公司企业招聘流程图及详解演示教学

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企业人事招聘流程图

企业人事招聘流程图


新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到

附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”,正式员工需提前一个月申请 (被辞退、被开除、自动离职者除外) 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项,核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告

附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告

放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单,及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请

Y
调动前交接
相关部门

公司招聘流程图

公司招聘流程图

公司招聘流程图公司招聘流程图:从需求分析到入职手续概述:公司招聘流程图是为了确保招聘过程的高效性和公正性而设计的。

本文将介绍从需求分析到入职手续的完整招聘流程,以帮助公司人力资源行政专家更好地管理招聘活动。

1. 需求分析阶段:- 确定岗位需求并制定岗位描述和要求。

- 确定招聘预算和招聘时间表。

- 与相关部门沟通,以了解岗位的具体需求和团队的期望。

2. 招聘策划阶段:- 制定招聘计划和策略,包括招聘渠道和推广方式。

- 设计并发布招聘广告。

- 确定筛选和面试流程。

3. 筛选阶段:- 对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。

- 邀请候选人参加初步面试。

- 进行背景调查和参考人核实。

4. 面试阶段:- 安排面试时间和地点,并通知候选人。

- 进行面试评估和技能测试。

- 面试评委进行候选人评估和讨论,选出最佳候选人。

5. 录用阶段:- 与候选人商讨薪资和福利待遇。

- 准备录用文件和合同。

- 发送录用通知并确认候选人的入职意愿。

6. 入职手续阶段:- 提供新员工入职指南和相关表格。

- 安排新员工的培训计划。

- 完成入职手续,包括签署合同、填写个人信息表等。

7. 新员工融入阶段:- 指派导师或培训师为新员工提供指导和支持。

- 安排新员工的工作任务和培训计划。

- 定期跟进和评估新员工的表现。

8. 培训和发展阶段:- 为员工提供培训和发展机会。

- 制定个人发展计划和职业规划。

- 定期进行绩效评估和职业发展谈话。

9. 离职管理阶段:- 管理员工离职手续,包括办理离职手续和离职面谈。

- 进行离职调查和知识转移。

- 分析离职原因并提出改进建议。

总结:公司招聘流程图是一个全面而复杂的过程,涉及到多个阶段和环节。

通过明确的流程,人力资源行政专家可以更好地组织和管理招聘活动,确保招聘的公正性和高效性,并为公司的发展提供合适的人才。

招聘流程图(标准版)

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估: 后续跟踪:企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估,包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环:根据评估结果,对招聘流程进行反馈和调整,形成持续改进的良性循环。 综上所述,招聘流程图(标准版)为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架,涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施,企业可以更加高效 地开展招聘活动,吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明(2024 年标准版)
(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)
招聘流程图(标准版)总结 招聘流程图(标准版)详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程,涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结: 招聘申请与审批: 用人部门申请:流程始于用人部门负责人根据实际需求,在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求,是招聘活动的起点。 部门审批:提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程,确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布: 沟通需求:人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通,明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布:基于沟通结果,人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息,吸引合适的候选人。 简历筛选与面试: 收集与筛选:人力资源部收集应聘者的简历,并根据岗位要求进行初步筛选,筛选出符合条件的候选人。 初试与复试:通过筛选的候选人将接受电话或现场初试,由人力资源部或用人部门负责。对于经理级(含) 以上及特殊岗位人员,还需进行复试,并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定: 背景调查:对于特定岗位,如财务人员、仓库人员、采购人员等,人力资源部需进行背景调查,至少涵 盖前两家任职企业,以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定:与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商,并达成一 致。 录用审批与入职: 录用申请:人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请,详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程:录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批,确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续:审批通过后,人力资源部将协助新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等,标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化: 标准化管理:整个招聘流程遵循标准化的管理标准,确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化:企业可根据实际情况和招聘效果,对招聘流程进行持续优化和调整,以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理: 特殊岗位关注:对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位,招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性,以防范潜在风险。 高层管理参与:经理级(含)以上岗位的招聘,总经理的参与和审批是不可或缺的环节,体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用: OA 系统:招聘流程中多次提到 OA 系统的使用,如招聘申请的提交、录用申请的审批等,体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升:通过信息化工具的应用,企业可以更加高效地管理招聘流程,减少人为错误和延误。 团队协作与沟通: 跨部门协作:招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门,需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享:通过 OA 系统等信息化工具,实现招聘信息的实时共享和更新,确保各部门之间的信息同步 和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图(中层人员)三、人员招聘流程图(生产人员)四、新员工入职流程五、新员工入职流程图(中层人员)六、新员工入职流程图(生产人员)七、新员工报到流程(中层员工)八、新员工报到流程(生产员工)九、试用转正流程(中层员工)十、试用转正流程(生产员工)十一、离职流程十二、员工离职流程图(中层员工)十三、员工离职流程图(生产员工)一、招聘工作流程图注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。

)二、人员招聘流程图(中层人员)注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图(生产人员)注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。

(生产人员招聘暂在综合部。

)四、新员工入职流程注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。

五、新员工入职流程图(中层人员)注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图(生产人员)注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

招聘、选拔录用五大流程图

招聘、选拔录用五大流程图

通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单

是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 否
招聘面试流程
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
是否合格 是 面试合格名单
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选, 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单

结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面Hale Waihona Puke 合格名单A内部招聘流程(2)

招聘流程图全

招聘流程图全

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程
内部招聘管理流程(一)
内部招聘管理流程(二)
总经理 各职能部门 公司员工
人力资源部
员工试用管理流程
员工转正工作管理流程
人员筛选流程图
初试进程图
双方自我介绍
核心阶段
面试结束阶段面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍
一般采取如下3种方式进行,在实施过程中任选其一即可:
1.以辩论的形式展开讨论,将应聘人员分成两组,就某一有争议的话题,双方展开辩论
2.将应聘人员分成不同的两组,让其解决同一个问题
3.案例分析题,应聘人员根据所提供的试题,发表自己的观点或意见
1.应聘人员对有关公司的问题向主考官提

2.面试考官告知应聘人员招聘工作的下一
步工作安排
内部人员竞聘流程图。

公司招聘流程图

公司招聘流程图

欢迎阅读公司招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标,部门职责;2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

1.1工作分析 1.2拟定用人需求工2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求 1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案(含费用预算)3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。

总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类,向人力资源部门负责人提交招聘申请。

人力资源部门组织招聘的范围:1、员工、各部门及以上负责人;1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。

公司的招聘流程图

公司的招聘流程图
4、依照岗位需要检查的其他内容。
人力资源部们招聘人员
与录取候选人以电话或当面的形式进行录取意向洽谈。
1、洽谈内容:岗位、薪酬福利、合同限时、试用限时与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
人力资源部门负责人、用人部门负责人
1、确定拟聘人员,并拟订其岗位、合同限时、试用限时、试用期薪酬。企业内调动一般不再约定试用期。
企业招聘流程
一、业务流程
二、工作内容及工作依照
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依照
用人部门负责
对部门工作进行解析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、企业与部门目标,部门职责;
2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状
用人部门负责人
1、依照工作解析填写《用人需求申请表》,交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
1、工作解析结果。
2、薪酬福利制度。
人力资源部门人员
1、用人需求的必要性;
2、需求表描述的正确性、合理性;3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作解析。
人力资源部门负责人
按上栏内容审查部门负责人以上人员的用人需求。
人力资源部门负责人
审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批阅。
人力资源部门负责人
用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况,流传企业企业文化。2、提出相关要求与希望。3、讲解新员工诱惑及提出的一些问题。
企业基本制度与企业文化
人力资源部门、用人部门
人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训,用人部门负责业务制度、流程及上岗技术的培训。

最完整的企业招聘流程图

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注(一)招聘用语规范1、企业介绍:对应聘者简单介绍企业时,以以下内容为标准:**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者,用于如下:您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范(1)欢迎词:您好,非常感谢您的光临。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。

对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范**先生**(女士),您好,我是*****人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

xx企业招聘流程图

xx企业招聘流程图
员工
使用部门
用人部门提出人员需 求并填写《年度人员 需求计划》或《人员 需求申请表》
填写《面试人员登 记表》
人力资源部
人力资源部门审核用人需求,拟定具 体招聘计划
总经理
报总经理审批招 聘方案
选择合适的招聘渠道,发布招聘信 息(校园、网络、现场招聘会)
对收集到的简历筛选,进行面试。
用人部门在人力资源部 门协调下一同对应聘者 进行面试和评价
填写《员工转正

申请表》
是否符合
否 延长试用期《延长试用期通知单》 或予以辞退《员工离职表》
签订劳动合同
持《新员工入 职表》到部门 报到
认真客观的填写《员工 试用期表现评估表》, 通过试用期考核。
是否符 合条件
否发出委婉拒绝,对其中 优来自人才登入资料库是复试

根据总经理时间安排 (1-3天内)
否 确定需录用的人员,做出录用决定
录用审批
入职通知书
岗前培训,进入试用期
根据部门所填写《试用(实习)考核表》 结合调查与研究
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招聘流程一、业务流程
二、工作内容及工作依据
三、附注
(一)招聘用语规范
1、公司介绍:
对应聘者简单介绍公司时,以以下内容为标准:
南北源光电科技有限公司成立日期,现业务覆盖区域情况。

现有人员情况,主营业务范围,总资产情况,年销售收入情况。

公司的经营理念,文化核心,阶段性发展目标。

2、面试人员用语规范
(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用语如下:
您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范
(1)欢迎词:
您好,非常感谢您的光临。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:
综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。

对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范
**先生**(女士),您好,我是碧锦纳川人力资源部**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,不知您意向如何?
如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月*日来公司人力资源部报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。

4、甄选标准:
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。

(三)公司用人标准
1、认同公司文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。

2、以下人员不得录用:
(1)曾被公司开除或辞退者;
(2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者;
(3)体检不合格者;
(4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。

(四)招聘甄选人员要求
1、素质要求
(1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正;
(2)较强的沟通交流能力;
(3)具备相关专业知识,具有一定工作经验。

2、纪律要求
(1)招聘甄选人员在招聘甄选时必须公平公正;
(2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员:
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
(五)招聘渠道规范
1、现场招聘
与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。

委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。

②参与现场招聘会。

2、网络招聘
(1)公司优选人才网站合作,在网上发布招聘信息,并查阅应聘人员简历。

(2)由人力资源部门初步筛选复核条件的人员并发通知。

3、寻聘
(1)适用对象:专业人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。

(2)用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。

4、猎聘
(1)适用对象:中高级人才或市场稀缺的其他人才。

(2)各部门及时提出需求,公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。

5、校园招聘
公司人力资源部门每年参加专项的校园招聘会,初步筛选出符合条件的人员。

6、内部招聘
在公司内部发布岗位需求。

7、内部举荐
鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者,由所在部门记优良记录或给予其他奖励。

凡内部推荐的,应有推荐人提供推荐信,并对推荐情况的真实性负责。

8、宣传吸引
公司统一设计宣传资料或者宣传广告,吸引人才来公司应聘。

(六)员工录用担保规范
1、财务人员、司机、业务员及其他有必要提供担保的岗位,须有担保人提供担保,并签订担保协议。

2、担保人资格要求
(1)担保人须具有公司所在地当地户口
(2)担保人必须是有担保能力的自然人
(3)担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
(4)员工配偶、直系亲属和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。

3、担保人应亲自来单位签订担保协议,并出具担保人资格的有效证件,由人力资源部门验证并留存复印件。

(七)学生型人才(应届毕业生及毕业不到1年的往届生)适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后,用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标,并确定其指导老师,共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。

岗位实习工作计划与目标、指导记录交人力资源部门备案。

2、指导老师应具备下列条件
(1)为人师表,乐于奉献,语言表达能力强,能主动与他人分享知识、经验
(2)职业化、专业化素质高,为本单位相关业务领域的骨干人才
(3)2年以上相关工作经历,近1年内无重大不良记录。

3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工,提高员工职业化、专业化水平,帮助员工按岗位工作标准完成实习任务
(2)主动与员工沟通,关心员工工作、生活
(3)指导员工制订职业生涯规划
(4)员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向用人部门或人力资源部门反映。

员工
(1)在指导老师的指导下,实施岗位实习工作计划,实现岗位实习目标
(2)服从指导老师安排,虚心向指导老师请教、学习、
(3)制订本人职业生涯规划
(4)遇到困难与问题,及时向指导老师汇报,商量解决办法。

4、各部门可根据本部门实际情况制定激励措施报人力资源部门备案,根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。

5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整,交人力资源部门备案。

调整指导老师的,原指导记录交回,,用人部门为员工确定新的指导老师并领取新的指导记录表。

6、大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划,经用人部门认可后交单位人力资源部门备案,员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。

7、在员工职业生涯规划实施过程中,用人部门、人力资源部门应根据员工职业生涯规划的需求,提供服务、指导并组织相关培训,员工应不断学习、总结提高,努力达成职业目标。

(八)员工入职一般应提交的资料
身份证、学历(学位)、职称、职业资格等证书的原件与复印件;特殊岗位需提供与原单位解除劳动关系的证明;1寸免冠彩照4张。

四、检查考核。

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