全部奖励方案
奖励工作方案8篇
奖励工作方案8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖励方案四篇
奖励方案四篇奖励方案篇11、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。
4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。
4.2.处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;奖励方案篇2根据本年级组的实际情况，为调动初三全体科任教师的工作积极性和敬业精神，确保今年中考成绩有了一个好的开头，特制定本方案：一、奖励原则鼓励全体教师团结协作，相互配合，相互督促，荣辱与共，树立团队精神，促进团队的捆帮发展；注重教学管理，学科成绩突出，体现优劳优酬。
二、学校总体指标：1、初级指标：完成指标（3）人，学校奖励（6）万元；2、中级指标：完成指标（5）人，学校奖励（10）万元；3、高级指标：完成指标（5）以人，学校奖励每人加（3）万元。
员工奖励方案范文
员工奖励方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和奖励全体员工，提高公司整体绩效和员工工作积极性，我们特制定了以下员工奖励方案，希望能够得到大家的支持和配合。
一、绩效奖金。
1.1 优秀员工奖金，每月评选出表现突出的员工，奖励500元现金奖金。
1.2 优秀团队奖金，每季度评选出表现突出的团队，奖励每位团队成员300元现金奖金。
1.3 年度绩效奖金，年底根据全年工作表现评选出优秀员工，奖励2000元-5000元不等的现金奖金。
二、节日福利。
2.1 元旦福利，每年元旦前夕，公司将为全体员工发放200元购物卡，以表达对员工的感谢和祝福。
2.2 生日福利，公司将为每位员工在生日当天提供一份小礼物，并为员工举办生日聚餐活动。
三、员工活动。
3.1 员工旅游，每年组织一次员工旅游活动，公司承担全部费用，让员工在轻松愉快的氛围中放松心情，增进彼此之间的感情。
3.2 员工运动会，每季度举办一次员工运动会，包括篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等，让员工在工作之余锻炼身体，增强团队合作意识。
四、员工培训。
4.1 岗位培训，公司将定期组织各类岗位培训，提升员工的工作技能和专业知识，让员工不断进步。
4.2 职业规划，公司将为员工提供职业规划指导和个人发展规划，帮助员工在职业生涯中找到更好的发展方向。
五、员工关怀。
5.1 定期体检，公司将定期为员工提供免费体检，关注员工健康状况，保障员工身体健康。
5.2 员工福利，公司将为员工购买意外险和重大疾病保险，为员工提供更全面的保障。
以上就是公司制定的员工奖励方案，希望能够激励和奖励全体员工，让大家在工作中更加努力和积极，为公司的发展做出更大的贡献。
希望大家能够积极参与公司的各项活动，共同营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
公司也将不断完善和调整员工奖励方案，以更好地满足员工的需求，让员工获得更多的实惠和关怀。
最后，再次感谢大家一直以来对公司的支持和付出，相信在大家的共同努力下，公司一定会取得更大的成就。
关于奖励方案8篇
关于奖励方案8篇奖励方案篇1一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
奖励方案篇2活动背景介绍：春回大地,微风拂面,又到了草长莺飞放风筝的季节,春天的天空是风筝的世界。
凤凰地产________项目将携手______学校、宁晋电视台举行首届手绘风筝大赛。
感受创意的乐趣,体验DIY风筝带来的快乐,相约春天,相约在风和日丽的春日,让爱飞起来!风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”。
这表明放风筝是人们所喜欢的活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最佳时节。
奖励制度方案(精选10篇)
奖励制度方案奖励制度方案在现代经济社会中，企业面临着人才稀缺、员工流失、工作压力大等问题。
为了调动员工的积极性和创造性，企业需要制定一种有针对性、全面的奖励制度方案。
本文旨在探讨一个适用于现代企业的奖励制度方案。
一、理念首先，制定奖励制度方案的核心理念应该是奖励应当根据员工的表现和贡献来设计。
因此，企业应当建立一个多元化的评估和考核体系，根据员工的实际表现以及所在职位的应聘要求等得出的成果来分配奖金和其他奖励方式。
二、内容制定一个合理的奖励制度方案应该包括以下内容：1. 基本薪资基本薪资作为员工工作酬劳的基础，应该从业务类型、工作时间、地域、工作强度等多方面考虑。
同时，企业还要保持透明度，让员工清晰明了地知道基本薪资结构和调整规律。
2. 绩效奖金绩效奖金是奖励员工工作成果的最终手段，企业可以通过定期考核来确定员工的绩效奖金。
考核应该包含工作质量、工作效率、工作效益等多角度评价，有助于员工了解自己的工作表现，同时也有助于企业调整员工的工作状态。
3. 年终奖金年终奖金是一种能够高度激励员工的奖励方式，它通常是在企业年度盈利情况允许的情况下，根据员工的工作贡献和企业绩效情况来确定奖金。
企业应该保持透明度，让员工清楚了解年终奖金的评估依据和分配规则。
4. 福利激励福利激励是为员工提供一定的生活保障和改善员工生活质量的奖励方式，比如说体检、健身俱乐部、生日福利等等。
此外，企业还可以为员工提供优秀员工旅游、客户服务奖、专利奖、技能竞赛奖等形式的福利激励。
5. 职级晋升职级晋升是一种能够激励员工提高工作能力和自我发展的奖励方式。
企业应当制定相应的晋升规则和标准，根据不同职位、不同岗位的要求和实际表现来分配职级晋升。
三、实施在实施奖励制度方案时，关键是要做到以下几点：1. 建立透明度要确保企业制定的奖励制度方案要透明、明确，让员工清晰明了地了解各项奖励方案的分配规则和标准，以避免不公平、不透明的情况的发生。
2. 绩效评估的公正性要建立一个公正、全面的绩效评估机制来确保员工的绩效奖金分配的公正性。
样板工程奖励方案
样板工程奖励方案一、前言随着国家经济建设不断发展，工程建设的重要性日益凸显。
为了鼓励各类工程人才不断提高工程质量，创新工程技术，提高工程管理水平，我们制定了本工程奖励方案，旨在激励和奖励那些在工程建设领域取得突出成绩的人才和团队，推动我国工程建设行业持续健康快速发展。
二、奖励对象1. 工程设计师2. 工程技术人员3. 工程管理人员4. 工程施工人员5. 工程监理人员6. 工程咨询人员三、奖励内容1. 优秀个人奖励（1）奖励对象：在工程建设领域表现突出的个人，可以是设计师、技术人员、管理人员、施工人员、监理人员、咨询人员等。
（2）奖励标准：根据其在工程建设中所取得的成绩和贡献进行评定，包括但不限于技术创新成果、管理创新成果、工程施工成绩、工程监理成绩、工程咨询成绩等。
（3）奖励形式：颁发证书、奖金、奖杯等奖励。
2. 优秀团队奖励（1）奖励对象：在工程建设领域表现突出的团队，可以是设计团队、施工团队、管理团队、监理团队、咨询团队等。
（2）奖励标准：根据团队在工程建设中所取得的整体成绩和贡献进行评定，包括但不限于团队协作能力、工程成果质量、工程进度控制、工程风险控制等。
（3）奖励形式：颁发证书、奖金、奖旗等奖励。
3. 优秀项目奖励（1）奖励对象：在工程建设领域取得杰出成绩的工程项目，可以是建筑工程、水利工程、交通工程、环保工程等各类工程项目。
（2）奖励标准：根据工程项目在质量、进度、成本、安全等方面的表现进行评定，包括但不限于工程创新成果、工程管理成果、工程施工成果、工程监理成果、工程咨询成果等。
（3）奖励形式：颁发证书、奖金、奖牌等奖励。
四、申请流程1. 申请材料（1）个人或团队履历介绍（2）工程项目概况介绍（3）工程成绩与贡献说明（4）其他相关证明材料2. 评审流程（1）初审：由评审委员会初步审核申请材料，确定入围候选人或候选团队。
（2）复审：对入围的候选人或候选团队进行深入评审，确定获奖个人或团队。
关于奖励方案集锦9篇
关于奖励方案集锦9篇奖励方案篇1为了充分调动全市各普通高中学校高考备考积极性，激励学校勤奋、科学和有效地开展教学教研工作，促进全市各普通高中教育教学质量整体提高，结合我市实际制定本方案。
一、高考优胜奖1.以《天门市20某某年高考评价方案》计算的得分和上线绝对数等因素，兼顾学校类别，确定全市3-5名学校为高考优胜奖获奖单位。
2.获得高考优胜奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长6000元，奖分管副校长4000元，奖高三年级主任3000元。
二、高考进步奖1.第一批培养目标数小于20人的学校，通过横向和纵向比较(权重为4:6)的综合评分确定前1-3名奖励对象。
横向比较主要考察各校中考进口与高考出口总均分的提升比例，纵向比较主要考察各校20某某年高考本科上线率与近三年来高考本科平均上线率的.提升比例。
2.获得高考进步奖的学校，除获得市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20某某元。
三、高考特色奖1.以各校体育艺术本科(含特长生、高水平运动员、传媒等)和飞行员的录取数占全市录取数的比例、占全校考生数的比例按6:4的权重进行综合排名，名次在前1-3名的学校，评定为高考特色奖获奖学校。
2.获得高考特色奖的学校，除获市政府颁发的荣誉奖励外，另奖学校校长4000元，奖分管副校长3000元，奖高三年级主任20某某元。
以上三项奖励，不重复计奖。
四、先进个人奖1.在天门市20某某年高考总结表彰会上受表彰的先进个人获此项奖励。
先进个人的实际奖金数与所在学校目标完成情况挂钩，即奖金数=奖金基数某完成率。
奖金基数根据当年全市高考目标完成情况确定。
2.高考培养目标完成率计算办法为:一本目标数大于或等于50人的学校，考核一本完成情况;一本目标数大于或等于20，小于50人的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核一、二本完成情况;一本目标数小于20的学校，分别按0.6和0.4的权重综合考核二三本完成情况。
奖励方案(精选15篇)
奖励方案(精选15篇)奖励方案(精选15篇)奖励方案（一）：一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、资料1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。
招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。
简单的公司奖励方案（五篇）
简单的公司奖励方案激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工____具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发____个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月____个小红花。
小红花有效时间是自颁发____个月内有效，____个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给____个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，____%有奖品。
一共设有____级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现____级奖品，两个小红花可兑一个____级奖品或两个____级奖品，三个小红花可兑现____个____级奖品或____个____级奖品或____个____级+____个____级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
公司员工奖励方案通知
公司员工奖励方案通知
尊敬的公司全体员工：
为了进一步激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，特制定了新的员工奖励方案。
具体内容如下：一、奖励对象
全公司在职员工均可参与此次奖励方案，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
二、奖励范围
1. 个人奖励
最佳员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励现金1000元及荣誉证书一份。
优秀员工奖：每季度评选出多名表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书一份。
进步之星奖：每月评选出在工作中取得显著进步的员工，奖励现金300元及荣誉证书一份。
2. 团队奖励
协作之星奖：每季度评选出表现协作精神突出、团队合作成绩显著的团队，奖励团队活动经费1000元。
创新团队奖：每半年评选出具有创新意识、在项目中取得重大突破的团队，奖励团队旅游基金5000元。
三、评选标准
评选标准将主要考量员工的工作业绩、团队合作精神、创新能力等方面，具体评选流程将由人力资源部门负责组织实施。
四、其他事项
为确保评选公平公正，公司将建立完善的评选机制和监督制度，欢迎全体员工积极参与并监督评选过程。
希望通过此次员工奖励方案的实施，能够激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司发展壮大。
让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
奖励方案【精选7篇】
奖励方案篇一一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一、以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
奖励活动方案7篇
奖励活动方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!奖励活动方案7篇经济的方案可以最大限度地利用有限资源，一个精细的方案可以最大限度地减少风险，以下是本店铺精心为您推荐的奖励活动方案7篇，供大家参考。
奖励方案五篇
奖励方案五篇奖励方案篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事职责，相关费用自理。
2.损失遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济本事至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济本事至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
最新激励员工的奖励方案(通用13篇)
最新激励员工的奖励方案（通用13篇）最新激励员工的奖励方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0。
全员销售奖励方案
全员销售奖励方案随着公司销售业绩的不断增长，激励全员积极参与销售活动变得尤为重要。
一个全员销售奖励方案可以有效地激励团队成员，推动销售业绩的持续增长。
下文将详细介绍一个1200字以上的全员销售奖励方案，旨在激励全体员工为公司的销售目标努力奋斗。
1.奖励设置：(1)销售排名奖励：每月根据销售业绩进行排名，前三名销售团队将获得额外奖励。
第一名将获得1000元奖金，并获得一张旅游团队活动的奖励券；第二名将获得800元奖金；第三名将获得500元奖金。
(2)销售额奖励：每月销售额突破200万元的销售团队将获得额外奖励。
销售额200万元-300万元，团队成员每人获得300元奖金；销售额300万元-500万元，团队成员每人获得500元奖金；销售额超过500万元，团队成员每人获得1000元奖金。
(3)销售业绩突出奖：每季度评选出3名销售业绩突出的员工，每人将获得2000元奖金，并获得一次培训机会，提升个人销售能力。
(4)团队协作奖励：每月评选出最佳团队奖和最佳销售合作奖。
最佳团队奖将根据团队表现和协作精神评选出，每个团队成员将获得100元奖金；最佳销售合作奖将根据个人和团队在销售过程中的合作表现评选出，获得该奖项的团队将平均分配1000元奖金。
2.竞技活动：(1)每月举办销售竞赛，设定销售目标和时间限制，达到目标的团队将获得额外奖励。
(2)定期组织销售技能培训和销售经验分享会，提供专业知识和技能的培训，帮助员工提升个人销售能力。
(3)每季度举办销售创意分享大会，员工可提出创新销售方案，并与其他团队分享。
3.媒体宣传：(1)在公司内部媒体上发布销售业绩突出的团队和个人，并给予表扬和肯定。
(2)在公司网站和社交媒体上宣传销售业绩优秀的员工，增加他们的影响力和知名度。
4.个人成长：(1)鼓励员工参加相关行业的培训和研讨会，并提供培训经费和时间支持。
(2)设立销售奖学金，对个人销售业绩显著提升的员工进行奖励，资助其继续深造和提升销售能力。
全年员工奖励方案
全年员工奖励方案一、背景随着经济的发展并且市场竞争的日益激烈，各个企业在员工福利上的投入也逐年增加。
员工奖励方案是一种常见的激励员工、提高员工工作积极性和工作热情的手段。
在当前市场竞争激烈的环境下，员工奖励方案正逐渐成为企业吸引和留住人才的一种重要手段。
二、全年员工奖励方案为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，公司提出全年员工奖励方案，具体内容如下：1. 绩效奖金公司将根据员工的绩效评价结果给予绩效奖金。
绩效评价是指对员工在一定时间内所做出的工作表现、发挥技能的努力程度、是否完成任务、创新性等因素进行评价。
绩效奖金将根据绩效评价结果，按照不同的评价等级进行分配。
2. 员工荣誉称号公司将根据员工的表现和贡献，设立一系列员工荣誉称号，例如：优秀员工、年度最佳员工、先进员工等，作为员工的奖励和鼓励。
获得荣誉称号的员工将受到公司的关注和重视，并有机会参加公司的重要活动和项目。
3. 福利奖励公司将对员工的生日、结婚纪念日、生育等重大节日和事件进行福利奖励。
同时，公司还将不定期组织员工旅游、培训和其他团队活动，以加强员工之间的联系和沟通。
4. 股权激励公司将通过股权激励计划，向员工提供一定比例的股票，作为员工的激励和回报。
股权激励不仅可以激励员工对公司进行积极的工作投入，同时还可以使员工与公司利益相关联，具有长期的激励效果。
三、执行与评估全年员工奖励方案将由公司人力资源部门负责执行和评估。
人力资源部门将依据员工的工作表现和绩效评价结果，确定各项奖励的发放标准和比例。
同时，人力资源部门还将定期对员工奖励方案进行评估和调整，确保奖励方案的有效性和公平性。
四、结论全年员工奖励方案是一种有效的激励员工、提高员工工作积极性和工作热情的手段。
通过绩效奖金、员工荣誉称号、福利奖励和股权激励等形式的奖励，可以激励员工对公司进行积极的工作投入，同时也可以提高员工的凝聚力和团队合作精神。
不断完善和优化全年员工奖励方案，是实现公司可持续发展和优先发展战略的关键。
全员业绩奖励方案
全员业绩奖励方案为了激励全体员工努力工作，提高公司整体业绩，我们制定了全员业绩奖励方案。
该方案旨在鼓励员工积极投入工作，提升业绩，为公司的长期发展做出贡献。
1.目标设定和沟通公司将设定明确的年度目标，包括销售额、利润增长、市场份额等。
这些目标将与员工进行全面沟通和解释，确保每个员工理解目标并为之努力。
2.员工绩效评估每个员工将根据其绩效进行评估，并根据评估结果分组。
评估将基于工作质量、工作量、团队合作和个人发展等关键指标。
评估结果将与员工进行沟通，并为需要改进的领域提供指导和培训。
3.团队奖励根据每个团队的绩效，将颁发团队奖励。
奖励的金额将根据团队的目标完成情况来决定。
目标完成得越好，奖励金额越高。
这将有助于鼓励员工之间的合作与竞争，促进整个团队的共同成长。
4.个人奖励个人奖励将根据员工的个人绩效评估结果进行发放。
员工的绩效将根据实际业绩来评估，包括销售额、利润、客户满意度等。
根据绩效评估结果，将为绩效优秀的员工提供额外的奖励，以激励他们的进一步努力。
5.专项奖励除了团队奖励和个人奖励外，公司还将设立专项奖励。
这些奖励将表彰在特定领域表现出色的员工，并鼓励其他员工向他们学习。
例如，最佳销售代表奖、最佳客户服务奖、最佳创新奖等。
6.公司股权激励计划为了鼓励员工对公司的长期发展贡献，公司将建立股权激励计划。
该计划将提供员工购买公司股票的机会，并在一定条件下提供额外的股权奖励。
这将使员工对公司的未来发展更加关注，并共同分享公司的成功。
7.其他激励措施除了以上奖励方案外，公司还将实施其他激励措施。
例如，奖励假期、培训机会、晋升机会等。
这些激励措施将帮助员工提高技能，促进个人成长和发展。
8.环境改善为了创造更好的工作环境，公司将不断改善员工的办公条件和福利待遇。
例如，提供舒适的办公设施、员工休息室、健身房等。
这将为员工提供更舒适的工作环境，提高工作效率和满意度。
本全员业绩奖励方案的实施将为员工提供充足的动力，促进公司整体业绩的提升。
部门活动奖励方案
部门活动奖励方案
一、背景介绍
在公司部门活动中，为了激励员工的参与热情和提高团队凝聚力，制定了以下
奖励方案。
二、奖励内容
1.最佳团队奖：根据活动表现和团队合作情况评选出表现最佳的团队，
奖励团队成员每人100元现金奖励。
2.最有创意奖：评选出在活动中提出最具创意并得到大家认可的参与者，
奖励一份精美礼品。
3.最佳表现奖：评选出在活动中表现突出的个人，奖励一份荣誉证书和
50元购物券。
三、奖励评选标准
1.团队合作：成员之间的默契配合和团队作战能力。
2.创意水平：参与者提出的活动方案或提议的创意程度。
3.表现优秀：个人在活动中的积极表现和贡献程度。
四、奖励执行
1.经活动结束后，由部门领导及相关工作人员成立评选小组进行评选。
2.公布评选结果，并在下一个部门会议中颁发奖品。
3.确保奖品物有所值且及时发放。
五、奖励效果
1.奖励方案的出台能够激励员工更积极地参与到部门活动当中，提高员
工的团队合作精神。
2.通过奖励机制，能够在一定程度上调动员工的创造力和激发工作热情。
3.奖励方案不仅能够提升员工的工作积极性，也能够加强部门间的合作
与沟通，形成更加和谐的工作氛围。
六、总结
部门活动奖励方案的制定，旨在激励员工参与公司内部活动，提高团队凝聚力
和合作精神。
通过奖励优秀个人和团队表现，能够进一步激发员工的工作热情，提升整体团队的活力和创造力。
以上为部门活动奖励方案的具体内容和实施方案，希望得到各位同事的支持和配合，共同营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
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对孔、清洁、纸箱机、打包、抬包环节
产量促进方案
一、计算方法及奖项说明
1.对孔、清洁、纸箱机、打包、抬包环节可以视作一个整体环节，但产量直接受限于对孔清洁环节产量。
因此为了方便计算和工人理解，将对孔清洁环节的产量以及整体效率等作为考量大环节的标准。
2.对孔清洁环节因有4条线在生产，且可以明确的区分每条线产量，因此，其单独计算。
3.纸箱机、打包、抬包等环节因无法明确的区分每对搭档的产量，因此建议作为整体进行考虑。
4.对孔清洁计算标准为每条线的生产效率。
5.纸箱机、打包、抬包等环节计算标准为对孔清洁环节的整体效率。
6.因对孔清洁环节可以明显区分，且是产量的限制因素，故在对孔清洁环节设置效率冠军、效率亚军奖，其他环节不享受；所有环节均设置效率增长奖。
二、计算标准的核定
以对孔清洁环节为例，以标准产量计算，标准工作时间内的产量为：40件*8=320件，月产量320*21.75=6960件，按照月工资95 *21.75+200+1.167*21.75+100=2392元，平均每件支付价格为：2392/6960=0.3437元/件。
则以现行工作情况计算，每天工作10小时，每月工作26天，我们为生产效率1个单位的愿意支付价格为：0.3437*10*10*26=893.62，每人可增加893.62/10=89.4元/人/月。
以上，说明工人生产效率提供1件/小时，我们可以为其支付的最大价格为89.4元/月。
因此以下增长奖及生产冠军、亚军均基于此数据进行计算。
1.设置阶梯状奖励标准
建议以阶梯状进行增长奖的设置，有助于员工追赶更高的业绩增长。
具体如下：
（注：对孔清洁环节为各条线生产效率，纸箱机、打包、抬包环节为整体效率）
2.生产冠军、生产亚军奖：
依据最小感觉差原理：11.6%，2392*11.6%=277.47，取整300元。
建议生产冠军奖设置在300元及以上，亚军可取200元。
三、各环节方案
1．对孔清洁环节（以标准配置：8人为例）
A.结合目前实际，建议以37件/小时为基准，低于此标准不许参与增长奖评选。
B.为了避免员工长期请假，建议以总产量8000件以上作为参选标准，(8000/37/10=21天)
C．对孔清洁环节奖金花费测算如下：
2.纸箱机环节（以标准配置：3人为例）
A.结合目前实际，建议以对孔清洁环节整体效率37件/小时为基准，低于此标准不许参与增长奖评选。
B.为了避免员工长期请假，建议以孔清洁环节平均产量8000件以上作为参选标准，(8000/37/10=21天)
C.设置阶梯状奖励标准
注：此处效率增长为对孔清洁环节整体效率
费用计算标准如下：
3.打包及抬包环节（以标准配置：6打包、2抬包为例）
A.结合目前实际，建议以对孔清洁环节整体效率37件/小时为基准，低于此标准不许参与增长奖评选。
B.为了避免员工长期请假，建议以孔清洁环节平均产量8000件以上作为参选标准，(8000/37/10=21天)
C.设置阶梯状奖励标准
注：此处效率增长为对孔清洁环节整体效率
费用计算标准如下：。