CX—23资源、能源管理程序doc资料

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能源、资源使用管理控制程序

能源、资源使用管理控制程序1.0 目的对能源、资源有效管理，最大限度提高能源、资源的有效利用。

2.0 适用范围本程序适用于公司及各物业服务处能源、资源的使用与管理。

3.0 职责3.1能源归口管理由公司设备部负责。

3.2各物业服务处人力部负责对新员工进行节约能源的教育。

3.3能源日常管理由公司各部门、各物业服务处负责。

4.0 实施4.1公司办公区水、电的管理4.1.1物业服务处负责所属范畴内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每年对能源管理情况进行一次分析。

4.1.2公司设备部负责编制《水电管理规定》并下发到各物业服务处，各物业服务处应将其传达到每一位员工。

4.2各物业服务处水、电使用管理4.2.1各物业服务处现场水、电管理应按照办公、绿化分开计量的原则，合理布局，并执行按表计量。

4.2.2各物业服务处负责编制本项目用能计划。

4.2.3各物业服务处负责绘制《用水用电分析报表》，建立水电消耗帐目。

4.2.4各物业服务处日常工作如下：(1)负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；(2)绘制本物业服务处《水、电计量点平面图》；(3)按月采集水、电消耗量，填写《用水用电分析报表》；(4)建立主要用水、用电设备的维修保养制度；(5)设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况；(6)对用水量大的活动制定出专项节水措施。

4.2.5水、电表的购置及管理执行公司相关规定。

4.3 照明用电管理4.3.1公司及各物业服务处优先选用节能型照明灯具。

4.3.2合理布局照明灯具，使光照射在合理范围以内。

4.4 设备选型4.4.1在进行设备维修养护改造时，应考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源、资源消耗低的设备。

4.4.2对耗电较大的设备在可行时进行逐步淘汰替换。

4.4.3尽量充分利用废水，以节省资源。

4.4.4各物业服务处应优化设备运行时间，尽量减少设备的无负荷运转时间。

4.5 纸张的管理4.5.1公司人力部和各物业服务处制定出纸张使用及管理办法并进行检查。

能源管理规定流程

能源管理制度1、目的合理分工,权责明确,促使能源管理工作顺利开展,能源的供应和采购及储藏、使用过程的规范化和制度化,科学、合理的利用能源,节约能源,杜绝能源浪费.2、适用范围本制度适用xxx有限公司范围内各单位,本制度所指能源主要包括天然气、蒸汽、电力、以及水资源.3、工作职责1)技术副总主管节能工作,负责主要包括水、电、蒸汽能源费用支出的审批和控制.2)各分管副总负责分管范围内能源降耗工作中的组织与落实工作,以及实施过程中的领导工作.3)供应销售科全面负责天然气能源计划采购的实施工作.4)检验组全面负责公司天然气等能源的进货检验工作5)仓库负责做好天然气等能源的入库数量验收及领用等工作；6)各用能单位负责本单位内能源降耗项目的提出、上报,立项后组织、落实和监管工作；7)机电组负责各单位水、电力、蒸汽等自制和外购能源的抄表、汇总与上报工作；8)管理监控科负责考核各项能源消耗定额,根据经济责任制合同能耗节支情况进行奖惩.9)设备环保科职责：a)负责天然气等能源的进厂验收标准的起草或委托起草、上报,批准发布后贯彻实施工作；b)负责水、电、蒸汽能源款项支出核算,上报批准后办理付款等日常能源管理工作；c)负责用能设备和能源计量设备的管理.d)贯彻执行国家的的节能方针、政策、法规、标准和各项有关规定；e)制定并组织实施能源管理制度,批准后组织实施,监督检查用能情况；f)督促做好能源消耗统计、分析工作；g)负责企业中节能技术改造项目的能耗跟踪总结；h)配合政府监测部门开展企业的用能监测和检查工作；i)负责协助做好测试周期为五年的耗能设备能源利用效率测试工作；j)建立健全重点用能设备台帐列表和能源计量网络表.4、工作程序与要求4.1能源的供应和采购4.1.1天然气的供应由供应公司全面负责,具体要求：a)按照公司程序文件“供方评定控制程序”要组织开展天然气等能源供方评定,确定合格供方名单.b)按照公司程序文件“采购控制程序”编制并实施天然气等能源采购计划,保证车间生产用能的正常需要.4.1.2电的供应：严格执行计划供电和计划用电的制度,机电组要抓好“三电”工作,保证生产正常有序进行.4.1.3蒸汽的供应：a)自产蒸汽由机电组利用余热锅炉和自备锅炉所生产,做好自制蒸汽生产过程的管理,并按日统计上报自产蒸汽的数量.b)外购蒸汽由蒸汽供应单位按照蒸汽供销合同执行,由供应单位负责供应,满足正常生产的需要.4.1.4水的供应：a)公司内生产用水和部分生活用水由机电组的给水站点负责供应.b)其它生活用水由成都市自来水公司负责供应,根据成都市城市用水管理办法执行；4.2能源的使用管理4.2.1电力的使用管理a)电力的使用本着安全用电、节约用电、计划用电的原则进行使用；b)根据国家标准GB12497-95,所有使用电力的场所均需安装电力计量装置,计量器具由设备环保科负责周期性检定和检验；c)凡车间要求增加用电设备装机容量10KW以上含10KW,必须在计划购买前和投运前与机电组进行工作咨询,经过机电组确认可以增加容量后再行购买,投运前由机电组再次确认其新增用电负荷,并由机电组指定供电动力柜供电.4.2.2蒸汽的使用管理a)自制蒸汽：厂区的自制蒸汽主要是通过余热锅炉装置,将车间窑炉金属换热器中排放出的废气能量进行转化利用,作为供车间使用蒸汽的第一来源；余热锅炉的日常操作及维护请参见余热锅炉作业指导书进行；b)外购蒸汽：另一部分通过公司和蒸汽供应单位签定蒸汽供销合同,由热电厂通过蒸汽管网输送蒸汽供我公司相关单位使用,每月耗用量通过计量装置计量汇总；c)蒸汽在使用过程中应加强管理,杜绝管道出现“跑、冒”现象发生.4.2.3水的使用管理a)水本着节约用水原则进行使用管理；b)对本公司内的工业用水：具体操作和使用参见<<给水站作业指导书>>；根据设备运行情况填写日常运行记录表,并由各给水站室统计汇总取水水量及耗水水量,由机电组进行月度和年度统计汇总；c)对日常生活用水,由市政公司供水,按照相关城市用水文件管理使用；d)水在使用过程中应加强管理,杜绝管道出现“滴、漏”现象发生.4.3能源的耗用统计、考核4.3.1能源的耗用统计a)天然气耗用统计：机电组按照仓库核算出总的消耗数据和二级计量表的数据分摊出各单位天然气的消耗量,数据报给仓库,各单位再从仓库领出,仓库再将此数据上报生产计划科和财务会计科,并抄送设备环保科；b)水、电、蒸汽的耗用统计：机电组按照计量设施上消耗的总量,其中外购蒸汽数量由热电厂提供,根据公司内部规定的分摊方案核算各单位的消耗数据,消耗数据上报生产计划科和财务会计科,并抄送设备环保科；4.3.2能源的耗用考核：由生产计划科根据相关责任制进行上述能耗进行考核.5、其他5.1本制度自发布之日始实施；5.2本制度由设备环保科起草,并负责解释；5.3根据公司能源管理工作的实际情况,本制度将不断进行修订完善.。

能源管理体系记录表单

需整合的记录表单，此类记录表应依托在各相关程序下。

记录表格：CX01 文件控制程序《受控文件清单》《文件更改通知单》《收/发文记录》CX02 记录控制程序《记录清单》CX03 能源评审控制程序《生产工艺流程图》《能源使用及能源消耗特性排查》《能源消耗统计表》《主要能源使用区域表》《主要用能设施、设备、系统、过程清单》《主要用能岗位人员清单》《影响主要能源使用的相关变量清单》《能源绩效改进机会清单》《能源绩效改进机会排序表》《能源绩效改进机会追踪表》《能源评审报告》CX04 法律、法规及其他要求控制程序《能源管理体系适用的法律法规和其他要求清单》CX05 能源绩效参数、基准控制程序《能源基准》《能源绩效参数》CX06 能源目标、指标、管理实施方案控制程序《能源管理实施方案》《能源目标、指标监督检查记录》CX07 能力、培训和意识控制程序《培训计划》《培训记录》CX08收发文记录网络发文记录、邮箱记录等CX09《能源消耗统计表》《设备维护保养记录》CX10《可行性研究报告》《合理用能评价报告》CX11《供方调查表》《供方评审表》CX12重点用能设备运行记录合规性评价记录能源消耗统计表CX13《合规性评价表》《合规性评价报告》CX14《不符合纠正措施和预防措施报告》CX15《内部审核计划》《会议签到表》《内部审核检查表》《不符合项报告》《内部审核报告》CX16《管理评审报告》《管理评审计划》《会议签到表》。

能源管理流程

能源管理流程能源管理是指对能源资源进行有效管理和利用的过程，能源管理流程是指通过一系列的步骤和措施，对能源资源进行合理规划、有效利用和持续改进的管理过程。

能源管理流程的建立和实施对于提高能源利用效率、减少能源浪费、保护环境、降低能源成本具有重要意义。

下面将从能源管理的重要性、能源管理流程的主要步骤和实施方法进行详细介绍。

首先，能源管理的重要性不言而喻。

随着能源消耗的不断增加和能源资源的日益紧缺，能源管理的重要性日益凸显。

通过科学合理的能源管理，可以有效减少能源消耗，提高能源利用效率，降低企业生产成本，增强企业的竞争力。

同时，能源管理还可以减少对环境的影响，降低碳排放，实现可持续发展。

因此，建立和实施科学的能源管理流程对于企业和社会都具有重要意义。

其次，能源管理流程主要包括能源管理的规划、实施、监控和持续改进四个主要步骤。

首先是能源管理的规划阶段，包括能源消耗情况的调研分析、能源管理目标的确定、能源管理计划的制定等。

在这一阶段，企业需要对自身的能源消耗情况进行全面了解，明确能源管理的重点和方向，制定明确的能源管理目标和计划。

其次是能源管理的实施阶段，包括能源管理措施的落实、能源设施的优化改造、员工能源管理意识的培训等。

在这一阶段，企业需要根据能源管理计划，采取一系列的措施和行动，提高能源利用效率，降低能源消耗。

然后是能源管理的监控阶段，包括能源消耗数据的监测、能源管理绩效的评估、能源管理措施的调整等。

在这一阶段，企业需要对能源消耗情况进行实时监测和分析，评估能源管理的效果，及时调整和改进管理措施。

最后是能源管理的持续改进阶段，包括能源管理经验的总结、能源管理技术的创新、能源管理体系的不断完善等。

在这一阶段，企业需要总结能源管理的经验教训，不断创新能源管理技术和方法，建立健全的能源管理体系，实现能源管理的持续改进和提升。

最后，实施能源管理流程需要遵循一些基本的方法和原则。

首先是全员参与，能源管理需要全员参与，形成全员共同参与、全员管理的氛围。

能源管理程序

资源、能源管理程序1 目的针对公司使用的资源、能源，制定操作要求和运行标准，确保其符合安全、环境目标与指标的要求，以实现管理行为的不断改进。

2 适用范围适用于与资源、能源有关的活动、产品、服务。

3 规范性引用文件GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南GB/T 28001-2007 idt OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系标准以及国家法律法规的有关要求；4 职责：4.1动力公司负责建立、健全节约用水、电、气等能源的管理制度，并进行全面统计、监督管理。

4.2会计部负责制定公司成本管理规定，并进行原辅材料的使用统计、考核和日常监督管理。

4.3技术中心负责开展设计成本的降低研究，不断降低单台资源的使用量。

4.4生产经营部负责产品材料定额的制定和修订工作，不断提高材料的利用率。

4.5 行政部负责开展公司内节材降耗的组织、考核等活动。

4.6 动力公司负责能源计量仪表的进厂检查和周期检验工作。

5 管理内容和方法5.1节约原辅材料、降低单台材料成本的规定。

5.1.1各公司生产车间要努力提高材料利用率，在材料定额范围内尽量降低材料消耗。

5.1.2 技术中心积极开展设计成本的降低研究，运用新的设计结构，不断降低单台材料的使用量。

5.1.3技术中心和生产车间紧密配合，改进工艺，提高原辅料利用率，不断更新材料定额标准。

5.1.4 会计部按照月度材料定额指标逐个考核材料、能源成本，控制耗材超标。

5.2 节约能源的管理规定112.2.1 各公司、部门负责对本单位员工进行节电、节水等节能知识教育，按照《资源、能源管理程序》控制本单位用能消耗指标。

5.2.2 动力公司负责编制能源管理制度、能源消耗定额，对能源进行分配及用量宏观控制。

各主要生产单位自行组织对能源使用情况的考核、评比等工作。

5.2.3动力公司负责电力、水、气体等能源的供应及使用中的管理、能源设施跑、冒、滴、漏的维修工作。

(word可编辑版)能源管理程序文件

某某某有限公司程序文件依据GB/T 23331—2012文件编号：TL -CX—2020版本号： A /0受控状态：受控编写：能源小组审核：王某某批准：李某某2020年11月30日发布2020年11月30 日实施能源管理体系程序文件清单文件控制程序TL-CX-1-20201目的1.1对与能源管理体系有关的文件进行控制，确保管理体系有效运行。

1.2确保公司相关场所使用的文件为现行文件的有效版本。

2范围适用于本公司能源管理体系运行中所涉及的有关文件。

3职责3.1总经理负责批准发布能源管理体系方针、目标、指标及管理手册。

3.2管理者代表负责审核管理手册，负责批准程序文件。

3.3生产部负责管理体系文件的归口管理工作。

（1）负责组织编写能源管理手册；（2）负责体系文件的管理、更新、评审、文件发放及作废文件收回销毁；（3）负责公司体系策划运行所需的外来文件的收集、送批、传阅督办和回收归档。

3.4生产部负责外来文件及公司所有红头文件的归口管理工作。

3.5各部门负责主管程序文件的编写、审核；生产部负责能源作业文件和记录表式的编制、更改、审核、发放管理。

4程序4.1文件控制的范围控制与管理体系有关的所有文件，管理体系文件分为三层，第一层为管理手册；第二层为程序文件；第三层为各部门为使管理体系正常运转所制定的管理性和技术性文件（如：公司专业管理的制度、管理办法、操作规程等）、记录及适当范围的外来文件。

4.2文件的编号4.2.1管理体系文件的编号a)管理手册：公司名称代号—管理手册—年号：公司名称代号为TL，管理手册代号为SC。

例：TL-SC-2020：表示公司于2020年编制颁布的管理手册。

年号手册公司代号b)程序文件：公司名称代号—能源管理体系代号/程序文件—年号：例：TL-CX-2020。

年号程序公司代号c)公司层面的文件：公司层面的三级文件由生产部按照红头文件编号办法编制。

d）外来文件沿用原文件的编号。

e) 如记录与日常运行记录相同，则沿用原记录编号。

能源管理制度流程范文

能源管理制度流程范文能源管理制度流程是指通过建立一套科学合理的制度，对能源的获取、利用、监管等各个环节进行管理和优化，以提高能源效率，减少能源浪费，实现可持续发展。

本文将以能源管理制度流程为主题，从能源管理的意义、建立能源管理制度的必要性、能源管理制度的层级结构、能源管理制度的流程、能源管理的评估和持续改进等方面进行详细阐述。

一、能源管理的意义能源是现代社会发展的重要支柱，对经济、社会和环境都具有重要意义。

合理利用能源不仅可以降低能源成本，提高企业竞争力，还可以减少能源消耗和排放，降低环境污染和碳排放，实现可持续发展。

能源管理的意义主要包括以下几个方面：1. 提高能源效率：通过能源管理，可以优化能源使用方式和流程，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少浪费现象。

2. 降低能源成本：合理利用能源可以降低企业生产经营成本，提高经济效益，增强企业竞争力。

3. 减少环境污染：能源管理可以降低能源消耗和排放，减少对环境的污染，保护生态环境。

4. 促进可持续发展：通过能源管理，可以实现能源的长期稳定供应，推动经济社会可持续发展。

二、建立能源管理制度的必要性为了实现有效的能源管理，建立能源管理制度是必不可少的。

建立能源管理制度具有以下几个必要性：1. 规范能源管理行为：能源管理制度可以规范能源的获取、利用、监管等各个环节的行为，避免盲目浪费和滥用能源。

2. 加强能源管理的组织保障：通过建立能源管理制度，可以明确能源管理的责任和权限，明确能源管理的组织架构和工作流程，确保能源管理工作的顺利推进。

3. 提高能源管理的科学性和规范性：将能源管理制度制定为科学合理的法规、政策和标准，可以提高能源管理的科学性和规范性。

4. 推动能源管理的持续改进：能源管理制度可以帮助企业监测能源使用情况，定期评估能源管理的效果，并根据评估结果调整和改进能源管理措施，实现能源管理的持续改进。

三、能源管理制度的层级结构能源管理制度的层级结构包括政策层、法规层、标准层和管理实施层。

《能源管理体系程序文件6》

能源管理体系程序文件一一能力、意识与培训控制程序日期：2013-12-20 10:13:00 。

壬智.凹能源管理体系网点击：40相关热词搜索：能源管理体系程序文件控制程序能源管理体系程序文件一一能力、意识与培训控制程序一、目的为了明确各层次员工的能力、意识要求，对全体员工要进行分层次的培训，使其具备相应的节能意识和能力，满足能源管理体系运行的需要，特制定本程序。

二、适用范围适用于矿井全体员工能力、意识的确定及教育和培训。

三、职责1、人力资源部负责编制〈〈能源管理岗位任职要求》，并对各部门工作人员能力和意识进行确认。

2、环保科技中心负责制定矿井节能培训、内审员培训计划和考核制度，并对各部门的落实情况进行监督检查。

3、各部门按培训计划要求组织实施。

四、工作程序㈠培训的需求对矿井全体工作人员进行节能意识教育。

对不同层次的工作人员，还应进行以下教育与培训：1、对高层管理者，应提高其节约资源作为基本国策的认识，获得其对矿井能源方针的承诺，并保持与能源方针的一致性；了解有关的能源法律、法规，了解重要能源因素及目标、指标。

2、对中层管理者（各部门主管），应进一步提高能源知识、能源法律法规、能源管理体系的了解，掌握本部门在能源管理体系中的职责，具有检查与评审的有关知识。

3、对体系中关键岗位人员（重点用能设备操作岗位人员），应通过培训使其认识到符合能源方针和能源管理体系的重要性，以及偏离规定运行程序的潜在后果，还应对其工作中实际的或潜在的重要能源因素及改进个人工作所带来的节能效益进行培训。

关键岗位人员定期参加政府有关部门举办的节能培训，必须持证上岗。

4、对能源管理体系内审员，不断提高〈〈能源管理体系要求》标准、能源法律法规、能源管理体系文件的了解，并进行矿井能源因素识别、评价及能源管理体系审核、法律法规等知识的重点培训。

5、对一般工作人员及新进工作人员，主要培训能源方针、目标、指标及能源管理标准的基础知识。

㈡培训计划的制定1、每年年底，人力资源部按照矿统一要求，结合矿井实际，会同环保科技中心制定下一年度矿井能源培训计划，报能源管理负责人审批后下达到各部门。

能源管理制度流程

企业能源管理工作制度1范围本方法规定企业能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、耗资成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与企业内部各部门。

2总则为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，依照国家能源工作目标政策和能源管理标准，结合本企业生产和物质耗资本质状况，特拟定本制度。

能源管理坚持依照国家相关法规和政策、厉行节约、效能一致的原则。

各部门必定加强节能宣传教育，积极推行节能新技术、新设施。

节能管理是企业经营管理的一项重要内容，企业每一位职工均有参加和履行节能工作的权益和义务，并有权益对浪费行为进行检举和制止。

3能源管理的组织机构及岗位责任制组织机构能源管理涉及到企业各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必定建立一个完满的管理系统。

能源管理推行企业、部门、车间、班组、四级管理系统。

公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理体系能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。

企业能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各相关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调平常势务。

各部门、车间（科、室）应结合本部门本质，分别设置兼职能源管理员。

岗位责任制① 协助和督促企业法人组织贯彻履行国家的能源法律、目标、政策和技术标准；② 负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源耗资定额、节能奖惩治法的审查与履行督查；③ 负责本单位新增用能项目的合理用能谈论；④ 核查督查企业能耗定额履行状况；⑤ 睁开节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设施、新资料的应用；⑥ 结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批推行方案。

能源管理员（包括兼职）的职责：能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行督查、检查。

能源管理流程

能源管理流程能源管理是指对能源资源进行有效的规划、组织、控制和监督，以实现能源的有效利用和节约。

能源管理流程是指对能源管理活动进行系统化、规范化的管理过程。

下面将从能源管理流程的角度，对能源管理的重要性、目标和实施步骤进行详细介绍。

首先，能源管理的重要性不言而喻。

随着人口的增长和工业化的加速，能源消耗量不断增加，而能源资源却是有限的。

因此，能源管理的重要性就显得尤为突出。

通过能源管理，可以有效地利用和节约能源资源，降低能源消耗，减少对环境的影响，提高能源利用效率，促进可持续发展。

其次，能源管理的目标主要包括降低能源消耗、提高能源利用效率、减少能源浪费和减少环境污染。

通过对能源消耗情况进行分析，制定合理的能源管理计划和措施，加强对能源利用过程的监督和控制，推动能源管理的落实和执行，实现能源管理的目标。

接下来，能源管理的实施步骤主要包括能源消耗分析、能源管理计划制定、能源管理措施落实和能源管理效果评估。

首先，进行能源消耗分析，了解企业或机构的能源消耗情况，找出能源消耗的主要环节和原因。

然后，根据能源消耗分析的结果，制定能源管理计划，明确能源管理的目标、任务和措施。

接着，落实能源管理措施，包括加强对能源的监督和控制，推动能源管理的执行和落实。

最后，对能源管理效果进行评估，分析能源管理的效果和成效，为下一阶段的能源管理工作提供参考和依据。

总之，能源管理流程是一个系统的、持续的管理过程，需要全面、深入地了解和把握能源消耗情况，制定合理的能源管理计划和措施，加强能源管理的执行和落实，不断提高能源利用效率，实现能源管理的目标和效果。

只有这样，才能更好地实现能源的有效利用和节约，推动可持续发展，促进经济社会的健康发展。

因此，各个企业和机构都应高度重视能源管理流程，不断完善和改进能源管理工作，为建设资源节约型、环境友好型社会作出积极贡献。

详述公司能源管理流程

详述公司能源管理流程简介本文档旨在详细描述公司的能源管理流程，以帮助公司提高能源利用效率并降低能源成本。

目标公司能源管理流程的主要目标是：- 优化能源利用，提高能源效率；- 减少能源浪费，降低能源成本；- 提升公司形象，履行社会责任。

流程概述公司能源管理流程主要包括以下几个步骤：1. 能源需求评估：通过对公司各项业务活动的能源需求进行评估，确定能源使用的规模和范围。

2. 能源采购计划：根据能源需求评估结果，制定能源采购计划，包括能源类型、采购量和采购方式等。

3. 能源使用监控：安装能源监测设备，对能源使用情况进行实时监控和数据记录，以便及时发现能源浪费和异常情况。

4. 能源效率改进：通过制定能源管理措施，如设备升级、工艺优化和员工培训等，提高能源利用效率，并定期评估改进效果。

5. 能源成本控制：根据能源使用情况和市场价格，制定能源成本控制策略，包括合理的用能计划和节能措施等，降低能源成本支出。

6. 定期报告和评估：定期汇总能源使用数据，编制能源管理报告，评估能源管理流程的效果，并提出改进建议。

责任分工为了确保能源管理流程的顺利实施，需要明确各个部门的责任：- 高层管理人员：负责制定能源管理政策和目标，并提供资源支持。

- 能源管理团队：负责能源需求评估、能源采购计划和能源效率改进等工作。

- 运营部门：负责实施能源使用监控和能源效率改进措施。

- 财务部门：负责能源成本控制和定期报告评估工作。

监控与改进为了确保能源管理流程的持续改进，公司应采取以下措施：- 定期监控能源使用情况，及时发现和纠正能源浪费和异常情况。

- 定期评估能源管理流程的效果，发现问题并提出改进建议。

- 建立能源管理绩效指标，对各个部门进行绩效考核，激励能源管理工作的持续优化。

结论通过实施公司能源管理流程，公司能够有效提高能源利用效率，降低能源成本，并展示对环境和社会的责任担当。

公司应不断监控和改进能源管理流程，以实现长期可持续发展。

资源能源管理程序优质文档

五．拟制节电改造项目方案
根据城市路灯节电改造的实际情况,由我公司拟制城市路灯节电改造项目的可行性报告。
六．签订节电改造项目合同
由政府主管部门、市政部门、财政部门与我公司共同签订《路灯能源管理节电改造合同》.
七．工程施工
我公司施工部门进入该城市对节电改造工程路段路灯进行实施安装施工。
八．工程验收:
待我公司对路灯安装完毕，由政府主管部门与我公司共同组织工程验收，并由政府主管部门出具城市路灯节电改造项目的《工程竣工验收报告》.
2）应对每月的销售店的用水量及分布状况进行统计分析，制定可行的节水措施，可行时制定用水指标。
3）各用水部门/班组负责经常检查用水设施和管道的情况，发现有漏水现象要及时通知相关部门进行修理。
4)各部门应通过各种方式积极开展节约用水的宣传教育活动.
3、电的控制
1）各部门部应对每月用电消耗进行统计，制定节电指标。
2）各维修岗位应严格按照操作要求进行维修，避免油类的浪费。
3）在油类的储存、搬运、使用过程中应采取各种防渗漏措施，避免油类的浪费。
5、办公用纸的控制：
1)销售店应对办公用纸的使用量实施控制,各种文件制度以及日常的信息传递尽可能采用电子化。
2）对可再生利用的纸张要再生使用，对复印纸打印纸在可能的情况下进行双面复印/打使用.
1。2本程序适用于分公司各职能、专业部门、生产厂。
九．政府按约还款
政府按照路灯《EMC合同能源管理》中的约定，在合同期内，每月按时向我公司返还节能电费。我公司负责节电改造路段路灯的管理、维护。
宝山钢铁股份特殊钢分公司
管理文件
文件编号：SWZ07011 第1版签发:王治政
质量方针、质量目标管理程序
1总则

资源、能源管理控制程序_2212

资源、能源管理控制程序1. 目的为了有效的利用资源、能源，根绝全部浪费现象，并使该项工作可以连续地予以改良。

2.合用范围本程序合用于资源、能源的使用和管理，此中包含有关的设施及操作者，使用者。

资源是指原资料、水、纸张等；能源是指电等。

3.职责3.1 办公室负责水、纸张的管理。

3.2 生技科负责原资料管理控制、电的管理3.3 各部门负责资源、能源的平时管理。

4.程序4.1 教育与培训办公室负责组织职工节俭资源、能源等方面的内容和要求的培训。

4.2 控制4.2.1 资源（1）原资料（钢材、硫酸、机油等等）管理a.使用先进的工艺技术、充足利用原资料根绝全部浪费现象；b.使用先进的设施提升成品的合格率；c.尽可能使用绿色环保产品进行加工生产，知足环保要求。

（2）水d.生产用水采纳循环用水，以减少对水的浪费。

e.食堂用水采纳节水笼头，以减少对水的浪费。

如发现水资源的非正常耗费应立刻采纳举措, 将水资源的损失降低到最低限度。

（3）纸张办公室负责企业办公用纸的使用和监察管理。

办公室应付用纸的状况做出分析 , 以便对用纸量进行总量控制。

Ⅰ一般纸张a.职工领用工作用纸 , 应预先填写《领料单》 , 经部门主管署名审批后方可到库房领取。

Ⅱ 复印用纸a.各部门复印时须在办公室登记后复印。

b.复印后的废纸由办公室采集和办理。

c.一般性的文件和资料倡导两面使用纸张,以提升利用率。

Ⅲ 传真用纸：传真用纸由办公室负责平时的管理。

4.2.2 能源生技科负责企业电能源的管理工作。

a.成立用电设施档案及养护制度,尽量减少因为设施原由此成功电能浪费的现象。

b. 每个月尾对企业的电表进行统计 , 侧重了电力耗费有无失常的现象出现 ; 将全企业的电表耗费量进行对照剖析 , 并对这些数据的颠簸做出正确的剖析。

c.进行设施更新或改造、采纳先进的节能举措以降低能耗。

d.如发现电力的非正常耗费应立刻采纳举措 , 将电的损失降低到最低限度。

4.3 平时管理4.3.1 水资源办公室负责企业用水平时管理工作。

CX—23资源、能源管理程序

资源、能源管理程序（CX—23）1 目的加强资源、能源管理，有效、合理地利用资源、能源，减少资源能源的损失和浪费。

2 适用范围适用于有限公司所属各单位对资源能源的使用和管理。

3 术语和定义本程序引用集团公司《管理手册》中的术语和定义。

能源：指办公区及施工现场所用的燃油、煤、电力等;资源：指办公区及施工现场所用水、钢材、木材、水泥、砂石料等。

4 职责4.1 有限公司设备运输物资科是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修订、解释、指导和检查；负责汇总编报集团公司资源、能源收支存与应耗实耗对比报表。

4.2 有限公司所属各单位负责制定本单位煤、油、电、水管理办法或措施；负责本单位所用资源、能源的日常管理；负责对本单位人员进行节约资源、能源的宣传教育和管理。

4.3 有限公司所属各单位负责编报本单位资源、能源收支存与应耗实耗对比报表，并上报公司物资科。

5.1 资源和能源采购。

资源和能源的采购、验收、标识执行《物资采购管理程序》。

5.2 资源和能源的长距离自行搬运时。

超长大钢材、木材搬运，应制定搬运方案，选择相适应的机械车辆和搬运路线，确保搬运可行性；水泥搬运要苫盖，防止雨淋；油料搬运用专用车；砂石料搬运不得随地漏撒，必要时要苫盖。

搬运过程要设专人负责或押车。

5.3 资源和能源存储区选择。

存储区要紧靠交通道路和加工区，便于机械车辆行走和减少二次搬运距离；存储区地面必须高于外围地面，做到排水畅通，不积水；存储区在施工平面图中要有标识。

5.4 资源和能源存储与使用。

5.4.1 钢材、木材管理。

存放场设置专区，并紧靠加工区；堆垛时分规格摆放，不同规格紧靠一起时，中间应设置桩柱隔离；堆码要整齐；地面要有垫层（方木或石条或用砖砌筑矮墙等）；雨季露天存放时应苫盖。

垛底地面要干燥，不得积水。

为避免久存腐蚀腐朽，应做到先进先发。

5.4.2 水泥管理。

水泥存放应设水泥库，分标号堆垛，有条件的可分标号设库，库内地面要有防潮垫层，离地面高度在200—300毫米，垛堆距离墙壁应不小于500毫米；露天存储时，必须上苫下垫，垛堆平台面应高出地面约400毫米，垛底地面要干燥，不得积水，确保水泥不结块，不硬化；严格执行保管期限，不得超出保质期使用，过期的必须检测，如检测合格要降一级才能使用；不论是袋装还是散装水泥，必须做到先进先出，后进后出。

能源管理程序

4.术语和定义Termsanddefinitions：
4.1能源是指电力、蒸汽、生产生活用水、煤气、天然气、锅炉用煤、交通运输及发电用柴油等。
5.材料Materials：
无。6.风险评估RiskAsFra bibliotekessment：
N/A。
7.内容Content：
7.1能源管理的原则
能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育力度，积极推广节能新技术、新设施。
7.4.2分析能源的记录数据，精确地核算能源的利用率和损耗率，为节能创效提供了合理的分析数据。
7.4.3加强对车间和生产管理部的监督力度，加大公司节能的宣传力，让企业员工养成“节能”的好习惯。
7.5奖惩办法
针对各车间的实际消耗量，对节能工作做的比较突出的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于造成能源浪费的使用部门，视情节的轻重，给予相应的处罚。
1.目的Objective：
1.1确保本公司各部门能源的合理使用，防止能源浪费。
2.适用范围Scope：
2.1适用于各部门。
3.职责Responsibility：
3.1工程服务部计量能源组负责本公司能源的综合管理,其中包括：及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理SOP等。
7.2对使用部门的要求
7.2.1各能源使用部门要有领导分管、专人负责本部门的节能工作。
7.2.2尽量避免长时间流水、长时间明灯，设备的无效使用，提倡节约能源，提高企业经济效益。
7.2.3生产结束后，由专人负责本车间内能源检查，及时通知动力供应部门停止供应蒸汽、空调设备等。
7.2.4各个科室（部门）工作人员离开办公室后，应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。

能源管理程序(总3页)

8. 编制依据 Basis：
8.1《中华人民共和国节约能源法》
9. 派生记录 Appendices：
无。
10. 相关文Relevant documents：
无。
11. 环境、健康与安全 Environment Health and Safety：
无。
12.附件 Annex：
无。
13.注意事项 Note：
7.4.2分析能源的记录数据，精确地核算能源的利用率和损耗率，为节能创效提供了合理的分析数据。
7.4.3加强对车间和生产管理部的监督力度，加大公司节能的宣传力，让企业员工养成“节能”的好习惯。
7.5 奖惩办法
针对各车间的实际消耗量，对节能工作做的比较突出的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于造成能源浪费的使用部门，视情节的轻重，给予相应的处罚。
能源管理程序(总3页)
1.1确保本公司各部门能源的合理使用，防止能源浪费。
2. 适用范围 Scope：
2.1适用于各部门。
3. 职责 Responsibility：
3.1工程服务部计量能源组负责本公司能源的综合管理,其中包括：及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理SOP等。
7.2对使用部门的要求
7.2.1各能源使用部门要有领导分管、专人负责本部门的节能工作。
7.2.2尽量避免长时间流水、长时间明灯，设备的无效使用，提倡节约能源，提高企业经济效益。
7.2.3生产结束后，由专人负责本车间内能源检查，及时通知动力供应部门停止供应蒸汽、空调设备等。
7.2.4各个科室（部门）工作人员离开办公室后，应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。
7.3 对生产管理部的要求

能源管理体系流程文件

能源管理体系流程文件1. 引言本文件旨在详细阐述公司的能源管理体系流程，以指导公司各部门在能源管理方面的操作和实践活动。

本文件适用于公司全体员工，并对公司能源管理流程的各个环节进行了明确规定。

2. 能源管理体系概述公司的能源管理体系遵循ISO 50001标准，旨在通过持续改进能源性能，提高能源效率，降低能源成本，实现可持续发展。

该体系包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效参数、能源数据收集和分析、能源审计、能源改进措施等关键要素。

3. 能源政策公司的能源政策明确指出，我们将通过实施有效的能源管理体系，持续改进能源性能，降低能源消耗，减少环境影响，提高企业竞争力。

4. 能源目标与计划公司设定了一系列具体的能源目标，并制定相应的实施计划。

这些目标包括降低总能源消耗、提高能源效率、减少能源浪费等。

各部门需根据公司的能源目标，制定具体的行动计划，并确保行动计划的有效实施。

5. 能源绩效参数公司定义了一系列能源绩效参数，用于衡量和评估各部门的能源消耗和效率。

这些参数包括总能耗、总能耗强度、主要能耗设备能耗等。

各部门需定期收集和分析能源数据，以评估能源绩效参数的改善情况。

6. 能源数据收集与分析各部门需定期收集能源数据，包括能耗、能耗强度、能耗趋势等。

数据收集应采用可靠、准确的方法，以确保数据的可靠性。

收集到的数据应进行定期分析，以识别能源消耗的异常情况，找出能源浪费的原因，为能源改进措施提供依据。

7. 能源审计公司定期进行能源审计，以评估能源管理体系的有效性和能源绩效的改善情况。

能源审计应包括对能耗设备、生产过程、管理制度等方面的全面检查。

审计结果将用于制定能源改进措施，促进能源绩效的持续改进。

8. 能源改进措施根据能源审计和数据分析的结果，公司制定了一系列能源改进措施，旨在降低能源消耗、提高能源效率。

这些措施包括设备升级、生产过程优化、管理制度完善等。

各部门需确保能源改进措施的有效实施，并跟踪改进效果。

能源管理程序

能源管理程序1 目的和范围为了加强公司能源管理工作，提高能源和水资源的利用效率，加快节能节水型企业建设，不断提高公司能源的综合利用效率和管理水平，在输油、气管线安全、平稳运行的前提下，降低输油、气管线运行成本，制定本程序。

本程序适用于公司及所属各单位的能源管理工作。

2 术语和定义2.1 节能节水本程序所称节能节水是指公司及所属各单位通过加强用能用水管理，采取各种措施，有效、合理利用能源和水资源，从而提高能源和水资源的利用效率的全部活动。

2.2 节能监测本程序所称节能监测是指依据国家有关节约能源的法规和标准，对用能单位的能源利用状况所进行的监督、检查、测试和评价工作。

2.3 重点用能单位本程序所称重点用能单位是指年综合能源消费总量一万吨标准煤以上的用能单位。

2.4 能源计量器具本程序所称能源计量器具是指为准确计量各种能源、水资源和载能工质消耗量所配备的计量仪表与装置。

2.5 综合能耗本程序所称综合能耗是指用能单位在统计报告期内实际消耗的各种能源实物量，按规定的计算方法和单位分别折算后的总和。

2020-11-20发布 2020-11-20实施能源管理程序页码：2/9 3 职责3.1 生产运行部3.1.1 是公司能源管理工作的归口管理部门；3.1.2 负责贯彻执行国家有关节能节水的法律法规和各项方针政策，组织制定公司节能节水管理规定及标准规范，并组织实施；3.1.3 负责会同公司有关部门组织编制公司节能节水工作中长期发展规划，对公司年度节能节水投资安排提出初审意见，制定公司年度节能节水工作计划，并组织实施；3.1.4 组织开展公司节能节水型企业的创建及评价考核、表彰工作；3.1.5 监督所属各单位合理使用能源和水资源情况，制定消耗指标；3.1.6 组织编制并执行节能节水技术措施计划，推广应用节能节水新技术，组织实施节能节水技术改造；3.1.7 负责公司能源和水资源消耗计量的监督管理，组织开展重点耗能用水设备、装置、系统的节能节水监测，实施加热设备大修后的效能测试；3.1.8 参与公司新建、改建、扩建工程建设项目的节能节水论证和可研、初步设计中“节能节水篇（章）”的审查；3.1.9 负责公司节能节水统计、分析等能源管理工作；3.1.10 组织开展节能节水技术交流、培训和节能节水宣传工作；3.1.11 指导所属各单位能源管理部门的业务工作。