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关于公司审批权限的规定

内容：

为了简捷高效的工作，规范财务审批权限，根据字 [2011]1 号任命令的相关内容，现将公司的相关审批权限做如下规定：

一、月度计划的审批月度计划内的成本、费用项目如果超出年度计划，月

度计划需由公司总经理审批，如未超过年度计划，则按如下审批权限即可：

1、A 公司月度计划由财务部长、总经理签批。

2、B 公司的月度计划由饲料公司财务副部长、总经理签批。

3、C 公司月度计划由财务部长、副总经理助理签批。

二、月度计划额度内费用（该费用包括管理费用、制造费用等）审批权的

规定

1、A 公司的相关费用由生态园区的财务副部长、总经理签批即可报销。

2、B 公司的相关费用由饲料公司财务副部长、总经理签批即可报销。

3、C 公司的相关费用由财务部长、副总经理助理签批即可。

四、月度计划额度外的费用（该费用包括管理费用、制造费用等）审批权

的规定（一） A 公司月度计划额度外的费用审批权限

1、A 公司月度计划额度外的兽药、低耗等费用，单笔额度 5000 元以内的，

由财务副部长、总经理签批即可，超过 5000 元的，需报由农牧公司总经理审批。

2、A 公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度500 元以内的，由财务副部长、总经理签批即可，超过500 元的，需报由总经理审批。

（二） B 公司月计划额度外的费用审批权限

1、B 公司月度计划额度外的生产费用，单笔额度5000 元以内的，由 B 公司财务副部长、总经理签批即可，超过5000 元的，需报由 A 公司总经理审批。

2、B 公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度500 元以内的，由B 公司财务副部长、总经理签批即可，超过500 元的，需报由A 公司总经理审批。

（三） C公司月计划额度外的费用审批权限

1、C 公司月度计划额度外的兽药、低耗等费用，单笔额度 500 元以内的，由财务部长、副总经理助理签批即可，超过 500 元的，需报由总经理审批。

2、C 公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度 200 元以内的，由财务部长、副总经理助理签批即可，超过 200 元的，需报由总经理审批。

三、固定资产采购支出审批权限

1、公司的固定资产采购支出单项额度 5 万元（含 5 万元）以下的，由财务副部长、总经理签批即可采购； 5 万元以上的，由总经理签批方可采购。

2、公司的固定资产采购支出单项额度 5 万元（含 5 万元）以下的，由公司财务副部长、总经理签批即可采购； 5 万元以上的，由公司总经理签批方可采

购。

3、固定资产采购支出单项额度

0.5 万元（含

0.5 万元）以下的，由公司财务部长、副总经理助理签批即可采购；

0.5 万元以上的，由公司总经理签批方可采购。

四、采购及付款审批权限

1、公司月度计划额度内的采购及付款由财务副部长、总经理签批即可采购

及付款。

月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。

2、公司的月度计划额度内的采购及付款由公司财务副部长、总经理签批即可采购及付款。

月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。

3、月度计划额度内的采购及付款由公司财务部长、副总经理助理签批即可采购及付款。

月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。

五、工程建设及维修付款审批权限

1、工程建设及维修单项额度 50 万元（含 50 万元）以下的，由财务副部长、总经理签批即可付款； 50 万元以上的，由公司总经理签批方可付款。

2、工程建设及维修单项额度 10 万元（含 10 万元）以下的，由公司财务副部长、总经理签批即可采购； 10 万元以上的，由公司总经理签批方可付款。

3、工程建设及维修需由公司财务部长、副总经理助理及总经理签批后方可付款。

六、特别说明以上仅对各块业务的财务及最终审批权做了规定，各独立核

算单位的详细业务签批流程参照各独立核算单位的《报销流程》。