浅谈中国企业海外并购风险监控

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从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。

然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。

本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。

一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。

其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。

Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。

腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。

然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。

起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。

其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。

第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。

二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。

汇率波动可能对并购来往造成不利影响。

企业在并购前需要详尽评估和规避外汇风险，实行相关对冲措施。

2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。

包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。

企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。

3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。

互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。

企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。

4. 资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。

企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。

中国银行业海外并购风险的分析与防范

中国银行业海外并购风险的分析与防范中国银行业海外并购是指中国银行业机构通过购买或合并海外银行或金融机构的股权或资产来扩大其在国际市场的业务规模和影响力。

虽然海外并购能够为中国银行业带来诸多机遇，但也伴随着一定的风险。

本文将对中国银行业海外并购的风险进行分析，并提出相应的防范措施。

一、市场风险分析1.宏观经济环境风险：国际宏观经济环境的波动和不确定性可能影响中国银行业海外并购的效果。

例如，全球经济衰退、金融危机等因素可能导致并购目标企业的资产负债表恶化，增加风险。

2.地缘政治风险：国际政治关系的紧张和不稳定可能对中国银行业海外并购产生负面影响。

例如，国际局势的变化、战争、恐怖主义等因素可能导致并购目标企业的运营环境不稳定。

3.法律和法规风险：不同国家的法律和法规体系存在差异，中国银行业机构在进行海外并购时需要遵守各国的相关法律和法规。

例如，涉及到外汇管理、反垄断等方面的法律风险可能会对并购产生不利影响。

二、财务风险分析1.资金风险：海外并购需要大量资金支持，如果筹资困难或资金链断裂，势必影响到并购计划的顺利进行。

因此，中国银行业机构在进行海外并购时需谨慎衡量筹资风险。

2.财务报表风险：海外并购涉及到不同国家和地区的财务报表，其中可能存在财务信息不透明、财务数据真实性等问题。

中国银行业机构需要加强尽职调查，谨慎评估并购目标企业的财务状况。

三、经营风险分析1.业务整合风险：海外并购后，中国银行业机构需要将并购目标企业与自身业务进行整合，包括战略定位、组织结构、流程和体系等。

如果整合不当，可能导致业务冲突和资源浪费，影响到并购的效果。

2.文化差异风险：不同国家和地区的企业文化存在差异，中国银行业机构需要在并购过程中了解并适应当地文化，避免由于文化冲突而导致的管理问题。

四、风险防范措施1.做好尽职调查：在进行海外并购前，中国银行业机构需要充分了解并购目标企业的财务状况、经营情况和风险状况，以避免购买风险较高的企业。

中国企业跨国并购的财务风险研究

中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。

这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。

虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。

本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。

二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。

对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。

1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。

即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。

2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。

利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。

3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。

如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。

4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。

如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。

三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。

此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。

2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。

此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。

3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。

浅议我国企业海外投资风险防范对策——以TCL并购法国汤姆逊案为例

．，
防范对
摘要：近年来．．随着我国对外贸易的不断发展，国企业的海外投资规模也在持续扩大，海外投资依我但然面临多重风险，必须进行有效的风险防范。文以ＴＬ并购法国汤姆逊案为例，析了其进行海外投资所本Ｃ分面临的主要风险，并提出了几点防范海外投资风险的对策。
１９３
一
美地区拥有成熟的销售网络，以传统ＣＴ显像管）欧洲之法定清盘人赔偿２ｌＲ（３０万欧元（２１亿约．１彩电与背投彩电的生产开发为主业。但２０，０３年伴元），而ＴＬ多媒体已于２１Ｃ００年度财务报表中对随着平板电视的兴起，的ＣＴ电视开始逐渐没ＴＥ诉讼计提预计负债１０传统ＲＴ００万欧元，此判决对落，汤姆逊当年背负了ｌ亿元的亏损，７这家老牌知ＴＬＣ集团未来盈利仍将造成较大压力。ＣＴＬ海外投名企业面临转型瓶颈，迫切需要寻求一个强大的合资的失败，给大批积极向海外市场征战的中国企业作者来帮助其摆脱财务困境。ＴＬ当时在国内保打了一针 “ 而Ｃ镇静剂 ” Ｃ。ＴＬ之痛，对海外投资中风与持着迅速而稳健的发展步伐，国家重点扶持的大险及其控制、是管理的考虑欠缺不无关系。接下来，本型企业之一，把目光投向了海外市场。２０并０２年９文将以ＴＬ海外并购案为例，体分析我国企业在Ｃ具月，ＣＴＬ收购德国施耐德公司，跨国并购的步伐由海外投资过程中容易面临的风险及相应解决对策。此加快。对当时的ＴＬ而言，Ｃ尽管要并购的汤姆逊２ＴＬ并购案中主要的海外投资风险Ｃ亏损严重，欧美的市场潜力充满诱惑，但汤姆逊有品２１．成本风险牌、技术和欧美市场完善成熟的销售渠道，ＴＬ是Ｃ海外投资不同于国内投资，由于集团公司与下进军欧美市场的一块重要跳板，且通过并购汤姆属的海外子公司、分部或工厂等在地理距离上往往而逊，还可以帮助ＴＬ规避反倾销、Ｃ贸易壁垒和专利相隔较远，至跨洲跨洋，甚运输成本、管理费用、调协费带来的困扰，于是，一切似乎就都水到渠成了。在费用等都会大幅上升，而且投资对象所在的国家或经过前期的投资审核和评估工作后，双方正式签约，地区不一定具有原材料、工等成本的低廉优势，人因并于２００４年８月宣告ＴＥ正式成立。ＴＬ如愿成而成本提高必然会给企业的经营利润等带来更大风ＴＣ为全球最大的彩电制造商，ＣＴＬ甚至喊出了 “８ｌ个险。在ＴＬ并购汤姆逊案中，姆逊投入的主要是Ｃ汤月扭亏 ” 口号，的以表明对前景的雄心和信心。而，然厂房等设施，以及专利、识产权等无形资产，组知重接下来的经营之路却并不像想象中那么ＪＮ，０４Ｉ２０成本几乎完全由ＴＬ承担，已经给ＴＬ造成了不Ｌ￣．ＣＣ年底，显像管电视向平板电视的转变已是彩电市场小的成本压力。尽管汤姆逊在法国、兰、哥、波墨西泰大势所趋，尚未完全整合好的ＴＥ欧洲公司显然国等地的彩电工厂也一并纳入ＴＥ旗下，这些地而ＴＴ但对于市场形势反应过于缓慢，能把握住风向标，没各区的产品并不具有低成本优势，而且由于工厂遍布地工厂还在大量生产显像管彩电。等到２００５年，全球各地，围广、域分散，范地无形中又增加了运输ＴＬ终于开始大量上市平板彩电时，争对手早就成本、Ｃ竞管理协调费用等，而使得新组建的ＴＥ从从Ｔ在降价销售了。ＴＬ不管是产品研发，Ｃ还是供应链开始就面临很大的成本风险，规模经济性大打折管理，整个体系都没有适应这样的变化，始终慢了一扣。事实证明，购后ＴＬ中国总部根本无法从业并Ｃ步，并购时看似是优势的上万项彩电专利，因与热务流程上真正实现对欧洲利润中心的管理和监控，也门的平板电视毫无关系，变得几乎没有多少利用双方的关系更像一种形式上的 “ 姻 ” 而婚。合并后的价值了。结果，ＣＴＬ在欧洲市场销量大跌，存货也发ＴＥ，Ｔ依然承担着两个全球彩电中心的运营成本，不生了严重积压的情况，陷入恶性循环中。并购后的仅没能实现成本的优化控制，反而加重了公司的成两年，ＣＴＬ一直处于连续亏损状态，欧洲彩电经营本负担和风险。业务的不善，使得ＴＬ集团在２０净亏损３２Ｃ０５年．２２务风险．财亿元人民币，这一年的亏损就超过２０－２０仅０２０４三财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当年的利润总和。连续两年的亏损，让ＴＬ戴上了使公司可能丧失偿债能力，而导致投资者预期收益Ｃ＊Ｔ的帽子，遭遇跨国之痛的ＴＬ不得不在２０下降的风险。ＳＣ０６企业发生财务风险的原因，包括不能适年１月宣布退出欧洲业务，于２０１并０７年４月宣布应复杂多变的宏观环境、财务人员对财务风险客观ＴＥ申请破产清算，才终于在２０Ｔ０７年重新扭亏为性认识不足、务决策失误、财内部财务关系不明等。盈。只不过，也就此回到了“ 出去”进军欧美市场企业进行海外投资，走、尤其是海外并购时，并购的企业前的原点，过程中问消耗的大量人力、物力、力，财难往往本身就有比较严重的财务危机，如果不能理顺再挽回。不只如此，ＴＴＥ破产清算带来的“ 后遗症” 财务关系，不能有效判断当前的经济环境，乏足够缺还在延续。２１年３，法国南特商业法庭判决的风险意识，０１月就可能导致严重的债务危机或面临再ＴＬ集团、ＣＣＴＬ多媒体及其四家全资子公司向ＴＥＴ筹资风险。汤姆逊２０年底公布的年度业绩报告显０３

企业海外投资风险分析及应对策略

企业海外投资风险分析及应对策略
随着全球经济一体化的推进，企业海外投资已成为一种常见的经营策略。

然而，海外投资也伴随着一系列风险，因此，企业在进行海外投资时，需要进行全面的风险分析，并制定相应的应对策略。

首先，风险分析是企业海外投资的第一步。

企业应从政治、经济、法律、社会和文化等多个方面对目标国家进行综合评估。

一方面，政治稳定
性是进行海外投资的基础，因此，企业需要了解目标国家的政治体制、政
策环境和国际关系，以评估其政治风险。

另一方面，经济环境和法律体系
也是考虑的重要因素，企业需要研究目标国家的经济发展水平、资源丰富
程度、外汇政策和法律法规等因素。

此外，企业还需要了解目标国家的社
会文化情况，包括人口结构、宗教信仰、教育水平和生活方式等，以预测
社会风险。

其次，企业应根据风险分析结果，制定相应的应对策略。

首先，企业
应在海外投资前制定详细的投资计划和预算，确保合理的投资回报率。

其次，企业需要建立有效的风险管理体系，包括建立预警机制、备份机制和
应急预案，以应对可能出现的风险。

此外，企业还应建立健全的人力资源
管理系统，以确保在海外投资过程中能够吸引、培养和激励本地员工，以
适应目标国家的文化和法律环境。

此外，企业还应与当地合作伙伴建立良
好的关系，以获取更多有关目标国家市场和政策的信息，并获得政府的支持。

总之，企业海外投资风险是一种不可避免的现象，但通过全面的风险
分析和科学合理的应对策略，企业可以降低风险，提高投资回报率。

因此，企业在进行海外投资时，需要对目标国家进行全面的风险分析，并制定相
应的应对策略。

海外并购的风险防范措施

一、海外并购的风险防范措施1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。

要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。

并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略。

在做好市场评估的同时，做好政治风险评估是海外并购的必要程序。

只有熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关外国并购的政策，才能从容应对。

可以通过大型国际投资咨询公司和我国国有商业银行设在该国的分支机构了解投资国的政治、法律、社会状况以及限制海外并购的政策和投资项目的资信等状况，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购项目。

2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。

为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。

并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。

要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。

另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。

完成收购后，财务风险集中地体现并购支付方式与融资方式的选择两个重要环节。

企业实施并购支付对价时，应遵循资金成本最小化和风险最低化的原则，选择合理的对价方式。

并购企业可以根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对并购支付方式进行结构设计，以满足收购双方的需要，降低企业的并购成本和风险。

3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。

中国企业海外并购主要风险及应对策略

中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。

面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。

然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。

本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。

1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。

如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。

因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。

2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。

在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。

在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。

3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。

如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。

4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。

由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。

企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。

竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。

然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。

国有企业海外经营风险管控

国有企业海外经营风险管控截至2010年底，中国企业投资设立的境外企业超过1.5万家，非金融类对外直接投资存量2588亿美元，境外企业资产总额超过l 万亿美元，其中国有企业占据了半壁江山，因此做好国有企业海外经营风险管控意义重大。

然而今年却接连曝出国有企业海外经营遭遇巨额亏损的事件，如中国铁建沙特轻轨项目造成41亿元人民币亏损、中海外波兰a2高速公路项目若完工将预亏3.95亿美元、利比亚战乱中国企业涉损合同额达188亿美元等，这些亏损事件无不折射出国有企业海外经营风险意识薄弱、风险管控欠缺，笔者按财务流程结合这些案例进行财务风险管控分析。

一、风险管控分析(一)财务尽职调查财务尽职调查是工程项目的重中之重，只有通过财务尽职调查才能摸清项目的成本支出、形成合理的项目报价。

可以说财务尽职调查直接决定了项目的成败，因此企业在风险管控中一定要把详细的财务尽职调查放在首位，尤其对于海外项目，企业对当地的经济、政治、社会等各方面不甚了解，财务尽职调查的重要性就更加凸显。

财务尽职调查不仅仅是财务部门的事情，它需要设计、施工、财务等各方联合进行，准确测定工程量、原材料和设备成本以及劳动力成本，要避免经验判断、要用数据说话。

财务尽职调查中为解决信息不对称的问题还要学会积极利用业主的报价，因为业主对于项目无论如何都处于信息优势地位，应仔细分析业主报价的缘由并联系实际来决定自身价格伸缩的空间。

中海外波兰公路项目的财务尽职调查比较草率，以致在工程量、原材料和设备成本以及劳动力成本方面均发生偏误，导致不切实际的超低报价。

波兰公路项目中，在各标段地质地形相似的情况下，中海外的报价为2650万波兰兹罗提/公里，仅占波方业主报价的46％，与公路其他路段中标方的报价相比，单位公里报价仅为其他路段的54％、73％和44％，可见中海外的报价严重偏低。

从财务角度而言，中海外在制定报价时忽视了两条原则，一是成本优势只能是相对的而不可能是绝对的，二是成本控制是有边界的。

国内企业并购海外企业的管控策略

国内企业并购海外企业的管控策略下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!国内企业并购海外企业的管控策略在全球化的浪潮下，越来越多的中国企业开始积极参与海外并购。

中国企业海外并购的困境与对策

1、明确战略目标：企业在选择海外并购目标时，应充分考虑自身战略需求和实际情况，避免盲目跟风。
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
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3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中，如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新，将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融资能力。

海外并购中的风险有哪些

If you don't have the courage to fight wolves, don't shepherd sheep.勤学乐施积极进取（页眉可删）海外并购中的风险有哪些交易锁定/确定性的风险风险分析。

中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。

交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。

随着现在社会经济的不断发展，市场竞争也非常的激烈，许许多多的企业为了扩大市场，提升知名度选择海外并购来实现自己企业的利益最大化。

那么海外并购中的风险有哪些?下面的为大家简单介绍一下相关的内容。

一、法律风险。

境外并购法律风险是指中国企业的境外并购行为违反了东道国的法律法规或因法律问题处理不当，从而遭受成本增加、时间延长、并购失败等与预期目标相违背的不利后果的可能性。

众所周知，违法违规行为是典型的法律风险源头。

境外并购是一系列复杂的法律行为组合，涉及并购的每一个行为、每一个法律文件都必须符合东道国法律的要求，否则，将不可避免地会产生法律风险，影响并购的顺利进行。

所以，作为并购实践者的并购企业和目标企业的行为和法律文件都应按照东道国相关法律法规的要求去完成。

从这个方面来说，如果对东道国法律法规不详细了解，就会产生法律风险。

二、政治风险。

政治风险是指由一国政治体制、政策、某些特定组织的存在、或某些行为引起的项目可行性和赢利性波动的风险;这些特定组织可能是合法的、在政府控制之下的，也可能是非法的、不受政府控制的。

这些风险可能使项目变得不可行或盈利能力下降，甚至使投资者彻底失去已经建成的项目。

随着中国企业境外直接投资的规模日益扩大，投资方式从相对简单的加工贸易向资源开发投资和并购投资发展，投资区位从传统的东南亚、香港、北美向非洲、拉美、中亚、俄罗斯等地区转移，政治风险问题日益引起我国境外投资企业的关注。

中国企业跨国并购的法律风险管理

中国企业跨国并购的法律风险管理跨国并购是企业迅速扩张、进入国际市场的有效通道，是企业并购在海外的延伸，是跨国公司为了维持其生存和谋求发展，根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种变革和制度创新，是世界对外直接投资的一种主要方式。

近年来随着我国“走出去”政策的落实，越来越多的企业开始运用跨国并购走出国门，开拓国际市场，其中即有成功的经验，也有失败的教训，企业在跨国并购过程中亟需解决法律风险管理的难题。

一、中国企业的跨国并购疑难现状近年来，中资并购外资，越来越多地引发发达国家对“中国势力”的担忧。

出于意识形态的本能排斥与自身经济安全的考虑，相关国家已经以多种方式和所谓规则、惯例的借口对中国企业的跨国并购进行约束和限制。

但是，中国企业海外并购总体堪忧，中国企业有70%的跨国并购失败比率。

近5年间，中国企业以并购方式对外投资的数量增长了几十倍，但频频失手、甚至失败的并购案例并不鲜见。

商务部联合四家单位发布了《中国企业跨国收购兼并的实践与思考》，中间提到：“除了在技术、管理、资金等方面的差距外，不适应国际竞争环境、风险防范意识不强、不善于处理企业经济利益与社会效益的关系，已经成为‘走出去’的企业所面临的普遍问题。

”二、跨国并购的法律风险（一）市场准入（政治性）风险各国法律对外资并购均有管制性规定，以防止垄断，保证国家经济安全。

政治风险与东道国的政府政策变化等行为有关，包括征收、国有化、战争以及恐怖活动等政治暴力事件。

美国的并购法规体系主要由两部分法规组成：一是国会规制并购行为的法律，二是政府规制并购的行为准则。

美国在上世纪30年代就制定了《反托拉斯法》，还设立了外国投资委员会，对重要行业的跨国并购进行评估和审查。

从我国联想集团并购IBM的PC业务受到美国外国投资委员会审查，以及中海油并购美国尤尼科石油公司、海尔并购美泰公司等，均因美国政府干预而失败。

近期，美国又以国家经济安全为由，对华为等中国企业在美国的并购进行干预。

中国企业海外并购风险分析

中国企业海外并购风险分析作者：杨华辉来源：《时代金融》2021年第19期中国企业海外并购可使企业快速拓展海外市场、取得先进技术、完成资源整合，实现“1+1>2”的效果。

但海外并购面临的风险更高，防范不好，很有可能会导致投资损失或失败。

一、中国企业海外并购的发展现状（一）近年海外并购总体呈现下降趋势近年来，我国海外并购的交易逐年下降。

海外并购交易金额从2016年的2，340亿美元降低到2020年的464亿美元。

主要原因包括：一是受政治事件影响，欧美，尤其是美国，加大了对中国的投资审查力度;二是2020年主要受疫情影响;三是国内外资产价差明显缩小，套利空间较小。

（二）海外并购以欧洲和亚洲为主，北美下降明显受疫情影响，我们剥除2020年的数据。

2019年我国海外并购交易数量中，欧洲占35%，亚洲占35%，欧亚两洲并列第一。

这其中重要原因是2013年我国提出“一带一路”的倡议，鼓励企业对“一路一带”沿线国家的投资。

受中美关系影响，北美对外资审查锁紧，2019年我国企业对北美地区的并购明显减少，尤其是美国，在商务部的排名从2015、2016年连续第一，2017年第二位，2018年第9位，到2019年排名掉出前十位，下降非常明显。

（三）民企海外并购活动较国企活跃2015年，民企海外并购交易金额约20亿美元，低于国企海外并购交易金额约5亿美元。

2016年，民企的海外并购交易金额第一次超过国企。

从2016年到2020年无论是交易数量还是交易金额，民企大于国企，说明民企的活跃度更高。

（四）海外并购成功率不高著名咨询公司麦肯锡于2017年4月发布了《中企跨境并购袖珍指南》，通过对近300个海外并购案例研究发现，近60%的并购没有达成当时设定的目标，这部分交易总额高达约3000亿美元。

按照是否达成收购前设定的目标作为标准判断，中国企业海外并购的成功率只有约40%。

另据金融信息公司Thomson Reuters数据，海外并购成功率欧美发达国家为60%左右，中国约为40%。

中国企业海外并购的动因、问题与对策

中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因：
1. 资源获取：海外并购可以帮助中国企业获取稀缺资源，如能源、原材料等。

这可以帮助确保企业的持续发展和供应链的稳定性。

2. 扩大市场份额：海外并购可以帮助中国企业进入新的市场，扩大自身的市场份额，并提升竞争力。

3. 技术和知识获取：通过海外并购，中国企业可以获取先进的技术和知识，进一步提升自身的创新能力和技术水平。

4. 国际化战略：海外并购可以帮助中国企业实施国际化战略，提升品牌知名度和国际影响力。

中国企业海外并购的问题：
1. 文化差异：海外并购面临不同的文化和管理风格，可能导致文化冲突和管理问题。

2. 法律和政治风险：海外并购可能涉及复杂的法律和政治环境，包括法律制度和政策变化，可能给企业带来不确定性和风险。

3. 资金压力：海外并购需要大量的资金投入，包括支付购买价格和整合成本，可能给企业带来财务压力。

4. 品牌和声誉风险：海外并购可能对企业的品牌和声誉产生负面影响，例如由于文化冲突或管理问题导致的业绩下滑。

中国企业海外并购的对策：
1. 风险评估和尽职调查：在进行海外并购前，应对目标企业进行全面的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况、法律风险和管理团队等。

2. 合理定价和谨慎执行：在并购过程中，应合理定价，并审慎执行合同和交易条款，以减少合并风险和前期投资压力。

3. 文化整合和人才管理：在并购完成后，应重视文化整合和人才管理，建立跨文化沟通机制，并培养和留住关键员工，以确保合并后的顺利进行。

4. 多元化战略和风险分散：在进行海外并购时，应考虑多元化战略和风险分散，避免过度集中在某个市场或行业，以降低风险。

对中国企业海外并购风险监控的探讨

３．争取国际化融资渠道，降低融资风险海外并购通常需要投入的资金规模较大．融资方式趋于复
并购风险存在于海外并购的全过程，成因十分复杂。按并购风险，为并购的成功做充分准备。
杂、多元化，企业可以通过全球范围内的资金筹集与资金配置，
来实现筹资成本最低化和资本收益最大化。若仅选取某一国作
为融资来源，当该国汇率、利率上涨时，企业将面临支付额外费
用的风险．而国际化的融资则可以有效地规避这一点。另外。中国企业也可以与海外企业或投资者结为联盟，共同完成并购，共享收益，由此可以根本性地解决部分甚至全部的融资问题，降低融资风险。
二、并购前期决策阶段风险管控活动的时间顺序，可以将并购过程划分为三个阶段：并购前期决策阶段、并购交易实施阶段、并购完成后整合阶段。各阶段并购的风险起因不同，相应地，并购风险的管控措施也有所不同。并购前期决策阶段，即并购策划和战略制定阶段。此阶段是并购工作的前期准备阶段。

金融与投资
对中国企业海外并购风险监控的探讨
刘媛（大连市政设施修建总公司辽宁大连１１６０００）摘要：随着中国经济发展速度的加快，海外并购逐渐成为中国企业拓宽海外市场的重要途径，但由于并购过程中风险的存在及其形式的多样性，使得构建一套完整科学的海外并购风险管理框架十分必要。本文通过借鉴ＥＰ，ＪＶｌ框架的基本原理．将其应用于中国企业海外并购交易中，明确海外并购组件，并进一步提出三层次的控制方向，力求建立全方位的海外并购风险管理框架。最后，依据已构建的风险管理框架，提出相应的全方位风险管控措

干货推荐：海外并购主要法律风险和应对措施

全球最大的律师事务所之一高伟绅律师事务所根据大量帮助中国企业“走出去”的服务实践，总结了中国企业海外并购中的主要法律风险，并提出了应对措施，值得参考。

1.交易锁定/确定性的风险风险分析：除了某些比较特殊的情况（比如卖方因为某种原因，例如破产，必须在短时间内出售相关资产），卖方一般在国际并购交易中占据相对主导的地位。

对中国投资人而言，一个常见的风险是在投入不小的人力、时间和费用以后，卖方决定同其他投资人签订协议，从而造成中国投资人最终失去投资机会，并且产生了前期投入的浪费和消耗。

应对措施：(1)中国投资人需要从项目的最开始持续判断卖方的出售意向以及变化。

一个比较简单的依据是对方采取的交易方式：究竟卖方采用的是“一对一”的谈判，还是竞标形式。

相对于竞标形式，一对一的方式中卖方被买方锁定的确定性更大。

卖方对于沟通流程的节奏把握也是判断卖方意向的重要来源，比如卖方是否同意排他性地同中国投资人开始谈判。

此外，中国投资人应当考虑从各类正式或非正式渠道获得相关信息，协助对卖方的出售意向进行判断。

(2)从沟通策略上而言，中国投资人可以考虑在项目的较早阶段就开始同卖方商讨关键商业点，以尽快确定双方是否有可能达成交易，从而降低前期投入的浪费。

如果中国投资人确定了希望进行交易的意图，那么应当尽量在项目前期就向卖方表明完成交易的意愿，并且有说服力地证明中国投资人确实有能力和经验同卖方在短时间内完成交易，从而引导卖方终止和其他投资人的沟通，逐步增加交易的确定程度。

(3)无论是一对一方式的谈判还是竞标形式，中国投资人都应当考虑在合适的时点（尤其是判断出中国投资人相对于其他潜在投资人而言，已经处于非常明显的领先优势的情况下），要求同卖方签署具有法律约束力的排他性协议，将交易锁定在一定的排他期内。

2.交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，如果架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，比如投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。

中国企业跨国并购风险预警控制论文

中国企业跨国并购的风险预警与控制摘要：构建一个科学的并购风险预警与控制体系是企业跨国并购中的重要一环，本文针对中国企业跨国并购过程中所面临的主要风险因素，设计出相应的风险预警指标体系，通过对风险预警的综合评判，采取合理的风险控制环节，为中国企业跨国并购提供了一种可行的风险预警思路。

abstract： to build a scientific merger and acquisition risk early warning and control system is an important step in a transnational merger and acquisition. in the paper， risk early warning indexes system is designed towards major risk factors encountered during transnational merger and acquisition by chinese enterprise. by comprehensive evaluation of risk early warning， take reasonable risk controlling steps in order to provide a feasible risk early warning thought for transnational merger and acquisition by chinese enterprise.关键词：跨国并购；风险预警；风险控制key words： transnational merger and acquisition；risk early warning；risk control中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）32-0119-040 引言通过跨国并购方式迅速扩大企业规模，实现快速扩张，赢得超常规发展，已成为中国企业国际化的一条捷径。

企业海外投资经营管理风险控制研究

企业海外投资经营管理风险控制研究【摘要】海外投资对企业来说是一个重要的战略选择，然而也伴随着各种风险挑战。

本文主要研究了企业海外投资经营管理风险控制问题。

在分析了研究背景、研究意义和研究目的。

在重点分析了海外投资风险、经营管理方法、风险控制策略、风险评估模型构建以及风险应对措施。

通过总结管理经验并提出风险控制策略建议，为企业在海外投资中避免风险提供了参考。

在展望了未来研究方向。

通过本文的研究，有助于企业更好地把握海外投资机会，有效应对风险挑战。

【关键词】企业，海外投资，经营管理，风险控制，研究，方法，策略，评估模型，应对措施，管理经验，建议，展望。

1. 引言1.1 研究背景未达到要求、正在输入等。

海外投资是企业在全球化市场中拓展业务的重要方式，随着经济全球化的加速和国内市场竞争的加剧，越来越多的企业开始将目光投向海外。

海外投资也伴随着种种风险和挑战，如政治环境的不稳定、文化差异、法律法规的不同、汇率波动等因素都可能对企业的投资经营产生负面影响。

为了有效应对海外投资的风险，企业需要制定科学的管理策略和有效的风险控制措施。

通过对海外投资的风险分析、经营管理方法探讨以及风险控制策略研究，可以帮助企业更好地把握海外投资的机遇，降低投资风险，提高投资回报。

对企业海外投资经营管理风险的研究具有重要意义，可以帮助企业更加成功地开展海外业务，实现可持续发展。

1.2 研究意义企业海外投资是企业在全球化背景下的重要战略选择，对于企业的可持续发展和跨国经营具有重要意义。

随着中国企业海外投资规模的不断扩大，海外投资经营管理风险也日益凸显。

研究企业海外投资经营管理风险控制，对于提高企业在国际市场的竞争力，保障企业资产安全，促进企业健康发展具有重要意义。

研究企业海外投资经营管理风险控制可以帮助企业全面了解海外投资市场的特点和规律，降低对不确定性的恐惧，提高企业在海外投资中的决策水平。

深入研究企业海外投资经营管理风险控制方法，可以为企业提供有效的管理工具和策略，帮助企业有效应对各种风险挑战，降低损失，并最大程度地实现海外投资的预期收益。