供应链协调管理1622
对供应链的配合、协调、管理、服务方案
对供应链的配合、协调、管理、服务方案随着全球贸易的持续发展和经济的全球化，供应链的配合、协调、管理、服务变得越来越重要。
一个高效的供应链方案可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，并提升竞争力。
在本文中，我们将探讨一些关键的方案和策略，以优化供应链。
配合供应链的配合是指各个环节之间的密切合作与沟通。
一个良好的供应链配合方案可以确保信息流畅、物流高效，并有效降低库存水平。
以下是一些有效的配合策略：- 信息共享：供应链各个环节之间应进行实时的信息共享，包括订单信息、库存状况、交货时间等。
通过信息共享，可以及时调整生产计划和物流安排，提高反应速度。
- 合理预测：通过数据分析和市场调研，合理预测需求量和变化趋势。
准确的预测可以帮助供应链各环节做好准备，减少废料和滞销现象。
- 跨部门协作：各个部门之间应密切合作，共同制定供应链配套方案。
例如，销售部门可以提供销售预测数据，生产部门可以根据需求进行生产计划安排，物流部门可以确保物流运作的高效性。
协调供应链的协调是指各个环节之间的统一规划和协同努力，以实现整体效益的最大化。
以下是一些有效的协调策略：- 整体优化：从整体和系统的角度考虑供应链的规划和优化。
例如，通过运输批量的合理安排，可以降低运输成本；通过合理的货源分配，可以减少库存缺货。
- 接口管理：管理供应链各个环节之间的接口，确保顺畅的协调和衔接。
例如，供应商和生产车间之间的衔接应高效且无缝，以减少生产停工时间。
- 绩效考核：建立供应链绩效考核体系，对供应链各环节进行绩效评估。
通过对绩效的激励和追踪，可以促进供应链各方的积极参与和协同努力。
管理供应链的管理是指对供应链各个环节进行有效的规划、组织、协调和控制。
以下是一些有效的供应链管理策略：- 供应商选择与评估：选择具有良好信誉和供应稳定性的供应商，并建立供应商评估体系。
通过持续跟踪与评估，确保供应链的可靠性和稳定性。
- 存货管理：建立合理的存货管理策略，避免库存积压和过度备货。
如何进行有效的供应链协调和管理
如何进行有效的供应链协调和管理引言供应链是产品从原材料供应商到最终用户之间的一系列流程，包括采购、生产、储存、运输和销售等环节。
供应链的协调和管理对于企业的运营效率和客户满意度至关重要。
本文将介绍如何进行有效的供应链协调和管理，以提高企业的运作效率和竞争力。
确定战略目标在开始进行供应链协调和管理之前，企业应该首先确定战略目标。
战略目标是企业未来发展的指南，能够指导供应链协调和管理的具体方向。
例如，企业的战略目标可能是提高产品质量、降低成本、缩短交货时间等。
确定战略目标后，企业可以根据目标来选择合适的供应链策略和管理方法。
构建合作关系供应链的协调和管理需要各个环节的合作，包括原材料供应商、生产厂商、物流公司和销售渠道等。
构建合作关系是关键的一步，可以通过以下方式实现：1. 双赢合作建立基于互利共赢的合作关系，利益共享，以实现供应链的整体优化。
2. 信息共享各个环节之间应该进行信息共享，及时更新供应链的状态和需求，以减少信息滞后造成的问题。
3. 透明度建立透明度，使各个环节对供应链的情况有清晰的了解，有助于预测和解决问题。
4. 长期合作与供应链中的关键合作伙伴建立长期合作关系，可以提高合作伙伴的忠诚度和积极性。
优化供应链流程供应链的流程包括采购、生产、储存、运输和销售等环节。
优化供应链流程可以提高效率和降低成本。
以下是一些优化供应链流程的方法：1. 供应链透明度建立供应链的透明度，包括库存、物流和销售等信息的实时追踪和共享，有利于提前发现问题并采取措施。
2. 生产及时性根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划，减少库存积压和供需不平衡的情况。
3. 运输优化通过优化物流运输模式和路线，减少运输时间和成本，提高产品的交货速度。
4. 采购策略与供应商进行有效的合作，制定合理的采购策略，确保原材料的及时供应和质量符合要求。
信息技术支持信息技术在供应链协调和管理中发挥着重要的作用。
以下是一些常用的信息技术支持方法：1. ERP系统企业可以使用ERP系统来集成和管理各个环节的信息，包括采购、生产、物流和销售等。
供应链协调管理制度
供应链协调管理制度近年来，随着全球商务交流的不断扩大和互联网的快速发展，市场竞争日益激烈。
在这样的环境下，企业需要高效的供应链协调管理制度来确保产品的供应和运输能够顺利进行，以满足客户的需求。
本文将探讨供应链协调管理制度的重要性以及如何建立一个有效的供应链协调管理制度。
一、供应链协调管理制度的重要性供应链协调管理制度是一种系统的方法，用于协调不同环节之间的关系，使整个供应链能够高效运作。
它涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作与协调。
一个良好的供应链协调管理制度可以带来以下好处：1. 提高供应链的效率：通过优化资源配置、降低成本，供应链协调管理制度能够提高供应链的整体效率，减少浪费和延误。
2. 加强供应链的可靠性：通过建立合理的计划和流程，供应链协调管理制度可以确保供应链上各个环节之间的顺畅衔接，从而提高供应链的可靠性。
3. 增加客户满意度：通过准时交付和良好的产品质量，供应链协调管理制度可以提高客户满意度，从而增加客户的忠诚度和口碑。
4. 降低供应链风险：供应链协调管理制度可以帮助企业更好地应对供应链中的风险，例如供应中断、需求变动等，从而减少潜在的损失。
二、建立一个有效的供应链协调管理制度要建立一个有效的供应链协调管理制度，企业可以采取以下几个步骤：1.明确目标：企业需要明确供应链协调管理制度的目标，例如提高交货准时率、降低库存水平等。
目标应该与企业的战略目标相一致。
2.优化流程：企业需要对供应链中的各个环节进行分析，并优化流程，以提高供应链的效率和可靠性。
这包括原材料采购、生产计划、仓储管理等方面。
3.建立合作关系：企业应与供应链上的各个环节建立良好的合作关系，共同制定协调策略和规则。
这意味着供应商、生产商、分销商和客户之间需要进行有效的沟通和协商。
4.运用技术手段：企业可以利用信息技术来支持供应链协调管理制度的建立和运行。
例如，通过ERP系统实现供应链的可见性和协同，从而更好地管理供应链。
供应链运作的协调管理
供应链运作的协调管理供应链协调管理的重要性体现在以下几个方面：1.降低成本：通过协调管理，可以减少库存、优化生产计划和物流配送，降低企业的运营成本。
例如，通过及时的信息共享和分析，企业可以避免原材料过剩或缺货的情况，减少库存积压和采购成本。
2.提高效率：供应链的各个环节紧密衔接，通过协调管理可以实现整个供应链的高效运作。
例如，在生产环节，企业可以通过协调供应商、生产部门和销售团队之间的关系，合理安排生产计划，提高生产效率。
在物流配送环节，通过协调运输和仓储等环节，可以提高物流效率，缩短供应链的响应时间。
3.提升客户满意度：供应链的协调管理可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度。
通过及时的信息共享和协调，企业可以准确了解客户需求，及时调整生产计划和物流配送，保证及时交货和优质服务。
4.促进创新和合作：供应链协调管理可以促进企业之间的创新和合作。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，企业可以共同研发新产品、改进现有产品，降低产品成本，提高产品质量。
同时，供应链协调管理也可以促进供应商之间的合作，实现效益最大化。
为实现供应链运作的协调管理，企业可以采取以下策略：1.建立有效的沟通渠道：建立信息共享平台和定期的会议机制，确保供应链各环节之间的信息流畅和交流顺畅。
通过有效的沟通，可以及时了解和解决各环节的问题，实现协同管理。
2.优化供应链流程：对供应链运作进行全面的分析和评估，找出瓶颈和问题所在，并制定相应的改进策略。
通过优化供应链流程，可以降低运作成本，提高运作效率。
3.建立共同的目标和指标：与供应链成员共同制定目标和指标，建立绩效考核机制。
通过共同的目标和指标，可以激励各成员积极参与供应链管理，并提高整体绩效。
4.引入信息技术支持：利用信息技术，如ERP系统、供应链管理软件等，实现供应链的信息化和数字化管理。
通过信息技术的支持，可以提高供应链的可见性和灵活性，加强供应链协调管理。
5.进行供应链伙伴关系的管理：与供应链成员建立长期稳定的合作关系，并进行供应链伙伴的评估和选择。
供应链协调管理
供应链协调管理在当今竞争激烈的市场环境中，供应链协调管理变得愈发重要。
供应链协调管理旨在通过整合、优化和协调供应链各个环节，实现高效运作和顾客满意度的最大化。
本文将从需求预测、库存管理、生产计划和供应商协作等角度，探讨供应链协调管理的关键方面。
需求预测在供应链协调管理中扮演着至关重要的角色。
准确预测需求有助于企业制定合理的生产计划和库存管理策略。
企业可以通过市场研究、数据分析、销售预测和客户反馈等手段来进行需求预测。
同时，信息共享也是供应链协调管理的关键。
各个环节的合作伙伴应及时分享市场趋势、销售数据和需求信息，以实现更好的供应链协调管理。
库存管理是供应链协调管理的重要组成部分。
过高或过低的库存水平都会对供应链运作和成本产生负面影响。
为了避免库存过剩和缺货，企业需要制定合理的库存策略。
采用先进的技术和方法，如供应链协同计划、定期盘点和自动补货系统等，可以有效提高库存管理的效率和准确性。
此外，积极与供应商合作，确保供应商及时交付，也是实现库存管理协调的重要手段。
生产计划是供应链协调管理的核心环节。
通过合理的生产计划，企业可以减少生产成本、提高资源利用率，并确保按时交付产品。
有效的生产计划应考虑供需平衡、生产能力、成本效益和交付时间等因素。
企业可以采用先进的生产计划工具和方法，如MRP（物料需求计划）系统和ERP（企业资源计划）系统，进行生产计划的优化和协调。
供应商协作是供应链协调管理中不可或缺的一环。
供应链的效率和流畅性受到供应商的贡献和支持。
通过建立稳定、互利的供应商关系，企业可以获得更好的产品质量、更低的采购成本和更快的交货速度。
供应商评估和选择是供应链协调管理的重要步骤，企业应考虑供应商的信誉、稳定性、技术能力和服务水平等因素，选择最适合自身需求的供应商。
此外，供应商间的信息共享和沟通也是促进供应链协调管理的重要手段。
在供应链协调管理中，信息技术的应用和创新不可忽视。
通过使用先进的信息系统和技术，如物流管理系统、供应链协同平台和大数据分析，可以实现供应链各个环节的信息共享、协调和监控。
供应链协调管理
供应链协调管理随着全球经济的快速发展，供应链管理成为了企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要战略。
在供应链中，各个环节之间的协调管理尤为重要，它涉及到供应商、生产商、经销商和最终消费者之间的关系。
本文将从供应链协调管理的重要性、影响因素以及改进方法等方面进行探讨。
一、供应链协调管理的重要性在供应链管理中，协调管理的重要性不言而喻。
通过有效的协调管理，可以实现以下几个方面的益处：1. 提高供应链的运作效率：协调各个环节之间的动作和决策，可以减少信息传递的时延，降低库存水平，提高资源利用率，从而提高供应链的运作效率。
2. 减少供应链的不确定性：供应链中存在着各种不确定因素，如需求波动、供应中断、市场变化等。
通过协调管理，可以有效地减少这些不确定性，提高供应链的稳定性和抗风险能力。
3. 提升客户满意度：供应链的最终目标是满足客户需求。
通过协调各个环节，及时响应客户需求，提供高品质的产品和服务，可以有效提升客户满意度，增加市场竞争力。
二、影响供应链协调管理的因素供应链协调管理涉及到多个因素的影响，以下是几个主要的影响因素：1. 信息共享：信息共享是供应链协调管理的基础。
缺乏及时准确的信息共享，会导致信息滞后，信息不对称，从而影响协调管理的效果。
2. 业务流程设计：供应链中涉及到各个环节的业务流程，业务流程的设计直接影响到协调管理的效果。
因此，设计合理的业务流程对于实现供应链协调管理至关重要。
3. 合作关系：供应链中的各个参与者之间的合作关系直接影响到协调管理的效果。
建立稳定、互信的合作关系，可以更好地实现信息共享、资源共享和风险共担，提高协调管理的水平。
4. 技术支持：现代技术的应用对于供应链协调管理起到了重要的推动作用。
通过信息技术的支持，可以实现供应链中的追溯、监控、协同等功能，提高协调管理的效率和精度。
三、改进供应链协调管理的方法为了改进供应链协调管理，以下是几个有效的方法和策略：1. 建立信息平台：建立信息平台，实现供应链各个环节之间的信息共享和流通。
供应链协调管理
供应链协调管理在当今全球化的商业环境中，供应链的有效管理和协调成为企业成功的关键。
供应链协调管理是指通过各个环节之间的信息共享、合作和协调，实现供应链高效运作和优化整体绩效的过程。
本文将探讨供应链协调管理的重要性以及实施供应链协调管理的策略。
一、供应链协调管理的重要性供应链协调管理对企业来说至关重要，它能够实现以下几个方面的益处。
1. 提升供应链效率：通过供应链协调管理，企业可以降低库存水平、缩短交货周期、减少物流成本等，提高供应链的效率和响应速度。
2. 优化资源配置：供应链协调管理有利于优化资源的配置，通过协调各个环节的需求和供给，避免资源浪费和需求过剩，提高资源利用效率。
3. 提供更好的客户服务：供应链协调管理可以确保产品及时可靠地到达客户手中，提高客户满意度和忠诚度，增强企业竞争力。
4. 降低风险和不确定性：供应链协调管理有利于减少风险和不确定性的影响，通过信息共享和合作，企业能够更好地应对市场变化和风险因素。
二、实施供应链协调管理的策略要实施供应链协调管理，企业可以采取以下几个策略。
1. 建立良好的合作关系：与供应商、物流服务提供商和分销商等各环节的合作伙伴建立良好的关系是供应链协调管理的基础。
通过双向的信息共享和密切的沟通，各方能够更好地协调工作，提高供应链的效率和质量。
2. 应用信息技术：信息技术在供应链协调管理中发挥着重要作用，例如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）等。
这些系统能够实现供应链各环节信息的实时共享和分析，帮助企业更好地决策和协调。
3. 采用供应链整合策略：供应链整合是供应链协调管理的重要手段，它包括垂直整合和水平整合。
垂直整合是指企业与供应商和分销商进行合并或收购，以实现资源的整合和协调；水平整合则是指不同企业之间进行合作，实现规模经济和资源共享。
4. 进行绩效评估和改进：绩效评估是供应链协调管理的重要环节，通过制定合适的指标和评估方法，企业可以评估供应链的绩效，并找出改进的空间和机会。
供应链协同管理
供应链协同管理在当今全球化和竞争激烈的市场环境中变得越来越重要。
随着供应链的延伸和复杂性增加，企业需要更加注重协同管理来提高效率、降低成本、提升竞争力。
本文将深入探讨供应链协同管理的概念、重要性、挑战和最佳实践，以期为企业提供有益的参考和启示。
一、供应链协同管理的概念供应链协同管理是指企业通过有效的协同合作，实现供应链各环节之间的协同和协作，以实现整个供应链的高效运作和优化。
这种管理方式强调整个供应链的协同性和一体化，强调各个环节之间的信息共享、资源整合和协同决策。
通过供应链协同管理，企业可以实现供应链的优化配置、降低库存、提高交付速度和服务质量，从而提高整体竞争力。
二、供应链协同管理的重要性供应链协同管理对企业的重要性不言而喻。
首先，供应链协同管理可以帮助企业降低成本。
通过优化供应链各环节的协同和协作，企业可以降低库存成本、运输成本和生产成本，提高资源利用率，从而降低整体成本。
其次，供应链协同管理可以提高交付速度和服务质量。
通过信息共享和协同决策，企业可以更快地响应市场需求，提高交付速度和服务质量，增强客户满意度。
最后，供应链协同管理可以提升整体竞争力。
通过优化供应链的协同和协作，企业可以提高生产效率、降低成本、提高服务质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
三、供应链协同管理的挑战尽管供应链协同管理对企业有着诸多好处，但实施过程中也面临着一些挑战。
首先，供应链协同管理需要各个环节之间的信息共享和资源整合，而不同环节之间的信息系统和管理体系可能存在不兼容性，导致信息共享困难。
其次，供应链协同管理需要各个环节之间的协同决策和协作，而不同环节之间可能存在利益冲突和合作障碍，导致协同效果不佳。
最后，供应链协同管理需要企业建立有效的协同机制和绩效评估体系，而这需要企业投入大量的人力、物力和财力，成本较高。
四、供应链协同管理的最佳实践为了克服供应链协同管理的挑战，企业可以采取一些最佳实践。
首先，企业可以建立统一的信息系统和管理平台，实现供应链各环节之间的信息共享和资源整合。
供应链协调管理协同整合各方资源
供应链协调管理协同整合各方资源供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上各个环节的资源，以实现产品从原材料生产到最终消费者手中的全过程管理。
在当今竞争激烈的市场环境下，供应链协调管理协同整合各方资源显得尤为重要。
本文将从供应链管理的概念、重要性、挑战以及有效的协调管理方法等方面展开讨论。
一、供应链管理的概念供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上各个环节的资源，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终消费者等，以实现产品从原材料生产到最终消费者手中的全过程管理。
供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升服务质量，从而实现整个供应链的优化。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率：通过供应链管理，企业可以优化整个供应链的运作流程，提高生产效率，减少生产周期，降低库存成本，提高交付速度。
2. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，减少浪费，降低生产成本和运营成本，提高企业竞争力。
3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以及时响应市场需求，提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
4. 增强竞争力：通过供应链管理，企业可以建立稳定的供应关系，提高供应链的灵活性和响应速度，更好地适应市场变化，增强市场竞争力。
三、供应链管理面临的挑战1. 信息不对称：供应链上各个环节的信息不对称会导致信息传递不畅，影响决策的准确性和及时性。
2. 供需不平衡：市场需求的不确定性和供应链上下游环节的不协调会导致供需不平衡，影响生产计划和库存管理。
3. 供应链风险：供应链管理涉及多方合作，一旦出现环节问题，可能会引发供应链风险，影响企业的正常运营。
4. 技术变革：随着科技的发展，供应链管理也在不断变革，企业需要不断更新技术和管理方法，适应新的市场环境。
四、供应链协调管理的方法1. 建立信息共享机制：建立供应链信息平台，实现供应链上下游环节的信息共享，提高信息透明度，减少信息不对称。
2. 优化供应链设计：根据市场需求和产品特性，优化供应链设计，合理配置资源，降低成本，提高效率。
《供应链协调管理》课件
供应链协调管理的挑战
1 异质性
供应链涉及多个环节和多个参与方，各方之间的差异和特点使协调管理变得复杂。
2 不确定性
市场环境和需求的变化不确定性对供应链的协调管理提出了挑战。
3 复杂性
供应链中的各个环节之间相互关联，变动一个环节可能会对其他环节产生连锁反应，增 加了协调难度。
供应链协调管理的方法
纵向协调
《供应链协调管理》PPT 课件
供应链协调管理是为了提高供应链效率，确保各环节之间的协调与合作。本 课件将介绍供应链协调管理的概述、主要内容、挑战以及应对方法。
概述
供应链协调管理是指在供应链的各个环节中，通过信息共享、业务流程协调、 风险管理、成本优化和动态需求响应等方式，实现各个环节之间的协调和合 作。
供应链协调管理的主要内容
信息共享
确保各环节之间的信息流畅， 提高数据准确性和时效性。
业务流程协调
协调供应链中的各个业务流 低损失的概率和影响。
成本优化
通过优化供应链中的各个环节，降低成本，提 高效益。
动态需求响应
根据市场需求的变化，及时调整供应链中的交 付和生产计划。
供应链中各个环节之 间的纵向协调是指通 过信息共享、目标一 致性和沟通，确保各 个环节之间的协调与 合作。
横向协调
供应链中各个参与方 之间的横向协调是指 通过合作、协商和共 同利益，实现供应链 中各个参与方之间的 协调与合作。
刘易斯结构模 型
刘易斯结构模型是一 种组织结构模型，通 过明确各个环节的责 任和职权，实现供应 链的高效协调管理。
ABC 分析法
ABC 分析法是一种对 供应链中的物流和库 存分类的方法，通过 分类管理，优化供应 链协调。
总结
供应链协调管理工作总结
供应链协调管理工作总结工作总结：供应链协调管理一、工作背景及目标近年来，供应链管理的重要性不断凸显，为了更好地协调供应链各环节的运作，提高效率和降低成本，我公司积极开展供应链协调管理工作。
本次总结旨在回顾过去一段时间的工作，并总结经验与教训，为今后的工作提供参考。
二、供应商管理1. 供应商选择与评估通过市场调研和评估体系的建立，我们按照质量、价格、交期、服务等维度综合评估供应商，并确定了合适的供应商名单，确保了供应链的稳定性和可靠性。
2. 供应商合作与沟通我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并定期开展供应商会议，及时沟通交流，共同解决问题和改进供应链效率。
三、库存管理1. 库存优化根据销售预测和生产计划，我们合理规划了库存水平，避免了库存积压和缺货的问题，降低了库存成本。
2. 仓储管理通过对仓储设备和流程的优化，我们提高了仓储效率和货物的安全性，确保了供应链的顺畅运作。
四、运输管理1. 物流准时性我们与物流公司建立了紧密的合作关系，持续优化物流计划和运输路线，确保了货物的准时到达，并降低了物流成本。
2. 运输安全性我们加强了对货物的跟踪与监控，确保货物在运输过程中的安全，减少了货损和丢失的风险。
五、信息管理1. 信息流畅性通过建立信息系统和流程，我们实现了供应链各环节信息的串联，提高了信息的时效性和准确性。
2. 数据分析与决策支持我们利用大数据分析工具对供应链数据进行挖掘和分析，为决策提供有力支持，优化了供应链运作。
六、问题与挑战1. 供应链风险管理我们加强了对供应链风险的识别和评估，并建立了应对措施，以应对自然灾害、政策变化等不可抗力因素带来的挑战。
2. 跨部门合作在供应链协调管理过程中，我们与各部门加强了沟通与合作，共同解决问题，以提高企业整体运营效率。
七、总结与展望通过对过去一段时间供应链协调管理工作的总结，我们得出了以下几点经验和教训：建立稳定的供应商合作关系、优化库存管理、加强运输安全性、提升信息畅通性等都是重要的工作方向。
供应链协调部供应链协调与供应商管理规章制度
供应链协调部供应链协调与供应商管理规章制度一、前言本文旨在规范和指导供应链协调部与供应商之间的合作关系，确保供应链的高效运作，提升企业的竞争力。
本文应作为供应链协调部与供应商之间合作的准则，以确保供应链的卓越绩效。
二、供应链协调部的职责1. 原则供应链协调部是企业内部不同部门之间、企业与供应商之间的桥梁与纽带。
其职责是协调和整合供应链各环节的活动，以实现供应链的高效运作和优质服务。
在履行职责过程中，供应链协调部应遵循以下原则：- 战略目标一致：与企业战略目标紧密结合，推动供应链目标的实现；- 信息共享：及时、准确地共享供应链相关信息；- 协作合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同解决问题，实现互利共赢；- 持续改进：通过持续改进供应链流程和管理方式，不断提升供应链绩效。
2. 职责2.1 供应商选择和评估供应链协调部应根据企业需求，制定供应商筛选和评估的标准和流程。
在选择供应商时，应考虑以下因素：- 供应商的资质和信誉；- 产品质量和技术能力；- 交货能力和供应能力；- 价格和成本效益。
2.2 供应商合同管理供应链协调部负责与供应商签订合同，并管理合同的履行。
合同应明确双方的权责义务、质量要求、交货日期、价格、补偿责任等内容。
供应链协调部应定期对合同履行情况进行评估和监督，确保供应商按时交货、提供合格产品。
2.3 供应商绩效评估为了衡量供应商的绩效，供应链协调部应建立绩效评估体系，包括质量、交货准时率、售后服务等指标。
评估结果应及时反馈给供应商，并根据供应商的表现与否，决定是否延长合作关系。
2.4 供应商发展与改进供应链协调部鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量和交付能力。
可以通过培训、技术支持等方式帮助供应商提升能力。
同时，供应链协调部也要密切关注供应商的发展动态，及时调整和优化供应商管理策略。
三、供应商管理规定1. 供应商信息管理供应链协调部应建立供应商信息数据库，对供应商进行全面记录和管理。
第3章供应链运作的协调管理
第3章供应链运作的协调管理
首先，供应链的协调管理需要建立有效的沟通机制。
在供应链中，各
环节之间的信息流动是非常重要的。
通过建立沟通渠道和信息系统，可以
及时、准确地传递信息，使得各环节之间能够及时协调，减少误解和漏洞，从而提高供应链的整体效率。
其次，供应链的协调管理需要强调合作关系。
供应链是由多个企业组
成的，每个企业都有自己的利益和目标。
为了实现供应链的协调管理，各
企业应该建立起互信和合作的关系，共同制定供应链的战略目标，并通过
相互协作，共同实现这些目标。
只有通过合作，才能实现整个供应链的优
化和协调。
再次，供应链的协调管理需要注重资源的优化配置。
供应链中的各个
环节之间存在着资源的互补性和依赖关系。
通过合理配置资源，充分利用
各个环节的资源优势，可以实现供应链的整体效益的最大化。
例如，通过
合理配置生产资源和库存资源，可以减少库存成本和生产成本，提高供应
链的效率。
最后，供应链的协调管理需要注重风险管理。
供应链中存在着各种潜
在的风险，如供应商延迟交货、自然灾害等。
为了降低风险对供应链的影响，需要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对潜在风险，以保证供
应链的正常运作。
综上所述，供应链的协调管理是一个复杂而又关键的任务，需要建立
有效的沟通机制，强调合作关系，注重资源的优化配置和风险管理。
只有
通过有效的协调管理，才能实现供应链的高效运作，从而为企业创造更大
的价值。
供应链协调管理工作总结
供应链协调管理工作总结过去一年中，我一直担任供应链协调管理的职位，负责协调和管理公司的供应链流程。
通过以下几个方面的工作，我成功地提高了供应链的效率和协同性。
一、供应商关系管理在过去的一年中，我建立了稳定的供应商关系，并与供应商建立了密切的合作。
我积极与供应商沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
通过定期的会议和交流，我促进了供应商和公司之间的合作关系，并通过合作协议确立了双方的权利和责任。
二、供应链流程优化我对公司的供应链流程进行了全面的分析和评估，并找出了存在的问题和瓶颈。
我采取了一系列的措施来优化流程，包括改进订单管理系统、优化物流配送方案以及改进库存管理方法。
通过这些措施，我成功地提高了供应链的效率和准确性。
三、协调内部各部门作为供应链协调管理的责任人，我不仅要与供应商保持联系，还要与公司内部的各个部门协调工作。
我积极参与跨部门的会议和项目，并与业务部门、物流部门以及市场部门保持良好的合作关系。
我提供了准确的供应链数据和信息，帮助各部门做出决策，促进了内部各部门的协同工作。
四、风险管理在供应链管理中，我非常重视风险管理的工作。
我建立了一套完善的风险管理制度，对供应链中的潜在风险进行了全面评估，并提出相应的应对措施。
我制定了应急计划，并与供应商和相关部门密切合作，以应对各种突发情况，确保供应链的稳定性。
五、团队建设在工作中，我注重团队的建设和培养。
我组织了团队培训，并制定了明确的工作目标和规范。
我积极倾听团队成员的建议和意见，并鼓励他们参与决策和问题解决过程。
通过这些举措，我帮助团队成员提高了工作效率和专业素养，提升了供应链管理团队的整体能力。
总的来说，我在过去一年中充分发挥了供应链协调管理的职责和作用。
通过与供应商的合作、流程优化、协调内部各部门、风险管理和团队建设，我成功地提高了供应链的协同性和效率。
我会继续努力，不断提升自己在供应链管理领域的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
供应链协调管理总结
供应链协调管理总结在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链协调管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的供应链协调管理能够优化资源配置、提高效率、降低成本，并增强企业对市场变化的响应能力。
本文将对供应链协调管理进行全面总结，探讨其重要性、面临的挑战以及相应的解决方案。
一、供应链协调管理的重要性1、提高客户满意度通过协调供应链中的各个环节，企业能够更准确地预测市场需求，及时提供满足客户期望的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
2、优化库存管理协调供应链可以实现信息共享，减少库存积压和缺货现象。
准确的需求预测和供应规划有助于企业保持合理的库存水平，降低库存成本。
3、降低成本有效的供应链协调能够消除供应链中的浪费和重复工作，优化物流和运输流程，降低采购成本和运营成本。
4、增强竞争力协调良好的供应链能够使企业更迅速地响应市场变化，推出新产品，提高产品质量，从而在市场竞争中占据优势。
二、供应链协调管理面临的挑战1、信息不对称供应链中的各个环节往往掌握着不同程度和类型的信息，信息传递不及时、不准确或不完整会导致决策失误和协调困难。
2、利益冲突供应链中的不同成员可能有不同的目标和利益，例如供应商追求利润最大化，而制造商关注成本控制和质量保证，这种利益冲突可能影响供应链的协调运作。
3、不确定性市场需求的波动、供应中断、自然灾害等不确定性因素增加了供应链协调管理的难度。
4、技术和系统差异不同企业使用的信息技术和管理系统可能不兼容，阻碍了信息的流通和共享。
三、供应链协调管理的解决方案1、建立信息共享平台利用信息技术建立统一的信息共享平台，使供应链中的各方能够实时获取准确的信息，包括需求预测、库存水平、生产计划等。
2、合作与协同决策通过建立长期稳定的合作关系，供应链成员共同制定决策，协商解决利益冲突，实现共赢。
3、风险管理制定应对不确定性的策略，如建立安全库存、多元化供应商、制定应急预案等，以降低不确定性对供应链的影响。
供应链协调与管理的工作总结
供应链协调与管理的工作总结工作总结：供应链协调与管理随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链协调与管理成为企业日常运营中的重要环节。
我在过去一年中负责部门的供应链协调与管理工作，不断优化供应链流程，提升协调效率，旨在为企业创造更高的价值和竞争力。
在这篇工作总结中，我将详细回顾过去一年的工作内容和成果，并提出改进和发展的建议。
一、供应链流程优化为了提高供应链的协作效率，我团队着重优化了供应链的每个环节。
首先，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，通过定期的供应商评估和反馈机制，确保供应商的服务质量和交货准时率。
其次，我们对企业内部的采购和物流流程进行了重新设计，从订单生成到产品交付的每个环节都进行了优化，减少了冗余环节，提高了流程效率。
最后，我们引入了信息系统来进行供应链数据的集中管理和分析，实现了供应链信息的实时掌控和决策的迅速反应。
二、供应链协调与沟通供应链的协调与沟通是保证供应链流畅运作的关键。
我带领团队建立了联络人制度，每个环节都有专人负责与上下游环节进行沟通和协调。
我们定期组织供应链会议，邀请各供应链环节相关人员参与，以解决日常合作中的问题和挑战。
此外，我们还加强了与销售团队之间的沟通，及时了解市场需求和销售预测，以便及时调整采购计划，避免库存积压和滞销。
三、风险管理与应对供应链中存在着各种潜在的风险，如原材料价格波动、交货延迟、物流中断等。
为了应对这些风险，我团队建立了供应链风险管理机制，制定了相应的风险应对措施。
我们与供应商建立了灵活的供应合同，包含了价格和交货时间的灵活条款，以应对原材料价格波动和交货延迟的风险。
此外，我们还与物流服务商建立了备选通路，以应对物流中断的风险。
这些措施有效地降低了供应链风险，保证了供应链的稳定运作。
四、持续改进与发展供应链协调与管理是一个不断迭代和优化的过程。
在过去一年中，我团队积极借鉴并应用了供应链管理的最佳实践，通过持续改进和学习，不断提高供应链的效率和协调能力。
供应链协调管理办法
供应链协调管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
一个高效、协调的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，降低成本、提高服务水平、增强客户满意度。
然而，要实现供应链的协调并非易事，需要综合考虑多个环节和因素，并采取一系列有效的管理办法。
一、建立有效的沟通机制供应链涉及到众多的参与者，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终客户。
为了确保供应链的顺畅运行，各方之间必须保持及时、准确和透明的沟通。
首先，要建立统一的沟通平台。
可以利用信息技术，如电子数据交换（EDI）系统、供应链管理软件等，实现信息的快速传递和共享。
这些平台能够实时更新库存水平、订单状态、生产进度等关键信息，让供应链上的各个环节都能及时了解情况。
其次，定期召开供应链会议也是必不可少的。
会议可以是面对面的，也可以通过视频会议的形式进行。
在会议上，各方可以交流工作进展、存在的问题以及未来的计划，共同商讨解决方案。
此外，还应指定专门的沟通负责人。
这个人要熟悉供应链的各个环节，能够协调各方的沟通工作，及时处理信息传递中的障碍和误解。
二、优化供应链流程繁琐、低效的流程是供应链协调的一大障碍。
因此，需要对供应链流程进行优化，以提高效率和响应速度。
一是对订单处理流程进行优化。
简化订单的录入、审核和下达环节，减少不必要的等待时间。
同时，建立订单跟踪系统，让客户能够实时了解订单的执行情况。
二是优化库存管理流程。
通过准确的需求预测和合理的库存控制策略，降低库存成本，避免库存积压或缺货的情况发生。
三是改进物流配送流程。
选择合适的运输方式和物流合作伙伴，优化运输路线和配送计划，提高物流效率，降低运输成本。
三、建立合作伙伴关系供应链中的各方不仅仅是简单的交易关系，更应该是合作伙伴关系。
通过建立长期、稳定的合作伙伴关系，可以增强彼此之间的信任和协作，共同应对市场变化。
在选择合作伙伴时，要综合考虑其信誉、实力、服务水平等因素。
与优秀的供应商、生产商、分销商等建立战略合作关系，共同制定发展规划和目标。
供应链协同管理
供应链协同管理供应链协同管理是一种有效的供应链管理方法，旨在通过建立合作伙伴关系，优化整个供应链的运作，提升效率和竞争力。
本文将介绍供应链协同管理的概念、原则、方法以及它对企业的重要性。
一、概念供应链协同管理是一种综合性的管理方法，它通过协调供应链中不同环节的活动，实现资源优化配置，促进供应链各参与方之间的紧密合作。
它强调整个供应链的全局观念，推动参与者之间的信息共享和协同决策，以实现降低成本、提高效率、提升服务质量的目标。
二、原则1. 合作共赢：供应链的各个环节应该树立共同发展的理念，通过合作共赢的方式实现利益最大化。
2. 信息共享：供应链的参与者需要及时、准确地共享信息，以便更好地协调决策和响应市场变化。
3. 风险共担：供应链中的风险应该由各方共同承担，通过共同的风险管理措施来降低不确定性。
4. 效率优先：供应链协同管理追求整体效益的最大化，通过流程优化和资源协作提高供应链的运作效率。
三、方法供应链协同管理可以通过以下几种方法来实现：1. 供应链信息系统：建立高效的信息系统，实现供应链中各环节的信息共享和实时监控。
2. 伙伴关系管理：与供应链中的关键合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共同投资和风险分享加强协同管理。
3. 流程优化：通过对供应链中的各个环节进行流程重组和优化，消除冗余环节，提高效率。
4. 绩效评估：建立供应链绩效评估指标体系，监控和评估供应链的绩效表现，为决策提供依据和反馈。
四、重要性供应链协同管理对企业来说具有重要意义：1. 提高客户满意度：通过供应链协同管理，企业能够更快地响应客户需求，提供更优质的产品和服务，从而提高客户满意度。
2. 降低库存成本：供应链协同管理可以通过信息共享和流程优化，减少库存浪费和滞销现象，降低企业的库存成本。
3. 拓展市场份额：供应链协同管理可以实现企业与合作伙伴之间的优势互补，共同拓展市场份额，提升企业的竞争力。
4. 降低供应链风险：通过共同的风险管理和风险共担机制，供应链协同管理可以减少供应链中的不确定性和风险，确保供应链的稳定运作。
供应链协同管理
供应链协同管理供应链协同管理是指各个参与方通过信息和资源的共享，共同协作，以实现更高效的供应链运作和管理。
通过有效的供应链协同管理，企业可以降低成本，提高交货速度，增强客户满意度，提升竞争力。
一、供应链协同管理的意义供应链协同管理能够减少库存量，降低仓储和运输成本。
通过及时共享销售数据和生产计划，供应商可以根据需求预测生产，避免库存积压和缺货。
品牌商可以通过供应链协同管理提高需求预测准确性，减少安全库存，降低库存占用成本和仓储费用。
二、供应链协同管理的关键要素1. 信息共享：供应链协同管理的基础是信息共享。
各参与方应通过信息技术手段，实现实时的、准确的信息交流和共享。
信息的流通将帮助企业更好地控制供应链各个环节，提高运作效率和响应速度。
2. 合理的需求预测：通过供应链协同管理，企业可以收集并分析市场需求信息，提高需求预测准确性。
准确的需求预测将有助于合理安排生产计划、减少库存和提高客户满意度。
3. 运作协同：供应链协同管理需要各参与方间的协作与合作。
不同业务环节的参与者，如供货商、制造商、物流服务商等，应加强沟通与协调，确保供应链的高效运作。
三、实施供应链协同管理的方案1. 建立共享平台：企业可以建立供应链信息共享平台，将销售、生产、物流等数据集中管理，以便各参与方实时地、准确地获取信息。
这样可以提高供应链各环节的协调能力，降低信息传递的时间成本。
2. 强化合作伙伴关系：企业应与供应商和物流服务商建立长期稳定的合作伙伴关系，建立信任和共赢的合作模式。
通过共同努力，提高供应链协同管理效果。
3. 运用先进技术：如物联网、云计算、大数据等技术可以支持供应链协同管理。
这些技术的运用可以提高信息的可视性和准确性，加速供应链运作的响应速度。
四、供应链协同管理的挑战与解决方案1. 数据安全与隐私保护：供应链协同管理存在数据共享的风险，需加强数据安全与隐私保护。
企业可以通过合规化的信息系统建设、数据加密等措施来保护供应链数据的安全性。
供应链协调与质量管理制度
供应链协调与质量管理制度第一章总则第一条为了确保企业供应链的顺畅运作，提高质量管理水平，保障产品质量，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部供应链相关部门及相关人员。
供应链相关部门包含但不限于采购部门、生产管理部门、质量管理部门等。
第二章供应链协调管理第三条供应链主管部门的职责1.统筹协调各供应链环节，确保供应环节的顺畅运作；2.订立供应链协调计划，并组织实施；3.监督供应链的执行情况，及时发现和解决问题；4.定期召开供应链会议，进行工作沟通和评估。
第四条采购部门的职责1.依据企业生产计划和市场需求，订立采购计划；2.与供应商进行谈判，签订采购合同；3.审核供应商的资质和信誉，确保供应商的合法合规；4.确保采购过程的透亮、公正；5.定期评估供应商的绩效，及时调整供应商。
第五条生产管理部门的职责1.依据采购计划，布置生产计划；2.监督生产进度，确保定时完成生产任务；3.掌控生产本钱，提高生产效率；4.维护设备设施，确保生产线的正常运行；5.定期评估生产环节的质量情形，及时矫正不良现象。
第三章质量管理第六条质量管理部门的职责1.订立质量管理制度，确保整个供应链的质量标准；2.检查和掌控供应链各环节的质量风险；3.建立质量掌控标准和流程，并组织实施；4.帮助相关部门进行质量培训，提高员工的质量意识；5.对供应商进行质量评估，确保供应商供应的产品和服务符合质量要求。
第七条质量掌控标准和流程1.采购环节：要求供应商供应合格的原材料子和产品，对于不合格的原材料子和产品，采取相应的措施，如退货、索赔等；2.生产环节：建立生产检验标准，确保产品的生产过程符合质量要求；3.出货环节：对产品进行抽检，确保产品的质量符合要求；4.售后环节：建立售后服务评估机制，及时解决客户的质量问题。
第四章供应链风险管理第八条供应链风险管理的职责1.负责供应链风险的评估和管理；2.建立供应链风险预警机制，及时发现和应对风险；3.订立供应链应急预案，保障供应链的正常运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《供应链管理》第3版 马士华
林
勇
编著
16
缓解“曲棍球棒”现象的方法
天天低价 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期-对 冲 与经销商共享需求信息，根据每期经销商的实 际销量提供折扣方案
《供应链管理》第3版 马士华
林
勇
编著
17
缓解物料齐套比率差的方法
基于集配中心的运作模式
集配中心负责制造装配厂商所需原材料等物料集中统一采购、运输 并中转入库 集配中心负责把小批量的转运聚集成具有大批量的整合运输（拆箱、 拼箱业务） 集配中心负责将集中采购入库的原材料、零部件等根据制造装配厂 商的需求计划进行拣选、组装并准时配送到生产线的各个工位
价格波动
价格波动反映了一种商业行为：“预先购买 (Forward Buy)”，价格波动是由于一些促销手段造 成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。 商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大 于实际的需求量，造成订货没有真实反映需求的变 化，从而产生需求放大现象。
短缺博弈
当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订 货量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应 量只有订货量的5 0%，合理的配给办法是所有的用 户获得其订货的5 0%。 用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订 货需求，当需求降温时，订货又突然消失。 这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致 的需求信息的扭曲最终导致需求放大。
亚洲经销商
消费者
图6-3
惠普公司Deskjet打印机SC系统
案例分析
本田公司与其供应商的合作伙伴关系
位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略 合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的 采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应 源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证 JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，27个 美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到 了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部 件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州 生产的汽车的零部件本地率达到90%（1997年），只有少数的零 部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的 原因之一。
订货批量决策
订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策， 另一种是考虑订货成本。 周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是来一 个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周 期性分批订货，比如一周、一月订一次。 考虑补给供货期的需求 订货批量决策加剧了需求放大。考虑订单处理成本 和运输成本高
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 12
供应商
美洲经销商
Hale Waihona Puke 消费者供应商
集成电路 制造
供应商
印刷电路板组 装与测试 （PCAT）
总机装配 （通用打印机） （FAT）
分销中心 （欧洲代理商）
欧洲经销商
消费者
在温哥华完成
供应商
打印机箱 制造
分销中心 （亚洲代理商）
信息共享
BAX凌晨三四点钟会将上个工作日内戴尔购买清单、
BAX接到供应商的发货清单和现有库存情况发给相应 的供应商。
借助BAX自己的物流管理平台，供应商可以随时查看 其在BAX的库存状况，而戴尔的采购人员则可以看到 全部库存情况。戴尔要求相关数据每半个小时给戴 尔生产线发一次，每天给戴尔采购人员发两次。这 套系统还与厦门海关相连，以便海关监管，海关则 在BAX设有终端，每次先打印出门条，相当于电子报 关，再每周集中一次填表报关。
基于分布式的供应商供应模式-HP/DELL汽车
零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送 往制造商的生产线或装配线的供货模式 供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系
基于分布式的供应商供应模式存在的问题
供应商投资巨大，自建或租用第三方 后期管理成本高 导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系 供应商各自为政而导致的严重缺料的现象 上述问题对于生产和提供核心零部件但规模又不大的供应商更是处于两 难境地。
此外，BAX还不断缩短提货时间，从领提单、 税区打单、报关、报检、机场提货，直到点 货入库，最快可在半个工作日内完成。
高品质的专业化服务确保了戴尔生产线能够 按单连续生产，发挥最大产能。
VMI是利润中心。
戴尔购买零配件的时间是从BAX仓储出门算起的，在 此之前，货物所有权属于供应商。也就是说从出门的 那天开始计算付款周期，通常付款周期从30天到60天 不等，取决于与不同类型的供应商的合约。 由于戴尔是按单生产，当戴尔向BAX下单时，用户的 钱已经到账。财务管理上有一项指标叫做现金转换周 期（CCC），它等于应付账款时间-应收账款时间-库 存时间。对于戴尔来说，库存时间为零，前两项计算 结果则为负值。戴尔2006财年报道公布的CCC为-37天。 这意味着戴尔不仅不需要自筹流动资金，而且还有大 量的现金可以自由支配37天！ 戴尔的金融子公司 Dell Finance负责这项投资。戴尔对这项投资策略非 常谨慎，必须投资于最高信用等级的金融机构，因为 在产品尚未运到客户时，理论上说，这笔钱的所有权 还属于用户。
2006 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1-28 2-25 3-25 4-22 5-20 6-17 7-15 8-12 9-9 10-7 11-4 12-2 12-30 2005
图4-2 2005年、2006年公司全年每日销售出库量变化趋势图
黄澍铮介绍说，通常，戴尔会以两小时为周期向 BAX发来订单。 以此为起点，BAX必须在一个半小时内完成：下载 订单数据，电子报关，在多达近万个货位中，按 照订单的种类和数量拿物，清点核实，重新包装， 放到停放在仓库门口的卡车，经过20分钟的车程 后，直接开到戴尔生产线的入口。剩余半小时还 要留给戴尔。
《供应链管理》第3版 马士华
林
勇
编著
3
供应链中“需求变异放大”现象
顾客
零售商
批发商
制造商
这种现象是由宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的定货情况时发现的。 该产品的零售数量较稳定，波动不大，而分销商向宝洁公司定货时，其定 单的波动程度比零售数量的波动要大得多，宝洁公司向其供应商定货时， 定单的变化量更大了。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象， 称为“牛鞭效应”(the Bullwhip Effect)。 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或 供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生 了逐级放大的现象
美国斯坦福大学的李教授（ Hau L. Lee ）对需求 放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归 纳为4个方面： （1）需求预测修正 （2）订货批量决策 （3）价格波动 （4）短缺博弈 注意：牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中
需求预测修正
是指当供应链的成员采用其直接的下游订 货数据作为市场需求信号时，即产生需求 放大。 需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例，未来的需求被连续 修正，这样，送到供应商的需求订单反 映的是经过修正的未来库存补给量。 需求预测修正是需求放大的主要原因。
伯灵顿全球（BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流 集配商专注与提供集配中心服务
《供应链管理》第3版 马士华
林
勇
编著
18
缓解物料齐套比率差的方法（续）
基于集配中心的供应链协同运作模式
供应商 Supplier
库存信息 补货实现 供应商 Supplier 库存信息 补货实现 库存信息 供应商 Supplier 补货实现 集配中心
2、VMI的基本思想
(1)合作精神（合作性原则）
在实施VMI时，相互信任与信息透明是很重要 的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合 作精神，才能够相互保持较好的合作。
(2)使双方成本最小（互惠原则）
VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题， 而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方 的成本都获得减少。
三、供应商管理库存（ VMI）
1、VMI的概念 2、VMI的基本思想 3、实施VMI的好处 4、VMI的实施方法 5、供应商管理存货的方式
1、VMI的概念
供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一种在用户和供应商 之间的合作性策略，以对双方来说都是最 低的成本优化产品的可获性，在一个相互 同意的目标框架下由供应商管理库存，这 样的目标框架被经常性监督和修正，以产 生一种连续改进的环境。
走进BAX厦门公司的库房，宽阔的仓库中几个工人开 着叉车在搬运货物，加上其他工作人员和保安也就十 来个人。公司总经理黄澍铮说，这个仓库是专门为戴 尔量身定做的，仓库分为两层，没有一部电梯，高达 12.5米的6层货架在国内数一数二，仓库内还辟有 3000多平米的空调库房。走出库房时，记者经历了一 次类似机场的安检，总经理也未能豁免。“库房里存 放着数亿美元的货品，安全面前人人平等。”
曲棍球棒现象
在某一个固定的周期 （月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一 个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲 线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为“曲棍球(Hockey-Stick)现象 曲棍球棒现象公司的生产和物流运作都非常不利，在期初生产和物流能力 被闲置，但是在期末又会形成能力的紧张甚至短缺
MTS:最大库存量建设仓库
公司的库存费用比需求均衡时高很多
公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置， 而在期末拼命加班也处理不完 增加加班和物流费用，工作人员差错率增加，服务水平下降 终端客户流失 11 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著