施工管理概论第1章考试辅导资料
第1章 施工组织与管理概论
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想， 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前， 可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证， 分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价， 多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中， 验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序， 后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。
建设工程施工管理讲课全课程龙炎飞
建设工程施工管理讲课全课程龙炎飞概述建设工程施工管理是建筑行业中至关重要的一环。
施工管理涉及到计划制定、资源调配、质量保障等多个方面，对于工程项目的顺利进行至关重要。
龙炎飞老师是业内资深的建筑施工管理专家，通过讲授全面的施工管理课程，帮助学员掌握施工管理的核心要点和技能。
第一章：建设工程施工管理概论本章主要介绍建设工程施工管理的基本概念、作用和重要性。
学员将了解到施工管理在整个工程项目中的地位和作用，以及施工管理对工程进度、质量、安全等方面的影响。
第二章：施工组织设计与管理本章将介绍施工组织设计的重要性和方法，以及如何进行施工组织管理。
学员将学习如何合理安排施工作业流程，提高施工效率和质量。
第三章：施工进度管理施工进度管理是保障工程按时完成的重要手段。
本章将介绍进度计划编制、进度控制和进度调整等内容，帮助学员掌握有效的进度管理技巧。
第四章：施工质量管理施工质量是工程项目的生命线，本章将重点讲解施工质量管理的基本原则、方法和工具。
学员将学会如何保证工程质量，规避施工过程中常见的质量问题。
第五章：施工安全管理施工安全是工程项目中的首要任务，本章将介绍施工安全管理的重要性和内容。
学员将学习到如何制定安全计划、开展安全培训，确保施工过程中的安全性。
第六章：施工成本管理施工成本管理是工程项目成功的关键之一，本章将讲解施工成本的构成和管理方法。
学员将学会如何合理控制成本，实现经济高效的施工管理。
结语建设工程施工管理是一门综合性高、专业性强的学科，需要系统地掌握诸多管理技能和知识。
通过龙炎飞老师的讲授，学员将能够全面了解并掌握建设工程施工管理的要点和技巧，为今后的施工管理工作打下坚实基础。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
建设工程施工管理考试重点
建设工程施工管理《一》2Z101000施工管理概论由于组织是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101011-1）。
（动态控制原理图见P2）（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。
（2）第二步，在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。
（3）第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回得到上述的第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z 101011-2）主要包括：（1）组织措施。
（2）管理措施。
（3）经济措施。
（4）技术措施。
（5）项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
《二》2Z101012动态控制原理的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下（1）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（2）如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
（3）施工成本目标的逐层分解（4）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
（5）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
《三》2Z101021施工企业项目经理的工作性质（1）取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
（2）向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
（3）2008年2月27日止。
（4）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗的名称。
就注意这两个概念的区别和关系。
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（5）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法宝代表人的工程项目上的代表人；（6）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（7）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（8）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
施工管理第三版备课资料-第一章施工管理概论
对于经批准的工程变更和索赔事件，应合理计算相关费用，并纳入工程进度款或结算款中 支付。
竣工结算与审计流程
承包商提交竣工结 算资料
工程竣工验收合格后，承包商 应按时提交竣工结算资料，包 括工程结算书、工程量清单、 变更签证等。
监理审核竣工结算 资料
监理对承包商提交的竣工结算 资料进行审核，核实工程量、 单价、总价等是否符合合同约 定和实际情况。
生。
施工进度与质量的协调管理
01
协调施工进度与质量关系
在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因追求进度而忽视
质量问题。
02
加强现场管理与沟通
强化施工现场管理，加强与各参建单位的沟通与协调，及时解决影响施
工进度和质量的问题。
03
制定奖惩措施
建立奖惩机制，对施工进度和质量表现优秀的单位和个人给予奖励，对
03
设置围挡、标识牌等，明确施工区域，保障施工安全。
施工现场安全与环保
施工安全管理制度
建立健全施工安全管理制度，明确各级管理人员职责，加强现场 安全监管。
危险源辨识与风险控制
对施工现场进行危险源辨识，制定风险控制措施，防范安全事故发 生。
环境保护措施
制定并实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，如扬尘、 噪音、废水等污染控制。
施工管理的历史与发展
历史
施工管理作为项目管理的重要组成部分，随着工程建设的发 展而不断演变。早期的施工管理主要关注施工进度和成本控 制，后来逐渐扩展到质量、安全、环境等多个方面。
发展
随着信息技术和智能化技术的发展，施工管理正朝着数字化 、智能化、绿色化方向发展。未来，施工管理将更加注重精 细化、集约化和可持续发展，为工程建设提供更加高效、优 质的管理服务。
1.施工管理概论[PPT课件]
![1.施工管理概论[PPT课件]](https://img.taocdn.com/s3/m/14f3e306915f804d2b16c165.png)
2019/3/20
20
三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。 进度目标
项目交付使用的时间,不是竣工时间 范围 正确理解建设 工程项目质量 目标的内涵 不仅是施工质量
满足相应的技术规范 和技术标准的规定
——全国二级建造师考前培训课程——
建设工程施工管理
邱 磊
2013年4月 国家注册一级建造师、
注册造价工程师、
注册咨询师（投资）
2012年二建合格线
省份 浙江 法规（100分）管理（120分） 实务（120分） 55 68
建筑66分、市政64分、 机电62分、水利60分
江苏
江西 河南
55
45 60
65
2019/3/20
16
经典真题
1、项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A．确定项目的定义 B．确定项目的范围 C．确定项目的目标 D．确定项目的阶段
2019/3/20
17
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程项目不同方的工作性质和组织特 征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业 主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方 的项目管理)。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项 目管理)。 (5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计 任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等 的项目管理)。
• 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控
制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本 考试科目的核心知识。
2019/3/20
11
1施工管理概论
现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备
工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言
是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标
得以实现。(高频考点)
2019/11/21
(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接
签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工
总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标
和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也
可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工
作。
2019/11/21
36
(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由 施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管 理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管 理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制 、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承 包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承 担对工程管理的总的责任。
(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包 施工单位提供和创造必要的施工条件。
、质量控制+安全管理与实务部分结合紧密 ，是学习案例部分的基础。
2019/11/21
7
特点4：考试均为客观题
施工管理考试总分120，70道单项选择题， 25道多项选择题。
2019/11/21
8
“信心不足”、“时间不够”备考办 法
a.充分利用面授机会，掌控必考知识点 ，省去自己琢磨、整理归纳的时间；
1施工管理概论
建设工程施工管理
邱磊
2019年10月
国家注册一级建造师、 注册造价工程师、 注册咨询师（投资）
教材概况
1.教材内容情况。 2.考试难易趋势。 3.学习应对方法。
2019/11/9
2
2014年部分省市二建及格线
2019/11/9
3
安徽省历年二建及格线
施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 (见P5)
2019/11/9
35
施工总承包管理方的特征
施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建 设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下 ：
(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要 进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过 投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也 可参与施工。
A．组织协调
B．目标控制
C．合同管理
D．风险管理
答案：B
4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务， 则该企业的项目管理属于建设项目( )。
A．设计方的项目管理
B．工程总承包方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．采购方的项目管理
答案：B
2019/11/9
19
三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标
2019/11/9
28
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 P4
1.建设项目工程总承包方项目管理目标
项目总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目 标和项目质量目标。
2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段 的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期) (高频考点)
全国一建工程施工项目管理各章重要知识点资料重点
一级建立工程工程管理第一章建立工程工程的组织与管理〔30分〕1、建立工程工程管理的目标和任务〔3分〕：1.1工程的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
1.3工程管理的时间畴：实施阶段1.4工程管理的涵：通过工程筹划和工程控制，使工程的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5工程管理的核心任务：工程的目标控制。
1.6工程管理的类型：①业主方的工程管理〔投资方、开发方、咨询公司〕工作涉及工程实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：平安管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的工程管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的本钱、进度和质量目标，工程的投资目标任务：与设计有关的平安管理，设计本钱、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的工程管理〔施工总承包方、总承包管理方、分包方〕工作主要在施工阶段目标：平安、本钱、进度和质量目标任务：平安管理，本钱、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的工程管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的本钱、进度和质量目标任务：供货的平安管理，本钱、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建立工程的总承包方的工程管理工作涉及整个实施阶段目标：平安、本钱、进度和质量目标任务：平安管理，本钱、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建立工程管理的涵和任务〔1分〕：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段〔运营阶段，运行阶段〕。
2.2决策阶段的主要任务：确定工程的定义。
2.3建立工程管理的核心任务：为工程的建立和使用增值。
3、建立工程工程的组织〔3分〕：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织构造模式〔指令关系〔静态〕〕、组织分工〔工作任务和管理职能分工〔静态〕〕和工作流程模式〔逻辑关系〔动态〕〕3.2工程构造图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反响组成该工程的所以工作任务。
1施工管理概论1【ppt】资料
2019/7/6
27
(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总 承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其 的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务 和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控 制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定 的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包 管理方难以承担对工程管理的总的责任。
另外，本次讲义讲解的比较全面具体，也为
了照顾部分初次参加考试学员。
方法2：重点章节，重点把握
对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重
点学习。对于案例可能涉及的重要知识点，如工
程量清单报价、时标网络、进度款结算等、尽管
本门课对其深度要求不高，但实务部分要求掌握，
也要做重点学习，统筹兼顾。
2019/7/6
2019/7/6
23
2Z101013掌握施工方项目管理的任务
一、施工方项目管理的任务ห้องสมุดไป่ตู้ 与施工有关的三控、三管一协调
施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、 或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工 作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的 角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
2019/7/6
14
按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管 理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利 益的咨询公司方的项目管理)。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项 目管理) 。
(4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管 理) 。
一级建造师教辅资料
一级建造师教辅资料第一章：建筑工程管理概述1.1 建筑工程管理的定义建筑工程管理是指对建筑工程的全过程进行组织、协调、指导和控制，以确保工程质量、工期和成本的达标，实现项目目标的管理活动。
1.2 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在工程项目中起着至关重要的作用，它可以有效地提高工程质量，控制工程成本，保证工程进度，提升项目的整体效益。
1.3 建筑工程管理的原则建筑工程管理需要遵循以下原则：（1）合理规划：制定科学合理的工程计划和组织方案。
（2）严格控制：对工程质量、工期、成本进行严格控制。
（3）协调配合：加强各方面的协调配合，形成合力。
（4）持续改进：不断总结经验，逐步完善管理机制。
第二章：建筑工程施工管理2.1 施工组织设计施工组织设计是指根据工程特点和施工要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务和责任分工，以保证施工进度和质量。
2.2 施工过程管理施工过程管理是指对施工过程中的各个环节进行全面的协调和管理，包括施工准备、施工进行和施工完工等阶段。
2.3 施工质量控制施工质量控制是指通过对施工过程中各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求，达到设计要求。
第三章：建筑工程合同管理3.1 建筑工程合同的基本概念建筑工程合同是指建筑工程业主与承包商之间达成的关于工程的权益、义务和责任的协议。
3.2 建筑工程合同的签订与履行建筑工程合同的签订与履行应遵循合同法的相关规定，确保双方权益得到有效保障。
3.3 建筑工程合同管理的要点建筑工程合同管理的要点包括合同文件的准备、合同的履行和合同变更等方面，需要严格遵守相关规定。
第四章：建筑工程施工安全管理4.1 建筑工程施工安全管理的重要性建筑工程施工安全管理是保障工人生命安全和财产安全的重要措施，对于确保施工进度和质量具有重要意义。
4.2 建筑工程施工安全管理的基本原则建筑工程施工安全管理应遵循预防为主、综合治理、依法管理、全员参与的原则，确保施工过程中的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本门课程考试总分120分。
及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
本篇为施工管理概论：建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。
它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：●项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理；●与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；●建设监理的基本概念；●施工企事业项目经理的基本概念和相关实务；●建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。
2Z101000 施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。
（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
四、设计方项目管理的目标和任务的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管理的目标和任务的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。