供应链运作的协调管理
供应链协同的管理办法
供应链协同是指企业与其供应商、分销商和物流合作伙伴之间的紧密合作和协调，以实现高效的物流和供应链运作。
为了有效管理供应链协同，以下是一些管理办法：1. 建立共享目标与愿景：在供应链协同中，企业需要与供应链伙伴共同确定共享的目标和愿景。
这有助于确保各方的利益一致，并促进更紧密的合作关系。
2. 信息共享与透明度：供应链协同依赖于及时、准确的信息共享。
企业应建立信息共享机制，包括共享需求计划、库存情况、生产计划等。
通过提高信息透明度，各方可以更好地协调供应链活动，降低库存成本和响应时间。
3. 建立协作式的合同与奖惩机制：传统的合同和奖惩机制往往强调单方面的责任和利益。
在供应链协同中，企业应考虑建立协作式的合同和奖惩机制，鼓励合作伙伴共同承担风险和责任，并激励他们为整个供应链的成功做出贡献。
4. 建立信任与合作关系：供应链协同需要建立互信和合作的关系。
企业应与供应链伙伴建立长期稳定的合作关系，加强沟通和交流，共同解决问题和挑战。
通过建立信任，各方可以更好地合作，并取得更好的供应链绩效。
5. 运用技术支持：现代技术在供应链协同中发挥着重要作用。
企业可以利用供应链管理系统、物流跟踪系统、数据分析工具等技术来提高供应链的可视性和协调性。
这些技术支持有助于实现实时监控、预测需求和优化资源配置。
6. 持续改进与创新：供应链协同是一个不断演进的过程。
企业应鼓励和推动持续改进和创新，包括优化流程、降低成本、提高服务质量等方面。
同时，也要与供应链伙伴进行积极的合作，共同探索新的合作模式和商业机会。
7. 绩效评估与反馈：对供应链协同的绩效进行评估和反馈是管理的重要环节。
企业应建立绩效评估指标，包括交货准时率、库存周转率、满足率等。
定期对供应链伙伴进行评估，并提供及时的反馈和改进建议，以推动供应链协同的持续优化。
总结来说，供应链协同的管理办法包括建立共享目标与愿景、信息共享与透明度、建立协作式的合同与奖惩机制、建立信任与合作关系、运用技术支持、持续改进与创新以及绩效评估与反馈。
供应链协调部门工作流程管理规章制度
供应链协调部门工作流程管理规章制度一、引言供应链协调部门是企业中至关重要的一部分，它负责协调各个环节，确保供应链的顺畅运作。
为了更好地管理和规范供应链协调部门的工作流程，制定本《供应链协调部门工作流程管理规章制度》。
二、工作职责1. 供应链协调部门的职责包括但不限于：制定供应链协调计划、跟进供应链执行情况、处理供应链问题和风险、协调供应商和客户关系等工作。
2. 供应链协调部门需与采购、生产、物流等部门紧密配合，共同构建高效的供应链管理体系。
三、工作流程1. 供应链协调部门需每月制定供应链协调计划，并与相关部门沟通确认。
计划应包括订单管理、库存管理、运输管理等内容。
2. 根据供应链协调计划，供应链协调部门需与采购部门进行订单确认。
确认后，及时与供应商沟通，确保订单按时交付。
3. 供应链协调部门需跟进供应链执行情况，定期与相关部门进行协调沟通，解决可能出现的问题。
同时，及时反馈供应链执行情况给上级部门。
4. 如有供应链问题或风险出现，供应链协调部门需及时进行评估，并与相关部门进行紧急会商，制定解决方案，并追踪执行情况。
5. 供应链协调部门负责协调供应商和客户关系，保持良好的合作关系。
及时回复供应商和客户的需求和问题，并确保及时解决。
四、工作原则1. 供应链协调部门的工作应遵循客户至上的原则，确保客户需求得到满足。
2. 供应链协调部门需保持良好的信息共享和沟通，及时与相关部门交流信息，减少信息滞后和误解。
3. 供应链协调部门需确保数据的准确性和完整性，及时更新供应链系统，保证数据的可靠性。
4. 供应链协调部门的工作应高效快捷，及时处理问题，避免对供应链运作产生不利影响。
五、工作评估与改进1. 对供应链协调部门的工作进行定期评估，评估内容包括但不限于绩效指标、业务质量、工作效率等。
2. 根据评估结果，制定相应的改进措施，并及时进行落实。
3. 加强与相关部门的沟通和合作，共同推动供应链协调工作的不断完善和提高。
供应链关系的管理和协调
供应链关系的管理和协调供应链是一个由多个组织和个体组成的复杂网络，它们通过物流、信息流和资金流的互动，共同实现产品的生产、流通和销售。
在供应链中，各个环节的组织之间存在着紧密的关系，彼此之间的协调和管理至关重要。
是保障供应链高效运作的关键，它涉及到供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节的协同合作，以实现产品的及时交付和顾客需求的满足。
一、供应链关系的管理供应链关系的管理是指通过有效的组织和协调，实现供应链各个环节之间的合作和协作。
供应链管理的核心是建立稳定、互信、互利的合作关系，以实现供应链的整体效益最大化。
在供应链管理中，重要的是要建立有效的沟通机制，及时共享信息，协调各个环节的工作，以确保供应链的高效运作。
1.1 供应链关系的建立供应链关系的建立是供应链管理的第一步，它涉及到供应链各个环节之间的合作关系的建立和维护。
在建立供应链关系时，需要考虑到供应商的选择、合同的签订、供应链成员之间的权责关系等因素。
供应链关系的建立需要建立在互信和互利的基础上，以实现供应链各个环节之间的合作和协作。
1.2 供应链关系的维护供应链关系的维护是供应链管理的重要环节，它涉及到供应链各个环节之间的合作关系的维护和升级。
在供应链关系的维护中，需要及时解决各种问题和纠纷，保持供应链各个环节之间的沟通畅通，以确保供应链的高效运作。
1.3 供应链关系的优化供应链关系的优化是供应链管理的重要目标，它涉及到供应链各个环节之间的合作关系的优化和升级。
在供应链关系的优化中，需要不断改进供应链各个环节之间的合作模式，提高供应链的整体效益，以实现供应链的持续发展。
二、供应链关系的协调供应链关系的协调是指通过有效的组织和协作，实现供应链各个环节之间的协同合作。
供应链关系的协调需要考虑到供应链各个环节之间的工作流程、信息流和资金流的协调，以确保供应链的高效运作。
2.1 供应链协调的重要性供应链协调是保障供应链高效运作的关键，它涉及到供应链各个环节之间的协同合作，以实现产品的及时交付和顾客需求的满足。
供应链协调与质量管理制度
供应链协调与质量管理制度第一章总则第一条为了确保企业供应链的顺畅运作，提高质量管理水平，保障产品质量，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部供应链相关部门及相关人员。
供应链相关部门包含但不限于采购部门、生产管理部门、质量管理部门等。
第二章供应链协调管理第三条供应链主管部门的职责1.统筹协调各供应链环节，确保供应环节的顺畅运作；2.订立供应链协调计划，并组织实施；3.监督供应链的执行情况，及时发现和解决问题；4.定期召开供应链会议，进行工作沟通和评估。
第四条采购部门的职责1.依据企业生产计划和市场需求，订立采购计划；2.与供应商进行谈判，签订采购合同；3.审核供应商的资质和信誉，确保供应商的合法合规；4.确保采购过程的透亮、公正；5.定期评估供应商的绩效，及时调整供应商。
第五条生产管理部门的职责1.依据采购计划，布置生产计划；2.监督生产进度，确保定时完成生产任务；3.掌控生产本钱，提高生产效率；4.维护设备设施，确保生产线的正常运行；5.定期评估生产环节的质量情形，及时矫正不良现象。
第三章质量管理第六条质量管理部门的职责1.订立质量管理制度，确保整个供应链的质量标准；2.检查和掌控供应链各环节的质量风险；3.建立质量掌控标准和流程，并组织实施；4.帮助相关部门进行质量培训，提高员工的质量意识；5.对供应商进行质量评估，确保供应商供应的产品和服务符合质量要求。
第七条质量掌控标准和流程1.采购环节：要求供应商供应合格的原材料子和产品，对于不合格的原材料子和产品，采取相应的措施，如退货、索赔等；2.生产环节：建立生产检验标准，确保产品的生产过程符合质量要求；3.出货环节：对产品进行抽检，确保产品的质量符合要求；4.售后环节：建立售后服务评估机制，及时解决客户的质量问题。
第四章供应链风险管理第八条供应链风险管理的职责1.负责供应链风险的评估和管理；2.建立供应链风险预警机制，及时发现和应对风险；3.订立供应链应急预案，保障供应链的正常运作。
CHAP 04 供应链运作的协调管理【精选】
e) 配给和短缺之间的博弈
高需求产品在供应链中处于短缺状态时，用户为了获得更大份 额的配给量，故意夸大其订货需求。需求一旦降温则造成需求 变异放大现象
系统原因：订货周期和层次结构 非系统原因：有限理性或非理性，信息不能共享造成成员的个
体优化行为，这往往不是对于整条供应链来说的最优决策。
天天低价 采用总量折扣和对部分产品降价相结合方式 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期 与经销商共享需求信息和改进预测方法 公司能够根据每期经销商的实际销量提供折扣方案
第三节 供应链的激励问题和供应契约
3.1 供应链激励问题的提出 3.2 供应契约 3.3 基于供应契约的激励模式
是分期承诺
供应契约参数的类型（续）
4) 订货柔性
柔性包括价格、数量以及期权等量化指标 卖方在完成初始承诺后，可以提供（或不提供）柔性所决定的
服务补偿 市场变动影响其销售时买方可以使用柔性机制来避免更大的损
失 柔性提供了强有力的约束，使合作双方在契约执行过程中，更
多地考虑到自身利益，使买卖双方从长期的角度收益
0
时间
5
需求变异放大现象的原因
a) 需求预测修正
当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时， 即产生需求放大现象
b) 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
批量折扣会扩大供应链内订单的批量规模，引起供应链上各阶段库 存尤其是安全库存的增加
批发、预购、促销等因素引起的价格波动，使库存成本小于由于价 格折扣所获得的利益
300000
2006
2005
250000 200000
150000 100000 50000
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
在一个复杂的供应链网络中，各个环节之间的协调是至关重要的，它直接影响着企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及如何通过协调优化供应链各环节之间的关系，实现供应链的高效运作。
一、供应链协调的重要性1. 提高运作效率供应链中的各个环节是相互关联、相互依赖的。
如果各个环节之间缺乏协调，就会导致信息不畅通、物流不畅、生产计划不协调等问题，从而影响整个供应链的运作效率。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能实现资源的最大化利用，提高运作效率。
2. 降低成本供应链中的每一个环节都会产生成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等。
如果各个环节之间没有协调，就会导致资源的浪费和成本的增加。
通过协调优化供应链各环节之间的关系，可以降低成本，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度供应链的最终目的是为客户提供优质的产品和服务。
如果供应链中的各个环节之间没有协调，就会导致交货延迟、质量问题等，影响客户的满意度。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能及时响应客户需求，提升客户满意度。
二、协调优化供应链各环节之间的关系1. 信息共享信息共享是供应链协调的基础。
各个环节之间应及时、准确地共享信息，包括市场需求信息、库存信息、生产计划信息等。
通过信息共享，可以减少信息不对称，提高决策的准确性和及时性。
2. 协调生产计划生产计划是供应链中的核心环节。
各个环节之间的生产计划应该相互协调，避免出现供过于求或求过于供的情况。
通过协调生产计划，可以减少库存积压，提高生产效率。
3. 供需匹配供需匹配是供应链协调的关键。
供应链中的供应商、生产商和分销商之间的供需关系应该保持平衡，避免出现供不应求或求不应供的情况。
通过供需匹配，可以减少库存风险，提高供应链的灵活性。
4. 物流协调物流是供应链中的重要环节。
各个环节之间的物流应该相互协调，确保产品能够及时、准确地到达目的地。
与供应链管理部门的协调配合措施
与供应链管理部门的协调配合措施为了确保供应链的顺畅运作，我们需要与供应链管理部门密切协调合作。
以下是一些协调配合措施，以确保我们的供应链运营高效且无缝。
1. 及时沟通：建立起与供应链管理部门之间的良好沟通渠道非常关键。
我们需要定期开展会议和讨论，及时沟通关于供应链运营的重要事宜，并共享相关信息。
2. 目标一致：我们与供应链管理部门必须明确共同的目标和愿景。
了解他们的战略和目标，确保我们的工作与他们的要求保持一致。
这样可以增强协同合作，并使供应链运营更具效率。
3. 数据共享：供应链管理需要准确、及时的数据信息来支持决策和规划。
我们应与供应链管理部门共享关键的数据，包括库存情况、销售预测、交货期等。
这样可以帮助供应链管理部门更好地进行调配和资源规划。
4. 结果评估：与供应链管理部门进行定期的结果评估非常重要。
我们需要分析供应链运营的关键指标，如交货准时率、库存周转率等，并与供应链管理部门共同评估运营表现。
这样可以发现问题并及时采取改进措施。
5. 紧急响应机制：供应链运营中可能会出现紧急情况，如供应链中断、原材料短缺等。
我们需要与供应链管理部门建立紧急响应机制，以快速应对并解决问题。
这包括制定紧急采购计划、寻找备选供应商等。
6. 持续改进：供应链管理是一个不断优化和改进的过程。
我们应与供应链管理部门合作，共同寻求改进供应链运营的机会。
定期回顾和分析供应链的整体表现，寻找改进的机会，并共同制定改进计划。
通过与供应链管理部门的协调配合，我们可以实现供应链运营的高效和顺畅。
这将有效提升我们的竞争力并满足客户的需求。
以上是与供应链管理部门的协调配合措施的概述，我们将努力持续改进我们的供应链运营并与供应链管理部门保持紧密合作。
如何进行供应链合作和协同管理
如何进行供应链合作和协同管理供应链合作和协同管理是企业间实现有效合作和优化供应链运作的重要手段。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业之间的合作与协同已成为提升整体运作效率、降低成本、提供更好产品和服务的关键因素。
本文将介绍供应链合作和协同管理的重要性，并探讨如何有效进行供应链合作和协同管理。
一、供应链合作和协同管理的重要性供应链合作和协同管理是确保供应链各环节协调运转、实现高效物流和最终满足客户需求的核心。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：供应链合作和协同管理可以帮助企业优化供应链各环节，减少资源浪费和能源消耗，从而降低企业运营成本。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，可以享受到规模经济效益，并实现成本的共享和优化。
2. 提升运作效率：供应链合作和协同管理可以促进供需双方的信息共享和协调，减少信息滞后和误差，提高供应链运作效率。
通过实时信息的共享，企业可以更加精确地预估市场需求、合理安排生产计划和库存管理，从而提高交货速度和响应能力。
3. 提供更好的产品和服务：供应链合作和协同管理可以帮助企业更好地了解客户需求，通过与供应商的深入合作，提供质量更高、价格更合适、交货更及时的产品和服务，提升客户满意度。
二、如何进行供应链合作和协同管理要实现有效的供应链合作和协同管理，需要以下几个方面的注意和努力：1. 建立良好的合作关系：合作伙伴选择是成功合作的基础。
企业应根据自身需求和目标，寻找与之理念相符、价值观一致、能力互补的供应商和合作伙伴。
建立良好的合作关系，建立长期稳定的合作机制。
2. 信息共享和协调：供应链合作和协同管理需要实现供需双方的信息共享和协调。
企业应建立完善的信息系统，及时、准确地共享市场信息、订单信息和供应链数据。
同时，通过有效的沟通和协调，解决供需双方在物流、库存、生产等方面的问题，提高供应链的协同效应。
3. 建立有效的绩效衡量和激励机制：建立有效的绩效衡量和激励机制是促进供应链合作和协同管理的重要手段。
供应链协同管理是什么
引言概述：供应链协同管理指的是整合和优化企业内外部的资源与合作伙伴网络，以实现资源流、信息流和资金流的协同，从而提高供应链的响应能力、灵活性和效率。
本文将详细介绍供应链协同管理的概念、重要性、主要内容以及实施方法。
正文内容：1. 供应链协同管理的概念1.1 定义和背景供应链协同管理是指在企业内外的各个环节和成员之间建立有效的沟通和协作机制，以提高供应链的整体效能和竞争力。
1.2 目标和意义供应链协同管理旨在帮助企业实现供应链成员之间的协调和合作，提高供应链的运作效率、降低成本、提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
2. 供应链协同管理的重要性2.1 共享信息供应链协同管理可以使各个环节和成员之间共享实时信息，提高供应链的透明度和灵活性，减少信息滞后和误差。
2.2 协调资源通过供应链协同管理，企业可以合理调配各种资源，包括人力、物料和设备等，以满足市场需求，降低库存和成本。
2.3 增强风险应对能力供应链协同管理可以帮助企业建立风险管理机制，对供应链中的潜在风险进行预测和应对，降低业务风险和不确定性。
3. 供应链协同管理的主要内容3.1 供应链设计与规划通过对供应链网络的建模和分析，确定最优的供应链结构和布局，以提高供应链的效率和灵活性。
3.2 供应链协同合作建立供应链成员之间的合作伙伴关系，通过共享风险、合作创新和信息共享等方式，提高供应链的整体效能。
3.3 供应链协同执行建立供应链执行系统，通过有效的物流管理、生产计划和订单处理等手段，确保供应链的顺畅运转。
3.4 供应链协同评估制定供应链绩效评估指标，定期对供应链协同管理的成效进行评估和调整，以实现持续改进。
3.5 供应链技术支持运用信息技术和供应链管理软件，支持供应链协同管理的各个环节，提高供应链的可见性和协同效能。
4. 供应链协同管理的实施方法4.1 建立合作伙伴关系与供应链的关键合作伙伴进行深入沟通和协商，共同制定供应链协同管理的目标和计划。
对供应链的配合、协调、管理、服务方案
对供应链的配合、协调、管理、服务方案随着全球贸易的持续发展和经济的全球化，供应链的配合、协调、管理、服务变得越来越重要。
一个高效的供应链方案可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，并提升竞争力。
在本文中，我们将探讨一些关键的方案和策略，以优化供应链。
配合供应链的配合是指各个环节之间的密切合作与沟通。
一个良好的供应链配合方案可以确保信息流畅、物流高效，并有效降低库存水平。
以下是一些有效的配合策略：- 信息共享：供应链各个环节之间应进行实时的信息共享，包括订单信息、库存状况、交货时间等。
通过信息共享，可以及时调整生产计划和物流安排，提高反应速度。
- 合理预测：通过数据分析和市场调研，合理预测需求量和变化趋势。
准确的预测可以帮助供应链各环节做好准备，减少废料和滞销现象。
- 跨部门协作：各个部门之间应密切合作，共同制定供应链配套方案。
例如，销售部门可以提供销售预测数据，生产部门可以根据需求进行生产计划安排，物流部门可以确保物流运作的高效性。
协调供应链的协调是指各个环节之间的统一规划和协同努力，以实现整体效益的最大化。
以下是一些有效的协调策略：- 整体优化：从整体和系统的角度考虑供应链的规划和优化。
例如，通过运输批量的合理安排，可以降低运输成本；通过合理的货源分配，可以减少库存缺货。
- 接口管理：管理供应链各个环节之间的接口，确保顺畅的协调和衔接。
例如，供应商和生产车间之间的衔接应高效且无缝，以减少生产停工时间。
- 绩效考核：建立供应链绩效考核体系，对供应链各环节进行绩效评估。
通过对绩效的激励和追踪，可以促进供应链各方的积极参与和协同努力。
管理供应链的管理是指对供应链各个环节进行有效的规划、组织、协调和控制。
以下是一些有效的供应链管理策略：- 供应商选择与评估：选择具有良好信誉和供应稳定性的供应商，并建立供应商评估体系。
通过持续跟踪与评估，确保供应链的可靠性和稳定性。
- 存货管理：建立合理的存货管理策略，避免库存积压和过度备货。
供应链的协调方法
供应链的协调方法一、引言供应链管理是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键因素之一。
供应链协调是确保整个供应链顺畅运作的重要策略。
本文将介绍供应链协调的方法和实施步骤。
二、需求预测与计划供应链协调的第一步是准确预测需求并进行合理的计划。
通过使用先进的预测模型和数据分析技术，企业能够更准确地预测市场需求，并据此制定合理的生产与采购计划。
此外，合理的库存管理也是供应链协调的重要环节，通过与供应商和分销商之间的良好沟通，可以实现库存的最优化管理。
三、实施供应链信息化系统供应链协调离不开高效的信息共享与沟通。
通过实施供应链信息化系统，企业可以实现各个环节的信息共享和流转，加强对供应链各方的协调与管理。
供应链信息化系统可以包括需求管理系统、供应商管理系统、订单管理系统等，通过这些系统的无缝连接，可以实现供应链的实时协调。
四、建立合作伙伴关系建立稳定的合作伙伴关系是供应链协调的核心。
企业应该与供应商和分销商建立长期稳定的合作关系，通过分享信息、协同决策和风险共担，实现供应链各方的利益最大化。
此外，供应链的协调还需要建立对等互利的合同制度，确保供应链各方的权益得到保障。
五、实施效能评估与改进为了实现供应链的持续协调，企业需要定期评估供应链的效能，并根据评估结果进行改进。
通过建立一套科学有效的绩效指标体系，企业可以对供应链的各个环节进行监控与评估，及时发现问题，并采取措施进行改进。
供应链的协调是一个不断迭代的过程，只有持续改进才能确保供应链的协调效果。
六、结论供应链的协调是企业实现高效运作和持续竞争优势的关键。
通过需求预测与计划、供应链信息化系统的实施、建立合作伙伴关系以及实施效能评估与改进等方法，企业可以实现供应链的协调与优化。
在全球化竞争的背景下，企业需要加强对供应链协调方法的研究与应用，以不断提升竞争力。
如何进行有效的供应链协调和管理
如何进行有效的供应链协调和管理引言供应链是产品从原材料供应商到最终用户之间的一系列流程，包括采购、生产、储存、运输和销售等环节。
供应链的协调和管理对于企业的运营效率和客户满意度至关重要。
本文将介绍如何进行有效的供应链协调和管理，以提高企业的运作效率和竞争力。
确定战略目标在开始进行供应链协调和管理之前，企业应该首先确定战略目标。
战略目标是企业未来发展的指南，能够指导供应链协调和管理的具体方向。
例如，企业的战略目标可能是提高产品质量、降低成本、缩短交货时间等。
确定战略目标后，企业可以根据目标来选择合适的供应链策略和管理方法。
构建合作关系供应链的协调和管理需要各个环节的合作，包括原材料供应商、生产厂商、物流公司和销售渠道等。
构建合作关系是关键的一步，可以通过以下方式实现：1. 双赢合作建立基于互利共赢的合作关系，利益共享，以实现供应链的整体优化。
2. 信息共享各个环节之间应该进行信息共享，及时更新供应链的状态和需求，以减少信息滞后造成的问题。
3. 透明度建立透明度，使各个环节对供应链的情况有清晰的了解，有助于预测和解决问题。
4. 长期合作与供应链中的关键合作伙伴建立长期合作关系，可以提高合作伙伴的忠诚度和积极性。
优化供应链流程供应链的流程包括采购、生产、储存、运输和销售等环节。
优化供应链流程可以提高效率和降低成本。
以下是一些优化供应链流程的方法：1. 供应链透明度建立供应链的透明度，包括库存、物流和销售等信息的实时追踪和共享，有利于提前发现问题并采取措施。
2. 生产及时性根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划，减少库存积压和供需不平衡的情况。
3. 运输优化通过优化物流运输模式和路线，减少运输时间和成本，提高产品的交货速度。
4. 采购策略与供应商进行有效的合作，制定合理的采购策略，确保原材料的及时供应和质量符合要求。
信息技术支持信息技术在供应链协调和管理中发挥着重要的作用。
以下是一些常用的信息技术支持方法：1. ERP系统企业可以使用ERP系统来集成和管理各个环节的信息，包括采购、生产、物流和销售等。
供应链管理中的协调与优化
供应链管理中的协调与优化供应链管理是现代企业经营的核心之一。
供应链包括了从物料、运输、生产到销售的全过程，涉及的方面非常广泛。
在整个供应链中，每个环节都需要高效的协调与优化，以满足企业的需求与客户的需求。
供应链的协调供应链的各个环节之间是紧密联系的，必须要进行高效协调，才能保障供应链的畅通。
供应链协调主要包括以下几个方面：1.信息协调供应链的实时信息共享和传递是协调的前提。
只有充分的信息共享和协调才能避免信息不对称、重复投资和低效率。
企业可以通过 ERP 系统、 SCRM 系统等工具来实现供应链信息的集成和共享。
2.物流协调在供应链的物流环节中，各个环节之间的协调是非常重要的。
例如，在运输环节中，订单的变更、交通事故、天气等诸多因素都会影响到订单的交付时间，而及时的协调可以避免运输延误和损失。
企业可以通过物流调度系统等工具来提高物流效率和协调能力。
3.生产协调生产协调是供应链中至关重要的环节。
生产涉及到物料采购、工序分配、加工、成品库存等多个方面，各环节之间的协调影响着生产效率和质量。
企业可以通过生产调度系统等工具，实现生产计划的集成、调度和可视化。
4.供应商协调供应商是企业供应链中最重要的一环，而供应商之间的协调对供应链的稳定性和效率至关重要。
企业可以通过供应商评估和管理系统等工具，建立供应商合作机制，供应商之间实现信息、资源和成本的共享和协调。
供应链的优化供应链优化是通过科学的优化手段和方法，来提高供应链中的效率和效益。
优化主要包括以下几个方面：1.流程优化供应链中的流程与操作方法决定了供应链的效率和效益。
企业可以通过流程再造、流程优化、自动化工具等方法来提升流程效率和效益。
2.库存优化库存是供应链中的关键要素之一，优化库存管理可以降低库存持有成本，提高供应链效率和资金周转率。
企业可以通过 JIT 系统、 VMI 系统等工具来降低库存水平和成本。
3.成本优化供应链中的成本包括生产成本、物流成本、库存成本、采购成本等，优化成本可以提高供应链的盈利能力。
供应链管理协调内容及措施
供应链管理协调内容及措施引言供应链管理是一个涉及多个环节和参与方的复杂过程，协调不同环节和各方之间的关系至关重要。
本文旨在探讨供应链管理协调的内容及措施，以帮助企业更好地进行供应链管理。
协调内容1. 信息流协调信息流在供应链中的流动是十分重要的，它关系到物流、生产、销售等各个环节的协调与顺畅运作。
为了实现信息流的协调，企业可以采取以下措施：- 建立信息共享平台，确保各参与方能够实时获取并共享关键信息；- 设立统一的信息标准和规范，确保信息的准确性和一致性；- 利用现代技术，如物联网、大数据等，构建智能化的信息管理系统，提高信息流的可视化和自动化水平。
2. 物流协调物流环节是供应链中的重要组成部分，物流协调直接影响产品的流通效率和客户满意度。
为了实现物流协调，企业可以采取以下措施：- 建立完善的物流网络，选择合适的供应商和物流服务提供商，确保物流资源的充分利用和供应链的高效运转；- 运用先进的物流技术和设备，提高物流操作和管理的效率；- 与供应商和销售商建立紧密的合作伙伴关系，共同优化物流流程和服务水平。
3. 资金流协调资金流在供应链中的流动对于企业的经营和发展至关重要。
为了实现资金流协调，企业可以采取以下措施：- 建立稳定的财务体系，实施有效的财务管理和控制；- 与供应商和客户建立长期合作关系，确保资金的流动性和稳定性；- 制定合理的采购和销售政策，以平衡资金流入和流出的时间差。
协调措施1. 建立协调机制为了实现供应链管理的协调，企业应建立有效的协调机制，包括：- 设立供应链管理团队，负责协调和管理供应链中的各个环节和参与方；- 制定明确的责任和权限，确保信息流、物流和资金流的协调工作能够顺利进行；- 建立定期的沟通和协调机制，保持各方之间的信息共享和沟通畅通。
2. 提高协调能力企业还应提高供应链管理的协调能力，包括：- 培养专业的供应链管理人才，具备协调和整合能力；- 不断优化供应链管理流程，提高协调效率和准确性；- 运用适当的信息技术和工具，支持供应链管理的协调工作。
供应链运作的协调管理
供应链运作的协调管理供应链协调管理的重要性体现在以下几个方面：1.降低成本：通过协调管理，可以减少库存、优化生产计划和物流配送，降低企业的运营成本。
例如，通过及时的信息共享和分析，企业可以避免原材料过剩或缺货的情况，减少库存积压和采购成本。
2.提高效率：供应链的各个环节紧密衔接，通过协调管理可以实现整个供应链的高效运作。
例如，在生产环节，企业可以通过协调供应商、生产部门和销售团队之间的关系，合理安排生产计划，提高生产效率。
在物流配送环节，通过协调运输和仓储等环节，可以提高物流效率，缩短供应链的响应时间。
3.提升客户满意度：供应链的协调管理可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度。
通过及时的信息共享和协调，企业可以准确了解客户需求，及时调整生产计划和物流配送，保证及时交货和优质服务。
4.促进创新和合作：供应链协调管理可以促进企业之间的创新和合作。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，企业可以共同研发新产品、改进现有产品，降低产品成本，提高产品质量。
同时，供应链协调管理也可以促进供应商之间的合作，实现效益最大化。
为实现供应链运作的协调管理，企业可以采取以下策略：1.建立有效的沟通渠道：建立信息共享平台和定期的会议机制，确保供应链各环节之间的信息流畅和交流顺畅。
通过有效的沟通，可以及时了解和解决各环节的问题，实现协同管理。
2.优化供应链流程：对供应链运作进行全面的分析和评估，找出瓶颈和问题所在，并制定相应的改进策略。
通过优化供应链流程，可以降低运作成本，提高运作效率。
3.建立共同的目标和指标：与供应链成员共同制定目标和指标，建立绩效考核机制。
通过共同的目标和指标，可以激励各成员积极参与供应链管理，并提高整体绩效。
4.引入信息技术支持：利用信息技术，如ERP系统、供应链管理软件等，实现供应链的信息化和数字化管理。
通过信息技术的支持，可以提高供应链的可见性和灵活性，加强供应链协调管理。
5.进行供应链伙伴关系的管理：与供应链成员建立长期稳定的合作关系，并进行供应链伙伴的评估和选择。
供应链管理中的协同管理
供应链管理中的协同管理一、引言供应链管理是企业在日常经营中最重要的环节之一，它关系到企业的运作效率和质量，同时也会影响企业的营运成本。
而供应链中的协同管理则是一个复杂的系统工程，它关系到整个供应链中的各个环节及其相关方的合作与协调，以达到最终的协同管理目标。
本文将探讨供应链管理中协同管理的概念、实践和相关案例。
二、协同管理概述协同管理是指在供应链中各个环节及其相关方之间通过协作、沟通、协调等方式，有效地实现整个供应链的可持续运作和优化。
协同管理主要包括以下两个方面：1.协同合作协同合作是指供应链中各个环节及其相关方之间在商业合作中积极合作、相互支持和共同协作，形成一种互补、互利、互惠的合作模式，从而实现全面协同、协调和管理。
2.信息共享信息共享是指供应链中各个环节及其相关方之间通过信息化技术等方式进行信息共享，如企业管理信息系统、供应链网络平台等，以达到及时沟通、信息共享、相互支持、加强信任等目的，从而实现供应链的高效协同管理。
三、协同管理实践1.合理的供应商选择合理的供应商选择是协同管理实践中的重要一环。
选择供应商时，除了价格因素外，还要考虑供应商的能力、质量、服务、交货时间等因素。
此外，还应评估供应商的体制、技术、管理等因素，综合考虑后选出最优的供应商。
2.有效的沟通协调有效的沟通协调是协同管理的核心。
供应链中涉及的各个环节和相关方都应加强沟通和交流，切实理解对方的需求和愿望。
在协商中，双方应有利于各自利益和供应链整体利益，以达到中长期协同发展目标。
3.信息化支持信息化支持是协同管理的重要支撑。
借助供应链管理软件、信息系统等技术工具，可以实现供应链管理信息的快速共享和整合。
4.质量管理质量管理是协同管理不可或缺的一环。
合理、科学、有效的质量管理，能够帮助企业和相关方更好地管理供应链、提高产品品质、降低供应链成本、增加企业竞争力。
四、协同管理案例分析1. 爱信精密爱信精密企业，作为一个生产手机零部件的供应链管理企业，需要经常与客户进行沟通和交流，以便更好的服务客户并提高生产效率和质量。
第3章供应链运作的协调管理
2、缓解物料齐套比率差的方法
变原先的分散运作管理为整合集中管理
▪ 1）集配中心负责制造装配厂商所需原材料等物 料集中统一采购、运输并中转入库
▪ 2）集配中心负责把小批量的转运聚集成具有大 批量的整合运输（拆箱、拼箱业务）
▪ 3）集配中心负责将集中采购入库的原材料、零 部件等根据制造装配厂商的需求计划进行拣选、 组装并准时配送到生产线的各个工位
▪ （5）数量柔性契约
➢零售商初期给出一个最小订购量，在此基础上可以有一个波 动范围，供应商允诺可以提供直至上线数量的产品，该契约 可遏制零售商随意夸大未来需求预期。
▪ （6）带有期权的数量柔性契约
➢零售商承诺未来各期内购买一定数量的产品，同时还向供应 商购买了一个期权。它允许零售商在未来以规定的价格购买 一定数量的产品，从而获得了调整未来订单数量的权利。
1、双重边际效应产生的根本原因
▪ 企业个体利益最大化与供应链系统整体利益 最大化的不一致
2、双重边际效应解决办法
▪ 供应链内企业之间的协同是供应链成功的关键。供应链 的协调并不是以牺牲某一个体的利益去提高其他个体或 系统的利益，而是以整条供应链上的企业多赢为目标， 即至少要使得改善后的个体或者系统的利益不低于以前 的利益。协同不是靠指挥，靠领导，靠胁迫，而是用合
▪ 2）按照需求的特点划分
➢ 需求确定型和不确定型供应契约 ➢ 对于确定型需求，供应链努力的目的在于降低成本，提升运营效率。在该
环境下，制定供应契约时主要采取数量折扣、合理定价、货物分配、降低 提前期等协调手段。 ➢ 当市场需求变化较大较快时，契约就需要不时协商，以修改契约参数，以 降低双方风险。
供应链管理中的协调与控制
供应链管理中的协调与控制供应链管理是企业中非常重要的一环。
它是指企业内部和外部的物流、采购、生产、销售等各个环节的协调，通过优化供应链的各个环节，实现整体供应链的协调和控制。
供应链管理中的协调和控制是实现供应链流程优化和最大化效益的关键。
1. 供应链管理中的协调协调是整个供应链的基础。
在供应链管理中，协调涉及到供应商之间的合作、生产进度的安排、物流配送以及采购质量的管理等方面。
为了实现供应链中各环节的协调，企业需要如下几点：1）建立供应商管理平台在企业供应链中，供应商是企业和消费者之间的桥梁。
因此，建立供应商管理平台是十分重要的。
在供应商管理平台中，企业可以对供应商进行信息整合，了解他们的能力建设情况和采购成果。
平台也为企业和供应商之间的合作提供一个沟通交流的平台，实现信息共享的目的。
2）有效的生产进度安排生产进度在供应链管理中占据着核心位置。
一旦生产进度出现问题，整个供应链都可能陷入困境。
为了保证生产进度的正常进行，企业需要建立起一套完整的生产计划和生产排程系统，实现生产计划的可调度化和可控性。
同时，企业还可以根据生产进度自主调整采购量，因此成本控制和风险管理也会得到有效的保障。
3）完善的物流配送管理在供应链管理中，物流是物质流动的核心环节。
为了保障物流的准确、及时、安全，企业可以通过与物流企业的合作，建立配送体系和物流信息系统，同时对物流运输和仓储环节的操作流程进行标准化管理，实现物流体系的优化质量。
4）严格的采购质量管理在供应链管理中，采购质量的好坏直接影响企业的产品质量和生产效率。
为保证采购质量，企业应该建立起一套完整的供应商评估和质量检查体系，向供应商传递好的采购信号，并对采购质量进行严格的检验和管理。
2. 供应链管理中的控制在供应链管理中，控制和协调一样重要。
控制是指对整个供应链进行有效的监督，保证整个供应链能够按照企业的意愿顺利运行。
为了实现供应链中的控制，企业需要如下几点：1）建立起整个供应链的KPI监控整个供应链的KPI可以帮助企业了解整个供应链的状况以及各个环节之间的关系。
供应链运作的协调管理课件
供应链协调管理的重要性
提高供应链的效率和灵活性 降低成本和风险 提升客户满意度
供应链协调管理的目标与原则
目标 原则
CATALOGUE
供应链协调管理的主要内容
计划协调
采购协调
生产协调
生产协调是指对生产计划、生产流程、生产控制等方面的协调，以确保生产活动 能够按时、按质、按量地完成，满足市场需求。
流程规范化
流程优化
流程监控与改进
建立有效的信息共享机制
信息平台建设
信息安全保障
建立统一的信息平台，实现信息的实 时共享。
采取必要的信息安全措施，确保信息 不被泄露或滥用。
数据标准化
统一数据格式和标准，确保信息的准 确性和可比性。
建立有效的激励机制
目标激励
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩效评估 培训与发展
CATALOGUE
供应链协调管理的案例分析
CATALOGUE
总结与展望
总结
供应链协调管理的概念
1
供应链协调管理的意义
2
供应链协调管理的关键要素
3
展望
01
供应链协调管理的发展趋势
02
未来供应链协调管理面临的挑战
03
未来供应链协调管理的发展方向
THANKS
感谢观看
案例二：某制造企业的供应链协调管理
总结词
详细描述
案例三：某物流企业的供应链协调管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
提升物流效率、降低运输成本
某物流企业通过对供应链的协调管理，提升了物流效率并 降低了运输成本。该企业采用了先进的物流信息技术，实 现了货物的实时追踪和智能调度。同时，通过与供应商和 客户建立紧密的合作关系，实现了货物的快速流转和运输 路线的优化。这种协调管理方式提高了物流效率和运输可 靠性，为客户提供了更好的服务体验。
供应链管理的优化与协调策略
供应链管理的优化与协调策略供应链管理是指在产品从原材料采购到最终产品销售的全过程中，通过有效的计划、组织、指挥和控制等手段，以降低成本、提高效率和增加客户价值为目标，优化和协调供应链中各个环节的活动。
在竞争日益激烈的市场环境中，供应链管理的优化与协调策略对企业的发展至关重要。
本文将从建立合作伙伴关系、信息共享、库存管理和运输协调等方面详细介绍供应链管理的优化与协调策略。
一、建立合作伙伴关系1.选择合适的供应商：选择具有良好信誉和协作意识的供应商，以确保供应链的稳定和高效。
2.建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同承担风险，分享资源和信息。
3.共同制订目标：与供应商共同制定目标和战略，确保供应链各方的利益一致。
二、信息共享1.及时准确的信息流：建立高效的信息系统，实现供应链各方之间的信息共享，确保信息的准确性和及时性。
2.共享预测需求信息：通过共享市场预测和需求信息，供应链各方可以更好地进行生产计划和库存管理，减少库存过剩和供应不足的情况。
3.共享关键性信息：共享关键性的供应商、客户和产品信息，能够使供应链各方能够更好地进行决策和应对突发事件。
三、库存管理1.精细化管理：通过建立准确的需求预测模型和库存管理系统，实现库存的最小化和服务水平的最大化。
2.合理的补货策略：根据需求预测和供应能力制定合理的补货策略，避免缺货和库存积压的情况。
3.共享库存信息：通过共享库存信息，供应链各方能够更好地进行协调和合作，减少库存积压和缺货的风险。
四、运输协调1.物流合作：与物流服务商建立长期稳定的合作关系，共同制定运输计划和优化运输路线，降低运输成本和提高运输效率。
2.信息透明化：通过共享运输信息，供应链各方可以更好地进行运输协调，避免运输延误和损失。
3.绿色运输：优化运输计划，减少运输距离和运输次数，采用环保的运输方式，降低对环境的影响。
综上所述，供应链管理的优化与协调策略对企业的发展至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以指数平滑法为例，未来的需求被连续修正， 这样，送到供应商的需求订单反映的是经过 修正的未来库存补给量。
9
如第四章所讨论的库存策略，基本库存水平通 常等于提前期和检查期内的平均需求加上提前 期和检查期内需求的标准差的若干倍。后者称 为安全库存。通常经理人员利用平滑预测技术 来预测平均需求和需求的标准差。所有预测技 术的一个重要特征是观察的数据越多，我们对 顾客需求的平均值和标准差的修正也越多。因 为安全库存和基本库存水平取决于这些估计值， 使用者不得不改变订货数量，因此增大了需求 的变动性。
10
(2)产品定价销售策略导致订单规 模变动性增强
一种是批量折扣。
批量折扣有可能扩大供应链内订单的批量规 模，进而引起供应链上各阶段库存的增加。
另一种是由于批发、预购、促销等因素 引起的价格波动。
如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利 益，销售人员愿意预先多买，这样订货就不 能真实反映需求的变化，从而产生需求放大 现象。
29
制造商生产的产品按135元/件批发给零 售商； 该产品的市场零售价格为200元/件； 如果零售商订货过多，每一个没有卖出 去的产品只能按10元/件残值价格处理 掉； 制造商的生产成本为50元/件。
30
这种批发交易机制只能保证供应链上游企业的 利益，风险都集中到了零售环节； 零售商为了保证自己的利益，在向制造商订货 时，按照最有利于自己的订货策略发出订单。 如果零售商多订一件产品并卖出去的话其收益 是65元，而多订一件产品卖不出去的话损失是 125元，期望风险大于期望收益。零售商会把 订货的数量向减少一件的方向移动。
1400
1600
33
在前面的例子中，零售商要承担当库存量超过 销售量的所有风险，而制造商则不需要承担这 种风险。 由于制造商不承担风险，制造商宁愿零售商尽 可能多订货，而零售商因为巨大的财务风险会 控制订单数量。当然，因为零售商控制订单数 量，所以缺货发生概率将会明显增加。 如果制造商愿意并能够同零售商分担风险，对 于零售商来说订购更多产品可能是有利可图的， 因此减少缺货概率并增加了制造商和零售商双 方的利润。 这导致了允许风险分担的各种供应合同。
14
导致需求变异放大的原因
系统原因
订货周期和供应链的层次结构 现有供应链自身无法克服的 是经营中供应链成员的有限理性或非理性行为
非系统原因
需求信息处理方式、批量订货决策、订货方式、短缺博弈、 价格变化、运营水平及需求预测修正等
非系统原因造成的长鞭效应可以在不改变供应链结 构现状的前提下解决。
产生原因
企业个体利益最大化的目标与整体利益最大 化的目标不一致
27
3.2 供应链的激励机制
一、供应链激励问题的提出
传统供应链合作机制存在的问题
消 费 者
制造商
批
零售商
发
价 图5-3 由一个制造商和一个零售商组成的供应链
28
表3-1 市场需求概率分布 需求量（件） 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 需求概率密度 0.00 0.01 0.04 0.10 0.20 0.25 0.22 0.12 0.05 0.01 0.00
公司增加更多的加班和物流费用
工作人员的差错率增加
公司的服务水平显著降低
增加了供应链的总成本及供应链成员的经营 风险
对公司和经销商的正常经营和利润不利
26
三、双重边际效应
现象
“双重边际效应（Double marginalization）”是供应链上、下游企 业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的 过程中确定的产品价格高于其生产边际成本。
31
本例中平均需求量是809件，而使期望利润最大时的 最优订货量是749件 期望利润最大时的订货量不一定等于平均需求 最优订货量（生产量）和平均需求之间的存在什么关 系？ 这取决于再多订一件产品的边际利润和边际成本的比 较。如果多订一件产品，没有销售出去的成本大于销 售出去所得的利润，那么最优订货（生产）量一般小 于平均需求。如果情况相反，那么最优生产量通常大 于平均需求。 本例中边际成本125>边际利润65
11(3)大批量订购 经济订购批量。如果零售商采用（Q，R）库 存策略或者（s，S）库存策略进行批量订货， 那么批发商就会接到一个大订单，接着是一段 时间没有订单，接着又是一个大订单，等等。 因此，批发商看到的是一个扭曲的和高度变动 的订货方式。 其次，随着运输成本越来越大，零售商可能会 通过大量采购（如整车采购）来获得运输折扣。 最后，在许多季节出现的季节性或年度性销售 配额或折扣也会导致周期性的大订单。
图3-2 2005、2006年公司全年每日销售出库量变化趋势图
24
Hockey-stick产生的原因
公司对销售人员的周期性考评及激励政 策造成了这种需求扭曲的现象
总量折扣 (Volume discounts) 的价格 政策
25
Hockey-stick现象对公司营运的影响
使公司的库存费用比需求均衡时高很多
19
提前期和运输成本权衡的问题
总提前期=订单处理时间+采购时间+商 品制造时间+在供应链不同阶段商品运 输时间。 一方面可以累积商品到足够数量后再运 输，从而减少运输成本；另一方面，可 立即运输商品来缩短提前期 策略：信息技术
20
产品多样化-库存权衡问题
进行小批量多品种生产的制造商发现它们的制造 成本上升了，制造效率却下降了。 为了维持与生产较少品种产品的公司相同的提前 期，它们可能需要运输较少数量的商品，这样仓 库将需要储存较多种类的产品。 因此，增加产品的种类同时增加了运输和仓库的 成本 策略：“延迟差异”----在一个利用延迟差异的 供应链中，未添加多样化特征的同类产品尽可能 地运往供应链下游。这意味着配送中心接到的是 单一的同类产品，然后在那里根据顾客的需求对 产品进行修改或定制化。
6
例如考虑一个简单的小配件供应链。单个工厂——配件制 造公司，向单个零售商——配件商店供货。配件商店平均 的年需求量为5200单位，配件制造公司每周向配件商店 发货。如果配件商店的订单变动性小，那么每周大约运送 100单位的产品，配件制造公司的生产能力和周发运能力 只需约100单位就行了。如果周变动性很大，在某些星期 内配件制造公司性必须生产并运送400个单位，而有些星 期则一个单位都不需要，那么我们很容易看到对供应商的 生产和运输能力的要求必须高得多，并且在有些星期内这 种能力又是闲置的。当然配件制造公司可以在需求低的星 期内建立库存，在需求高的星期内供应这些产品，但这就 增加了库存持有成本。
32
传统批发价契约下的供应链收益示意图
￥150,000 ￥130,000 期望利润 ￥110,000 ￥90,000 ￥70,000 ￥50,000 ￥30,000 ￥10,000 ￥-10,000 ￥-30,000 ￥50,000 零售商 制造商 供应链 订货量
400
600
800
100 0
1200
17
批量和库存权衡问题
制造商批量越大，每单位产品的准备成 本越低，还可提高特定产品的制造技术， 以及更容易地控制生产流程。 需求不是批量出现，所以大批量生产导 致高库存。 策略：缩短准备时间、看板和持续改善 系统；信息共享
18
库存和运输成本权衡问题
通常情况下满载运输可使运输成本达到最小， 此外若利用外部运输公司，这些公司往往会提 供数量折扣，整车运输比零担运输要便宜些。 许多情况下需求数量要远远小于整车数量。当 商品整车发送时，这些商品在消费之前需要等 待较长的时间，从而导致较高的库存成本。 策略：利用先进的信息技术方案，尽可能延迟 产品的制造。还可利用配送控制系统将不同的 产品组合起来进行运输。
12
（4）补货供给期（提前期）
在计算安全库存水平和基本库存水平 时，让平均需求和顾客需求的标准差 乘上一个提前期。因此，提前期越长， 需求变动性的微小变化意味着安全库 存和基本库存水平的很大的变化，从 而订货量会发生很大变化，这当然导 致需求变动性的增大。
13
(5)配给和短缺之间的博弈
当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户 的订货量比例分配现有的库存供应量，比如， 总的供应量只有订货量的5 0%，合理的配给 办法是所有的用户获得其订货的5 0%。 用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大 其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。 这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策 导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。
23
二、曲棍球（Hockey-stick）现 象及产生的原因
2006 300000 2005
Hockey-stick现象实例
250000
200000
150000
100000
50000
0 1-28 2-25 3-25 4-22 5-20 6-17 7-15 8-12 9-9 10-7 11-4 12-2 12-30
提高供应能力的透明度
共享生产能力与库存信息，风险共担、利益共享
把销售点的数据从零售商传递给供应商也有利于大大缩短提前期，因为 16 供应商通过研究销售点数据能够预测即将到来的订单。
供应链中的冲突目标
批量和库存权衡的问题 库存和运输成本权衡的问题 提前期-运输成本权衡的问题 产品多样化-库存权衡问题 成本-顾客服务水平权衡问题