薪酬类别与结构表
某某公司薪酬类别和薪酬结构
某某公司薪酬类别和薪酬结构关键信息项：1、薪酬类别基本薪酬绩效薪酬津贴补贴福利薪酬奖金薪酬2、薪酬结构组成固定部分浮动部分其他部分11 基本薪酬基本薪酬是员工在公司中获得的稳定收入，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
111 职位等级与基本薪酬的对应关系公司将职位划分为不同的等级，每个等级对应着一定的基本薪酬范围。
例如，初级职位的基本薪酬范围为 X 元至 Y 元，中级职位为 Y 元至 Z 元，高级职位为 Z 元以上。
112 基本薪酬的调整机制基本薪酬的调整将基于员工的工作表现、市场薪酬水平的变化以及公司的经营状况等因素。
一般每年进行一次评估和调整，但在特殊情况下，如员工获得重大成就或公司战略调整，也可能进行临时性的调整。
12 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作绩效来确定的薪酬部分，旨在激励员工提高工作效率和质量。
121 绩效评估指标和标准公司将制定明确的绩效评估指标和标准，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
这些指标和标准将根据不同的职位和部门进行定制。
122 绩效薪酬的计算方法绩效薪酬将根据绩效评估的结果进行计算，通常采用绩效得分乘以一定的绩效系数的方式来确定。
绩效得分越高，绩效系数越大，绩效薪酬也就越高。
123 绩效薪酬的发放周期绩效薪酬一般按月或季度发放，以确保及时激励员工的工作积极性。
13 津贴补贴津贴补贴是为了补偿员工在特殊工作条件下的额外支出或提供的特殊福利。
131 岗位津贴对于某些特殊岗位，如高温、高寒、高空作业等，公司将给予相应的岗位津贴，以补偿员工在工作环境方面的不利因素。
132 交通补贴为员工提供上下班的交通费用补贴，补贴标准根据员工的工作地点和交通方式等因素确定。
133 餐饮补贴为员工提供工作期间的餐饮费用补贴，补贴方式可以是现金发放或提供工作餐。
134 住房补贴对于在外地工作或住房困难的员工，公司将提供一定的住房补贴，帮助员工解决住房问题。
14 福利薪酬福利薪酬是公司为员工提供的非现金形式的报酬，包括社会保险、商业保险、带薪休假、培训发展等。
员工工资结构表
薪资构造表一、薪资构成月工资=根本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、根本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：〔工价*当月天数〕-2100-600-300二、根本工资员工根本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,根本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工本钱、平安文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见?工程部绩效考核管理方法?，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从根本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天〔含3天〕并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假设有医院开具的?病假证明?那么不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天〔含3天〕的必须提前至少一天填写?请假申请单?经工程负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写?请假申请单?经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次〔含2次〕以上未提前上交?请假申请单?至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个工程试压或试运行完毕后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个工程周期过长或无法按单个工程结算的，那么2021年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2021年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：〔工价-10〕÷9×加班小时；请假计算方式：〔工价-10〕÷9×请假小时。
公司薪酬结构表
贴
降温津贴 取暖津贴
夏季7-9月份，对在高温环境岗位工作
员工的津贴。
岗位津贴非福利，冬夏季分岗位定标
准，见公司《员工夏季降温暨冬季取暖
冬季11-1月份，对在寒冷环境岗位工 岗位津贴方案》，随工资发放。
作员工的津贴
住房公积金 暂按5%比例缴纳。
入司满半年后缴纳，个人缴纳部分在工 资中扣除。
劳保费 员工日常洗涤、劳动保护福利。
公司薪酬结构表
固定工资
岗位工资
根据岗位（职务）的技术、业务要求 、劳动繁重程度、劳动条件好差、所 负责任大小等因素来确定的岗位相对 价值
岗位评估，依职级薪级制订。
技能工资
从员工技能因素体现员工的岗位贡献 。
绩效工资
依据公司、部门和员工业绩确定，与 部门月度绩效考核挂钩。
见公司绩效考核方案，随工资发放。
健康检查
公司每年安排从事生产和质量控制工作的有关人员进行一次健康检查，并根据 公司经营状况，安排女员工每年度进行一次妇女健康检查；每两年安排全体员 工进行一次健康检查；根据国家、集团有关规定，组织相关岗位人员进行职业 健康检查。
设计原则：1、多层次薪酬结构，多通道晋级体系；2、内部公平，外部竞争；3、岗位价值，任职资格；4、公 司业绩，个人业绩；5、用工合规，成本控制。
每人50元/月，随工资发放。
工作餐 当班员工1-2次免费工作餐。
见公司《员工就餐管理规定》。
福
按照国家法律规定，提供法定节假日
利 带薪休假 、年休假及婚假、产假、哺乳假、丧 见公司《员工手册》。
假等带薪假期。
双节福利
公司按照传统文化风俗，至少在“中秋”与“春节”双节为员工发放节日福 利，形式以实物、现金为主。
员工薪酬构成表
员工薪酬构成表
本文档旨在提供有关员工薪酬构成的信息。
以下是薪酬构成表中涉及的内容：
1. 基本工资
基本工资是员工在公司中担任特定职位所拿到的固定报酬。
它通常是根据员工的职位和工作责任来确定的。
2. 绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标来奖励的。
这是一种额外的报酬，用于激励员工提高工作表现和达到更高的绩效水平。
3. 职位津贴
职位津贴是给予特定职位的员工的额外补贴，以体现其所担任职位的特殊性和重要性。
这些津贴通常与特定技能、知识或经验要求相关。
4. 加班费
加班费是为员工在超过正常工作时间所工作的额外时间支付的报酬。
加班费金额通常根据工作时间和法定要求进行计算和支付。
5. 假期津贴
假期津贴是员工在休假期间所享受的额外津贴或报酬。
这包括带薪假期和法定假日期间的报酬。
6. 福利待遇
福利待遇是公司提供给员工的额外福利和补贴，以提高他们的工作满意度和生活质量。
这可以包括医疗保险、养老金计划、员工折扣等福利。
7. 其他补贴
除上述薪酬构成要素外，还可以根据公司政策和情况为员工提供其他补贴或津贴。
请注意，以上薪酬构成表仅供参考，具体的薪酬构成可能因公司政策和员工情况而有所不同。
具体的薪酬构成表应在与员工协商一致的基础上确定。
企业员工薪资结构表
公司员工薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。
薪资结构表一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。
二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。
三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升，八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另加支相当之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定，但于卸任该项职务时，应同时取消。
九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另行公告之。
十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。
薪资结构表。
技工学校薪酬结构表
8级 3200 1920 1280
6400 2700 820 880
4400 2460 2300 840
5600
9级 3300 1980 1320
6600 2800 880 920
4600 2540 2390 870
5800
后勤 保洁、宿管 E2
基本工资
1900
岗位工资/（月综 合加班费）
820
否
5200 2100 460 640
3200 1980 1760 660
4400
3级 2700 1620 1080
5400 2200 520 680
3400 2060 1850 690
4600
4级 2800 1680 1120
5600 2300 580 720
3600 2140 1940 720
4800
薪级
5级
6级
2900
3000
1740
1800
1160
1200
5800 2400 640 760
6000 2500 700 800
3800 2220 2030 750
4000 2300 2120 780
5000
5200
7级 3100 1860 1240
6200 2600 760 840
4200 2380 2210 810
10级 3400 2040 1360
6800 2900 940 960
4800 2620 2480 900
6000 2620 1630 750
5000
否假期工资 结构
是
是
视假期工作情 况而定
否
是
是
薪酬等级架构
备注：
2、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
3、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
4、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
5、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
6、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
7、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
8、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
总经理签字/日期：相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：。
公司薪资等级结构表(2019年度)
薪资等级结构表薪资等级职级岗位名称薪级基本岗位绩效技术职工龄全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资①10008007004002900②110010008004003300③120012009004003700④13001400110040042001高总经理⑤1400160013004004700副总经理管⑥1500180015004005200总监⑦1600200020004006000⑧1700220026004006900⑨1800240032004007800⑩2000260040004002529252①9005005003002200②9007007003002600中部门经理2部门副理③10508008503003000管项目主管④130090010003003500说明1、总经理试用期套③～④级2、副总、总监试用期套①～③级3、技术职称工资为 200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
5、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年 20元计发。
1、部门经理试用期套③～④级2、部门副理试用期套②～③级3、项目经理试用期套①～②级4、技能补贴金额为 200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
⑤1400100013003004000薪资等级结构表职级岗位名称部门经理中2 部门副理管项目主管人事专员行政专员 职会计、出3员纳业务员薪 资 等 级薪级基本 岗位 绩效 技术职 工龄全勤奖 餐费合计工资工资工资称工资工资⑥ 1600 1100 16003004600⑦ 1800 1200 1700 300 5000⑧ 1900 1300 1800 300 5300⑨ 2000 1400 1900 300 5600⑩ 2100 1500 2000 300 5900① 900 400 500 200 2000② 1000 500 500 200 2200③1100 600 600 200 2500④ 1200 700 700 200 2800⑤ 1300 800 800 200 3100⑥ 1400 900 900200 3400⑦ 1500 1000 1000 200 3700⑧ 1600 1100 11002004000⑨1700120012002004300说明5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （ 2）每年度的 1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满 1年以上的（含 10-12个月）人员适用于此次调薪）。
薪资结构表(完整版)
薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
薪资等级结构表
住房补贴
200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
地区补贴
500 550 600 650 700 750 800 850 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
核准：
审批：
制订：
结构表
合计
8400-10200 9200-11000 10000-11800 10800-12600 11600-13400 12400-14200 13200-15000 14000-15800 14800-16600 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 8000 8300 4200 4400
说
明
1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含工龄工 资、全勤奖、绩效奖金及提成。 2、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成，包 括基本工资、岗位津贴、职务津贴、技能补贴、交通 补贴、伙食补贴、地区补贴、住房补贴、工龄工资、 全勤奖。 3、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续三个月所管 的部门和个人考核达到85分以上，上调一个薪级。
核准：
审批：
制订：
结构表
合计
4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800 6000 2800 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 4000
说
明
核准：
审批：
制订：
职务津贴
500 550 600 650 700 750 800 850 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750
企业员工薪酬结构明细表
6.加班工资：是延长工作时间或休息日、假日加班产生的工资。
7.其它补助/其它奖金：泛指专项或临时性奖励或项目补贴等。
8.全勤奖：是对出满勤的奖励。
作者：兰强君玲
2020年5月26日
企业员工薪酬结构明细表
类别
工种
等级
固定工资
浮动工资
加班工资
其它奖金
全勤奖
薪酬合计
基础工资
职务工资
岗位津贴
小计
绩效奖
其它补助
普通员工
普工
1
2
…
半技工
1
2
…
技工
1
2
…
特技工
1
2
…
管理人员
文员级
1
2
…
组长级
1
2
…
主管级
1
2
…
经理级12…Fra bibliotek副总级
1
2
…
说明：
1.类别：分为员工、管理两大类；
2.工种：员工大类细分为：普工、半技工、技工、特技工；管理大类细分为：文员级、组长级、主管级、经理级、副总级；
其中：文员级包含主管助理；组长级包含经理助理和班长、段长；主管级包含副总助理；
3.等级：每个细分工种可以根据实际情况需要分别设置为1-6级，甚至8级。
4.固定工资主要是底薪所包括的内容；基础工资不应低于最低工资标准，随级数增加而增加。职务工资与岗位津贴同样随级数增加而增加。
薪资结构表(全)(含薪资附表、岗位表、职级表)
六职等市场营运系列 初级市场营运员 六职等10职级至六职等16职级（7个级别） 中级市场营运员 六职等16职级至六职等22职级（7个级别） 高级市场营运员 六职等22职级至六职等25职级（4个级别） 销售部、国贸部销售人员 试用期间按初级文员级别， 按做成业绩或有突出表现， 且试用三个月结束，绩效考 核中级以上，按初级运营开 始试用
职等岗位系列表
享受等级薪酬体系的员工,按工作的性质分为十职等,30职级,各系列在等级体系中的分配如下:
职级系列
十职等总经理系列 初级总经理 中级总经理 高级总经理 九职等经理系列 初级经理 中级经理 高级经理
适用职等职级
十职等18职级至十职等24职级(7个级别) 十职等24职级至十职等27职级(4个级别) 十职等27职级至十职等30职级(4个级别)
五职等财务系列 初级财务人员 中级财务人员 高级财务人员 五职等7职级至五职等13职级（7个级别） 五职等13职级至五职等19职级（7个级别） 五职等19职级至五职等22职级（4个级别） 财务部门出纳、会计、仓管
四职等行政文员系列 初级行政文员 中级行政文员 高级行政文员 四职等7职级至四职等13职级（7个级别） 四职等13职级至四职等16职级（4个级别） 四职等16职级至四职等19职级（4个级别） 各部门的文员/助理、专员、国 贸部的单证员、采购员、生产 计划员
三职等生产管理系列 生产部主管 生产车间组长 生产车间班长 二职等技工系列 初级技工 中级技工 高级技工 一职等工勤系列 初级工勤人员 中级工勤人员 高级工勤人员 一职等1职级至一职等4职级（4个级别） 一职等2职级至一职等5职级（4个级别） 一职等3职级至一职等6职级（4个级别） 生产部勤杂工、行政部清洁员 、司机、食堂厨师及帮工等后 勤杂工系列 二职等4职级至二职等10职级（7个级别） 二职等10职级至二职等13职级（4个级别） 二职等13职级至二职等16职级（4个级别） 工程部、售后等技术岗位 刚开始调往售后技术人员从 技工定起，考核合格后定为 技术人员 三职等4职级至三职等10职级（7个级别） 三职等10职级至三职等16职级（7个级别） 三职等16职级至三职等19职级（4个级别） 生产部班长、组长、主管
薪酬类别和薪酬结构
⒈本制度适用于XX〔以下简称“公司〞〕执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。
⒉目的：公司根据不同职位的不同工作职责，希望通过采用具鼓励性和本钱效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到一种物质利益的满足，而且表达一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
⒊薪酬类别⒊1 年薪加年终绩效分红的薪酬类别公司副总经理级〔含〕以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的薪酬类别；年薪按月按一定的比例发放，而年终分红那么按年度发放。
⒊2 职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别营销中心直接销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的员工，但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别。
⒊3 职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别营销中心经理〔大区经理除外〕级别〔含〕以上级别员工和市场部经理级别〔含〕以上级别员工(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等)实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别。
⒊4 职务工资加关键业绩奖金(不含公司业绩指标)加所效劳品牌回款业绩奖金的薪酬类别营销中心和市场部除⒊1、⒊2、⒊3所述以外的员工实行职务工资加关键业绩奖金加所效劳品牌回款业绩奖金的薪酬类别。
⒊5 职务工资加工程奖金的薪酬类别产品研究开展中心主任和产品研究开展工程师等产品研究开展中心的员工实行职务工资加工程奖金的薪酬类别。
⒊6 职务工资加业绩奖金(含公司业绩指标)的薪酬类别除上述⒊1—⒊5所述以外的公司员工实行职务工资加业绩奖金的薪酬类别。
⒋薪酬结构⒋1 年薪年薪为公司给予年薪制员工对公司年度奉献和其职责重要性的一种报酬形式，年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承当的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制员工的年报酬额。