠做一 、 个广告可 以达到 的 ， 两 也远 不是几 本样本 、 只靠走走 市场可 以解决 的 雪津啤酒 品 牌的三个故 事说 明了培育 品牌必 须注 意以下 四 个方面 ：
越大就越有利于提升 品牌的信息 和声誉 度 ， 便 这
是品牌世界里的“ 匹格梅林效应 ” （ 下转第 ｌ ５页）
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的预防性 检验 。
大修是对设备进行全部拆卸和调整， 更换或 修复所有磨损部件 ， 面恢 复设 备原有精度 、 全 性 能效率等 ， 达到或基本达到设备 出厂时的水平。 项修 是对 设备 精度 、 能 达 不 到工 艺 要 求 的 性 某些项 目进 行 针 对性 的 修 理 。项 修 时 一 般 要 求
借鉴“三圈”理论,提升英博雪津竞争力
借鉴“三圈”理论，提升英博雪津竞争力黄仲（英博雪津啤酒有限公司，福建莆田，351100）廖金萍（南昌大学法学院公共管理学系，江西南昌，330031)摘要：英博雪津作为福建省最大的啤酒制造商，经过长期的探索和积累，已经确立了一套完整、科学、严谨的质量管理体系，在业内形成强大的品质管理优势。
但是英博雪津人一直在努力，朝着打造中国啤酒业最具竞争力企业以及更高的目标迈进。
在本文中，作者试图通过理解“三圈”理论并把其延伸运用到实践中来，在此，通过解构英博雪津的“三圈”，力图提出提升英博雪津竞争力的路径选择，使之能健步迈向中国啤酒领导品牌，并能成为中国啤酒业最具竞争力企业。
关键词：“三圈”理论英博雪津提升竞争力一、“三圈”理论界说“三圈”理论是以美国哈佛大学达奇教授为首的学术团队创立的一种分析工具，在哈佛大学公共行政案例教学当中被广泛应用。
通过图形表示如下：V：value （价值）C：capability（能力）S：support（支持）V+C+S：耐克区，三个圆圈相互重叠的区域，这个区域也称为“我们有一个梦想”V+C：梦想项目区，这个区域位于价值与能力两个圆圈相交的部分（不包括耐克区）。
V+S：风险项目区，这个区域为价值和支持两个圆圈相交部分（不包括耐克区）。
C+S：噩梦区，这个区域为能力和支持两个圆圈相交的部分（不包括耐克区）。
C：空想区，这个区域为能力圆圈不与其余两个圆圈相交的部分。
这个区域表明组织有能力但毫无价值并没有足够的支持V：我有一个梦想，这个区域位于价值圆圈不与另外两个圆圈相交的部分。
S：他们的梦想，这个区域为支持圆圈不与其余两个圆圈相交的部分。
上述七个区域是“三圈”理论的主要框架，其中“三圈”理论当中三个圆圈不是静态的，而是一个动态的过程。
通过三个圆圈的移动，我们可以改变各个区域的面积。
从图形来看，扩大耐克区的面积将是最理想的选择。
二、运用“三圈”理论解构英博雪津的“三圈”（一）英博雪津的价值圆圈价值观是指企业在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则。
雪津啤酒的影视广告策划记实
雪津啤酒的影视广告策划记实雪津啤酒是一款备受国内外消费者喜爱的啤酒品牌。
为了进一步扩大品牌影响力和提升品牌知名度，雪津啤酒决定在电视和电影等影视媒体上进行广告投放。
在此背景下，本文将为大家介绍一下雪津啤酒的影视广告策划记实。
一、广告策略的制定首先，在确定要在影视媒体上进行广告投放之后，雪津啤酒经过一段时间的市场调研和消费者调查，制定了一系列广告策略：1. 瞄准目标消费者雪津啤酒的目标消费者群体是广大年轻人和中青年人，广告宣传的语言要符合年轻人的心理和口味，让他们能够接受和认同。
2. 充分利用品牌广告的优势雪津啤酒品牌在国内拥有较高知名度和美誉度，广告宣传要充分利用品牌优势，强调品牌魅力和品质保证。
3. 挖掘品牌文化内涵作为一家拥有悠久历史和文化底蕴的啤酒品牌，雪津啤酒应着重挖掘品牌文化内涵，以品牌精神为主题，深化对消费者的品牌认知和忠诚度。
4. 广泛的媒体覆盖雪津啤酒希望在影视媒体上进行的广告能够覆盖到全国甚至全球的范围，让更多的人了解并喜爱品牌。
二、广告宣传的创意构思在确定了广告策略之后，雪津啤酒的市场团队着手策划广告宣传。
广告宣传的创意构思围绕“单纯的快乐”展开，以“雪津啤酒，一天24小时的快乐伴侣”为主题，以大众健康为宣传诉求，将品牌与快乐相结合，希望将其打造为一款让人们在生活中快乐开心的饮品。
在广告宣传的创意构思中，雪津啤酒先后制作了多个版本的影视广告，其中包括以“快乐的时刻”、“生活的滋味”、“村庄的味道”、“独乐乐不如众乐乐”等不同主题的广告，形式上采用了情节演绎、MV单曲、轻喜剧等技巧，让人们在观看广告的同时自然而然地产生好感和共鸣。
三、广告宣传的制作过程在广告宣传的制作过程中，雪津啤酒配合制作团队进行整体协调，确保广告宣传的质量和效果。
制作过程主要包括创意构思、宣传手法的确定、演员和配乐的选定、拍摄地点和场景的选择等多个环节。
每个环节都详细安排，让广告宣传能够达到最佳效果。
四、广告宣传的发布和反响经过多轮的制作和策划，雪津啤酒在电视和电影等影视媒体上发布了多个版本的广告宣传。
雪津啤酒营销策略探讨
雪 津 酒 营 销 略 探 讨 啤 策
黄 仲
赣州 ３ １ｏ ） ４ｏ ｏ （ 西理 工大 学 。江 西 江
【 摘 要 】上期作者通过ｓ Ｔ ｗｏ 分析法，对雪津啤酒进行 了 面分析 ，认清 了 全 所存在 的优势与劣势，以及公司发展面临的机会与威胁。本文将重点介绍传统的 市场营销组合 ４ 理论 ，提出解决和优化市场竞争中存在的问题 思路和对策，为雪津啤酒和 中国其 它啤酒企业提供参考。 【 关键词 】雪津啤酒 ；营销策略 ； Ｐ ４ 能 节节攀 升 ，不 断扩 产建 厂 ，亮 出骄 酒 新 的 内涵 。另 外 ，无 醇啤 酒 可 以显著 减 低 熟 的 肉类 和 鱼类 等 食 物 中含 有 的一 种 可 破坏 人体 基 因 、诱 发某 些 癌症 的化 学物 质 “ 杂 人 的业 绩 呢 ？首先 这 与全 体 “ 津 人 ”的努 力 和执 行是 分 不开 的 ， 雪 ５以 更 主要 是 中高 层 、高层 领 导人 以国际化 的视野 和角 度 ，制 定 了一系 环 胺 ” ， 将 它 的 危 害 性 降 低 ８ ％ 上 。 这 说 明 ， 无 醇 啤 酒 还 具 有 很 列 正 确 的 营 销 思 路 ， 带 领 “雪 津 人 ” 和 雪 津 啤 酒 这 只 金 黄 色 的 巨 好 的 抗癌 作 用 。开 发新 概 念 产 品 ，有 利 于 公 司产 品多 元化 、高 端 轮 ，一 路 过 关 斩 将 ，乘 风 破 浪 ，取 得 了 单 品 牌 销 量 全 国 第 六 、 综 合 化 ， 符合 公 司长 远 发展 的要 求 。 同时 ，随 着 福 建 消 费者 的 口感 也 竞 争 力 全 国 排 行 第 四 、 品 牌 价 值 达 ｌ 亿 美 元 和 海 西 十 大 名 牌 等 诸 多 有 不 断变 化 ，开 发 部分 高浓 的产 品 ，确 保 瓶 装和 易拉 罐产 品系 列 ３ 荣 誉 ， 缔 造 了 百 威 英 博 雪 津 的 强 劲 实 力 ， 实 现 了 雪 津 啤 酒 的 名 牌 和 化 ，细 分消 费者 市 场 ，建 立 一 套 完整 、科 学 、 严谨 的 质量 管 理 体 优 势互 补 效应 ，创造 了中 国啤酒 业快 速发 展 的奇迹 。 系 ， 形成 强大 的品 质 管理 优 势 ， 赢得 未 来 产 品 竞 争优 势 ，对 雪 津 １营 销组 合 “ Ｐ 理论 ．探讨 雪津 啤酒 营 销策 略 ． ４” 啤酒 来 说也 是至 关重 要 。 １ １ 产 品 策 略 （ｒ ｄ ｃ ） ． Ｐ ｏ ｕ ｔ １ ． 制 定 正 确 的 产 品组 合 和 明 晰 计 划 政 策 ： 雪 津 生 产 基 ．１ ３ １１ ． ．１ 开 发 战 略 性 产 品 和 确 保 产 品 工 艺 ： 近 十 年 来 ， 雪 津 借 助 百 威 英 博 国 际 化 技 术 平 台 ， 还 可 以 生 产 百 威 、 贝 克 和 哈 尔 滨 啤 酒 快 步 发 展 ，源 于 长 期 来 重 视 产 品 的技 术 创 新 和 研 发 队伍 的建 啤 酒 。在 确 保 产 品 质量 和 口感 的 基础 上 ，更 加 关键 的 是 ，制 定 正 设 ， 仅 国 家 一 流 评 酒 员 就 有 ８ 。 遵 循 回 归 自 然 、 钟 情 绿 色 、 向 确 的产 品定 位 及 组 合 明 晰计 划 ， 培 育重 点 品 种 主 推 百威 、麦 之 名 往 经 典 时 尚 的 研 发 理 念 ， 雪 津 啤 酒 屡 屡 开 创 中 国 啤 酒 消 费 市 场 的 初 、 纯 生 、 冰 啤 、 易 拉 罐 和 爱 酷 、 精 品 系 列 啤 酒 ， 不 断 优 化 和 提 先 河 ， 先 后 开 发 出 ３ 多 个 啤 酒 新 产 品 ， 形 成 业 界 罕 见 的 高 端 产 品 升 产 品结 构 ，梳 理 投入 较 大 的产 品 品种 ，实 现产 品和 市场 优 势 互 Ｏ 组 合 优 势 ， 不仅 有 全 国仅 有 的 蓝 瓶纯 生 啤 酒 、 中国 首酿 的雪 津 冰 补 ， 形 成 规 模 效 益 。 啤 ，还 有 独一 无 ￣ ｉ 艺 技术 酿造 的 麦之 初和 百 威 、贝克 啤 酒 。 －ｌ ｌ １ ２ 价 格 策 略 （ｒ ｃ ） ． Ｐ ｉ ｅ ２ ０ 年 加 入 英 博 集 团 后 ， 雪 津 啤 酒 充 分 借 助 百 威 英 博 这 个 国 ０６ １２ １ 合理 的定 价 ： 雪津 啤 酒之 所 以能够 在 市场 上 取胜 ，除 ．． 际 化 的 平 台 优 势 ， 每 年 以 超 ６ 万 元 的 高 投 入 用 于 装 备 升 级 、 节 能 了优 良的 品质 外 ，还 取 决 于 各渠 道 环 节 定价 。２ ０ 年 以来 ，雪 津 千 ０３ 减 排 ， 不 断 更新 现 有 装 备 水 平 和 质控 能力 ，确 保 工 艺技 术 水 平 及 啤 酒 定 价 相 对 竞 品 来 说 比 较 高 ， 一 直 引 领 福 建 啤 酒 行 业 定 价 的 潮 产 品 质 量 得 到 进 一 步 的 提 升 ， 开 发 的 萃 取 头 道 麦 汁 精 华 的 雪 津 １ 流 。 目前 通 过 多 次产 品和 技 术 升 级 ， 中高 档 和高 档 产 品价 格 已 比 １ 度 “ 之 初 ” ，被 评 为 “中 国 啤 酒 著 名 创 新 产 品 ” 。 麦 较稳 定 ，树 立 了部 分样 板 和 标 杆 市场 。 “ 威 ”和 “ 克 ”树 立 百 贝 ２ １ 年 ， 雪 津莆 田总 厂 又 斥 亿元 巨资 引进 国际 先进 的百 威 生 了 以 莆 田 为 样 板 市 场 的 价 格 ， “ 品 ” 树 立 了 以 福 州 、 厦 门 为 标 ００ 精 产 线 ， 邀 请 美 国 圣 路 易 斯 百 威 啤 酒 总 部 ， 也 是 全 球 一 流 的 权 威 技 杆 的价 格 ， “特 爽 ”树 立 了 以三 明为 标 杆 的 价格 。同 时 ，考 虑 利 术 专 家 长 达 半 年 驻 厂 指 导 ， 多 批 次 派 骨 干 力 量 前 往 国 外 轮 训 等 一 润 最 大 化 原 则 ， 雪 津 对 投 放 较 大 的 开 盖 产 品 和 中 低 档 产 品 ， 一 直 系 列 举 措 ， 以 出 色 的 项 目 技 改 、 产 品 研 发 、 过 程 控 制 、 口 感 把 关 进 行 销 量 和 投 入 力 度 的 管 控 ， 确 保 公 司 边 际 效 益 的 提 升 ， 才 创 造 等 顺 利 通 过 百威 全 球 总 部 严 格 考 核 ，成 为 国 内第 二家 获 得 百 威 啤 了 雪 津 人 均 利 税 排 名 全 国 第 二 的 奇 迹 。 酒 授 权 生产 基 地 ，所 酿 造 的 百威 啤酒 在 美 国 总 部全 球 ３ 个 工 厂 评 ３ 雪 津 啤 酒 对 不 同 档 次 的 产 品 开 展 了 不 同 的 定 价 ， 高 端 产 品 采 比 中 ， 荣 获 第 一 ， 并 “ 代 ” 美 国 进 口 百 威 ， 直 接 供 应 宝 岛 台 湾 取 “高 举 高 打 ” 策 略 。 超 高 档 产 品 定 价 从 ８ 元 ／ 到 ２ ０ ／ 不 替 ８ 箱 ０元 箱 市 场 。 主要 原 因在 于 莆 田 总 厂 强大 实 力 和 “严格 遵 循 百 威 啤 酒 全 等 ，高 档 产 品 定价 从 ４ 元／ 到 ８ 元 ／ 不 等 ， 中高 档 （ ４ ８ 箱 ８ 箱 ２ 听易 拉 球 独 家 的 ２ ０ 精 细 工 序 ， 精 心 挑 选 美 国 进 口 顶 级 优 质 酒 花 ， 每 滴 罐 产 品 除 外 ） 产 品 定 价 从 ２ 元 ／ 到 ４ 元 ／ 不 等 。 ７道 ８ 箱 ８ 箱 酿 造水 都经 过 ５ 道 检 验 程 序 ， 国 际化 先 进 设 备 和酿 造 技 术 ，四 个 ０ １ ２ ２ 适 当的 提价 ：受 原材 料 和 人力 、物 流 成本 及 旺季 货 源 ．． 全 球 统 一标 准 的执 行 ”的 优势 。 紧张 等 诸 多 因 素影 响 ， 从２ ０ 年 志 ，雪 津 啤 酒先 后 组 织 了主 流产 ０４ １ １ ２ 研 究 新 概 念 产 品 和 进 行 产 品 升 级 ： 雪 津 啤 酒 ， 要 想 在 品 的 多 次 提 价 ， 每 次 提 价 ， 渠 道 利 润 都 有 不 同 程 度 的 增 加 ， 稳 定 ．． 未来 继续 赢 得 市 场 的 通 行证 ，仍 要 不 断 适 应现 代 消 费者 需 求 ，在 了 物 流 ， 大 大 增 加 了 经 销 商 和 二 批 商 销 售 积 极 性 。 进 入 ２ １ 年 ， ０１ 保 持 现 有 产 品质 量 ， 还 有对 包 装 陈 旧的 产 品进 行升 级 或 开 发 新概 雪 津 主 流 产 品售 价 日趋 稳 定 ，转 向份 额 和效 益 的稳 步 提 升 。２ ｌ Ｏ２ 念 产 品 ，如 超 鲜 、 无 酒 精度 或 无 醇 啤 酒 。 毕 竟 “ 驾 入 刑 ” 后 ， 酒 年 ，雪 津 借力 成 为 Ｎ Ａ Ｂ 官方 合 作 伙 伴 ，通 过Ｎ Ａ 级 装 ，再 次 组 织 Ｂ升 对 广 大 有 饮 酒 爱 好 的 驾 车者 受 到 根 本 性 的 限制 ，开 发 低 度 或 无酒 百威 系 列 和 部 分 雪津 中 高 档 产 品进 行３ ５ 的 提 价 。适 当提 价 和 －％ 精 度 啤酒 市 场 空 间 巨 大 ，有 利 于 延 长 产 品 和 品牌 的寿 命 ，赋 予 啤 “ 举 高 打 ” 策略 ，让 竞 品 措手 不 及 ，盲 目跟 进 ，有 效 阻击和 打 高
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
应对名牌啤酒危机的策略
些昔 日的名牌啤酒在 当今的市场 已黯然失色，
甚至一些原本还 比较畅销 的名牌 啤酒在很 短的 时间内就被变幻莫测的啤酒市场所吞噬 ， 企业被 兼并或被控股。如何采取有效 的措施 ， 克服名牌 啤酒的危机 ， 已成为广大名牌啤酒 生产企业和相 关人士十分关注的话题 ， 为此 ， 本文拟作一探讨 。 １ 名牌啤酒危机的根源
一
发热 ， 决策失误 ， 目上项 目， 大生产规模 ， 盲 扩 致 使企业资金沉淀 ， 负担加重 ， 进而影 响名 牌 的正
常 发展 。
１３ 名牌商标的管理失控 ． 现在 ， 国众多 名 牌 啤酒 企业 为 了提 高 生 产 我 规模 ， 增强市场竞争力 ， 纷纷实施对外扩张战略 ， 通过兼并 、 收购 、 参股 、 控股等方式将其他 啤酒企 业招收麾下 ， 成为其子公司。这些 子公 司有 的因 被授权直接利用母公 司的名牌商标 ， 使得企业 的 经济效益显著改善。但 是有的子公 司在使用名 牌商标的标识以后 ， 由于 自身缺乏文化背景 以及 嫁接条件不 具备 ， 能有效 利用 名牌 应有 的效 未 应， 反而产生不 良的影响 ， 原有名 牌的形象在 使 消费者心 目中的地位下移 ， 最终使名牌的含金量
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江苏省宿迁市凤凰 泉啤酒有限 公司 ２ ３ ０ ２ ８０
雪津啤酒“地头蛇”战略
背景链接：2006年1月19日，在福建雪津啤酒身上发生了惊天动地之举：比利时英博啤酒集团突然宣布，砸下巨资58.86亿元（约合6.14亿欧元）价格，收购中国福建雪津100％股权。
2006年12月福建雪津啤酒有限公司更名为英博雪津啤酒有限公司。
这看似“不起眼的变动”里面，却是中国啤酒业重新布局与洗牌的暗流在汹涌澎湃。
雪津啤酒成立于1986年，从2000年起，产销量以每年超10万吨的速度增长，人均创税利和吨酒税收均名列全国前茅。
期间，雪津不断进行规模和品牌扩张，于2002年兼并福建三明日月星啤酒有限公司。
2004年，雪津产销达到创纪录水平——70万吨，成为福建省最大啤酒龙头企业，远远把多年主要竞争对手抛在后头。
2005年雪津投资建成年产1 5万吨的雪津啤酒(南昌)有限公司，迈出了挺进全国战略性市场的实质性一步，此年雪津产销再攀历史新高峰，达到83万吨，昂首阔步迈进全国啤酒五强。
短短六年时间，雪津实现了从产品经营到品牌经营再到资本经营的跳跃式发展，产销占整个福建总量的40％，牢牢控制了福建省啤酒市场。
激烈而残酷的市场经济，传媒革新一日千里，传播法则一日三变，现代化的新型传播武器使许多品牌欣喜若狂，又使许多品牌感到茫然无措。
如何走出重重陷阱？如何把握最佳良机？如何合理布署兵力？如何有效节省弹药？如何制定滴水不漏的传播战略？作为福建省啤酒龙头企业之一的雪津啤酒在传媒策略、广告行销方面给了我们许多有益的启示。
作为进攻者，出其不意更能让对手防不胜防；作为领导者，策略演变更能让对手难于跟随。
雪津高举起产品概念创新的旗帜，依靠差异化定位，整合宣传推广，仅仅几年，凭借金装雪津冰啤的成功突围，雪津纯生的抢先入市，品牌形象的世纪提升，以及产品结构的创新优化，通过四次强有力的广告突袭和行销冲击，有力阻击了强势的内外竞争对手，也破解了青啤、燕京、华润等国内外啤酒巨头挟资本并吞天下的企图，震荡了整个中国啤酒市场，成就了在中国啤酒业传奇故事，被业界誉为“雪津现象”。
雪津啤酒营销策略探讨
雪津啤酒营销策略探讨作者：黄仲来源：《时代经贸》2012年第09期【摘要】上期作者通过SWOT分析法，对雪津啤酒进行了全面分析，认清了所存在的优势与劣势，以及公司发展面临的机会与威胁。
本文将重点介绍传统的市场营销组合“4P”理论，提出解决和优化市场竞争中存在的问题思路和对策，为雪津啤酒和中国其它啤酒企业提供参考。
【关键词】雪津啤酒；营销策略；4P理论雪津啤酒近年来销量为何能节节攀升，不断扩产建厂，亮出骄人的业绩呢？首先这与全体“雪津人”的努力和执行是分不开的，更主要是中高层、高层领导人以国际化的视野和角度，制定了一系列正确的营销思路，带领“雪津人”和雪津啤酒这只金黄色的巨轮，一路过关斩将，乘风破浪，取得了单品牌销量全国第六、综合竞争力全国排行第四、品牌价值达13亿美元和海西十大名牌等诸多荣誉，缔造了百威英博雪津的强劲实力，实现了雪津啤酒的名牌和优势互补效应，创造了中国啤酒业快速发展的奇迹。
1.营销组合“4P”理论，探讨雪津啤酒营销策略1.1 产品策略(Product)1.1.1 开发战略性产品和确保产品工艺：近十年来，雪津啤酒快步发展，源于长期来重视产品的技术创新和研发队伍的建设，仅国家一流评酒员就有8名。
遵循回归自然、钟情绿色、向往经典时尚的研发理念，雪津啤酒屡屡开创中国啤酒消费市场的先河，先后开发出30多个啤酒新产品，形成业界罕见的高端产品组合优势，不仅有全国仅有的蓝瓶纯生啤酒、中国首酿的雪津冰啤，还有独一无二工艺技术酿造的麦之初和百威、贝克啤酒。
2006年加入英博集团后，雪津啤酒充分借助百威英博这个国际化的平台优势，每年以超6千万元的高投入用于装备升级、节能减排，不断更新现有装备水平和质控能力，确保工艺技术水平及产品质量得到进一步的提升，开发的萃取头道麦汁精华的雪津11度“麦之初”，被评为“中国啤酒著名创新产品”。
2010年，雪津莆田总厂又斥亿元巨资引进国际先进的百威生产线，邀请美国圣路易斯百威啤酒总部，也是全球一流的权威技术专家长达半年驻厂指导，多批次派骨干力量前往国外轮训等一系列举措，以出色的项目技改、产品研发、过程控制、口感把关等顺利通过百威全球总部严格考核，成为国内第二家获得百威啤酒授权生产基地，所酿造的百威啤酒在美国总部全球33个工厂评比中，荣获第一，并“替代”美国进口百威，直接供应宝岛台湾市场。
雪津啤酒的营销策
• 劣势：1、在外地知名度很低。 • 2、高价位啤酒市场占有率 低
• 威胁：1、市场上青岛、雪花、 百威、燕京等啤酒品牌加大各 市场推广力度。
雪津啤酒的宏观分析
• • • • 人口环境 经济因素对啤酒业的影响 文化因素对啤酒业的影响 政治、法律因素对啤酒业的影响
人口环境
• 我国人口众多，啤酒人均消费量逐年增长 • 福建省是我国啤酒消耗量前三的省份 • 由于农二代进城给啤酒行业增加更多的消 费者
经济因素对啤酒业的影响
• 1．经济发展水平
微观营销环境
• • • • 一、营销企业渠道 二、顾客 三、竞争者 四、公众
营销企业渠道
营销企业渠道有供应商和营销中间商。供应商在原材料数 量和质量将直接影响到产品的数量和质量的，提供的资源 价格也会影响到产品的成本、价格和利润。所以雪津啤酒 采购的都是同一质量的原材料。营销中间商在企业促销、 销售和经销雪津啤酒最终购买者的机构。这个机构在这个 营销的过程中起到和重要的地位。起到链接产品和消费者 的作用。是一个重要的桥梁。所以雪津啤酒的营销企业渠 道也是在占据市场起重要的作用。
文化因素对啤酒业的影响
• 1．饮食习惯与文化的影响
• 2．健康消费概念的兴起 • 3技术因素对啤酒业的影响
政治、法律因素对啤酒业的影响
• 虽然在进入市场经济过程中，政府已对啤酒产业的管制已全面放开， 各啤酒生产企业都已拥有产量安排、产品定价、销售等方面自主权， 但政府依然可以通过产业政策间接地调控啤酒产业的竞争结构，例如 通过消费税的调整、制定安全 • 标准、技术标准、用水标准等对啤酒行业加以限制。同时，在分析政 策的影响时，地方政府的保护作用也不可忽视。由于绝大多啤酒企业 归属于各级地方政府，并且由于啤酒利税较厚，是地方税收的重要来， 因而地方政府对当地的啤酒企业往往给予更多的保护，例如，对哪些 行将倒的企业予以财政支持，使其继续留在啤酒行业，通过设置地区 性壁垒以限制外啤酒产品的进入，让消费者喝本地产的啤酒，以达到 保护当地啤酒企业的目的。
啤酒企业经营策略实效分析
啤酒企业经营策略实效分析"秦王扫六合，虎视何雄哉！"正像中国历史上的战国末期，在广袤的中国大地上，啤酒行业正在演绎着一场并购整合的精彩大戏，跌宕起伏的情节一步步将竞争的主题推向高潮。
不过，就在行业巨无霸驾驶着资本的战车长刀所向睥睨四顾时却发现，像赵国大将廉颇一样顽强抵抗并扭转战局的不乏人在。
他们避免了企业被兼并的命运，取得了独立的发展空间。
这些企业取得成功的营销策略是什么？是偶然的运气还是必然的结局？当我们追溯这些企业的发展历程，就如同欣赏一部华彩的乐章，通篇都跳动着闪亮的音符，而最扣人心弦人的则是激昂强劲的主旋——这就是企业的竞争战略。
正是高屋建瓴切实有效的竞争战略使这些企业在如林强手中脱颖而出。
在啤酒行业遇到全方位挑战价格战锋芒不减的今天，解读这些优秀企业竞争战略的成功因素所在，对众多在竞争中进退失据随波逐流的弱势企业应该有所启迪。
案例1：哈啤——品牌战略卓尔不群哈啤走过了百年历史，在过去的长时间中，哈啤只作为一个地方企业悠然独处。
但近几年来，哈啤老树新枝，突然焕发出一种青春朝气，在后方巩固的基础上又稳步扩张。
从1994年的8万吨经过不到10年发展成了百万吨级规模。
经营业绩斐然的哈啤在资本市场上也不落俗套，使各股东资本大幅溢价成功套现而退，其戏剧性的结局直看得行业中人瞪目结舌。
多年来，以李文涛总经理为首的哈啤集团苦心孤诣地实施品牌战略，塑造了良好的企业形象，导致今天取得博弈的彻底胜利。
哈啤作为中国第一的百年老店，其历史可追溯至1900年俄国人在哈尔滨建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂，因此哈尔滨的民风中浸淫着一个多世纪的啤酒文化。
睿智的哈啤人透彻地参悟到这种历史文化的与这一特定地域的消费者的情感联系，他们透过商标、广告语、宣传品、展示厅、啤酒广场的内容设计赋予哈啤这种特定的文化内涵，极大地彰显了哈啤超凡脱俗的气质以及高贵儒雅的形象，勾起了众多家乡人的怀旧情绪，豪饮哈啤成了众多哈尔滨人的精神皈依，哈啤品牌获得了普遍的认同。
英博雪津啤酒 事件营销案例分析
Your company slogan
1、雪津冠名羽毛球运动项目的运动员。早在08年雪津公 司就有用的这种方法。08年北京运动会的时候雪津就冠名 以李小鹏，肖钦为代表的中国体操“梦之队”，他们以无懈 可击的完美表现夺得北京奥运会的男子体操团体金牌。通过 这次赞助运动会的运动员力求最大化地同当地的消费者进行 情感沟通和共鸣, 有效地提升雪津啤中国好酒品牌形象，吸 允更多的消费者认识雪津、加入雪津。 2、雪津啤酒公司和省运会莆田筹委会准备了特殊礼品，凡 参与的网友都有机会赢得惊喜大奖！雪津啤酒有限公司在各 地网络火炬传递活动期间，为发动更多的网民参与这种科学、 文明、低碳的时尚传递方式，网友可以登录莆田新闻网 （/）注册成为网络火炬手， 一次注册就可以多次参与全省各站网络火炬传递。凡参与的
二、雪津是如何进行事件营销的（福建省第十四届 运动会） 福建省第十四届运动会于2010年10月23日开幕， 2010年10月30日闭幕。在福建省莆田市举行，共设置 竞赛项目26个大项533个小项。 英博雪津啤酒有限公司排名第二，赞助总价值380万 元（现金300万元）。成为福建省第十四届运动会高 级合作伙伴以及唯一指定饮用啤酒。冠名这次运动会 两项比赛羽毛球和举重比赛。接下来我们探讨一下雪 津公司是如果利用这次运动会进行事件营销的。
2、广告宣传没有着力点 ，营销活动耗费了很多 资金
5、 品牌的文化力所提 出的“泛雪津人”不该 只是一个理想
6、没什么支 持公益活动
7、没能抓住时政 热点
3、品牌推广渠道偏低
4、品牌定位层次不够高缺乏 高端产品
Your company slo抓住人才这一个重要资源，为将来走出闽、 赣两省储备人才，即：培养熟悉某一个省份市场实际的人，最好是当地的 大学毕业生。或有从事快消品销售经验的本地人。 2、明确品牌的核心诉求。要紧紧围绕“真情”这个核心诉求展开大力度的 广告宣传，挖掘出更能引起消费者共鸣“至纯的真情”。如爱情、友情、 亲情、战友情……当然在某一个特定时段建议主打单一情牌。 3、定位为中高端产品的Icool产品就应该把它在终端打造出一个高端的样 子，、灯箱、霓虹灯广告牌、LED看板等，而不是仅仅贴张海报 4、开创几个高端产品 5、真正落实企业文化而不是把企业文化力束之高阁，仅仅是老板的治企理 念，要让各地经销商、乃至消费者真正获益，这样才能走得远，走的久。 6、要学会抓住机会宣传，树立企业的社会责任形象 7、如“神七”“天空一号”等都应该尝试去冠名。
雪津啤酒网络推广方案
06
总结与展望
方案总结
目标达成情况
通过本次网络推广方 案，雪津啤酒的知名 度和品牌影响力得到 了显著提升，实现了 预期的推广目标。
营销渠道整合
本次方案整合了多种 营销渠道，包括社交 媒体、搜索引擎、电 商平台等，实现了多 渠道协同推广。
创意内容营销
通过创意内容营销， 如短视频、图文、直 播等形式，吸引了大 量目标受众的关注和 互动。
联盟合作伙伴拓展
寻找潜在合作伙伴
通过市场调研和关系拓展，寻找与品 牌定位匹配的潜在合作伙伴。
合作执行与效果评估
按照合作协议执行合作项目，定期评 估合作效果，调整合作策略。
合作洽谈与协议签订
与潜在合作伙伴进行合作洽谈，明确 合作方式和权益分配，签订合作协议。
合作伙伴维护
建立良好的合作关系，保持与合作伙 伴的沟通与互动，促进长期合作发展。
社交媒体运营
制定社交媒体运营策略
明确目标受众、内容类型和发布频率， 制定合理的社交媒体运营计划。
互动与用户维护
积极回复用户评论和私信，关注用户 需求，建立良好的用户关系。
内容创作与发布
根据策略制定内容，包括文字、图片、 视频等多种形式，定期发布吸引用户 的内容。
数据分析与优化
定期分析社交媒体数据，了解用户行 为和喜好，优化运营策略。
03
具体执行计划
网站优化
网站结构优化
对网站进行全面诊断，优 化网站架构，提高用户体 验和搜索引擎友好性。
SEO关键词优化
针对目标关键词进行优化， 提高网站在搜索引擎中的 排名，增加曝光率。
网站速度优化
减少页面加载时间，提高 网站响应速度，提升用户 访问体验。
网站安全保障
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当前 我 国国内啤酒市场 的竞 争 出现 了一 些新 的特点 和 趋势 ， 主要表现在 以下方面。
二、 实 施名牌 战 略的重 要性
近些年来 ， 我 国啤酒业得 到了迅猛 的发展 ， 整个啤酒 市 场也在不 断的扩大发展 中同步进行行业洗牌 ， 一些 品牌 知名 度及 消费者认 知度 不高的本 地啤酒企业相继倒闭或被青岛 、
份额大打 口水 战， 其程度之 激烈就是一个典型的例子 。 同样 ， 随着英博买下雪津 ， 福建啤酒市场将有一番激 战。 现在青啤 、
燕 京 已经 进 入 福 建 市 场 ， 华 润 雪 花 今 后 也 很 有 可 能 进 入 。雪
手段 ， 建立规 范的社会 主义市场经济要求企业必须有很强的 法制观念 。社会主义市场经济从根本上来说是法治经济 ， 是
改革开放浪潮下有了较快速的发 展。 实施名牌战略是深化企
业改革提 高企业竞 争力 的重要途径 ， 因为实施名牌 战略是 一 个 系统的工程 ， 需要其他 相关决 策的支持 ， 它 的实施必将 对
企业 各方面产生 巨大的影 响 ， 诸如 企业 的市场 意识 、 质量 意
识、 形 象意识 、 效益意识 、 效率 意识等都会 得到增强 ， 企业 文
华 润 等 大 型 啤酒 企 业 兼 并 。 雪 津 啤酒 想 要 继 续 扩 大 发 展 ， 就
（ 一） 行业竞争 日 趋 激烈
目前 ， 青 岛啤酒 已经基 本完成全 国布局 ， 其势力 范围笼 罩 山东 、 江苏 、 山西 、 福建等地 ； Ａ Ｂ在顺利成为青岛啤酒 第二 大股东的同时 ， 又将全 国第四大 啤酒集团哈啤收归旗下 ， 势力
（ 二） 品牌竞争 凸显
市场竞争的重点正 由价格竞争逐步转 向非价格竞争 形 成品牌之间的竞争 。目前消费者在选择啤酒时首先考虑 的已
经不是 价格因素 ， 而是 品牌 因素 ， 即我认可这个 品牌所 以我 才消费这个品牌。因此 ， 谋求 品牌优势即名牌优势 ， 已是雪津
啤酒 的当 务 之 急 。
范围遍布东三省 、 湖北等 地 ； 刚刚完成 品牌 大一统 的华 润雪
花啤酒不仅在东三 省 、 江苏、 安徽 、 四川 等沿江 、 沿海地 区布 局完成 ， 更声称要加快扩张步伐 ， 甚至希望 向二 、 三级城乡市 场进军 ； 金星啤酒近 日也发布宣 言 ， 声称 ３年要 占领西南地 区４ ５ ％的市场份额 。几大巨头 已开始彼此 向对 方根据地发
摘
要： 近年 来， 国外啤 酒巨头在 中国掀起 了并购与扩张潮 ， 现 已看 出国际上一些大公 司在 中国正有计划 、 有 目标
地 围剿 中国名牌 ， 因此 ， 雪津啤酒 实施名牌战略 已成 ３务之急。名牌 － ＂ 战略 不仅要成为雪津啤酒发展跃上新 台阶 的着 力
点， 而且也将是增 强民族 自豪感和尊严的 着力点。 困此 ， 探 讨 了雪津实施名牌战略 中存在的 问题及 对策。
２ ０ １ ４年第 ３ ５ 期 总第 ２ ５ ３期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０ＮＯＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵ Ｉ ＤＥ
Ｎｏ． ３ ５． ２ ０１ ４
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ５ ３
关于雪津啤酒实施名牌战略问题的探讨
薛 正 贵
（ 福建广播 电视大学 莆 田分校教学处 ， 福建 莆田 ３ ５ ０ ０ ０ １ ）
现 已看 出国际上一些大公司在中 国正有计划 、 有 目标地 围剿 中国名牌。 他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步 曲， 即第一 步输 出商品 、 第 二步输 出资本 、 第 三步输 出品牌 ，
输 出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠 。因此 ， 雪津 啤酒 实施名牌战略 已成当务之急 。 名牌战略不仅要成为雪津啤酒
信誉经济 ， 是质量经济。名牌 已成为当代抢 占市场竞争制高
点的主要武器 ， ２ １ 世 纪是名牌竞争 的世纪 。有关资料表 明 ， 消费者在 购买商品时 ， 把 眼光投 向了名 牌 ， 产品的市场 份额
正 向名优产 品集 中 ， ２ ０ ％的企业控 制在福建市场必将面临激烈的竞争 。
发展跃上新 台阶的着力点 ， 而且也将是 增强民族 自豪 感和尊
收稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — １ ０ — １ ４
化建设也得到促进 ， 这就使企业 树立起 向管理要效益 ， 以管
作者简介： 薛正贵（ １ ９ ７ ９ 一 ） ， 男， 福建莆田人 ， 讲师 ， 从事市场营销研 究。
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津啤酒应 当顺应市场经济发展要求 ，重视 实施 名牌 战略 ， 不 断提高品牌价值才能在规模 、 产量和市场诸方面不断壮大。
（ 二） 实施名牌战略是深化 啤酒企业改革的重要途径 同大 多数行业一样 ， 我 国啤酒业也经历过从计划经济 向 市场经济转轨的阵痛。２ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代 以后 ，我国啤酒业在
必须坚定 不移的实施名牌战略 ， 提升消费者认 知度 及品牌知
名度 ， 将 雪津品牌做 成全 国性 品牌 ， 才能在 １ ３ 趋 激烈 的啤酒 大战中站稳脚跟 。 （ 一） 实施名牌 战略是市场经济的客观要求 名牌战略是市场经济 的产物 ， 又是促进经济发展的有力
起强攻。前不久 ， 燕京啤酒和青岛啤酒之间为争夺北京市场
关键词 ： 啤 酒； 名牌 战略 ； 对 策
中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ８ ２ ； Ｆ ２ ７ ３ ． ２
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ３ ５ — ０ １ ４ ９ — ０ ３
一
、
中国啤酒 市场 竞争 的基本 情况
严 的着力点 。名牌作为一种文化 ， 它标志 了社会文化和 国民 素质 的品位 ， 体现 和带动 民族进取精神。
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理求 发展的意识 ， 这样企业 改革也 随之 得到深化 ， 企业 经济 效益 自然会逐渐提高。