分析CIO和CFO的关系,水与火还是水与鱼
CFO的角色定位是什么
CFO的角色定位是什么CFO的角色定位是什么CFO，是现代公司制企业中，极为重要和有价值的高层管理职位之一，是仅次于CEO的二把手。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于CFO角色定位的知识。
欢迎阅读。
一、CFO的角色定位(一)国外公司对CFO的定位CFO，是现代公司制企业中，极为重要和有价值的高层管理职位之一，是仅次于CEO的二把手。
在很多公司，CFO甚至是比肩CEO 及董事长的重要职位，既是领导财务部门的高管，又是CEO的战略伙伴;既是公司发展战略和董事会决策的执行者，又是战略和决策制定的参与者和支持者;既是公司财务活动的决策者，又是财务执行活动的领导者和监督者。
正如CEO在企业中扮演的角色是独一无二的一样，CFO在企业中所承担的角色也是独一无二的。
CFO的角色可定位为“公司的价值管理者”。
根据这一定位，CFO的工作目标应确定为价值增值与价值创造。
因此，CFO应树立价值创造新理念，将价值增值与财务管理融为一体;引领财会工作，以历史成本信息为基础，提供价值预测报告;全过程参与公司价值创造战略的制定，全方位参与公司价值管理能力的培育。
(二)CFO的中文名称CFO，英文全称是CHIEF FINANCIAL OFFICER ，直译为首席财务官，国内有四种翻译：财务总监、首席财务官、首席财务执行官、总会计师。
其中总会计师是财政部和中国总会计师协会的官方翻译。
在2002年11月28日以前的《中国总会计师协会章程》上，其英文名称为“Chinese Institute of General Accountants”，缩写为“CIGA”。
2002年11月28日经中国总会计师协会第三次全国会员代表大会全体会议通过的中国总会计师协会章程将中国总会计师协会的英文名称变更为China Association of Chief Financial Officers，英文缩写：CACFO。
自2002年11月28日始，总会计师的英文名称正式定为CFO，并正式以CFO的名称开始国际交流。
CEO与CFO的六大关系
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的不确定性 ，并进而降低了交 易成本 。
众 所 周 知 ，任 何 一 个 交 易 必 须 建 立 在 两 个 基 础 之上 ，一 是 交 易物 的 产 权 是
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国人大常委会第十八次会议表决通过的 “ 公司法） ）已于 ２ ０ 年 １ １ ０６ 月 日起施行 ，从财 务管理的 角度来看 ，新 “ 公司法 在 担保行为 、规范公司对外投资行为 、强化 对公司董事 、监事 、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计 制度等方面加
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CEOCTOCFO等释义要点
CEOCTOCFO等释义要点CEO（Chief Executive Officer）意为首席执行官，通常是一家公司的最高领导职位。
CEO负责制定和实施公司的战略目标，监督公司的运营和业务发展。
他/她还负责与公司的董事会和股东沟通，代表公司参与重要的商业决策。
CEO通常具有丰富的管理经验和领导能力，能够引领公司迈向成功。
CTO（Chief Technology Officer）意为首席技术官，是一家公司的技术领导职位。
CTO负责制定和执行公司的技术战略，确保公司的技术能力与市场需求相匹配。
他/她通常领导公司的研发团队，负责推出新产品和技术创新，并确保公司的技术体系的安全和可靠。
CTO需要具备广泛的技术知识和经验，能够运用技术来支持公司的长期发展。
CFO（Chief Financial Officer）意为首席财务官，是一家公司的财务管理职位。
CFO负责监督公司的财务状况和财务运营，确保公司在财务上的可持续发展。
他/她负责管理公司的财务风险，制定财务战略和预算，并向公司高层提供财务建议。
CFO通常需要精通会计和财务知识，能够对公司的财务数据进行分析和解读，以支持公司的决策制定。
此外，还有其他一些重要的职位需要提及：COO（Chief Operating Officer）是首席运营官，负责公司的日常运营管理。
COO协助CEO制定公司的战略目标，并确保公司的各项业务能够高效地实施和执行。
COO领导公司的各个部门，负责协调和管理公司的人力资源、供应链、生产和运营等方面的工作。
CMO（Chief Marketing Officer）是首席营销官，负责公司的市场营销策略和活动。
CMO负责建立和推广公司的品牌形象，开展市场调研并制定市场营销计划。
他/她通常负责公司的广告、宣传、销售和公关等方面的工作，以提高公司的市场份额和盈利能力。
CIO（Chief Information Officer）是首席信息官，负责公司的信息技术战略和管理。
CIO CEO CFO COO CTO CKO CPO CGO 分别是什么职位
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？今天这是第三次悟空邀请我回答问题了，那小编就恭敬不如从命了。
哈哈。
每当我们看科技类的新闻时，都会对这些公司CXO 的头衔感到好奇，其实这些都是公司高层职位的简称。
像CEO大家可能听的最多，也都明白CEO的意思，就是一个公司首席执行官。
但像其他的头衔称呼有的人就可能不是很清楚，下面小编就为大家整理一下这些头衔的真正含义。
首先来说说CXO的意思。
CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式，CXO中的“X”是一种代称，代表公司里的一种特定职务。
其中C表示首席（chief），O表示官员（officer），中间的字母表示具体的分工类别，比如行政、财务、营销等。
所以说这些头衔的首字母C和O是相同的意思。
CLO(Chief Learning Officer)首席学习官CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。
CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
CEO(Chief Executive officer)首席执行官可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。
在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
CFO(Chief financial officer)首席财务官又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。
一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
COO(Chief Operation Officer)首席运营官又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。
COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。
不得不懂的企业职位名称：CEO、CIO、CTO、COO、CFO
不得不懂的企业职位名称：CEO、CIO、CTO、COO、CFO 不得不懂的企业职位名称寓意
CEO (Chief Executive Officer )执行总裁，首席执行官, 是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
COO (Chief operating officer)首席运行官
CFO (Chief financial officer)首席财务官{金融事物}
CTO (Chief technology officer)首席技术官
CAO (Chief Administrative Officer)首席行政官
CGO（Chief Government Officer）首席沟通官，主要负责与政府机构间的交流与沟通。
CIO (Chief information officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布。
CBO （chief brand officer）首席品牌官
CCO（Chief Cultural Officer）文化官
CDO ( chief Development officer)开发总监
CHO ( Chief Human resource officer)人事总监
CKO (chief knowledge officer)首席知识官CMO ( chief Marketing officer)首席市场官CNO ( chief Negotiation officer)首席谈判官CQO ( chief Quality officer)质量总监
CSO ( chief Sales officer)销售总监
CVO( chief Valuation officer)评估总监。
CIO CEO CFO COO CTO CKO CPO CGO 分别是什么职位？
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？今天这是第三次悟空邀请我回答问题了，那小编就恭敬不如从命了。
哈哈。
每当我们看科技类的新闻时，都会对这些公司CXO 的头衔感到好奇，其实这些都是公司高层职位的简称。
像CEO大家可能听的最多，也都明白CEO的意思，就是一个公司首席执行官。
但像其他的头衔称呼有的人就可能不是很清楚，下面小编就为大家整理一下这些头衔的真正含义。
首先来说说CXO的意思。
CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式，CXO中的“X”是一种代称，代表公司里的一种特定职务。
其中C表示首席（chief），O表示官员（officer），中间的字母表示具体的分工类别，比如行政、财务、营销等。
所以说这些头衔的首字母C和O是相同的意思。
CLO(Chief Learning Officer)首席学习官CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。
CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
CEO(Chief Executive officer)首席执行官可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。
在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
CFO(Chief financial officer)首席财务官又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。
一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
COO(Chief Operation Officer)首席运营官又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。
COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。
CEOCOOCFO等工作职责
简单的说，Chairman（Chairman of the Board）是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President 和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。
President 掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。
许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President 和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。
有时候President和Chairman 一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。
在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。
一、CEO首席执行官（Chief 执行utive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
CEO向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。
CEO,CFO,COO,CTO分别表示什么？
CEO,CFO,COO,CTO 分别表示什么？
CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布
这里总结CAO----CZO 的代表意思,大家有兴趣看看,对你工作有
帮助哦!
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment ZF 关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使GS 市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO1.CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。
而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO 与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
2.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
3.CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
4.CIO包括两种含义：①为Chief Information Officer的缩写，即首席信息官早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
企业研究报告CEO与CFO的六大关系
企业研究报告CEO与CFO的六大关系CEO与CFO是企业中两个重要的角色，他们之间的关系对于企业的运营和发展具有重要影响。
CEO（首席执行官）通常负责企业的战略决策和营运管理，而CFO（首席财务官）则主要负责企业的财务管理和战略规划。
以下是CEO与CFO之间的六大关系。
1.战略合作：CEO和CFO之间必须进行紧密的战略合作，以确保企业的财务战略与业务战略一致。
CEO负责制定企业的战略目标和发展计划，而CFO负责制定财务目标和策略，二者必须进行密切的合作，确保财务战略与业务战略相互支持。
2.财务规划与管理：CFO是企业的财务管理者，负责制定财务规划和管理企业的财务资源。
CEO需要依赖CFO的专业知识和经验，以确保企业的财务规划和管理能够支持企业发展战略，并为企业创造价值。
3.风险管理：CEO和CFO之间必须密切合作来管理企业的风险。
CEO负责确定企业的风险承受能力和风险管理策略，而CFO负责监测和管理企业的财务风险。
二者必须合作，确保风险管理与企业战略一致，并制定相应的控制措施。
4.投资决策：投资是企业发展的重要组成部分，CEO和CFO之间必须共同决策企业的投资项目。
CEO通常从战略角度考虑投资项目，而CFO则负责从财务角度评估和分析投资回报率和风险。
二者必须密切合作，确保投资决策与企业的战略目标和财务状况相一致。
5.沟通与透明度：CEO和CFO之间的良好沟通和透明度是企业成功的关键。
CEO需要及时了解财务状况和经营情况，以便做出正确的决策，而CFO需要向CEO提供准确和及时的财务信息和报告。
二者必须建立良好的沟通渠道，确保信息的交流和共享。
6.制衡与监督：CEO和CFO之间的制衡和监督是企业内部的一种重要机制。
CEO负责企业的决策和战略，而CFO作为企业财务管理者则需对CEO的决策和战略进行财务监督。
二者之间的制衡和监督可以帮助企业避免风险和财务不当行为，确保企业的可持续发展。
总之，CEO和CFO之间的关系对于企业的运营和发展至关重要。
CIO与CFO,水和火还是水和鱼
CIO与CFO,水和火还是水和鱼?作者：Jack Loo来源：《中国计算机报》2009年第30期首席财务官(CFO)和首席信息官(CIO)对IT项目可能有完全不同的看法,但这并不意味着他们在工作中不能一起合作。
首席信息官们(CIOs)容易被其他与其对等的高层们视为异己,对此,CIO们怨声载道。
有的CIO说:和他一起工作的执行官们甚至不邀请他参加高尔夫球会。
造成这一情形的原因之一是CIO们和首席财务官们(CFOs)对信息技术(IT)有不同的看法。
如CFO经常紧缩IT开支,造成IT缺乏投资资金。
从长远意义上看,这就是为什么CIO被其他执行官排除在高尔夫球会之外的原因。
企业项目计划和管理应该集中在何处?预算应该如何支配?对于这些问题,CIO和CFO可能有完全不同的认识。
对此,医疗和安全服务提供者国际SOS救援中心的CFO Nigel Pool认为:“应该看到投资或者不同财务模式的回报,如生产率提高、前景增长等,这样,才能更好地分配资金。
”位置不同,出发点不同国际SOS救援中心调查研究局亚太地区副总裁Subrato Basu 指出,CFO的观念总是要充分利用不良资产去为客户创造价值,这就通过利润增长创造了股东价值,而相比之下,CIO 的角色在于承担支持业务能力的IT项目,随着时间的推移,也能为企业创造价值。
当两者同时看到项目时间计划表的时候,CFO通常考虑的是季度或年度的短期目标。
Basu 说:“CIO通常有大量的多个时期的投资需求,但就短期而言,这些投资并不能直接获得财务收益。
”在项目收益方面,CFO很自然地偏向现金流和有形资产。
CIO 的观念则有些不同,Basu说:“像高级分析和敏捷性这些可以增加价值的观点,CFO很难想到。
”两个高层在财务方面的考虑也不同。
CIO偏向于一个简单直接的盈利亏损的价值观念,而CFO会从投资所需的资产负债和股东角度考虑,税收、货币流通和其他非营业性的方方面面也会在项目投资选择中被考虑到。
财务总监财务经理首席财务官CFO职责及任职要求
财务总监财务经理首席财务官CFO职责及任职要求财务总监、财务经理和首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是企业中负责财务管理的关键职位。
虽然在不同的公司中可能存在一些细微的差异，但是一般来说，三者的职责和任职要求有很多相似之处。
本文将从职责和任职要求两个方面进行详细阐述。
职责：1.财务决策：财务总监、财务经理和CFO负责为公司制定财务策略和决策，包括资金投资、融资计划、财务报告和预算管理等方面。
2.资金管理：财务总监、财务经理和CFO负责监督和管理公司的资金流动，确保资金的充足，并有效地运用资金。
3.风险管理：财务总监、财务经理和CFO负责评估和管理公司的财务风险，确保公司在面临不确定性时能够做出明智的财务决策。
4.公司财务报告：财务总监、财务经理和CFO负责制定公司的财务报告，向管理层和股东提供准确、可靠的财务信息，以支持决策的制定和执行。
5.税务筹划：财务总监、财务经理和CFO负责制定和实施税务筹划战略，确保公司按法律法规要求缴纳税款，并寻求最大程度的税收优惠。
6.内部控制：财务总监、财务经理和CFO负责建立和维护公司的内部控制制度，确保公司的财务运作合规、稳健。
任职要求：1.学历背景：财务总监、财务经理和CFO需要具备财务、会计或相关学科的学士以上学位，有部分公司在要求硕士研究生学历。
2.专业知识：财务总监、财务经理和CFO需要具备扎实的财务和会计知识，熟悉财务管理原理和财务报表分析技巧。
3.经验要求：财务总监、财务经理和CFO需要有丰富的财务管理经验，通常要求在相关职位上工作5年以上，有一定的管理经验。
4.综合能力：财务总监、财务经理和CFO需要具备出色的分析和决策能力，能够在复杂的商业环境中做出准确的财务判断和预测。
5.沟通能力：财务总监、财务经理和CFO需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者建立和维护良好的合作关系。
6.领导能力：财务总监、财务经理和CFO需要具备优秀的领导能力，能够有效地管理团队，指导和激励下属工作，实现公司的财务目标。
CEO管理运营之道经典实用课件之十六：CEO与CFO的六大关系1.doc
CEO管理运营之道经典实用课件之十六：CEO与CFO的六大关系1经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于2006年1月1日起施行，从财务管理的角度来看，新《公司法》在规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强了制度保障，从外部相对改善了本土CFO在公司内的职业生态环境。
组织行为学的相关研究表明，公司高层管理团队之间的关系更像是一个配合默契的乐队，在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演着形色各异的角色。
本刊曾经在《2005中国CFO生存状况调查报告》中提出，本土CFO阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己”两大要素。
前者充分显示了硬性的契约精神对CFO职责顺利履行的重要性，而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。
为此，本刊于2006年新年伊始，选择了“CEO与CFO的关系”作为调查和研究的重要方向，面向200位国内上市公司和部分成长型企业的CFO发放了调查问卷，最终回收有效问卷96份。
经过统计分析之后，我们形成了国内第一份全面分析CEO 与CFO之间关系的研究报告，系统梳理了本土CEO与CFO之间大到公司治理层面、小到私人关系之间的关系总谱，力图寻找CEO与CFO之间的关系平衡点，为众多本土CFO的职业生涯寻求“知彼解己”的成功之道。
在林林总总的经济学分支里面，也有所谓的“关系经济学”。
关系经济学的立论基础在于，关系的存在降低了交易的不确定性，并进而降低了交易成本。
众所周知，任何一个交易必须建立在两个基础之上，一是交易物的产权是明确的，二是对交易信息的掌握。
而后者对于一个市场的有效运行十分关键，一个面临信息问题的市场，交易绝不可能繁荣。
因此，关系的经济学价值在于让交易双方能够充分交流交易信息，而且交易双方要形成信任基础。
换句话说，所谓关系的要务在于“了解”和“信任”两点。
因此，我们的这项研究也紧紧沿着这两条主线来梳理CEO 与CFO 的各种关系。
CFO的职业灵感来自哪里
CFO的职业灵感来自哪里CFO的职业灵感来自哪里人非生而知之，亦不可凡事均后而知之。
CFO在制定预算、计划或涉及未来的各类方案时，由于对未来不确定因素的预判偏差而会做小到准确预测，由于信息不对称的客观存在而会使职业判断出现失误，即所谓的"计划赶不上变化'现象的普遍存在。
所以，CFO应在事项进程中，根据对未来预测的纠偏和信息获取逐渐接近真实并及时调整思路与操作方法，达到价值最大化的履职目的。
下面是yjbys我为大家带来的关于CFO的职业灵感来自哪里的知识，欢迎阅读。
职业灵感的作用从笔者的实践经验来看，伴随于经济事项过程中的职业敏感性或曰职业灵感，对CFO的律职效果会起到很大的作用，突发奇想往往会带来CFO履职的非常成果。
那么，CFO的职业灵感与职业判断究竟来自于哪?我们应该如何培养职业灵感?根据笔者多年的经验总结：CFO的职业灵感是来自于长期、丰富、扎实的专业知识及相关知识之积累与多维的实操经验，是建立在基于专业理论与专业实践基础上的理性思维之中，兼具形象思维的一种能力。
把握"大局'和"大势'人的感性思维是我们的本源思维方式，凭感觉做饵是很多人的思维模式，但CFO不可以仅凭感觉做事，因为CFO肩负风险控制价值创造和提高财务领导力的使命应该使自己成为理性的经济人其所有的职业判断均应依靠理性思维。
而要建立理性思维必须具备深厚的专业的理论基础及相关知识，并要在履职实践过程中不断思考，将过去的成功与失败认真梳理总结形成我们的职业经验。
作为中国企业的CFO，我们对国家宏观经济形势的变化要进行相对准确的判断，对行业发展规律要有相对准确的把握，对我们履职相关的国家货币政策与财政政策要有相对深入的理解，对所在企业资源稀缺程度与资源优化配置要"心中有数'。
笔者所利姐的职业敏感性或职业灵感的基础来自于我们对上述的"大局'与"大势'的理解程度。
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？改革开放后，中国经济快速发展，西方各种管理理论和管理实践也被中国企业界引进中国，有力地推动了中国企业的管理进步。
上述管理岗位止正是西方管理实践的产物，最先流行于中国的互联网企业和一些较前沿的创业型公司，目前正逐渐被一些立志转型升级的实体企业接受，并推行。
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO都是属于公司的高阶职位。
具体的中文岗位名称及岗位内容简要介绍如下。
1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。
2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。
3.4.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。
5.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。
6.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。
7.8.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作9.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。
10.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。
当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。
如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。
以下是互联网核心岗位全景图，不管你是做技术、还是产品、或者还是运营等，我相信你一定能从下图中找到你现在所处的位置和阶段。
好CFO和差CFO的区别
好CFO和差CFO的区别本文译自，原文作者为罗布·克罗里克和杰夫·爱泼斯坦，译者尹成彦。
一个好CFO（首席财务官）知道如何沟通，管理团队，并且知道数字背后的细节。
好CFO管理着别人所不能涉及但仍然需要的所有领域，比如会计，税收，资产，保险，财务计划和财务等。
一位好CFO可以描绘公司未来12到24个月的财务状况，以帮助高级管理人员了解未来并制定相应的计划。
一个好CFO负责资金管理。
他知道何时余额会变低以及如何处理（是否减缓资金消耗或新筹集资金）。
一位好CFO会从其他高管那里获取信息，帮助他们了解公司与管理人员之间的需求，并设计出能够平衡这些需求的财务计划。
一位好CFO会了解销售团队和整个市场的情况，然后帮助调整方向，以确保公司有未来生存能力。
差CFO会责怪其他人。
“高管们花钱太快了。
” “首席执行官太乐观了。
” “我们的董事会成员始终认为我是坏人。
” “风投不会给我们资金。
” “我们的策略行不通。
”一个好CFO则相反。
他强调问题并主动向董事会，首席执行官和其他高管提供信息，从而帮助他们了解前进的方向，从而了解问题的根源。
一个好CFO是一个伟大的经理。
他能物色到会计、税务、资产管理等领域的明星人选。
他相信部下在保持开放沟通和定期汇报的情况下就能做得很好——有信任但是也有检查。
他拥有专业人才网络，可以物色到新人或获得建议，以使团队变动更好。
一个好CFO知道如何用人，CFO不可能在职权范围内成为各个领域的专家。
一位好CFO明白为了帮助公司扩张，在18到24个月内财务团队应该实现什么目标，并且能支持财务团队实现目标。
其他高管把好CFO认为是战略合作伙伴，而不是会计专家或税务专家。
差CFO会向相关主管人员提供关于工程，产品或营销方面的建议。
一个好CFO则在其他高管超过或低于预算时的，提供有价值的数据和见解，以此来帮助解决问题并尊重分工界限。
一个好CFO用图片和类推来形象的讲解，而不只是分析。
CFO角色的战略定位
2022/4/15
2
CYoasuh’r:eHToowo MCouncthenIst WToiothMthuecSh?tatus Quo(安于现状者)
• You’ve got
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Swelled Head(头脑自负者)
You Pay No
ntion
to
the
CIO
Behind
the
Curtain
• (电脑文盲者)
• You’re Not a Leader(威望缺失者)
CFO角色的战略定位
• 名称问题 • 总会计师=财务总监=首席财务官？ • CFO=(Controller + Treasurer) +( Strategist + Leader) • CFO=(主计长+司库)+(战略家+领导者) • 定位问题 • CFO=UFO? • CFO=“政治家”(组织协调)+“增值手”(价值链管理)+ “消
YCoFuO’=re(主No计t C长F+O司M库at)e+r(ia战l 略家+领导者)
You’ve Got Na “oF“iHnaenacrti”a(l秉Di性sc懦on弱ne者ct”)(人脉匮乏者)
• You’ve Got No “Heart”(秉性懦弱者) 总Yo会u’v计e师Go=t财N务o “总He监ar=t”首(秉席性财懦务弱官者？)
You’CveanG’toHt Nanod“leHOeafrfti”c(e秉P性oli懦tic弱s(不者讲) 政治者)
• You’ve got a Swelled Head(头脑自负者) CYoFuOC=(a主n’t计H长an+d司le 库Of)f+ic(e战P略oli家tic+s领(不导讲者政)治者)
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分析CIO和CFO的关系，水与火还是水与鱼
高顿网校友情提示，最新清远注册会计师协会网上公布相关分析CIO和CFO的关系，水与火还是水与鱼等内容总结如下：
CIO与CFO似乎重来都是对立的，因为一个想花大钱干大事，而一个只看结果并力求花最少的钱干最大的事，在企业信息化实施的工程中没有哪个企业的CIO和CFO不吵架的，但企业信息化建设的成功与否很大程度上又取决于他们的配合默契程度。
到底，CIO和CFO应该事一种怎样的关系“又改怎样来维系这种关系呢？
CIO与CFO不是水与火
表面上看，CIO与CFO之间充满了火药味。
一方面，CIO总是试图使公司的系统不断地更新。
另一方面，CFO热心于看紧公司钱包。
可事实并非如此。
大连机车车辆厂是一家拥有上万人的大型企业。
该厂副总工关洪志，以前做过多年的信息中心主任。
在他现在的工作范围中，信息化仍是其主抓工作的一部分。
他介绍说，该厂上项目用的资金，主要来自于CEO 的批示，每年都会有一定的预算。
只有对于临时要上的项目，关洪志才会向CFO申请资金支持。
如何顺利申请资金，关洪志认为，从企业的角度和财务的角度与CFO进行沟通，效果会更好。
比如，该厂去年更换正版软件，关洪志从财务角度分析问题，向CFO力陈事情的利害关系，几句话下来，双方很快达成了一致，正版软件的资金问题得到很好的解决。
在信息化过程中间，CFO和CIO的关系不是水与火的关系，而是水和鱼的关系。
现在财务越来越被人们重视，财务的手段也越来越先进，先进的手段离不开信息化，CFO和CIO互相协同，将会成为很好的业务伙伴。
今年，该厂CFO做了一套成本采购系统，该系统实现了产品购买过程，并能实时查寻库存状况和资金使用状况。
系统快完成了，CFO让关洪志来给这套系统提点意见。
从表面看是，这套系统没有什么问题。
但站在企业的角度，关洪志指出，这套系统并不能解决产品“该不该购买”，“什么时候购买”的这样的问题，并帮助CFO 对这套系统进行了完善。
化解企业的矛盾
说到CIO与CFO的关系，就不得不说说CIO与CEO，CFO与CEO之间的关系。
京国家会计学院陈敏教授认为，CEO是船老大，他提出战略目标，制定战略，但是实现战略目标，要靠CFO提出想法，提出实现的具体的方案。
而CIO，主要是通过信息系统，满足控制。
也就是说，CEO提出总体的战略目标，CFO提出制度要求，CIO提供技术保障，这是三者的金三角关系。
谈到CIO与CEO、CFO的关系，关洪志给记者讲了这么一件事，正好佐证了陈敏教授的观点。
今年年初，该厂老总制定了新的年度营运指标：销售要实现25%的增长，成本要实现3%的下降。
并将这两个指标，分别交给销售总监和CFO两人完成。
“要开源、节流、内外并举！”许多管理者从内心深处发出了这样的呼唤。
但是，公司老总将开源、节流这个目标分解，并由两个部门分别执行，这就出现了矛盾。
对于市场部来说，实现销售增长25%，势必要对内增加人手，对外加大对市场的投入。
销售总监跟本不可能为了CFO的节约3%的成本，而对这些支出“节衣缩食”；而对于CFO而言，市场部这种投入的增长，与其年度目标——即节约3%的成本相背离。
以CFO的角度来说，他怎么可能对市场部“大手大脚”的花销“慷慨解囊”？
市场部和财务部本来应该是一个和谐的整体，现在却针尖麦芒地相互对立起来了，这该怎么办？
这个时候，CEO把CFO、CIO与销售总监叫到了一起，开始讨论一个新的游戏规则。
游戏规则制定后，CIO 把CEO的想法形成制度和流程，建立到信息系统中。
CFO与销售总监互相扯皮的事，不用CEO再出面，信息系统就可以完成。
在系统中，规定了增加多少销售收入，增加多少销售成本的分配指标。
这样，CIO将CFO和销售部之间的矛盾化解开了，并且信息系统明显提高了运行效率，加强了监督的机制。
平时，信息系统对该监督的监督，该把关的把关。
遇到临时的大项目，系统又显得死板，还是需要CEO 出面协调。
在CEO和信息系统的配合下，该厂不但做到开源节流，而且还管而不死，活而不乱。
CIO与“账房先生”的三种关系
从一些调查中，记者了解到，CIO和CFO的关系，大体有三种：一是CIO同时兼CFO.因为企业的信息化一般都是从财务信息化开始，慢慢延伸到销售、制造，然后是整个企业所有的业务流程。
第二种情况，CIO是CFO的助手。
因为CFO主要是财务和业务背景出身，需要技术背景的人来帮助推动信息化。
第三种关系，CIO和CFO是两个平行的、对等的战略关系。
这对CIO的要求比高，不仅对技术发展有相当的把握，还要必须对企业的业务和战略有足够的了解，才能把整个企业信息化抓好。
对于这二者的关系，用友软件股份有限公司产品总监郑雨林教授认为，CIO对CFO是一种威胁和挑战。
CIO和CFO，无论他们的工作是技术背景或是财务背景，最后目标都是提供全面、准确的集成信息。
谁能够提供更全面、更准确、更及时的信息，就是对对方一个极大的威胁。