母子公司权限划分

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集团公司母子公司管理规定

集团公司母子公司管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]中国xx投资集团有限公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度所指母公司为中国xx投资集团有限公司，子公司为中国xx投资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。

二、母子公司权限划分第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。

母公司是公司的决策中心、投资中心和财务中心。

第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内的重大事项；推进成员企业的组织结构及产品结构调整；协调成员企业之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产；建立公司的市场营销网络和信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其他功能。

第五条子公司包括全资子公司和控股子公司。

母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。

子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。

第六条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。

第七条母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。

第八条各子公司的投资行为必须按照《中国xx投资集团有限公司投资管理制度》执行。

第九条各子公司的财务管理必须服从《中国xx投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定。

集团总部与所属子企业管理权限划分细则

集团总部与所属子企业管理权限划分细则
背景
为了明确集团总部和所属子企业的管理权限，规范汇报和决策流程，特制定本管理权限划分细则。

总则
集团总部是整个集团的决策中枢和执行中心，负责全集团的经营管理工作，下设若干子企业。

子企业是集团的重要组成部分，承担一定的业务职责。

总部、子企业间应该相互配合，协同发展，实现统一领导、分权经营的目标。

权限划分
1. 决策权
1.1 总部：负责集团整体的规划、战略、发展计划等决策，确定跨越性、战略性的问题。

1.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的战略规划和决策，确定具体的事项和项目。

2. 经营权
2.1 总部：负责集团整体的财务、人力资源、营销等经营管理
工作，依据总体规划和战略，组织实施。

2.2 子企业：负责各自领域内的生产组织、财务管理、人力资
源管理等经营管理活动，执行总体规划和战略的相关指令。

3. 管理权
3.1 总部：负责集团整体的组织结构、岗位设置、权责关系等
管理体系建设。

3.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的组织结构、岗位
设置、权责关系等管理体系建设。

优化建议
针对当前的管理权限划分，为了更好地实现集团整体发展与各自子企业的协同发展，建议：
1. 加强总部与子企业的沟通协作，确保相关决策和管理体系的顺畅落实。

2. 建立完善的指导方针和流程，避免汇报和决策流程中的矛盾和摩擦。

3. 定期对管理权限划分进行审核和调整，保证各自职责的明确性和科学性。

经过以上优化措施，相信集团总部和子企业的协同效应将更加突出，集团发展和各自子企业的发展也将更为稳健持久。

母公司和子公司的概念

母公司和子公司的概念一、控制关系母公司是指控制其他公司的公司，而子公司则是被母公司控制的公司。

母公司与子公司之间的控制关系是基于股权或其他法律安排的。

母公司拥有子公司的股权或股份，从而获得了对子公司的控制权。

这种控制关系通常在股权链或控制链中进行验证和识别，以确保企业合法合规经营，防止洗钱、恐怖主义资金等不法活动。

二、法律地位母公司和子公司各自具有独立的法人地位。

母公司是一个独立的法律实体，具有民事权利和义务，而子公司也是独立的法律实体，同样具有民事权利和义务。

母公司通过股权或其他法律安排获得对子公司的控制权，但并不意味着母公司可以随意干涉子公司的经营和决策。

三、股权关系股权关系是母公司和子公司之间的重要关系之一。

母公司通过持有子公司的股份或其他股权，获得了对子公司的控制权。

股权链或控制链通常用于验证和识别母公司和子公司的股权关系，以防止不法活动和维护公共利益。

在股权链中，企业需要识别和验证其股权链上的所有公司，以确保其合法合规经营。

四、财务关系母公司和子公司之间的财务关系通常是基于股权链或控制链进行的。

母公司负责管理子公司的财务活动，包括子公司的预算、收支、投资等。

母公司需要确保子公司的财务活动合法合规，并对其进行审计和监督。

同时，子公司也需要向母公司提供财务报表和财务报告，以供母公司审查和批准。

五、管理关系母公司在子公司中扮演着重要的管理角色。

母公司通常会派遣管理人员到子公司中，负责子公司的日常管理和运营。

这些管理人员通常由母公司任命和管理，以确保子公司的经营符合母公司的战略和管理要求。

此外，母公司也会对子公司的管理绩效进行评估和监督，以确保子公司的经营效率和合规性。

六、业务关系母公司和子公司之间的业务关系通常是基于共同的经济利益而形成的。

母公司可能会将部分业务或产品线转移到子公司中，或者与子公司合作开展新的业务或项目。

这种业务关系的形成有助于实现资源共享、降低成本、提高效率和市场竞争力等目标。

企业集团母子公司管理规定

企业集团母子公司管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）中国**投资集团有限公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度所指母公司为中国**投资集团有限公司，子公司为中国**投资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。

二、母子公司权限划分第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。

母公司是公司的决策中心、投资中心和财务中心。

第五条子公司包括全资子公司和控股子公司。

母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。

子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。

第六条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。

第七条母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。

第八条各子公司的投资行为必须按照《中国**投资集团有限公司投资管理制度》执行。

第九条各子公司的财务管理必须服从《中国**投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定。

集团与子公司的权责关系

集团与子公司的权责关系
集团与子公司的权责关系是指集团公司与其下属的子公司之间的权力和责任的分配关系。

在现代企业中，集团公司通常由母公司和其下属的子公司组成，母公司是集团公司的核心，而子公司则是母公司的附属机构。

集团公司与子公司之间的权责关系是集团公司管理体系的核心，它直接影响着集团公司的经营效率和子公司的发展。

在集团公司与子公司的权责关系中，母公司通常拥有对子公司的控制权和管理权。

母公司可以通过股权控制、董事会任命、财务管理等方式对子公司进行管理和控制。

同时，母公司也要承担对子公司的监督和管理责任，确保子公司的经营活动符合法律法规和集团公司的战略规划。

子公司在集团公司中扮演着重要的角色，它们是集团公司的重要组成部分，承担着集团公司的业务拓展、风险分散、资源整合等重要任务。

子公司在经营活动中要遵守母公司的战略规划和管理要求，同时也要保持独立性和自主性，发挥自身的优势和特点，为集团公司的发展做出贡献。

在集团公司与子公司的权责关系中，母公司和子公司之间的合作和协调是非常重要的。

母公司要为子公司提供必要的资源和支持，帮助子公司解决经营中的问题和困难，同时也要尊重子公司的独立性和自主性，给予子公司足够的自主权和决策权。

子公司要积极配合
母公司的战略规划和管理要求，同时也要及时向母公司汇报经营情况和问题，与母公司保持良好的沟通和合作关系。

集团公司与子公司的权责关系是集团公司管理体系的核心，它直接影响着集团公司的经营效率和子公司的发展。

母公司和子公司之间要建立良好的合作和协调关系，共同推动集团公司的发展。

母子公司各部门职权界面划分

部门
业务范具体工围作职责
母子公司部门工作职责、界面
纵向工作界面（权限）
母公司
1.负责制定母公司工作规则、党委工作规则、总经理工作规则，制定母公司“三重一大”决策管理办法、实施细则和“ 三重一大”决策事项清单； 2.负责“三重一大”事项决策审批督办、材料整理、会议组织管理等相关工作； 3.负责“三重一大”决策会议记录、纪要及发放、保存等工作。
协作部门
横向工作（协作）关系协作职责
投资发展部
财务管理部生产建设部
1.落实公司相关工作规则； 2.做好上会议题审批工作； 3.提前提供有关汇报材料等； 4.落实“三重一大”决策会议具体要求。
安全环保监督部
党群工作部纪委办公室
投资发展部
负责涉及本部门档案的管理工作。财务管理部生产建设部安全环保监督
分公司
1.负责制定本企业公务接待活动管理制度；2.按要求参加活动。3.按要求提供有关材料； 4.按要求承担相应接待任务。5.负责制定本企业庆典、仪式等重要公务活动管理制度； 6.根据需要，组织或参加庆典、仪式等重要公务活动；7.按要求提供有关材料； 8.按分工承担相应的活动接待工作。9.负责做好公司领导日常活动的安排与服务。
三重一大决策机制和工作规
则
分公司
1.负责制定本企业工作规则等制度； 2.负责检查指导所管区域项目公司“三重一大”决策管理有关工作。
基层企业
1.负责制定落实本企业工作规则、“三重一大”决策管理制度建设等工作； 2.负责落实母公司有关涉及本企业“三重一大”决策事项要求和具体安排； 3.负责本企业“三重一大”事项决策系统日常管理，会议组织、材料整理、记录纪要等相关工作。
办公室
（人力

ZJ控股集团母子公司重大权责划分表

母子公司管控体系制度汇编之ZJ控股集团公司母子公司管控重大权责汇总表服务单位: 上海YY管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经YY公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录说明 (2)对外投资项目审批权限表 (3)技术开发项目立项审批权限表 (5)基建项目立项审批权限表 (6)资金审批权限表 (7)财务预算权责划分表 (12)审计管理权责划分表 (16)经营计划管理权限表 (19)制度管理权限表 (21)人事任免权限表 (23)说明注解含义：○——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；△——代表复核或核转相关部门进行审核；▲——代表由该层人员进行审批；※——代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。

对外投资项目审批权限表一、对外投资审批程序各部门共同事项权责划分技术开发项目立项审批权限表二、技术项目立项审批程序各部门共同事项权责划分基建项目立项审批权限表三、基建或其他项目立项审批程序各部门共同事项权责划分资金审批权限表第一条、分公司预算内资金支出的审批权限第二条、子公司（事业部）预算内资金支出的审批权限第三条、集团职能部门（中心）预算内资金审批权限第四条、预算外资金审批程序财务预算权责划分表第一条、财务预算各部门共同事项权责划分第二条、集团公司财务中心部门权责划分第三条、事业部/子公司、分公司财务部部门权责划分审计管理权责划分表第一条审计相关各部门共同事项权责划分第二条集团公司审计中心权责划分经营计划管理权限表第一条各部门共同事项权责划分制度管理权限表第一条集团公司制度管理权责划分第二条集团公司下属公司（事业部、子公司和分公司）制度管理权责划分人事任免权限表。

关于母子公司重要事项权限清单的回复函

关于母子公司重要事项权限清单的回复函尊敬的先生/女士，感谢您对我们公司母子公司重要事项权限清单的关注。

针对您的问题，我们特地整理了一份详尽的回复，希望能够满足您的需求。

为了确保母子公司之间的合作能够顺利进行，我们制定了一份清单，详细列出了各个事项的权限归属。

以下是清单的内容：1. 资金管理权限母公司拥有对资金的全面管理权限，包括资金的调配、投资、贷款等。

而子公司在资金运作方面需要向母公司汇报并获得批准。

2. 人事管理权限人事管理权限主要由母公司掌握，包括员工招聘、福利待遇、晋升与调整等。

子公司需要向母公司提出招聘需求，并经过母公司的批准后才可以进行。

3. 业务决策权限业务决策权限由母公司和子公司共同决定，但母公司拥有最终决策权。

子公司需要向母公司汇报并征求意见，最终由母公司决定是否进行。

4. 品牌管理权限品牌管理权限由母公司独立掌握，包括品牌的宣传、推广、授权等。

子公司需要经过母公司的批准和指导，才能进行相关品牌活动。

5. 技术研发权限技术研发权限由母公司和子公司共同决定，但母公司拥有最终决策权。

子公司需要向母公司提出研发计划，并经过母公司的批准后才可以进行。

6. 营销策划权限营销策划权限由母公司和子公司共同决定，但母公司拥有最终决策权。

子公司需要向母公司汇报并征求意见，最终由母公司决定是否进行。

7. 合同签署权限合同签署权限由母公司和子公司共同决定，但母公司拥有最终决策权。

子公司需要向母公司提出合同需求，并经过母公司的批准后才可以签署。

8. 税务管理权限税务管理权限由母公司掌握，包括税务申报、税务筹划等。

子公司需要向母公司提供相关数据，并遵守母公司的税务管理规定。

9. 风险控制权限风险控制权限由母公司和子公司共同决定，但母公司拥有最终决策权。

子公司需要向母公司汇报风险情况，并征求意见，最终由母公司决定控制措施。

10. 监督审计权限监督审计权限由母公司掌握，包括对子公司的财务报表和业务运作进行审计。

集团与子公司的权责关系

集团与子公司的权责关系
集团与其子公司的权责关系是一个重要的组织关系，涉及到公司治理、业务合作、风险控制等方面。

一般来说，集团公司是由多个子公司组成的，集团公司是子公司的母公司，子公司则是集团公司的子公司。

集团公司在子公司中拥有较大的控制权，可以根据需要进行管理和决策。

在权责关系方面，集团公司通常拥有以下权力：
1. 控制权：集团公司拥有对子公司的控制权，可以在一定程度上控制子公司的经营行为。

2. 决策权：集团公司有权决定子公司的重大事项，如投资、业务拓展等。

3. 资源配置权：集团公司可以决定将何种资源分配给哪个子公司，以满足业务需求。

4. 财务管理权：集团公司对子公司的财务管理进行监督和管理，确保子公司的财务状况正常。

而在责任方面，子公司需要承担以下责任：
1. 服从集团公司的管理和决策。

2. 坚持合规经营，在法律、道德和社会责任等方面承担责任。

3. 保证财务报告真实、准确、完整。

4. 保护公司的商业机密和知识产权。

5. 积极实现业务目标，为集团公司创造价值。

在实际运营中，集团公司和子公司之间的权责关系需要建立在互
信、互利、互惠的基础上，形成一种长期稳定的合作关系。

当然，随着业务的发展和变动，双方权责关系也需要根据实际情况进行调整和变化。

子公司权限管理制度

第一章总则第一条为加强子公司管理，规范子公司运作，确保子公司在法律、法规和公司制度框架内依法经营，维护公司整体利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。

第三条子公司应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司的一切经营活动必须遵守国家法律法规和公司制度；（二）合规性原则：子公司应确保其经营活动符合公司战略目标和业务规划；（三）责任制原则：子公司负责人对本公司的经营管理和风险控制负全面责任；（四）公开透明原则：子公司应加强内部管理，确保信息真实、准确、完整地披露。

第二章权限划分第四条子公司权限分为以下几类：（一）决策权：子公司负责人有权根据公司战略目标和业务规划，决定公司经营方向和具体措施；（二）经营自主权：子公司在遵守国家法律法规和公司制度的前提下，有权自主决定经营策略、经营计划；（三）人事管理权：子公司负责人有权根据公司制度，对本公司员工进行招聘、培训、考核、奖惩等；（四）财务管理权：子公司有权根据公司制度，自主管理本公司财务，确保财务状况良好；（五）对外合作权：子公司有权在遵守国家法律法规和公司制度的前提下，与其他企业进行合作。

第五条子公司权限的具体内容如下：（一）决策权：1. 制定公司年度经营计划；2. 确定公司年度财务预算；3. 决定公司重大投资项目；4. 确定公司组织架构和人员配置；5. 决定公司内部管理制度。

（二）经营自主权：1. 制定公司经营策略；2. 确定公司销售和营销计划；3. 确定公司产品定价；4. 确定公司供应链管理策略；5. 确定公司内部激励机制。

（三）人事管理权：1. 招聘、培训、考核、奖惩员工；2. 制定员工薪酬福利政策；3. 制定员工晋升制度；4. 确定员工绩效考核指标。

（四）财务管理权：1. 确定公司财务管理制度；2. 制定公司年度财务预算；3. 管理公司财务状况；4. 审批公司资金使用；5. 确定公司内部审计制度。

（五）对外合作权：1. 与其他企业签订合作协议；2. 参与市场竞争；3. 参加行业交流活动；4. 参与国家、地方和行业政策制定。

控股集团母子公司重大权责划分表

xxx控股集团公司
母子公司管控重大权责汇总表
目录
说明 (3)
对外投资项目审批权限表 (4)
技术开发项目立项审批权限表 (5)
基建项目立项审批权限表 (6)
资金审批权限表 (7)
财务预算权责划分表 (11)
审计管理权责划分表 (14)
经营计划管理权限表 (17)
制度管理权限表 (19)
人事任免权限表 (21)
说明
注解含义：
○——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；△——代表复核或核转相关部门进行审核；
▲——代表由该层人员进行审批；
※——代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。

对外投资项目审批权限表一、对外投资审批程序各部门共同事项权责划分
4
技术开发项目立项审批权限表二、技术项目立项审批程序各部门共同事项权责划分
5
基建项目立项审批权限表三、基建或其他项目立项审批程序各部门共同事项权责划分
6
资金审批权限表
财务预算权责划分表第一条、财务预算各部门共同事项权责划分
第二条、集团公司财务中心部门权责划分
第三条、事业部/子公司、分公司财务部部门权责划分
审计管理权责划分表第一条审计相关各部门共同事项权责划分
第二条集团公司审计中心权责划分
经营计划管理权限表第一条各部门共同事项权责划分
制度管理权限表第一条集团公司制度管理权责划分
第二条集团公司下属公司（事业部、子公司和分公司）制度管理权责划分
人事任免权限表。

母子公司权责划分指南

母子公司权责划分指南
《母子公司权责划分指南》
母子公司关系是一种常见的企业组织形式，母公司拥有子公司一定的控制权，从而在管理和运营上产生了一定的权责关系。

为了明确母子公司之间的权责划分，需要建立清晰的指南。

首先，母公司应该明确子公司的经营范围和职责，以及各自的管理权限。

母公司需要在指南中规定子公司的经营目标和战略规划，以及实现这些目标和规划所需的资源和支持。

其次，母公司需要规定子公司的财务管理和报告制度，确保子公司的财务独立性和透明度。

母公司应该规定子公司的财务报告和审计制度，以及在关键财务决策上母公司的审批权限。

此外，母子公司之间的协调和合作也需要制定明确的指南。

母公司应该规定子公司向母公司报告业务进展和重大决策，同时在需要的时候向母公司寻求支持和协助。

最后，母公司需要规定子公司的监督和考核机制，以保证子公司的合规运营和良好管理。

母公司应该建立定期的审计和评估制度，对子公司的运营情况和业绩进行跟踪和评估。

总之，母子公司权责划分指南是建立在母子公司合作与协调的基础上，通过明确的规定和制度来保证母子公司之间的顺畅运作和有效管理。

这样的指南能够提高母子公司的经营效率，降低潜在风险，促进业务的可持续发展。

浅析集团母子公司的权责划分

浅析集团母子公司的权责划分一、集团母子公司权责划分的重要性企业发展到一定程度，开始以集团多元化模式发展，这就需要对集团总公司(母公司)与分公司(子公司)的权利与责任科学合理的进行划分，从而明确谁负责什么?谁管理什么?谁对谁负责等方面的问题从而形成集团的权责体系。

因此对集团母子公司权责划分具有非常重要的作用。

(一)完善现代企业制度的需要现代企业制度是一种适合市场经济发展需要的组织制度，是突出法人治理的公司制度，通过现代企业制度的有效实施可以使企业的产权更加明晰，权责明确，从而有效保护投资人的合法权益，对于一个集团公司而言，母子公司形式是其主要的企业经营与发展模式，集团化经营既可以是同行业，也可以是跨行业，这就需要对母公司和子公司的权责进行划分，理顺集团母子公司的权责关系，规范集团成员的权利和义务，按照公司法有关规定，母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并承担有限责任；子公司应该尽全力为投资人获取最大的利润收益。

从而使集团责权划分成为现代企业制度的重要组成部分。

(二)公司治理的需要公司治理就是对企业的所有权和经营权进行划分，企业所用权人向经营权人授权，将企业经营管理的责任交给经营权人，从而使企业在职业经理人或专业管理人才的领导下得到健康发展，可见公司治理是建构在“所有权层面上”的一门管理科学。

而集团母子公司权责划分正是子公司所有权人对子公司的一种有效管理，是集团公司治理的需要。

“要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益。

”这是著名经济学家吴敬琏的研究观点。

在以母公司为领导核心，以子公司为成员的集团经济组织中，要是每个成员都能够发挥应有的作用，为集团创造效益，就须依照公司治理的相关要求，明确集团经营权与所有权，即投资人与被投资企业之间的权责关系，只有让子公司知道自己的职责所在，在独自享有独立财产权的基础上独立行使民事权利，承担民事责任。

这也是公司治理的需要所在。

一级母公司和二级公司的概念

一级母公司和二级公司的概念
在公司的组织结构中，一级母公司和二级公司是常见的概念。

一级母公司和二级公司的主要区别在于它们的职责和权限，以及它们在公司层级结构中的位置。

1.一级母公司
一级母公司是公司的最高决策机构，负责制定公司的整体战略、政策和规划。

它通常负责公司的财务管理、人力资源管理和重大决策。

一级母公司还负责监督和管理下属的二级公司。

一级母公司通常不直接参与公司的日常经营和业务活动，而是通过制定政策和指导方针来引导二级公司。

此外，一级母公司还负责确保公司的各个业务部门之间的协调和合作。

2.二级公司
二级公司是直接负责公司的日常经营和业务活动的公司。

它们通常是由一级母公司直接管理的子公司或分公司。

二级公司负责执行一级母公司的战略和政策，并在其业务领域内进行日常运营和管理。

它们负责制定具体的业务计划和实施方案，并负责与供应商、客户和其他合作伙伴进行沟通和协商。

二级公司通常具有更具体的职责和权限，例如负责某个特定的产品线或市场。

它们还负责管理和监督其下属的子公司或分公司。

在一级母公司和二级公司之间的主要区别在于它们的职责和权限。

一级母公司主要关注公司的整体战略和政策制定，而二级公司则负责执行这些政策和计划，并管理具体的业务活动。

此外，它们在公
司层级结构中的位置也不同，一级母公司处于更高的层级，而二级公司则直接管理公司的日常经营和业务活动。

母子公司授权书

兹有我国某市某科技有限公司（以下简称“母公司”），为充分发挥其品牌优势和市场资源，加强内部管理，提高工作效率，特授权其全资子公司——某市某科技有限公司分公司（以下简称“子公司”）在母公司授权范围内开展业务活动。

一、授权范围1. 子公司可以在母公司授权范围内，从事以下业务：（1）承接母公司委托的业务项目，进行技术研发、生产、销售等；（2）对外签订合同、协议，办理相关手续；（3）开展市场营销活动，拓展市场渠道；（4）招聘、培训、管理子公司员工；（5）依法合规处理子公司日常经营中的各项事务；（6）母公司认为必要的其他业务活动。

2. 子公司在授权范围内开展业务活动，应遵守国家法律法规、政策规定，以及母公司的各项规章制度。

二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为五年。

授权期满后，如母公司认为有必要，可以书面形式决定是否续签。

三、授权责任1. 子公司应在授权范围内开展业务活动，对母公司承担以下责任：（1）严格按照国家法律法规和政策规定，合法经营；（2）自觉维护母公司形象，保护母公司合法权益；（3）按时足额缴纳母公司规定的各项费用；（4）积极配合母公司进行内部审计、监督检查等工作；（5）确保子公司财务、税务等各项报表真实、准确、完整。

2. 母公司对子公司在授权范围内的业务活动承担监督责任，并对以下事项进行指导和协调：（1）子公司业务发展的战略规划；（2）子公司内部管理制度的制定与完善；（3）子公司人力资源的配置与培养；（4）子公司财务管理与审计；（5）母公司认为必要的其他事项。

四、违约责任1. 如子公司违反本授权书规定，母公司有权立即撤销授权，并追究子公司的法律责任。

2. 如母公司违反本授权书规定，子公司有权要求母公司承担相应的法律责任。

五、其他1. 本授权书一式两份，母公司和子公司各执一份，具有同等法律效力。

2. 本授权书未尽事宜，由母公司和子公司另行协商解决。

特此授权！授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：授权日期：____年____月____日授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：授权日期：____年____月____日。

母公司、子公司、分公司等，4张图讲清这些公司类别

母公司、子公司、分公司等，4张图讲清这些公司类别导读母公司，子公司，总公司，分公司。

你知道这些类别之间的从属关系吗？他们之间又有哪些不同。

读读下面这篇文章，只要2分钟，你就可以完全明白。

一、母公司与子公司（1）子公司受母公司的实际控制母公司对子公司的重大事项拥有实际决定权，可决定子公司董事会组成，可直接行使权力任命董事会董事。

（2）母公司、子公司各为独立的法人子公司有自己的公司章程，有董事会等公司经营决策机构。

子公司有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产属于子公司，有自己的资产负债表。

母子公司各以自己全部财产为限承担各自的责任，互不连带。

母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任。

（3）设立程序严格必须严格按照设立公司的要求提出申请，依法取得营业执照、办理相关手续后方可营业。

二、总公司与分公司（1）分公司无独立财产无独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表。

总公司以其全部资产为限承担分公司债务。

（2）分公司不具有独立法人资格分公司无公司章程，无董事会等公司经营决策机构。

分公司名称为总公司名称后加分公司字样，虽有公司字样，但不是真正意义上的公司。

（3）设立程序简单与一般意义上的公司设立程序不同，设立分公司只需办理简单的登记和开业手续。

三、子公司与分公司总之，母子公司就像母亲和孩子。

虽血脉相连，但却彼此独立，孩子可以自己决定如何生活。

而总分公司则像大树和枝杈。

虽有分支，但终究是一个整体，枝干所有的一切都由主干支配和提供。

九百股份母子公司重大权责划分表(样稿)

上海九百股份有限公司权责汇总表母子公司管控体系制度汇编之上海九百股份有限公司母子公司管控重大权责汇总表（注：此为初步样稿，需在调研后进行修正）服务单位: 上海公信中南会计师事务所有限公司2010年9月本报告仅供客户内部使用,未经书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录说明 (2)对外投资项目审批权限表 (3)技术开发项目立项审批权限表 (4)基建项目立项审批权限表 (5)资金审批权限表 (2)财务预算权责划分表.................................. - 6 -审计管理权责划分表.................................. - 9 -经营计划管理权限表................................. - 11 -制度管理权限表..................................... - 12 -人事任免权限表..................................... - 14 -说明注解含义：○——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；△——代表复核或核转相关部门进行审核；▲——代表由该层人员进行审批；※——代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。

对外投资项目审批权限表一、对外投资审批程序各部门共同事项权责划分3技术开发项目立项审批权限表二、技术项目立项审批程序各部门共同事项权责划分4基建项目立项审批权限表三、基建或其他项目立项审批程序各部门共同事项权责划分5资金审批权限表第三条、集团职能部门（中心）预算内资金审批权限第四条、预算外资金审批程序财务预算权责划分表第一条、财务预算各部门共同事项权责划分第二条、股份公司财务部门权责划分第三条、事业部/子公司、分公司财务部部门权责划分审计管理权责划分表第一条审计相关各部门共同事项权责划分第二条股份公司审计中心权责划分经营计划管理权限表第一条各部门共同事项权责划分制度管理权限表第二条股份公司下属公司（事业部、子公司和分公司）制度管理权责划分人事任免权限表。

母公司子企业重大权责划分表

母公司子企业重大权责划分表本文档旨在明确母公司与子企业之间的重大权责划分，以确保双方在业务运营中能够明确各自的职责和义务。

1. 公司组织结构1.1. 母公司- 公司名称：[母公司名称]1.2. 子企业- 公司名称：[子企业名称]2. 资本结构2.1. 母公司资本- 注册资本：[母公司注册资本]- 股权结构：[母公司股权结构]2.2. 子企业资本- 注册资本：[子企业注册资本]- 股权结构：[子企业股权结构]3. 重大权责划分3.1. 母公司权责- 指导和监督子企业的战略规划和发展方向；- 提供必要的资金支持和财务管理；- 批准子企业的重大投资和融资决策；- 确保子企业的合规性和风险管理；- 负责母公司与政府、合作伙伴和投资者的沟通；- 审核并批准子企业的年度工作计划和预算；- 面向子企业提供必要的管理、营销和技术支持；- 其他与母公司管理相关的职责。

3.2. 子企业权责- 实施母公司的战略规划和发展方向；- 按照母公司的要求进行经营活动；- 合规经营，遵守相关法律法规和政策；- 公正、透明地报告子企业的财务状况和经营业绩；- 尽力实现母公司规定的业绩目标；- 及时向母公司沟通业务情况和风险事件；- 合理利用母公司提供的资源和支持；- 其他与子企业经营相关的职责。

4. 协作机制4.1. 沟通与协商- 母公司与子企业之间应保持密切的沟通和协商；- 子企业应及时向母公司汇报重要事项和风险事件；- 母公司应及时回复和指导子企业的问题和困难。

4.2. 合同约束- 母公司与子企业之间的权责划分应通过合同加以明确；- 合同应明确双方的权利和义务，包括财务、经营和管理方面的内容。

4.3. 审计与监督- 母公司有权对子企业进行审计和监督；- 子企业应配合母公司的审计工作，提供必要的材料和信息；- 母公司应及时对子企业的经营情况进行监督和评估。

5. 争议解决5.1. 协商解决- 母公司与子企业之间的争议应优先通过协商解决；- 双方应在争议发生后合理时间内进行协商，尽力达成一致。