浅析建筑企业施工现场“S”管理
建筑工程项目施工现场管理浅析
其 次 ，物资和建筑材 料管理也非 常重要 ，对 于建 材 的进 出 、使用 理人员只 有拥有高素质 ，才能 洞悉掌握施 工 中的每一个 工序 的具体情
最 后 ，以先进 的工业 管理和企业管 理理论 为指 导 ，与施 工技 术人 建筑新工艺 ，新材料 ，提高他们 的施工 水平和技术水平 ， 样更 能够 这 员互相配合 ，改进施 工方法 ，增进施工效 率 ，争取 以最高效 的组织 方 保证工程 的施工 质量 。 式创造 出质量合格 的工程成果 。 ２ 施 工现场施工工艺 的管理 ， ４
施 工现场 管理的含义就是要保 证施工 活动能高效率 、有秩序地进 决 ，实现预定 的 目标任务 。 １ ￣强建筑工程施工 现场管理的意 义 ．Ｄ ２
个 项 目工程 ，其 建 筑施 工必 定是 复杂 多样 的 ，所 需材料 也是
行 ，现场 出现 的各种 生产技术问题 ，有关施工 人员在现 场应该及时解 种类 繁多 ，也需要 各施工 工种的有利 配合 。这就要 求作为施工现场 的 管理人 员必须有专业 的技术 技能 ，首 先 ，现场施工 的管理人员需要熟
的。
工工程计 划外 ，还应 当针对项 目的特点 ，对具体 的施 工工艺做好技术 上 的准备 ，特别 是那些高新技术 的施工工 艺。
建 筑企业 的技术 储备包 括技术管 理人员 ，普通 职工对新工艺 ，新 技术 的培训 和企业 的技术员工 ，建筑施 工工 艺的规范 等工 作。技术管 况 ，能够 控制好工程 的施 工进度 ，对施 工中突发事件 能够做 好准备方 案 。有计 划有 目的 的对技术人员 进行培训 ，技术交底 。帮助他们熟悉
ｌ工程管理
ｌ Ｏ Ｓ Ｒ Ｃ ＩＮ Ｎ Ｔ Ｕ ＴＯ Ｃ
建 筑 工 程项 目施 工 现 场管 理 浅 析
建筑现场施工管理重要性浅析
一 些现 场管理人员本 身素 质较差 ， 施 工 程施工现场管 理。施工现场管理作 为建筑 工程项 目管 理的重要 发 生安全事 故等。此外， 技术 能力不够， 缺乏管理经验和 责任心 ， 对于在施工过程 中发现 环节之一 ， 其时刻影响着施工企业 的核心竞争 力， 有利 于提高工
敷衍 了事 ， 使得施 工现 场管理达不到真 正的管 程项 目的综合管理水平 ，是获取经济效益 与社会效益 的重要因 的问题得过 且过 ， 素。因此 ， 必须及时解决建筑工程 现场管理 中存 在的 问题 ， 才能 理效果 。 保证土建施 工的顺利实施 ， 达到优质项 目标准。
． ４ 现 场施 工安全 监 督不 到位 生命 财产安全 。由此而知 ， 施工生产是 建筑 产业 的生命线， 建筑 ２ 安全是建筑工程施工 的前提与根本， 建筑工程施工现场 的安 工程 施工的质量不仅关 系到项 目投资 的成功 与否 ，也关系 到项
目建成后 的使用功 能， 以及 人民与国家 的生命 、 财产 安全 。因此 ， 全 问题是极其重要 的，但 是 由于建筑企业及施 工单位通常只注 要想把握 工程建筑质量安全 ， 就必须深 入施工现场 ， 而现场 管理 重工程成本与工期 的控制 而忽略 了安全 问题 。一些施工单位制 安全 责任不 明确 ， 施工人员缺 的优 化， 既能促进 企业的综合管理水平 的提高 ， 又 能提高施 工项 定 的施工现场安全制度不够完 善， 从而造就了施工现场 的安全 隐患存在 ， 导致安全事 目的综合 绩效 ，通过及时有效 的人员沟通 、协 商与施工技术交 乏安全意识 ， 底， 对设计进行变更 、 对施工进度 的调整与修 改。现场是项 目管 故的发生。
２ 建筑工程现场 施工管理 中存在 的问题
２ ． １施工现场缺乏质量管理
浅析建筑施工的现场安全管理
也有 很 多地 方 不够 完善 。 这便 造 成 了建筑 公 司不 得不 按 照承 建人 制定 的计 划 进 行施 工 ， 逐 渐没 有 了 自主 权 。最终 导致 建 筑企 业 失去 了对施 工 现场 的管理 权力， 无 法执 行 实施 相关 建 筑施 工安 全 管理 规范 。
识不强烈， 掌握 的 专业 知识 有 限 ， 对 工作 规 范不 了解 甚至 是 生疏 。 种 种 理论 上 轻 微事 故 等 ， 这 样也 就减 少 了财 产损 失 ， 保 证 了施 工人 员 及周 围人 员 的安 全 。
的不 足 就决 定 了安全 员 无法 正确 的发 现 和准 确 的指 出 安伞 问题 的所 在 ， 最 重 建 筑施 工 企业 可 以从 以下 几方 面人 手 。
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工程质量与管理
浅析建筑施工 的现场安全管理 Nhomakorabea摘要： 多年来 ， 我 国的建 筑行 业一直 保 持持 续 稳定 的发展 。 建筑 业 是工 业 中 第二 大危 险 行 业 ， 近 年来 建 筑 业也 频 频传 来 安全 事 故 的 声音 ， 这 不得 不 引起 我们 对建 筑 业 的注 意 。建 筑 业施 工过 程 中 的安全 问题 具有 重 要 意义 ， 不仅 关 系到 我 们 国家 的经 济 的损 失 ，
总体上 提 高从 业人 员 的整 体素 质 ， 从 而减 少认 人 的 不安 全 行 为 。此外 通 过 考 核但 正式 上 岗前 ， 应 监 督鼓 励从 业 人员 学 习相关 知 识 。 只有 施工 人 员 同时 具 备 了专业 知 识和 安 全技 能才 能正 式 上 岗。不 仅 仅要 对施 工 人 员提 出要 求 ， 还 要 为企 业 各相关 负 责制 定标 准 。提 高他 们 的安 全意 识 ， 及时 指 出建 筑施 工过
建筑企业的施工现场管理的要点
浅析建筑企业的施工现场管理的要点摘要：建筑企业施工的现场管理是施工的企业进行企业的管理的一个重要组成部分，也是企业管理工作的落脚点和基础。
施工企业只有不断对施工的现场管理进行优化，积极寻求加强建筑企业施工现场的管理的主要途径，才会使企业管理更加优化，最终使企业的管理目标得以实现。
本文主要结合笔者多年进行工程现场管理的实践，从材料、设备、技术、安全和内部资料的管理等详细说明了施工现场管理工作的基本原则和要点。
关键词：建筑企业；施工；现场管理；原则对于建筑企业来说，施工现场就是其面向社会的重要“窗口”，是建筑企业的外在的形象表现。
针对企业而言，施工现场直接能够反映出该企业的整体素质和领导的经营理念及思想。
对于一个城市而言，施工的现场代表城市的形象，体现城市的文明程度和管理水平。
施工现场的管理体现着企业的管理水平，也能够推动城市的精神文明建设，帮助建筑业树立良好的形象。
搞好施工现场的管理能够促进建筑业向高水平发展，从而对于其发展成国民经济的支柱产业有还总要意义。
一、加强建筑企业的施工现场的管理原则。
（一）经济效益的原则施工现场的管理应该树立以及经济效益为核心的指导思想。
由于现场的各种生产要素有效组合以及生产活动正常运转，都必须通过施工的现场管理才能够实现，所以，现场管理的混乱就很难保证较高的效率和较高的质量。
一般来说经济效益和管理水平是一致的，抓好施工现场的管理就能够取得较高的经济效益，这一点已经被很多优秀建筑企业的实践证实。
（二）科学性的原则科技是第一生产力，建筑企业施工的现场各项工作都要按照科学规律来办事、也即是说，建筑企业施工的现场管理的组织模式、指导思想、工作手段和方法都要与现代化大生产之要求相符合，进行科学管理。
比如，各种材料利用得是否有效、经济；工人的施工工艺和操作方法是否合理；人员积极性是否得到充分调动；施工现场的布置是否合理等等。
要解决这些问题就涉及到了现代化的管理方法和理论。
所以，施工的现场管理必须得强调科学化原则。
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场安全管理是保障劳动者安全和生命财产安全的重要环节。
然而，由于建筑行业的特殊性，建筑施工现场安全管理存在许多问题。
本文将从安全管理的理念和体系、安全规章制度、安全教育培训、安全技术措施等几个方面进行分析，并提出相应的对策。
一、安全管理的理念和体系问题1.1安全观念淡薄许多建筑工人安全意识淡薄，忽视安全隐患，并认为自身是安全的，不需要采取安全措施，从而增加了安全事故的发生率。
对策：加强安全文明建设，增强安全意识，常常进行安全提示，普及方针政策，营造依法履职，安全第一的工作氛围。
1.2安全体系缺失许多建筑施工现场缺乏完整的安全管理体系，管理方式和手段单一，无法达到有效地控制安全风险的目的。
对策：建立健全标准化、规范化的安全管理体系，制定严格的管理制度和流程，确保全员安全管控全过程，做到科学合理的安全控制。
二、安全规章制度问题2.1安全制度落实不力许多施工单位虽然有安全制度，但在落实时存在困难，往往会出现安全制度不到位、执行不力等问题。
对策：制定落实严格的安全规章制度、制度不完善加以修订并完善，开展安全管理责任制，督促广大干部严格遵守规章，确保制度落实到位。
2.2安全监管不到位安全管理人员的缺位、缺乏科学的监管手段和方式，会导致安全规章制度无人监管，并难以起到有效的控制作用。
对策：加强安全管理人员的培训和考核，完善安全督查及考评机制，拓宽监督途径，营造合适的管理环境，保证安全监管措施的及时、有效执行。
三、安全教育培训问题3.1安全教育不足部分建筑工人对安全知识未有足够的认知，常常忽视安全规定，破坏安全措施，给本人与环境造成严重威胁。
对策：加强安全教育与培训，深入推广安全知识，使广大建筑工人形成良好的安全意识，强化法制观念，遵守安全管理规定，做到安全人人有责的态度。
3.2安全培训不规范许多建筑施工现场安全培训没有科学的体系、严谨的制度，其中有些是质量不过关的安全教育机构，学员不能真正受益。
浅析土建施工现场管理的重要性
３ 土建施工现场安全管理
３１ 坚持 安全 管理 原则 ．
坚 持 安 全与 生 产 同步 ， 生 产 必 须 抓 安 全 ， 全 寓 于 生 产 之 管 安
现场管理 ， 能保证工程质量 、 才 降低成本 、 缩短工期， 提高建筑企 业在市场 中的竞争力 ， 对建筑企业生存和发展起着重要作用 。 工
程 建 设项 目实 施 阶段 即 施 工 阶 段 是把 设 计 图纸 和 原 材 料 、 半 成 品、 备 等变 成 工 程 实 体 的过 程 ， 实现 建 设 项 目价 值 和 使 用 价 设 是 值 的主 要 阶 段 。 工 现 场 管 理是 工 程 项 目管理 的关 键 部 分 ， 有 施 只 加 强施 工 现场 管理 ， 能保 证 工 程质 量 、 才 降低 成 本 、 短 工 期 ， 缩 提 高 建筑 企 业 在 市场 中的 竞 争 力 ，对 建 筑 企 业 生 存 和 发工 企 业 系 列标 准 的贯 彻 控 制 ，要 求 施 工 企 业把 质 量
管理 的重 点放 在 施 工 现场 ， 出施 工 现 场 质 量 控 制 ， 立质 量保 突 建 证体 系 。考 核 建 筑 施 工 企 业 的 第 一 系 统 目标 ， 即质 量 、 全 、 安 成 本、 工期 四大 指标 的落 脚 点 也都 是在 施 工 现 场 。 工 现 场 露 天 高 施 空作 业 多 ， 工种 联 合 作 业 ， 员 流 动 大 ， 事 故 隐 患 多 发 地 段 ， 多 人 是
要作 用 。
３２ 坚持 控制 人的不 安全行 为与物 的不安 全状态 ．
分 析 事 故 的 成 因 ， 、 和环 境 因素 的 作 用 是 事 故 的根 本 原 人 物 因 ， 对 人 和 物 的 管 理 方 面 ， 分 析 事 故 ， 的 不 安 全 行 为 与 物 从 去 人 的 不 安 全状 态 ， 都是 酿 成 事 故 的直 接 原 因 。
建筑施工企业的现场管理分析
２ 施工企业现场管理 的主要手段
２１ 以人 为 中心 ．
优化施工现场的全员素质是现场管理 的首要任务 现场管理的复 杂性 ， 多变性和艰 巨性 ， 及复杂庞大的施工现场和众多 的工种和 岗位 ， 越来 越短的施工工期 ． 以及不 断压缩的管理点 ． 是摆 在现场每个管理 人员面前 的艰 巨任务 以． 所 现场管理组织必须利用现代的科学手段． 如计 算机辅助手段等 ． 借助这些来提高现 场管理效益 坚持 以人员 为 中心 的科 学管理 ， 理 的组织 协调 ， 方百计调动 、 合 千 激发全 员 的积 极 性、 主动性 和责任感 ２２ 以现场为重点 ＿ 优化施工企业现场组织管理是施工企业 的首要任务 ． ＿ 现场 对 施Ｔ 每个段 、 、 片 班组 的责任任 务应当明确 ， 、 、 段 片 班组的活动 范 围在 现 场． 工作对象也在现场 。项 目经理一定要 现场 着重地 跟踪了解掌握本 职范 围内的各段 、 班组 活动情况 ， 片、 发现 问题及时纠偏和处理 。段 、 片、 班组是施工企 业现场管理 的承担者。抓好 段 、 、 片 班组建设就是抓 住 了现场管理的核心内容 。因此 ．优化施工现场管理组织必须 以段 、 片、 班组 为重点 ． 才能保证施工企业 在现场管理 的各项计划 目标的实
３ ＿ 施 Ｔ 工艺 控 制 ４１ 现场科学优化管理 １１ 科 学 合 理 ．
施工现场的各项工作都应 当按科学合理 的原则去组织 、去安排 、 去工作 ． 施工现场管理符合现 场实际要求 ： 使 符合 工程项 目施工建设 的现代化 的生产要求 ． 切实做到操作方法作业流程合理 。人力 ， 机械 ． 材料都 要有条有序地运营 ． 能保证 人员 、 设备 的功 能在安全生产 中充 分发挥 它们 的潜质 １ 经济效益 ． ２ 施 工企业现场管理施工 ． 就是在生产 出本 企业 的产品 ． 品的经 产 济效量是直接融给企业主要的经济来源 ： 以现场施工管理应从成本 所 和市场出发 ， 大力推行节省成本 和再 利用的手段 ， 使工 程项 目、 设备 、 物质 、 人力起到最高效益作用 ： 施工企业在精 品奉献 ， 使 降低成本 ， 扩 展市场等方面下功夫 要 以项 目经济管理为核心去搞好现场管理 １ 标准规范 － ３ 这就是要 每一个 施工企业在现场施 工管理 中最基本和普遍 的要 求； 现在管理要 以国家 、 业 、 行 企业 的标 准为准 ， 要求每一个现 场管 理 人员去执行 ． 协调施 工现场生产活动 的诸 多要素 ． 保证施工现 场生产 经营活动正常的运转 ： 坚决执行 以项 目经理管理为责任制的统一的意 志。 努力克服主观随意性 。 现场施工每一项生产活动， 都必须严格执行
建筑施工现场管理措施浅析
易行 ，费用不高 ，如能规 范操作 ，质量 上是 能 达 到设计要求的 。但 日前施 工队伍 良莠不 齐、 交曝不清、操作人 员素 质不高 ，施工 中再缺 乏 严恪的检 查验收制度 ，已施 工完的锚筋能 用人 手拔 出的现象时柯发生 ，植 筋作业的 质量让 人
担忧 ，无 疑对地震多发 区的 辽宁留下 ＿ ｒ 重大 隐 患 。情筋作业的具 体要求 为： １ １ 操作人员必须固定 ，经技 术培 训后持 ． ｉ 』 岗。施工前必须进行技术交底 ，让 【人进一 Ｉ－ Ｆ 步 ＿解施工 艺和质量标准，并将交底记录和操 ｒ 作者姓名进 入工程档案 ，以增强其责任感。 １２ 工地 不准使 用自行 配置的僻脂胶作为 ． 植筋的黏结胶 ，必须使用经过论 ｉ ｌ 专用胶和 ｌ＇ Ｚ， １ 专用剐化剂 ，并严格按说 ＨＩ ｌ ｌ 在规定时间 Ｊ ｌ－ ｌ Ｊ Ｅ
起 着 、主体结构 与填充墙间拉结筋的设 置 框 （ ）架结 构 中填充 墙 主 体结 构 的 排 拉结钢 筋 ，习惯做法 为从主体结构上甩筋或在 预埋铁 件 上焊筋的 方法 已不被采用 ，推荐 在主 体结 构ｌ 植筋的施 工方法 。这种施工方法 简单 卜
量 ，搞施 工的只负责施工生产和 工程进 度，搞 众所 周知 ，灰水 比对混 凝土的强度影响很 大， 材料的 只 责材料的进场点验 工作，表 面上 职 ［ 尤 其在掺用高效减水 剂的商品混凝土 中，用水 责分 ： 明确 ，各尽共职 ，但实际 上当合同价 款 量 明显减少 ，加水对混 凝土强度的影 响更加敏 确定后 ，唯 有成本管理才是增效 的有效 途径 ， 而这些分 工却不约而同地 回避 了成本 管理这 一 感 。水泥在水化过程 中所需的水份 ，仅为水泥 重量 的２ ％左 右 ，在 固定的用水量 中 ，灰 水比 核心 。困此 积极 推行项 目经济责任制 ，不断 完 ３ 越高 ，混 凝土的抗压 强度越高 ，强度 与灰 水比 善项 目内部 的 岗位 责任制 ，树 立 全 员经济 意 成 的关 系基本成线性变化 ，大量加水 ，致使 强度 识 ，建 立起 一套责权利相结 合的项 目 本管理 制度 ，对于 ｌ ｌ 成本 、降低造价具有 非常重要 ｕ， ３ ． 下降 ，并加剧混凝土的离折。 ｉｆ刚。 ｇＩ － ２ ２ 商 品混 凝土 在运输 、待车 、气温 等 ． ３ 、严格 埘材料进行管理 条件影 响 下 ，从 出罐到 卸车 ，坍 落 度损 失２ Ｏ 建筑安装 』程 昕用的 材料 费用约 占工程造 二 ４ 是 允许 的 ，配 合比 中认 定的坍 落度２ ０ ０ ２ 价的６ ％～７ ％，因此 安 装工程的项 目管理 ０ ０ 损 失４ 后现 场 泵送 应该 是 可能 的 ，出 Ｏ 中 ，材料管理的 成效 直接 影响到工程造价 。作 现 非正 常 的坍落 度 大幅 下 降 ，应查 清原 因 ， 为施工单位 ， 莅施工前 ，对工程所需材料不仅 绝 不能 用随 意 加水 的办 法来 提高 流 动性 。 首 要进行货源的 惆查 研究 ，广泛收集供货信息 ， 先 要检 查所 用 外加 剂与 原 设定 的是 否一 致 ， 尽量寻找 货和价 的最佳结合点 ，而且还要根据 加 入 量 是 否 正 确 ，要 了解 水 泥 中铝 酸 三 钙 施工组织设讣及有 筻计算实际需要的材料 、设 （Ｃａ ３ Ｏ＆＃８２ ； ２ ）的含量 ，铝酸三钙能 ２６ Ａｌ０３ 备总量 ，编制好需 求计划。征施工中做好旬 、 影响外加 剂的减水功能 ，含量大 干８ ％能 明显制 月计划 ，要 充分 考虑资 金的合理运转和现场场 约坍落度的生成。 地实际情况以及 工群进 度需要 ，合理安排施工 ２ ３ 水泥中的铝酸三钙含量 ，在围家 的水 ． 所需机械的进退场 ，特 别要注意材料的保管 ， 泥生产 质量标 准中 ，没有作 为指标 向供货方提 以免出现如 水泥 任保管 中因违规堆放 出现受潮 供含量的供 货条件 ，在外加 剂已普遍使用的情 ７ 支底层结块 、钢 筋未垫 好而出现锈蚀导致不能 况下 ，应增 加此指标 来满足广 大用户的需求 。 使用等现象 ，避 免不必要的浪费 。制定合理的 同时也要 各建材试验部 门加 强对外加剂 与不同 材料采购 、保管 度，建立材料价格信息 中心 水泥的相容性 检验。 和材料价格 监管机 芾 ，提 高采购人 员的 自身素 ｆ Ｊ ２ ４ 应 特 ｌ Ｊ ｌ， ． ｌｊ ｌ浇筑后 对楼 板表面 的滚 Ｉ． 质和 业务水 乒，保证货比三家，质优阶廉的购 压 ，最理想应进 行 一 ，分 别在摊 平时对表面 二 遍 买材料 ，减少工捏成本，提 高企业利润。 的搓平 ，初凝前 的滚压 ，终凝前 的压抹 ，以增 ４ 、严格对资料进行管理 加混 凝士的密 实度 ，并封闭混凝上 在终凝前产 个项 目的管 理 ，除 了材料 、施 工 、技 生 的沉实 裂缝和收缩裂缝 。 术、人 员的管 外， 仃一个不容忽视的问题 二 建筑旌 工现场管理措施 就是资料的管理 。任何项 目的验 收 ，都必须有 １ 、编制 合理 科学的 施工 方案并严格 封 织 １ 竣 ［ 资料达－ 项 。竣工 资料 所包含的材料如合 － ・ 实 施 格证、检验报 告、竣工 图、验收 报告、设计变 施 工组织设 计是垌 以指导 施工准备乃至施 更、测量记录 、隐蔽 工程 验收 单、有关技术参 工全过程的技术 经济文件 ，其 内容视 工程 陛 数测 定验收 、Ｊ
浅析土建施工现场的管理
浅析建设工程现场管理
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ６ ７ — ０ ２
０ 引 言 建设工程具有周期长 、 规模大 、 技术 复杂、 露天高 空作
１ 现场管理存在的主要 问题
１ ． １不 重视施工组织 设计 的编制
业多、 参与人员较多等特点 ， 受 到很 多因素的制约。 现场 管 对 施工活动 实行科学 管理 的重要手段 之一就 是施工 理作 为工程项 目管理 的关键部分 ， 是建筑 施工企业综合 管 组织设计 ， 它是组织工程建 设和 施工 管理 的指导性文件和 理 实力和水平 的体现 ， 参与工程施 工的整 个过程 。 所 以， 如 依据 ， 应该在施工前严格按 照国家有关规定 和企业 自身要 何 按 照不同的工程 的特点 ， 加 强施工 现场 管理 ， 保证工 程 求编制好 。 但是一些施工单位编制施工组织设计只是 为了
我 国 目前 在 施 工 阶 段 工 程 造 价 的 控 制 上还 存 在 一 定
建筑工程的整个费用 比重 ， 除 了人工 费用 占据一定 的 的不 足 ，无论是在控 制手段还 是在 工程造价 控制 的规范 比重之外 ， 材料费用也 占据相 当一部 分比重。 因此 ， 材料 的 上， 都与一些欧 美发达 国家存在着一定 的差距。 另外 ， 我国 选取 也是影响施工 方对于工程造价管理环节 的因素之一 。 开 展 控 制 工 程 造 价 的 大环 境 并 不是 十 分 的健 全 ， 并 没 有 形
（ 宝 鸡 文理 学 院 ， 宝鸡 ７ ２ １ ０ １ ３ ） （ Ｂ ａ ｏ ｊ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ａ ｒ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ， ａ ａ ｏ ｊ ｉ ７ ２ １ ０ １ ３ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策在建筑施工中，安全问题一直是关注的焦点，但是在实际的施工过程中，仍然存在着各种安全问题。
以下是对建筑施工现场安全管理存在的问题及对策的浅析。
问题一：安全观念淡薄建筑施工现场面临着极高的安全风险，但许多工人对于安全问题的重视程度不足，没有患得患失的意识，往往容易忽略安全问题，而把自己置于危险之中。
对策：广泛开展安全教育建筑企业和工人需要增强安全教育的意识，定期开展安全知识培训，加强安全意识的宣传，提高工人的安全意识。
深入推行“安全第一”理念，严格要求工人操作规范，保证施工现场的安全。
问题二：管理不到位建筑施工现场可能同时存在多个项目，需要对各种设备、环境和人员进行管理，如管理不到位，就可能出现各种安全隐患。
对策：严格管理制度管理人员需要逐步建立和完善各种管理制度，如进入施工现场和上岗前的培训、安全检查、纠正事故责任等制度。
对于违反安全制度的工人，要及时给予处罚，从而提高管理的严格性和效率。
问题三：施工现场环境不良在施工现场，常常存在着各种噪音、灰尘、异味等有害物质，会影响工人的身体健康。
如果不及时处理，可能会引发很多危害性的疾病。
对策：保持环境卫生管理人员应密切关注施工现场环境，及时进行噪声、粉尘、有害气体的监控和处理，防止环境污染带来的不良影响，从而维护工人健康和工作环境的卫生。
问题四：安全设施不完善建筑施工现场需要大量的安全设施，如防护网、人防设施、消防设施等，但现场存在很多不完善或者缺失的情况，这也会引发安全风险。
对策：严格安全要求建筑企业必须在施工之前规划和安排好各种安全设施，分工明确、配合默契，严格执行安全标准。
如在施工中发现未及时修缮的安全设施，应该及时补上，避免安全隐患。
总之，建筑施工现场安全管理问题需要长期专注和持续改进，建筑企业要加强安全教育，强化管理制度，保持环境卫生，完善安全设施。
这样才能确保施工现场的安全。
浅析建筑工程项目施工现场管理要点
浅析建筑工程项目施工现场管理要点摘要：建筑工程项目施工的现场管理需要项目的管理者根据工程的具体情况，采取合理、科学的管理措施和方法，在确保工程质量的前提下，提高企业的经济效益，从而保证企业能够长期、稳定、持续的发展下去。
本文介绍了现代建筑工程施工现管理的关注重点，探讨了建筑工程项目施工现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；项目；施工；现场；管理abstract: the construction project construction site management to project management according to the specific circumstances, adopt the reasonable, scientific management measures and methods, in ensure the premise of project quality, improve the economic efficiency of enterprises, so that enterprises can be long-term, steady, sustainable development. this paper introduces the modern building construction the management focus, discusses the construction site management of construction project and effective measures.key words: construction project; project management; construction; site;中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。
浅析建筑工程施工现场管理
建 筑 科 学
２ ０ １ ４ 年 第８ 期Ｉ 科技创新与应用
浅析 建筑 工程 施 工现 场 管理
陈镇 建 设 管理 所 ， 安徽 淮 北 ２ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 建 筑行 业的 快速 发 展 ， 使 建 筑 工程 项 目施 工 数 量及 规 模 得 以不 断 的增 加 ， 为 了确保 工程 施 工 的顺 利 进 行 ， 则 需要 加 强施
工现场的管理， 只有施工现场 的管理水平提 高了， 则对于工程的质量 、 安全和投资则会产生积极 的影响 ， 对于企业在 市场竞争中 取得优势发挥 重要的作 用。文章从施 工现场管理 的重要性 出发 ， 并进一步对施工现场管理进行 了具体 的阐述。 关键 词 ： 建 筑 工程 ； 施 工现 场 管理 ； 管理措 施
的进行奖励 ， 做得差的应当进行惩罚 ， 并敦促其改进。 ２ ． ３施 工现 场 进 度管 理 针 对 于 现 场 的 具体 情 况 ，及 时 对 影 响 施 工 进 度 的 因 素 进 行处 理， 确保施工进度按 照原计划进行 ， 同时在施工过程中对 于存在质 量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正 ， 从而 确保 施 工 的正 常 进行 。 管 理具 有极其重要 的作用 ， 其作为项 目管理 的关键部分 ， 对 于加 强 ２ ． ４ 施 工 现场 材 料管 理 工 程 的质 量 ， 对 工程 结 构及 装 饰 进 行 优化 控 制 发 挥着 非 常 重 要 的作 施 工现 场 所需 要 材 料较 多 ， 这 就 需 要根 据 材 料 的 不 同性 质来 进 用， 施 工 现 场 施 工 质 量 与 施 工 管 理人 员 、 施 工 人员 及 监 理 人 员 的综 行分库存放 ， 而且要在存放前进行清理验收 ， 并做好相关登记工作 ， 合素质具有一定 的关 系， 所以通过加强施工现场管理 ， 不仅 可以有 而且 出库 时必须凭借材料出库单才能进行发放。 在保管过程 中要根 效 的为企业 节省 资金 ， 同时也可以提高施工 的效益 ， 提 升施工企 业 据材料的性质不同进行分门别类的存放 ， 而且在存放时按规格的不 的管理水平 ， 有效 的推动企业的健康 、 快速发展。 同进行标志清楚 ， 以使于使用 ， 对 手特殊材料要按照规定标准进行 ２ 施工 现 场 管 理 包装 。 另外仓库保管人员还要根据出库和入库 的情况及时对库存数 ２ ． １施 工 现场 管 理 的原 则 量进行更新 ， 对 于缺少 的材料要及时向项 目部进行报告 ， 以避免影 ２ ． １ ． １经济效益原则 。 施工现场管理工作中， 不仅要抓好进度和 响施 工 的进 度 。 质量 ， 同时还要对其成本 进行管理 ， 这样 就可以使工程在保证进度 ２ ． ５ 施 工现 场 安全 管 理 的前提下 ， 确保质量合格 ， 同时也能实现成本的有效控制 ， 确保经济 ２ ． ５ ． １安全生产管理体 系 效益的实现。控制成本就需要加强生产要 素的经营和管理 ， 在每一 在 现 场设 置安 全 小 组 ， 由项 目经 理 出任 组 长 ， 同 时还 要 设 置 专 个环节上下功夫 ，力争做到以最少 的投资获取最大的经济效益 ， 避 职的安全员 ， 将安全责任具体落实到每一个头上 ， 同时加强对现场 免 不 必 要 的浪 费 和 开支 的不合 理 性 。 ． 安全检查 的力度 ， 以便于能够及 时发现安全 隐患 ， 并及时上报处理 ， ２ ． １ ． ２ 科学合理原则。施工现场不仅人员较多 ， 而且各分项工程 而且 通 过 安 全 检 查 也 能 够 在第 一 时 间 内发 现 违 规操 作 和指 挥 的情 都会 同时进行施工 ， 交叉作业情况较多 ， 而且现场 中还有大量 的施 况 ， 可 以及 时进 行 停工 ， 以避 免 发生 安 全事 故 。 工材料 ， 所以需要在现场以科学合理 的原则进行管理 ， 这可 以充分 ２ ． ５ ． ２安全技术保证措施 的满足现场生产的要求 ， 而且也可以实现现场生产 的规模化和规范 （ １ ） 用电安全保护措施 。 在现场应该配备专业的电力工人 ， 通过 化要求 。 对现场用 电设备进行定 期的检查 ， 及时发 现用 电隐患 ， 并及 时进行 ２ ． １ － ３标准化 、 规范化原则 。标准化 、 规范化是对施工现场的最 处理 ， 同时对 于一些用 电设施要做好防雨等处理 ， 及时对进 出线 、 开 基本管理要求 。 事实上， 为了有效地进行施工生产活动， 施工现场 的 关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施 ，使其达到规定 的要 诸要素都必须坚决 服从一个统一 的意志 ， 克服主观随意性。只有这 求 。 样， 才能从根本上提高施 工现场 的工作效率和管理效益 ， 从而建立 （ ２ ） 消防安全保护措施 。 备有足够的消防器材 ， 现场道路必须保 起一个科学 、 规范的现场作业秩序 。 持畅通， 消防设施要有 明显标志 ， 任何人不得随意动用消防器材 ， 施 ２ ． ２ 文 明施 工 管 理 工 现 场禁 止 烟 火 。 ２ ． ２ ． １ 文明 施工 管 理 细则 （ ３ ） 高空作业安全保证措施。 建筑施工现场高空作业较多， 这就 （ １ ） 预制场布置要求 。道路与场地 ： 预制场 内道路应保持畅通 、 需要在高空作业时要具有必要的安全 防护措施 ， 如操作平台要有 围 平坦 、 整洁 ， 用混凝土浇捣 ， 不乱堆乱放 ， 无散落物 ， 四周保持 清洁 ； 护 设备 ， 施工 人 员要 戴 有 安全 帽 、 安全带等 ， 而 且平 台下 还要 设 置 安 建筑垃圾必须集 中堆放 ， 及 时处理 ； 预制场 四周应采用全封 闭式 围 全 网 ， 从 而有 效 的保 证 高 空作 业 人 员 的安 全 。 挡， 围挡 采 用轻 质 彩 铝板 隔 断 ， 围 挡 高度 为 ２ ． ５ 米， 大 门 口设 立 挂 牌 ， ２ ． ５ ＿ ３主 要 防范 及 控制 措 施 挂牌上注明施工单位名称 、 相关 负责人 、 联系电话等相关信息。 在现场施工人员都需要做好必要 的安全防护措施 ，如安全帽 、 材 料 及 构 配件 ： 构 配 件 及特 殊 材 料 按 照材 质 不 同分 类放 在 不 同 安全带 、 安全鞋和防护手套 等 ， 而对于需要进入洁净室 内进行施工 的仓库内， 并 由专人保管 。 预制场应配备专 门的预制 间， 用于进行管 的人 员还 要 有警 示 带 和警 示 锥 。 施 工 现场 施 工 时需 要 焊接 的地方 较 道 焊接 ， 预 制 间 内须 配置 灭 火器 和 排 风扇 ， 保 持 通 风 良好 。 多， 这 就需要 进行动火作业 ， 作业人员需要戴 好安全眼镜 、 防烫手 （ ２ ） 施工现场（ 即洁净室 ） 要求。施工人员和相关管理人员进入 套 ， 同时还要资金积累好灭火器和防火毯 ， 注意通风 ， 并设置专人进 施工现场前 ， 应佩戴好安全帽 、 安全鞋 、 安全 眼镜 ， 并用洁净布将随 行看护。加强现场用电的安全 ， 除了专业 电工以外其他人员不得进 行物品（ 包 括材 料 、 工具 、 设备等 ） 擦 拭 干净 。施 工 班组 在 施 工 前 ， 应 行用电操作。另外还要加强对现场施工人员 的安全防火教育 ， 加强 在施工区域做好维护 ， 并设警示标志 ， 需要高空作业的， 还应借助梯 对现场消防安全设施 的管理工作 ， 并定期进行检查 ， 确保其配备齐 子并穿戴好安全带后 ， 才 可 以施 工 。施 工 完毕 后 ， 应 做 好 落 手 清 工 全 ， 并 符合 消 防 安全 需 求 。 作， 将 施 工 区域 擦拭 干净 。 暂存 区应 每 天派 专 人进 行 清 洁 ， 保 持 暂 存 ３ 结束 语 区 内及 周 围整 洁 、 干净 。 建筑工程进行施工过程 中 ，施工现场管理是极其重要的一部 ２ ． ２ ． ２ 文 明施 工 检 查措 施 分， 这项工作较为具体和繁琐 ， 需要在管理工作中更为细致 ， 只有这 检查 时间 ： 项 目文 明 施工 管理 组 （ 业主代表、 总包 单 位 、 分 包 单 样 才 能有 效 的保 证 工 程 的质 量 ， 加 强对 施 工 的质 量控 制 。 而且 通 过 位） 每周 一次 对 各 分 包 单 位 的 预 制 场 、 施 工 现 场 作 一 次 全 面 的 文 明 加强施工现场管理 ， 有效 的降低 了工程的成本 ， 提高 了工程的经济 施 工检 查 。 效益 ， 对建筑企业 的长远发展具有极其重要 的作用 。 参考 文 献 检查 内容 ： 预制场 、 施工现场 的文明施工执行情况 。 检查方法 ：项 目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查 。 【 １ 】 裴玉杰， 倪仁杰． 建 筑企 业 建 筑施 工 管理研 究． 现 代 商 贸工 业 ， ２ ０ １ ０ 除此��
S现场管理法
5S现场管理法什么是5S现场管理法5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
[编辑]5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S"里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
[编辑]5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
浅析我国建筑施工的现场管理
劳动 ， 从而减少工程施工材料的消耗， 为企业节支增收 。同时加 操作型工序 出了偏差 ，项 目管理者又不 能及 时发现的情况下 ，
四大 指 标 也 都 是 以施 工 现场 为落 脚 点 。这 主 要 是 由于 施 工 现场 很难实现全面 的检 查， 不少 工地 往往采取随机抽检 的方 法来对 这 露天 的高空作业 比较 多， 再加上多工种联合作业 和人员流动大 施 工质 量进 行检 查 ， 在 一 定 程 度 上 遗 漏 了一 些 质 量 问题 。 等一 系列原 因， 得 施工现场 成为事故 隐患 的多发地段 ， 使 使 这
中， 由于 一 些 施 工 人 员 的违 规 操 作 ， 引发 了不 少 的质 量 问题 ， 最 就要求 作为施 工管理 人员在对 施工现 场进行 管理 的过程 中必
终给 企业 带来 巨大的损失。作为监理单位及承包商 来说 ， 施 须坚持 以人 为中心的原则 ， 对 充分的激发施工人 员的工作积极性 工人 员进行全面有效的控制是至关重要的。 和主观 能动性 ， 高他们 的技术水平和施工观念 。其 次班组管 提
２ ．工 地 的物 料 较 难 实 现 有 效 控 制 。 在 施 工 质 量 的控 制 过 理 也 是 一 个 重 点 。 在 建 筑 施 工 企 业 中 ， 以说 它 的 各 项 管 理 都 可 程 中 ， 于 投 入 物 料 范 围 比较 广 而 且 用 量 也 很 大 ， 想 全 面控 是 针 对 班 组 ， 后 再 由班 组 实 施 到 每 位 施 工 人 员 身 上 。 正 因 为 由 要 然
建筑工程施工现场管理相关措施浅析
。
没有 引起足够 的重视，导致施工人员的安全
意识也较差，许多施工现场甚至 出现不戴安 全帽的现象，导致不必要的事故发生 ，不仅
会造 成施工人员的伤亡，影响施工的总体进
度，而且还会 造成 一定的经 济损 失。 二、建筑 工程施 工管理 策略分析 ｌ 、 提高施工工程质量。 建筑质量作为建 筑 企业生存的生命力，要从各个方面来进行 控制和提高，不仅能够保证企业继续存活 ， 还能够使建筑企业具有更好的竞争能力 。由 于建筑产品具有特殊性 ，因此质量管理要具 有持续性，也就是说从设计阶段到施工阶段 要实现层层的控制，包括对建筑产品 的主体 结构 和使用功能等各个方面，特别是在施工
４ 、 加强建筑工程的资料管理。 资料管理 作 为建筑 工程管理过程 中的重要组成部分 ， 要 尽快走 向正规化、标准化的到来 。施工 管 理要依据 资料，对施工过程 中的各个环节进 行 严格的控制，从而能够保证如果实 际施 工 和 原有的计划发生偏差 ，那么可 以及 时的进 行 修正。另外，施工过程 中的质量管理是 具 体的、长期的一项工作 ，每个人都有 一定的 义务与责任，因此资料管理工作 能够 为人 员 明确责任 、合理的分工。 ５ 、加强人员培训 。施工人 员中包 括决策 层、管理层、作业层 ，各个部分都有 着明确 的分工 ，且联系也十分紧密 ，在工 程施工过 程中，各个部分 的人 员都 良 好 的配 合，这对 工程的成败起到 了一定 的决定作用 。企业的 竞争很大程度上就是人才 的竞争，因此，要 保证建筑企业 能够在激 烈的竞争中拥有一席 之地 ，就要管理好施 工队伍 。另外，施工现 场管理也 能够保 障施 工质量，也是施工质量 管理的一个方面 ，以质 量管理为核心 ，能够 有效 的保证施工 工程 高质量的完成。施工现 场 的管理也就 是工序质 量的管理， 目的为发 现施工偏差并找 出工序质量的制约、影响 因 素， 然后分析 总结出对策 。 不论是何种措施 ， 都是 以完成优质 建筑产 品、提供给社会 ，得 到更大的经济回报为 目的的。
浅谈建筑企业现场施工管理
进 行 买 入 的 投 资倾 向 。 通过使用 Ｆ ａ ｍａ ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｃ ｂ ｅ ｔ ｈ （ １ ９ ７ ３ ） ． 横 断面回归分析 方法 ， 我们确 认 了“ 最大值效应” 要 比其他
（ － － ４ ． ４ ４）
－
０ ． Ｏ １
－ ０ ． ｏ ６
方法更为有效地解释我国股市横断面股票平均收益率 ， 我 们 认 为 这是 一 个 非 常 有 意 义 的 发 现 。
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ２ ０ ７ － ０ ２
Ｏ 引言
１ 现场施 工管理 的内容 及原则
１ ． １现场施工管理 的内容 在项 目工程 中， 现场施工管 理 的 内容 主 要 包括 以下 几 点 ：施 工 技术 管 理 、 施 工质 量 管 的市场竞争 中能够取得 有利 的地位 ， 建筑企业 必须Ⅱ 向 应时 施 工 进 度 管理 以及 施 工安 全管 理 。 建 筑 企业 应 当以 为业 代 的要 求， 不断进行技术 革新和 管理 方式的创 新。工程质 理 、 主 提供 优 良 的建 筑 为导 向 ， 通 过 不 断 引进 先进 的施 工 技 术 ， 量 是 建筑 企 业 的 灵魂 ， 然 而 现场 施 工管 理 是 控 制 工 程 质 量
的 关键 环 节 。 因此， 建 筑 企 业 必须 不 断 加 强 现 场 施 工 管理 ， 严格控制建筑材料质量 ， 并优 化人力 资源配置， 促使各部门 各司其职 ， 有效控制施工现场 ， 减 少 不 必 要 控 制工程质量。 笔 者 通 过 分析 建 筑 企 业 现 场 施 工管 理 方面 人 员 各 尽 其 能、 降低 施工成本 ， 从 而增加企业 的经营效益。 存在 的主要 问题 ， 提出了优 化现场施工 管理 的主要途 径。 的资源浪费、 １ ＿ ２现 场 施 工 管理 应 遵循 的原 则 首 先 － ２ ． ８ ９）
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浅析建筑企业施工现场“5S”管理摘要：“5S”是一种管理方法，更是一种管理思想。
它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少、成效大、实用的管理方法，非常适用于建筑企业施工现场的项目管理。
本文从“5S”管理的含义出发，探讨了建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性及实施的必要原则，最后对“5S”管理在建筑企业的实施提出了一系列的建议。
关键词：建筑企业；现场管理；项目管理；“5S”管理一、“5S”管理的含义“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。
其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。
在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。
整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。
它是树立良好工作作风的开始。
整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。
物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。
清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。
对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。
清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。
清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。
教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。
二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性1．有利于提升建筑企业的施工质量通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。
实施“5S”管理，能够解决这些问题。
它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。
2．有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。
实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。
3．有利于减少浪费、降低成本一方面，通过推行“5S”管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。
另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。
员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。
4．有利于提升企业员工素养“5S”管理的核心理念是--人造环境，环境育人。
通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。
一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。
从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。
5．有利于提升企业形象在建筑企业实施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。
“5S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。
员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。
建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。
因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。
相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。
三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则1．自我管理原则建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。
现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。
2．持之以恒原则“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。
实施“5S”管理，贵在持之以恒。
为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。
3．不断优化原则建筑企业要强化“5S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。
在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。
一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。
要坚持PDCA （Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。
4．勤俭节约原则在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。
这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。
四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施1．通过多种渠道加强员工的培训建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。
因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。
对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。
在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。
2．加强管理者的表率作用管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。
无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。
同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。
如：领导干部的工资收入公开；企业装修改造等工程项目招标公开；涉及职工切身利益的事务公开等。
不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施“5S”管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作。
3．用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作“5S”管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。
这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。
这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。
实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。
4．各级检查、督促要做到持之以恒有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。
“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。
一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。
5．实行人性化管理，及时解决可能存在的问题设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。
一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。
6.通过各种手段调动员工积极性实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的行动。
建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。
参考文献[1]聂云楚．如何推进5S[M]．深圳:海天出版社，2001[2]陈淑芹．企业如何开展5S管理工作[N]．中国纺织报2005年11月28日第004版[3]柳屹立．整理整顿清扫清洁素养构建施工企业5S管理体系[J]．建筑2006，4[4]姜莹．供电企业“5S”管理的现场实施[J]．云南电业2006，8。