项目奖惩管理制度(精编版)
项目的奖励与处罚制度(3篇)
项目的奖励与处罚制度根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目管理奖罚制度
项目管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励项目管理团队和个人提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司内所有参与项目管理的团队和个人。
二、奖励机制1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目目标，根据提前时间的长短，给予团队相应比例的奖金。
2. 质量优秀奖：项目在验收时被评为优秀，无重大缺陷和遗漏，给予团队及主要负责人奖励。
3. 成本节约奖：项目实际成本低于预算，节约部分的一定比例作为奖励发放给团队。
4. 创新贡献奖：在项目管理过程中提出创新方法或解决方案，对项目有显著贡献的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 延期惩罚：项目未能在规定时间内完成，根据延期时间的长短，对项目团队及负责人进行罚款。
2. 质量不合格惩罚：项目在验收时存在重大缺陷或遗漏，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款。
3. 成本超支惩罚：项目实际成本超出预算，超出部分的一定比例由项目团队承担。
4. 违规操作惩罚：项目管理过程中违反公司规定或行业标准，造成损失的，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由项目管理部负责，需提供详细的奖罚依据和计算方法。
2. 所有奖罚决定需经过项目管理部审核，并报公司管理层批准后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、奖罚申诉1. 被奖罚的个人或团队如有异议，可在接到通知后5个工作日内向项目管理部提出书面申诉。
2. 项目管理部应在收到申诉后15个工作日内给出处理意见，并通知申诉方。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，应及时修订更新。
工程项目管理奖罚制细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量和施工效率，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本奖罚制细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
第三条奖罚制细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 完成工程项目任务，工程质量达到预定标准的，给予一定的奖金；2. 提出合理化建议，经采纳并实施，对项目有重大贡献的，给予奖金；3. 工程项目提前完成，经甲方验收合格，给予奖金；4. 在施工过程中，严格遵守规章制度，表现突出的，给予奖金。
第六条精神奖励包括：1. 评选优秀员工，给予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 参加公司组织的各类培训、活动。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八条罚款情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；2. 工程质量不合格，给公司造成经济损失的；3. 工程项目进度滞后，影响工程整体进度，经公司领导批准的；4. 工程项目出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
第九条降职、辞退情形：1. 情节严重，造成公司重大经济损失的；2. 严重违反公司规章制度，经公司领导批准的；3. 工作态度消极，影响团队氛围，经公司领导批准的。
第四章奖罚程序第十条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，符合奖励条件的，由所在部门提出申请；2. 公司领导审批后，给予相应的奖励。
第十一条罚则程序：1. 对违反公司规章制度的行为，由所在部门进行调查核实；2. 根据调查结果，提出处罚意见，报公司领导审批；3. 公司领导批准后，对员工进行处罚。
第五章附则第十二条本细则自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第十四条本细则的修订、废止由公司领导批准。
项目部工程部内部奖惩制度
项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。
该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。
二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。
3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。
4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。
5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。
三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。
2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。
3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。
4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。
四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。
2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。
3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。
五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。
2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。
3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。
六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。
项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度一、奖惩考核目标为提升全体员工的责任心和工作积极性，增强企业文化建设的力度，项目部制定了奖惩管理制度。
其目的在于：1.通过奖惩措施对于员工的业绩进行全面的监督和考核，鼓励员工积极工作，提高业绩和效益；2.提高员工之间的互动性和竞争性，促进项目部业务的快速发展，增加企业收益；3.建立有力的规章制度，保证管理方式的公正和透明。
二、奖金评定标准1.个人奖金：根据每月的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为个人贡献、岗位责任、任务完成度、文明作业等，月度奖金不低于三千元；2.团体奖金：根据团队的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为团队协作、业绩完成度等，月度奖金不低于五千元；三、奖金发放方式1.个人奖金：评定出个人奖金获得者后，及时通知相关工作人员，由人力资源部门负责各项奖励款项的发放；2.团体奖金：评定出团体奖金获得者后，及时通知相关团队，由各团队负责人报告人力资源部门，进行奖励款项的发放。
四、惩罚措施1.违规扣除：项目部将对于不遵守公司制度和流程的员工进行惩罚，违规情节严重的，将暂停员工奖金等福利，月底进行扣除；2.调整工作职责：对于经常违规的员工，项目部将对其责任范围进行调整；3.解聘：对于多次违反公司规定、严重影响公司形象和业务开展的员工，项目部将采取解聘等措施。
五、奖惩管理机制1.设置管理小组：项目部将组建奖惩管理小组，对于每月奖惩制度、标准、指标等进行评估，以保证奖惩标准的科学制定和严格执行；2.全员参与：项目部将通过员工会议、通讯录等渠道，将奖惩制度进行全员宣传；3.结合实际情况调整制度：根据员工实际工作情况调整奖惩制度，保证其合理性和适用性。
六、总结通过设置奖惩管理机制，项目部可以对于员工的工作情况进行全面的考核和监督，同时可以激励员工积极工作，不断提高业绩和效益。
在奖惩机制的严格执行下，项目部必将迎来一个更加充满活力的发展期。
项目考核及奖惩制度（通用4篇）
项目考核及奖惩制度（通用4篇）项目考核及奖惩制度篇1为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
项目考核及奖惩制度篇2一、编制目的为加强工程项目安全生产管理，保证项目安全生产各项目标落到实处，将考核、激励、处罚贯穿于安全管理的始终，特制定本制度。
二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《江苏省安全生产条例》4、《公路水运工程平安工地建设管理办法》5、《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》6、其他有关法律、法规、规章、标准、招标文件、文件等。
三、适用范围本制度适用于工程，各参建单位应将本制度作为各自管理制度编制依据之一，制度之间应相互关联，目标一致，动作协调。
四、考核原则以“公开、公平、公正”为原则，以量化的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
项目奖惩管理制度范本（2篇）
项目奖惩管理制度范本第一章总则一、目的和依据为规范项目组织内部成员的行为，激励项目团队的积极性和创造性，完善绩效评估机制，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目组织的所有成员。
第二章奖励管理一、奖励的目的和原则1.1 奖励的目的是为了鼓励和激励项目组织成员的积极性，激发其创造力，提高工作效率，为项目的顺利完成做出贡献。
1.2 奖励的原则是公正、公平、公开。
二、奖励的形式和内容2.1 奖励形式包括但不限于以下几种：奖金、荣誉证书、晋升机会、个人表彰等。
2.2 奖励内容应具体明确，与项目目标紧密相关，并与个人贡献成果相匹配。
三、奖励的程序和条件3.1 项目组织成员可以通过提名、申请或被领导直接确定的方式获得奖励。
3.2 获奖条件应符合以下要求：工作成果优秀、取得重大突破、积极贡献、表现突出等。
第三章惩罚管理一、惩罚的原则和目的1.1 惩罚的原则是依法、公正、合理。
1.2 惩罚的目的是通过制定惩罚措施来规范项目组织成员的行为，维护项目组织的正常秩序和利益。
二、惩罚的方式和程度2.1 惩罚方式包括但不限于警告、扣工资、降职、停职、开除等。
2.2 惩罚的程度应根据具体情况进行相应调整，严重违纪劳动者将面临相应的纪律处分。
三、惩罚的程序和依据3.1 惩罚程序应包括事实调查、听证、作出决定等环节。
3.2 惩罚的依据是项目组织的章程、法律法规以及项目组织内部规章制度。
第四章奖惩的管理和实施一、奖惩的管理机构和责任1.1 项目组织成员的奖励由项目领导小组负责管理。
1.2 项目组织成员的惩罚由项目领导小组负责监督，并报项目组织决策机构审批。
二、奖惩的公示和申诉2.1 奖惩结果应在项目组织内部进行公示，以体现公正和透明。
2.2 奖惩对象有权对奖惩结果提出申诉，并有权获得合法合理的解释和答复。
三、奖罚管理的监督和评估3.1 奖罚管理应接受上级领导和监督部门的监督，及时接受评估。
3.2 评估结果将作为奖罚管理的参考依据，并及时进行调整和改进。
工程项目部工程管理奖罚制度
工程项目部工程管理奖罚制度一、奖励制度1.项目成果奖励：对于项目提前完成或超额完成任务的个人或团队，可以给予额外的奖金或奖励。
同时，在项目中有突出贡献的员工也应给予相应的奖励，以激励员工们更加积极地投入到工作中。
2.技术创新奖励：对于提出创新性建议或技术改进的员工，应给予相应的奖励，鼓励员工在工作中不断思考、学习和创新。
3.资格认证奖励：鼓励员工积极参加相关技术培训和考试，取得相关资格证书后，给予相应的奖励，以提高员工的专业素质和技能水平。
4.优秀员工奖励：每年评选出优秀员工，给予额外的奖金或奖励，并在企业内部宣传表彰，以提高员工的荣誉感和归属感。
二、惩罚制度1.违规行为处罚：对于违反相关规定和安全制度的行为，按照相应违规程度给予相应的处罚，如警告、罚款或停职等。
2.工程质量责任追究：对于因个人或团队过错导致的工程质量问题，责任人应承担相应责任，并按照工程合同及相关规定进行补救工作。
3.进度延误责任追究：对于因个人或团队原因导致的工程进度延误，责任人应承担相应责任，并按照相关规定进行补救措施，甚至扣除相应的工资或奖金。
4.安全事故责任追究：对于因个人或团队不当操作、安全措施不到位而引发的安全事故，责任人应承担相应责任，并依法进行处理。
三、奖罚权衡在实施奖罚制度时，需要把握好奖罚的权衡。
奖励应充分肯定员工的成绩和贡献，激励员工创新和提高工作效率。
而处罚则应体现出严肃性和公正性，以防止员工违规行为的发生，同时也要保证对于不当行为的处罚适度，不能过于严厉或过于宽松。
四、奖罚执行奖罚制度的执行应公平、公正、透明，需要建立完善的考核评定机制和流程。
奖励应及时发放，以保持员工的积极性。
处罚应有明确的规定和程序，责任人要严格执行，不能因私情而偏袒或忽视。
总之，工程项目部的奖罚制度对于提高工作积极性、保证工程质量和进度起着至关重要的作用。
通过完善的奖励制度和惩罚制度，能够激励员工的积极性和创造力，同时也能杜绝违规行为的发生，保证项目的顺利进行。
工程部项目管理奖罚制度
工程部项目管理奖罚制度第一章总则第一条为了规范和激励工程部项目管理人员的工作行为，提高项目管理绩效，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于工程部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
第三条工程部项目管理人员应当严格遵守公司的规章制度和工作流程，勤勉尽责，积极参与项目管理工作。
第四条工程部项目管理奖罚制度的实施由工程部主管负责监督执行，并定期进行评估和调整。
第二章项目管理奖励第五条对于在项目管理工作中取得显著成绩，表现突出的项目管理人员，可以给予以下奖励：（一）奖金：根据具体的项目成果和个人表现，发放额外的奖金奖励。
（二）晋升机会：提供晋升机会，增加个人职业发展空间。
（三）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰个人在项目管理中的突出表现。
（四）表彰会议：组织表彰会议，对优秀项目管理人员进行公开表彰。
第六条在奖励项目管理人员时，应当按照工作贡献和绩效情况进行评定，确保公平公正。
第七条奖励的发放应当及时有效，激励项目管理人员的积极性和进取心。
第三章项目管理惩罚第八条对于在项目管理工作中出现严重失误、疏忽或违反规定的行为，工程部可以给予以下惩罚：（一）警告：口头或书面警告，提醒项目管理人员注意工作纪律。
（二）扣发奖金：对于造成经济损失或影响项目进度的行为，可以扣发相应的奖金。
（三）降职处分：对于严重失误或违纪行为，可以降低项目管理人员的职务级别。
（四）停职查看：对于严重违纪或职务失职的行为，可以停职查看，并进行调查处理。
第九条在处理项目管理人员的违规行为时，应当依法依规，保证程序公正、证据充分。
第十条处理违规行为应当尊重事实，明确责任，妥善处理，避免人为主观臆断。
第四章奖罚制度的执行第十一条工程部项目管理奖罚制度的执行由工程部主管负责，并委托专人进行管理。
第十二条奖罚制度的执行应当公开透明，依法依规，确保公平合理。
第十三条项目管理人员应当自觉遵守奖罚制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第五章其他规定第十四条本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，需经相关部门审核和批准后实施。
项目奖惩管理制度
项目奖惩管理制度
是指针对项目管理中的个体或团队，在完成任务过程中，通过奖励合理行为和惩罚不良行为，来激励和约束项目成员，以提高项目绩效和工作质量的管理制度。
一、奖励管理制度：
1. 绩效奖励：根据项目成员的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金或晋升机会。
2. 项目奖励：当项目取得重大突破或达到预期目标时，给予项目团队或个人相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 表扬奖励：对于在项目中表现突出的个人或团队，领导可以通过口头表扬、写信或发邮件等方式，对他们的工作给予积极评价和鼓励。
二、惩罚管理制度：
1. 记过或扣款：对于在项目中有违反规定或不履行职责的行为，可以给予相应的处罚，如记录过失、扣除奖金等。
2. 取消晋升机会：当项目成员没有完成任务或表现不佳时，可以取消其晋升机会，以警示他们并促使他们提高工作质量。
3. 谴责或调整岗位：对于重大失误或对项目造成重大损失的个人，可以进行谴责或调整岗位的惩罚措施。
三、奖惩管理原则：
1. 公正公平原则：奖惩管理制度需公正公平，不能偏袒任何一方，确保奖惩措施合理有效。
2. 规范性原则：奖惩管理制度应明确规范各类奖励和惩罚的标准和程序，避免随意性和不确定性。
3. 激励约束原则：奖励和惩罚措施既要激励项目成员积极投入工作、提高工作绩效，又要对不良行为进行约束和惩罚。
4. 及时性原则：奖励和惩罚应及时给予，以便更好地激发积极性和改正错误。
5. 可行性原则：奖惩管理制度应考虑项目的特点和实际情况，具有可行性和操作性，能够有效地推动项目的进展和提升工作质量。
以上就是项目奖惩管理制度的内容，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
项目工程奖罚制度
项目工程奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范项目工程管理，提高工程质量和工作效率，确保工程安全、按时、按质完成。
2. 本制度适用于所有参与项目工程的员工及合作团队。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于在工程质量上表现突出，无重大质量问题的团队或个人，给予一次性奖励。
2. 进度奖励：对于提前完成工程进度，且不影响工程质量的团队或个人，给予进度奖励。
3. 安全奖励：对于在安全管理上表现优秀，无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
4. 创新奖励：鼓励工程创新，对于提出并实施有效创新方案的团队或个人，给予创新奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于因工作失误导致工程质量问题的团队或个人，根据问题严重程度，给予警告、罚款或解除合同等处罚。
2. 进度惩罚：对于无故延误工程进度的团队或个人，根据延误时间及对项目影响的程度，给予罚款或解除合同等处罚。
3. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，给予警告、罚款或解除合同等处罚。
4. 违规惩罚：对于违反公司规章制度、工程管理规定的团队或个人，根据违规情节，给予警告、罚款或解除合同等处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 受奖罚的团队或个人如有异议，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订以符合相关要求。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
项目管理奖惩制度
项目管理奖惩制度在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的有效性对于企业的成功至关重要。
为了确保项目能够按时、按质量、在预算范围内顺利完成，建立一套科学合理的项目管理奖惩制度是必不可少的。
本制度旨在明确项目管理中的奖励和惩罚标准，激励项目团队成员积极履行职责，提高项目管理水平和绩效。
一、奖励制度1、项目按时完成奖励若项目能够在预定的时间内完成，项目团队将获得相应的奖励。
奖励金额将根据项目的规模和复杂程度进行确定。
对于小型项目，奖励金额可能在_____元左右；对于中型项目，奖励金额可能在_____元左右；对于大型项目，奖励金额可能在_____元以上。
2、项目质量优秀奖励如果项目交付的成果质量超出预期，满足或超越了客户的要求，项目团队将获得质量优秀奖励。
奖励形式可以是现金奖励、荣誉证书或者晋升机会等。
3、成本控制有效奖励当项目在保证质量和进度的前提下，成功控制了成本，节省了预算，将按照节省金额的一定比例给予项目团队奖励。
例如，节省金额的_____%作为奖励发放给团队成员。
4、创新贡献奖励对于在项目管理过程中提出创新性的想法、方法或技术，有效提高了项目效率、降低了风险或增加了收益的团队成员，给予特别的创新贡献奖励。
奖励可以包括奖金、培训机会或其他福利。
5、团队协作优秀奖励若项目团队在整个项目周期中展现出高度的协作精神，成员之间相互支持、配合默契，使得项目进展顺利，将给予团队协作优秀奖励。
奖励方式可以是团队聚餐、旅游或者团队建设活动经费等。
6、客户满意度高奖励当项目获得客户的高度评价和满意度时，项目团队将得到相应的奖励。
奖励可以是现金奖励或者与客户合作的优先机会。
二、惩罚制度1、项目延期惩罚若项目未能按时完成，导致项目交付延迟，项目团队将承担相应的责任。
根据延迟的时间长度和对项目的影响程度，对团队成员进行罚款、绩效扣分或者限制晋升等惩罚。
2、项目质量不达标惩罚如果项目交付的成果质量未能达到规定的标准，需要进行返工或整改，项目团队将受到惩罚。
施工项目管理奖罚制度
施工项目管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工项目管理，提高施工效率和质量，确保工程安全，奖励优秀团队和个人，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与施工项目的管理人员、技术人员和作业人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的团队，给予团队及负责人奖励。
2. 质量优异奖：工程质量被评为优秀等级的，对相关责任人给予奖励。
3. 进度提前奖：项目提前完成预定进度，对项目团队及关键贡献者给予奖励。
4. 创新贡献奖：对于提出并实施有效创新措施，显著提高施工效率或降低成本的个人或团队，给予奖励。
5. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、技能提升和团队贡献进行奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚：违反安全生产规定，造成安全事故的，根据情节轻重，对责任人进行罚款或行政处分。
2. 质量不合格处罚：施工质量不达标，导致返工或影响工程进度的，对相关责任人进行处罚。
3. 进度延误处罚：因管理不善或工作失误导致工程进度延误的，对项目负责人及相关人员进行处罚。
4. 资源浪费处罚：因管理不善造成材料浪费、设备损坏等，对相关责任人进行处罚。
5. 违反纪律处罚：违反公司规章制度，影响团队协作和项目进展的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案中，并作为员工晋升和绩效考核的依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
项目考核奖惩制度（精选5篇）
项目考核奖惩制度项目考核奖惩制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、项目考核奖惩制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目考核奖惩制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目考核奖惩制度1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
项目奖惩管理制度
项目奖惩管理制度1. 制度目的和背景本制度的订立目的在于规范和统一公司内部项目的奖惩管理，提高项目管理的效率和质量，激励员工乐观参加项目工作，确保项目定时完成并实现预期目标。
2. 适用范围和对象本制度适用于公司全部项目的管理，包含各部门、各级别的员工。
3. 定义和解释•项目：指公司内部各个部门或团队为实施特定任务而组织的一项工作。
•项目嘉奖：指对项目参加者在项目执行过程中表现出色、贡献突出的行为或结果进行确定和激励的措施。
•项目惩罚：指对项目参加者在项目执行过程中表现不佳、导致项目延期或质量不达标的行为进行惩戒和矫正的措施。
4. 嘉奖管理标准4.1 项目嘉奖的种类项目嘉奖可分为以下几个等级，依据嘉奖的程度和紧要性逐级递增：1.一等奖2.二等奖3.三等奖4.单项奖5.表扬信4.2 项目嘉奖的条件和评定标准4.2.1 个人嘉奖的条件和评定标准•个人在项目中表现出色，工作内容或成绩实现或高于预期目标。
•个人乐观参加团队合作，发挥协作精神。
•个人对项目取得的突破性创新或新技术的应用具有紧要贡献。
•个人在项目中呈现出良好的组织本领和沟通本领。
4.2.2 团队嘉奖的条件和评定标准•团队在项目中实现或超出预期目标，保证项目定时完成。
•团队成员之间乐观合作、相互支持，形成高效的工作氛围。
•团队在项目执行过程中发现和解决问题，为项目的顺利进行做出贡献。
•团队对项目取得的突破性创新或新技术的应用具有紧要贡献。
4.3 嘉奖的发放和记录4.3.1 嘉奖发放程序•个人嘉奖由项目经理提名，并由部门负责人审批后发放。
•团队嘉奖由项目经理提名，并由部门负责人审批后发放。
4.3.2 嘉奖记录•公司将对每次的嘉奖进行记录，并在员工档案中作为参考依据。
5. 惩罚管理标准5.1 项目惩罚的种类项目惩罚可分为以下几个等级，依据惩罚的程度和情节逐级递增：1.警告2.记过3.记大过4.解聘5.2 项目惩罚的条件和评定标准5.2.1 个人惩罚的条件和评定标准•个人不依照项目计划完成工作，导致项目进度延迟或质量不达标。
工程项目管理奖惩
一、前言为加强工程项目管理，提高施工质量，确保工程进度，保障安全生产，提高员工积极性，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程项目管理奖惩办法。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖优罚劣的原则；3. 鼓励先进、鞭策后进的原则；4. 与员工利益挂钩的原则。
三、奖惩对象1. 施工项目管理人员；2. 施工项目作业人员；3. 施工项目协作单位。
四、奖惩内容1. 工程进度奖惩：（1）严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的进行经济处罚，直接从工程款中扣除；（2）周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚；（3）周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
2. 工程质量奖惩：（1）严格按照国家相关质量标准进行施工，对优质工程进行奖励；（2）对不合格工程进行罚款，并责令整改。
3. 安全生产奖惩：（1）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（2）对安全生产事故进行严肃处理，对责任人员进行处罚；（3）对安全生产工作表现突出的单位和个人进行奖励。
4. 文明施工奖惩：（1）严格按照文明施工要求进行施工，对文明施工表现突出的单位和个人进行奖励；（2）对违反文明施工规定的单位和个人进行处罚。
五、奖惩实施1. 奖励：由项目部对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励形式包括但不限于：现金、实物、荣誉证书等；2. 罚款：由项目部对违反规定的单位和个人进行罚款，罚款所得用于改善项目部设施或奖励表现突出的单位和个人；3. 处理：对违反规定的单位和个人，项目部有权采取通报批评、停工整顿、解除劳动合同等措施。
工程项目管理优质奖惩制度
一、目的为提高工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保项目高质量、高效率完成，特制定本优质奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部及参与项目管理的全体员工。
三、原则1. 公正、公平、公开原则；2. 精神鼓励与物质奖励相结合原则；3. 重奖重罚原则；4. 鼓励创新、追求卓越原则。
四、奖惩内容1. 奖励制度（1）优秀团队奖：对在项目管理中表现突出、项目质量、进度、安全等方面均达到优秀标准的团队，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
（2）优秀个人奖：对在项目管理中表现突出的个人，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
（3）突出贡献奖：对在项目管理中提出创新性建议、解决关键问题、取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
2. 惩罚制度（1）迟到、早退、旷工：根据迟到、早退、旷工次数，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（2）质量事故：对因个人原因导致工程质量事故的，根据事故严重程度，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（3）安全事故：对因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（4）违反公司规章制度：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予不同程度的罚款、通报批评、警告、记过、降职、辞退等处分。
五、奖惩程序1. 奖励程序（1）由项目负责人或部门负责人提出奖励申请，并填写《工程项目奖惩申请表》。
（2）经公司奖惩委员会审核批准后，给予相应的奖励。
2. 惩罚程序（1）由项目负责人或部门负责人提出处罚意见，并填写《工程项目奖惩申请表》。
（2）经公司奖惩委员会审核批准后，给予相应的处罚。
六、监督与执行1. 公司设立奖惩委员会，负责对奖惩制度的监督与执行。
2. 奖惩委员会成员由公司领导、相关部门负责人组成。
3. 奖惩委员会定期对奖惩制度执行情况进行检查，确保奖惩制度的公正、公平、公开。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司奖惩委员会另行规定。
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项目奖惩管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________项目奖惩管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1安全文明施工奖惩制度1.1总则1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 严肃劳动纪律, 规范安全行为, 确保工程安全顺利的进行, 特制定本制度。
2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交通安全管理规定》, 并结合施工具体情况制定。
3、本制度适用本项目经理部施工队, 各职能部门, 民工队及施工的全部车辆。
项目部下属各施工队, 职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律, 严格按程序和合理工期组织施工。
4、本制度贯彻“以责论处”的原则, 执行谁主管谁负责的安全生产责任制, 采取惩教结合的原则。
5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚, 由项目部安全监察部负责实施。
1.2 安全管理1、无安全管理台帐, 责任施工队队长罚款100元, 兼职安全员罚款50元, 并按期建立安全管理台帐；2、施工队未按规定每周未进行安全检查, 责任施工队队长罚款100元, 兼职安全员罚款50元；3、未开站班会, 未开展安全活动（周/次）, 未按规定进行安全学习, 责任施工队队长罚款100元, 兼职安全员罚款50元；4、发生事故未按照规定及时上报, 责任施工队队长罚款1000元, 兼职安全员罚款500元。
1.3 施工现场一般作业1、进入现场未正确佩戴安全帽, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；2、坐安全帽, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；3、穿带钉的鞋进入施工现场, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；4、酒后进入施工现场, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；5、未经安全教育、考核进入施工现场, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；6、施工现场无标准化安全设施（围栏、安全绳、警线、警告牌）, 现场负责人罚款200元/人, 现场安全员罚款100元/人；7、特殊作业未填写安全施工作业票进行施工, 现场负责人罚款200元/人, 现场安全员罚款100元/人；8、需进行技术交底的项目没有进行技术交底施工, 现场负责人罚款200元/人；9、未进行体检人员从事高处危险作业, 现场负责人罚款200元/人, 现场安全员罚款100元/人；10、不按规定搭设安全防护设施, 现场负责人罚款300元/人, 现场安全员罚款200元/人；11、高处作业（2m及以上）不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上, 现场负责人罚款100元/人, 现场安全员罚款100元/人, 责任人罚款50元；12、在六级以上大风、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施进行高空作业, 现场负责人罚款100元/人, 现场安全员罚款100元/人, 责任人罚款50元；13、高处作业不用工具袋, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；14、在高处作业区域休息, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；15、高处作业穿硬底鞋, 冬季施工穿塑料底鞋, 现场负责人罚款50元/人, 现场安全员罚款50元/人, 责任人罚款50元；16、高处作业的危险区域, 没有设置安全围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标志, 罚款200元/次；17、高处落物, 责任人罚款100元/次；18、跨越架搭设不按规定执行, 现场负责人罚款500元/人, 现场安全员罚款500元/人, 责任人罚款50元；1.4 起重作业1、起重作业没有统一指挥, 不通过起重工随意指挥, 责任人罚款100元/次；2、起吊重物件时, 偏拉斜吊, 责任人罚款100元/次；3、起吊作业时, 在起重机伸臂及吊物下通过或停留, 责任人罚款50元/次；4、起吊物在空中短时停留, 操作人员擅自离岗, 责任人罚款100元/人；5、起重机械在安全保护装置不完善的情况下作业, 责任人罚款100元/人；6、未经指挥人员许可, 起重机械操作人员擅自离开工作岗位, 责任人罚款50元/人；7、起重时吊装物体, 不使用起重工具规定吊装, 责任人罚款100元/次；8、起重指挥人员不用旗语, 口哨和对讲机指挥, 责任人罚款100元/次；1.5消防及爆炸物品管理1、未经许可, 在易燃易爆区进行电焊作业, 责任人罚款100元/次；2、未经许可, 在现场明火取暖, 责任人罚款100元/次；3、雷管、炸药不分开存放保管, 保管人员罚款100元/人；4、不按管理规定采购、运输、保管、发放雷管、炸药, 责任人罚款100元/人；5、将雷管、炸药带回宿舍、办公室等存放, 责任人罚款200元/人；6、厨房、易燃易爆物品仓库, 无消防设施, 未设“严禁烟火”警示牌, 责任人罚款100元/人；7、未设专人保管或不按规定做好雷管、炸药的领退库登记手续, 责任人罚款100元/人；9、严禁使用电炉, 未经许可, 擅自使用电炉者, 收缴电炉, 罚款100元/只。
1.6 交通安全管理1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例；2、凡违反交通规则发生交通事故, 严格按电力工程交通安全管理规定执行。
1.7 焊接、切割作业1、氧气、乙炔存放不符合安全距离, 责任人罚款50元/次；2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品, 责任人罚款50元/次；3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上, 责任人罚款50元/次；4、在金属容器四周内同时进行电焊及气割作业, 责任人罚款100元/处；5、用沾染油污的扳手拆装氧气表, 责任人罚款50元/处；6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定, 责任人罚款20元/个；7、焊接结束后, 不关电焊机及切断电源, 责任人罚款50元/人。
1.8 文明施工管理1、室内、露天仓库材料堆放不整齐, 标识不清楚, 不符合装卸、搬运、消防的要求, 责任人罚款100元/人；2、戴手套使用电动工具, 责任人罚款50元/人；3、施工现场未做到工完、料尽、场地清, 责任人罚款100元/处；4、上班打牌, 罚款100元/人；5、上班干私活, 罚款100元/人；6、不支持, 不服从安全管理, 漫骂安监人员, 罚款500元/次；1.9 重大责任与处罚1、发生轻伤事故（包括设备事故以下类同）, 直接经济损失在500～1000元内（含1000元）, 事故直接责任人扣除当月奖金20%, 责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。
2、直接经济损失在1000～5000元内（含5000元）, 事故直接责任人扣除当月奖金50%, 责任队班安全员扣除当月奖金30%, 并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。
3、事故直接经济损失在5000～10000元内（含10000元）, 事故直接责任人扣除当月奖金70%, 责任队班安全员扣除当月奖金40%, 并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；4、直接经济损失在10000～20000元（含20000元）, 事故直接责任人扣除当月奖金80%, 责任队班安全员扣除当月奖金50%, 并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；5、直接经济损失在20000元以上, 事故直接责任人扣除当月全部奖金, 责任队班安全员扣除当月奖金60%, 并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款；6、由于违章指挥, 违章操作, 违反劳动纪律造成的事故, 由事故责任者全责, 并按直接经济损失的5%～20%罚款。
1.10 奖励措施1、消除事故隐患, 整改及时, 避免重大事故发生的有功人员, 奖励200～2000元；2、对队（班）按《电力建设施工企业班组安全建设达标验评办法》, 由项目部组织检查, 评验创优的班组, 给予500～1000元/奖励；3、发生事故时, 积极抢修并采取措施防止事故扩大, 使职工生命和国家财产免受或减少损失的人员, 奖励200～1000元。
2质量奖惩制度2.1 本工程施工过程中分三阶段进行质量考核：基础部分﹑杆塔部分﹑架线部分, 考核对象为各责任施工队及项目经理部各相关职能部门, 以达到本工程各分部分项工程优良率100%为目标, 其主要考核内容为：质量管理是否贯彻质量管理体系标准要求进行；是否遵守工程管理科质量管理各项制度和本项目部质量管理制度；工程质量是否满足施工合同及项目经理部质量目标的培训﹑质量事故的预防﹑质量通病的控制﹑QC小组活动开展的成效性等。
2.2 本工程竣工验收后, 则按工程管理科工程质量管理制度进行考核。
2.3各责任施工队施工的每个分部分项工程一次验收通过, 且评定达100%优良, 项目经理部按照工程管理科工程管理管理制度质量考核与质量奖惩有关规定进行奖励。
对关键项目未一次性检查通过的, 视严重程度, 同样进行处罚。