工地管理奖罚制度

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工程质量管理及奖罚制度范文（五篇）

工程质量管理及奖罚制度范文为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

土建现场安全管理奖罚制度(三篇)

土建现场安全管理奖罚制度土建现场安全管理是保障施工人员身体安全和工程质量的重要举措。

为了有效推进土建现场安全管理工作，建立健全奖罚制度是必要的。

下面是关于土建现场安全管理奖罚制度的相关内容，总计____字。

一、奖励制度1. 完成优质工程奖：对于土建现场施工人员在工作中按照规范、严谨、高效的原则，将质量问题降到最低限度的情况下，顺利完成工程的，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）优质工程奖金：对于完成优质工程的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。

（2）荣誉表彰：对于完成优质工程的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。

（3）晋升机会：对于多次完成优质工程的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。

2. 安全生产先进奖：对于在土建现场安全管理方面表现出色，积极推行安全生产措施的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）安全生产奖金：对于安全生产工作出色的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。

（2）安全生产荣誉表彰：对于安全生产工作出色的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。

（3）晋升机会：对于多次在安全生产方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。

3. 创新贡献奖：对于在土建现场提出创新性的管理措施和技术方案，能够有效提高施工效率和质量的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）创新贡献奖金：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。

（2）创新贡献荣誉表彰：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。

（3）晋升机会：对于多次在创新方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。

二、惩罚制度1. 安全责任追究：对于在土建现场发生事故的责任人，根据事故的性质和严重程度，进行相应的责任追究，并给予相应的处罚。

对于责任认定不明确的事故，可根据调查结果确定责任。

建筑工程进度奖罚制度(11篇)

建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。

如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。

3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。

如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。

并交送当地公安机关处理。

7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。

如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。

9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。

10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。

任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。

11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)

建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。

处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。

技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。

特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。

3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。

5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。

10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。

工程质量管理及奖罚制度(6篇)

工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。

(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。

3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。

获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。

2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。

6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。

7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。

8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。

工地工程奖罚制度范本

工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。

特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。

2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。

对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。

3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。

4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。

二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。

情节严重者，将追究法律责任。

2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。

对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。

3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。

若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。

4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。

若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。

三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。

项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。

同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。

对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。

四、结语。

施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）

施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。

为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。

本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。

2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。

2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。

2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。

2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。

2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。

2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。

2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。

3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。

3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。

3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。

3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。

3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。

3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。

4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。

4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。

一份完整的建筑工地奖罚制度范文（4篇）

一份完整的建筑工地奖罚制度范文建筑工地奖罚制度是对工地管理的有效手段，可以激励工人积极参与工作，提高工作质量和效率，同时也对违规行为进行处罚，确保工地安全和文明施工。

下面是一份完整的建筑工地奖罚制度，供参考：一、奖励部分：1. 优秀工人奖励：a. 根据工人综合表现，定期评选出优秀工人，发放奖金或奖品。

b. 特殊贡献奖励：对在工地工作中提出创新、节约能源、提高工作效率等特别贡献的工人给予奖励。

2. 安全奖励：a. 安全生产奖励：对工地无事故发生，且按规定佩戴个人防护用品的工人给予安全奖励；b. 安全意识奖励：对自觉参与安全培训，积极向他人宣传安全知识，提升安全意识的工人给予奖励。

3. 质量奖励：a. 完工奖励：对按时完工，且达到质量标准的工程组给予奖励；b. 优质建筑奖励：对建筑质量超过标准的工人、工程组给予奖励。

二、处罚部分：1. 违规处罚：a. 违章搭建：对擅自搭建或违反规定搭建工棚、设施等处以罚款或其他惩罚措施；b. 违反安全操作规定：对无安全帽、防护手套，或私自驾驶工程车辆等处以罚款或其他惩罚措施。

2. 质量处罚：a. 质量不合格：对工作质量不符合规范要求，造成重要部件损坏或安全事故的处以罚款或返工，并追究责任；b. 工程延误：对拖延工期或超出补救期的，按照合同约定进行罚款或其他追究。

3. 违纪处罚：a. 不守纪律：对工地纪律不良，包括迟到、早退、私自离岗等情况，根据违纪情节给予警告、罚款或工资扣减等处理；b. 盗窃行为：对盗窃、侵吞公司财产等违法行为，按照公司规定给予严厉处理，并报警处理。

以上是一份基本的建筑工地奖罚制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

建筑工地奖罚制度的实施需要有严格的监督和管理，以确保其公正性和有效性。

一份完整的建筑工地奖罚制度范文（2）建筑工地奖罚制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地的工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。

工地项目部奖罚制度10条

工地项目部奖罚制度10条
1. 安全生产奖罚制度：对于严格执行安全生产规范，无安全事故发生
的班组或个人，给予物质奖励；反之，因违反规定导致安全事故的，
将受到相应经济处罚及责任追究。

2. 工程质量奖罚制度：对于工程质量达到或超过标准的班组或个人，
给予表彰和奖励；对于工程质量不达标的，根据情节轻重进行罚款，
并要求限期整改。

3. 进度管理奖罚制度：对于按期或提前完成工程进度的班组或个人，
给予奖励；对于因管理不善导致工程延期的，根据影响程度进行罚款。

4. 节约成本奖罚制度：鼓励合理使用材料，节约成本。

对于节约成本
显著的班组或个人，给予奖励；对于浪费材料、成本超支的，进行处罚。

5. 环境保护奖罚制度：对于严格遵守环境保护规定，无环境污染事件
的班组或个人，给予奖励；对于违反规定造成环境损害的，进行罚款
并要求整改。

6. 文明施工奖罚制度：对于施工现场管理有序，文明施工的班组或个人，给予表彰；对于施工现场混乱，影响施工秩序的，进行处罚。

7. 技术创新奖罚制度：鼓励技术创新，对于提出并实施有效创新方案
的班组或个人，给予奖励；对于因创新不当造成损失的，根据情况给
予处罚。

8. 团队协作奖罚制度：对于团队协作出色，有效推进项目进度的班组
或个人，给予奖励；对于因个人主义影响团队协作的，进行处罚。

9. 员工培训奖罚制度：鼓励员工参加培训提升技能，对于通过培训考
核的员工给予奖励；对于无故不参加培训或培训不合格的员工，进行
处罚。

10. 诚信守法奖罚制度：对于遵守法律法规，诚实守信的班组或个人，给予表彰；对于违法违规行为，根据情节轻重进行罚款，并追究法律
责任。

建筑施工现场安全生产奖罚制度（四篇）

建筑施工现场安全生产奖罚制度是为了提高施工现场安全生产意识，确保施工过程中员工的生命安全和财产安全而设立的一套奖罚制度。

1. 奖励制度：- 安全记录奖励：根据施工现场的安全记录，对没有发生事故的工地给予奖励，包括物质奖励和荣誉表彰。

- 安全提案奖励：对提出有效的安全措施和改进建议的员工给予奖励，鼓励积极参与施工现场的安全管理。

- 安全培训奖励：对参加安全培训并取得良好成绩的员工给予奖励，提高员工安全技能和知识水平。

- 安全责任奖励：对履行安全责任、塑造安全文化的员工给予奖励，激励员工积极履行安全管理职责。

2. 处罚制度：- 违规处罚：对违反安全规定、操作不当，或者严重违反施工现场安全要求的员工进行批评教育、罚款或者停工整改等处罚。

- 意外事故处罚：对因严重违反安全规定导致事故发生的员工进行严厉处罚，可能包括罚款、停工整改、工作岗位调整等。

- 责任追究：对严重违反安全规定，导致事故发生且严重损害国家利益或造成重大社会影响的责任人进行追究刑事责任。

以上奖罚制度必须公正、公平地执行，并且要根据实际情况进行不断完善和调整。

同时，还需要加强施工现场的安全监管和督促，确保奖罚制度的有效实施。

建筑施工现场安全生产奖罚制度（二）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。

根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：一、奖励1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。

2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。

项经部将视情节予以____元以上的奖金。

3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。

工程质量管理及奖罚制度范例(6篇)

工程质量管理及奖罚制度范例“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。

质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。

扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。

1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。

2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。

对操作班组长罚款200—____元。

3、技术交底。

是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。

无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。

4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。

5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。

施工现场工程管理奖罚制度(3篇)

施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。

3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。

4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。

5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。

7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。

2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。

3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。

工地奖罚制度10条

工地奖罚制度10条
1. 安全生产奖罚制度：对于严格执行安全操作规程，无安全事故的班
组或个人，给予表彰和奖励；对于违反安全规定的行为，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。

2. 工程质量奖罚制度：对施工质量优良的班组或个人进行奖励，鼓励
持续提高工程质量；对造成工程质量问题的班组或个人，进行责任追
究和处罚。

3. 工期遵守奖罚制度：对按期或提前完成工程任务的班组或个人给予
奖励；对无故拖延工期的行为进行处罚。

4. 环境保护奖罚制度：对于在施工过程中积极采取环保措施，减少污
染的班组或个人进行奖励；对于造成环境污染的行为，进行处罚。

5. 节约资源奖罚制度：鼓励班组或个人在施工中节约材料、能源，对
节约效果显著的给予奖励；对浪费行为进行处罚。

6. 技术创新奖罚制度：对于在施工过程中提出创新性建议或改进措施，并被采纳实施的班组或个人给予奖励；对于因守旧不采纳新技术而导
致效率低下的行为进行处罚。

7. 劳动纪律奖罚制度：对于遵守劳动纪律，出勤率高的班组或个人给
予奖励；对于无故缺勤、迟到早退等违反劳动纪律的行为进行处罚。

8. 文明施工奖罚制度：对于施工过程中文明行为表现突出的班组或个
人给予奖励；对于不文明施工行为，如乱丢垃圾、大声喧哗等进行处罚。

9. 团队协作奖罚制度：对于在团队协作中表现出色的班组或个人给予奖励，鼓励团队合作精神；对于团队协作中表现出自私、不合作的行为进行处罚。

10. 应急处理奖罚制度：对于在紧急情况下能够迅速、妥善处理问题的班组或个人给予奖励；对于应对不力、造成损失的行为进行处罚。

关于工地的奖罚制度

关于工地的奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖- 员工连续三个月无安全事故，奖励500元。

- 年度无重大安全事故的班组，给予班组总额5000元的奖励。

2. 质量优秀奖- 工程项目被评为优质工程，参与该项目的全体员工每人奖励1000元。

3. 创新改进奖- 提出并实施有效改进措施，提高工作效率或降低成本的员工，根据改进效果给予500-2000元奖励。

4. 团队协作奖- 在紧急任务或特殊项目中表现出色的团队，给予团队总额3000元的奖励。

5. 优秀员工奖- 每季度评选优秀员工，根据工作表现和同事评价，获奖者奖励1000元。

二、惩罚制度1. 安全违规处罚- 未佩戴安全帽或不遵守安全操作规程的员工，每次罚款200元。

2. 质量事故处罚- 因个人疏忽导致工程质量问题，根据损失程度，罚款500-2000元。

3. 迟到早退处罚- 无故迟到或早退，每次罚款100元，累计三次以上者，给予警告并加倍罚款。

4. 工作态度处罚- 工作态度消极，影响团队合作的员工，给予警告，情节严重者罚款500元。

5. 违规操作处罚- 使用工地禁止使用的工具或设备，或未经许可擅自操作机械设备，罚款1000元。

6. 盗窃行为处罚- 盗窃工地财物，一经发现，立即移交司法机关处理，并处以5000元罚款。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或安全质量监督部门提出，并报公司管理层审批。

2. 所有奖罚事项均需记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向公司管理层提出申诉。

4. 奖罚制度的最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对奖罚制度进行调整。

请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。

建筑工地管理制度奖罚

建筑工地管理制度奖罚建筑工地管理制度奖罚条例：1. 安全规范遵守奖励：- 员工严格遵守安全操作规程，无违章行为，每季度给予表彰并发放安全奖励金。

2. 质量控制奖励：- 完成的项目达到或超过质量标准，项目团队可获得质量优秀奖励。

- 个人在质量控制中提出有效改进措施并被采纳，给予创新奖励。

3. 进度管理奖励：- 项目按计划进度完成或提前完成，团队可获得进度奖励。

- 个人在项目进度管理中做出突出贡献，给予特别奖励。

4. 环境保护奖励：- 工地实施有效的环境保护措施，减少污染，获得环保奖励。

5. 节约资源奖励：- 员工提出并实施节约材料、能源的措施，根据节约效果给予奖励。

6. 团队协作奖励：- 团队成员之间协作良好，有效解决现场问题，提高工作效率，给予团队协作奖励。

7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，根据情节轻重，给予警告至罚款的处罚。

- 工程质量问题导致返工或客户投诉，根据损失程度，对相关责任人进行处罚。

8. 进度延误处罚：- 因管理不善导致工程进度延误，对相关责任人进行处罚。

9. 环境保护违规处罚：- 工地未按规定进行环境保护，导致环境污染，对相关责任人进行处罚。

10. 资源浪费处罚：- 因管理不善导致材料、能源浪费，对相关责任人进行处罚。

11. 团队协作不良处罚：- 团队成员之间协作不力，影响工程进度或质量，对相关责任人进行处罚。

12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励与处罚均需经过公正、透明的评审过程，并由管理层最终决定。

13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，由专门的申诉委员会进行复审。

14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录，并定期在工地公示，以示公正。

15. 持续改进：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据实际情况进行必要的调整和优化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

工地的奖罚制度

工地的奖罚制度工地奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：对于连续三个月无安全事故的班组，给予班组负责人及成员一定比例的奖金。

2. 质量奖励：对完成工程质量达到或超过标准要求的班组，给予班组负责人及成员奖励。

3. 进度奖励：对于提前完成工程任务的班组，根据提前的天数给予相应奖金。

4. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者奖励。

5. 节约奖励：对于在材料使用、能源消耗等方面有显著节约成效的班组或个人，给予奖励。

二、惩罚制度1. 安全惩罚：对于违反安全操作规程造成事故的个人或班组，根据事故严重程度给予相应的罚款或停工处理。

2. 质量惩罚：对于施工质量不达标的班组，要求返工并给予相应罚款。

3. 进度惩罚：对于未按计划完成工程任务的班组，根据延误天数给予罚款。

4. 浪费惩罚：对于浪费材料、能源的个人或班组，根据浪费程度给予罚款。

5. 违规惩罚：对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保奖罚的公平性和透明性。

2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核、决定和执行。

3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录每次奖罚的具体情况和结果。

4. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，由奖罚委员会进行复审。

四、奖罚制度的公示与教育1. 公示：将奖罚制度公示于工地显眼位置，确保每位员工都能了解。

2. 教育：定期对员工进行奖罚制度的培训和教育，提高员工的规则意识。

五、奖罚制度的定期评估与修订1. 定期评估：每季度对奖罚制度的执行情况进行评估，确保制度的有效性。

2. 修订完善：根据评估结果和员工反馈，对奖罚制度进行必要的修订和完善。

通过实施上述奖罚制度，旨在激励员工遵守规章制度，提高工程质量和效率，同时对违规行为进行有效约束，促进工地的和谐与安全。

工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例为了保证本工程旳顺利进行，按期保质保量旳完毕工程施工任务，达到既定安全目旳，项目部特制定如下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程有关人员共同遵守、切实执行。

一、安全管理条例1、施工现场未按规定使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按规定系扣帽带，罚款50元。

2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员擅自进行特种作业罚500元/人/次。

3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。

4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。

5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将有关人员清理浮现场。

6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。

7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。

8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线旳对有关劳务承包人按200元/次进行罚款。

二、文明施工条例1、发生打架斗殴除执行执法部门旳惩罚外，将对当事人双方进行罚款。

员工每人500元，对劳务承包人按每0元/次进行罚款，管理人员不加以制止旳予以1000元惩罚。

2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。

3、对严禁烟火旳保管室（如木工库房）发既有烟头旳，按每个烟头100元进行罚款。

4、作业区内大小便旳罚300元/人/次。

5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及别人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门解决。

6、不服从指挥、态度粗鲁、缺少礼貌罚500元/次。

7、当天施工垃圾未清除旳罚500元/次。

8、由于分包因素导致旳劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司导致不良影响旳每次罚10000元。

9、有垃圾清运费旳施工队，每天必须保证2个专职清理垃圾人员，否则按500元/次/天扣除。

三、材料管理条例1、施工现场必须工完、料尽、场地清，其中木工班组模板安装完后半天之内清理干净作业面，拆模开始3天后清理干净楼层面，如不能及时场清，罚款300元；瓦工班组当天砂浆当天用完，当天清理干净作业面，如不能及时场清，罚款300元。

工地奖罚制度最新

工地奖罚制度最新
工地奖罚制度最新规定：
1. 安全生产奖励：
- 员工连续三个月无安全事故，奖励300元。

- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的，奖励500元。

2. 质量控制奖励：
- 施工班组完成的工程被评为优质工程的，奖励班组2000元。

- 个人在施工过程中提出创新工艺，显著提升工程质量的，奖励
500元。

3. 工作效率奖励：
- 班组提前完成施工任务，且质量达标的，奖励班组1000元。

- 个人在保证安全和质量的前提下，提高工作效率，被评为“效率
之星”的，奖励200元。

4. 环保与节约奖励：
- 在施工过程中有效节约材料，减少浪费，节约成本5%以上的班组，奖励1000元。

- 个人提出并实施环保措施，显著降低环境污染的，奖励300元。

5. 违规处罚：
- 未按规定佩戴安全装备，罚款100元。

- 违反操作规程，造成设备损坏或工程质量问题的，视情节轻重，
罚款200-1000元。

- 施工过程中造成安全事故的，除承担相应责任外，罚款500-2000元。

6. 严重违规处罚：
- 盗窃工地财物，除追回损失外，罚款2000元，并移交司法机关处理。

- 酒后上岗或吸毒上岗，立即开除，并处以2000元罚款。

7. 其他奖励与处罚：
- 对于积极参与工地文化建设，提升团队凝聚力的员工，给予200-500元的奖励。

- 对于诽谤同事、破坏团队和谐的个人，根据情节轻重，罚款100-500元。

本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。

完整版工地奖罚制度

完整版工地奖罚制度### 完整版工地奖罚制度#### 第一章总则1. 目的：建立公平、公正的奖罚机制，提高工地管理效率，保障工程质量和安全生产。

2. 适用范围：本制度适用于所有参与工地施工的员工和承包商。

#### 第二章奖励制度1. 安全奖励：- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金。

- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。

2. 质量奖励：- 完成工程质量达到或超过标准的班组或个人，给予奖金。

- 创新施工方法，提高工程质量的员工，给予特别奖励。

3. 进度奖励：- 提前完成工程任务的班组或个人，给予奖金。

4. 团队奖励：- 团队协作出色，对项目有突出贡献的团队，给予团队奖励。

5. 个人奖励：- 表现突出，获得客户或上级特别表扬的个人，给予奖金及表彰。

#### 第三章惩罚制度1. 安全惩罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的个人或班组，根据事故严重性给予罚款或解聘。

2. 质量惩罚：- 施工质量不达标，造成返工或影响工程进度的，给予罚款。

3. 进度惩罚：- 无故拖延工程进度，影响整体施工计划的，给予罚款。

4. 违规惩罚：- 违反工地规章制度，如盗窃、斗殴等行为，根据情节严重性给予罚款或解聘。

5. 环境惩罚：- 未按规定处理施工垃圾，造成环境污染的，给予罚款。

#### 第四章奖罚程序1. 奖罚申请：由班组长或项目负责人提出奖罚建议。

2. 奖罚审核：由项目部进行初步审核，提交至公司管理层。

3. 奖罚决定：公司管理层根据审核结果做出最终决定。

4. 奖罚公示：奖罚结果应在工地公告栏公示，接受全体成员监督。

#### 第五章附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体成员。

#### 第六章奖罚记录- 所有奖罚记录应详细记录在案，包括奖罚原因、金额、时间等信息，以备查询。

#### 第七章奖罚申诉- 员工或班组对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。

工地管理工人奖罚制度

工地管理工人奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：- 个人连续三个月无安全事故，奖励100元。

- 班组连续半年无重大安全事故，奖励班组2000元。

2. 质量控制奖励：- 完成项目无返工，且质量评定为优，奖励班组1000元。

- 个人提出有效质量改进建议，被采纳后实施效果显著，奖励200元。

3. 创新贡献奖励：- 个人或团队提出创新方案，节约成本或提高效率，奖励500-2000元不等。

4. 工作表现奖励：- 月度工作表现突出，被评为优秀员工，奖励300元。

5. 团队协作奖励：- 团队协作完成紧急任务，表现优异，奖励团队1500元。

二、惩罚制度1. 安全违规处罚：- 违反安全操作规程，未造成事故，罚款200元。

- 造成轻微安全事故，罚款500元，并承担相应责任。

2. 质量事故处罚：- 因个人疏忽导致返工，罚款200元。

- 造成重大质量事故，罚款1000元，并承担相应责任。

3. 工作纪律处罚：- 迟到、早退、无故缺勤，每次罚款50元。

- 工作期间饮酒、赌博等违反纪律行为，罚款200元，并视情节严重性进行停职或解雇。

4. 工作态度处罚：- 工作态度消极，影响团队工作，警告一次，再次发生罚款100元。

5. 违反公司规定处罚：- 违反公司其他规定，根据情节轻重，罚款50-500元不等。

三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度的执行由项目经理负责监督，确保公平、公正。

2. 奖罚结果每月公示一次，接受全体工人监督。

3. 对奖罚结果有异议的，可在公示后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

4. 奖罚制度的修订和完善，应定期根据实际情况进行调整。

5. 本奖罚制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。