运输部订单出车流程
运输组出货管理作业指引
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运输组出货管理作业指引
1.0目的
规范成品出货、运输调配车辆程序，以确保运输作业规范化。
2.0适用范围
适用于本公司所有运输出货管理。
3.0职责
3.1营业部：负责《出货预告》的安排及货物的跟催；
3.2品质部：负责成品出货检验报告的发放；
3.3货仓课：负责所有成品出货贮存及准备工作；
3.4生产部：负责《出货预告》的生产；
3.5采购部：负责原材料的及时跟进及外发工作的安排；
3.6版房： 负责外发所需菲林、样稿的准备工作；
3.7门卫室：负责成品及外发加工成品的放行；
3.8运输组：负责成品出货在运输装卸过程中的安全和防护、送货单据的回签工作及本公
司所有运输车辆的调配。
4.0作业流程
4.1成品出货前的准备
4.1.1生产部按营业部《出货预告》进行生产，将成品交至品质部QA 进行检验，QA 对
成品进行检验和判定；
4.1.2货仓按《出货预告》备货；
4.1.3品质部按《出货预告》写出货检验报告等一系列相关报告；
4.1.4运输组按《出货预告》进行《出货编排》；
4.1.5营业部在编制《出货预告》时要注明注意事项。
4.2成品出货
4.2.1送货员按《出货编排》找相对应的仓管签成品出仓单,遇异常时将问题反馈给负责。
车辆发运流程
车辆发运流程
嘿，朋友们！咱今天来聊聊车辆发运流程这档子事儿。
你说这车辆发运，就好比一场大冒险！
你想想看，一辆车从生产线上下来，就像一个新生儿呱呱坠地，那接下来可就得精心照料，送它踏上旅程啦。
首先呢，得给车来个全面“体检”，里里外外都得检查个遍，不能有一点儿毛病。
这就跟咱出门前得照照镜子，整理整理衣冠一个道理。
要是有啥问题没发现，等车到了客户手里，那可就麻烦啦！
检查完没问题了，就得给车找个合适的“交通工具”啦。
这可不是随便找个板车就行的，得根据车的大小、型号来挑选。
就好比你不能给大象找个小毛驴拉车呀，那不得累坏小毛驴呀！然后呢，还得把车稳稳当当地固定在运输工具上，可不能让车在路上晃来晃去的，万一磕着碰着了，多心疼呀！
接着，就是踏上征途啦！这一路上可不能马虎，司机师傅得时刻保持警惕，注意路况。
这就好像是开船的船长，得掌控好方向，不能让船触礁呀。
而且呀，还得随时关注车的状态，要是有啥异常，得赶紧处理。
等车终于到了目的地，还不算完事儿呢！还得再来一次细致的检查，看看这一路有没有受啥委屈。
要是一切都好，那就皆大欢喜啦，可以放心地交到客户手里啦。
哎呀，你说这车辆发运流程是不是挺有意思的呀？就像护送一件宝贝一样，得小心翼翼的。
咱可不能小瞧了这每一个环节，要是哪一个出了岔子，那可就麻烦大啦！
所以说呀，做车辆发运这工作的人可都得认真负责呀，这可关系到客户的满意度呢！大家都得把每一辆车当成自己的宝贝一样对待，这样才能让客户开开心心地开上自己的爱车呀！这车辆发运流程，可不就是这么重要又有趣嘛！你说是不是呢？。
某某公司公路运输业务操作流程
运输业务操作流程二零一零年四月北京物流中心运输业务操作流程一、车辆调度流程：1、指令的接收：运输部接受运输服务指令，指令内容包括：服务客户、承运方向、车型、装货地点、服务质量要求等。
指令下达的方式是：电子邮件和短信、电话的形式给下达。
2、车辆的调度：根据运输计划指令，调度合适的承运车辆，在规定的时间内到达客户指定的装货地点。
（1）车型选择的原则：根据客户的发运计划和对车型的要求，尽量用大型的车辆，这样单台成本会降低。
（2）合理搭配的原则：同一方向货物的搭配或同城货物的装载组合方面，应当尽量保持每一车辆只有一个卸货地点，如需要进行货物搭配的应当考虑以最远的城市优先考虑，所剩的位置在装载同方向较近的城市货物，且货物量相对较远城市比较量较小。
（3）车辆调度程序：A、首先在公司车辆中选择调度，B、在公司车辆没有适合的时候再在公司合作供应商中选择调度，C、在公司车辆、供应商车辆都没有适合的情况下及时在市场调度合适的其他社会资源车辆。
车辆调度顺序原则：公司车辆在同等条件下优先于供应商车辆，供应商车辆同等条件优先于一般的社会资源车辆。
（详见供应商考评办法——附后）3、车辆安全检验：调度好车辆以后要对车辆进行现场检验和安全性评估，针对不同的客户，根据客户的货物性质和运输质量要求，制定不同的车辆检验标准。
（1）初次进入的供应商。
A要规范填写供应商进入登记表（表样附后）。
对各种证照进行审验，包括驾驶证、行驶证、运营证，保险单、各运营归费交款单的认真审核并复印留存,如驾驶员不是车主的要将车主的身份证进行核对并复印留存。
B对车辆的状况进行审验，对车辆的发动机号、车架号进行拓存。
车型、车辆的外观状况防雨设施及实际使用年限的核查，登记。
C拨打固定电话进行核实。
D对已配货的车辆要认真检查所配货物能否再装运公司货物。
验车人员要规范填写《验车记录》。
所有的证照复，验车记录，发动机、车架号拓件均要按月装订，作为业务档案留存备查。
对于一些在调车现场无法查验的车辆，通过与司机交谈，切实了解车况，并与司机进行严格约定，同时将验车记录带到现场，由现场查验。
整车货物运输作业流程
整车货物运输作业流程整车货物运输是指将货物从起点运送到目的地的过程中，使用一辆完整的货运车辆进行运输。
它是现代物流系统中最常见的一种运输方式之一。
本文将从货物准备、装车、行驶、卸货等角度，详细介绍整车货物运输的作业流程。
一、货物准备在进行整车货物运输之前，首先需要对货物进行准备工作。
这包括货物包装、标记、分类等环节。
1. 货物包装：货物包装是为了保护货物免受损坏，通常使用纸箱、木箱、托盘等包装材料进行统一包装。
2. 货物标记：在包装过程中，每个包裹都需要进行标记，以便快速识别和分类。
3. 货物分类：根据货物的性质、重量和体积等因素，对货物进行分类，便于装车和运输过程中的安排。
二、装车装车是将准备好的货物安全、合理地装入货运车辆的过程。
装车之前需要进行车辆检查、货物摆放和固定等操作。
1. 车辆检查：确保货运车辆在技术上符合运输要求，包括车辆的轮胎、燃油、车灯等方面的检查。
2. 货物摆放：根据货物的特性和装载量，合理摆放货物，使得车辆负荷均衡，减少货物在运输过程中的移动和破损。
3. 货物固定：对装载的货物进行固定，采用松紧适度的绳索或带子，防止货物在行驶过程中发生倾斜和脱落。
三、行驶在整车货物运输的过程中，行驶是连接起点和目的地的重要环节。
在行驶过程中应注意道路安全和货物保护。
1. 道路安全：严格遵守交通规则，控制车速，保持安全距离，注意路况变化，确保行驶过程中的安全。
2. 货物保护：避免剧烈刹车或转弯，以免货物发生位移或破损。
同时，定期检查绳索或带子的紧固情况，确保固定牢固。
3. 通讯与协调：与相关部门、客户保持良好的沟通，及时协调运输过程中的各种情况，保证货物的顺利运输。
四、卸货卸货是整车货物运输的最后一个环节，也是将货物交付给客户的重要环节。
在卸货过程中需要注意安全和货物的完整性。
1. 到达目的地：根据运输计划和导航系统，准确抵达目的地，并按照客户要求到达指定的卸货点。
2. 卸货操作：在卸货点，按照货物分类、数量和顺序进行卸货。
车辆调度、出车流程流程图
搬运 第三：1.需兄弟部门配合【搬运 班】准时装车卸车。.物流公 司；所有司机按照放行条准时出 车、到货，安全送货。
依放行条准时装卸车 准时出车 准时出车
物流公司 搬运班 司机
物流公司 司机
追加；调
第四：1.检查准时出车情况， 处理异常。2.所有司机报告送 货信息，按出车放行条规定出 调度/司机班 长 车送货。3警卫班如实登记车辆 所有司机 出车情况。
车辆调度、出车流程流程图
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使用部门 储运课 作业步驟/文字说明
流程图 车辆安排以及车辆出车流程 责任人
编号 流程說明
客户订单/交货
制作部门 储运课
物流职员
收集 信息
第一：1.收集所有客户订单/交 物流职员 货的信息和要求。2.汇总后根 调度/司机班 长 据现有运输资源/方式生成出车 计划【货车出厂放行条】
车辆信息反馈
物流调度/司机班
车辆资源【第 三方物流资源
确认车辆信息
生成出车计划 【货车出厂放
物流公司/ 第三方物流 第二：1.物流公司采集出车信 息；确认后反馈车牌号码。2. 物流职员确认所负责客户的出 货信息是否安排。 物流职员 物流职员
确 认 确认各自客户送货信息
课长
课长/部门主管
签准
【货车出厂放行单
警卫班
检查出车情况
登记完成【货车出 厂放行单/条】
版
A0
本
修订內容
新订
修订时间 制作部门监察部门 2012/5/25
执行部门
管理部门/审核
营运调度管理制度
营运调度管理制度一、总则为规范公司营运调度活动，提高运输效率、保障运输安全，制定本制度。
二、范围和适用对象适用于公司所有运输车辆的调度管理活动，适用对象为公司运输部门及相关人员。
三、营运调度管理职责1. 营运部门负责统筹全公司的运输资源，进行合理调配和安排。
2. 营运经理负责制定年度调度计划并组织实施，确保货物的及时准确送达。
3. 营运调度员负责具体的运输车辆的调度工作，包括司机的安排、路线的规划等。
4. 司机负责营运调度的具体执行，必须按照要求按时完成工作。
四、调度管理流程1. 接收订单：营运部门根据客户需求，接收订单并确定运输方式和时间。
2. 制定调度计划：根据订单情况和车辆资源，营运经理制定具体调度计划，包括车辆的安排、司机的分配等。
3. 调度执行：营运调度员根据计划，将具体任务通知给司机，并监督其执行情况。
4. 沟通协调：营运调度员需与客户、运输单位、司机等各方进行有效的沟通协调，及时解决问题和提供支持。
5. 完成记录：每次调度任务完成后，需做好相关记录和总结工作，为下次调度提供参考。
五、调度管理制度1. 车辆调度：根据订单和车辆情况，合理安排车辆出车顺序和路线，确保运输效率和安全。
2. 司机管理：严格管理司机出车时间、行车时长和休息时间，杜绝疲劳驾驶的现象。
3. 路线规划：根据实际情况，选择最佳路线，避免交通拥堵和道路危险。
4. 车辆维护：做好车辆的维护保养工作，确保车辆在良好的技术状态下进行调度任务。
5. 安全管理：做好调度车辆的安全管理工作，加强事故预防和应急处理能力。
六、调度管理措施1. 建立健全调度管理制度，明确工作流程和责任人，确保工作有序进行。
2. 培训营运调度员和司机，提高其管理和应变能力。
3. 采用先进的调度技术和工具，提高运输效率。
4. 加强内部沟通和协调，形成集体智慧，共同解决问题。
5. 加强对营运调度活动的监督和评估，及时发现问题并加以改进。
七、调度管理效果评估1. 每年定期对调度管理工作进行评估，包括运输效率、安全指标、客户满意度等方面。
运输SOP-2011
运输部SOP目录项目页码一、运输部组织结构及功能梁永杰 2二、岗位责任梁永杰 3三、日班主任及夜班主任的责任郭占军 5郭占军7 四、送货工作流程、取货工作流程、货品交接程序五、货品检查及温度设定吴宝印11六、出车前的准备工作、证件、工具、文件任自军15七、日派工单的制定及用途刘树16八、周派车计划单的编制及修订刘树17九、每日车辆配载、工作流程及注意事项郭占军18十、工时的计算方法车辆维修吴宝印19 十一、车辆管理的基本要求郭占军20 十二、车辆维修计与保养任自军21 十三、车辆的检查制度任自军24 十四、车辆发生意外事故的保险索赔程序任自军26 十五、运输部维修组零配件管理制度任自军28 十六、长途运输注意事项、驾驶、检查、用刘树30 餐、意外事故、餐厅交货温度十七、餐厅接货库内测温标准程序吴宝印32十八、餐厅送货及非正常用车收费标准郭占军34 十九、外租车辆的管理路线刘树36 二十、路线计划的编制方法郭占军40 二十一、员工沟通渠道及意见反馈郭占军43一、运输部功能1、运输部负责将货品按送货单的数量，按品质要求送往目的地。
2、在运力范围内将货品取回分发中心。
3、对运输设备进行正常的维护、修理、及改装，按运输量要求提出车辆的购置，及车辆购买。
4、负责对全公司的车辆的维护、维修，及牌照的申领、报验。
5、与运输有关的政府部门进行沟通，保证在国家法规的范围内完成运输任务。
6、负责制订合理的拉送计划，以达到最佳运输效果。
7、负责了解与运输及道路有关的信息，以达到最佳的运输及装卸标准。
二、岗位责任运输部营运主任岗位责任1、清楚了解餐厅的各种信息、地理位置、接货窗口、平均订货量等、并能排出符合餐厅要求的送货路线。
2、熟悉车辆及货品的信息，并能合理计划车辆路线及装载。
3、收集交通、货品、装卸货位置等信息，用优化原则编排取送货计划。
4、负责安排员工及司机的工作时间使之均衡、合理、合法。
5、负责分派及指导员工及司机的工作，使之圆满地完成公司的任务及提供优质的服务。
运输车辆服务的工作程序
运输车辆服务的工作程序运输车辆服务是一项复杂的工作，需要经过严格的程序和规范的操作流程。
为了保证运输车辆服务的高效运作和安全运行，运输公司和车辆服务中心通常都会制定详细的工作程序，以便各个环节都能按照规定的标准进行操作。
下面将详细介绍运输车辆服务的工作程序。
第一步：车辆预约客户需要提前与运输公司或车辆服务中心联系，预约所需的运输车辆。
在预约过程中，客户需要提供详细的车辆信息，包括车辆品牌、型号、尺寸、重量等，同时还需要提供运输的起始地和目的地信息。
运输公司或车辆服务中心会根据客户提供的信息进行评估，并给出合理的运输方案和报价。
第二步：审核车辆信息运输公司或车辆服务中心在收到客户的预约信息后，会进行车辆信息的审核和评估。
主要包括车辆的尺寸、载重、运输路线和运输方式等方面的评估。
在审核过程中，运输公司会根据车辆信息和路况等因素，确定适合的运输方案和时间安排。
第三步：签订运输合同在审核通过后，运输公司会与客户签订正式的运输合同。
合同中会详细规定双方的权利和义务，例如运输车辆的责任归属、运输费用、保险责任等。
签订合同后，客户需要支付相关费用，并按照合同约定的时间和地点交付车辆。
第四步：安全检验在车辆运输之前，运输公司或车辆服务中心会对待运输的车辆进行安全检验。
主要包括车辆的机械结构、车身结构和车辆的稳定性等方面的检查。
只有通过安全检验的车辆才能被允许运输，以确保运输过程中的安全和稳定性。
第五步：装车运输一旦通过安全检验，车辆将被安排装车运输。
在装车过程中，工作人员需要根据车辆的尺寸、重量和类型，进行合理的卸车和固定。
同时还需要确保装载的车辆能够符合运输的要求，包括载重和平衡等。
第六步：运输过程中的监控在车辆运输的整个过程中，运输公司或车辆服务中心会对车辆进行实时监控，以确保运输过程中能够随时掌握车辆的位置和状态。
一旦发现异常情况，运输公司会及时采取相应的措施，确保车辆能够安全到达目的地。
第七步：卸车一旦车辆到达目的地，运输公司会协调卸车的工作。
物流运输管理程序
物流运输管理程序⼀、⽬的本制度旨在加强对外来车辆以及相应⼈员的管理，提升物流承运商和供应商的服务质量，使得公司运输管理⽇趋合理和规范。
⼆、适⽤范围物流承运商提货车辆，供应商送货车辆。
三、职责1.物流部负责外来车辆在⼚期间的所有管理。
2.销售部负责供应商送货车辆的外部管控。
四、流程图五、管理流程（⼀）、⼊⼚管理1.外来车辆⼊⼚前，司机须凭⾏驶证、驾驶证在门卫室进⾏登记；司机须认真阅读司机⾏为规范，并保证遵守。
2.外来车辆在指定等待区有序停车等待进⼚，并应根据本公司⼯作⼈员指令有序进⼚并停放在指定区域。
3.物流部⼯作⼈员依照《车辆安全检查表》对⼈员和车辆进⾏检查和登记，经检查合格后⽅可进⾏提货作业。
4.外来车辆须按照指定路线⼊⼚，严禁鸣笛，严禁在我司区域内任意⾏驶，车速不得⼤于每⼩时5公⾥。
（⼆）、出⼚管理1.外来提货车辆出⼚前，提货⼈员必须主动与物流部⼯作⼈员对所提货物进⾏核查，经核查⽆误，并在送货单据上签字确认后，物流部⼯作⼈员将送货单据交由提货⼈员。
2.外来提货车辆出⼚时需将送货单交门卫进⾏核查，门卫登记送货单号、车牌号和出⼚时间后，⽅可出⼚。
（三）、承运商管理承运商是指与我司签订运输协议，承接我公司运输业务的企业。
承运商须与我司签订运输协议，承运商所指派司机及其他提货⼈员须为其雇员，承运商负有让其员⼯知晓我司管理要求的责任，并对其所指派司机及其他提货⼈员在从事我司运输业务过程中的⼀切⾏为承担全部责任。
（四）、承运商提货管理（1）提货时间确认和遵守1.承运商接到我司销售部⼯作⼈员预约提货通知后，半⼩时内必须就能否安排提货发送确认短信⾄我司销售部⼯作⼈员（⽆论能否安排提货均需进⾏短信回复）。
2.我司物流部⼯作⼈员根据发货计划协调、安排承运商到⼚提货时间，对于隔天提货安排，我司物流部⼯作⼈员会于提货前⼀天下午或提货当天早晨与承运商确认提货时间，承运商必须在半⼩时内就提货时间安排回复确认短信⾄我司物流部⼯作⼈员；对于紧急提货安排1，我司会提前⾄少两个⼩时进⾏通知。
物流车辆管理制度流程
物流车辆管理制度流程一、引言随着物流行业的不断发展，物流车辆管理成为一个十分重要的环节。
合理高效的物流车辆管理制度不仅可以提升物流运输效率，降低成本，还可以保障货物运输的安全性。
因此，建立一套科学严谨的物流车辆管理制度显得尤为重要。
二、制度建立初衷1. 提升物流车辆使用效率：通过合理规划车辆使用，避免车辆空载或空驶现象，提高车辆利用率。
2. 降低物流成本：优化配送路线，合理安排车辆运输任务，减少空转里程，降低物流成本。
3. 保障货物运输安全：建立完善的安全管理制度，确保车辆运行过程中的安全，保障货物运输的安全性。
4. 规范车辆操作行为：规范车辆使用规则，提高驾驶员素质，减少事故发生的可能性。
三、物流车辆管理制度建立流程1. 制度建立前期准备（1）需求调研：对现有的物流车辆管理制度进行调研，找出存在的问题和不足，明确制度建立的需求。
（2）制度目标明确：根据需求调研结果，确定制度建立的目标和核心内容。
（3）组建管理团队：成立由相关部门负责人和专业人员组成的管理团队，负责制度建设工作。
2. 制度建立阶段（1）编制制度草案：管理团队根据需求调研结果和目标确定，编制物流车辆管理制度的草案。
（2）征求意见：将制度草案向公司内部相关人员征求意见，对建议进行合理吸收和修改。
（3）制度定稿：根据意见征求结果，定稿制度内容，并加入实施细则和流程。
（4）上报领导审批：将定稿的物流车辆管理制度提交公司领导审批。
3. 制度实施阶段（1）发布制度：经领导批准后，将物流车辆管理制度正式发布，通知全公司相关部门。
（2）组织培训：对公司全体员工进行相关制度的培训，确保员工了解并遵守制度。
（3）建立监督机制：建立相关监督机制，监控制度执行情况，对未严格执行制度的员工进行纠正。
4. 制度评估和改进（1）定期评估：定期对物流车辆管理制度进行评估，发现问题及时改进。
（2）持续优化：根据评估结果，持续优化物流车辆管理制度，适应公司发展需求。
合同物流操作流程
操作流程组织架构操作流程（一）、接单接到客户XX传真或EMAIL的委托书，并确认委托书上的目的地客户信息，产品信息，时限要求，运输方式等。
（二）、运输确认好委托书后，先订舱，得到承运方确认信息后，同时通知车队到客户XX装货。
在客户XX仓库交接完毕，并得到仓库主管签字确认后装车送入承运方仓库。
按照客户XX所要求的运输方式委托承运方发运至目的港。
1．根据预制定的发运计划及实际出货量，对发运计划进行修正，确保货物在预定时间内准时发运。
货物发运前根据货物的流量、流向，填写货物发运清单，加贴货物运输标签，并根据客户要求对货物进行妥善包装（防水、防盗包装）。
2.根据运输计划进行货物的发运，航空运输应提前6小时到达航空货运处，火车和陆路运输应提前1小时到达交货区。
3.根据发运时间动态，对需要延迟发运的货物应及时入库保管，并与仓管人员办理入库交接手续。
4.对发运的货物应在确定的发运时间后1小时内进行确认，防止拉货、晚点或其他原因造成货物滞留。
5.发现运输异常应立即报告项目主管，并通知客户，同时启动应急运输方案，尽力减少因货物延误造成的损失。
6.货物发运后应及时通知地接方（通过网络信息或电话、传真）做好接货准备，并在货物预计放行的时间内到达接货地点。
7.地接方提货如发现货物外包装破损、水湿、污染等异常现象，应要求相关部门出示书面证明，并通知公司操作部，操作员立即报告客户XX。
8.及时跟踪地接方的提货信息及投送信息，发现异常应立即采取措施予以解决。
（三）、配送1. 各接收单位根据货量预告，合理调配车辆和人力，做好货物配送准备工作。
2.接收货物同时，检查货物包装及包装封条是否完好无损，如发现水湿、污染、破损、封条破裂等异常情况，应请航空承运部门出具货物事故签证，并立即与我操作部门联系。
3.货物投送前应验视物理外观是否完好，发现损伤或污染应立即通知我操作部门。
4.货物投送应预约指定的收件人，确定投送时间。
5.应根据相关单证指定的名址投递，除非客户XX书面授权，不允许更改收件人名址。
物流公司运输货物的一般流程
物流公司运输货物的一般流程大概的流程是：起运地收货——提货——装车——运输——到达集散地——进行货物的分配——派送——客户收货——反馈。
详细：1、收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的。
一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。
2、提货：这个也是按客户要求，大宗货物一般都会要求物流公司上门提货。
3、装车：主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排。
装车的原则就是车辆空间运用的最大化。
注意：搬运工要认真对待客户的货物，不要随意摔、扔。
4、运输：主要是司机开始走车了，这个应该不用解释吧。
要和司机沟通好，你要什么时候到达，以免司机偷懒。
5、到达集散地：到达后就要卸货了，卸货的速度一定要快。
最好有自己的搬运工，随到随卸。
如果没有的话，也要有长期合作的搬运工，一般物流园里都会有这样的人的。
卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起，有些货物也可以直接装车（过车，直接由达到车辆装载到派送车辆上）。
注意：搬运工要认真对待客户的货物，不要随意摔、扔。
6、进行货物的分配：按照到达地以及时效什么的进行具体的安排然后装车，先送的货物后装，以免拿不出来。
7、派送：这个过程很重要，其实物流里面时效和诚信是最重要的。
到达地的操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的`货物要及时得中转。
自己派送的货物要及时的按时效派送（时效），如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通（诚信）。
8、客户收货：送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚至是路线方面的事情。
这个很重要，有时候司机货送过去太晚了，收货方货拒绝收货，那么就浪费了、送过去的货物都是卡板的，到了却没有卸货的车，那就非常麻烦了。
还有客户的签收也很重要，要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况，以免发生不必要的纠纷。
整车运输流程
整车运输流程
整车运输是指将整个货物车辆从始发地点直接运输到目的地点的一种运输方式。
整车运输流程主要包括货物装车、运输途中、目的地卸车等环节。
下面将详细介绍整车运输的流程。
首先，整车运输的第一步是货物装车。
在货物装车环节中，需要对货物进行仔细的包装和装载。
首先，货物需要进行包装，以确保货物在运输过程中不受损坏。
然后，货物需要被装载到货车上，装载过程中需要注意货物的稳固性和平衡性，以避免在运输途中发生意外。
接下来是整车运输的运输途中环节。
在整车运输的运输途中，司机需要严格遵守交通规则，确保货车安全行驶。
同时，司机还需要根据路况和交通情况灵活调整行驶路线，以确保货物能够按时到达目的地。
在运输途中，司机需要定期对货物进行检查，确保货物的安全和完好。
最后是整车运输的目的地卸车环节。
在货物到达目的地后，需要将货物从货车上卸载下来。
在卸车过程中，需要对货物进行仔细的检查，确保货物没有损坏。
然后，需要将货物按照收货方的要求
进行分拣和送达，确保货物能够准确送达给收货方。
总的来说，整车运输流程包括货物装车、运输途中和目的地卸
车三个环节。
在整车运输的每个环节中，都需要严格遵守操作规程，确保货物能够安全、准确地运输到目的地。
只有通过严格的管理和
操作，才能保证整车运输的顺利进行，为客户提供高质量的运输服务。
运输管理流程(完整版)
二、操作类流程(一)含义及目的1、运输操作类流程标准化的含义操作类流程标准化是指为规范公司运输运作管理，总结物流运输运作的经验，为运输计划生成、运输装载、运输过程跟踪与异常服务处理、运输交付、运输单证管理、运输拒收及退货处理制定、发布和实施标准,它代表了可行、优化、安全的作业方式或方法。
2、运输操作类流程标准化的目的公司开展运输运作流程标准化的主要目的是通过规范运输的操作流程,提高操作效率，降低流通成本。
（二）调度流程1、运输计划生成1.1 自营运输计划生成（1）运输调度员查看自有车辆生产动态,确定可用自有资源。
（2)运输调度员审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单；再审核是否有急单，急单执行先行处理程序。
（3）运输调度员在装运计划里，先行排加急订单，形成急单运输计划；以传真或电子邮件形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后，确定急单派车计划,将派车单分给司机。
（4）运输调度员将急单处理完毕，按客户要求到达时间排列正常订单；审核是否有订单超过整车运力,有的则进行拆单；评估运量是否超过自营运力，超过的则将过剩运量分给外协车队承运;形成了运输计划后，以传真或电子邮件形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后,最终确定运输计划，将派车单分给司机.1。
2 外协运输计划生成（1）运输调度审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单；再审核是否有急单，对于急单要电话通知外协承运商,先行安排.（2）运输调度员将急单安排完毕,按客户要求到达时间排列正常订单;根据线路，分单给外协承运商。
(3）要求外协承运商收到派单后，即刻审核运量是否超过承运能力，超过的即刻将信息反馈我司运输调度员，调度将单派给后备外协承运商。
外协承运商确认订单后，以电子邮件或传真形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后,将提货计划以电子邮件或传真形式发给CML运输调度员。
汽车运输的履行流程
汽车运输的履行流程汽车运输是一项重要的物流服务，涉及到运输的各个环节和各个参与方之间的合作。
为了保证运输过程的顺利进行，确保车辆安全交付目的地，以下是汽车运输的履行流程：1. 业务接洽阶段：在汽车运输的履行流程中，首先需要进行业务接洽。
运输公司与客户之间进行联系和沟通，了解客户的需求和要求，并评估运输的环境和条件。
2. 运输合同签订：在双方达成共识后，需要签订运输合同。
合同中明确载货车辆的类型、数量和货物的种类、数量、重量等相关信息。
同时，还需要明确运输的起点和目的地以及约定的运输时间和费用。
3. 车辆调配和检查：在运输开始前，运输公司需要进行车辆的调配和检查工作。
这包括检查车辆的运行状态、车辆的容量和质量，以及车辆是否符合运输要求。
只有确保车辆满足要求，才能进行运输任务。
4. 装车和装卸作业：当车辆到达装载点时，负责装卸工作的人员会对货物进行装载，确保货物的安全和稳固。
在装载过程中，需要注意货物的摆放和固定，防止在运输过程中发生意外。
5. 运输过程：车辆在运输过程中，需要按照预定的路线和时间节点进行行驶。
在运输过程中，需要遵守交通法规和道路安全规定，确保运输的顺利进行和车辆的安全。
6. 运输监控和跟踪：运输公司通常会利用现代化的技术手段，如卫星定位系统（GPS）等，对运输过程进行监控和跟踪。
通过实时的位置信息，可以确保货物的安全和运输进度的掌控。
7. 目的地交付和签收：当车辆到达目的地后，接收方会进行货物的签收和验收工作。
接受方需要核对货物的数量和质量，并在满意的情况下签收确认。
签收单据是运输履行的重要证明。
8. 运输结算：运输过程结束后，双方进行运输费用的结算。
根据合同约定的费用标准，结算款项，并开具相应的发票或支付凭证。
总结起来，汽车运输的履行流程包括业务接洽、运输合同签订、车辆调配和检查、装车和装卸作业、运输过程、运输监控和跟踪、目的地交付和签收以及运输结算等环节。
通过合理的组织和高效的操作，可以确保汽车运输的安全和准时交付，提供优质的物流服务。
整车货物运输业务流程
货物到达作业
YST030221：票据的交接YST030222：货物卸车YST030223：回单联签字
实践中货物到达作业注意事项
02
01
03
一、整车货物运输基本作业程序
内容简介
二、整车运输项目操作
一、内容简介 本次实训是在完成整车货物运输的核实理货作业、出货（提货）作业、途中作业、到达作业及业务流程设计等专业知识的学习之后进行的，通过训练让学生获得：1．计划受理、调配车辆、货物交接、单据交接、统计结算等业务基本操作技能；2．整车运输项目业务操作标准程序编写并能用流程图表达等管理技能。
运送途中作业
操作步骤
出货交接作业
提示
到达交接作业
计划受理作业
统计结算作业
车辆调配作业
二、整车运输项目操作
二、整车运输项目操作
提示各小组分角色模拟演练本次运输任务的操作过程并进行角色互换演练。
Thank You !
Thanks For Your Watching.
B
D
F
A
C
E
某一次的客户运输计划请求如下：
卸货点：大连市甘井子区华北路129号
该批轮胎运送清单见下表
收货单位：大连MM轮胎橡胶有限公司
到货日期：2010年2月2 日
请根据客户运输计划请求信息，完成本次运输任务。
二、整车运输项目操作
二、整车运输项目操作
物料编号
规格
花纹ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
层级
出货数量
重量
体积
一、整车货物运输基本作业程序
YST030216：停车检查
01
YST030217：发生事故
车队运输运作管理流程
车队运输运作管理流程车队运输是指通过车辆将货物或乘客从一个地点运送到另一个地点的过程。
这一过程需要进行一系列的运作和管理流程，以确保运输的顺利进行和高效完成。
本文将围绕车队运输运作管理流程展开论述。
一、运输需求确认运输需求确认是车队运输管理流程的第一步。
在进行运输之前，需要明确所需要运送的货物或乘客的种类、数量以及运输的起始地点和目的地。
通过运输需求确认，车队能够准确了解客户需求，并为之后的运作做好准备。
二、车辆调度安排车辆调度安排是车队运输运作管理流程的核心环节。
根据运输需求，在现有车辆资源的基础上，合理安排车辆的调度，确保运输任务的顺利执行。
这包括车辆的选择、司机的配备、出发时间的安排等。
合理的车辆调度安排能够最大限度地提高运输效率，减少运输成本。
三、装载货物或乘客装载货物或乘客是车队运输运作管理流程的关键环节。
在装载过程中，需要保证货物或乘客的安全和完好。
货物需要妥善包装和固定，以防止在运输过程中的损坏。
而对于乘客运输，需要确保车辆的舒适性和安全性，提供良好的乘车体验。
四、行驶及路线规划行驶及路线规划是车队运输运作管理流程中需要重点关注的环节。
在行驶过程中，车队需要选择最合适的路线，避开拥堵和危险路段，提高运输的效率和安全性。
行驶及路线规划还需要考虑到车辆的燃油消耗和时间成本，以达到最优的运输效果。
五、运输过程监控运输过程监控是对车队运输过程中的运输情况进行实时监控，并及时处理异常情况的手段。
通过运输过程监控，车队能够及时发现和解决可能出现的问题，保证运输任务的顺利进行。
监控的方式可以包括车辆定位系统、通信设备、视频监控等。
六、到达目的地及卸载到达目的地及卸载是车队运输运作管理流程的最后一步。
在到达目的地后，需要对货物或乘客进行卸载操作。
在卸载过程中，需要继续保证货物或乘客的安全和完好，避免在卸载过程中的损失。
同时，需要与客户进行确认，确保运输任务的圆满完成。
综上所述，车队运输运作管理流程是车队运输过程中的重要一环。