实施领导式的管理提升主管人员的执行力[教材].ppt-文档资料
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如何提高管理人员的执行力(ppt 59页)1
执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业
的战斗力、竞争力、决胜力
3
2.企业执行力为何缺失的原因与剖析
1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地 坚持，虎头蛇尾。
2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所 适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。
3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦 琐不利于执行。
28
4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、 执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这 些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促 进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展 不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。
5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令 不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不 处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传 染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪 也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无 法做，导致执行力的丧失。
4) 执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要7 分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
4
5) 在作业的过程中缺少良好的方法。
6) 工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人监 督,二是监督的方法不对。
7) 培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训,从 管理到技术,从技能到心态等等,无所不包。
织变成了“为了存在而存在”而不是“为 了顾客而存在” 。
11
二、执行型公司的特点
问题二 :你认为怎样做才能提高执行力?
12
1.要时时有危机感
• 缺乏执行能力正是众多中外企业 失败的根本原因。著名的财富杂志认 为:“只有不到10%的有效建立起来的战
略得到了有效执行”；“70%企业失 败的原因不是因为他们缺乏好的战略， 而是缺乏有效的执行。”
的战斗力、竞争力、决胜力
3
2.企业执行力为何缺失的原因与剖析
1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地 坚持，虎头蛇尾。
2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所 适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。
3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦 琐不利于执行。
28
4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、 执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这 些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促 进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展 不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。
5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令 不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不 处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传 染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪 也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无 法做，导致执行力的丧失。
4) 执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要7 分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
4
5) 在作业的过程中缺少良好的方法。
6) 工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人监 督,二是监督的方法不对。
7) 培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训,从 管理到技术,从技能到心态等等,无所不包。
织变成了“为了存在而存在”而不是“为 了顾客而存在” 。
11
二、执行型公司的特点
问题二 :你认为怎样做才能提高执行力?
12
1.要时时有危机感
• 缺乏执行能力正是众多中外企业 失败的根本原因。著名的财富杂志认 为:“只有不到10%的有效建立起来的战
略得到了有效执行”；“70%企业失 败的原因不是因为他们缺乏好的战略， 而是缺乏有效的执行。”
如何提高管理人员的执行力(PPT 33张)
2、企业执行力为何缺失的原因与剖析
1）管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终 如一地坚持，虎头蛇尾。 2）管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效 的执行。 3）制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者 过于烦琐不利于执行。 4）执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件 只需要7分钟，但耽误在中间环节的时间可能多达 4天。
高度：企业的决策方案在执行过程当中， 标准渐渐降低、甚至完成走样，越到后面 离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常 延误，有些工作甚至不了了之，严重影响 了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾， 没有成效。
4、执行难的四大原因
4、让制定固定化问题改进结果
制度化、程序化问题的内容越多，越合理 企业执行力越强。 ISO的原则“怎么做 怎么写，怎么写 怎么做” 解放军的执行力案例
三、怎样、如何执行？
1、优秀的执行力
1）以利益原则为中心：不能为公司创造价 值的行为都属无用。 2）20/80的聚集原则：复杂会导致误解， 简洁则会排除迷惑。 3）开发原则：判断执行能力的标准是自己 所领导的员工的质量。 4）分层原则：对表现不同的员工加以区别 对待，如果能够提拔那些注重执行的人， 就会逐渐建立起一种执行文化。
三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
四化： 1、把复杂的过程简单化 2、把简单化的东西量化 3、把量化的因素流程化 4、把流程化的因素框架化
简化、量化、流程化
完全执行 达成率 90% 60％ 实际达成效果 72% 60％
提升领导力与执行力培训教材(PPT 73页)
纠纷权变的艺术
先方后圆 先虚后实 先新后旧 先内后外 先明后暗 轻重缓急 再谈“排序”在领导工作中的作用
五、沟通认同，提升应变力
3.用权与认同 *
权力的类型,权力的来源 软权加硬权,多软权少硬权 先软权后硬权，硬权力的构成 奖励权、惩罚权和法定权
五、沟通认同，提升应变力
什么是软权力？
品德与人格，业务专长与领导专长 知识和能力、资历与业绩 软权力的各种类型
六、提高素质，提升领导力
六、提高素质，提升领导力
管理领导的四种境界 恨之侮之，敬而远之 亲而誉之，不知有之
六、提高素质，提升领导力
6、领导者要善于培养人
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
高智商的人：技术人才 高情商的人：营销人才 高智商高情商的人：管理人才 高智商高情商高胆商的人：领导人才来自三、关注结果，提升执行力
1. 领导者追求什么
“愚公移山”的思考 “中华鲟过坝”的思考 子贡的高尚和愚蠢 中国传统文化的影响
三、关注结果，提升执行力
2. 执行力的价值取向
过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要
安东尼结构
能力 决策 用人 业务
层次 高 层 47% 35% 18%
中 层 31% 42% 27%
基 层 18% 35% 47%
六、提高素质，提升领导力
4.领导者的五种行为 *
共建愿景 凝聚众人 追求变革
以身作则 重在激励
六、提高素质，提升领导力
5.领导与管理的互补
领导与管理的区别 领导与管理的联系 领导型的管理者 进一步感悟领导艺术
先方后圆 先虚后实 先新后旧 先内后外 先明后暗 轻重缓急 再谈“排序”在领导工作中的作用
五、沟通认同，提升应变力
3.用权与认同 *
权力的类型,权力的来源 软权加硬权,多软权少硬权 先软权后硬权，硬权力的构成 奖励权、惩罚权和法定权
五、沟通认同，提升应变力
什么是软权力？
品德与人格，业务专长与领导专长 知识和能力、资历与业绩 软权力的各种类型
六、提高素质，提升领导力
六、提高素质，提升领导力
管理领导的四种境界 恨之侮之，敬而远之 亲而誉之，不知有之
六、提高素质，提升领导力
6、领导者要善于培养人
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
高智商的人：技术人才 高情商的人：营销人才 高智商高情商的人：管理人才 高智商高情商高胆商的人：领导人才来自三、关注结果，提升执行力
1. 领导者追求什么
“愚公移山”的思考 “中华鲟过坝”的思考 子贡的高尚和愚蠢 中国传统文化的影响
三、关注结果，提升执行力
2. 执行力的价值取向
过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要
安东尼结构
能力 决策 用人 业务
层次 高 层 47% 35% 18%
中 层 31% 42% 27%
基 层 18% 35% 47%
六、提高素质，提升领导力
4.领导者的五种行为 *
共建愿景 凝聚众人 追求变革
以身作则 重在激励
六、提高素质，提升领导力
5.领导与管理的互补
领导与管理的区别 领导与管理的联系 领导型的管理者 进一步感悟领导艺术
如何提高管理者的执行力PPT(共 51张)
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘
感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，
为什么还要怨我？
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火
• 互动环节
车站去买票，请问你会怎么做 ？
结果与执行力
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答 是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
Q：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ （互动环节）
结果与执行力
会有两种结果：
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中 国公司的选择。
2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失, 无论你是出于多么好心。小李因个人原因， 没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱 上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
别是...，票价XX元
Q：老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
结果与执行力
★车间事例★
安排员工去清洁设备，我们的员工就是一味的 清洁设备，只把清洁当作是任务，而不去了解清洁 的目的和所追求的结果是什么（最大限度的减少污 染和交叉污染），你所做的清洁是否到位，方法是 否合适，清洁剂是否有效，清洁效果通过什么方法 来检测等等，没有人去考虑，只知道领导让我用水 冲三遍，冲了三遍就算完事了。
24字执行真经
“速度第一，完美第二”，是因为完成 比完美更重要，而不能因为一味地追求完 美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低 了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼 的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
竞技场上，一个出拳速度快的小个子 一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪 电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经 济组织无不追求“更高 更快 更强”， 也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢 有速度的人。
提升领导力执行力经典实用课件领导力(PPT77页)
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:12:5915:12:5915:1210/28/2020 3:12:59 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2815:12:5915:12Oc t-2028- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:12:5915:12:5915:12Wednesday, October 28, 2020
我尊重你的选择，因为我相信你 有这样做的理由！
我认同你的价值观，我相信你有 这样的经历！
人与人之间最大的不同是“标准” 把不同的声音当礼物
沟通的原则
赢比对更重要（即你要什么结果） 人在利益诱惑、痛苦驱赶时最容易犯错
如何与下属的沟通
部属的需要 关心 支持 指导 理解 得到指令 及时雨反馈 给予协调
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午3时12分20.10.2815:12October 28, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三3时12分59秒 15:12:5928 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时12分59秒 下午3时12分15:12:5920.10.28
领导力
选择
每个人的一生都在选择
每个在一生的每一个瞬间 做自己认为的最佳（正确） 的选择
精英为公司做什么？
执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力
你的成就永远不会超过你的领导力
每个成功的人
与人相处的能力及领导力占85%
专业技能占
15%
当员工的满意率达80%的时候， 该公司的利润比同行业平均利润 高20%
《如何提高管理人员的执行力》讲义(PPT 59页)
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27
3)执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应
把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真
对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把
事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至
到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同
和满意）标准来要求自己。
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5
3.执行力不强的3大表现
高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐 降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些 工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来 越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
如何提高管理人员的执行力
讲师:李庆远
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1
一、为什么执行难
问题一 :你认为执行难的原因为何？
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2
1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”； 是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导 层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之
简化 80%
达成率 实际达成效果
90% 72%
复杂化
100%
60%
60%
• 外企的“一张纸”制度 • 笔者的“三分钟电话 • “自动断线”案例
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24
执行的保障
目标本身一定要清晰，可量化，就是可度 量，可 考核，可检查，本身不能模棱两可，因 为目标是 KTI(Key Technology index)关键技术 指标； 要有明确的时间表：一是要有开始的时间， 一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管 理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作 都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候 结束。
如何提升企业管理人员执行力PPT课件
• 建立绩效目标导向的价值评价与分配体系
– 绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素 – 绩效与薪酬直接挂钩 – 绩效与职业发展直接结合
考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现 16
• 团队执行型文化建立的关键手段
简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。
首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，
7
制度原因导致的执行问题：
自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制） 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去； 熟人环境里永远实现不了职业化
8
人的原因导致的执行问题：
1、真正的执行的在于对原则和结果的追求，执行人才心 中都有一个明确的原则，所以执行是对实现结果的不 断选择原则的过程。
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是将人 力资源转化为资产价值（利润），如果没有执行，那 么企业最大的资产被浪费了，企业就会是负债，就必 然导致企业的衰败。
12
• 企业文化——企业的运行的思维机制
• 企业文化——企业的核心价值体系，企业运 营的指导思想。
• 企业运行文化系统分析：
企业运行的基本章程系统： ——战略、组织结构、流程、制度等
企业运行的基本思想系统： ——员工的个人观念、职业理念与企业行为习惯
13
• 执行型文化的基本作用模式
理念层
制度层
操作层 企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯
• 认真第一，聪明第二
19
如何提升企业管理人员执行力( P P T 5 9 页)
执行文化之：执行十六字原则 结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！
执行就是—— 从以自我为中心转向以结果为中心
如何提升企业管理人员执行力( P P T 5 9 页)
– 绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素 – 绩效与薪酬直接挂钩 – 绩效与职业发展直接结合
考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现 16
• 团队执行型文化建立的关键手段
简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。
首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，
7
制度原因导致的执行问题：
自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制） 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去； 熟人环境里永远实现不了职业化
8
人的原因导致的执行问题：
1、真正的执行的在于对原则和结果的追求，执行人才心 中都有一个明确的原则，所以执行是对实现结果的不 断选择原则的过程。
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是将人 力资源转化为资产价值（利润），如果没有执行，那 么企业最大的资产被浪费了，企业就会是负债，就必 然导致企业的衰败。
12
• 企业文化——企业的运行的思维机制
• 企业文化——企业的核心价值体系，企业运 营的指导思想。
• 企业运行文化系统分析：
企业运行的基本章程系统： ——战略、组织结构、流程、制度等
企业运行的基本思想系统： ——员工的个人观念、职业理念与企业行为习惯
13
• 执行型文化的基本作用模式
理念层
制度层
操作层 企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯
• 认真第一，聪明第二
19
如何提升企业管理人员执行力( P P T 5 9 页)
执行文化之：执行十六字原则 结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！
执行就是—— 从以自我为中心转向以结果为中心
如何提升企业管理人员执行力( P P T 5 9 页)
管理者如何提升领导力与执行力(57页)课件
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励团队成员积极提出改进 建议，激发团队的创新活 力。
04
个人发展与成长
自我认知与定位
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和目标，明确自己在组织中的定位。
详细描述
管理者需要清晰地认识自己的优点和不足，以便在工作中发挥长处、改进不足。同时，他们需要明确 自己在组织中的角色和定位，以便更好地履行职责。通过自我认知和定位，管理者可以更好地理解自 己的价值和目标，从而更好地引领团队。
建立高效的决策机制
充分收集信息
在决策前，要充分收集相关信息 ，了解问题的背景、影响和潜在
风险。
集体讨论与决策
鼓励团队成员参与讨论，集思广益 ，以提高决策的科学性和可行性。
决策执行与跟踪
决策后要明确责任人，确保决策得 到有效执行，并及时跟进执行情况 。
优化资源配置与协调
01
02
03
资源整合与优化
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保各项工作 得到充分支持。
提升个人能力与素质
要点一
总结词
通过不断学习和实践，提升自己的知识、技能和能力。
要点二
详细描述
管理者需要不断学习和实践，提升自己的知识和技能，以 更好地应对工作中的挑战。他们需要关注行业动态、学习 新的管理理念和方法，同时不断反思和总结自己的工作， 以提高自己的能力和素质。此外，管理者还需要注重培养 自己的沟通、协调、决策和创新能力，以便更好地应对复 杂的工作环境。
员工满意度提升
通过提升领导力和执行力，员工的工作满意度和 归属感得到提高，团队凝聚力增强。
业绩增长
有效的领导和执行带来更高的工作效率和业绩， 实现企业整体业绩的持续增长。
精品-管理者如何提升领导力与执行力(PPT 57页)
企业成长
� 一个成功的企业30%靠规划、50%靠执行 力、其余的20%所含了机遇、环境等客观 因素
� 而执行力就是把规划的规章制度落到实 处，执行力是一种由单位领导者发起，并 最先撑握、继而带动整个组织、形成一种 制度执行力辅佐团队成长
� 人才的培养：强的企业造强人才，强人才 创造强企业，让企业稳步成长
就业，但要打造终生就业的能力” � 对人员的培养：要用心教导平庸员工使他们优秀，
把精力放在优秀员工身上，让他们更优秀
企业成长的三大资源
三、资源:对企业环境、场地、设备、 人员等资源整合，评估组织能力 把目标规划以及预定执行目标的 人员连接起来，让这些人员能和 各项规章制度同步运作，并将报 酬与成效连接在一起
落实
� *执行是制度启用的保证 � *执行不力时不良事故责任的承担者和事
后诸葛亮
� 就不良问题就地讨论问题点、改善方案、 时间点、负责人等
� 与其为做不到找理由不如为怎么做想办法
企业成长的三大资源
一、组织:启动组织结构与启动制度 二、人员:人才培养,让人员变成员工
� 20%的员工----激情、负责、开阔、远见 � 70%的员工----基本胜任工作但缺乏激情 � 10%的员工-----不能胜任工作 � 在一家公司有这样的一句话：“不能承诺员工终生
* 执行是什么：说法一
� 说法一、执行就是把事情做好做对做 完，就是将计划落到实处
� 从我们能做的事情开始做，从很小的 事情开始做起
� 执行不只是那些能够完成或者不能够 被完成的东西，它也是包裹行为和技 术
* 执行是什么：说法二
•执行是有关公司的经营与构想或规划，是结合 相对应的执行去实践公司的目标，就是将计划落 到实处
•执行是企业各级负责领导者的主要工作，执行 的方向:做对的事情及决策,对员工做多元化多岗 位培训发展
实施领导式的管理提升主管人员的执行力总结(ppt文档)
何谓企业高效能的执行力
中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力
把握价值厦门驱内联动企业协因会《素企业执突行力破》培训成班 长极限
大
说 关键性
明
价值驱动 因素
学习与创新
内部管理
巩固
成长“天花板”
创新驱动 靠创新（变革重组） 开拓新事业而成长
企 业 价
市场份额
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
与您探讨和分享
企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
请从影像资料中思考 《新工作模式的挑战》
对一个组织的挑战在哪里？
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
竞争型态的转变
--变化莫测 --超限竞争 --客户导向
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
把握“超限战法”的法宝
-- 专业分工、利基策略 -- 扩大视野、全球布局 -- 注重在价值链中结盟
企业在创业和扩张阶段的成功 需要运用企业家式的思维方式， 而从扩张阶段转型到规范和巩固 阶段则需要另外两种思维方式： 运用解决问题的方式和把握组织 整体的协调发展。
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
企业的持续发展须以人为本
组
织
巩固阶段
管理公司文化
整 体
规范化阶段 开发管理系统
发
开发运营体系
展
扩张阶段
获取资源 开发产品和服务 识别并界定市场
企业基础：定义经营理念
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力
把握价值厦门驱内联动企业协因会《素企业执突行力破》培训成班 长极限
大
说 关键性
明
价值驱动 因素
学习与创新
内部管理
巩固
成长“天花板”
创新驱动 靠创新（变革重组） 开拓新事业而成长
企 业 价
市场份额
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
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企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
请从影像资料中思考 《新工作模式的挑战》
对一个组织的挑战在哪里？
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
竞争型态的转变
--变化莫测 --超限竞争 --客户导向
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
把握“超限战法”的法宝
-- 专业分工、利基策略 -- 扩大视野、全球布局 -- 注重在价值链中结盟
企业在创业和扩张阶段的成功 需要运用企业家式的思维方式， 而从扩张阶段转型到规范和巩固 阶段则需要另外两种思维方式： 运用解决问题的方式和把握组织 整体的协调发展。
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
企业的持续发展须以人为本
组
织
巩固阶段
管理公司文化
整 体
规范化阶段 开发管理系统
发
开发运营体系
展
扩张阶段
获取资源 开发产品和服务 识别并界定市场
企业基础：定义经营理念
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
如何提高管理人员的执行力课件(PPT33页)
7）分享或共享原则：与其标新立异，不如 借用或共用。
8）杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个 团队
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
如何提高管理人员的执行力
一、为什么执行难
问题一：你认为执行难的原因为何？
1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力
执行——是目标与结果之间“缺失的一 环”；是公司没有实现预定目标的主要原 因；是公司领导层希望达到的目标和组织 实现该目标的实际能力之间的差距；执行， 是企业一年365天里最基本的常态。
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
3）执行态度：即对待工作的态度与标准， 我们应把做好工作当成义不容辞的责任。 而非负担，要认真对待与来不得半点马虎 及虚假；做工作的意义在于把事情做对， 而不是做五成、六成的低工作标准，甚至 最后完全走形而面目全非，应以较高的标 准来要求自己。
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
2、要“逼”员工进步
“UP OR OUT” “进步，否则便滚蛋”
滚动式目标管理与绩效考的要点“逼”员 工进步。
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
8）杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个 团队
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
如何提高管理人员的执行力
一、为什么执行难
问题一：你认为执行难的原因为何？
1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力
执行——是目标与结果之间“缺失的一 环”；是公司没有实现预定目标的主要原 因；是公司领导层希望达到的目标和组织 实现该目标的实际能力之间的差距；执行， 是企业一年365天里最基本的常态。
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3）执行态度：即对待工作的态度与标准， 我们应把做好工作当成义不容辞的责任。 而非负担，要认真对待与来不得半点马虎 及虚假；做工作的意义在于把事情做对， 而不是做五成、六成的低工作标准，甚至 最后完全走形而面目全非，应以较高的标 准来要求自己。
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2、要“逼”员工进步
“UP OR OUT” “进步，否则便滚蛋”
滚动式目标管理与绩效考的要点“逼”员 工进步。
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