仓储主管绩效考核评分表

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仓储部绩效考核表

（盘点正确点数）/ （盘点总点数）*100%
以每月盘点报表数据为准
原材料100% 45分
<95% 0分
40
1、B＜实际达成＜A，考核得分＝（最高分－基准分）×（实际达成越高－B）/（A-B）+基准分越好 2、C＜实际达成＜B，考核得分＝基准分×（实际达成－C）/（B-C）越少越好越少越好
盘点数据
2
收发失误事件
因收发失误导致当月收发作业时出现的产线停工、数据错误次数差异等异常 ——
——
3次 0分 3次 0分加、减分项加、减分项
40
3
执行力与按未按照上级指示开展工作态度工作的次数进行统计
0次，且能主 0次，一般能动积极高效率主动积极完成开展工作 20分 24分
仓储部仓管员岗位工作目标考核表
被考核者姓名：一、考核内容项目目标序号考核项目计算方式项目界定挑战目标A 考核目标B 原料仓97% 40分成品仓100% 40分 0次 30分最低目标 C 配分评分规则指标极性数据来源实际达成考核项得分考核月份：年月
1
库存账物准确率
20
B＜实际达成＜C，考核得分＝基准分-基准分×（实际达成-B）/（CB）
投诉数据
仓储部
序号考核指标 1 2
项目界定
考核目标 0发生越多越好
评分规则减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30 分/次
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0分以下
0
C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-” 时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。

仓储主管绩效考核

监督ERP运营及与实际库存的核实工作
15
主管领导
9
安全性
无重大安全事故，注重防火防盗工作。
5
主管领导
10
完成上级交办的其他工作
按实际完成率评分
10
主管领导
物流仓储部仓储主管岗位绩效考核表姓名序号考评类别考评项目项目界定考评单项总分实际得分考评负责人1日常规章制度考核上下班考勤请销假10行政部2工作态度责任心组织纪律团队精神10主管领导3岗位工作职能考核部门运营情况运营效率及流畅10主管领导4制定部门管理和规章制度指导仓库各岗位的工作及考核并提出工作改进意见并和各岗位人员制定工作改进计划检查改进计划实施情况10主管领导5库存情况反映及时把库存情况和状况向采购部及主管领导反映5主管领导6出入库工作负责组织商城和团购的各品种出入库区的进货上架分拣出库等工作及由此产生的损耗及仓储成本核算并现场协调管理各岗位工作20主管领导7兄弟部门合作负责和其他单位的沟通解决跨部门合作问题5主管领导8erp运营情况及实际库存监督erp运营及与实际库存的核实工作15主管领导9安全性无重大安全事故注重防火防盗工作
10
主管领导
5
库存情况反映
及时把库存情况和状况向采购部及主管领导反映
5
主管领导
6
出入库工作
负责组织商城和团购的各品种出入库区的进货，上架，分拣，出库等工作及由此产生的损耗及仓储成本核算，并现场协调，管理各岗位工作
20
主管领导
7
兄弟部门合作
负责和其他单位的沟通，解决跨部门合作问题
5
主管领导
8
ERP运营情况及实际库存
物流仓储部——仓储主管岗位绩效考核表姓名____________
1
日常规章制度考核

仓储组主管绩效考核表

仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。

出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。

若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。

主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。

每月考核一次。

2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。

入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。

主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。

如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。

3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。

标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。

主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。

我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。

货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。

如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。

主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。

每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。

5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。

主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。

我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。

每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。

每个指标的最高分是5分，总分是30分。

2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。

评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。

仓库员工绩效考核表

序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。

12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。

2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。

9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。

仓库绩效考核评分表

实际得分
数据来源
工ห้องสมุดไป่ตู้能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
销售部
工作质量
（50分）
当天上午或当天的配货单，必须完成配货，配货前对产品进核实，配货错误率为0。
1.达到目标值：+5分
2.录入不及时或出现差错：-1分/次。
销售部
2日内完成退货产品的清点工作
1.达到目标值：+5分
2.核对不及时或未核对，：-1分/次。
销售部
执行《仓库管理程序》要求
1.符合要求：+5分；
2.出现不符合项：-1分/项
销售部
相关方投诉为0。
1.达到目标值：+10分
2.未达到目标值：每增加1个，-2分。
销售部
工作效率
（10分）
按时完成本部门工作计划和上级部门安排的临时性工作。
1.按时完成：+10分
2.未按时完成，影响较小；-2分/次；
3.未按时完成，影响较大；-5分/次；
销售部
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
销售部
2.遵守公司各项规章制度。
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
销售部
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；

2023年员工绩效考核评分表(仓管员)

员工绩效考核评分表〔仓管员〕
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责

仓库绩效考核表

仓库绩效考核表考核指标解释出库准确率出库准确率是指仓库出库操作的准确程度。

它衡量仓库是否能在发货时提供正确的货物和数量。

出库准确率的计算公式如下：出库准确率 = 出库数量 / 实际需要出库的数量 × 100%入库准确率入库准确率是指仓库入库操作的准确程度。

它衡量仓库是否能正确接收货物，并确保货物的数量和质量与订单一致。

入库准确率的计算公式如下：入库准确率 = 入库数量 / 实际需要入库的数量 × 100%订单处理时效订单处理时效衡量仓库按时处理订单的能力。

它表示仓库从接收到订单到处理完毕所需要的时间。

订单处理时效的计算公式如下：订单处理时效 = 订单处理结束时间 - 订单接收时间退货率退货率衡量客户退货的比率。

它表示仓库发出的货物中被客户退回的比例。

退货率的计算公式如下：退货率 = 退货数量 / 发出数量 × 100%货物损耗率货物损耗率测量货物在仓库内损失或损坏的比率。

它衡量仓库对货物的储存和管理是否得当。

货物损耗率的计算公式如下：货物损耗率 = 损耗或损坏的货物数量 / 总货物数量 × 100%货物周转率货物周转率衡量仓库货物周转的速度。

它表示仓库货物平均存储周期的倒数，即货物从入库到出库的平均时间。

货物周转率的计算公式如下：货物周转率 = 仓库货物总数量 / 平均每天出库或入库的货物数量员工工作效率员工工作效率衡量仓库员工完成工作任务的效率。

通过衡量员工完成的工作量与所花费的时间，可以评估员工的工作效率。

以上是仓库绩效考核表的指标解释。

根据这些指标，可以全面评估仓库的绩效表现，找出提升效率的改进点，并制定相应的改进措施。

考核表的数据和计算结果可以定期更新和记录，以便与目标对比，评估绩效的改善情况。

仓库主管绩效考核指标量表

仓库主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
仓储费效比
20%
考核期内确保不超过%
2
仓储面积利用率
20%
考核期内确保达到%以上
3
库存货损率
15%
考核期内确保不超过%
4
物资入库差错率
15%
考核期内不得超过%
5
出入库准时率
10%
考核期内确保达到%
6
安全库存预警达成率
10%
考核期内确保达到%以上
7
定期盘点完成率
5%
考核期内确保定期盘点工作100%按时完成
8
库存盘点账实相符率
5%
考核期内确保达到%以上
加权合计指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日

仓储部主管绩效考核表

5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
自评上级评分
-
加分项目
提高效率
30
部门负责人
员工确认签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
根据工作客观情况，按需填写此项目
合计合计总分部门主管签字：
10
8
6
4
部门经理签字：
-
0
仓储部主管绩效考核表
部门：
姓名：
岗位：
考核项目
考核内容
权重分值
收货的准确率
10
入库准确性、时效性
10
库存盘点准确率
10
物品损失
5
业绩指标
通道畅通无阻
10
（50分）出库准确性、时效性
Hale Waihona Puke 10单据、报表完成及时率
5
工作安全
5
下级培养
5
部门协作
10
工作现场清洁程度
5
劳保用品穿戴情况
5
文明操作
5
出勤情况
5
行为指标
劳动违纪情况
5
（50分）
工作技能
5
专业水平
5
处理及解决问题的能力
5
工作积极性与责任心
5
上级领导安排的其他事务
5
节能降耗
加分项目

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
严重差错0分
加权合计
岗位职责考核
20%
序号
岗位职责考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
10%
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自评
上级
结
果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%^上。

仓储部经理绩效考核表

10%
清财
红线:假公济私，损公肥私
0分:不严格遵守财务制度，投机取巧
1级：不违反财务规定
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力
10%
-20分：红线
0分：0级
4分：1级
8分：2级
12分：3级
5级:通过本职工作，扭转局势，创造新局面
10%
-20分：红线
0分：0级
4分：1级
8分：2级
12分：3级
16分：4级
20分：5级
5
态度类品行
10%
工作服从
红线:不服从工作安排，
0级:选择性服从公司安排，或折扣执行
1级:服从工作，并对工作不抱怨
2级:服从上级，并能做好工作
3级:服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
0分：0级
4分：1级
8分：2级
12分：3级
16分：4级
20分：5级
4
态度类品行10%忠诚红线:损害公司利益0级:遇见他人损害公司利益的，不制止
1级:不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级:不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
0分：0级
4分：1级
8分：2级
12分：3级
16分：4级
20分：5级
3
态度/管理类
10%
承担责任
红线:将个人应负责任推给其他人
0分:不承担应负责任
1分:承认结果，而不是强调愿望2分:承担责任，不推卸，不指责

【仓储主管】绩效考核评分表

1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年月日
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分
3
企业文化
20%
1级：行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针
4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中
5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化
仓储主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名：
岗位名称：仓储主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
发货效率
25%
待发货品的发出时间
全部如期发出 25分
偶尔次日发出 15分
经常延期发出 5分
2
发货
准确率
25%
发货容错率
≦0次 25分
≦1次 15分
≧2次 5分
3
出入货
账目明细
充分保证货品安全
货品受潮 -2分
保质期内变质 -2分
人为变形破损-2分
(故意或过失性)
火灾隐患 -2分
盗窃隐患 -2分
说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级

【仓储主管】绩效考核评分表

仓储主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名：
岗位名称：仓储主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
发货效率
25%
待发货品的发出时间
全部如期发出 25分
偶尔次日发出 15分
经常延期发出 5分
2
发货
准确率
25%
发货容错率
≦0次 25分
≦1次 15分
≧2次 5分
3
出入货
账目明细
1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年月日
充分保证货品安全
货品受潮 -2分
保质期内质 -2分
人为变形破损 -2分
(故意或过失性)
火灾隐患 -2分
盗窃隐患 -2分
说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
10%
账目容错率
≦0次 10分
≦3次 7分
≧5次 3分
4
出货原则
10%
先进先出执行情况
是 10分
否 0分
5
库存管理
10%
仓库整洁度
非常好 10分

仓储主管绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。

货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。

（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。

）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。

（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。

请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。

备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。

（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。

（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。

（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。

入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。

发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。

及时是指收到发货单后当天内发货。

进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。

仓储单位主管工作绩效考核表

11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
评
初核主管意见：
总计
分
语
复核及核决主管意见：
平均
备
注
流程：初核核决人事存档
核决：复核：初核：
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
管
6
工作改善
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
理
7
标准作业
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
8
沟通协调
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
9
资材管理
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
10
人员掌控
0~59%
1
目标达成
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
2
工作效率
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
3
工作质量
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.绩
4
工作责任
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.效
5
工作规划
11~15分
9~10分
仓储单位主管工作绩效考核表
年度月份

仓库主管绩效考核自评表

1。上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3。工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司.
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事.
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
(根据日常执行情况评分。如出现错误，扣2分/次。）
10
12．领导安排的临时性工作安排人员即时准确完成，并核查无误后反馈给直属领导。
（根据完成情况及详细内容进行评分.如完成不及时或出现错误,扣2分/次.）
5
13．用友系统的熟练程度和审批，数据的统计。
5
小计：
100
三、
过程管理得分：根据个人情况进行客观评分,此项权重20％.
20
4．日报报送及时
20
5．按照公司规定时间就餐、就坐、餐桌桌面保持干净
20
小计：
100
二、
工作执行标准:根据每小项要求进行评分。此项权重60％。
1．根据公司高层下发的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标，制定切实可行的年度,月度自己及仓储部人员的工作计划、行动方案、日程安排表等,并在部门贯彻实行，保证每位员工明白部门每个时间段的工作方向，及工作完成情况.
日常管理扣分
日常管理加分
年月日绩效得分总计分（由绩效核算专员填写）。
员工签字：直属领导签字：
人力资源部签字：隔级领导签字：
（如出现错误，延迟,扣2分/次。)
10
4．负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。

仓库管理人员绩效考核表

同事关系
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日

仓储单位主管工作绩效考核表

3~4分
0~2分
初核主管意见：
总计
复核及核决主管意见：
平均
主
•绩
•效
管
理
分
评
语
备
注
流程：初核？核决？人事？存档
核决：复核：初核：
仓储单位主管工作绩效考核表
年度
考核基本数据（限人事单位专用）
部门
单位
姓名
职称
员工编号
到职日期
考勤奖惩纪录
迟到
早退
旷工
事假
病假
旷训
奖励
惩处
其他
次
次
时
时
时
次
考核评鉴
(
考核主管专用）
评核主管
评核日期
考核内容
指
序
评等
特优
优等
甲等
乙等
丙等
丁等
评分
标
号
评鉴项目
101%
96~100
%~ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5%
71~85%
60~70%
0~2分
6
工作改善1
〔〜帖分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
7
标准作业-
〔〜帖分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
8
沟通协调-
〔〜帖分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
9
资材管理-
〔〜帖分
970分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
10
人员掌控!
〔〜帖分
970分