特种电缆车间组织架构图

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2016年电缆公司组织架构和部门职能

2016年电缆公司组织架构和部门职能

2016年电缆公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供运部 (2)
3、质保部 (3)
4、办公室 (3)
5、生产部 (3)
6、人事部 (4)
7、市场部 (4)
8、财务部 (4)
9、技术部 (5)
10、设备部 (5)
11、开发部 (6)
12、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司的财务收支以及其他有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计;负责建立公司内部控制与风险管理体系。

2、供运部
负责《采购管理程序》的正确执行;对生产常用的原辅材料进行合理的储备;按规定要求建立采购档案,整理装订采购合同原件,实施合格供方评价制度;对采购物资的质量、数量、价格负责,同时要严格控制库存积压。

电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能

电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能

XXXX电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能XXXX电线电缆厂组织结构图word文档可自由复制编辑营销部部门职能1、按照工厂的总体方针目标,在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。

2、负责向顾客宣传工厂的形象,宣贯工厂制定的各种规章制度,包括质量的、环境的和职业健康安全的。

3、负责与顾客的联系,维护工厂利益,保障顾客财产的安全,确保工厂与顾客的联系。

4、组织合同评审工作,协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。

5、负责营销工作的开展,对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。

6、负责对本厂的营销档案的管理工作,制定相应的管理文件。

7、负责组织顾客满意度测评工作,并报副总和上级主管部门。

8、积极开拓市场,扩大工厂产品在市场的占有份额,规避市场风险,确保货款回笼及时,确保工厂资金安全。

8、加强与工厂相关部门的沟通与协调,以保证产品和服务与顾客的要求相一致。

供应部部门职能1、按照工厂的总体方针目标,在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。

2、负责本工厂的物资采购工作。

实施物资采购的控制。

3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求,编制本厂的“物资采购分类明细表”。

4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料,储存供货资源。

5、负责组织对供应商的评审工作,并建立合格供方档案。

6、根据生产任务要求,及时采购合格原材料,对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。

7、坚持性价比的采购原则,维护工厂利益,降低产品原材料费用。

8、做好临时采购的管理工作,并对临时供方的产品质量进行监控。

9、负责对废品库的管理工作,并对回收能用的材料负责外加工,对不能回用的废料实施处置,并建立废品账目清单。

1、按照工厂的总体方针目标,在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。

2、负责技术文件的归口管理。

3、负责制定工艺纪律管理制度,并实施检查、监督与考核。

生产车间组织架构图及工作职责

生产车间组织架构图及工作职责

生产车间组织架构图及工作职责一、生产主管职责:1、参与公司内各相关会议,汇报本部门工作情况,接受各项工作任务,与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策;即时反映生产中出现的各种问题(如:品质问题、物料问题),并与相关单位(品保/ 资材/工程)讨论解决方法;2、传达上级工作要求及客户要求,并督导所属拉长及时完成各项工作,协调跨部门关系,为部门工作的顺利进行提供保证;3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产;4、对生产过程及物料进行控制,降低物料的损耗,降低产品的不良率,确保生产保质保量顺利进行;5、负责生产车间运作系统的规划;6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核;7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训,负责员工生产技能及生产安全培训的审核;8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核;9、负责对车间每日报表的审核;10、上级交办的其它工作;二、文员职责:1、负责生产车间各类报表的统计,文件的复印、分发、接收、回复和整理,并送相关部门审批;2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表,并对车间管理人员提供的报表有初步审核、建议权;对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改,或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收,并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正;3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理;4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理;5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理;6、配合车间主管协调管理车间团队,了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料;将生产欠料表发到PMC处,跟催物料回复情况,并及时向相关管理人员进行信息反馈;7、负责车间员工需求信息的整理和提供,安排员工招聘事宜,做好新进员工的登记引导及员工离职手续办理等日常行政工作;8、上级交办的其它工作;三、拉长职责:1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会;2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产;3、对生产过程进行数据统计,填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核;发现并及时主动的解决问题;5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。

特种电缆车间组织架构图

特种电缆车间组织架构图

特种电缆车间组织架构图车间主任岗位职责1.组织指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标;2.与各职能管理处室沟通、协调与配合,加强生产现场各机台、各生产线的生产技术操作、设备使用、工艺规程和安全生产情况的监督;3.组织管理车间各岗位的工作状态、工作进度、工作关系;4.规划分配工作任务,执行各项规章制度和生产工艺规程、设备使用和维护规程、安全操作规程与交接班管理制度;5.协调车间各项工作进度,解决工人操作过程中的问题;6.加强对各机台岗位、各生产线的料、工、费消耗的统计核算,完成成本控制计划任务;7.做好人员管理、奖惩管理,执行公司统一制定的薪酬分配政策,充分公正、合理、灵活运用各项奖励,有效激发与调动生产一线岗位的工作热情;8.搞好车间的生产技术骨干力量的教育、培训和梯队建设,提高车间技术骨干成员的凝聚力和对企业的忠诚度;9.提高自身的基层领导艺术,丰富管理手段与管理方法,提高管理效果。

10.负责本单位的各项团队建设与管理,培养核心骨干队伍,推动全车间的各项工作开展;11.及时发现总结先进机台、先进生产线的有效作业操作方式,总结提炼岗位(机台)的最佳操作法,并通过现场学习与培训等手段进行推广,实现规范化管理;12.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的意见或建议;13.通过工作实践和重点辅导,培养后备人才;14.完成上级领导交办的其他任务。

计划员岗位职责1.针对计划交货期做好排产工作2.在生产看板上公布全班人员的工作任务。

3.负责调度各道工序作业计划,内容包括生产型号规格、数量。

4.对领用的线材组织进行自检,自检内容包括:线材外观、印字、丝径结构。

5.对不能按时完工的生产任务向部门主管汇报,申请加班并安排加班工序和人员。

6.负责适当的备库生产计划7.负责对超计划生产的严格管控8.完成车间主任交代的其他任脱产班长岗位职责1.每天上班按《交接班管理制度》作好交接班各项工作。

2.负责组织召开组织班前会:安排生产作业人员的生产任务;上个班遗留的工作的布置完成;总结上班的工作经验;调工作重点和注意事项;对表现好的员工进行表样,差的进行批评。

特种电缆车间组织架构图

特种电缆车间组织架构图

特种电缆车间组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================特种电缆车间组织架构图特种电缆分厂车间主任1名1. 组特种电缆车间电子班计脱工成跟正副工统划产艺本班班班艺计员班员核统长长员员 1长1算计1111 名名名名名名 2员2 名 1名名各工序各工序绕挤成编护成包断剥压注其分包塑缆织套圈装线护接塑他支44剥包机电151026226人人人人人人人人芯人装动缆3257人人人人--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------======================================================================== ==--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================车间主任岗位职责1.组织指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标;2.与各职能管理处室沟通、协调与配合,加强生产现场各机台、各生产线的生产技术操作、设备使用、工艺规程和安全生产情况的监督;3.组织管理车间各岗位的工作状态、工作进度、工作关系;4.规划分配工作任务,执行各项规章制度和生产工艺规程、设备使用和维护规程、安全操作规程与交接班管理制度;5.协调车间各项工作进度,解决工人操作过程中的问题;6.加强对各机台岗位、各生产线的料、工、费消耗的统计核算,完成成本控制计划任务;7.做好人员管理、奖惩管理,执行公司统一制定的薪酬分配政策,充分公正、合理、灵活运用各项奖励,有效激发与调动生产一线岗位的工作热情; 8.搞好车间的生产技术骨干力量的教育、培训和梯队建设,提高车间技术骨干成员的凝聚力和对企业的忠诚度;9.提高自身的基层领导艺术,丰富管理手段与管理方法,提高管理效果。

电缆企业组织机构

电缆企业组织机构

国内主要电缆公司组织机构图
1.福建南平电缆有限公司组织机构
2.江苏上上电缆集团组织机构图
3.浙江万马电缆股份有限公司组织机构图
4.江苏远东电缆集团公司组织机构图
5.合肥环宇电缆公司组织机构图
6.江苏远红电缆公司组织机构图
7.成都中菱电缆公司组织机构图
福建南平电缆有限公司组织机构江苏上上集团组织机构图
浙江万马电缆股份有限公司组织机构图
远东电缆集团组织机构图
合肥环宇电缆公司组织机构图江苏远红电缆公司组织机构图
成都中菱电缆公司组织机构图。

车间定岗定编组织结构图

车间定岗定编组织结构图

生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)1 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(一车间)发泡工序工作职责与工作标准3 / 544 / 545 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间锯角班)6 / 547 / 54锯角工序工作职责与工作标准8 / 549 / 5410 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间吸塑班)吸塑各工序工作职责与工作标准12 / 5413 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间制画班)制画各工序工作职责与工作标准15 / 5417 / 5418 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间组装班)木框组装工序工作职责与工作标准20 / 5421 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间包装班)23 / 54木框包装工序工作职责与工作标准24 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(品质管理)品管部岗位职责与工作标准26 / 5427 / 5428 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间皮画班)29 / 54皮镜工序工作职责与工作标准30 / 5431 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(三车间油画班)油画车间工序工作职责与工作标准33 / 5434 / 5435 / 5436 / 5437 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(生产管理)生产管理工作职责与工作标准39 / 5440 / 5442 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(采购)43 / 54采购部工作职责与作业标准44 / 5445 / 5446 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(仓库)仓库工作职责与工作标准48 / 5449 / 5450 / 54。

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
3
负责公司原材料的检验,生产中的半成品及成品检验工作。在产品品质上严格准确的把头,保证各工序的品质达到标准要求,绝对不容许让不合格或不良品出厂,配合生产操作,及时发现及纠正品质问题。
4
负责公司水电汽的正常运作,生产设备的维修保养,配合生产需求,完成公司下达的目标。
5
在产品制造上,计划指令的安排要合理,品质要求与检验结果相符,结构设计与工艺保证、材料标准要求与使用;在产品销售上,配合成本核算和正确评估产品价值。
6
负责采购公司运营所需的一切设备、物料及其它用品。
7
负责成本核算管理、财务资金管理、纳税管理等财务工作,处理财务的日常工作。定期清点仓存物料,做好原材料、半成品、成品的储管工作及收发货记录管理工作。
8
开拓国内外的业务市场,维护新老客户,完成公司要求的销售目标。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理办公室2
2、生产部2
3、品管部3
4、设备部3
5、技术部3
6、采购部3
7、计财部3
8、业务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司全局的管理,对公司经营目Leabharlann 、经营方向等重大决定进行决策和主持。
2
根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划,负责生产流程的管制、工作调度,生产出合格产品。

2016年电线电缆企业组织架构和部门职能

2016年电线电缆企业组织架构和部门职能

2016年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 内部审计部 (2)
2 财务管理部 (3)
3 行政事业部 (3)
4 物流管理部 (3)
5 人力资源部 (3)
6 质量检测部 (4)
7 营销总部 (4)
8 管理改进部 (4)
9 技术研发部 (4)
10 博士后科研工作站 (5)
11 生产设备部 (5)
12 知识产权办公室 (5)
13 证券事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 内部审计部
对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估;对公司会计资料及其他有关经济资料,以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计;协助建立健全反舞弊机制,确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容,并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为。

电缆结构图(高压交联电缆)

电缆结构图(高压交联电缆)

我公司投标电缆设备的结构简图如下所示:
附图一:YJY-21/35kV电缆结构简图(如下)
附图二:ZRC—YJV22-6/10kV电缆结构简图(如下)
附图二:ZRC—YJV 电缆结构简图
金属屏蔽
铠装
护套
A类阻燃35kV交联聚乙烯绝缘电力电缆结构设计
结构一:1—铜导体;2—导体屏蔽;3—XLPE绝缘层;4—绝缘屏蔽;
5—铜带屏蔽层;6—阻燃PVC扇形填充条;
7—高阻燃隔火层(无纺布带+XQT-3高阻燃涂胶玻璃布带)
8—阻燃PVC外护套
结构二:1—铜导体;2—导体屏蔽;3—XLPE绝缘层;4—绝缘屏蔽;
5—铜带屏蔽层;6—矿物纸绳填充;
7—高阻燃隔火层(无纺布带+XQT-3高阻燃涂胶玻璃布带)
8—PVC外护套
注:关键7为隔火层。

电缆产品结构示意图

电缆产品结构示意图

电缆产品结构示意图4.1 BV 450/750 V 铜芯聚氯乙烯绝缘电线: 4.2 BLV 450/750 V 铝芯聚氯乙烯绝缘电线:图例:图例:1—无氧纯铜单根或绞合导体; 1—绞合铝导体;2—700C聚氯乙烯绝缘层。

2—700C聚氯乙烯绝缘层。

1 2 1 26. 2 BVVB 300/500 V 铜芯聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套平型电线:1 2 3 图例:1—无氧纯铜单根实心导体;2—700C聚氯乙烯绝缘层;3—700C聚氯乙烯护套(颜色一般有白色、灰色、黑色等)。

5.1 铜塑线:1 2 图例:1—无氧纯铜单根实心导体或7根单丝绞合导体;2—聚氯乙烯绝缘层。

4.3 450/750 V BV 聚氯乙烯绝缘电线:1 2 图例:1—无氧纯铜绞合导体;2—聚氯乙烯绝缘层。

或4.4 450/750 V BFYJ 辐照交联聚乙烯绝缘电线:1 2 图例:1—无氧纯铜绞合导体;2—辐照交联聚乙烯绝缘层。

5.6 ZR-BV 450/750 V 铜芯阻燃聚氯乙烯绝缘电线;1 2 图例:1—无氧纯铜单根实心导体或正规圆形绞合导体;2—阻燃700C聚氯乙烯绝缘料。

5.7 NH-BV 450/750 V 铜芯耐火聚氯乙烯绝缘电线;1 2 3 图例:1—无氧纯铜单根实心导体或正规圆形绞合导体; 2—耐火云母带;4.1 227 IEC 06 (RV) 和227 IEC 02 (RV)1 2 图例:1—无氧纯铜单线束合导体;2—PVC/C型聚氯乙烯绝缘层。

5.2 227 IEC 52 (RVV)和 227 IEC 53 (RVV):1 2 3 4 5 图例:1—无氧纯铜单线束合导体;2—PVC/D型聚氯乙烯绝缘层;3—网带填充;4—成缆绕包无纺布或聚酯带;5—PVC/ST5型聚氯乙烯护套。

5. 3 227 IEC 74 (RVVP) (按招标方要求调整) :1 2 3 4 5 6 图例:1—无氧纯铜单线束合导体;2—PVC/D型聚氯乙烯绝缘层;3—网带填充;4—成缆绕包无纺布或聚酯带;5—铜丝编织屏蔽层;6—PVC/ST5型聚氯乙烯护套。

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特种电缆车间组织架构图
1.组织指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标;
2.与各职能管理处室沟通、协调与配合,加强生产现场各机台、各生产线的生产技术操作、设备使用、工艺规程和安全生产情况的监督;
3.组织管理车间各岗位的工作状态、工作进度、工作关系;
4.规划分配工作任务,执行各项规章制度和生产工艺规程、设备使用和维护规程、安全操作规程与交接班管理制度;
5.协调车间各项工作进度,解决工人操作过程中的问题;
6.加强对各机台岗位、各生产线的料、工、费消耗的统计核算,完成成本控制计划任务;
7.做好人员管理、奖惩管理,执行公司统一制定的薪酬分配政策,充分公正、合理、灵活运用各项奖励,有效激发与调动生产一线岗位的工作热情;
8.搞好车间的生产技术骨干力量的教育、培训和梯队建设,提高车间技术骨干成员的凝聚力和对企业的忠诚度;
9.提高自身的基层领导艺术,丰富管理手段与管理方法,提高管理效果。

10.负责本单位的各项团队建设与管理,培养核心骨干队伍,推动全车间的各项工作开展;
11.及时发现总结先进机台、先进生产线的有效作业操作方式,总结提炼岗位(机台)的最佳操作法,并通过现场学习与培训等手段进行推广,实现规范化管理;
12.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的意见或建议;
13.通过工作实践和重点辅导,培养后备人才;
14.完成上级领导交办的其他任务。

计划员岗位职责
1.针对计划交货期做好排产工作
2.在生产看板上公布全班人员的工作任务。

3.负责调度各道工序作业计划,内容包括生产型号规格、数量。

4.对领用的线材组织进行自检,自检内容包括:线材外观、印字、丝径结构。

5.对不能按时完工的生产任务向部门主管汇报,申请加班并安排加班工序和人员。

6.负责适当的备库生产计划
7.负责对超计划生产的严格管控
8.完成车间主任交代的其他任
脱产班长岗位职责
1.每天上班按《交接班管理制度》作好交接班各项工作。

2.负责组织召开组织班前会:安排生产作业人员的生产任务;上个班遗留的工作的布置完成;总结上班的工作经验;调工作重点和注意事项;对表现好的员工进行表样,差的进行批评。

3.在生产看板上公布全班人员的工作任务。

4.负责调度各道工序作业计划,内容包括生产型号规格、数量。

5.对领用的线材组织进行自检,自检内容包括:线材外观、印字、丝径结构。

6.对首件产品进行互检,检验按工艺流程卡片的产品要求逐项进行。

7.当遇到生产过程中的异常情况,如注塑模具、压接模具状态变更,
设备出现小故障作业人员不能自行解决时,应及时给予调试、修理。

8.生产过程中设备出现故障自身无法解决,及时向部门主管汇报并配合设备修理人员对设备进行维修。

9.对不能按时完工的生产任务向部门主管汇报,申请加班并安排加班工序和人员。

10.每班生产结束后,组织班组成员进行整理及现场清洁打扫工作,整理工作包括:生产工具、量具、各类零件的按要求摆放到位。

11.及时准确地做好工票反馈及值班日志
工艺员岗位职责
1.负责车间的工艺管理工作,及与技术部门的协调沟通;包括技术文件的验证、更新、存档等。

2.负责车间内各工序工艺文件执行情况的检查工作,重要合同的跟踪工作。

3.每天抽检在制品的的结构尺寸。

有异常时必须及时反馈。

4.负责质量方面的管理工作,包括与品质部门、其他车间的协调沟通。

要求对每次的质量反馈信息要及时处理并登记。

5.负责编制各工序的工艺操作规程,规范操作人员的作业方式, 及时纠正执行过程中出现的问题。

6.负责编制各工序《查检表》,每月收发一次,跟踪检查填写质量。

7.负责车间内模具、量具的管理工作。

对模具的申购、质量验证、报废等方面,量具的申购、定期校验、报废等方面负责。

8.组织、计划、领导、协调新产品、新工艺、新材料、新设备的试制。

9.负责一线员工的每月四次的培训工作。

10.负责QMS、EMS的隔月自审工作。

11.做好质量事故的统计.
12.完成车间主任交代的其他工作
成本核算员岗位职责
1.负责本车间盘库工作的组织,并保证盘点数据的及时准确
2.负责及时各类报告的申请,如各车间及部门调拨、线芯代用、废次品清单及类补贴等
3.负责本车间料、工、费的核算、及时上报,并保证盘点数据的及时准确
4.负责本车间一线员工的工资表计算、汇总及时上交。

5.负责本车间管理岗位绩效考核的数据提供。

6.负责本车间各类单据的审核工作(导体领料单据的核对、原材料领料单、生产退料单及
五金领料单)。

7.负责车间的档案管理工作,将上月所有单据、台帐、盘库表等装订好,放入档案袋
及时归档。

8.负责本车间半成品明细帐的输入工作
9.对每个机台的材料消耗做好跟踪和核算, 进一步推进成本管理
10.负责核对是否有超计划生产情况并予以处罚
11.日常工作(新员工工作服领用、离职人员工资核算、每月员工劳保用品的领用及发放
等)。

12.及时准确地提供各相关部门所需数据(当日主材库存,员工出勤情况,产值,设备维修情况,
成缆数量等)
13.完成车间主任安排的其它工作。

跟班统计员岗位职责
1.做好本班领料单据的开据及录入工作(导体领料单据的核对、原材料领料单、生产退料单、五金领料单)
2.做好本班半制品库的管理,保证数据的及时、准确。

3.做好本班各机台产量的统计,并根据每天生产日报表上的记录,核算个人材料盈亏。

4.做好本班各机台的废品统计。

5.做好本班的考勤记录。

6.做好本班员工领用情况的统计
7.做好本班的交接料通报工作
8.做好本班的各项装订工作
9.及时准确做好本班的入库工作
8.完成车间主任交代的其他任务
操作工岗位职责
1.严格按计划单及生产作业指导书进行生产
2.认真做好交接班工作
3.生产前对设备进行检查并做好日常保养工作
4.做好自检及互检工作
5.严格按要求填写生产日报表,为时间管理法及进一步推进成本核
算提供合理有效的数据
6.做到安全及文明生产,物品严格按6S要求摆放
7.工作中的问题或疑问及时上报车间管理人员
8. 遵守公司各项规章制度,按标准作业,规范操作
电子班班长岗位职责
1.负责落实班组生产计划,跟踪生产进度;
2.以身作则,严格按照标准作业规范操作;
3.在班组内积极开展“传、帮、带”活动,帮助班组成员提高业务
水平;
4.公正、公平安排各道工序当班生产任务;
5.监督生产现场作业情况,纠正违章作业,排除安全隐患;
6.严格执行公司各项规章制度,组织班组成员保质、保量完成当班任务;
7.对生产过程中的违章作业、质量事故经上报后有处罚的权限;
8.经常性组织班组成员讨论工序优化,提出合理化建议;
•积极主动完成上级领导安排的其他临时性工作。

电子班工艺员岗位职责
1.负责电子班技术管理;
2.配合技术部门制订生产工艺、作业指导书;
3.负责电子班各类技术资料、图样的收存、整理、保管工作;
4.查询生产订单,统筹安排班组生产计划;
5.负责提供各类接插件产品配件如端子、插片的采购技术资料;
6.配合销售部门进行客户关于接插件、分支电缆产品答疑;
7.负责制订班组管理各项规章制度;
8.检查督促班组成员按工艺生产,规范作业;
9.组织班组技术培训,提高班组成员操作技能,考评理论、操作技能;
10.积极主动完成上级领导安排的其他临时性工作。

电子班统计岗位职责
1.负责班组统计工作,及时做好生产领料、入库的ERP录入工作;
2.控制生产成本,做好帮材料收、发工作;
3.负责班组考勤,统计当月出勤人数和出勤天数;
4.收集随工流转卡,计算班组定额员工的每日计件工资;
5.按公司规定时间编制、送交各类报表,报表数据应准确无误;
6.按公司规定领用、放发办公用品、劳保、福利品;
7.积极主动完成上级领导安排的其他临时性工作。

电子班操作工岗位职责
1.遵守公司各项规章制度,按标准作业,规范操作;
2.认真核对上道工序产品随工卡;
3.按生产计划单、工艺文件生产,严格执行产品首件检验制度;
4.生产中按规定时间抽检本道工序产品;
5.注重产品质量,监督上道工序的产品质量,对本道工序的产品质量负责;
6.按要求填写产品随工卡,标明生产产品的数量、工序生产类别、操作者;
7.生产中做好本岗位的设备保养、环境卫生,努力创造一个安全文明的生产环境;
8.服从班组长安排,积极主动完成班组长布置的其他任务。

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