跨国公司子公司角色分类理论与实证——子公司知识网络关系的分析视角

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网络结构与网络学习效果研究之网络学习能力的调节作用——基于123家跨国公司在华子公司的实证

成员一起进行网络学习，取东道国经营经验，习获学
定优势，防范国际化经营风险，提升中国企业的国际
竞争力提供理论借鉴。
东道国网络中的供应商、销商、经高校科研机构等组
织的先进技术、管理知识，不仅获取了子公司特定优
响了跨国公司整体的国际竞争力。通过解析海外子公司的东道国网络结构，文分析了网络学习能力在本
ห้องสมุดไป่ตู้Ｔ
网络结构与网络学习效果间的调节效应，实证表明：网络学习能力正向调节了网络密度与网络学习效果的关系；网络学习能力正向调节了关系嵌入强度与网络学习效果的关系；络学习能力负向调节了网络中心网
度与网络学习效果的关系。
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关键词：海外予公司；网络结构；置嵌入；位网络学习能力；网络学习效果中图分类号：２６７Ｆ７．文献标识码：Ａ文章编号：０２９０２１）８１４６１０ — ８Ｘ（Ｏ００ —００ —０
结构与网络学习效果间的调节效应，收集１３家并２跨国公司在华子公司数据进行了实证检验，以期为
中国企业提高网络学习效果，立海外子公司的特建
际经营背景下，国公司海外子公司与东道国网络跨

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关键词：[关键词1][关键词2][关键词3][关键词4][关键词5]abstRact[英文摘要内容和关键词应与中文摘要相对应字体为timenewRoman12磅]keywoRds："[keyword1]""[keyword5]""[keyword2]""[keyword3]""[keyword4]"目录第一章"[点击输入大标题××××标题1]" (1)第一节"[点击输入一级标题××××标题2]" (1)一、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................3二、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................3三、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................4第二节"[点击输入一级标题××××标题2]"...................4第三节"[点击输入一级标题××××标题2]"...................4第四节"[点击输入一级标题××××标题2]"...................4第二章"[点击输入大标题××××标题1]". (5)第一节"[点击输入一级标题××××标题2]" (5)一、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................5二、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................5(上海财经大学硕士论文模板)三、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................5第二节"[点击输入一级标题××××标题2]"...................5第三节"[点击输入一级标题××××标题2]"...................5第三章"[点击输入大标题××××标题1]". (6)第一节"[点击输入一级标题××××标题2]" (6)一、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................6二、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................6三、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................6第二节"[点击输入一级标题××××标题2]"...................6第三节"[点击输入一级标题××××标题2]"...................6第四章"[点击输入大标题××××标题1]".. (7)第一节"[点击输入一级标题××××标题2]" (7)一、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................7二、"[点击输入二级标题××××标题3]"...................7三、"[点击输入二级标题××××标题3]". (7)篇二：上海财经大学硕士学位论文上海财经大学硕士学位论文跨国公司组织结构、子公司角色与子公司战略绩效：理论与中国的证据作者姓名：郎蒙导师姓名：朱小斌学科专业：企业管理研究方向：现代企业理论中文摘要跨国公司是当今世界经济中的一支重要的力量，也是我国对外直接投资的主要方式。

《跨国公司治理》-课程教学大纲

《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18060012课程名称：跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别：专业课学时：32学分：2适用对象：经济管理类本科专业考核方式：考试先修课程：西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课，本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点，详细阐释跨国公司的理论与政策，并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。

并且每章均设有案例研究板块，用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。

Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质：本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。

海外子公司东道国网络结构与网络学习效果——网络学习方式是调节变量吗

本文受．０６年上海浦江人才计划 “ 外合资企业控制司在华子公司数据进行了实证检验，以期为中国企业提２０中和绩效研究 ” 基金项目资助

引言
在海外投资设厂，开展经营活动已经成为越来越多中国企业发展战略中的重要部分。截至２００７年底，中
嵌入的 “关系一结构 ” 构成理论发展为 “ 系一位置一（ｎｅ — ｒａｉａｉｎｌＬａｎｎ，Ｉ）理论后出现的一关ＩｔｒｏｇｎｚｔｏａｅｒｉｇＬ等
结构 ” 构成理论。在此基础上，解析了海外子公司的东个新兴研究领域，它是 “ 定网络环境中的知识发展和特
海外子公司东道国网络结构与网络学习效果
网络习方式是调节变量吗采学
。王宇露
李元旭
摘要本文通过阐明网络位置对网络成员决策和资造、吸收和利用，进行网络学习。网络学习是组织学习源获取的影响，提出了 “ 置嵌入 ” 概念，由此把社会理论在继个体学习、群体学习、组织学习和组织间学习位
一、于社会嵌入理论的网络结构构成基
１ “ 系一位置一结构 ” 三维嵌入构成．关嵌入（ｍｂｄｅｎｓ）新经济社会学研究的中心。Ｅｅｄｄｅｓ是

自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。

3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。

营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。

行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。

4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。

5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。

分公司：母公司的分部。

7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。

二是以经营加工制造业为主的跨国公司。

三是以提供服务为主的跨国公司。

2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。

二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。

三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。

二是垂直型跨国公司。

三是混合型跨国公司。

8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。

9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。

10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。

11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。

跨国公司经营与管理复习资料重点

1、跨国公司的定义：跨国公司系指由在两个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合，使其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是分享知识资源和分担责任。

——联合国《跨国公司行为守则》，19862、结构性标准：--跨国的程度（transnationality index）跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+ 国外雇员数/总雇员数）/3 x 100% 3、跨国公司理论：以国际贸易学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的宏观理论一、产品生命周期理论理论的提出：维农（R.Vernon)，《产品生命周期中的国际投资与国际贸易》以美国为基础的三阶段模式（早期模式）-创新阶段：美国宏观经济的特点（高收入、高消费、高劳动力成本、资本丰富、技术发达）；美国适合生产的产品；出口西欧-成熟阶段：通过投资到西欧生产，因为比较接近于美国，但成本低；-标准化阶段：到LDC生产，返销美国。

寡占反应理论——Frederick T. Knickerbocker寡占反应行为模式：一些跨国公司的FDI是对其他企业FDI所作出的反应。

进攻性投资和防御性投资Vernon在70年代对该理论的修正以创新为基础的寡占阶段成熟的寡占阶段衰老的寡占阶段对产品生命周期理论的分析评价：-符合美国当时的情况，有一定解释力-理论具有局限性：很多产品起初并不由母国向海外输出；对诸如日本的对外投资缺乏解释力；美国并非优势丧失后才对外投资。

二、小岛模式（边际产业扩张理论）小岛模式的提出：小岛清（KIYOSHI KOJIMA），一桥大学教授，《对外贸易论》▊基本观点：“一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对外直接投资，并依次进行”。

（顺贸易导向的投资模式）▊解释: - 比较劣势产业（边际产业）的概念: a’，b’，c’- 边际产业转移的作用——夸大两国的比较优势差距- 从“边际产业”到“边际性生产”-日本模式与美国模式的比较——小岛的顺贸易导向思想对小岛理论的评价（p 42）以产业组织学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的微观理论一、垄断优势理论理论的提出：海默（S.H.Hymer）和金德尔伯格（C.P. Kindleberger）:基本观点：▊垄断优势：指企业对某些经营要素大量占有或者完全独占而形成的优势。

东道国对跨国子公司知识流动影响因素分析——基于在华482个企业的实证分析

ｃｏｎｖｅｒｓａ％ｉｏｎｓ．ＴｈｏｕｓａｎｄＯａｋｓ，ＣＡ：Ｓａｇｅ．
二、文献综述与理论假设
本文以Ｃｏｈｅｎ和Ｌｅｖｉｎｔｈａｌ（１９９０），Ｌａｎｅ和Ｌｕｂａｔｋｉｎ（１９９８）的吸收能力理论以及Ｒｏｇｅｒ（１９９５）的创新扩散理论为基础，建立东道国对跨国子公司知识流动的影响因素指标体系。根据吸收能力理论，知识流动的过程也是相互吸收对方知识的过程，知识流动是否具有意义取决于双方对流出的知识的吸收、利用程度，企业的吸收能力是指企业评估、吸收、应用外部新知识的能力。知识流动的过程分为知识价值的评估、知识的吸收、知识的应用，每个过程均影响知识流动，因此，影响这三个过程的因素便是我们选择指标的重要理论依据。根据Ｒｏｇｅｒ（１９９５）的创新扩散理论，一项成功的创新需要具备以下五个特征：相对优势、相容性、复杂性、可试【生以及可观察性。相对优势是判断该项创新对企业主观来说是否具有优势；相容性是
［１１］王成城（２００６）。基于存续路径的组织同一性动态特征［５］．Ｐ￣ａｖａｓｉ，Ｄ．＆ｖａｎｇｅｋｏｍ，Ｊ．（２００５）．Ｋｅｙｉｓｓｕｅｓｉｎ研究，现代管理科学。ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａＩｆｄｅｎｔｉｔＹａｎｄｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙ．ＣｏｒＤＯｒａｔｅ［１２】赖志超（２００４）。华人文化与组织认定。应用心理研ｇｅｐｕｔａｔｉｏｎｇｅｖｉｅｗ，６，２，１１８— １３２．究。第２１期，０５，１０ —１５。【４】郭金山、芮明杰，（２００４）。当代组织同一性理论研究述［１３】林家五（２００６）。认定与认同在组织中的运作历程：评。外国经济与管理，６，２ —９。利息关系着理论的观点。人力资源管理学报。第６卷３０９，１１９—１４２。【５】．Ｐｒａｔｔ，Ｍ．Ｇ．（１９９８）．Ｔｏｂｅｏｒｎｏｔｔｏｂｅ：ＣｅｅｔｒａＩ期，

对跨国公司组织结构的介绍

网络化
随着信息技术的发展，跨国公司的组织结构逐渐向网络化演变，各部门、子公司之间的联系更加
紧密。
灵活性
为了应对快速变化的市场环境，跨国公司的组织结构更加灵活，
能够快速调整资源和战略。
无边界组织
打破传统组织结构的边界，实现跨部门、跨职能、跨地域的合作，
提高组织的效率和创新能力。
04
跨国公司组织结构的挑战与对策
03
跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构演变的原因
经济全球化
随着全球化的加速，跨国公司需要适应不同国家和地区的文化、法规和市场需求，这导致了组织结构的演变。
技术进步
市场竞争
为了在激烈的市场竞争中获得优势，跨国公司需要优化资源配置、提高运营效率和灵活性，这也促使了组织结构的变革。
信息技术的快速发展使得跨国公司能够更有效地协调和管理全球业务，推动了组织结构的调整。
跨国公司组织结构的挑战
文化差异
信息传递
跨国公司面临来自不同国家和地区的员工，他们有着不同的文化背景和工作习惯，这给组织管理带来了挑战。
由于跨国公司的规模庞大和地域分散，信息传递的效率和准确性成为一大挑战，可能导致决策延迟或误判。
资源整合
法律合规
跨国公司需要整合不同国家和地区的资源，包括人力、物力和财力，以实现整体效益最大化，这需要强大的资源整合能力。
跨国公司的特点
跨国公司具有全球化的经营视野和战略目标，通过在多个国家开展业务来获取更大的市场份额和
竞争优势。
跨国公司通常拥有雄厚的资金和技术实力，能够进行大规模的投资和研发，并具有较强的创新能
力。
跨国公司通常采用现代化的管理手段和信息技术，以提高运营效

第7章_跨国公司新理论

三,邓宁的海外子公司理论邓宁的分类事实上是以下三种优势作为先决条件的: 邓宁的分类事实上是以下三种优势作为先决条件的: 1.特殊产权优势 . 2.特殊区位优势 . 3.国际化专业分工优势 . 邓宁认为,正是基于对以上三种优势的追寻, 邓宁认为,正是基于对以上三种优势的追寻,才导致了跨国公司的对外直接投资, 致了跨国公司的对外直接投资,才会产生上述四种不同类型的海外子公司. 同类型的海外子公司.
(一)投资发展阶段理论的主要内容投资发展阶段理论是邓宁的国际生产折衷理论在发展中国家的运用和延伸,投资发展阶段理论的发展中国家的运用和延伸, 中心命题是: 中心命题是:"发展中国家对外直接投资倾向取决于:( :(1)其经济发展阶段;( ;(2) 决于:( )其经济发展阶段;( )该国所拥有的所有权优势,内部化优势和区位优势" 的所有权优势,内部化优势和区位优势".即该理论强调发展中国家的对外直接投资倾向不仅取决于其OIL优势,而且其净对外直接投资是该国优势, 决于其优势经济发展水平的函数. 经济发展水平的函数.
二,威尔斯的小规模技术理论美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯威尔斯( 年出版了《威尔斯(Louis T. Wells)1983年出版了《第三 ) 年出版了世界跨国企业》一书, 世界跨国企业》一书,该书被学术界认为是研究发展中国家跨国公司的开创性成果. 发展中国家跨国公司的开创性成果.
(二)子公司特定优势理论的主要内容包括: 包括: 1.子公司特定优势的概念 . 2.子公司特定优势的来源 . 3.子公司特定优势的建立途径 .
二,巴特利特和戈夏尔的子公司战略模型 (一) 巴特利特和戈夏尔对跨国公司组织类型的划分组织形式多国组织全球组织国际组织跨国组织海外业务的作用寻求和挖掘当地机会执行母公司战略修改和影响母公司权限使国内的单位对全球一体化业务的贡献各不相同

跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文

跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——本篇论文快速导航：跨国公司论文【第一篇】：跨国公司论文【精选5篇】跨国公司论文【第二篇】：跨国公司在华供应链与绩效水平的关系研究跨国公司论文【第三篇】：跨国公司融资结构分析——以华为公司为例跨国公司论文【第四篇】：企业国际化初期的组织结构选择——欧美日跨国公司的比较研究及其跨国公司论文【第五篇】：跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例跨国公司(Transnational Corporation),又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(International Firm)、超国家公司(Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等.70年代初, 经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组,较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后,于1974年作出决议,决定统一采用跨国公司这一名称.主要是指发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基地,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事国际化生产和经营活动的垄断企业.以下是学术堂整理的《跨国公司论文》范文五篇供大家参考.【第一篇】论文题目: 中西方企业跨国公司组织模式影响因素及路径选择摘要:我国加入WTO之后企业制度演化的规律, 研究中西方不同跨国公司治理体系方面的变迁.对怎样吸收与应用先进跨国公司治理经验进一步优化国企的治理模式, 构造我国跨国企业今后的治理模式.关键词:中西方企业; 跨国公司; 组织模式;自从我国推行对外开放至今, 一些公司纷纷着手走出去发展战略, 逐渐提高贸易量, 进行跨国业务活动, 在很大程度上推动了走出去的进程.1988-2009年这22年时间中, 中国出口获得了急剧发展, 相对比来说, 年均增幅高于我国经济增幅.因受到2008年国际金融危机与相关方面的负面作用影响, 统计数据表明, 2015年出口稍微小于同期数据, 数额为12016.11806亿美元.按照相关数据表明, 到2016年12月31日, 非金融类OFDI实现433亿美元, 与2015年同期相比有所提高, 提高幅度 6.5%, 创下了新高[1].然而, 我国公司怎样发展国际化道路, 需要采取何种途径等, 始终在不断地寻找.关于该环节, 海尔、华为、TCL、中兴等知名公司成为领军人物, 为我国其他公司的走出去积累了宝贵的经验.上述企业的模式并非一成不变, 应各有差异.具体来说, 主要涉及战略联盟、投资式等诸多类型, 各种模式将会给公司带来的收益有所区别.公司在走出去的过程中需要采用什么样的模式恰恰是我们研究的重点.一、我国企业国际化路径的现状自从20世纪90年始, 伴随我国开放程度的不断提升, 公司纷纷找寻走出去的发展模式, OFDI总数以及涉及的国家不断拓宽, 以海尔、联想等, 再加上国企纷纷涉足国际化道路, 且脱颖而出.在长达20年的时间里, 积累了丰富的实践, 中国公司的国际竞争力不断提升,同时实现了非常可观的阶段性成果[2].对于现阶段的中国公司而言, 开展国际经济合作过程中, 多数公司通过贸易的方式来进行, 不仅如此, 大量的公司开始通过投资模式来进行, 到目前为止, 通过战略联盟与契约模式的公司则相对偏少.(一) 以贸易式路径为主现阶段, 中国许多公司仍然停留在走出去的起步时期, 多数公司基本上通过贸易出口与其他国家接触.通过分析现阶段中国OFDI 数目我们能够得知.中国公司在走出去的道路上依旧通过贸易模式来进行.多数为外贸公司, 其中典型为五矿发展、华润股份等, 这些企业主要从事跨国贸易活动, 依靠自身多年来进行进出口贸易活动过程中积累的丰富经验, 最早到国外创办自己的生产基地, 同时还属于中国OFDI的主导者[3].现阶段, 中国一些公司即利用该模式来运作, 例如家电、服装等行业, 同时, 多数公司仍然停留在间接出口上.许多较为积极的公司着手在海外发展代理商, 利用他们来销售自己的商品.(二) 公司逐渐趋向于通过投资的模式进入国际市场伴随中国公司竞争力的逐渐提升, OFDI方式愈发引起大量公司的注重.按照相关数据表明, 2014年中国OFDI净额数目达到5652899万美元.中国公司OFDI所面对的行业主要包括以下几方面:批发零售, 所占比例达到10.85%;金融, 所占比例达到15.45%;采矿, 所占比例达到23.6%;租赁与商务服务所占比例为36.22%.另一方面, 对于OFDI面向的区域范围来说, 中国公司OFDI基本面向亚非拉地区[4].(三) 契约式和国际联盟式路径具有相对较低的利用率现阶段, 中国公司通过契约方法进行国际化发展的数量非常少, 中国许多规模实力比较强的建筑公司在这条道路上往往通过对外劳务合作与工程承包来进行, 通过这种方法来不断拓宽国外市场.相对于全球知名的跨国集团来说, 中国公司的实力相对较差, 同时缺乏足够的创新精神, 正是这一原因, 它们通过战略联盟的模式来运作的公司就更加稀少了.(四) 跨国购并的比例大幅提升具体来说, 方法主要涉及新建和购并, 我国OFDI长期以来一致趋向于使用第一种方法, 然而, 现阶段后者的使用变得越来越多, 比例大幅提升.相对于第一种方式来说, 购并可以在相对较短的时间之内进军国外, 接着就能实现公司规模的拓展, 同时还可以最大程度地发挥出对方当前具有的资源的作用, 使得OFDI成本有所减少, 所以这种方式逐渐引起各界的注意.比如, 2015年中石油在市场竞争中胜出, 顺利完成对PK石油公司的收购, 涉及资金数目达到41.8亿美元.2016年年底国家电网在OFDI中取得菲律宾电网今后25年的经营权, 成交价格达到296亿元人民币, 创下了该企业的历史最高纪录[5].二、企业跨国经营进入模式的影响因素(一) 成本领先战略通常情况下, 该策略常常暗含着缺少差异化, 就部分领域来说, 常常会将那些具有个性化需求的消费者失去.然而, 就许多标准化水平相对较高的商品来说, 各个市场间根本没有需求上的区别, 在这种情况下, 该战略往往非常有效[6].实施该战略的公司, 尤其是应当在世界各个国家和地区探寻生产成本凹地, 通过这种方式来充分确保自己产品的价格优势.就中国公司来说, 国内基地依旧属于成本凹地, 在短时间中寻找国外的替代者的难度相对较大, 使得出口主导型一直是大部分公司所采用的方式.受此作用, 许多公司已经构建起全球价值链分布格局--生产在内、两头在外(销售和研发) , 成为一些公司的OFDI一直局限在贸易性进入阶段的关键根源, 而华为在美国营销的广告语就是除了价格, 什么都一样, 这是不足为奇的.就那些标准性产品来说, 该模式是中国公司在激烈的竞争中保持优势的一个行之有效的方法[7].(二) 差异化战略就大部分消费品来说, 各个地区的顾客因为长期以来的习俗、民族文化以及经济收入等方面的作用, 消费喜好存在着一定的区别.公司要是想争夺到自己的目标市场, 那么一定要有目的地进行销售与研发, 充分迎合各个层次顾客的需要.公司能够按照其所具有的网络资源与比较优势, 利用各种资源投入度, 侧重于价值链之中的某个方面[8].通过自身来搜集市场信息资料, 或者还能够利用合作者来进行, 换一句话来说, 也就是公司的该项策略能够由自身来主导, 或者还能够利用参与差异化产业链的方式来进行.在这里, 需要注意的一个问题是, 公司要通过低成本的方式来进行.归根结底, 成本差异化其实属于差异化的组成部分.在这里, 具体我们通过温州中小企业来加以阐述.它们在经营运作过程中主要是基于自身所具有的低成本优势, 不仅如此, 它们往往拥有良好的小批量制造的能力, 规模和灵活的有机融合成为它们长期在市场中处于不败之地的关键所在.从价值链改善的角度进行分析, 理想的差异化战略即有效整合每一环节的优势.具体来说, 在实践当中, 根据资源承诺从低到高的次序, 公司主要具有以下几个不同的选择, 具体我们通过表1来进行描述.(三) 全球性企业战略对跨国经营进入模式的作用伴随世界一体化的深入, 产业逐渐发展成世界性产业, 生产和市场逐渐朝着集中化的方向发展, 从而构建起全球寡头垄断行业.这种情况下, 尽管竞争者相对较少, 然而涉及的地区却非常广, 所以, 跨国企业一定要统一其在全球的活动, 通过这种方式来防止内部各个子公司相互之间的彼此制约, 并影响到集团的总体利益.推行全球性企业战略的公司能够把自己的总部建立在自己的国家, 把每一个子公司建立在其他国家和地区, 通过集团统一管理的方法来进行大规模生产, 从而使自己获得强大的竞争优势.海外运作的公司如果想获得持续的发展, 一定要与全球化的产业结构保持一致.具体来说, 其特点反映在以下两个方面:产业集中度非常高、高强度的竞争.该战略对公司进行规模经济非常有利, 其重要性包括以下几点:首先, 经营运作过程中, 规模经济必然产生非常高的效率, 这样就可以在激烈的全球竞争中保持优势, 将自己的对手打倒, 利用这种方式来实现自身市场占有率的不断提升, 从而使公司收益明显增加.其次, 公司利用国际运作能够与那些集中度相对较高的产业集群相互结合, 在此基础上, 最大限度地发挥集群的外溢效应, 然后利用集群网络在很短的时间之内实现公司影响力的提升, 使自己发展成整个集群中的关键公司, 最终实现公司绩效的明显提升[9].因此, 为在国际化道路上继续前行, 那些想要开展全球性企业战略的公司一定要采取完全控制的模式.H1:该战略导向使得公司侧重于采用控制程度较高的模式.(四) 全球协同战略对企业跨国经营进入模式的影响具体来说, 跨国企业利用共享那些处于全球各个国家的每一个子公司的核心要素, 从而来推行全球协同战略.在这里, 要素主要涉及以下几方面内容:RD、生产与营销能力等.由于受到该战略的影响, 公司资源(主要包括上述的几方面内容) 在世界范围内配置, 世界范围内的成员单位间彼此互作.为充分发挥出集体的作用, 该战略必须利用内部化才可以取得真正的实效.公司在走出去的道路上选择该战略能够在很大程度上减小成本, 增加绩效.伴随经营成本的不断提高, 集团和内部成员单位、成员单位相互间的关系变得越来越密切, 总部把集团的知识向国外子公司转移的能力不断提升, 于是便可以在很大程度上减少公司的成本.同时, 获取新技术的内部成员同样还可以把它向集团或其他成员转移, 这样公司在运作过程中每一方面的技能均能够在短时间之内不断提高, 不仅可以减少公司成本, 而且还可以使公司实力不断增强.因此, 对于那些拥有该战略思想的公司, 唯有采用完全控制的模式, 这样才会科学合理地安排每一个内部成员的活动, 做到相互配合, 使得各种技术在内部得到充分的共享.所以, 能够获得下面的假设:H2:该战略动机的跨国企业侧重于采用较高控制程度的运作模式.三、影响企业进入模式选择的实证分析(一) 样本选择与数据来源我国的家电领域是目前为止最为成功的一个行业, 通过研究过去的资料不难看出, 该行业是国际化道路上最早的主体, 同时其中的上市企业还属于中国制造业的龙头老大, 将这些企业当作对象来探讨该课题, 其典型作用不言而喻.相关资料表明, 到目前为止, 中国上交所与深交所中总计有25个家电上市企业.在这里我们主要按照各个公司的官网, 从中得到每个公司的海外运作方面的资料.分析的时候用到每一个公司的财务数据, 上述的资料主要来自于国泰安数字服务中心.经由对每一个公司财务报表的细致研究, 将其中一直没有进行海外运作的公司除去, 还剩余19家, 以它们为例展开分析.以2009-2016年8年期间的数据为准, 在此基础上, 我们重新进行了筛选, 把其中的不完整样本剔除, 确定最后的结果是19家上市企业, 76个信息完全的样本数据.(二) 变量的设定1. 因变量:进入模式因变量为这些企业的进入模式, 此处, 主要涉及两种, 分别为独资与合资.此处选择一虚拟变量当作模型的因变量, 要是其取1, 在这种情况下, 那么指代公司通过独资模式来进入, 也就是完全控制;要是其取0, 在这种情况下, 那么指代公司通过合资来进入, 也就是共同控制.2. 自变量(1) 海外收入占比; (2) 虚拟变量:是否参与海外技术合作; (3) 控制变量:企业市场价值.(三) 模型的设定我们的基本假设指出:进入模式是关于全球性企业战略与全球协作效率的函数.将控制变量加入以后, 则能够构建起多元回归模型, 具体情况如下所示:上面的式子里面, Entryi用来指代进入模式;Incoi用来指代海外收入占比;Resei代表是否参与海外技术合作;Scalei代表企业市场价值;i, 指代随机扰动项, 即其他影响条件.然而, 因因变量Entryi是10取值的虚拟变量, 为二值响应模型, 正是这一个方面的原因, 所以无法通过传统的最小二乘法来实施回归处理, 必须通过逻辑(Logit) 回归模型来处理, 具体来说通过Logistic回归分析法, 通过最大似然估计法, 获得每一个指标的值.上面的式子里面, P指Entryi=1的概率.(四) 实证研究结果与分析可以看出模型所具有的经济作用, 具体如下所示:(1) 通过表2可以看出, 对于模型Ⅰ, 在市场价值中没有明显的统计意义, 而模型Ⅰ中, 2个自变量均为显着的, 因此我们可以看出, 对比来说, Ⅰ优于I, 换一句话来说, 也就是不加入控制变量对我们的分析更合适.(2) 通过表3可以看出, -2对数似然值用来分析逻辑回归的显着性, 其大小是58.354, 在这里, 因其实际显着水平比临界值大, 这样则表明Ⅰ的回归非常显着.(3) 表3中, CoxSnell R Square以及Nagelkerke R Square检验了回归方程的拟合优度, 本文的Nagelkerke R Square取值为0.577, 这说明Ⅰ回归方程的拟合性非常不错, 该战略选择倾向可以解释模式的选择的57.7%.(4) 通过表2我们可以看出, Incoi对高控制程度进入模式有负向影响, 同时比较显着.这和假设恰恰相反, 说明由于Incoi高而拥有全球企业战略倾向的公司侧重于选择共同控制的方式.(5) 表1中, 是否参与海外技术合作(Resei) 对高控制程度进入模式有正向影响, 同时比较显着.和假设保持一致, 说明由于参与海外技术合作而具有全球协作效率战略倾向的公司侧重于选择完全控制的方式.四、中国企业国际化路径选择的建议(一) 政府层面的建议1. 加强引导一国公司要是可以采取有效的方式进入国际市场, 在这种情况下, 那么将对母国发展起着正面的推动效果.所以, 中国必须通过一系列的政策对公司进行合理引导, 使它们以有效的模式参与国际竞争, 也就是使公司与国家实行双赢.按照许多专家的理论成果, 能够总结出中国公司的主要模式:在对发展中国家投资的时候, 是通过合资的方式, 以新建为主.在对研发、技术方面进行投资的时候, 应当主要通过独资的方式来进行.为得到对方的部分营销网络、管理机制等, 在这种情况下, 应当主要通过特许经营的模式来进行.中国许多跨国公司的成员单位能够通过授权商所具有的技术、品牌、运作方法, 在短时间之内提高自身的影响力, 进一步拓宽市场, 同时在发展的时候一直掌控着经营权.我国公司能够通过下面的途径来开展该项活动: (1) 构建起良好的营销网络, 在此基础上, 创办基地, 进一步拓宽市场. (2) 并购国外知名企业, 科学合理地整合资源, 使自己发展成跨国企业. (3) 充分发挥国内生产能力优势, 最大限度地发挥海外资源的作用, 以迎合国际市场的需要[10].2. 加快制定法律, 优化制度上文中我们曾经提及, 中国公司海外发展当中面临着制度与法律等方面的问题, 所以, 笔者认为政府应当充分考虑当前的具体国情以及其他国家的好的做法, 及时完善相关制度法律.可以制定属于自己的《跨国经营企业法》《国外投资法》等相关法律.需要在第一时间之内通过政府相关机构编制一个指导性条例, 在此基础上, 通过金融、财政等机构制定信贷、税收等配套制度, 在一段时间的应用以后, 接着应当出台相对完善的法律.对于公司来说, 其健康持续发展的基础是公平的竞争环境, 所以, 政府应当根据世贸组织的相关要求, 对有关法律条款进行优化, 在财税、市场准入等环节为公司提供良好的平台, 引导那些相对较好的公司走上国际化道路, 积极主动地创业, 不断获得发展.(二) 企业层面的建议1. 进入前应当明确海外发展战略与目标对于我国公司来说, 其在国际化发展中, 在确定科学合理的模式以前, 必须具备科学合理的发展战略, 据此确定一条良好的路径.公司需要按照自己的具体状况以及市场目标来确定国际化目标, 一方面应当满足公司经营能力, 另一方面还应当与自身所具有的资源相一致.应当以国际化战略为核心, 在此基础上, 进一步优化制度, 改善内部机构设置, 并进一步提升人才储备, 为顺利推行发展战略创造良好的条件.不仅如此, 公司应当时刻监控发展状态, 为充分确保目标的实现创造条件.2. 注重东道国的影响公司在路径选择过程中, 应当认真分析东道国方面的有关条件.其环境、市场因素等模式的选择起着非常大的作用.不仅如此, 公司应当充分了解对方的法规政策, 尤其对于对方的贸易政策必须充分熟悉, 还应当了解文化特点、工会等诸多方面的内容.3. 慎重使用购并方式正如上文所述, 虽然购并属于现阶段的其中一种关键模式, 然而, 长期的实践告诉我们, 并购活动尤其是那些跨国性的活动, 具有十分低的成功可能性.相关数据资料显示, 对美国471个企业大约6000起并购活动中, 取得的经济效益相对较差.就中国而言, 具有相对较差的创新能力, 同时在国际品牌方面的管理经验严重不足, 在这种情况下, 推行跨国购并将会面临相对较大的风险[11].所以, 中国公司在走出去的道路上, 尤其是在投资发达国家的时候, 必须高度警惕, 在充分考虑的基础上选择科学合理的购并方法.要是明确了将要使用的方法, 那么就需要细致深入地研究其中或将面临的风险, 然后制定相应的解决措施, 做到有备无患.4. 注重文化因素, 把握良好的管理技巧正如上文所述, 文化差异已成为我国公司国际化发展过程中面临的突出问题, 必须引起高度重视.关于这个方面, 核心工作是研究怎样在跨文化背景下尽可能地解决对方的矛盾;另一方面, 应当构建起科学的组织结构, 配套相应的制度, 科学分配公司的各种资源, 克服文化差异, 尽可能地改善公司的综合效益.归根结底, 之所以要探讨跨文化管理, 旨在使公司在国际化运作过程获得跨文化优势, 找到一条相应的道路.特别是应当怎样将本国文化所具有的弱势克服, 把我们中华民族的传统文化融入到管理理念中.现阶段, 就我国公司而言, 最迫切的并非应不应该走出去, 关键是怎么走出去, 怎么走得更稳妥.对于此, 不存在一个一成不变的模式.我国公司能够充分考虑各自的具体状况, 充分吸收全球大牌集团的好的做法与理念, 在此基础上, 实现自身的不断发展.然而, 应当注意的一个问题是:以品牌建设与科技创新为出发点, 切实加强管理, 最大限度地利用自身所具有的企业文化优势, 科学定位, 发挥自身的长处, 避开自己的短板, 构建一条独特的发展之路.参考文献[1]周茂.中国企业生产率与海外投资进入模式选择关系研究[D].成都:西南财经大学, 2016.[2]刘鼎.中国企业跨国经营中跨文化管理模式选择研究[D].开封:河南大学, 2015.[3]刘翀.中国企业跨国经营进入模式的选择[D].长春:吉林财经大学, 2015.[4]徐娜, 齐欣.全球价值链中的最优生产组织决策模型研究[J].经济问题, 2015, 38 (1) :94-98.[5]许欣, 张彦敏.跨国公司物流运营模式选择及其影响因素研究[J].商业研究, 2014, 30 (3) :169-174.[6]Jitendra Kumar, Nirjhar Roy.A Hybrid Method forVendor Selection using Neural Network[J].International Journal of Computer Applications, 2010, 11 (12) :35.[7]Mei-Tai Chu, Rajiv Khosla.Alignment of KnowledgeSharing Mechanism and Knowledge NodePositioning[J].International Journal of Strategic Information Technology and Applications (IJSITA) , 2014, 5 (1) :1-19.[8]David S.Baker.Social Influence and ContextualUtilization of Customer Relationship ManagementTechnology in an International Field SalesOrganization[J].Journal of Relationship Marketing, 2014, 13 (4) :263-285.[9]邓峰, 张永安.跨国公司全球内部RD网络组织模式与环境适配性研究[J].科技进步与对策, 2014, 27 (4) :61- .[10]李冰洁.跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析[J].商业时代, 2013, 29 (22) :66-67.[11]周晓迪.中国企业海外研发区位选择及组织模式研究[D].武汉:武汉大学, 2012.。

第二章跨国公司理论概要

垄断优势理论1960年美国学者斯蒂芬·海默（Stephen Hymer）在麻省理工学院完成的博士论文《国内企业的国际化经营：对外直接投资的研究》中，率先对传统理论提出了挑战，首次提出了垄断优势理论。

垄断优势理论是由麻省理工学院C·P·金德贝格在70年代对海默提出的垄断优势进行的补充和发展。

它是一种阐明当代跨国公司在海外投资具有垄断优势的理论。

此理论认为，考察对外直接投资应从“垄断优势”着眼。

鉴于海默和金德尔伯格对该理论均做出了巨大贡献，有时又将该理论称为“海默-金德尔伯格传统”（H-K Tradition）。

目录一、产生背景二、主要思想三、垄断优势理论的结论四、对于不同国家之间直接投资的解释五、对跨国公司各垄断优势的补充六、垄断优势理论的扩展七、评价一、产生背景20世纪50年代以后，美国跨国公司呈如火如荼迅速发展之势，利润差异论的局限性暴露无疑，因而迫切需要具有较强解释力的理论出现。

二、主要思想该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。

市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。

传统的国际资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的，即市场参与者所面对的市场条件均等，且无任何因素阻碍正常的市场运作。

完全竞争市场所具备的条件是：①有众多的卖者与买者，其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌；②所有企业供应的同一商品均是同质的，相互间没有差别；③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动；④市场信息通畅，消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。

海默认为，对市场的这种描述是不正确的，“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。

海默认为，市场不完全体现在以下四个方面：①商品市场不完全，即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等；②要素市场不完全，表现为获得资本的不同难易程度以及技术水平差异等；③规模经济引起的市场不完全，即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增；④政府干预形成的市场不完全，如关税、税收、利率与汇率等政策。

跨国公司战略与母子公司整合机制研究——以日本跨国公司为例

摘要ｌ随着经济全球化进程的明显加快，各国企业为了寻找新的资源和发展空间，适应目益激烈的国际竞争，纷纷将全球化经营确定为自己的发展战略，并积极展开跨国界的直接投资。

１跨国公司作为一种复杂的组织形式，其母公司与子公司的关系以及相互之间的协调与整合一直是理论界对跨国公司进行研究的重点≯本文在以往理论成果的基础上提出完整的跨国公司母子公司整合机制体系，并以此为工具对日本跨国公司的整合机制特征做重点分析。

本文按以下六个部分：第一部分，对论文的选题依据和研究意义进行了说明，并明晰和界定了相关的概念。

第二部分，对相关文献及理论成果进行了回顾和评述。

借先，回顾了跨国公司的目标和战略体系的理论框架，指出跨国公司组织结构问题是跨国公司战略体系中组织战略研究的内容，并重点对波特的竞争战略理论进行了回顾；其次，总结了跨国公司组织理论的发展，分别对阶段论模式、环境一战略一结构模式、子公司角色理论的代表思想，并回顾和评述了跨国公司学习型差异化网络结构模式。

最后，对有关跨国公司母子公司整合机制的先行理论进行了简要回顾。

Ｐ厂第三部分，日本跨国公司跨国经营的特征。

伯本跨国公司跨国经营的发展、．经历了５０—６０年代的起步时期，７０年代的扩展时期和８０年代以后的成熟时期ａ卜ｒ７一Ｒ本跨国公司的全球战略特征表现为以美国和亚洲为战略目标、对外投资系列化、研究．丌发国际化、经营资源国际化、海外公司当地化和设立区域统管公司等六个方面。

第四部分，对日本跨国公司母子公司整合机制进行了理论分析和研究。

／首＼先，在总结和归纳已有研究成果的基础上，提出集约化、综合性的跨国公司整合机制体系，并认为跨国公司内部控制与协调的完整体系包括跨国公司母子公司整合机制包括集权化机制、程式化机制和社会化机制三个方面。

其次，具体分析了髓本跨国公司整合机制的集权化特征；最后，与欧洲跨国公司的分权化、特征和美国跨国公司的合作化特征进行了详细的比较分析ＪＰ第五部分，对日本跨国公司海外子公司的整合机制进行了研究。

《2024年海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析》范文

《海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析》篇一摘要：随着经济全球化的推进，海外子公司的管理成为了企业战略规划中的关键一环。

本篇论文以双层多案例研究为视角，通过定性比较分析的方法，探讨了海外子公司的角色分类以及其与管控方式之间的匹配效应。

文章通过深入研究多个典型案例，总结出不同角色下海外子公司的特征及与管控方式相适应的匹配模式，以期为企业实现更有效的国际战略管理提供理论依据和实证支持。

一、引言随着经济全球化的不断深入，企业逐渐认识到拓展海外市场的重要性。

而海外子公司在企业国际化进程中扮演着重要的角色。

如何根据子公司的不同角色，选择合适的管控方式，是企业在国际竞争中取得优势的关键。

本文旨在通过双层多案例研究，深入探讨海外子公司的角色分类及其与管控方式的匹配效应。

二、文献综述在文献回顾中，我们总结了国内外学者关于海外子公司角色、管控方式及其匹配性的研究成果。

其中，子公司角色分类主要包括战略驱动型、市场开拓型、生产制造型和服务支持型等；而管控方式则有集中式、分权式和混合式等多种。

不同的角色和管控方式对企业的国际战略实施有着不同的影响。

三、研究方法本研究采用双层多案例定性比较分析方法，选取了不同行业、不同规模的海外子公司作为研究对象。

通过对这些子公司的深入调查和访谈，收集了大量一手资料。

同时，结合文献资料和行业报告，进行综合分析。

四、海外子公司角色分类根据子公司的功能与定位，我们将海外子公司的角色分为以下四类：1. 战略驱动型：主要负责制定和执行全球战略，具有较强的决策自主权。

2. 市场开拓型：主要任务是开拓新市场，推广产品和服务。

3. 生产制造型：以生产制造为主要业务，为全球市场提供产品支持。

4. 服务支持型：提供售后服务、技术支持等综合服务支持。

五、管控方式及其匹配效应1. 集中式管控：适用于战略驱动型和市场开拓型子公司，有利于企业统一资源配置和风险管理。

2. 分权式管控：适用于生产制造型和服务支持型子公司，有利于激发子公司的积极性和创造力。

服务业跨国公司扩张理论及应用研究

服务业跨国公司扩张理论及应用研究一、本文概述随着全球化进程的加快和科技的迅速发展，服务业跨国公司在全球范围内进行扩张已成为经济现象的重要特征。

本文旨在探讨服务业跨国公司扩张的理论基础和应用实践，分析其在全球化背景下的发展趋势和影响因素，以期为企业决策者、政策制定者和学者提供有价值的参考。

本文首先将对服务业跨国公司扩张的相关理论进行梳理和评价，包括国际贸易理论、跨国公司理论、服务业发展理论等，以此为基础构建服务业跨国公司扩张的理论框架。

接着，文章将结合案例分析和实证研究，探讨服务业跨国公司扩张的动因、路径和效应，分析其在全球价值链中的地位和作用。

本文还将关注服务业跨国公司扩张对东道国经济、社会和文化等方面的影响，以及面临的挑战和机遇。

通过对不同国家和地区的案例研究，本文将揭示服务业跨国公司扩张的共性和差异，为跨国公司在全球范围内进行优化布局和资源配置提供参考。

本文将总结服务业跨国公司扩张的规律和趋势，提出相应的政策建议和企业战略建议，以促进服务业跨国公司的健康发展，推动全球经济的均衡和可持续发展。

二、服务业跨国公司扩张的理论基础服务业跨国公司的扩张行为，既受到全球化和市场竞争的推动，也深受特定行业特性和企业内在因素的影响。

在理论层面，其扩张行为主要受到国际生产折衷理论、服务主导逻辑理论、网络组织理论和资源基础观等理论的支撑和解释。

国际生产折衷理论（Eclectic Theory of International Production）由英国学者邓宁提出，该理论的核心在于企业跨国经营必须同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势。

对于服务业跨国公司而言，其专业知识、品牌、管理经验等构成了所有权优势通过内部化服务交易，避免市场不完全竞争带来的风险，实现内部化优势而目标市场的政策环境、市场规模和消费者需求等则是其选择扩张的关键区位因素。

服务主导逻辑理论（ServiceDominant Logic）强调服务在经济体系中的核心作用，认为服务是价值共创的过程，而非简单的商品交换。

跨国公司经营理论回顾

跨国公司理论的回顾与评论（一）20世纪80年代以前的跨国公司理论1977年, 英国里丁大学邓宁（J·H·Dunning）发表了具有里程碑意义的论文《贸易、经济活动的区位和跨国企业: 折衷理论探索》, 提出了国际生产折衷理论。

1981年, 他又在《国际生产和跨国企业》一书中进一步对折衷理论进行论述。

邓宁认为, 早期的跨国公司理论, 是建立在对不同时期和不同国家对外直接投资的实证分析基础上的, 这些理论虽然对某个国家在特定时期的跨国公司行为具有一定的解释力, 但是并不具有普遍意义。

早期的跨国公司理论基本上可分为四种流派:1.完全市场C.P. Kindleberger: American Business Abroad, Six Lectures on Direct Investment, New Haven, Ya le University Press, 1969的假设前提出发, 运用产业组织理论来分析跨国公司海外投资优势的来源, 其代表是海默和金德伯格的垄断优势论。

该理论认为, 垄断优势来自四种市场不完全形态: （1）由规模经济引起的市场不完全；（2）产品市场的不完全；（3）资本和技术等要素市场的不完全；（4）由政府课税、关税等措施引起的市场不完全。

前3种市场不完全使企业能够拥有垄断优势, 第4种的市场不完全使企业通过对外直接投资利用其垄断优势实现价值增值。

12海默和金德尔伯格在20世纪60年代初所提出的垄断优势论主要包括三个方面: （1）知识资产, 如专利和专有技术、获得资金的便利条件、管理技能等；（2）产品市场不完全的优势, 如品牌、商标、差异性产品、营销技巧、价格操纵；（3）跨国公司内部和外部规模经济优势。

海默等为代表的垄断优势论与新古典贸易和投资理论的最大区别是将跨国公司看作国际生产的主体, 而不是仅仅将其视为国际交换的主体, 从而将跨国公司的研究引入产业组织理论的分析之中。

《2024年海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析》范文

《海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，海外子公司已经成为企业拓展国际市场、提升国际竞争力的重要手段。

然而，不同规模的海外子公司所扮演的角色各异，与母公司的管控方式也存在多种选择。

因此，本研究以海外子公司角色分类为出发点，通过双层多案例定性比较分析，深入探讨不同角色类型的海外子公司与其匹配的管控方式之间的关系和效应。

二、海外子公司角色分类（一）核心子公司核心子公司是企业集团在国际市场上的重要力量，它们在海外市场的产品开发、市场拓展、品牌建设等方面具有举足轻重的地位。

这类子公司的角色主要在于扩大市场份额、增强品牌影响力以及提供市场情报等。

（二）支持型子公司支持型子公司主要为其他子公司提供支持服务，如技术研发、后勤保障、财务管理等。

这类子公司的目标是提高整体业务效率和降低成本。

（三）创新型子公司创新型子公司是集团在海外进行新业务、新技术或新模式探索的先锋队。

它们主要负责发掘新的商业机会和拓展新的业务领域。

三、海外子公司与管控方式的匹配效应（一）核心子公司的管控方式对于核心子公司，通常采用紧密型管控方式，确保其在国际市场上的战略与集团总体战略保持一致。

通过集中决策、共享资源等方式，加强对核心子公司的监督和指导，确保其业务的稳健发展。

（二）支持型子公司的管控方式对于支持型子公司，一般采用分散型管控方式，给予其较大的自主权和灵活性。

这样既可以保证其能够快速响应市场变化，又能有效整合集团内部的资源和技术支持。

（三）创新型子公司的管控方式创新型子公司的管控方式应更加灵活和开放。

母公司需要为其提供足够的空间和资源，鼓励其进行创新和探索。

同时，通过设立适当的激励机制和风险控制机制，确保其创新活动的有序进行。

四、双层多案例定性比较分析本研究采用双层多案例定性比较分析方法，从多个角度和层面深入探讨不同角色类型的海外子公司与其匹配的管控方式之间的关系和效应。

当代跨国公司理论

当代跨国公司理论：文献综述09级硕士五班世经政系韩燕摘要：跨国公司作为一个独特的企业群体被放在实践层面和理论层面被考察，无论对于企业发展史，还是经济学理论和管理学理论都是一个具有时代意义的象征。

本文对跨国公司的一些基本理论进行简单梳理和归纳，以对跨国公司理论有个初步的认识。

关键词：跨国公司理论一、作为特殊企业群体的跨国公司跨国公司被作为一个概念名词提出，据说美国田纳西河管理局局长莱尔索尔是始作俑者。

1950年代末，他在卡内基工业大学工业经营管理学院创历十周年纪念大会上说，这种公司已不再是单纯一国的企业，而是跨国的企业（Multinational Corporation）.接着不久，美国商业周刊出了一期有关跨国公司的专辑，于是跨国公司这个概念便逐渐流行起来了。

1965年，在美国哈佛大学建立的由英美等国经济学家组成的跨国公司研究中心在对美国和西欧跨国公司进行大规模调查基础上，汇编了许多系统资料，出版和发表许多专著与论文，由此开始了跨国公司的专门研究。

而Multinational Corporation一词也被西方经济学界学术界大量沿用。

联合国的相关组织是从事跨国公司研究的一支重要机构和该研究领域的重要贡献者，特别是在提供全球跨国公司经营状况和国际直接投资权威数据方面。

由联合国经济社会理事会最早在1974年编写了《世界发展中的跨国公司》，而后由联合国跨国公司中心（UNCTC）从1978年到1990年几乎每年都出版一本与跨国公司有关的报告。

而从1991年起则由联合国贸发会（UNCTAD）,每年组织专家研究和编辑出版《世界投资报告》，其主题内容都是围绕跨国公司展开的。

在学术界，以跨国公司为研究对象的著作、论文和出版物是大量的，涉及经济学、管理学、政治学、社会学法学甚至历史学。

但是令人遗憾的是关于跨国公司的基础理论研究并不系统，没能形成一个完整的理论体系和解释框架。

克鲁格曼在其具有影响力的《国际经济学》教材中，只有很少的篇幅介绍了跨国企业理论，他认为经济学家在跨国企业理论上的建树远不如他们在国际经济学其他方面的成就，经济学家对跨国公司行为的理论解释尚处于“婴儿阶段”。

跨国公司知识流动文献综述

跨国公司知识流动文献综述1 研究的理论背景1.1 “企业知识基础观”的形成有关企业竞争优势的理论从哈佛学派的SCP范式到Porter的竞争优势和竞争战略理论，都是从企业外部来寻找竞争优势；然而，这些外生的竞争优势理论并不能解释两个企业在面临相同的市场结构和市场机会的条件下依然会有不同的绩效表现的问题。

20世纪80年代兴起的“企业资源基础观”(resource-based view of firm)开始将企业竞争优势的研究视角转移到企业内部。

“企业资源基础观”的核心观点是：将企业视为一个独特的异质资源和能力的组合，此时，管理的首要任务就是在发展企业未来的资源基础的同时，实现对现有资源和能力的最优配置(Grant, 1996)。

在“企业资源基础观”下，企业的竞争优势正是源于企业所拥有的资源。

但是，现实中，企业的大多数资源都是可以通过市场交易来获取的，因而会导致企业的竞争优势容易被竞争对手模仿，这也正是的该理论的局限所在。

20世纪90年代，Prahalad和Hamel首次提出了“核心竞争力(core competence)”的概念，从而标志着“企业能力基础观”(capability-based view of firm)的产生。

该理论认为，隐藏在资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力才是竞争优势的根本来源。

但是，隐藏在能力背后的又是什么呢？众多学者提出，隐含在这些资源和能力之下的是在企业内部获得和维持的组织知识（Kogut and Zander 1992；Conner and Prahalad 1996；Grant 1996a；Kusunoki et al. 1998；Verona 1999）。

1早在1945年，Hayek在《知识在社会中的应用》一文中就曾指出知识对经济运行的重要意义。

20世纪90年代以来，众多学者开始将企业竞争优势的研究重点转到了企业拥有的知识上面。

Nonaka(1991)认为，在一个不确定是唯一可确定之因素的经济环境中，知识无疑是企业获得持续竞争优势的源泉；只有那些持续创造新知识，将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术和新产品的企业才能成功。

跨国公司经营的基本理论

四、国际生产折衷理论◇邓宁在1977年撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业：一种折衷理论的探索》(Trade Location ofEconomic Activities and the MNE：A Search for an Eclectic Approach)中提出了国际生产折衷理论（The Eclectic Theory of International Production）。

邓宁认为，过去的各种对外直接投资理论都只是从某个角度进行片面的解释，未能综合、全面地分析，因此需要用一种折衷理论将有关理论综合起来解释企业对外直接投资的动机。

（一）基本观点该理论的核心是，企业跨国经营是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三优势综合作用的结果。

第一，所有权特定优势（Ownership Specific Advantage），又称垄断优势（Monopolistic Advantage），是指企业所独有的优势。

所有权特定优势具体包括：①资产性所有权优势，指在有形资产与无形资产上的优势，前者指对生产设备、厂房、资金、能源及原材料等的垄断优势，后者指在专利、专有技术、商标与商誉、技术开发创新能力、管理以及营销技术等方面的优势；②交易性所有权优势，指企业在全球范围内跨国经营、合理调配各种资源、规避各种风险，从而全面降低企业的交易成本所获得的优势。

邓宁认为，企业开展对外直接投资必然具备上述所有权特定优势，但具有这些优势并不一定会导致企业进行对外直接投资，也就是说，所有权特定优势只是企业对外直接投资的必要条件，而不是充分条件。

企业仅仅具有所有权特定优势，而不具备内部化优势和区位优势时，国内生产出口销售或许可也是企业实现其优势的可行途径。

第二，内部化优势（Internalization Advantage），是指拥有所有权特定优势的企业，为了避免外部市场不完全对企业利益的影响而将企业优势保持在企业内部的能力。