企业集团财务战略的思考
企业集团财务公司盈利模式的战略思考
Strategic thinking of the profit model of enterprise group＇s finance company
作者： 李实萍 季正园
作者机构： 不详
出版物刊名： 民航管理
页码： 20-24页
主题词： 企业集团财务公司 盈利模式 经济体制改革 非银行金融机构 金融改革 金融需求 风险因素 公司战略
摘要：企业集团财务公司是在我国经济体制改革中，为适应企业集团的发展需要而诞生的一种非银行金融机构。
伴随着经济和金融改革的发展，财务公司发展的战略定位还不清晰，而客户的金融需求呈现多元化的趋势，各种风险因素的不确定性和周期性又更加难以计量的时候，财务公司的盈利模式就必须根据环境的变化进行相应变革，而中间业务的发展将是企业集团财务公司战略实施中新的盈利模式。
关于企业集团财务控制若干问题的思考
财务控制 目标是进行财务控制所要达
到 的 目的 ，是 进行 财 务控 制 的 出发 点 ，企 业集 团财务 控 制 的 人 联 合 体 ．实 施 大公 行 政 手 段 命 令 ，也 不 是 依 赖 某 项 契 约 ． 司 、 大 企 业 集 团 战 略 是 我 国 企 业 改 革 和 而是 凭借 拥有 的控 股 权 来 实 施 的 。 发 展 的 一 项 重 要 选 择 。 因 此 财 务 控 制 就 成 为企 业 集 团发 展 的 核 心 环 节 。 ２ 企 业 集 团 财 务控 制主 体 特 殊
任 江苏 悦达 集 团有 限公 司财 务部 副部 长 部长 ，副 总会 计
师、总会计 师、董事局董事 。
２ ０ 年３ ０ ６ 月至 今 ，任 江苏 悦达 集 团有 限公 司董 事局 董
事、副总裁 总会计师 。
关于企业集 团财务控 制 目 标 问题
一
ｉ
、
企 业 集 团 是 在 现 代 企 业 高 度 发 展 种 控 制 权 不 是 基 于 法 律 的 规 定 ，不 是 靠
祁广亚
关于企业集团财务控制若干 问题的思考
＿ 江苏悦 达集团有限公 司副总裁 、总会计 师 祁广 亚
益 集 团公司不能随 意干涉法律赋 予子
【 个人简介］
祁 广亚 男 ，研究生学历 １ ８ 年９ ８ 月至 １ ９ 年８ ，任 ９ ０ 月 ９ 江苏盐城 市拖拉机厂财务部会计 ．１９ 年９ ０ 月至 ９ 年１ ， ． ９ ９ ５ Ｅ ２ｊ 任 江苏盐 城汽车总厂财 务科长 １ ９ 年１ ９６ 月至 ２ ２ ：Ｏ ．任 Ｏ ￣－ 月 １ 江苏悦 达盐城 拖拉机 厂财务总监 ：２０ 年 １ 月至２ ｏ 年３ ０２ Ｏ ｏ ６ 月
集团型企业的财务战略管理
Management经管空间0762012年12月 集团型企业的财务战略管理研究 江西电力职业技术学院 钱广摘 要：集团型企业是当前企业模式化发展的重要类型，由于企业包括很多子公司，因此，在财务管理及控制过程中存在一系列问题。
本文针对集团型企业财务管理的基本特点，分析和研究了集团型企业财务管理问题及缺陷，对缺乏有效的资金管理等四个问题进行了详细的探讨，随后在此基础上分析了建立全面集团型企业财务战略管理控制方式，能够为实际的集团型企业的健康发展提供有效参考。
关键词：集团型企业 财务管理 资本运营 资金管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-076-02随着世界经济体制的进一步改革和发展，集团型企业已经成为企业形态的重要类型，据不完全统计，全球集团型的企业约有4.4万家，旗下子公司约有28万家。
自2001年我国加入WTO与世界经济发展接轨开始，我国企业也逐渐以集团型的企业模式进行发展。
集团型企业发展模式增强了企业抗风险能力，保证了企业的协调性成长。
但是，在很多集团型企业中，由于企业组建的主题错位、治理机制不健全、决策的责权利制衡机制存在严重缺陷等一系列问题，使得企业在发展过程中循环的产生发展瓶颈，从而导致企业发展与预期产生较大的差距，这些问题在企业财务管理中体现的尤为显著。
因此，分析和研究集团型企业财务管理问题及其应对措施对于集团型企业问题的深层次挖掘和改善具有非常实际的意义，对于整体企业的快速健康发展也具有重要的作用。
1 集团型企业财务管理问题及缺陷集团型企业与单一企业财务管理有很大的差别，前者财务管理的集中性比后者要强，正是由于这一差别，集团型企业在财务管理过程中会产生很多问题。
1.1 缺乏有效的资金管理资金管理的缺陷是集团型企业财务管理最为突出的问题，在实际的企业发展过程中，资金管理问题主要表现在三个方面。
第一，集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制。
企业集团财务分析存在的问题及对策思考
企业集团财务分析存在的问题及对策思考
企业集团财务分析是评估企业经营状况和财务健康程度的重要方式，它可以帮助企业
管理者了解企业的财务状况、制定企业发展战略和决策。
在进行财务分析过程中，常常会
遇到一些存在的问题，如数据获取困难、分析方法选择不当、财务报表虚假等。
企业集团
财务分析所面临的问题及对策思考是非常重要的。
一、存在的问题
1. 数据获取困难：企业集团通常拥有众多子公司，其财务数据分散且庞杂，数据获
取成本较高，难以构建出完整的数据体系进行分析。
2. 分析方法选择不当：企业集团的经营涉及多个行业、多个领域，传统的财务分析
方法往往无法满足复杂多变的业务需求，导致分析结果的准确性和实用性受到质疑。
3. 财务报表虚假：某些企业可能会通过编造财务数据或者涂黑企业亏损情况，以此
来掩盖企业真实的财务状况，导致分析结果失真，给投资者和债权人造成财务损失。
二、对策思考
1. 数据获取困难的解决对策：建立企业集团统一的信息管理系统，实现集团内各子
公司的财务数据共享和统一管理。
采用先进的大数据分析技术和数据挖掘技术，从海量数
据中快速有效地提取所需的财务信息，降低数据获取的成本和难度。
2. 分析方法选择不当的解决对策：将传统的财务分析方法与现代的管理会计、成本
会计和绩效评估等方法相结合，形成以数据分析和经济模型为基础的多维度财务分析体系，更好地反映企业集团的财务状况和经营绩效。
3. 财务报表虚假的解决对策：建立健全的财务监管体系，强化内部控制和审计监督，加强对财务报表真实性和可靠性的监管力度，提高财务报表披露的透明度和可信度，遏制
企业集团虚假财务报告的行为。
集团企业财务战略构建论文
略论集团企业财务战略的构建中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要今年以来全球经济再度危机，经济下行风险增大，一些大型的企业集团破产倒闭或深陷危机，一定程度上也是企业发展战略尤其是财务战略实效失当的必然结果，为集团企业的生存发展敲响了警钟。
面对当前世界性经济危机持续发酵和国内复杂严峻的经济形势，健康稳健的企业发展战略及起重要支撑作用的财务战略对集团企业尤显重要。
本文论述了集团企业财务战略的重要意义、主要特征和构建方法，并对财务战略应关注的重点及如何实施进行了思考。
一、集团企业财务战略的重要意义和主要特征集团企业因其规模大、多元化等特性具有规模优势和较强的抗风险能力，但组织结构、经营管理复杂等致使效率不高、对环境变化反应迟缓，也同时存在较大风险，迫切需要通过制定科学合理的财务战略加以控制。
财务战略着眼于控制风险和提升集团整体及核心竞争力，紧紧围绕整体战略，合理筹集、配置和利用各种资源，保证企业持续健康发展。
制定和实施财务战略的重要意义不仅在于它突破了传统财务管理的思想和方法，极大拓展了财务管理的领域和层次，推动了财务管理转型；更在于它能有效控制企业的财务风险，对企业经济活动起着重要的引导和调节作用，通过资金、价值、收益管理的引领，使各层级企业目标一致，实现集团企业的规模优势和聚合协同效应，保证企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。
财务战略的主要特征除了具有战略的长远性、全局性、动态性等共性外，谋划对象的特殊性是其主要特征。
财务战略关注的重点是企业的资金和资源，如何进行投融资，如何调整财务管理结构和模式，保证企业经营发展对资金的需要，把握好服务与监控，个体利益与总体利益，盈利、增长和企业健康间的平衡，以最佳的管理效果来促进企业实现战略目标。
二、如何构建集团企业的财务战略1.建立企业财务发展战略的制定机构。
可在集团战略委员会下成立由集团企业财务管理部门为主导，相关部门和所属主要企业共同参与的财务战略制定机构，明确具体成员和议事规则，对集团企业财务发展战略制定工作进行组织，与其他职能战略制定机构进行协调配合。
财务战略公司的长远发展考虑
财务战略公司的长远发展考虑在当前经济环境下，公司要想获得持续的竞争优势，必须制定并实施一套科学、合理的财务战略本文将从以下几个方面阐述财务战略公司的长远发展考虑一、公司财务战略的定义与重要性财务战略，是指公司在一定的市场环境和经营战略下，为实现长期发展目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行的整体规划与策略选择一个成功的财务战略能够为公司带来以下优势：1.优化资本结构，降低融资成本；2.提高资金使用效率，促进公司增长；3.降低财务风险，确保公司稳健经营；4.提升公司市场价值，增强投资者信心二、长远发展考虑的财务战略要素2.1 市场定位与业务发展公司在制定财务战略时，首先要明确市场定位和业务发展方向这包括分析行业发展趋势、竞争对手状况、客户需求变化等因素，以确保公司业务与市场保持同步发展2.2 资本结构优化合理的资本结构是公司财务战略的基础公司应根据自身经营特点和市场环境，选择合适的资本结构，实现融资成本最低化和融资风险最小化2.3 现金流管理现金流管理是公司财务战略的关键环节公司应加强现金流预测和分析，确保具备足够的流动资金支持日常运营和长远发展2.4 投资策略公司应根据自身发展战略和市场状况，制定合适的投资策略，包括对外投资和内部扩张在投资项目中，要充分考虑项目的盈利能力、市场前景和风险因素2.5 成本控制与预算管理公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力同时，实施预算管理，确保各项财务活动符合公司发展战略2.6 财务风险管理公司应建立健全财务风险管理制度，识别、评估、控制和转移财务风险，确保公司稳健经营2.7 人才培养与激励公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务激励机制，提高财务管理水平三、财务战略的实施与评估3.1 财务战略的实施在明确财务战略后，公司应制定详细的实施计划，确保各项措施得以有效执行同时，建立跟踪与反馈机制，对财务战略的实施情况进行监控3.2 财务战略的评估公司应定期对财务战略进行评估，分析其对公司业绩的影响，并根据市场环境和公司发展状况进行调整四、总结制定并实施一套科学、合理的财务战略是公司长远发展的关键公司应从市场定位、资本结构、现金流管理、投资策略、成本控制、财务风险管理和人才培养等多个方面，全面考虑财务战略的长远发展通过不断优化财务战略，公司可以实现稳健经营、持续增长和价值最大化财务战略在公司长远发展中的综合考量在复杂多变的商业环境中，公司要实现可持续发展，必须对财务战略进行深入思考和精心规划本文将从多个角度探讨财务战略在公司长远发展中的综合考量一、财务战略的内涵与价值财务战略，是指公司在特定的市场环境和经营战略下，为实现长期发展目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行的系统规划和策略选择一个优秀的财务战略能够为公司带来以下价值：1.优化资本结构，降低融资成本；2.提高资金使用效率，促进公司增长；3.降低财务风险，确保公司稳健经营；4.提升公司市场价值，增强投资者信心二、长远发展中的财务战略要素2.1 业务模式与财务目标公司在制定财务战略时，首先要明确自身的业务模式和财务目标这包括分析公司所处的行业环境、市场需求、竞争对手状况等因素，以确保公司的财务战略与业务目标相一致2.2 资本运作与融资策略合理的资本运作和融资策略是公司财务战略的重要组成部分公司应根据自身经营特点和市场环境，选择合适的融资方式和时机，实现融资成本最低化和融资风险最小化2.3 资产管理与资金周转公司应加强资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率同时，加快资金周转，降低应收账款和存货占用，提高资金使用效率2.4 投资决策与风险管理公司应建立科学的投资决策机制，充分考虑项目的盈利能力、市场前景和风险因素同时，加强风险管理，确保投资项目的稳健推进2.5 成本控制与绩效评价公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力同时，建立绩效评价体系，激励员工积极性和创造力，提升公司整体竞争力2.6 税收筹划与财务合规公司应合理进行税收筹划，降低税收负担，提高财务效益同时，遵守财务法律法规，确保公司财务活动的合规性2.7 人才培养与团队建设公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务培训和激励机制，提高财务管理水平同时，加强财务团队建设，提升团队协作能力和执行力三、财务战略的实施与监控3.1 财务战略的实施在明确财务战略后，公司应制定详细的实施计划，确保各项措施得以有效执行同时，建立跟踪与反馈机制，对财务战略的实施情况进行监控3.2 财务战略的监控与调整公司应定期对财务战略进行监控，分析其对公司业绩的影响，并根据市场环境和公司发展状况进行调整四、总结制定并实施一套科学、合理的财务战略是公司长远发展的关键公司应从业务模式、资本运作、资产管理、投资决策、成本控制、税收筹划、人才培养等多个方面，全面考虑财务战略在公司长远发展中的综合考量通过不断优化财务战略，公司可以实现稳健经营、持续增长和价值最大化应用场合：1.公司战略规划：在制定公司长期发展战略时，需要考虑财务战略的制定，确保财务战略与公司整体战略相一致，支持公司长远发展2.融资活动：公司在进行融资决策时，需要根据财务战略来选择融资方式和时机，以实现融资成本最低化和融资风险最小化3.投资决策：在评估和选择投资项目时，需要运用财务战略中的投资策略和风险管理原则，确保投资项目的稳健性和盈利能力4.成本控制：在进行成本管理和控制时，需要运用财务战略中的成本控制原则，降低运营成本，提高盈利能力5.税收筹划：在进行税收筹划时，需要考虑财务战略中的税收筹划原则，合理利用税收政策，降低税收负担6.人才培养和团队建设：在进行人才培养和团队建设时，需要依据财务战略中的人才培养原则，加强财务团队的培训和发展，提高财务管理水平注意事项：1.综合考虑：在制定财务战略时，需要综合考虑公司的业务模式、市场环境、竞争对手状况等多种因素，确保财务战略的全面性和适应性2.风险管理：在财务战略的制定和实施过程中，需要重视财务风险的管理，识别、评估、控制和转移财务风险，确保公司的稳健经营3.灵活调整：市场环境和公司发展状况是不断变化的，财务战略也需要根据实际情况进行及时的调整和优化，以适应变化的环境4.监控和评估：在实施财务战略时，需要建立有效的监控和评估机制，定期对财务战略的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整5.人才培养：财务战略的实施需要依赖于财务人才的素质和能力，公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务培训和激励机制6.合规性：在财务战略的制定和实施过程中，需要遵守财务法律法规，确保公司财务活动的合规性，避免因违规而带来的风险和损失财务战略对于公司的长远发展至关重要在应用财务战略时，公司需要综合考虑各种因素，制定合适的财务战略，并在实施过程中进行有效的监控和调整同时，公司还需要注意风险管理和合规性，以及人才培养和团队建设，确保财务战略的顺利实施和公司长远发展的顺利实现。
对企业集团实施财务集中管理的思考
（） 务集 中管 理 是 实现 企 业 集 团 发 展 １财 战 略 的 重 要 基 础 。 业 集 团 经 营 战 略 和 规 企 划 的 实 现 ， 要 各 个 子 系 统 包 括 所 属 企 业 需 的 科研 、 产 、 营 、 理 等 系 统 的 有 力 支 生 经 管 撑 ， 这 些 系 统 中如 果 财 务 系统 反 应 不 及 在 时 、 应 不 统一 协 调 ， 将 对 经营 战略 和 规 反 那 划 的有 效 执 行 产 生 根 本性 的 影 响 ， 施 财 实 务 集 中 管 理 将 使 企业 集 团的 战 略 规 划 得 到 最 有 力 的 支 持 ， 力地 促 进 集 团 的 全 面 统 有 管 理 ， 集 团 的 各 个 子ＴＣＮ ＬＧ Ｃ ＮＥ ＥＨ００ Ｙ． Ｅ
皿圆
对 企 业 集 团 实 施 财 务 集 中管 理 的思 考
周 亚 忠
（ 林省 四平市 水利局 水政 水资 源办公 室 吉林 四平 １ ６ ０ ） 吉 ０ ０ ３ 摘 要 ： 着市 场 经济 的发展 ， 国企业 的 集 团化发展 趋 势 日益 加 强。 比于 单一 企业 ， 业 集 团在 管理 的 广度 方 面大 大拓 宽 ， 管 随 我 相 企 在 理 的深入 方 面却 有所 减弱 ， 就对 企业 集 团的管理能 力提 出 了更 高的要求 。 这 而建 立财 务的集 中管理 正是加 强财 务苴管 、 剞财 务风险 ． 控 促进 集 团公 司稳 步健康 发展 的有 力手段 。 本文从 企业 集 团实施财 务集 中管理 的必要性 入手 ， 实现 财务 集 中管 理的 条件及措 施进行 了 对
构 调整 。 适应 财 务 集 中管 理 ， 业 集 团 的 术 建 立 计 算 机 网络 系 统 ， 下 属 公 司 的财 为 企 将 组 织 结 构 也 要 做 出 相 应 改 变 。 团总 部 可 务 信 息 及 时 反 馈 到 公 司 总 部 ， 高 会 计 信 集 提 在 集 团公 司董事 会 下分设 战 略发展 委 员 息质量 。
如何规划和实施企业的财务战略
如何规划和实施企业的财务战略如何规划和实施企业的财务战略在今天的商业环境中，企业的财务战略扮演着至关重要的角色。
一个明智的财务战略可以有效地提高企业的财务绩效、降低成本、改善现金流，进而实现企业的长期可持续发展。
本文将介绍如何规划和实施企业的财务战略。
第一步：明确企业财务目标企业的财务目标应该与企业的使命、愿景和核心价值观相一致。
明确企业财务目标的过程涉及到对一些关键问题的深入思考。
企业必须确定财务目标的时间范围、明确目标所关注的关键指标、确定目标的优先级以及确定如何追踪进展和评估绩效。
第二步：制定财务计划企业制定财务计划的过程是非常重要的。
财务计划对企业的未来发展至关重要。
财务计划需要考虑到各个方面的因素，以确保企业能够在未来实现其财务目标，并制定出适当的战略来实现这些目标。
财务计划需要考虑到企业的现金流、成本控制、投资计划和利润预测等因素。
第三步：制定财务战略制定财务战略是指企业需要在财务计划的基础上，为实现财务目标而采用的一系列策略。
这些策略通常包括：降低成本、提高效率、升级设备和提高生产能力等。
企业需要在制定财务战略的过程中，综合考虑各种因素，包括经济环境、行业趋势和竞争对手的行为等。
第四步：管理风险企业在规划和实施财务战略的过程中，需要注意到管理风险的重要性。
企业要设计有效的风险管理策略来防范可能的风险和出现的财务风险。
企业需要考虑到不同的风险因素，例如汇率波动、资产负债表风险以及市场风险等。
企业需要在制定财务战略的同时，制定出相应的风险管理措施，以确保企业的财务稳定和持续发展。
第五步：监控和评估绩效监控和评估绩效是确保财务战略实施成功的关键过程。
在实施财务战略的过程中，企业需要制定出相应的绩效指标，并定期监控和评估企业的绩效。
这些指标应该与财务目标和战略相一致，以便更好地指导企业的决策和行动。
企业需要定期掌握其绩效状况，以便及时调整其财务战略和稳健的解决问题。
结论财务战略是企业长期可持续发展的重要驱动器。
企业集团实行集权财务控制模式的思考
参 与、 渗透形成 的多层次 、 多法人 的企业联合体 。在 企业集 团
中， 集团公 司处于核心地位 ， 为各成员单位 的投资 、 成 管理 和控
执行 中心 的功 能 ， 在接受母公 司领导与协 调的同时 ， 需要平衡
业集团多级委托代理关 系要求将财务监督 和激励方式上 升到 财务控制 的层次 。 企业集团财务 管理体制 的核心在于建立在公
司制基础上 的母公司对子公司 的控制体制 。 一是以产 品为基础 的生产 和市场 的经营控制 ， 二是 以产权为基础的企业组织结构 控制， 且两者互 为依 托 。因此 ， 企业集 团管 理的基础是控制 问 题， 反映到财务上 ， 团财务管理的基础也是财务控制 问题。 集 而
制约系统和业务监督及跟踪系统 ， 保证集 团行动 的统一性。
二 、 权 制 企业 集 团 财 务 控 制模 式 的 特 点 集
理权 限。同时 ， 又存在上级财务管 理部 门对下级财务管理部 门 的监督 、 制 ， 控 在垂直权力结构 下 ， 自上而下层层监督 ， 自下而
层更接近 ， 财务控制也更容易反映核心管理层的战略和意志。 （ ） 四 财务 管理活动层次化、 体系化。 集团公 司财务部 门与 下属各单位财务部 门分别处于不 同的管理层次 ， 拥有不同的管
集权制 的财务 控制模式是 现阶段大多数集 团公 司的理想
选择 ， 其原 因： ①企业集 团是 由多行业 、 多层 次委托代理关 系组 成 的企业 系统 ， 团要在外部 竞争 中形成较 强的竞争力 ， 集 必须
关于加强集团公司财务管理的思考
点， 如何 加强集 团公司财务管理是 当前集 团公司关 注 的 焦点。因此 ， 研究加强 集团公司财务管理 的策 略具有十
分重要 的现实 意义 。
一
公司的监督检查工作。 集团母公 司在会计控制体系 中， 不 仅要加强对子公司的管理 ， 还应加强对子公司的督查 ， 通 过对子公 司会计控制体系不定期 的检查 ，实现集 团子公
２ ． 集 团公 司财务 管理 的现状 在市场经济环境下 ， 集 团公 司的兴衰成败在很大程 度上取 决于集 团 的管理 ，影响集 团公 司管理 的因素较 多， 其 中， 财务管理是企业管理 的中心环节 。当前 ， 集 团 公司财务管理的现状不容乐观 ， 存在着诸 多亟待解决 的
环境 ， 使财务管理人员在一个分工 明确的环境下工作 ； 二 是要按照程序定位 和内部牵制 的原则 ，制定各个子公司 职能部 门和各个 岗位 的工作细则 ，使集 团公 司各级财务 管理人员能够做到各司其职。三是高级管理层对 内部控 制应保持积极主动 的态度 ， 以确保实施 的效果和效率 。
、
概述集 团公 司财务管理 的基本 内涵
１ ． 集 团公司财务管理 的特点 在集 团公 司财务管 理中 ， 由于成员企 业众多 、 各成 员企业间经济交易频繁 ， 增加 了集 团公 司财务管理在管
理跨度 、 维度和力 度上 的难 度 ， 使 得集 团公 司财务 管理 日趋复杂 。因此 ， 集团公司财务管理 和一般 的公司财务 管理相 比， 有其 自身的特殊 性。 具体说来 ， 集 团公司财务 管理的主要特点有管理 目标 双重性 、 集 团公 司职能两分 化、 投资领 域多元化 等特点 ； 为 了保 证集 团公司整 体财 务战略 的实现 和各成 员企业 的健 康运转及发展 ， 根 据集 团公 司管理 的特点 ， 加强集 团公 司财务管理势在必行 。
如何改善公司财务状况：财务工作总结与思考
如何改善公司财务状况：财务工作总结与思考2023年，全球经济依然处于动荡不安的状态，企业面临着前所未有的挑战。
在这个时代，公司如何改善财务状况，成为了每个企业家关注的重要问题。
作为财务从业人员，我们想要改善公司财务状况，就需要深入探讨财务工作总结与思考。
一、审慎管理资金资金是企业发展的重要支撑，以企业为例，要保证企业长期稳定经营，就需要审慎管理资金。
在2023年，企业需要更加注重资金的精细化管理，降低资金成本，提高资金使用效率。
同时，企业需要制定科学合理的资金流动规划，通过适当的财务手段，提高企业现金流的稳定性。
二、优化成本管理管理成本是企业日常工作中必不可少的一环。
在节约成本的同时，需要关注企业的核心业务，确保不会影响产品质量和服务水平。
企业需要精细化管理各项成本，并不断挖掘潜在的降低成本的空间。
除此之外，企业还需要加强对供应链、产品研发、市场营销等方面的协调管理，以优化企业的整体成本。
三、加强风险管理随着经济全球化和互联网技术的发展，企业面临的风险越来越多样化。
针对不同的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
2019年，外部环境发生了巨大变化，使得企业的生存空间缩小。
企业需要对内部风险精心把控，定期对财务数据进行审计和检测，找出不合规的地方，及时纠正。
此外，企业还需要加强对外部环境的监测，制定风险防范计划，并适时调整企业风险管理策略。
四、加强战略规划企业的财务状况与企业的战略规划息息相关。
在长远发展规划中，财务应居于重要的位置。
企业需要把握市场发展变化趋势，持续改进和优化企业经营策略。
另外，企业也需要经常性的开展风险评估、分析与管控，确保战略规划能够持续地为企业增值。
五、加强内部审计企业内部审计是保证公司运营合规的重要切入点。
在加强内部控制的基础上，企业应当建立完备的内部审计体系。
内部审计团队需要熟悉各个部门的工作流程，设立相关的内部管控机制，针对企业内部问题及早发现、及时处理，以减少风险。
对现代企业集团财务集中管理的思考
中心 以企 业 集 团 的名 义 在 银 行 开 立 统 一 账 户 ，子公 司不 允许 在银行 开 立账 户 ，子 公司 在集 团资金 结算 中心 开 户 ， 算 中心按银 行 结 同期 利 率 向 子公司 支付 利息 ，子公 司在 生产 经营 过 程 中的资金 收支业 务统 一归 并到集 团 资 金结 算 中心办 理 ， 算 中心还 应 负责子 公 结 司 资金 的结 算 ，资金融 通 ，和资 金信贷 ，并 审核资金的支付是否超出当前预算 ， 是否存 在 风险 等 。同时 ，资金 结算 中心还 可以籽 暂 时 闲置 的资 金集 中起 来 ，以贷款 的 方式分 配 给其 他 缺少 资金 的子 公 司 ， 现 内部 资金 的 实 相互 调 剂 ， 靠集 团 内部 的 自由资 金满 足生 依 产 经 营 和 投 资需 要 ，整 体上 降低 了财 务 风 险。另外，资金结算中心可 以凭借企业集团 较 强的 综合 经济 实力 、 较大 的 经济 规模 以及 较高 的 偿 债能力 来实 现对 外融 资 ， 取银 行 争 信贷 支 持 。总体 上说 ，设立 资 金结算 中心 实 现 了企 业集 团对 财务 管理 的监 督控 制 ， 内 使 部结 算 工作 便 捷 高效 。 ５ 加强集团内部审计监督 加强 内部 审 计 和监 督 是 推 进 财 务集 中 管理 的 重要 手段 ， 通过 审计 可 以监督 集 团成 员企 业 经 营 的合 规 性与 财务 数 据 的真 实 胜 ， 促进 企业 经营 目标 的实现 和经 营管理 方法 的 有效 。内部 审 计必 须有 一定 的针 对 Ｉ 防范 生和 性 ，主要业务为年度审计 专项审计、离任 审计 、专 案审计 和 内部 控制 审计 。首先 ，建 立健 全 内部 由母 公 司直接 领导 的审计 机构如 审计委员会 ， 全面负责企业的内部审计监督 工 作 ， 立 完 善 的 内部 审 计 监督 制 度 。 建 一套 其 次 ，明确 内部审 计重 点 ，对 财务 状况 、经 营成 果 、下 属公 司 财务预 算 的执行 情况 、财 务收 支 及其 有关 的经 济活 动 的真 实 性 、合法 性 、内部 控 制制 度等进 行重 点 审计 监督 ，以 保证 公司企 业经 营规 范化和 财 务数据 的真实 性 、可靠 性。最 后 ，充分 利用 审计结 果 ，发 现财务管理过程中出现的问题和不足， 督促 和激 励 各子 公司 的不 断发展 和 改进 ， 将审 计 结果作为对各子公司的财务活动进行规范 、 考核 和 评价 的重要 依据 ， 终实 现各 子公 司 最 与集 团整体 利益 相一 致 。
加强企业并购中财务战略管理的思考
１ 企 业 并 购 财 务 战 略 中 存 在 的 问 题
１ １ 信 息 不 对 称 导 致 对 目标 企 业 的 定 价 战 略受 阻 ．
能 为 了 自身 的 经 济 利 益 ， 企 业 进 行 “ 装 处 理 ” 虚 增 企 业 对 包 ， 价 值 ， 而 影 响 了并 购价 格 的 合 理 性 。再 者 ， 估 机 构 在 有 从 评
要 并 购 对 象 进 行 价 值 评 估 。 然 而 ， 于 预 测 通 常 由 专 业 机 构 贷款大部 分尚未偿 还 ， 增加 新 的流 动 资金 贷 款就 必须 付 由 出 较 高 的 资 金 成 本 。而 且 ， 一 双 方 企 业 会 计 核 算 制 度 、 统 整 来执行 ， 像投资银 行 、 计 师 事务 所 、 会 以及 从事 企业 并 购咨
地 亚 公 司 、 迪 苏 集 团 。 然 而 ， 有 超 过 一 半 的企 业 并 购 失 败 。 而 这 些 失 败 在 很 大 程 度 上 是 由 于 不 重 视 财 务 战 略 管 理 ， 安 也 导 致 并 购 中财 务 风 险 加 大 所 造 成 的 。 就 我 国企 业 并 购 中存 在 的主 要 问 题 进 行 了剖 析 ， 合 国 内外 企 业 并 购 业 务 的 成 功 经 验 ， 结
关于企业集团财务集中管理的几点思考
列特征 。
财 务 集 中管 理 有 利 于 现 代 企 业 集 团实 行 集 团财 务 战 略 协 同 。不 同 的企 业 之 间企 业 文 化 各 有 差 异 ． 业 集 团 内部 各 成 员 企 单 位 在 进 行 财 务 管 理 时难 免 具 有 自己 的做 事 色 彩 和 惯 性 ， 集 在 团公 司实 施 管 理 移 植 过 程 中 。 子 公 司 都 可 能 对 相 关 管 理 措 施 各 出现 抵 触 情 绪 ， 并影 响 到 企业 集 团 的 核 心 利 益 。实 行 财 务 集 中 管 理 将 有 效 改 变 这 一 现 状 ， 在切 实 贯 彻 集 团 公 司 财 务 管 理 措 其 施 和重 大 决 策 的 同 时 ，还 将 促 进 集 团 内部 财 务 目标 的 统 一 协 调， 以及 集 团 整 体 财 务 管 理 机 制 的充 分 发 挥 ， 终 很 大 程 度 上 最 提 升 子 公 司或 分 公 司 的战 略 经 营 效 率 ． 避 各 类 潜 在 性 财 务 风 规 险 ， 化 企 业 集 团 财 务 管 理效 果 。 优
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关于企业 集团财务集 中管理 的几点思考
太极 集 团有 限公 司 龙 维
【 要 ］ 业 集 团 实 则 是 一 个 具 备 较 强 竞 争 力 的跨 地 区 、 行 业 、 所 有 制 的 法 人 联 合 体 ． 表 现 出的 各 种 经 营特 征 ， 及 摘 企 跨 跨 其 以 其 自身 财 务 管 理 出现 的诸 多 缺 陷 ， 得 现 代 企 业 集 团财 务 集 中 管理 模 式 应 运 而 生 并 日益 流 行 。现 代 企 业 集 团财 务 集 中管 理 包 使
这 使 得 企 业 集 团 内 部各 子公 司凭 借 自身 独 立 的法 人 资格 ． 慢 慢 走 向 各 自为政 、 自主 经 营 、 求各 自财 务 利 益 、 视 企 业 集 追 无 团整 体 利 益 的 错误 境地 。 久 而 久 之 ， 业 集 团财 权层 次 分 割 过 企 多 、 团 内部 财 务 信 息 传 递 较 慢 且 不 够 透 明 、 团 公 司对 子 公 集 集 司财 务 控 制 力 弱 化 ，导 致集 团公 司 实 施 的 资 金 管 理 过 于 松 散 、 集 团 公 司 和 子 公 司 间 的 资 源 调 控 过 于 死 板 ， 团公 司 资 源 配 置 集 不 良 、 源 使 用 效 率 偏 低 、 务 费用 增 加 。 资 财 知识 经济 时代 ， 业 集 团 的 财 务 管 理 应 该 更 加 高 效 、 化 ， 企 优 原 有 分散 式 财 务 管 理 在 集 团财 务 管 理 中逐 渐 显 得 不 适 应 ． 务 财 集 中 管理 应 运 而生 并 日渐 盛 行 。 务 集 中管 理 依 托 于 现 代 网 络 财 技 术 和 系 统 化 的 运 作 平 台 ， 极 、 效 地 配 置 、 理 、 制 和 优 积 有 管 控 化 企 业集 团整 体 财 务 资 源 ， 进 集 团 规 模 优 势 和 集 聚效 应 的 发 促 挥 ， 现 集 团 降 低 财 务 成 本 和 规 避 财 务 风 险 的 目的 。 实 当前 ， 现代 管 理 和 科 学 技 术 之 间 Ｈ益 融 合 ， 业 集 团 朝 向 大 型 化 、 际化 企 国 方 向发 展 ， 之 集 团 外 延 式 发 展 受 限 、 业 产 品 差 异 化 缩 小 ， 加 企 企 业集 团财 务 集 中管 理 绝 对 是 一 种 必 然
做好新时代国有企业财务工作的思考
财务工作是加强国有资产监管的重要手段，是国有资产统计工作的重要组成部分，直接反映企业经营成果和财务状况，在国有企业治理中具有十分重要的基础性地位。
经过长期发展，我国国有企业财务管理水平有了长足进步，但也还存在一些突出问题。
近期，一些大型非公企业的财务状况恶化，也对国有企业财务工作敲响了警钟。
面对加速演进的世界百年未有之大变局，适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局要求，国有企业财务工作需要进一步科学谋划、担当奋进，更好发挥保障与服务作用，推动国有经济健康平稳发展。
一、财务工作对新时代国有经济的支撑地位作用更加凸显面对复杂严峻的国际国内形势，国有企业财务工作要进一步激发使命担当精神，坚定做好工作的决心与信心，更加注重深化服务国有企业改革发展工作大局，更加注重提升治理效能，从而为国有企业高质量发展提供坚强有力保障。
（一）财务工作在现代经济活动中的地位十分重要党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视财政金融、财务会计、预算管理等工作，习近平总书记明确指出，“金融是现代经济的核心”[1]，“金融是现代经济的血液。
血脉通，增长才有力”[2]。
并要求把财会监督纳入党和国家监督体系。
财务工作在现代经济活动中必不可少，对于企业而言，资金链就是生命线，财务会计被称为一种商业语言，会计信息准确与否，直接影响决策质量。
如果会计信息失真，小则会误导决策，大则将导致企业衰败、甚至破产。
因此，会计工作一直受到国有经济监管者、经营者的高度重视。
因此，国有企业财务工作者一定要找准定位，强化责任意识，做好本职工作。
（二）财务工作在公司现代化治理中具有不可替代的重要作用资本是企业可持续发展的命脉，是企业进化升级的前提。
财务治理是企业治理的核心，财务工作在企业治理中具有基础地位和支柱作用。
加强财会监督是严肃财经纪律、规范企业市场行为的重要手段，担负着为企业发展提供坚实资金保障、营造风清气正发展环境的重任。
集团公司财务预算管理的思考和体会
Ｉ ０Ｆ ＡＣＣ Ｌ￣ Ｔ ＮＧ Ｏ
集 团公 司财 务预 算 管理 的思 考 和体 会
山西 晋 能 集 团有 限公 司
【 摘
宋金 梅
要 】随着企业管理的 日 完善和 管理者观念 的逐 步更新 ， 面预 算管理越 来越 受到企业重视 。集 团公 司强化 以全 面预 算管理 为 臻 全
（ ） 核 目标 制定 合理 一 考 考 核 目标 的 制 定 很 关 键 ， 目标 太 低 ， 使企 业产 生惰 性 ； 会 目标 太高 ， 则会
通 过 对 全 面 预 算 管 理 各 个 环 节 的 把 控 ，使 全 面 预 算 管 理 从 计 划 到 组
见 到 的业务 （ 外面 承揽 的新 业务 ） 从 ，
主 线的财务运行机制 ， 就是充分依托 市场环境和 战略发展 目标 ， 一步确立“ 则立 ， 进 预 不预则废 ” 的事前战略思 想与 “ 以变制变” 的事 中弹性
战 术原 则 ， 而确 保 决 策与 执 行 的秩 序 化 与 高 效 率 性 。 从
【 关键词 】预算 ； 管理 ； 控制
在 集 团公 司 财 务 管 理 中 ，财 务 战 略 是 目标 与 方 向 ，会 计 政 策 是 推 进 战
题 ，都 能 找 到 相 应 的考 核 条 款 ，使 考
核 成 为全 面 预 算 管 理 顺 利 运 行 的 有 力 保障 。 考 核 应 分 为 年 度 及 月 度 考 核 两
费 用都 有 落 实 、 有考 核 。
（ ） 定 科 学 、 理 的 预 算 集 约 调 二 制 合
控 措施
决策信 息支持 。
．
．
思考集团企业对子公司财务管控的要点、现状及应对策略
思考集团企业对子公司财务管控的要点、现状及应对策略本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、集团企业对子公司的财务管控要点1.构建审计管理与风险管理制度。
为了更好的防范子公司在经营管理过程中的风险，集团公司应该注重强化自身应对非系统性风险与系统性风险的防范能力。
同时，为了更好的防范因经营关联导致的连带风险，集团企业应对子公司的对外担保金额进行严格的控制，并进行相应的监督审计工作，保证子公司经营管理的规范性。
2.实现预算管理的全面化。
在进行预算编制时，集团公司应该充分考虑各子公司的发展意见，采用自下而上的编制方法。
首先，各个子公司应结合自身的情况进行预算编制，然后上报相关集团企业，集团企业再根据子公司的具体情况及集团的整体发展制定出科学的预算制度。
最后，集团企业应做到对子公司预算执行情况的定期监督，保证预算执行监督制度的严格执行。
3.构建科学、完善的内部控制制度。
集团可以从以下的三个方面促进企业自身内部控制机制的构建与完善。
第一，制定财务会计制度，集团企业应该以我国的法律法规为基础，并充分考虑自身的发展特点，制定出一套符合自身实际情况的会计制度，以完善的收入分配制度、授权审批制度、债权债务管理制度、岗位分离制度及成本费用管理等多种制度，来规范子公司的财务会计操作行为，规范账务处理程序，从而保证子公司财务报表的可比性、真实性和可靠性。
第二，构建资产与投资管理制度。
集团企业可以根据子公司不同的投资情况，实行相应的权限管理制度，对不同发展阶段的子公司制定不同的投资金额权限，限额之上的需要报集团审批，限额之下的子公司可以全权处理。
同时，集团企业应该重视子公司的资产管理工作，进行定期的资产登记工作，强化资产管理。
第三，提高对子公司的资金管理水平，加强对子公司的资金管理力度。
为了保证集团公司的正常运营，充分发挥流动资金的重要作用，集团公司可以设立特定的部门对子公司流动资金进行监督，尽可能的降低资金的使用成本、实现资金的高效率使用。
企业集团财务战略研究
规模经济并不能带来优势 ，竞争优势才是企业最需要 的。规模过大 的企业在财务方面积弊多多 ，如大规模的投资会抽离流动资金，造成企 业资金断链、支付能力不Байду номын сангаас等困境 。所以比起将规模做大做 强，竞争优 势的成功保持才是成功企业的秘诀。
五、结语
要制定出合适 的企业财务管理战略 ，不能忽视这一关键背景，还要充分
系统性分析 ，使得企业 间沟通便 利 ， 合作 良 好 ，企业 协同效应 明 显 。第三 ， 财务战略本身可以视作为企业量 身定做的未来发展路线 的总 结 ，因此更加注重长远利益与整体绩效 ，企业 财务优势更加明显，进而 使得企业 的竞争优势更加 明显。 四、战略构建要求
这都值得我们进一步思考企业战略问题 。
一
、
战略概念
所谓企业集团财务战略 ， 就是为谋求企业资金均衡 有效 的流动和实 现企业整体战略 ， 确保企业财务具有较强 的竞争能 力而 明确企业可能 决 定资金流动方 向的各种因素 ， 并在此基础上对企业资金流动进行全局性 、 长期性与创造性的谋划，并确保其执行 的过程。其中，企业集团财务 战
性 的重要性 ，财务战略系统着重于
略涵盖 了竞争、营销 、 发展 、品牌 、投资 、融资、技术开发 、人才开发 、 资源开发等等多个领域。虽然针对领域 有所差异 ，但从根本上都是从企 业发展的长远角度 出发所制定的计划。 二 、战略影响因素 企业并不是单独存在的个体 ， 它依赖于经济社会而存在 ，同时也是 经济社会 的重要组成部分 。企业 的发展离不开市场环境 的影 响，因此 ，
反之则会成为限制企业发展的绊脚石。作为一个企业内部 的支持性部门 ， 财务配合各部门和整体活动 ，为实现整体 目 标起到的作用不容小视 。 ２ ． 战略意义。第一 ，企业集 团财务战略综合衡量了企业 内外环境 中 各种可能因素，结合 企业整体战略的要求 ， 最终使得企业财务能力稳步 增强 ，企业财务 系统对环境的适应性加强。第二 ，鉴于企业 中整体协调
大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考
大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考在大数据时代背景下，企业集团需要更加注重财务管理的集中化。
财务集中管理是指集团企业在全球范围内，对财务资源进行统一管理和有效配置，通过集中管理财务和会计功能，实现财务活动的标准化、流程化和自动化。
这种集中化管理模式不仅可以减少企业财务成本，提高财务管理效率，还可以提高多元化企业数据的管理和汇总能力，以支持更好的决策制定和业务发展战略。
1.直观的财务分析和预测集中化管理消除了不同部门和子公司之间的财务数据不一致性和矛盾之处，这能够有效地提高数据质量和准确性。
财务数据准确无误地汇总后，企业高层管理团队可以更直观地进行财务分析，进行更好的预测和决策。
2.多元化数据整合大数据时代下，集团的各个业务单位和子公司产生了大量数据。
如何整合和分析存在的、多元化的数据以提取有价值的信息，将是企业发展的必经之路。
财务数据是这里的关键一环。
通过集中管理财务数据，企业可以将数据从各单位和公司进行汇总，以提高集团对与资源使用和资本市场开放战略的决策和预测能力。
3.更清晰和更透明的财务信息在传统分散式管理模式下，企业财务信息是受到分散式管理的影响，会孤立地公开或透露给股东和其他关键利益相关方。
而在财务集中化管理模式下，财务信息在企业内部得到了更加清晰和更加透明的公开，降低了企业财务治理风险。
4. 促进信息共享和跨国协作集中化财务管理可以帮助跨国企业更加高效的进行信息共享以及在全球范围内展开协作。
通过财务信息的集中化管理，企业在数据信息互通、财务处理标准、业务流程等方面变得更加一致，这有助于分布式的团队更加密切地合作。
总之，随着大数据时代的加速，不同地区、不同发展阶段的企业面临不同的挑战，但是促进企业财务集中化管理是其中一个解决方案。
财务集中化管理可提大数据时代下企业多样化和异质化的标准化能力，为企业未来的创新发展和战略制定提供更为有效的支持。
财务战略管理实习心得
财务战略管理实习心得一、前言在过去的三个月中，我有幸担任公司财务战略管理的实生，通过这次实，我对财务战略管理有了更深入的理解和掌握。
本文将详细阐述我在实期间的成果、工作经验以及对该领域的思考和感悟。
二、实内容1. 财务数据分析实期间，我主要负责收集和整理公司的财务数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些数据进行深入分析，我学会了如何识别公司财务状况的关键指标，并对其进行解读。
2. 财务报告撰写基于财务数据分析的结果，我负责撰写每月的财务报告。
在这过程中，我学会了如何将复杂的财务数据以清晰、简洁的方式呈现给管理层，同时提供有价值的见解和建议。
3. 预算编制与控制我还参与了公司预算编制和控制的工作。
通过和实践，我掌握了预算编制的基本方法和技巧，并学会了如何通过预算控制来实现公司的财务目标。
4. 财务风险管理在实期间，我还对财务风险管理有了更深入的了解。
我学会了如何识别、评估和控制公司的财务风险，以保障公司的财务安全。
三、实成果通过这次实，我不仅提高了自己的财务知识和技能，还学会了如何在实际工作中运用这些知识和技能。
我的报告和建议得到了管理层的认可，为公司提供了有价值的参考。
四、思考与感悟财务战略管理是企业成功的关键之一。
它不仅需要专业的财务知识，还需要对业务有深入的理解。
实期间，我深感理论与实践相结合的重要性，同时也认识到自己在某些方面的不足，需要继续努力和提高。
五、总结这次财务战略管理实是一次非常宝贵的经历。
通过实，我提高了自己的财务知识和技能，增强了实际工作能力，对财务战略管理有了更深入的理解。
我将继续努力和提高，为公司做出更大的贡献。
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企业集团财务战略的思考
【摘要】文章结合现代财务理论对企业集团财务战略体系的建立提出框架性的设想，以期能够对财务战略的制定与实施提供指导和帮助。
【关键词】企业集团；财务战略；西山煤电
西山煤电（集团）公司“十二五”规划中明确提出了坚持“做强基础、拓展两翼、改革创新、和谐发展”战略，按照“扩张规模、优化结构、改善质量、提升效益、循环利用、和谐发展”的总体思路，制定了“116611”的总体发展目标，到2015年把集团公司建设成为主业突出、核心竞争力强、具有持续发展能力的现代化新型能源企业集团。
在企业发展战略中，关于财务战略基本是缺位的，作为集团公司的总会计师，研究并组织制定财务战略，为企业发展战略提供有力的财务支撑，成为当前的工作重点。
一、西山煤电集团制定财务战略的必要性分析
西山煤电集团在转型跨越发展过程中，科学地进行财务战略定位，选择适应内外部环境变化的财务战略，是适应市场竞争需要，实现集团公司整体价值的最大化，推进企业持续快速发展的根本途径。
其必要性主要体现以下三方面：
（一）企业内外部环境的要求
“十二五”初期，从大的环境看，国际金融危机影响、煤炭市场竞争格局多变、流动性不断收缩等国家调控政策密集，这些因素对煤炭企业的转型跨越发展提出了新的考验；从行业内部看，煤炭资源整合重组步伐加快，西山煤电集团参与整合了31座煤矿，多种经济成分使企业经营面临更复杂的局面，在管理上聚合、监管、提升方面的挑战更多；从企业内部看，实现转型跨越目标，要求加强投资和融资的流程、方式、种类等的研究，要求探索集团财务管控的新模式，要求健全风险管理，为集团理性、健康的发展提供保障。
基于以上考虑，必须用财务战略指导财务工作，以适应政策环境，积极应对形势，保证企业发展。
（二）支撑企业发展战略的要求
与集团公司“116611”战略目标相匹配，需要研究制定财务战略，进一步从财务资源的合理配置角度，检验发展目标实现的可能性和存在的风险，使总体战略的发展目标以及各个子目标、阶段目标具有扎实可靠的财务保障；从财务战略的高度进一步强化对资金的全面管控，挖掘内部资金潜力，开放性地融入资金，提高资金的使用效益，使发展战略在财务资源上得以落实。
（三）集团财务管理创新、转型、升级的要求
西山煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展，跨地区跨行业，产权
多元、产业多元、产品多元的大型国有能源集团，各板块、各层级的财务管理水平参差不齐，健全、高效运作的财务管理系统尚未完全建立，现有的财务管理难以完全有效地配置资源和实现管理控制，内部管理问题已经凸显，需要系统的财务战略统领集团财务工作，以战略思想来考虑和设计企业的财务行为。
财务管理的创新，就是要使现代管理理论与企业传统管理文化相结合，研究适合企业自身特点的管理框架、流程、制度和机制；财务管理的转型，就是要由核算型、管理收益型向风险控制型转变，适应企业多元发展要求；财务管理的升级就是要使财务管理活动以企业价值分析为基础，使经营工作以企业价值最大化为目标。
二、西山煤电集团财务战略的基本定位和重点目标
企业集团财务战略定位立足于企业战略发展结构。
所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向和运行轨迹。
目前西山煤电的发展架构已确立，就是以煤炭产业为核心的循环经济产业链延伸，多元发展是对煤炭产业结构的进一步优化和提升，在财务战略上体现为同一元核心下投资与经营的多样性。
所以，西山煤电集团财务战略的基本定位应该是：在传统主业核心能力的有效支持下，实现投资延伸的高度秩序性，整合财务资源优势，优化资金配置结构，建立支持发展战略的集团化财务管理模式。
围绕这个定位，考虑到企业集团组织结构的特殊性及对各层级的管控要求，财务战略的制定和实施要重点实现以下目标：
一是搭建开放融资平台，积极获取和管理现金资源。
这是财务战略支撑集团发展战略必须首先解决的问题，也是财务战略的共性目标。
其内涵不仅包括开放地多渠道获取现金资源，还包括积极管理资金，最大限度地发挥资金的使用效率。
二是探索多元管控模式，加强集团对子分公司的财务治理。
这是西山煤电集团需要重点关注的特性目标。
应当健全和优化集团财务管控体系，其方向是参照国内国际知名企业集团多元化战略，建立多元的集团化管控模式。
三是强化财务控制力度，充分发挥财务管理功能。
这是提升财务管理水平的必要目标，要解决资源配置和使用过程中的财务管理和控制问题，解决企业集团在财务控制上存在的一些主要矛盾。
四是构建战略保障体系，支撑财务战略实施。
这一目标的实现，能够使企业财务工作建立起良性的持续发展平台。
财务战略保障体系包括文化理念保障、组织体系保障、人才队伍保障、信息系统保障等。
三、西山煤电集团财务战略设计应遵循的原则
在财务战略定位和目标确定的基础上，战略设计原则就是对战略实施方向的把握。
西山煤电集团的财务战略设计应遵循以下原则：
（一）财务战略设计要使现代企业财务管理体系得到健全
从集团公司现状看，首先要完善经营者层面的财务管理体系，如投资管理体制、开放融资、成本管理、内部控制与财务风险管理方面；其次要完善出资人层面的财务管理体系，如会计委派制度、内部审计约束、出资人预算等方面；再次就是财务组织建设、财务人才培养、财务制度安排和财务文化提升等其他方面的财务管理体系建设。
（二）财务战略设计要积极促使财务管理工作转型
就一个企业或企业集团而言，财务管理一般有核算型、管理收益型、风险控制型三种类型，其层次是逐级递升的。
风险控制型特点是从战略角度引导生产经营活动，实施价值链管理，是最高层次。
分析西山煤电集团的财务管理现状，在战略设计中应明确由管理收益向风险控制转型，并且集团公司以及子分公司都应依据这个总目标，转变观念，扩展职能，积极推动转型的实现。
（三）财务战略设计要使现代企业财务管理功能充分发挥
依托企业集团的战略发展结构，力求使财务战略匹配和支持集团总体战略。
财务管理作为现代企业管理的核心，它是以企业管理的总体目标“企业价值最大化”为自己的目标，并把提升企业价值作为自己的本质功能。
所以，必须围绕创造价值、支持价值、保持价值做好财务战略设计。
四、西山煤电集团财务战略体系的建立
建立什么样的财务战略体系，是以财务管理理论为依据的。
在理论研究领域，一般将财务战略划分为传统财务战略和现代财务战略两种类型。
传统的财务战略，又称狭义的财务管理战略。
是指在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的战略性思维方式和决策活动。
按财务管理对象划分，传统的财务战略主要包括融资战略、投资战略和股利分配战略。
现代财务战略，又称广义的财务管理战略。
是指基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动全过程。
现代财务战略包括资金管理战略、会计管理战略、财务治理战略和资源控制管理战略四个子系统。
对于西山煤电集团来说，通过对企业的发展阶段、发展任务、多元化多层次的体制、收益及风险特征、现代价值观念的转变需要等诸多因素分析，笔者认为，应按照现代财务战略理论建立体系，这种体系依据现代企业财务管理的内涵和外延进行战略设计，突出现代企业集团财务控制和财务治理等方面内容，适用于西山煤电这样大型企业集团的发展要求。
这种体系依据财务运营管理的不同视角建立，内容更全面、更完善，主要涵盖以下四个方面：。