某集团公司2012年安全目标管理考核细则

公司安全生产管理考核细则

公司安全生产管理考核细则是指对公司安全生产管理工作进行考核的具体细则和评分标准。

下面是一个可能的考核细则的示例：1. 安全责任制度：公司是否建立了明确的安全责任制度，并严格执行，落实到每个岗位和每个员工，评分标准如下：- 安全责任制度是否建立，并得到全体员工的知晓和理解。

- 安全责任的明确分工，每个岗位的安全责任是否明确。

- 安全责任的履行情况，是否按照责任制度要求进行。

2. 安全培训教育：公司是否开展了针对员工的安全培训和教育活动，培养员工的安全意识，评分标准如下：- 是否定期开展安全培训和教育活动，并记录培训情况。

- 培训内容是否覆盖公司的安全生产规定和操作规程。

- 培训效果评估，安全培训后员工的安全意识是否有明显提升。

3. 安全生产规定和操作规程：公司是否建立了完善的安全生产规定和操作规程，评分标准如下：- 安全生产规定和操作规程是否符合相关法规和标准。

- 是否对安全生产规定和操作规程进行了定期的审查和更新。

- 员工是否熟悉并且按照规定进行操作。

4. 安全隐患排查和整改：公司是否开展了定期的安全隐患排查和整改工作，评分标准如下：- 是否建立了安全隐患排查和整改的制度和程序。

- 是否按照制度和程序进行定期的安全隐患排查和整改。

- 安全隐患整改情况，对已发现的安全隐患是否及时整改，并记录整改情况。

5. 事故应急管理：公司是否建立了完善的事故应急管理制度和预案，评分标准如下：- 是否建立了事故应急管理制度和预案，并得到全体员工的知晓和理解。

- 应急管理组织和指挥体系，是否能够在事故发生时快速反应和处置。

- 应急演练情况，是否定期开展应急演练，并能够发现和改进不足之处。

以上仅为一个示例，具体的公司安全生产管理考核细则需要根据实际情况进行制定。

某公司安全管理考核实施细则范文(3篇)

某公司安全管理考核实施细则范文第一章总则第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。

第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。

第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》(附件1)的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。

第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。

第二章管理职责第六条公司领导责任(一)明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题；(二)负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准；(三)负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见；(四)负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况；(五)负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。

第八条综合管理部责任(一)按照本部门职能参与安全管理的相关事宜；(二)负责执行保障部提交的考核结果。

第九条财务部责任负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。

第十条保障部责任(一)负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准；(二)负责安全管理专项资金的申请、管理和使用；(三)负责安全管理的监督、组织检查和考核；(四)负责将考核结果以书面形式公示，并配合综合管理部进行处罚实施；(五)负责监督各单位合理处理违章问题、消除安全隐患，落实整改措施；(六)负责策划准备年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第十一条各业务部、车间责任(一)认真学习公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，并按规定抓好落实；(二)结合公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，制定本单位内部的考核措施，并组织实施；(三)负责逐级分解公司的处罚结果，落实处罚责任人；(四)负责本单位年度安全先进奖励的报评工作。

2012年安全生产管理目标考核评分细则

附表2：省有关部门（单位）2012年安全生产管理目标考核评分细则考核对象考核时间序号考核分项记（扣）分标准考核方式得分1工作部署和落实情况分值：180分明确安全生产工作目标和重点，将安全生产工作纳入年度工作计划（要点）。

未认真落实的扣10分。

由考核组检查文件资料和台帐，并深入到下属相关部门和直属、直接监管的企事业单位进行抽查。

将职业病防治工作纳入总体工作部署，明确任务措施，并认真组织实施。

未将职业病防治工作纳入总体工作部署的扣10分，未明确职业病防治任务措施的扣10分，未认真组织实施的扣10分。

召开年度安全生产工作会议，对安全生产工作进行安排部署。

未组织落实的扣10分。

结合安全生产工作实际，对继续深入开展“安全生产年”活动相关工作进行安排部署，并深入组织开展落实。

未进行安排部署的扣10分；未组织开展落实的扣10分。

结合安全生产工作实际，对开展“安全生产文化年”活动相关工作进行安排部署，并组织开展落实。

未进行安排部署的扣10分；未制定安全文化建设方案的扣10分。

深入贯彻落实冀政[2012]69号文件。

未进行安排部署的，扣15分；未制定或采取相关措施组织进行贯彻落实的，扣15分。

积极参加省政府、省安委会和省安委办统一组织的安全生产有关会议及其它活动。

不积极组织参加的，扣15分；不按规定要求参加的扣15分。

由省安委办打分。

按照有关规定和要求及时向省政府、省安委办上报有关材料和情况。

每少报1次，扣10分；上报不及时的扣5分。

2制度建设和落实情况分值：120分落实厅（局）领导班子成员“一岗双责”责任制，明确厅（局）长、分管副厅（局）长、其他副厅（局）长的安全生产和职业卫生责任。

未严格落实的扣15分。

由考核组检查文件资料和台帐，并深入到下属相关部门和直属、直接监管的企事业单位进行抽查。

与直属及直接监管的企事业单位签订2012年度安全生产和职业卫生目标管理责任书，并组织实施半年和年度目标考核。

未组织签订责任书的，扣15分；未组织实施半年考核工作的扣15分。

2012年安全生产管理考评细则(定稿)

2012年安全生产管理考评细则(定稿)1. 背景安全生产是企业、行业和国民经济的重要支撑，也是国家治理的核心内容之一。

2012年，中国国家安全监管总局发布了《安全生产管理考评办法（试行）》，旨在加强安全生产管理，推动安全生产工作向纵深发展。

本文将对《安全生产管理考评办法（试行）》中的细则进行和解读，以期帮助企业更好地理解和贯彻实施相关政策。

2. 考评指标2.1 安全投入安全投入是安全生产工作的基础，也是保障安全生产的重要保证。

对企业而言，安全投入主要包括以下方面：•安全设备的购置和维护•员工安全教育培训费用•安全消防设备和应急物资的购置和储备企业需要根据实际情况进行合理的安全投入，确保公司内部的安全管理体系不断完善，员工的安全意识逐步提高。

2.2 安全管理安全管理是企业安全生产的重要组成部分，也是确保企业安全生产的关键。

安全管理包括以下方面：•安全生产制度和规章制度的制定和执行情况•安全生产监测和评估体系的建立和完善情况•安全事故报告和处理机制的建立和落实情况企业需要建立健全的安全管理体系，加强对安全生产的监测和评估，以便及时发现和解决潜在的安全风险。

2.3 安全生产绩效安全生产绩效反映了企业安全生产工作的成效。

安全生产绩效主要包括以下内容：•安全事故发生率和损失率•安全生产标准化率和安全文化建设情况•安全生产技术创新和应用情况企业需要建立完善的安全生产绩效考核体系，及时发现和解决存在的问题，保障员工的安全和企业的发展。

3. 考评流程3.1 筹备企业应提前对安全生产管理考评工作进行筹备，包括：•正式宣传安全生产管理考评的意义和要求•制定考评计划•确定考评组成员和考评指标3.2 实施企业应按照考评计划和考评指标，认真开展考评工作。

可以采用员工问卷调查、现场考察和档案审查等方法，全面了解企业的安全生产状况。

3.3 评价根据实际情况，将企业的安全生产状况进行评价，及时发现安全生产存在的问题，并提出改进措施。

2012年市各主管部门(单位)安全生产目标责任考核细则

2012年市各主管部门（单位）安全生产目标责任考核细则
项目
考核内容
考核标准
得分
一、目标管理和事故处理(40分)
（一）杜绝重、特大事故。
监管行业或领域发生一起造成一次死亡10人以上，或者重伤50人以上，或者直接经济损失5000万元以上（以保险公司的赔偿金额为准）的安全生产事故，一票否决。
（二）遏制较大事故。
4．重大事故隐患整改率未达到100%的，有一个扣2分。
（五）落实部门消防工作责任，有效预防和减少火灾事故，确保全市火灾形势持续稳定。
1．2012年2月份前未完成本系统“清剿火患”战役，抓好火灾隐患排查整治的组织和实施工作的扣2分；
2．本系统单位未开展火灾隐患自查自改活动，填报《行业系统单位“清剿火患”战役自查自改登记表》的扣3分；
2．承担市安全生产控制指标管理的安监、建设、质监、交巡警、消防所监管的行业（单位），年内工矿商贸类每少死亡1人加3分，重点监管车辆类每少死亡1人加2分，道路交通类每少死1人加1分；火灾事故类每少1人加3分。
3．其他有关部门发生安全生产一般事故的，每1起扣10分。
4．全市道路交通事故死亡人员总数比下达指标下降一个百分点以上的，市公安交巡警支队年度考核可上浮一个等次。
（三）压降一般事故。
1．承担市安全生产控制指标管理的安监、建设、质监、交巡警、消防所监管的行业（单位）各类事故死亡人数超过市政府下达的控制指标，工矿商贸类每超1人扣3分；重点监管车辆类（学校接送车、危化品运输车、公路客运车、工程运输车。下同）每超1人扣3分，道路交通类每超1人扣1分；火灾事故类每超1人扣3分；
（四）及时上报各类安全生产事故。
1．按规定及时上报各类事故，不按规定要求报告的，扣1分；迟报、漏报一起扣2分；瞒报、谎报事故的一票否决；

2012年度安全目标、管理方案、考核细则

*******有限责任公司2012年度安全目标、管理方案、 *******有限责任公司2012年度安全目标、管理方案、考核细则有限责任公司2012年度安全目标
安全奖额度
安全要素公司总目标
火灾事故消防安全爆炸事故化学品泄漏轻微交通事故一般交通事故重大伤事故
死亡事故治安安全公共财物丢食品安全食物中毒安全费用编制：编制：发生事故费用总额
成都工厂、苏州工厂 2万/月工程部 0.3万/年新疆工厂 0.5万/年工厂、工程部以外的各部门 2万/年各部门目标分解控制管理方案考核细则备注部门指标指标 1、加强防火、灭火、防爆知识教育； 1、发生一般事故，取消责任部门 0 一般事故：无死亡，受伤10人以下，直接经济损各部门 0 2、相关部门对电气线路、供气管线进行检全年安全奖；失2万元以下；重大事故：死亡1人以上，重伤10 0 修； 2、发生重大事故，取消全公司全人以上，直接经济损失2万元以上。 0 工厂 0 3、相关部门对明火源及时处理，对易燃物的年安全奖。管理符合规定要求； 1、轻微交通事故发生1次，扣除指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失机动车事 0 0 4、相关部门对重点易燃、易爆区域进行标当事司机安全奖的50%；故不足1000元。公务车管识，配备满足要求的消防设施； 2、轻微交通事故发生2次及以上指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者理部门及 0 0 5、相关部门编制气瓶安全操作规程，严格按和发生1次一般交通事故，扣除当财产损失不足3万元的事故。其驾驶员规程要求执行；事司机全年安全奖，其奖金转为指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以 0 0 6、相关部门编制应急预案和响应措施，有计车队安全奖；下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。成都工厂 ≤2.3万划地组织参加应急预案演练；总费用详见《工厂安全考核实施细则》。苏州工厂 ≤2.4万 7、综合管理部加强消防器材管理，及时更换 ≤5.85 新疆工厂 ≤0.9万不合格消防器材，与有资质单位签订消防系统超出目标，取消安全奖并扣除工厂应得的全年奖金10﹪。万工程部 ≤0.25 维保协议，加强定期维护保养；超出目标，取消安全奖并部门应得的全年奖金10﹪。 8、相关部门做好防盗安全工作，防止本部门 1、发生1次，扣除责任部门安全指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质总费用总费用保管的公共财物失窃给公司造成损失；奖的30%； 2 性轻度损伤，伤害后果不太严重的事故，表现为其他各部 ≤0.6万 ≤0.6万 9、保安队做好门卫安全控制，加强进出厂物、超过目标，扣除责任部门全年劳动能力的轻度或暂时丧失。一般休工在一个工资盘验检查；同时加强日常巡检，发现异常及安全奖。作日或一个工作日以上的事故。成都工厂 ≤2 时处置；详见《工厂安全考核实施细则》指一次事故中造成职工肢体残废或视觉、听觉等苏州工厂 ≤2 10、食堂做好食堂食品卫生，防止发生食物中毒事件；超出目标，取消安全奖并扣除全器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功 ≤7 新疆工厂 ≤1 11、综合管理部、各部门、工厂分别组织进行工厂应得的全年奖金30﹪。能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。工伤事公司级、部门级、工厂级等安全培训、三级安超出目标，取消安全奖，并扣除故费用＞5000元。工程部 ≤1 其他各部 ≤1 全教育；员工培训参与率100%；应得年终奖的30﹪。 12、综合管理部会同各部门组织开展“安全生发生死亡事故，取消全部安全 0 各部门指一次事故死亡1人及以上的事故。产月”、“65环境日”、“119消防日”、交奖，责任部门负责人免职。通安全、安全管理合理化建议等安全宣传等活发生1次，扣除相关部门的安全奖 0 各部门 0 动；发生一般中毒，取消综合管理部综合 13、综合管理部会同各部门开展安全大检查；全年安全奖；发生中毒死亡，取 0 0 管理部各部门加强日常安全巡检，发现隐患和违章及消公司全年全部安全奖。时处理、限期整改；超过目标，取消公司全年全部安 ≤30万各部门 ≤30万 14、各部门签订安全生产责任书；全奖。 15、制定安全管理相关制度，要求各部门和员审核：批准：审核：批准：

公司安全生产管理考核细则

公司安全生产管理考核细则
是对公司安全生产工作进行评估和规范的具体细则。

以下是一些可能包括的内容：
1. 安全目标和指标：确定公司安全生产的整体目标和具体指标，如事故率、事故频率、事故折算率等。

2. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，在工作岗位上的安全责任的分工和落实。

3. 安全制度和规范：规定和强化各项安全制度和规范的落实，包括安全操作规程、安全生产标准化操作规程、安全用电规程等。

4. 隐患排查和整改：建立隐患排查和整改制度，规定周期性的隐患排查、整改和督办的程序，确保隐患的及时发现和整改。

5. 安全培训和教育：规定员工安全培训和教育的内容、方法和频次，包括新员工入职培训、岗前培训、定期安全培训等。

6. 应急管理和演练：建立公司的应急管理制度，规定应急预案的制定、演练和评估的程序，提高应急处理能力。

7. 安全生产投入和设施：规定安全生产投入的要求，确保合理配置安全生产设施和设备，包括消防设备、安全防护设备、紧急救援设备等。

8. 事故和隐患处理：建立事故和隐患处理制度，规定事故和隐患的报告、调查、处理和防范措施的程序。

9. 安全生产绩效考核：确定安全生产绩效考核的内容和方法，包括各级管理人员和员工的安全生产责任和绩效评价。

10. 安全宣传和倡导：制定安全宣传和倡导计划，推广安全生产知识，培养和弘扬安全文化。

以上是一些可能包括的内容，具体细则可以根据公司实际情况和行业特点进行补充和修改。

安全管理考核细则

安全管理考核细则一、考核目的安全管理是企业生产经营过程中至关重要的一环，良好的安全管理能力是确保员工生命安全和生产经营持续稳定的基础。

为了加强企业安全管理水平，明确责任，规范操作，制定安全管理考核细则是必要的措施。

二、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：考核企业建立的安全生产责任制，包括责任主体、责任范围、责任人员、责任制度等的制定和落实情况。

2. 安全管理机构设置与职责考核：考核企业的安全管理机构设置是否合理，各级安全管理人员的职责是否明确，并检查相关制度的实施情况。

3. 安全生产规章制度落实情况考核：考核企业安全生产规章制度的完善与贯彻情况，包括规章制度的制定、修订、宣传与培训情况。

4. 安全培训与教育考核：考核企业安全培训与教育工作的开展情况，包括培训计划、培训材料、培训人员、培训成效等。

5. 安全防护设施检查与维护考核：考核企业安全防护设施的完好度、有效性以及相关的检查、维护计划与措施。

6. 安全生产事故隐患排查与整改考核：考核企业定期进行的隐患排查与整改工作，包括排查的内容、整改方案和整改效果等。

7. 安全事故应急演练考核：考核企业安全事故应急演练的计划与实施情况，包括演练的频次、演练的内容与参与人员等。

三、考核方法1. 文件资料审查：对企业的安全管理制度、责任制文件、培训教材、事故隐患排查整改记录等进行审查，了解制度的完整性和培训、检查的情况。

2. 现场实地检查：深入企业现场，对安全管理机构设置、安全防护设施、隐患整改情况等进行实地检查，了解现场安全管理的具体情况。

3. 口头询问与访谈：与企业安全管理人员进行沟通，了解他们对安全管理的理解、工作方法和具体操作情况，判断其对安全管理的熟悉程度和执行情况。

4. 档案资料核查：对企业的安全培训档案、事故的应急处理档案等进行核查，了解培训和事故应急演练的开展情况。

四、考核结果与评价根据以上考核方法获得的数据和信息，综合评价企业的安全管理水平。

安全目标管理考核制度

安全目标管理考核制度
是指企业为了保障生产经营活动过程中的安全性，建立的一套考核制度。

该制度的目的在于确保企业安全目标的落实和达成，并通过考核来评估和奖惩相关部门和个人的安全管理责任和履职情况。

安全目标管理考核制度的设计应包括以下内容：
1. 安全目标的设定：制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致，确保安全管理工作能够与企业的发展目标相适应。

2. 考核指标的制定：根据安全目标，制定相应的考核指标，包括安全生产态势、安全生产责任制落实情况、事故隐患排查和整改情况、应急预案等方面的考核内容。

3. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以根据企业的实际情况来确定，可以是每季度、半年度或年度进行考核。

4. 考核流程：明确考核的流程和责任分工，包括考核责任部门和人员、考核材料的准备和审核程序等。

5. 考核结果的评价和奖惩措施：根据考核结果进行评价和奖惩措施的确定，奖励优秀的单位和个人，对不达标和存在问题的单位和个人进行惩处或整改。

通过安全目标管理考核制度的建立和实施，可以促使企业各级管理者和员工更加重视安全工作，推动企业安全管理水平的不
断提高，最终达到确保生产经营活动过程中的安全和降低事故风险的目标。

某公司安全管理考核实施细则(3篇)

某公司安全管理考核实施细则以下是某公司安全管理考核的实施细则。

1.目的安全管理考核的目的是评估公司在安全管理方面的表现和进展，确保员工和公司财产的安全。

2.考核时间安全管理考核将在每个季度末进行一次。

3.考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：- 事故报告和调查：评估公司对事故的报告和调查程序的有效性和及时性。

- 安全培训和教育：评估公司的培训计划和教育活动，确保员工具备必要的安全知识和技能。

- 安全措施和设备：评估公司的安全设备和措施的有效性和符合性，确保员工在工作中的安全。

- 安全行为和责任：评估员工对安全的重视程度和安全行为的合规性。

- 安全记录和统计：评估公司的安全记录和统计方法的准确性和完整性。

4.考核方法考核方法包括以下几个步骤：- 考核指标的制定：制定具体的考核指标和评分标准。

- 考核数据的收集：收集相关的考核数据，可以通过文件和记录的审查，员工的访谈和观察等方式进行。

- 考核结果的评估：根据考核指标和评分标准，评估公司在各项安全管理方面的表现。

- 考核结果的反馈和改进：将考核结果反馈给相关部门和员工，提出改进措施和建议。

5.考核结果处理根据考核结果，对员工和部门进行评级，并将评级结果记录在员工档案和部门文件中。

同时，对于存在问题的部门和员工，将进行培训和指导，并设立改进措施的时间表和目标。

某公司安全管理考核实施细则（2）第一章总则第一条为了加强某公司的安全管理工作，切实保障员工和公司财产的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于某公司全体员工和管理人员，不分工种、岗位和部门。

第三条公司将每年进行一次安全管理考核，以评估公司安全管理工作的情况，同时也是对员工安全责任的考核。

第四条考核的内容包括公司安全管理制度、员工安全意识、安全培训和演练、安全隐患管理以及突发事件应急处理等方面。

第二章安全管理制度考核第五条对公司的安全管理制度进行考核，主要评估的内容包括但不限于：1.是否建立了完善的安全管理制度，并严格执行；2.是否定期对安全管理制度进行修订和完善，并及时通知到位；3.是否进行了规范的安全制度宣传，提高员工的安全意识。

某公司安全管理考核实施细则范本（2篇）

某公司安全管理考核实施细则范本第一章总则1. 考核目的本安全管理考核实施细则旨在确定某公司安全管理工作的现状，发现问题并及时加以改善，确保公司各项经营活动的安全进行，保护员工的生命财产安全。

2. 考核范围本考核实施细则适用于某公司各个部门和工作岗位的安全管理工作。

3. 考核依据（1）国家相关法律法规（2）公司安全管理制度（3）行业安全管理规范和标准（4）公司领导要求和决策4. 考核方法本次安全管理考核采用综合评估法，包括现场检查、随机抽查、安全档案审查、员工访谈等多种形式评估，以全面客观的方式评估各项安全管理工作。

第二章组织机构安全管理1. 领导班子安全管理工作（1）安排领导班子成员每季度对本部门安全情况进行全面检查，记录并留存相关资料。

（2）确保领导班子成员督导、检查各部门安全工作的执行情况，并要求及时改正存在的问题。

子段2. 部门安全管理工作（1）部门安全管理人员要定期开展安全培训和活动，提高员工的安全意识和技能。

（2）部门应建立健全的安全管理制度，明确安全职责，确保安全责任到人。

（3）部门应对重点岗位人员进行安全技能培训，定期进行职业健康体检。

（4）部门应定期对安全设施和设备进行检查，确保其正常运行。

子段第三章安全生产管理1. 生产设备安全管理（1）生产设备应定期进行检修和保养，并记录设备维护情况。

（2）生产设备使用人员应熟悉操作规程，保持设备的正常运行。

子段2. 作业环境安全管理（1）作业环境应符合国家和行业相关规定，没有存在安全风险的情况。

（2）作业场所应有清晰的标识和标示，确保员工能够迅速识别和应对安全风险。

子段3. 事故应急管理（1）制定系统完善的事故应急预案，明确各岗位责任和应急流程。

（2）定期组织安全演练，提高员工的应急反应能力。

（3）及时开展事故调查和分析，总结教训，防止类似事故再次发生。

子段第四章安全生产控制1. 安全风险评估与控制（1）对公司各个环节的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。

安全管理考核细则

安全管理考核细则一、背景介绍在现代社会中，安全管理是企业和组织发展的重要环节。

为了确保员工和公众的安全，提升安全管理水平，制定和实施一套全面有效的考核细则是必要的。

本文将重点介绍安全管理考核细则的制定和实施。

二、考核目的和原则1. 考核目的安全管理考核旨在评估企业或组织的安全管理水平，发现并改进潜在的安全风险，促进安全管理工作的长期稳定发展。

2. 考核原则（1）全面性原则：考核内容涵盖企业或组织的各个方面，包括安全政策、安全目标、安全培训等。

（2）公正性原则：考核必须公平、公正、公开，遵循客观、科学的评估方法和标准。

（3）有效性原则：考核结果必须对企业或组织的安全管理工作具有指导性和推动性。

三、考核内容1. 安全管理体系建设（1）安全政策和目标的制定和宣传（2）安全责任的明确分工和人员配备（3）规章制度的建立和执行（4）风险评估、安全评估和管控措施的制定和执行2. 安全培训与教育（1）员工安全意识培养和教育（2）应急预案和演练的组织与实施（3）新员工入职培训和安全技能培训3. 安全隐患排查与整改（1）隐患排查和评估机制的建立和实施（2）整改措施的制定和落实跟踪（3）事故案例分析和经验总结4. 安全风险管理（1）安全风险管控措施的有效性评估（2）重大安全风险的分析和应对方案（3）安全风险的监测和预警机制四、考核方法和流程1. 考核方法（1）文件资料审核：对企业或组织的安全管理文件资料进行审核，包括安全政策、制度文件、培训记录等。

（2）现场检查和访谈：对企业或组织进行现场检查，与管理人员和员工进行访谈，了解安全管理的具体情况。

（3）模拟演练和实操考核：组织安全应急演练和实操考核，检验员工在应急情况下的应对能力。

2. 考核流程（1）前期准备：确定考核标准和指标，组织考核人员，制定考核计划。

（2）考核实施：按照考核计划进行考核，包括文件资料审核、现场检查和访谈、模拟演练和实操考核等环节。

（3）考核评估：根据考核结果，进行评估和分析，形成评估报告。

安全管理制度考核细则范例（3篇）

安全管理制度考核细则范例一、考核目的与原则考核目的：旨在全面评估企业安全管理制度的完善程度和执行情况，发现存在的问题并提出改进意见，确保企业安全运营。

考核原则：客观公正、科学合理、全面细致、定期改进。

二、考核内容及权重1.安全管理制度建设情况（权重30%）1.1 制度健全与完善程度1.2 制度宣传与培训情况1.3 制度执行的监督与检查机制2.安全岗位责任落实情况（权重25%）2.1 安全岗位设置与人员配置2.2 安全职责明确与落实情况2.3 安全人员培训与考核情况3.事故隐患排查治理情况（权重20%）3.1 隐患排查与整改制度3.2 隐患排查责任人与措施配套3.3 隐患整改的落实与效果评估4.应急预案及演练情况（权重15%）4.1 应急预案制定与更新4.2 应急预案宣传与培训4.3 应急演练的开展与总结5.员工安全教育和培训情况（权重10%）5.1 安全教育内容与形式多样性5.2 培训覆盖率和效果评估5.3 安全知识普及与宣传三、考核方法与指标1.考核方法采用定性和定量相结合的考核方法，通过文件资料审查、实地检查、随机抽查、访谈等方式进行综合评估。

2.考核指标2.1 安全管理制度建设情况- 制度健全与完善程度：制度的数量、涵盖范围、流程规范性等。

- 制度宣传与培训情况：宣传材料的制作与发布、培训计划与执行情况。

- 制度执行的监督与检查机制：监督检查机构设置、监督检查记录和处理情况。

2.2 安全岗位责任落实情况- 安全岗位设置与人员配置：安全岗位设立的合理性、人员配备的充实程度。

- 安全职责明确与落实情况：岗位职责描述与落实程度、责任追究与奖惩措施执行情况。

- 安全人员培训与考核情况：人员培训的内容、方式和效果评估。

2.3 事故隐患排查治理情况- 隐患排查与整改制度：制度健全性和实施效果。

- 隐患排查责任人与措施配套：责任人的分工、措施执行情况与效果评估。

- 隐患整改的落实与效果评估：整改方案的制定与实施情况、整改后的隐患再次排查与验收情况。

某公司安全管理考核实施细则范文（4篇）

某公司安全管理考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强某公司的安全管理工作，提高职工的安全意识和自我防护能力，有效预防和减少事故的发生，制定本细则。

第二条考核的目标是检查和评估公司各部门和个人在安全管理方面的工作情况，发现问题并提出改进措施，促进公司的安全管理工作不断完善。

第三条本细则适用于某公司的全体员工，包括在职员工、外聘人员和临时工。

第二章考核内容第四条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理机构和制度。

检查和评价公司的安全管理机构和制度的健全性和有效性，包括安全管理组织结构、职责分工、制度规章等。

（二）安全培训和教育。

检查和评价公司对员工进行安全培训和教育的情况，包括员工上岗前的培训、定期的安全培训、应急救援知识培训等。

（三）安全设施和装备。

检查和评价公司的安全设施和装备的完备性和有效性，包括防护设施、防护装备、安全出口标识等。

（四）隐患排查和整改。

检查和评价公司对潜在危险和隐患的识别、排查和整改的情况，包括定期的安全检查、隐患排查报告、整改措施落实等。

（五）应急预案和演练。

检查和评价公司的应急预案的制定和演练情况，包括应急预案的完善性、应急演练的频率和效果等。

第五条考核内容可根据公司实际情况进行适当调整和补充，但必须包括上述的基本内容。

第三章考核方法第六条考核方法主要包括定期检查、抽查和突击检查等。

（一）定期检查。

公司安全管理部门根据考核计划制定定期检查方案，并按照计划对各部门进行安全检查，评估其安全管理工作的情况。

（二）抽查。

公司安全管理部门定期抽查各部门和个人的安全管理工作，发现存在的问题，并提出改进措施。

（三）突击检查。

公司安全管理部门根据安全和工作情况的需要，组织突击检查，对各部门和个人进行全面检查。

第七条安全考核的结果根据考核内容的重要性和级别进行评分，并形成考核报告。

第四章考核评分第八条考核评分主要依据以下几个方面进行评分：（一）安全管理机构和制度。

评估机构和制度的健全性和有效性，形成评分。

集团公司安全效果考核细则

集团公司安全效果考核细则为了提高集团公司安全生产管理，加强集团机关部室与各子公司之间的工作联系，增进与各子公司工作业务的协调配合，提高各子公司安全管理水平，经集团公司研究，特制定安全效果考核细则。

一、成立考核领导组及职责（一）安全指标绩效考核领导组组长：总经理副组长：各专业副总成员：各专业部室负责人考核领导组办公室设在安监部，由安监部长兼任办公室主任。

（二）领导组职责1、审定安全指标绩效考核方案；2、审核安全事故及隐患闭合管理考核统计情况；3、审核安全指标绩效最终考核工资；4、调查核实各子公司发生事故概况。

（三）办公室职责1、统计各子公司各类事故发生情况并按照考核方案填制安全事故考核统计表；2、统计各子公司隐患整改闭合情况，按照考核方案填制各类隐患汇总考核统计表。

二、考核办法1、本次考核采用百分比累计考核，最终考核项目累计考核比例将作为各子公司（部长以上领导）月安全指标绩效工资发放依据。

2、安全指标考核分两大项内容进行，分别为安全事故占（50%）和隐患闭合管占（50%）3、本次考核单位为集团所属各子公司；考核标准以集团安监部出具的工伤事故统计考核表、隐患整改情况统计表为准。

4、集团安监部要本着实事求是的原则于每月26日将考核统计表及按照考核管理办法进行核算后的安全指标绩效工资一并报送集团公司绩效考核领导组进行审核。

三、考核否决项1、发生死亡事故，涉及事故煤业公司所有生产专业部长以上领导安全考核工资全部扣除。

四、考核项目（一）安全事故根据《人体损伤程度鉴定标准》对发生的工伤事故，在取得医院伤情鉴定结果后，对照标准定性工伤等级，一并对照事故调查报告责任定性进行考核。

鉴定为轻微伤事故的，扣除基准为安全事故绩效工资，扣除跟班领导（正）月度安全考核工资的5%，扣除跟班领导（副）月度安全考核工资的4%，扣除责任专业副总4%，扣除责任专业副总工程师3%，扣除责任部门领导2%，扣除值班领导1%，扣除其他生产专业副总3%，扣除其他生产专业副总工程师2%，扣除其他生产专业部门领导1%；计算公式为：最终安全事故考核工资=基准安全事故考核工资-发生轻微伤事故起数×相应责任人百分比×基准安全事故考核工资；鉴定为轻伤二级事故的，扣除基准为安全事故绩效工资，扣除跟班领导（正）月度安全考核工资的10%，扣除跟班领导（副）月度安全考核工资的8%，扣除责任专业副总8%，扣除责任专业副总工程师6%，扣除责任部门领导4%，扣除值班领导2%，扣除其他生产专业副总6%，扣除其他生产专业副总工程师4%，扣除其他生产专业部门领导2%；计算公式为：最终安全事故考核工资=基准安全事故考核工资-发生轻伤二级事故起数×相应责任人百分比×基准安全事故考核工资；鉴定为轻伤一级事故的，扣除基准为安全事故绩效工资，扣除跟班领导（正）月度安全考核工资的20%，扣除跟班领导（副）月度安全考核工资的16%，扣除责任专业副总16%，扣除责任专业副总工程师12%，扣除责任部门领导10%，扣除值班领导8%，扣除其他生产专业副总12%，扣除其他生产专业副总工程师10%，扣除其他生产专业部门领导8%；计算公式为：最终安全事故考核工资=基准安全事故考核工资-发生轻伤一级事故起数×相应责任人百分比×基准安全事故考核工资；鉴定为重伤二级事故的，扣除基准为安全事故绩效工资，扣除跟班领导（正）月度安全考核工资的40%，扣除跟班领导（副）月度安全考核工资的32%，扣除责任专业副总32%，扣除责任专业副总工程师24%，扣除责任部门领导20%，扣除值班领导16%，扣除其他生产专业副总24%，扣除其他生产专业副总工程师20%，扣除其他生产专业部门领导16%；计算公式为：最终安全事故考核工资=基准安全事故考核工资-发生重伤二级事故起数×相应责任人百分比×基准安全事故考核工资；鉴定为重伤一级事故的，扣除基准为安全事故绩效工资，扣除跟班领导（正）月度安全考核工资的80%，扣除跟班领导（副）月度安全考核工资的64%，扣除责任专业副总64%，扣除责任专业副总工程师48%，扣除责任部门领导40%，扣除值班领导32%，扣除其他生产专业副总48%，扣除其他生产专业副总工程师40%，扣除其他生产专业部门领导32%；计算公式为：最终安全事故考核工资=基准安全事故考核工资-发生重伤一级事故起数×相应责任人百分比×基准安全事故考核工资。

安全目标管理考核制度

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安全目标管理考核制度
一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：
二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在3人以下，经济损失额控制在10万以内。

三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。

四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。

五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。

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安全管理考核细则

安全管理考核细则安全管理考核细则随着社会的进步和发展，各种安全问题不断出现，使得安全管理愈加重要。

安全是企业最基本的要求之一，任何时候都不能被忽略或者放松。

因此，在企业内部采取科学合理的考核制度，对于维护企业安全、提高企业生产效率与管理水平都具有重要意义。

一、考核目的1、提高安全生产意识：将员工的安全责任意识提升到一个更高的层次，让员工在意识上真正意识到安全生产的重要性和紧迫性。

2、建立完善的安全管理体系：强化职责意识，确保问题能够及时发现并解决。

形成完善的安全检查制度、报告制度和应急措施，确保发生事故能够迅速有效的应对。

3、提高员工安全操作技能: 强化员工对于安全操作技能的认识，有效提升员工的技能素质，从而进一步提高生产效率和劳动生产率。

二、考核对象1、企业负责人：企业负责人是企业安全的责任人，他必须通过管理实践和实际行动，建立完善的安全管理制度和体系，确保企业的安全生产。

2、部门负责人：部门负责人是企业中具体负责一线工作的管理者，必须严格落实企业安全管理制度要求，将安全问题纳入日常管理中并负责部门内安全的各项工作。

3、生产作业人员：生产作业人员是企业劳动生产力的基础，生产作业环节通常是事故易发区，因此，生产作业人员必须加强对于安全生产的认识，确保安全操作。

4、质检人员：质检人员是企业产品质量的最后一道关卡，必须在质量管理的同时，对产品的安全性和自身安全进行综合考虑和检查。

三、考核内容1、安全生产知识：对员工们的安全管理措施、安全操作等方面的知识进行测试，以保证员工们掌握正确的安全知识，能够正确的应对危险因素。

2、安全操作技能：对大型机器设备的操作、危险化学品的使用等方面进行现场考核，检查员工安全操作技能是否熟练，掌握安全操作规程是否到位。

3、安全制度落实：对企业内部安全规程、制度的执行经验，以及员工的安全保障等方面进行考核，以确保安全管理制度的完善落实。

4、应急处置能力：对企业应急处置预案、应急处理措施的合理性进行考核，并测试员工对于安全事故的处理能力，以便更好地应对各种安全事故的发生。