薪酬类别与结构表
薪酬类别和薪酬结构
薪酬类别和薪酬结构
薪酬类别和薪酬结构是企业管理中必不可少的部分，是企业吸引、留住人才的关键因素之一。通过灵活的薪酬策略，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的效益和业绩表现。本文将从薪酬类别、薪酬结构、薪酬策略等方面进行阐述。
一、薪酬类别
薪酬类别是指员工的薪酬分为哪些类别。企业的薪酬类别一般包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励性工资、福利性工资等。下面分别阐述每种薪酬类别：
1.基本工资
基本工资是每个员工在企业工作期间所得的固定薪酬，即员工的底薪。基本工资是企业向员工提供的最基本的报酬，通常是员工工资与福利收入的重要组成部分。而且，基本工资与员工的工作经验、技能、资质等相关联，是确定员工薪酬水平的重要依据。
2.岗位工资
岗位工资是指企业根据员工所担任的岗位或职务而给予的相应的工资，与基本工资不同，岗位工资是根据员工所处的岗位工作岗位等级划分而定。岗位工资相当于基本工资的附加部分，具有一定的浮动性和差异性。
3.绩效工资
绩效工资是企业根据员工的工作业绩而给予的额外报酬，包括个人业绩奖金和团队业绩奖金。企业通过设定科学的绩效评估机制，明确绩效工资的评审标准、计算方法和发放方式，提高员工的积极性和创造力。
4.奖励性工资
奖励性工资是企业根据员工的特定行为或特定成果而给予的奖励，是激励员工的重要手段之一。奖励性工资包括销售奖金、高峰期加班津贴、年终奖金等等。
5.福利性工资
福利性工资是企业提供的除基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励性工资之外的各项福利待遇。福利性工资可以增加员工的薪酬待遇，同时也是企业吸引和留住人才的重要因素。
岗位薪酬结构等级表
岗位薪酬结构等级表
岗位薪酬结构等级表是一种将岗位与薪酬相对应的表格，通常在公司中使用，以明确不同岗位的薪酬标准和结构。
●以下是一个简单的岗位薪酬结构等级表格模板，供参考：
通过这样的表格，公司可以更好地管理和统一薪酬体系，确保员工薪酬的公平性和合理性。同时，员工也可以清楚地了解自己的薪酬结构和标准，有助于提高员工的工作积极性和满意度。
●岗位薪酬结构等级表的制定通常需要考虑以下几个因素：
1.岗位价值：不同岗位对公司和业务的贡献程度不同，因此需要评估每个岗位
的价值，并据此制定相应的薪酬标准。
2.市场薪酬水平：公司在制定薪酬标准时，需要参考市场上的薪酬水平，以确
保公司薪酬的竞争力。
3.公司战略和财务状况：公司的战略和财务状况也会影响薪酬体系的制定，例
如公司的盈利能力、成本压力等。
4.个人能力和绩效：除了岗位价值和市场薪酬水平外，个人能力和绩效也是制
定薪酬标准的重要考虑因素。
薪酬等级表 薪资等级结构表
薪资等级表
月薪资=基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资
（1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；
（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；
（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；
（4）其它：包括效益奖金等。
薪资架构表
2300 2300 300-600
2500 2500 300-600
2700 2700 300-600
2900 3100
2900 3100
300-600 300-600
3300 3300 300-600
350wk.baidu.com 3500 300-600
3700 3700 300-600
地区补贴 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600 300-600
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
理
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
【表格】岗位薪酬体系结构表
助理 等
7.3 1800 2900 2000
450
200 N 662 8012 Y
初级 7.2 1800
1900
2000
450
200 N 662 7012 Y
7.1 1800
900
2000
450
200 N 662 6012 Y
6500 6000 5500 5200 4800 4500 7500 7000 6500 6000 5500 5000 10000 9000 8500 8000 7000 6000
月薪
九 高级 9.3 1800 11500 5000
850
200 N 662 20012 Y
20000
总经理 职 中级 9.2 1800 9000 5000
850
200 N 662 17512 Y
等 初级 9.1 1800 6500 5000
850
200 N 662 15012 Y
十 高级 10.3 1800 15800 8000 1550 200 N 662 28012 Y
岗位薪酬体系结构表
类 别
职别
职 等
等级
基本工资 岗位补贴 绩效奖金 竟业津贴 全勤奖 （22天） （22天） （26天） （22天） (22天)
加班工资 平时 周末 15.52 20.69
薪资等级结构表
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 业绩提成
★★★ 6000 5500 4500 4500 4200 4000 3500 3300 3000 3200 3000 2700 3000 2700 2500 2500 2200 2000 2200 2100 2000 2200 2100 2000 1500 1000 1000 800 500 1500 1200 1000 1000 800 600 700 600 500 500 400 300 300 200 200 300 200 6000 5500 4500 5000 4000 3000 3000 2500 2000 2000 1900 1700 1300 1200 1000 1000 900 700 500 400 300 500 400 按与公司合 作签订的业 绩任务完成 率计算 按所辖职责 区域内的签 订业绩任务 完成率计算 按所辖区域 内的签订业 绩任务完成 率计算 按所辖店面 任务总额的 完成率来计 算 按所属店面 任务总额的 完成率来计 算 按所属专柜 的任务总额 完成率来计 算
此三星制 工资标 准，可升 可降，各 岗位人员 均按照每 年年终考 核最终结 果来调整 薪资等级 。 此三星制 工资标 准，可升 可降，各 岗位人员 均按照每 年年终考 核最终结 果来调整 薪资等级 。
3
基 层 员 工
基 层 3 员 工 职级 保洁员、 岗位名称 保安
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
2.考核档级表：
A,B,C,D四档设定标准如表2：档级设置标准
档级设置标准
档级
绩效考核评分
考核结果
基本工资
调岗
调岗
调岗标准
A
>=90
优秀
加薪
备选晋升
年度绩效考核结果在A档
获得总经理特别奖励者
绩效工资判定表
基本工资
原始绩效工资
季度绩效：比例系数
月总工资
X
0.5x
优秀：2.0
x+0.5x*2.0=2x
良好：1.6
x+0.5x*1.6=1.8x
标准：1.2
x+0.5x*1.2=1.6x
一般：1.0
x+0.5x*1.0=1.5x
表6 绩效工资判定表
备注：1）参照宏观因素，事业部年度薪资上调4%-8%，对总监及以下级别所有员工有效；
B
75-90
良好
加薪
无
无
C
60-75
合格
岗级标准工资
无
无
D
<60
不合格
降薪
降级
连续两年年度考核结果为D
表2档级设置标准
备注：
公司薪酬结构表
说明：根据员工工资表现可以根据工资区间上下浮动20%。
分类
岗位名称
管理岗
技术岗
岗位职级
工资区间 最低标准 最高标准
基本工资
岗位工资
标准工资构成Байду номын сангаас绩效工资 津贴奖金
董事长
P13
80000 120000 20000 40000 20000 20000
高层管理
总经理
科学家
P12
60000 10000 15000 35000 20000 10000
主管
T1工程师
P5
8000
15000
基层管理
副主管
助理工程师
P4
7000
12000
班长
P3
6000
10000
其它
合计 100000 80000 60000
0 0 0 0 0 0 0 0
组长
P2
5000
8000
0
一线员工
员工
P1
4000
6000
0
副总经理
研究员
P11
40000 80000 10000 20000 20000 10000
高级总监 首席技术专家 P10
30000 60000
总监
技术总监
P9
各职级人员薪酬结构分析图表
各项费用占比
8.65%
16.22% 11.35%
63.78%
基本薪资 固定奖金及补贴 绩效工资（浮动薪资） 可量化福利
各职级费用合计/占比
16%
15%
12% 16%
21% 20%
高管人员 部门经理 主管 专业技术人员 一般员工/助理 操作工
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8.00
主管
26
45
7
15
7
74
2.85
6.00
人均薪资
专业技术人 员
56
40
7
8
6
61
1.09
4.00
一般员工/ 助理
80
28
6
6
3
43
0.54
2.00
操作工 100 40
5
9
5
59
0.59
0.00
合计
285 236
42
60
32
370 1.30
各项费用占 比
63.78% 11.35% 16.22% 8.65% 100.00%
说明：此图表主要用于分析企业现有各职级人员薪酬结构，具体分析内容包括各层级人员的薪资结构状况、各项薪 酬费用所占比例、各层级人员薪酬占比情况、各层级人均薪资水平等。（表格中含自动计算公式）