正常回佣制度
返佣金财务制度
返佣金财务制度一、总则为规范返佣金的管理和使用，保证企业的经营活动合法、规范进行，特制定本制度。
本制度适用于所有从事返佣金管理和使用的部门和人员。
二、返佣金的定义返佣金指的是企业在市场开展促销活动、销售产品或服务，由供应商给予的返还部分销售额抽成的金钱或其他形式的回扣。
三、返佣金的申请和核销程序1.申请返佣金(1)各部门应在每月月底前将返佣金计算表按照规定格式填写完整、准确，并交由财务部门审批。
(2)在计算返佣金时应当注意核实返佣金的来源和金额，确保返佣金的合法性和准确性。
2.核销返佣金(1)财务部门在接到各部门提交的返佣金计算表后，应当按照相关规定进行核销，核对返佣金的来源和金额是否符合要求。
(2)核销返佣金时应当及时记录返佣金的来源、用途、金额等信息，并对相关凭证进行审查和归档。
四、返佣金的管理与使用1.管理返佣金(1)财务部门应当建立返佣金的档案，包括返佣金的来源、金额、使用情况等信息，并及时更新。
(2)对于返佣金的使用，各部门应当严格按照相关规定进行管理，不得私自挪用或超支。
2.使用返佣金(1)返佣金的使用应当按照企业的规定和流程进行，不得用于非法、违规活动或个人私利。
(2)返佣金的使用应当符合企业的经营需求和业务规划，提高企业的经营效益和市场竞争力。
五、返佣金的监督与检查1.财务部门应当定期对返佣金的管理和使用情况进行检查，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。
2.各部门应当加强返佣金的监督与检查，确保返佣金的安全、合法和有效使用。
六、返佣金的结算和结转1.返佣金的结算应当按照规定的周期进行，确保及时清算，不得滞后。
2.返佣金的结转应当按照相关规定进行，不得擅自使用或挪用。
七、返佣金的报销和核算1.返佣金的报销应当按照规定的流程和程序进行，符合规定的报销标准和要求。
2.返佣金的核算应当及时进行，确保返佣金的准确性和真实性。
八、返佣金的监督与问责1.企业领导应当加强对返佣金的管理和监督，确保返佣金的安全、合法和有效使用。
劳务公司返佣制度范本
劳务公司返佣制度范本一、返佣制度的定义劳务公司返佣制度是指劳务公司在完成一定的业务量后，按照约定的比例从收取的佣金中返还一部分给相关业务人员的一种激励机制。
该制度旨在激发业务人员的积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力。
二、返佣制度的适用范围本制度适用于公司所有从事业务拓展、客户维护和项目执行的相关人员。
三、返佣条件及比例1. 返佣条件：（1）业务人员需完成公司制定的业务目标；（2）业务人员需遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；（3）业务人员需积极参与公司的各项培训和活动。
2. 返佣比例：（1）业务人员完成业务目标后，按照实际收取佣金的5%进行返佣；（2）业务人员为公司引入新客户或项目，按照项目实际收取佣金的10%进行返佣；（3）业务人员为公司创造额外收益，按照实际收益的10%进行返佣。
四、返佣的计算及支付1. 返佣计算：（1）业务人员完成业务目标后，公司按照约定比例计算返佣金额；（2）业务人员为公司引入新客户或项目后，公司按照约定比例计算返佣金额；（3）业务人员为公司创造额外收益后，公司按照约定比例计算返佣金额。
2. 返佣支付：（1）公司每月对符合条件的业务人员进行返佣核算，并在次月内向业务人员支付返佣金额；（2）业务人员离职时，公司按照实际工作时间和业绩情况进行返佣核算，并将剩余返佣支付给业务人员；（3）业务人员因违规行为导致公司损失的，公司有权扣除相应的返佣金额。
五、返佣制度的监督与调整1. 公司设立专门的监督机构，对返佣制度的执行情况进行监督，确保制度的公平、公正、公开；2. 公司定期对返佣制度进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求；3. 业务人员如有异议，可以向公司提出申诉，公司将在收到申诉后15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充；2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留依法追究的权利；3. 业务人员在参与返佣过程中，应遵守国家法律法规，确保公司合规经营。
销售人员回款管理制度
销售人员回款管理制度1. 引言销售回款是企业运营中至关重要的环节，对于维持企业资金流动和现金流的稳定起着关键性的作用。
为了提高销售回款的效率和管理，制定一套完善的回款管理制度是必要的。
本文档旨在规范销售人员回款管理流程，提高回款的及时性和准确性。
2. 目标和范围2.1 目标•提高销售回款的及时性和准确性•简化回款管理流程，提高工作效率•加强销售人员对回款管理的重视和主动性2.2 范围本制度适用于公司所有销售人员，包括外勤销售人员和内勤销售人员。
3. 回款管理流程3.1 销售人员回款责任销售人员是回款的主要责任人，需要按照以下步骤进行回款管理：1.销售人员在与客户签订销售合同时，明确付款方式和周期，并在合同中注明回款时间和金额。
2.销售人员及时记录销售订单和回款情况，确保回款信息的准确性和完整性。
3.销售人员在收到客户回款时，及时核对回款金额和时间，并更新回款记录。
4.若客户未按时回款或回款有误，销售人员应及时与客户沟通解决问题，并及时通知财务部门。
3.2 财务部门回款管理财务部门是回款管理的配合部门，负责核对回款信息和进行相应的核算和记录。
1.财务部门定期核对销售人员提供的回款记录和实际入账情况，确保回款数据的准确性和真实性。
2.财务部门在确认回款后，及时进行入账，并将回款信息更新到财务系统中。
3.财务部门负责与销售人员及时沟通回款情况，协助解决回款的问题。
3.3 回款报告和分析为了监控和分析回款情况，及时发现问题并采取措施，需要定期编制回款报告和进行回款分析。
1.销售人员需要按照公司规定的时间和格式，提交回款报告给财务部门。
2.财务部门负责汇总回款报告，并及时进行分析和报告。
3.相关部门根据回款报告和分析结果，进行问题排查和解决，提出相应的优化方案。
4. 附加规定4.1 信用风险评估销售人员在与客户签订销售合同之前，应进行客户的信用评估，并将评估结果报告给财务部门。
4.2 回款奖励制度为鼓励销售人员积极回款，公司设立回款奖励制度，具体奖励措施由公司内部规定。
五星酒店销售部制度-正常回佣制度
政策與程序POLICIES & PROCEDURES屬下酒店：在合理的范围内给予的奖励措施，有效地激励旅行社和订房中心，从而更好地开发旅行社和订房中心市场。
营销总监、销售部经理销售主任（负责旅行社和订房中心）正常回傭即是酒店與訂房中心簽訂長期合作合同，酒店按訂房中心訂房多少，即每年間，按量給予優惠，並以合同形式確定下來。
代售房價由酒店確定，訂房中心通過加收客人回傭金額，由酒店前臺收銀代收返傭金額，並固定時間返回給訂房中心。
一、正常回傭制度所針對的物件：訂房中心等二、訂房中心可代收客人房款再提前三天將房款電匯給本酒店；訂房中心亦可代客預訂酒店房間後，客人可持該訂房中心訂房憑證至酒店前臺現付。
三、返傭底限制度：高級客房獎勵金額爲元（房/晚）；豪華客房獎勵金額爲元（房/晚）；經酒店財務審核及經雙方確認後，獎勵金額將於次月10日前轉帳給訂房中心，若訂房中心每月之訂房不足5個房/晚（每月之計算爲當月之1號到月底最後一天），訂房中心則不能享有相應數額的獎勵傭金；四、酒店每月5日前向訂房中心提供上月夜審後的訂房中心客人入住詳細資料及傳真依據，經雙方核對確認後，訂房回扣由酒店每月10日或以前滙入訂房中心指定的賬戶；五、如雙方的房晚數有差異時，以本酒店收銀記錄爲凖，如有跨月的訂房，將列入下一個月計算；六、結算方式：一般是通過轉帳以月結、現結兩種方式結算；傭金由酒店代爲納稅，所以要扣除稅金；七、在酒店財務監管下，以合同作爲基礎，保證回傭的公開、公正，此項工作須有專人跟進。
一、由銷售部經理負責定期（如每周）向在職或新入職的旅行社和訂房中心負責人進行培訓；二、由銷售部經理監督以上內容的進行情況；三、由銷售部經理每月對旅行社和訂房中心負責人評估和考核規定的執行情況並提出書面報告SG-S&M-P&P-SE015--END--附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
回扣佣金管理制度
回扣佣金管理制度一、引言随着市场经济的发展，回扣佣金日渐盛行，给商业活动带来了一系列负面影响。
为有效管理回扣佣金，维护市场秩序，保护消费者权益，我公司决定制定回扣佣金管理制度，规范业务行为，提高企业管理水平，促进行业健康发展。
二、制度目的1.规范回扣佣金的使用，杜绝乱象；2.维护市场秩序，推动市场经济健康发展；3.保护消费者权益，加强企业社会责任意识。
三、适用范围本制度适用于我公司内部所有员工及与我公司合作的外部合作伙伴。
四、回扣佣金的定义回扣佣金是指通过给予金钱、商品或其他利益，以违规手段获取商业交易的一种行为。
无论形式，都必须服从法律、法规的规定。
五、管理职责1.公司董事会负责全面管理回扣佣金制度，监督执行情况；2.公司高管团队负责确保本制度的有效实施；3.部门经理负责组织并监督本部门的回扣佣金使用情况；4.员工要严格遵守公司的回扣佣金管理制度。
六、回扣佣金的使用原则1.合法合规：所有回扣佣金活动必须符合国家法律法规，严禁违法行为；2.公平公正：回扣佣金必须采取公开、公平的方式发放；3.真实透明：回扣佣金的使用必须是真实透明的，严禁虚假、夸大宣传。
七、回扣佣金的管理程序1.申请：员工或合作伙伴须先提交回扣佣金的使用申请，包括用途、金额、时间、责任人等信息；2.审核：申请将由公司内部审核人员进行审核；3.审批：经过审核后，由上级领导进行审批；4.执行：程序通过审批后，可以执行回扣佣金的使用。
八、回扣佣金的使用范围回扣佣金的使用可以包括但不限于以下范围：1.促销推广费用；2.客户回馈费用；3.市场调查费用；4.其他经公司批准的用途。
九、回扣佣金的使用限制1.佣金使用需符合实际业务需要，严禁滥用；2.佣金使用需提供合理、真实的支出凭证；3.佣金使用需经过严格的审批程序，不得私自决定。
十、回扣佣金的监督管理1.公司内设独立的监督管理部门，负责对回扣佣金的使用进行监督和管理；2.公司定期对回扣佣金的使用情况进行检查，发现违规情况及时纠正；3.公司接受外部机构的审计，确保回扣佣金的合法合规。
最新整理“回佣”管理规定.docx
最新整理“回佣”管理规定第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。
为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
第二条项目薪资项目薪资的有两个方面一、于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。
热点栏目：20xx年个人总结二、于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。
）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。
第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。
第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。
第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。
第八条立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。
销售回款及佣金制度
销售回款及佣金奖金制度第一条每月月初商务汇总销售本月应收账款情况并告示每位收款负责人。
第二条销售应主动对个人负责已开票合同或招标押金进行跟踪，及时向财务、商务汇报追款进度。
第三条销售佣金的结算及支付销售佣金须扣除此单运作过程中发生的一切商务费用后的净值计算，相关佣金款项在公司收到合同全部应付金额后发放到个人。
1、佣金比例1.1. 手术床、吊塔、手术灯。
1%1. 2 .头灯、牵开器、安究、除颤起搏仪、贝朗相关产品：5.0—6.0折（含5.0）1%6.0—7.0折（含6.0）2%7.0折—全价（含7.0）4%1.3 以上1.1项产品销售的最低折扣为4.0折，1.2项产品销售的最低折扣为5.0折；低于最低销售折扣须经理向销售总监或总经理申请批准，该项佣金比例最高不超过0.5%。
2..1换算比例灯及灯配件1：10.8床及床配件、吊塔1：9.5其余产品1：10第四条超销售指标奖励销售人员在完成销售指标任务后，超出指标部分除原有佣金外，另行对超出指标部分实施0.5%的额外奖励。
第五条特殊销售找代理商或中介完成销售的合同须销售总监或总经理批准，该项佣金比例最高不超过1%。
由销售总监和总经理主导完成的销售合同金额按贡献值大小，部分计入销售员及区域经理指标内。
随销售合同赠送的所有产品不计入销售员及区域经理指标内。
第六条区域销售经理在完成公司下达的销售指标后获得奖金，奖金比例最高为区域销售总额的0.5%，由销售总监和总经理综合评估决定。
区域经理自行完成的销售合同佣金比例与销售相同。
第七条销售、区域销售经理未完成全年指标的50%销售额，则取消所有佣金。
第八条佣金结算1.1佣金结算：佣金以美元结算，发放人民币，汇率按支付当日银行公布牌价为准，以上佣金个人所得税由销售个人承担，公司实行代扣代缴；财务部出具发放单据，销售个人签字认可后执行。
1.2 公司须收到全额货款后，进行佣金、奖金结算，每年12月31日发放。
以上销售回款、佣金奖金制度自2011年1月1日起生效。
回佣合同协议书
回佣合同协议书甲方（委托方）：__________有限公司乙方（受托方）：__________有限公司鉴于甲乙双方在平等自愿的基础上，就甲方产品/服务的销售及推广达成以下回佣协议，以资信守。
一、回佣政策1. 甲方同意根据乙方的销售业绩向乙方支付回佣，回佣比例为销售额的_____%。
2. 回佣的计算基于乙方实际完成的销售额，扣除退货、折扣等非现金销售部分后的净额。
3. 回佣金额将在每个季度结束后的第一个月内结算，并在次月的第十个工作日前支付给乙方。
二、权利与义务1. 乙方有权根据本协议规定的回佣比例获得相应的回佣收入。
2. 乙方应积极推广甲方产品/服务，确保销售活动的合法性，不得采取任何损害甲方利益的行为。
3. 甲方应提供必要的产品信息和支持，确保乙方能够有效地进行销售活动。
4. 甲方有权监督乙方的销售行为，确保其符合市场规则和法律法规。
三、违约责任1. 如一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的一切损失。
2. 如因不可抗力因素导致无法履行本协议，双方应及时沟通，协商解决。
四、争议解决本协议在履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
五、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为_____年。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________有限公司授权代表签字：_________日期：____年__月__日乙方（盖章）：__________有限公司授权代表签字：_________日期：____年__月__日。
公司“回佣”管理规定
公司“回佣”治理划定第一章总则第一条为规范公司经营的营业秩序,为防止违纪.伤害公司好处的情形消失,特制订本划定.第二章“回佣”界定第二条“回佣”是指在公司经济运动中,本公司取得或付出来往对方结算价款以外的各类现金.有价证券或什物.第三章治理划定第三条公司员工在经营和营业来往中,不得擅自向对方索取有损本公司好处的回扣.第四条公司员工在经营运动中,如确需应用“回佣”,应在合同.决定中注明其标准.金额及结算方法.第五条公司在经营运动中取得或付出有关合同.协定.发票.账单等结算凭证上所注明的“回佣”款子,一律纳入本单位经营营业收入或成本费用中进行核算. 第六条公司需向对外单位或小我付出“回佣”时,应实施非现金结算,并实时入账.确需付消失金“回佣”,经办人须填“回佣付出单”（略）解释启事.根据.标准.金额以及收款人单位.姓名等内容,经收款人签收或干证人签证,并由本单位负责人签章后,方可付消失金“回佣”.第七条为增强“回佣”治理,公司应有两位或两位以上营业员配合洽商各类合同或协定,增强对什物合同按合同所载事项与现实验收情形查对,做到合同与货色相符,同时增强对合同条目.发票.账单的考核和治理.第八条在营业来往中,公司员工收受对方所赠“回佣”,须自动向公司或部门如实报告,并办理全额“回佣”上缴手续,不得小我隐匿私藏.第九条凡对“回佣”处理较好的部门或员工,公司以上缴取得“回佣”的数额按比例回奖小我和部门司理.回奖比例另行制订.第四章处罚第十条凡擅自接收“回佣”,拒不上缴者或私分者,根据情节轻重.金额大小,以违纪从严从重处理.第十一条凡包庇私拿.私分“回佣”行动的公司员工或中高等人员,均须受到处罚.第十二条因私拿“回佣”而导致在合同.协定履行进程中使公司受到罚款.罚税或造成其他经济损掉.声誉损掉的,相干人员须承担补偿义务.第五章附则第十三条本划定由财务部负责解释.修订,经总司理同意后颁布实施.。
【酒店】正常回佣制度
政策与程序POLICIES & PROCEDURES属下酒店：在合理的范围内给予的奖励措施，有效地激励旅行社和订房中心，从而更好地开发旅行社和订房中心市场。
营销总监、销售部经理销售主任（负责旅行社和订房中心）正常回佣即是酒店与订房中心签订长期合作合同，酒店按订房中心订房多少，即每年间，按量给予优惠，并以合同形式确定下来。
代售房价由酒店确定，订房中心通过加收客人回佣金额，由酒店前台收银代收返佣金额，并固定时间返回给订房中心。
一、正常回佣制度所针对的对象：订房中心等二、订房中心可代收客人房款再提前三天将房款电汇给本酒店；订房中心亦可代客预订酒店房间后，客人可持该订房中心订房凭证至酒店前台现付。
三、返佣底限制度：高级客房奖励金额为元（房/晚）；豪华客房奖励金额为元（房/晚）；经酒店财务审核及经双方确认后，奖励金额将于次月10日前转账给订房中心，若订房中心每月之订房不足5个房/晚（每月之计算为当月之1号到月底最后一天），订房中心则不能享有相应数额的奖励佣金；四、酒店每月5日前向订房中心提供上月夜审后的订房中心客人入住详细数据及传真依据，经双方核对确认后，订房回扣由酒店每月10日或以前汇入订房中心指定的账户；五、如双方的房晚数有差异时，以本酒店收银记录为凖，如有跨月的订房，将列入下一个月计算；六、结算方式：一般是通过转账以月结、现结两种方式结算；佣金由酒店代为纳税，所以要扣除税金；七、在酒店财务监管下，以合同作为基础，保证回佣的公开、公正，此项工作须有专人跟进。
一、由销售部经理负责定期（如每周）向在职或新入职的旅行社和订房中心负责人进行培训；二、由销售部经理监督以上内容的进行情况；三、由销售部经理每月对旅行社和订房中心负责人评估和考核规定的执行情况并提出书面报告SG-S&M-P&P-SE015--END--。
销售回佣协议书怎么写模板
协议编号：【编号】甲方（以下简称“甲方”）：【甲方全称】乙方（以下简称“乙方”）：【乙方全称】鉴于甲方为【产品/服务名称】的销售主体，乙方为甲方在【销售区域】的独家代理，双方本着平等互利、诚实信用的原则，就乙方代理销售甲方产品所涉及的回佣事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议标的1.1 本协议标的为乙方在【销售区域】内代理销售甲方【产品/服务名称】的权利及回佣事宜。
二、回佣比例2.1 乙方代理销售甲方产品所获得的回佣比例为：【具体比例】，以人民币计算。
2.2 回佣计算方法：以乙方实际销售金额为基数，扣除乙方销售成本、税金及合理费用后，按照约定的回佣比例计算回佣金额。
三、回佣支付3.1 甲方应在每月【具体日期】前，按照乙方上一个月实际销售金额计算出的回佣金额支付给乙方。
3.2 回佣支付方式：甲方可通过银行转账、现金或支票等方式支付回佣。
四、销售责任4.1 乙方应积极拓展市场，努力完成甲方设定的销售目标。
4.2 乙方在销售过程中，应遵守国家法律法规，维护甲方及自身合法权益。
五、保密条款5.1 双方对本协议内容以及甲方产品技术、价格、市场策略等商业秘密负有保密义务。
5.2 未经对方同意，任何一方不得向第三方泄露本协议内容或商业秘密。
六、违约责任6.1 如乙方未按约定完成销售目标，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担相应的违约责任。
6.2 如甲方未按时支付回佣，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金按未支付回佣金额的【具体比例】计算。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、协议生效及终止8.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
8.2 本协议有效期为【具体时间】，期满后如双方无异议，可续签本协议。
八、其他8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
8.2 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：____________注：本模板仅供参考，具体协议内容应根据实际情况进行调整。
离职人员回款管理制度范本
离职人员回款管理制度范本第一章总则为了规范离职人员回款管理行为，保障公司的资金安全，根据公司的相关规章制度，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有离职人员的回款管理行为。
第三章离职人员回款管理责任1. 离职人员在离职后，需将手中所有公司财务相关的款项全额回收并到账，并在离职之日起3个工作日内将相关款项交由财务部门进行统一管理。
2. 离职人员需向公司提供完整的回款流水和回款账户信息，并协助公司完成相关的回款手续。
3. 在离职人员回款过程中，如发现任何问题，需立即上报给公司相关部门，并积极配合解决问题。
第四章管理流程1. 离职人员在离职前需向直接上级或人力资源部门提交离职申请，并等待公司批准离职。
2. 离职人员在接到公司批准离职通知后，需向财务部门提交离职回款申请，注明回款金额、回款账户等相关信息。
3. 财务部门在收到离职回款申请后，需对离职人员的回款进行记录，并在离职当日提醒离职人员需要在3个工作日内将相关款项交给财务部门。
4. 离职人员在回款过程中需填写《离职人员回款单》，并经过相关部门和财务部门确认后，方可完成回款手续。
5. 财务部门需对离职人员回款进行核对，并在确认无误后将款项入账。
第五章相关规定1. 离职人员在离职后，如不能及时完成回款，需向公司提出申请，并说明具体的原因。
2. 离职人员回款过程中，必须遵守公司的相关规章制度，不得违反公司的财务管理要求。
3. 若离职人员因故无法完成回款，需向公司缴纳相应的违约金或者承担相关法律责任。
第六章处罚规定1. 若离职人员在离职后未能按时或者按要求完成回款，公司将根据具体情况，采取相应的处理措施，包括但不限于罚款、迟到款项利息、提前解除劳动合同等。
第七章其他1. 离职人员在回款过程中，如有任何疑问或者困难，可向公司相关部门进行咨询和求助。
以上为《离职人员回款管理制度范本》。
公司离职人员回款管理制度的出台，将有力保护公司的财产安全，规范离职人员的回款行为，促进公司的经济发展。
购房回佣合同版本
甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方在购买乙方提供的房产过程中，乙方提供了专业的购房服务，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就购房回佣事宜达成如下协议：一、回佣金额及支付方式1. 甲方同意向乙方支付购房回佣，回佣金额为人民币（大写）：______元整，小写：______元。
2. 回佣支付方式：甲方在购房合同签订之日起______个工作日内，一次性支付给乙方。
二、回佣支付条件1. 甲方在签订购房合同后，应按照购房合同约定的时间、方式、金额支付房款。
2. 甲方在支付房款后，乙方应在______个工作日内协助甲方办理房产过户手续。
3. 房产过户手续办理完毕，甲方取得房产证后，视为回佣支付条件成就。
三、回佣支付责任1. 乙方应按照本协议约定，在回佣支付条件成就后，及时向甲方提供收款账户信息。
2. 甲方应在回佣支付条件成就后，按照约定支付回佣。
四、违约责任1. 甲方未按约定时间支付回佣的，应向乙方支付______%的违约金。
2. 乙方未按约定提供收款账户信息的，应向甲方支付______%的违约金。
3. 任何一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
五、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
2. 本协议的签订、效力、解释、履行、争议解决均适用中华人民共和国法律。
六、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________签订日期：____年____月____日。
回聘管理制度
回聘管理制度一、制度目的为规范企业内部回聘流程，提高回聘工作效率，保障员工权益，加强企业人才管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部回聘员工的程序与规定。
三、回聘条件1.员工符合调入部门的招聘要求，并且有岗位空缺。
2.员工原有部门同意调动，并且提供书面同意。
3.员工在原有部门工作满一年以上。
4.员工的工作绩效良好。
四、回聘程序1.员工提出调动申请员工需书面向人力资源部提出调动申请，并说明调动原因及调往部门。
2.人力资源部审核人力资源部收到员工的申请后，按照企业岗位需求和员工能力进行审核，如符合调往部门要求，可继续进行下一步程序。
3.原部门同意调动人力资源部需征得员工原有部门负责人同意，确保员工调离后原部门工作不受影响。
4.调往部门同意回聘人力资源部征得员工调往部门同意后，可正式安排员工的回聘事宜。
5.回聘通知人力资源部向员工发出回聘通知，告知调动时间、地点、岗位等信息。
6.办理手续员工收到回聘通知后，需与人力资源部协商办理相关手续，包括调动协议签订、薪酬调整、部门交接等。
7.新部门接收员工正式调入新部门上班，由原部门和新部门负责人共同完成交接工作。
五、回聘权益1.薪酬保障员工调入新部门后，薪酬应该与新部门员工相同，并按照新岗位要求进行调整。
2.工龄保障员工调入新部门后，原有工龄应该得到保障，不受任何影响。
3.其他权益员工调入新部门后，其他权益应该得到保障，包括假期、福利、保险等。
六、违规处理1.未经同意调动若员工擅自调入新部门，涉嫌违反本制度，需由人力资源部和相关部门负责人协商处理，包括撤销调动、责任追究等。
2.伪造申请若员工伪造调动申请，涉嫌违反企业规定，应当予以严肃处理，包括停职、辞退等。
七、附则1.本制度解释权归企业人力资源部。
2.本制度自发布之日起正式执行，并不时进行修订。
3.员工对本制度的执行有异议，可向人力资源部提出申诉。
以上即为我司回聘管理制度，望各部门积极配合执行，共同维护企业利益与员工权益。
回佣合同协议书
回佣合同协议书甲方（委托方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________联系电话：_________________________乙方（受托方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________联系电话：_________________________鉴于甲方希望委托乙方提供特定服务，乙方同意接受甲方的委托，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本回佣合同协议书（以下简称“本协议”），以资共同遵守。
第一条委托事项1.1 甲方委托乙方提供_____________________服务。
1.2 乙方应按照甲方的要求，提供专业、高效的服务。
第二条回佣条款2.1 乙方完成委托事项后，甲方应按照约定向乙方支付回佣。
2.2 回佣金额为_____________________，支付方式为_____________________。
2.3 回佣金额的计算方式为_____________________。
第三条服务期限3.1 本协议的服务期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
3.2 如双方同意延长服务期限，应提前______天书面通知对方。
第四条双方的权利和义务4.1 甲方的权利和义务：4.1.1 甲方有权监督乙方的工作进度和质量。
4.1.2 甲方应按照约定及时支付回佣金额。
4.1.3 甲方应提供必要的协助和信息，以便乙方顺利开展工作。
4.2 乙方的权利和义务：4.2.1 乙方有权按照约定收取回佣金额。
4.2.2 乙方应确保提供服务的质量符合甲方的要求。
4.2.3 乙方应对甲方提供的资料和信息保密。
餐饮业务回款制度
餐饮业务回款制度随着餐饮业的发展，越来越多的人选择从事餐饮行业。
但是，餐饮业的特殊性质使得其经营管理面临许多挑战，其中包括回款问题。
为了确保餐饮业的稳健发展，制定一套完善的回款制度显得尤为重要。
一、回款定期管理餐饮业的现金流特别敏感，所以要保证回款的及时性和准确性。
为了规范回款管理，餐饮企业需要根据业务性质制定回款计划，快速、准确处理账单，并设立专人跟进回款、订立回款管理制度。
二、信用管理餐饮企业经常为大型集团或企业服务，前期合作时需要注意客户的信用情况，确保其财务稳健。
同时，针对不良信用客户，餐饮企业还应制定对应的信用管理政策，比如设立逾期罚款、预付款、押金、拒绝服务、降低批发优惠等措施。
三、合同管理餐饮企业与客户所签订的合同是保障双方权利和义务的基础。
为了规避风险，餐饮企业应制定完善的合同管理制度，要求所有合同必须清晰明确，条款详细。
双方必须签字盖章，以便于后续的合同查询和纠纷处理。
四、风险预警餐饮企业在日常经营中需要保持高度警惕，及时发现风险，做出相应的应对。
因此，餐饮企业必须加强对客户和合作伙伴的调查和评估。
在经营过程中，要随时注意市场动态和变化，把握风险因素，及时采取正确的应对措施，确保回款避免损失。
五、内部控制建立科学、严格的内部控制制度是餐饮企业保证回款能力的必要措施。
餐饮企业应制订全面的内部审计计划和审计程序，规范化内部财务流程，设定内部审批标准，明确职责和权限，确保财务与业务的有效衔接。
结论总的来说，餐饮业务回款问题必须引起餐饮企业的高度重视。
制定一套完善的回款制度，对于聚焦企业核心业务、管理提升和树立品牌形象有着重要的推动作用。
因此，在企业日常管理中必须建立健全的回款管理机制，依据不同的管理环节和业务类型，制定针对性强的回款策略。
只有通过持续的回款管理，餐饮企业才能不断提高经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。
回佣合同协议书
回佣合同协议书本合同协议书（以下简称“本协议”）由以下双方于 [签订日期] 签订：甲方（支付方）：[甲方全称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]电话：[甲方电话]乙方（接收方）：[乙方全称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]电话：[乙方电话]鉴于甲方希望委托乙方提供[具体服务或销售产品]，并且乙方愿意根据本协议条款提供该等服务或销售产品，双方经友好协商，达成以下条款和条件：1. 服务或产品描述乙方将向甲方提供以下服务或销售以下产品：[详细描述服务或产品的性质、范围、规格等]。
2. 回佣条款甲方同意按照以下方式向乙方支付回佣：a. 回佣比例：甲方同意支付乙方基于[服务或产品销售额/其他约定条件]的[%]作为回佣金。
b. 支付时间：回佣金将在[每月/季度/其他约定时间]结束后的[天数]内支付给乙方。
c. 支付方式：回佣金将通过[银行转账/支票/其他支付方式]支付至乙方指定的账户。
3. 业绩目标乙方应尽最大努力达到以下业绩目标：[具体的销售或服务业绩目标]。
4. 保证与承诺a. 甲方保证其提供的产品/服务信息真实、准确，不存在误导乙方的情况。
b. 乙方保证其在推广和销售过程中遵守相关法律法规，不得采取不正当竞争手段。
5. 保密条款双方同意在本协议有效期内及终止后[具体年限]内，对因履行本协议而获得的对方的商业秘密和技术信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
6. 违约责任如任何一方违反本协议的任何条款，违约方应向守约方支付违约金，并赔偿因违约行为给对方造成的一切损失。
7. 协议的修改和终止本协议的任何修改和补充均需双方书面同意。
本协议可在双方协商一致或根据适用法律的规定下终止。
8. 争议解决双方因履行本协议所发生的一切争议，应首先通过友好协商解决。
如协商不成，任何一方均有权将争议提交至[甲方或乙方所在地]的有管辖权的法院诉讼解决。
9. 其他a. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
回佣协议书
回佣协议书1. 甲方和乙方1.1 甲方：甲方名称：（填写甲方公司名称或个人姓名）联系地址：（填写甲方联系地址）联系电话：（填写甲方联系电话）甲方邮箱：（填写甲方联系邮箱）1.2 乙方：乙方名称：（填写乙方公司名称或个人姓名）联系地址：（填写乙方联系地址）联系电话：（填写乙方联系电话）乙方邮箱：（填写乙方联系邮箱）2. 背景2.1 甲方为某产品（简要描述产品）的销售商。
2.2 乙方为甲方推广该产品并产生销售的合作伙伴。
2.3 双方希望通过签订本回佣协议书明确双方的权益和义务。
3. 回佣条件3.1 乙方需要实现一定的销售目标，具体销售目标金额与时间要求双方协商确定并写入附表。
3.2 甲方按照销售目标的完成情况，向乙方支付相应的回佣费用。
3.3 回佣费用计算：回佣费用 = 销售金额 × 回佣比例3.4 回佣比例：甲方和乙方协商确定，写入附表。
3.5 回佣费用支付方式：甲方将回佣费用以电汇/支付宝/微信转账等方式支付给乙方。
4. 保密条款4.1 甲方和乙方在本协议签署之前已经签署了保密协议，并同意按照保密协议的约定执行。
4.2 甲方和乙方在履行本协议过程中涉及到对方的商业信息，应当严格保密，未经对方书面同意不得泄露。
4.3 保密期限：保密期限为协议签署之日起至本协议终止之日止。
5. 争议解决5.1 双方因履行本协议发生争议时，应友好协商解决，若协商无果，争议应提交至有管辖权的人民法院解决。
6. 生效与终止6.1 本协议自签署之日起生效。
6.2 本协议终止的情况包括但不限于以下情形： - 双方协商一致终止； - 甲方或乙方发生重大违约行为。
7. 其他事项7.1 本协议的任何修改或补充事项，双方应通过书面形式进行。
7.2 本协议的附件及补充协议与本协议具有相同的法律效力。
7.3 本协议一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签名）：日期：乙方（签名）：日期：以上是回佣协议书的内容，双方应仔细阅读并确保了解协议的具体条款。
酒店管理：华悦大酒店佣金回款制度酒店管理：
华悦大酒店佣金回款制度
一、该制度仅限于大型的会议,宴会,不包括散客及旅行团队。
二、该制度仅限于对现金或支票结帐的客人,对于冲抵消费的客人或
预留资金消费不包括在内。
三、所有的回款必须在会议,宴会,结帐以后三天以内由酒店
的经手人认真填写回款申请单并打印消费的总帐单。
四、负责该会议的人员必须认真填写回款申请单,回款申请单一式
二份。
1>第一联白联交由市场营销部存档。
2>第二联红联可交由财务部存档。
五、大型的会议,宴会消费达到1—5万元以上按照实际消费金额的
1、5%回款。
六、大型的的会议,宴会消费达到5—10万元按照实际消费金额的
1、8%回款。
七、大型的的会议,宴会消费达到10万元按照实际消费金额的2%
回款。
八、所有的回款单必须由本部门经理认真审核并签字认可之后,方可
交到市场营销部由市场营销部经理审核。
九、所有回款单必须经由市场营销部经理签字审核方可有效。
十、财务部对消费的实际金额认真审核后,计算出回款的金额交由财
务总监审批。
十一、财务总监审核签字以后交由总出纳,总出纳审核金额以后由会议负责人领出现金。
十二、每月30日财务部出一份佣金回款统计报表交由总经理审核。
华悦大酒店圣诞狂欢夜
主题:
前言
曾几何时,随着中国的对外开放外宾的日益增长,圣诞节在中国这块神圣的土地上开始盛行,
狂欢夜主题
具体方案内容
布置场所:酒店大堂、多功能厅、中餐厅、KTV包房
酒店大堂
多功能厅
中餐厅
KTV包房
所须印刷品:
新闻宣传协作。
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政策与程序
POLICIES & PROCEDURES
属下酒店:
在合理的范厲1内给予的奖励描施，有效地激励旅行社和订房中心，从而更好地开发旅行社和订房中心
营销总监、销售部经理
销售主任(负责旅行社和订房中心)
正常回佣即是洒店与订房中心签订长期合作合同，洒店按订房中心订房多少，即每年间，按量给予优惠，并以合同形式确立下来。
代售房价由洒店确左，订房中心通过加收客人回佣金额，由酒店前台收银代收返佣金额，并固左时间返回给订房中心。
一、正常回佣制度所针对的对象：订房中心等
二、订房中心可代收客人房款再提前三天将房款电汇给本酒店；订房中心亦可代客预订酒店房间后, 客人
可持该订房中心订房凭证至酒店前台现付。
三、返佣底限制度：高级客房奖励金额为元（房/晚）；豪华客房奖励金额为元（房/晚）；
经酒店财务审核及经双方确认后，奖励金额将于次月10日前转账给订房中心，若订房中心每月之订房不足5个房/晚（每月之计算为当月之1号到月底最后一天），订房中心则不能享有相应数额的奖励佣金；
四、酒店每月5日前向订房中心提供上月夜审后的订房中心客人入住详细数据及传真依据，经双方核对
确认后，订房回扣由酒店每月10日或以前汇入订房中心指定的账户；
五、如双方的房晩数有差异时，以本酒店收银记录为準，如有跨月的订房，将列入下一个月计算；
六、结算方式：一般是通过转账以月结、现结两种方式结算；佣金由酒店代为纳税，所以要扣除税金;
七、在酒店财务监管下，以合同作为基础，保证回佣的公开、公正，此项工作须有专人跟进。
一、由销售部经理负责泄期（如每周）向在职或新入职的旅行社和订房中心负责人进行培训：
二、由销售部经理监督以上内容的进行情况：
三、由销售部经理每月对旅行社和订房中心负责人评估和考核规定的执行情况并提出书面报告
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-END-。