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人才培养方案设计流程(优秀7篇)

人才培养方案设计流程(优秀7篇)

人才培养方案设计流程(优秀7篇)

人才培养方案设计流程篇1

本次课程改革主要重视应用、实践性的能力。围绕着社会对人才的创新、创业精神和实践能力的要求,需要构建从课堂内系统的、综合性的实践技能训练,到课外的自助式开放实验、贯穿校内学习全过程的专业素质拓展训练和校外实习相结合的培养体系,注重学生的技能训练和创新能力的培养,激发学生的专业学习兴趣与钻研的好奇心。利用校内、校外的实践基地进行与市场发展平行甚至超前的教学,让实践教学真正成为学生走上工作岗位前的演练;设置英语口译,阅读技巧与方法,听说技巧与方法,写作基础知识,商务应用翻译,同声听写,西方翻译理论等课程。

举措一:理论和实践课程结合设置

(一)设置复合型的课程体系

课程体系设置是人才培养模式的重要体现。高等院校金融工程课程体系设置要反映金融工程人才的培养模式,突出特色,围绕投资理财和风险管理的复合型人才的培养目标。高等院校金融工程专业的建设应该以金融经济学为基础,信息技术、数学、统计为支持手段,为资本市场、金融中介和公司财务的发展提供创新服务。课程设置要体现高等院校的长处,既要开设金融经济学、国际金融、货币经济学等偏宏观的课程,更要重视会计学、财务管理、统计学、商业银行管理、投资学等课程的学习。同时由于金融工程专业的难度很大,很少有人同时成为多个领域的资深专家,应该在必修课的基础上,开设大量的相关选修课程,学生应该根据个人的特长和兴趣选择成为某个领域的佼佼者。高等院校可以在金融工程专业上聚集力量,在某一个领域做精做专,创建高等院校的自主品牌。

人才培养方案模板

人才培养方案模板

人才培养方案模板

目录

1. 人才培养方案的重要性

1.1 为企业发展提供人才支持

1.2 塑造员工的专业素养

1.3 增强员工的综合能力

1.4 提升企业的竞争力

2. 人才培养方案的关键内容

2.1 制定明确的培训目标

2.2 设计针对性强的培训课程

2.3 激发员工学习的积极性

2.4 确保培训资源的合理利用

3. 人才培养方案的实施步骤

3.1 分析人才发展需求

3.2 制定个性化的培训计划

3.3 落实培训执行方案

3.4 进行培训效果评估

4. 人才培养方案的衡量标准与持续改进

4.1 结合实际业务目标进行绩效评估

4.2 收集员工的培训反馈意见

4.3 不断优化和改进培训方案

4.4 定期评估人才培养方案的有效性

人才培养方案的重要性

人才培养方案对企业发展至关重要。首先,它为企业提供了源源

不断的人才支持,帮助企业保持竞争力。其次,通过培养方案,可以

塑造员工的专业素养,提升他们在工作中的表现和能力。此外,人才

培养方案还能够增强员工的综合能力,使其在各种复杂的工作环境下

都能够胜任。最后,有效的人才培养方案可以提升企业的综合竞争力,

为企业在市场中立于不败之地提供有力支持。

人才培养方案的关键内容

要制定一份成功的人才培养方案,关键在于明确培训目标、设计合适的培训课程、激发员工学习热情以及合理利用培训资源。只有这样,才能确保员工在培训过程中能够真正获取到知识和技能,提升自身综合能力。

人才培养方案的实施步骤

在实施人才培养方案时,需要先分析员工的发展需求,然后制定个性化的培训计划,落实执行方案,并最终进行培训效果评估。这一系列步骤的有序进行,可以确保人才培养方案的有效性和实施效果。

人才培养创意方案设计案例(精选7篇)

人才培养创意方案设计案例(精选7篇)

人才培养创意方案设计案例(精选7篇)人才培养创意方案设计案例篇1

(1)学生会组织:学生会是在学校校委会领导下的学生组织,是学校学生之间的桥梁和纽带。我校学生会主要职责是密切配合学校中心工作,组织学生开展思想教育活动、学习活动、丰富多彩的文娱活动和社会实践活动;维护校规校纪,倡导良好的校风、学风,促进同学之间、师生之间的团结和沟通,协助学校建设良好的教育教学秩序和整洁优雅的学习、生活环境。

我校学生会是一个系统组织,esl年级、高一年级、高二年级、高三年级设立年级学生会,留学生设立留学生学生会,学校设立学生会联合会。

(2)共青团组织:共青团组织是在学校党支部领导下的先进青年学生群众组织,是广大青年要求进步、锻炼思想、磨练意志的学校。我校共青团组织的主要职责是:贯彻共青团工作的指导思想,执行上级团组织的决议,实现共青团组织的各项任务(引导教育青年学生树立远大的理想,正确的人生观、价值观、荣辱观,进行爱国爱校教育,发展进步青年加入共青团组织);了解青年学生的`思想动态和青年工作情况,为学校有关工作的方针、政策、决策提供依据。

学校成立共青团委员会,esl年级、高一年级、高二年级、高三年级各年级成立团总支,各班成立团支部。

(3)其他学生组织:学校提倡、支持和引导学生成立其他各类群团组织,以丰富广大同学的学习生活和业余文化生活,如各类俱乐部、读书会、论坛等。这些组织的上级管理部门是总领事处、教务处或学校指定的其他部门。

一、重要意义

学生干部(含团组织干部)培训在校委会的直接领导下,由总领事处负责具体组织实施,每学期开学初组织集中培训一次,平时不定期组织岗位培训和提高培训。

人才培养计划实施方案

人才培养计划实施方案

人才培养计划实施方案

【正文部分】

一、背景与目标

近年来,随着经济的快速发展和社会的变革,人才需求的多样化和

复杂化使得人才培养成为企业和组织发展的关键一环。为了满足企业

的发展需求,制定和实施人才培养计划实施方案至关重要。

本人才培养计划实施方案旨在培养和发展公司中的人才,以适应不

断变化的市场需求并提升公司的竞争力。通过精心设计的培养计划和

策略,我们将为员工提供广阔的职业发展平台,激发他们的潜力,增

强团队凝聚力,实现公司与员工双赢。

二、原则与方法

1. 系统性原则:人才培养计划将建立一个完整的培养体系,包括从

入职培训到职业发展规划的全方位支持,以确保培养的连贯性和有效性。

2. 个性化原则:针对每个员工的特点和需求,制定个性化的培养方案,提供有针对性的培训和发展机会,以最大程度地激发员工的潜力。

3. 结果导向原则:以员工的职业发展和绩效改善为核心目标,建立

明确的培养目标和评估体系,使员工的培养成果能够量化化、可衡量化。

4. 多元化方法:采用多种形式的培训方法,如内部轮岗、外部培训、导师计划等,以提供全方位的学习和发展机会。

三、培养内容与步骤

1. 入职培训阶段:新员工将接受系统的入职培训,包括公司文化、

业务概况、相关政策和流程等方面的培训。通过这一阶段的培训,员

工能够更快地适应工作环境并展开职业发展。

2. 基础知识与技能培养阶段:针对岗位需求,制定相应的课程和培

训计划,培养员工的专业知识和相关技能。包括但不限于行业知识、

沟通技巧、领导力等方面的培训。

3. 职业素养与领导力培养阶段:通过定期举办专题讲座、组织管理

创新人才培养方案设计

创新人才培养方案设计

创新人才培养方案设计

一、背景介绍

随着时代的发展,创新已经成为各行业的核心竞争力之一、为了培养

和选拔更多的创新人才,许多组织和企业都开始注重创新人才的培养工作。本文将围绕创新人才的培养方案进行设计,旨在提供一套有效的培养方法

来满足组织和企业的需求。

二、培养目标

1.提高创新思维和创新意识能力;

2.培养创新交流与合作的能力;

3.培养创新问题解决的能力;

4.培养创新领导与管理的能力;

5.培养创新实施与评估的能力。

三、培养步骤与方法

1.提高创新思维和创新意识能力

(1)开展创意发散和收敛的训练,包括头脑风暴、逻辑思维拓展等

活动;

(2)组织创新案例分享和经验交流,鼓励员工分享自己的创新经验

和见解;

(3)定期组织创新思维培训和研讨会,引导员工学习创新思维的方

法和技巧。

2.培养创新交流与合作的能力

(1)建立创新团队,由不同背景和专业知识的员工组成,鼓励多学

科的交叉合作;

(2)组织创新论坛和研讨会,为员工提供交流和分享创新想法的平台;

(3)鼓励员工参加创新项目,提供合作机会,并设置合作奖励机制。

3.培养创新问题解决的能力

(1)通过模拟实践,提供创新问题解决的训练,例如模拟真实案例

中的问题,并引导员工找到解决方案;

(2)组织创新挑战赛,设立创新问题,鼓励员工积极参与并提出解

决方案;

(3)指导员工进行创新项目的实施,通过实践培养创新问题解决的

能力。

4.培养创新领导与管理的能力

(1)培养创新团队的领导者,注重培养创新领导者的领导力和管理

能力;

(2)指导员工学习创新管理的理论和实践,引导他们了解创新项目

的管理流程和方法;

美术设计与制作专业人才培养方案(DOC)

美术设计与制作专业人才培养方案(DOC)

美术设计与制作专业人才培养方案

、专业名称

美术设计与制作

、专业分析

(一)就业面向定位

为了适应社会市场经济的发展、变化和需要,通过对目前装饰设计行业市场状况的调查研究,人才供需形势的分析,拟开设此专业,为经济发展培养知识面广、

岗位技能强高级技术应用型设计人才。

(二)职业岗位分析

1.各类装饰设计公司职员与管理人员外资、股份制、国有、集体等装饰公司

的调查、策划、创意、设计、施工等工作。

2.文化部门工作人员一一电视广告、影视广告、报刊广告的创意与制作与投放;

美术编辑、影楼、企业宣传部企划等工作。

3.企事业单位宣传工作一一负责企事业单位或者其产品和服务进行形象策划、营销战略整合、企业品牌建设等工作。

4.自办装饰设计公司、从事家装或工程装饰设计与施工等工作。

(三)美术设计与制作专业职业能力分析

员与管理人员

文化部门工作人员2.社会

服务能

7.讲解

教授能

5.人际

沟通能

4.分工

协作能

6.社会

交往能

3.独立

工作能

3.艺术指导能力

4.艺术执行能力

5.艺术作品诠释

能力

6.文化市场分析

能力

7.文化市场运作

能力

三、招生对象

招收普通初中毕业生 四、学制与学历 学制三年、学历中专。 五、培养目标

本专业培养德、智、体、美全面发展,既具备装饰设计及艺术装饰品的设计、 创作和科研能力,又能在装饰公司或企事业单位从事室内设计、研究、管理等方面 工作的高级实用型设计人才,具有较强的市场就业竞争力。

六、人才培养基本规格和知识、能力、素质结构 (一)人才培养基本规格

坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和

“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观、 树立崇咼的理想信念,弘扬民族精神和时代精神,有 较强的社会责任感和使命感。

人才培养方案设计(通用8篇)

人才培养方案设计(通用8篇)

人才培养方案设计(通用8篇)

人才培养方案设计篇1

随着经济社会的发展与变革,高等教育不断发展壮大,大学的功能得以扩展和延伸。但不变的是,大学始终围绕着人才培养这个根本任务,致力于提高人才培养的质量和水平。无论提升科研水平、发展研究生教育,还是拓展社会服务多么重要,本科教育始终是研究型大学生存和发展的根基。在经济发展新常态和高等教育大众化背景下,我国研究型大学的本科教育应定位于:为高端人才的成长奠定基础。成人教育和成才教育是本科教育阶段的两个基本任务,研究型大学需基于高端人才应具有的素质和能力,在对学生实施成才教育的同时,更加关注对学生进行成人的教育。武汉大学将以人才培养为本、本科教育是根作为基本的办学理念,努力打造世界一流本科教育,深入推动教学内涵建设和本科教育教学改革,以期为经济社会发展培养出更多更好的拔尖创新人才。

一、高等学校本科教育使命的回归

在经济和社会发展日新月异,大学功能不断拓展的新形势下,再次强调大学人才培养的基本职能,既是对大学传统的坚守和弘扬,也是基于经济社会发展对大学地位和作用的深刻认识。从世界高等教育的发展历程看,人才培养是大学的最初使命,也是大学承担的根本任务。在大学建立研究所、实验室,鼓励教师和学生参与到学术知识的创新过程之中,有利于培养出具有创新性的学术人才。在承担人才培养、科学研究

职能的同时,强调大学应该肩负的服务社会功能,则拉近了大学与社会的距离,增强了大学培养的人才的社会属性和社会适应性。尽管大学的职责和功能随着社会的发展在不断地扩展,但大学的根本任务依然是培养人才。大学是由教师和学生组成的一个学术共同体。没有大学生的机构,就不能称其为大学。凡是有大学生要教育培养的地方,都必须把高质量的教学工作作为基本的要求。因此,无论大学如何发展,无论社会对大学有什么期待,只要有学生需要培养,人才培养就是大学的根本任务。

人才培养实施计划方案

人才培养实施计划方案

人才培养实施计划方案

I. 概述

人才是一个国家或组织的核心资源,是推动社会发展的重要力量。

为了培养和选拔具有优秀专业素质和创新能力的人才,制定一个有效

的人才培养实施计划方案至关重要。本文将探讨一个全面的人才培养

实施计划方案,以确保人才培养的成功。

II. 培养目标

1. 建立培养目标

首要任务是明确的培养目标。通过分析国家或组织的需求,制定能

满足这些需求的具体培养目标。例如,提高某一领域的专业素质,培

养具备跨学科知识的综合型人才,或者推动创新能力的发展。

2. 设定目标的达成指标

为了确保培养目标的实现,还需要设定一系列的目标达成指标。这

些指标应当明确、可测量,并且符合培养目标的要求。例如,通过考试、项目评估等方式来检验学生的学术水平或创新能力。

III. 培养内容和方法

1. 确定培养内容

根据培养目标,确定具体的培养内容。这可以包括学科知识的学习、实验室实践、学术研究、创新项目等。同时,还需考虑到课程设置、

教材选择和实践环节的安排,以保证培养内容的全面性和针对性。

2. 采用多元化的培养方法

为了提高教学质量,培养计划应该采用多元化的培养方法。这可以包括课堂讲授、案例分析、实践操作等多种形式,以满足不同学生的学习需求,并提供多样化的学习机会。

IV. 培养资源

1. 人力资源

人力资源是实施人才培养计划的基础。确保拥有优秀的教师队伍,他们在学科专业领域有深厚的知识储备和丰富的教学经验。此外,还应提供兼具学术研究和实践经验的导师,以指导学生的学术研究和创新项目。

2. 物质资源

为了支持人才培养计划的实施,需要提供适当的物质资源。这可以包括实验室、图书馆、研究设施等,以满足学生在学习和研究上的需求。同时,还需要确保这些资源的有效管理和运营,以提供良好的学习环境。

设计院人才梯队培养计划方案

设计院人才梯队培养计划方案

设计院人才梯队培养计划方案

全文共四篇示例,供读者参考

第一篇示例:

设计院人才梯队培养计划方案

随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,设计行业也日益受到重视。设计院作为设计行业的重要机构,人才的培养和发展显得尤为重要。为此,设计院制定了一份全面的人才梯队培养计划方案,旨在为设计院培养一支高素质的人才队伍,推动设计行业的持续发展和创新。

一、背景分析

二、培养目标

1. 建立完善的人才梯队体系,包括初级设计师、中级设计师、高级设计师和首席设计师等级别。

2. 培养一批具有专业知识和实践能力的设计人才,能够胜任各类设计项目的需求。

3. 培养一支充满创新精神和团队合作精神的设计团队,能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

4. 提升设计人才的综合素质和综合能力,不断推动设计行业的发展和进步。

三、培养计划

1. 初级设计师培养

初级设计师是设计院人才梯队的基础,需要具备扎实的专业基础

知识和一定的实践能力。设计院将通过专业培训、实习实践和导师指

导等方式,帮助初级设计师快速提升自己的设计水平和技能,为其未

来的发展奠定良好基础。

高级设计师是设计院人才梯队的骨干力量,需要具备丰富的设计

经验和卓越的创新能力。设计院将通过高级研修班、国际合作项目和

导师培养计划等方式,为高级设计师提供更多的学习机会和发展平台,激发其设计潜能和创新思维,推动设计行业的转型和升级。

四、培养保障

1. 建立健全的培养体系,包括课程设置、实践环节和评价机制等

方面。

2. 制定详细的培养计划和培训方案,确保培养目标的顺利实现和

有效落实。

3. 提供专业的培训师资和导师团队,为设计人才提供专业的指导

创新人才培养方案设计(通用8篇)

创新人才培养方案设计(通用8篇)

创新人才培养方案设计(通用8篇)

创新人才培养方案设计篇1

见《__青年骨干人才培养培养办法(试行)》

__青年骨干人才培养办法(试行)

一、目的

为适应公司快速发展的需要,为企业的持续、健康、稳定发展储备后备人才力量,带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化氛围,特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才,实行青年骨干人才培养计划。

二、青年骨干人才选拔办法

公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养,其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名。符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人:

(一)选拔标准

1.基准条件

(1)热爱公司,爱岗敬业。

(2)孝敬父母,尊老爱幼。

(3)无违法、违规、违纪记录。

(4)年龄在35周岁以下所有在职员工。

2.文化程度要求

(1)已过试用期的本科(包括本科)以上学历;

(2)在本公司工作半年以上的专科学历;

(3)在本公司工作一年以上的中专(高中)学历;

(4)在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。

3.在符合基准条件的前提下,符合以下条件之一的

(1)前公司级优秀管理者与工作者。

(2)管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者,不受年龄、文化程度、工作年限的限制。

(3)有强烈的事业心与责任感,较好地履行岗位职责,工作效率高。

(4)组织管理能力较强,业务水平较高,有一定的宏观思维能力。

(5)有发展潜力和培养前途,具备较强可塑性的员工。

(6)积极进取,创新意识较强,学习和发展愿望强烈。

(7)团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激情、乐于在公司长期发展者。

有关人才培养的策划设计方案大全

有关人才培养的策划设计方案大全

有关人才培养的策划设计方案大全

有关人才培养的策划设计方案大全1

根据财政部和重庆市财政局印发的会计行业人才队伍建设

中长期规划,为加大重庆高端会计人才培养力度,_高端会计人才紧缺难题,特制定本实施方案。

一、总体要求

认真贯彻党的十八大精神,大力实施人才强市战略,以培养重庆会计领军人才和青年英才为引领,以培养高级会计师、总会计师为重点,以培养注册会计师和会计师为基础,建设数量充足、结构合理、梯次递进衔接的会计人才队伍,全面提升我市会计人才队伍业务能力和整体素质,为推动科学发展、富民兴渝提供人才保障。

二、目标任务

按照高起点、高标准、高质量要求,到2020年分类培养:精通会计业务、精于财务管理、有较高政策理论水平和操作能力很强的重庆会计领军人才350人(其中:力争入选全国会计领军人才50人,具有国际资格的注册会计师50人);会计业务娴熟,善于财务管理,职业判断能力强,操作能力强的重庆青年英才

600人;具有国内先进水平的高级会计人才及总会计师2000人;加大高级会计师、注册会计师和会计师培养,届时占会计人员的比例西部领先。

三、遴选条件和程序

(一)会计领军人才。取得高级会计师专业技术资格(含通过高级会计师资格考试),或者取得注册会计师资格执业5年以上,或者副教授以上职称(含会计学博士毕业工作2年);年龄原则上不超过45岁;具有本科学历,能够运用英语进行听说读写;财务部(科)负责人或后备骨干。本人申报、单位审查推荐;由市财政局组织对财会、英语和综合知识进行考试;再面试、综合审查评选;商市委组织部、市人力社保局确定培养人选。

出色人才盘点实施设计设计方案.doc

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人才清点实行方案

人才清点实行方案

篇一:

公司人才清点方案公司人才清点方案

一、目的公司的人才清点主假如经过绩效管理及能力评估,清点

出员工的整体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说,就是发掘、发现一批拥有特别才华的潜力员工,记录并追踪他们的个人职业发展

偏向;其中心就是绩效评估、能力评估。在进行人才清点后依据评估

结果划分中心员工,潜力员工,一般员工和待改良员工。

二、清点对象:

公司全体员工

三、清点时间:

201X年8月——201X年10月(为期2个月)

四、成立人力资源清点工作小组人力资源清点工作小组可由总经

理和各管线总监、人力资源规划专职人员构成。总经理可担当组长,

人力中心总监任履行副组长。在进行人力资源清点工作以前,经过对全体员工做充分的动员,说明人力资源清点工作的意义和重要性,要求各管线和各项目员工踊跃配合,客观详确地供应各样有关资料数据。

五、人才清点分四个阶段

1 、测试阶段这个阶段考查对象需要达成工作行为测试(BI ),从

外向性、亲和力、思想开放性、责任感、情绪稳固性五个纬度对与工

作有关的人的行为风格和个性特色进行测试。

2 、查核阶段用 360 度评估方式,经过在公司内选择与某员工工作

有直接联系的上司、同事、下级、等 6-8 人,让他们对该员工的行为表现进行评估打分,能够全方向的认识该员工的工作表现。

年3 、专家访谈这个阶段人才清点工作构成员与员工就个人 3-5的职

业规划做深入访谈,以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的

判断。访谈结束以后,每一位参加访谈的构成员都要对被访员工给出

自己独立的评论建议。

人才培养方案策划(精选5篇)

人才培养方案策划(精选5篇)

人才培养方案策划(精选5篇)

人才培养方案(篇1)

1 培养目的

1.1 根据公司确立的“五个一”目标,通过建立和完善人才梯队培养机制,有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质,以促进A服务业优秀人才的培养与储备,为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障,实现:

1.1.1 人才无断层:要保有一到二名的合适人选,当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时,可接替这个职位。

1.1.2 工作顺利交接:要保证连续性较强及较重要的工作,当承担工作任务的人员突然离开岗位时,后继的人选在短时间内能顺利交接工作。

1.1.3 形成人才磁场:要保障良性的人才培养机制,树立公司良好的形象,吸引各类贤才的加盟,达到人才“蓄水池”的作用。

2 培养原则

2.1 领导问责培养原则。各级单位及部门负责人对人才培养工作负直接责任,人才培养的成效应纳入考核范畴。

2.2 滚动进出培养原则。不论资排辈,实行“赛马制”滚动培养,每年根据实际工作表现调整人才梯队,选择优秀人才纳入人才库中,对实际工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。

2.3 个性化综合性原则。坚持专业培养与综合培养同步进行,根据培养对象的特点和培养方向,设计针对性的发展通道和培养方法。

3 适用范围

本管理办法适用于A公司本部及各子公司。

4 管理职责

4.1 人力资源部。作为公司人才培养的组织协调部门,负责建立“统一管理、分级实施”的人才培养体系,具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。

5 甄选方法

5.3.1 职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料,结合日常工作观察情况进行分析。

艺术设计人才培养工作方案

艺术设计人才培养工作方案

艺术设计人才培养工作方案艺术设计人才培养工作方案

艺术设计人才培养工作方案范文培养目标

本专业分为两个专业方向,一个为视觉传达方向,一个为环境艺术设计方向。

视觉传达方向培养具备艺术设计基础理论、专业知识和综合能力,具有人文素养和创新思维,在广告设计、包装设计、网页设计、装帧设计、传播媒介等视觉传达设计领域的企业、设计和科研单位从事设计、管理和研究工作的高素质复合型专业设计人才。

环境艺术设计方向培养具备环境艺术设计基础理论、专业知识和综合能力,具有较高人文素养和专业素养,在城市规划设计、室内设计、园林设计等领域的企业、设计和科研单位从事设计、管理、研究工作的高素质复合型专业人才。

培养要求及特色

视觉传达设计方向学生主要学习:

视觉传达设计的基础理论和基本知识,通过对设计原理和方法的学习及思维能力的基本训练,提高他们的实际设计表达和对设计的宏观把握能力,注重对专业理论的系统学习与设计实践相结合,培养学生在广告设计、包装设计、网页设计、装帧设计、传播媒介等视觉传达设计领域的设计创新和综合表达能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

1.掌握视觉传达设计的基础理论和基本知识;

2.掌握视觉传达设计的专业技能和表达方式;

3.掌握计算机和网络的基础知识,具有熟练运用专业软件进行辅助设计的能力;

4.具有独立执行设计项目的能力;

5.了解有关市场经济、文化艺术等方面的方针、政策和法规;

6.了解国内外本专业方向发展的前沿知识和信息;

环境艺术设计方向学生主要学习:

建筑与室内设计、园林设计、城市规划设计、公共环境艺术设计的基本专业理论和专业知识,加强学生对公共空间和自然、生态、物质的人文环境以及艺术领域对人居环境的艺术营造等概念的深刻理解,加强学生对环境空间艺术形式的'表达能力和功能的优化创造,以及对造型与色彩、材料与结构、材料与工艺等设计原理、法则的掌握,使学生在接受课堂专业基础理论学习的同时通过课堂作业、实验过程、教学实习和设计实践等方面的训练,提高他们设计创新的思维表达能力和分析问题、解决问题的综合能力。

2023产品艺术设计人才培养方案

2023产品艺术设计人才培养方案

2023产品艺术设计人才培养方案

一、培养目标

本方案旨在培养具备扎实的产品艺术设计基础、熟练的应用技能和开阔的创意思维,同时具备良好的团队合作精神和卓越的职业素养的产品艺术设计人才。毕业生应能在产品设计、交互设计、用户体验设计等相关领域从事设计、研发、管理等工作。

二、课程设置

1. 必修课程:包括设计基础、产品设计原理与方法、人机交互设计、用户体验设计、材料与工艺、项目管理等。

2. 选修课程:涵盖创意设计、创新思维、艺术鉴赏、市场营销、知识产权保护等,以拓宽学生的知识面和提升综合素质。

3. 实践课程:通过实际项目操作,培养学生的实践能力和创新精神,包括设计实践、项目实训等。

4. 理论课程:通过理论学习,提高学生的设计理论水平和研究能力,包括设计理论、设计方法学等。

三、实践环节

1. 实习:学生需在企业或设计机构进行为期一年的实习,以加深对实际工作的了解和掌握。

2. 实践:参与教师科研项目、大学生创新项目等,以提高实际操作能力和创新思维。

3. 实验:通过专业实验课程,提高学生的实验技能和实验能力。

四、职业素养

1. 工作态度:具备高度的责任心和敬业精神,积极乐观地面对工作中的挑战。

2. 团队协作:培养学生的团队合作精神,提高沟通协作能力。

3. 创新思维:鼓励学生发挥创新思维,提出新颖的设计理念和方法。

五、评估与反馈

1. 评估方式:采用综合评估方式,包括考试成绩、平时作业、项目实训、实习报告等。

2. 反馈机制:定期进行师生交流,及时了解学生的学习情况和指导教师反馈意见,以便改进教学质量。

六、师资力量

艺术设计产品设计人才培养方案

艺术设计产品设计人才培养方案

百度文库专用

2023级《艺术设计(产品设计)》人才培养方案

(专业代码:050408)

一、培养目旳及特色

培养具有强烈旳社会责任感和使命感,掌握扎实旳工业设计基础理论和应用技能,能从事产品设计、产品开发和设计管理,可以适应时尚并努力变革旳适应能力强、创新能力强、实践能力强旳应用性高级专门人才。培养德、智、体全面发展,能独立从事工业产品设计,也能从事与之有关旳技术管理及研究、教育旳专业性人才。

二、培养规格规定和知识、能力、素质构造

(一)人才培养规格规定

1.德育规定

热爱社会主义祖国,热爱中国共产党,认真学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色旳社会主义理论,解放思想,实事求是,陶冶积极向上旳人生观、价值观、世界观。热爱学校,关怀集体,服从安排,团结协作,态度端正,努力完毕大学四年旳学习、成长任务。

2.智育规定

(1)知识构造

掌握本专业所需旳人文知识、社会学知识和工程技术方面旳基础理论知识;

纯熟掌握计算机图形体现、设计文案体现、手绘体现、中英文文献检索等工具性知识;

掌握产品设计方面旳基本设计理论、设计措施、设计程序,应用设计方面旳知识;

掌握市场营销、设计管理方面旳基础知识。

(2)能力构造

具有较强旳审美能力、手绘体现能力、计算机应用能力和语言沟通能力;

具有学习和运用多学科旳知识和措施发明性旳提出设计方案旳能力;具有较强旳设计实践能力;具有独立获取知识、不停完善自身知识构造、提高自己旳能力;

具有较强旳自我管理能力;具有良好旳组织协调和团体协作能力。

(3)素质构造

毕业生应当德智体全面发展,具有较高旳综合素质和良好旳社会责任感;具有良好旳团体合作精神,具有可以纯熟运用多学科旳知识和措施去发明性处理问题旳专业素质。

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XXX公司

战略人才培养方案

1、总则

第一条目的

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条原则

坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

第四条人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各产品部作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容

本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

2、战略人才培养体系的构成

公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

第六条“雏鹰计划”

该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生或在职普通员工的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

第七条“飞鹰计划”

该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。

第八条“精鹰”计划

该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

第九条“雄鹰计划”

该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

3、战略人才的甄选

第十条目的

通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。

第十一条甄选条件

进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。

第十二条甄选工具

1、《关键人才推荐表》(见附件)

2、《个人职业锚(职业倾向)问卷》(见附件)

3、《管理人员能力评价表》(见附件)

4、职业满意度测试(见附件)

5、《职业倾向测验表》(见附件)

第十三条甄选程序

对于公司战略人才,首先由人事行政部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单,然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。

4、战略人才的培养模式

为了适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯发展规划,公司对战略人才采用下列两种培养模式:

第十四条复合型经营管理人才培养模式

对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式,即采用:轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼(不同部门)+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。

第十五条业务/管理型专才培养模式

对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。公司采取线交叉培养模式,即采用:业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。

5、战略人才的培养方法

为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。

第一部分:对于列入“雏鹰计划”的人员

对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下:

第十六条内部导师

根据公司《内部导师手册》(另文件规定)及公司《内部导师管理制度》(另文件规定),对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。

第十七条在职培训

凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。

第十八条外部培训

根据公司《培训管理制度》,凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训,但必须与公司签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,公司将不在作为公司战略人才进行培养。

第二部分:对于列入“飞鹰计划”的人员

对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下:

第十九条内部导师

根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》,对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。

第二十条岗位轮换

1、轮岗目的:由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。

2、轮岗前提:轮岗人员必须胜任本职工作。

3、轮岗范围:本部门内部不同岗位间的轮换。

4、轮岗周期:轮岗周期原则上分为三个月和六个月,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

5、轮岗审批:部门内部人员的轮岗需由部门经理审批,公司人事行政部备案。

6、轮岗人员的管理:部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。

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