优秀决策者的九大特质
杰出主管必备的九大特质
傑出主管必備的九大特質(Web only)
一流的主管是永遠都不會感到滿足的學習者，他們想要知道，一個事物如何運作、何時能夠奏效，以及別人對它的看法。
對於一般普遍接受的概念，他們也總是問為什麼。
1.好奇心：一流的主管是永遠都不會感到滿足的學習者，他們想要知
道，一個事物如何運作、何時能夠奏效，以及別人對它的看法。
對於一般普遍接受的概念，他們也總是問為什麼。
2.不畏懼：這個特質跟好奇心相輔相成，傑出的主管認為「沒有什麼
事物是絕對不可更改的」，只因為公司一直以來都這樣做，並不代表就是最好的做法，他們想要做新的嚐試，看看會不會帶來更好的結果。
3.想像力：這個特質是公司之所以能夠前進的關鍵，是產生更創新、
更有效率的策略的基礎，同時也是激發同理心，以了解及激勵員工的必要條件。
4.幽默感：才能應付辦公室生活中的起起伏伏。
5.相信會有更好的結果：在面對每天殘酷的事實時，傑出的主管知道
也相信自己的目標，並且能夠根據環境改變做調整。
6.具有組織能力：能夠應付身邊的混亂，在壓力下，還能保持理性，
同時處理多個議題而不感到挫敗。
7.知道事情有好壞兩面：傑出的主管創造具有爭議性的議題，但是他
們同時也了解，工作團隊必須站在同一邊，有時要能妥協折衷。
8.性格：傑出的主管不是硬梆梆的，因為擁有自信及安全感，他們不
怕面對不確定性。
9.講求實際：主管的工作是，透過團隊合作達到預定目標，他們真正
面對的唯一問題是：目前手上擁有哪些資源，以及應該採取何種行動。
需此篇文章，請至vol1 於'dfe-fs'(M:)/@public/好文共賞專區擷取20081110-(7)。
优秀领导者的八大特质解析
优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。
二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。
他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。
优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。
三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。
他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。
优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。
四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。
他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。
优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。
五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。
他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。
优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。
六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。
他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。
优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。
七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。
他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。
优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。
八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。
优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。
如何阻挡竞争对手10大方法
来自：新企业家 1天前 | | 更多▼1、独有技术优势，不易复制；2、永不停滞的创新；3、规模；4、坚持投资；5、执行力；6、品牌优势；7、顾客参与度，形成用户社区；8、带给用户自我表达的满足感；9、丰富各个层面品牌资产；10、品牌忠诚度。
来自：新企业家 1天前 | | 更多▼1.能接受不确定性；2.做事懂得轻重缓急；3.善于聆听；4.能长远地看问题；5.能看到大局，并以大局为重；6.做事不优柔寡断，干脆利索、立即行动；7.善于独立思考；8.能充分调动团队力量，发挥团队作用；9.有很强的道德观：孟子曰“人有不为也，而后可以有为”。
来自：新企业家 2天前 | | 更多▼1、今天我开始新的生活。
2、我是最棒的。
3我一定会成功。
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5、我要每天进步一点点。
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10、坚持到底，决不放弃，直到成功。
人际交往的8大法则发表于12 天前⁄新企业家生活⁄ 来源:企业家智库1、摒弃虚荣：真实才是永远的朋友；2、远离吝啬：越吝啬朋友越少；3、拒绝攀比：勿添烦恼伤感情；4、扔掉自负：要放低姿态；5、告别敏感：勿破坏人际和谐；6、放弃嫉妒：嫉妒是人际交往的毒药；7、走出狭隘：小肚鸡肠无好友；8、不要自私：自私自利惹人讨厌怎样结交新朋友？发表于14 天前⁄新企业家管理⁄ 来源:网络1．在交往中不能总做接受者的第一步，是你职业生涯和个人生活的重要一环。
2．多出席一些重要的活动因为重要的场合可能会汇聚了你的不少老朋友，利用这个机会你可以进一步加深印象，同时还是认识新朋友的最佳机会。
3．与人交谈时尽可能地推销自己当别人想要与您建立关系时，他们常常会问你是做什么的。
如果你的回答平淡似水，比如只是一句”我在一家电脑公司工作”，你就失去了一个与对方交流的机会。
你可以这样比较得体的回答：”我在一家电脑公司负责软件的开发工作，主要开发一些简单实用的软件程序。
值得追随的领导：常有10特征
值得追随的领导：常有10特征什么是一个让人值得追随的领导？在如今竞争激烈的商业环境中，一个优秀的领导人须要拥有许多品质和特征来吸引和管理团队，这些品质与特征既能提高工作效率，而且还能驱动团队创意和创新。
接下来，我将列出10种值得追随的领导的特征。
第一：坚守原则伟大的领袖通常对自己和自己的团队有严格的标准。
他们能够坚守自己的原则，并以身作则地向员工展示正确的行为模式。
他们为自己的团队设立了行业标准，并将他们的团队引导到高标准工作的方向。
这种信念和能力可以激发员工的动力。
第二：清晰的沟通能力如果领导没有良好的交流能力，那么很难与团队建立良好的沟通。
一个好的领导人必须显露出清晰和精深的沟通技巧，以激励员工并有效地传达信息。
第三：善于给予反馈反馈是一个很重要的技能，可以在很多方面影响团队的行动和表现。
好的反馈可以激起团队员工的积极性，并帮助缺乏自信的员工变得更有信心。
领导应该非常清楚地知道如何给出有建设性的反馈，以便员工增长和发展。
第四：激励团队员工一个好的领导人应该了解各个成员的需求，并利用他们的技能来提高整个团队的效率。
领导人应该随时寻找激励员工的方式，并尽一切可能地鼓励员工发挥他们的最大潜力。
第五：自我反思伟大的领导人需要不断地对自己进行反思，了解自己的优缺点，以及哪些方面需要改进。
他们寻求反馈，并通过这些信息来完善自己的管理和领导风格。
自我反思可以提高领导人的洞察力和思考能力，使他们更好地领导团队。
第六：灵活性一个好的领导人不应该缺乏灵活性，他们应该能够适应各种情况，并具备不同的工作方法。
他们应该能够适应不同的员工需求和不断变化的市场趋势，以便有效地管理团队。
第七：透明度透明度是一个好的领导人必须具备的品质。
他们可以知道员工们的想法，并让他们知道组织的决策和目标。
通过这种透明度，领导能够建立信任，并为员工提供更好的工作环境。
第八：以身作则一个领导人应该以身作则，以模范的行为博得信任，增加员工的效率。
优秀领导的十大特征
优秀领导的十大特征优秀领导是每一个组织都需要的，他们承担着组织的发展和壮大的重要任务，能够带领团队取得成功和发展。
优秀领导通常具有以下十个特征：1. 良好的沟通能力优秀领导懂得如何与员工进行有效的沟通，他们清楚地表达自己的想法和期望，同时也能够倾听员工的声音并理解他们的观点。
2. 自信和决断力优秀领导拥有自信，能够在面对困难和重要的决策时做出明确的决断，同时也能够承担自己的决策并为之负责。
3. 学习和适应能力强优秀领导不断学习和适应新的挑战和环境，他们能够迅速适应变化并找到新的解决方案。
4. 激励和鼓舞员工优秀领导知道如何激励和鼓舞员工，让他们更加积极地投入工作。
他们能够鼓励团队成员超越自己的极限，不断追求更高的目标。
5. 有远见和战略眼光优秀领导对整个组织有宏观的战略眼光，能够见识到当前和未来的挑战和机会，并制定相应的战略来应对。
6. 团队合作和管理能力优秀领导能够建立和管理一个高效的团队，让团队成员有目标和愿景，有协作和相互信任的文化，并且有清晰的责任和角色定位。
7. 有责任感和诚信优秀领导具有极强的责任感和诚信度，他们能够为自己的信念和价值观站出来并坚定不移地推动组织的发展。
8. 想象力和创造力优秀领导能够激发自己和团队的想象力和创造力，创造出令人瞩目的创新和变革，并引领整个组织向前发展。
9. 透明和开放优秀领导能够保持透明和开放的沟通方式，建立良好的信任和互动渠道，并且能够接受和积极响应来自员工和外界的反馈和建议。
10. 自我管理和自我发展能力强优秀领导能够自我管理和自我发展，让自己保持高效和积极的状态，并不断学习和成长，让自己成为更好的领导者。
★成功领导人的十大特质
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
领导者应具备的9种素质
领导者应具备的9种素质
1.明确的愿景和目标：领导者应该有一个清晰的愿景和目标，以便在任何时候都能够引导团队朝着正确的方向前进。
2.沟通能力：领导者应该能够清楚地传达想法和指示，并且倾听团队成员的反馈。
3.激励团队：领导者应该激励团队成员追求卓越，鼓励他们尝试新的事物，并让他们感到自己的贡献是有价值的。
4.决策能力：领导者应该能够快速做出决策，采取行动，并负责任地承担后果。
5.领导力：领导者应该引导和指导团队成员向前发展，通过个人表率和榜样鼓舞和激励他们。
6.知识和技能：领导者应该具备相关的知识和技能，以便能够在特定领域作出最佳决策。
7.适应性：领导者应该能够适应变化，应对新的挑战和机会。
8.坚韧不拔：领导者应该能够克服困难和挫折，保持前进的动力和动力，同时鼓励团队成员做同样的事情。
9.成熟的情商：领导者应该具有良好的情商，能够理解和管理自己的情绪，并与团队成员建立良好的关系。
卓越领导者的十大特质
卓越领导者的十大特质作为领导者，要想成功地领导团队，不仅仅需要有优秀的专业技能和经验，更要具备一系列卓越的领导特质。
本篇文章将从十个方面阐述卓越领导者应该具备的特质。
一、坚定的信仰和价值观领导者要具备坚定的信仰和价值观，这不仅使他们有理念上的引导力，还能够在决策上更加明确，且持之以恒地推动实际工作。
二、明确的愿景和目标优秀的领导者需具备明确的愿景和目标。
他们清楚组织的发展方向和战略规划，因此能够更好地指导组织的其他成员，一起为实现共同目标而努力。
三、具备优秀的决策能力领导者在面临困难、矛盾等问题时应具备优秀的决策能力。
他们能够快速评估状况，归纳核心问题，找出最佳解决方案，并能够坚定性执行。
四、高度专业化水平高度专业化水平是优秀领导者必备的素质。
他们需要深入了解自己的职业领域，掌握行业发展方向和脉搏，并能够进行战略规划和决策的制定。
五、优秀的沟通能力优秀的领导者应当具备优秀的沟通能力，能够与员工、合作方、客户等各个方面进行有效的沟通。
他们需要清晰明了地表达自己的想法，并且能够捕捉到别人的需求和期望，并加以反馈。
六、善于激励和激发领导者应当善于激励并激发成员的工作积极性和创意潜力。
他们需要清楚员工的能力和需求，不断给予肯定和奖励，并提升员工的自信心和创造力。
七、良好的团队管理与领导能力良好的团队管理与领导能力是优秀领导者的基本素质。
他们能够把握每个人的优势和特点，善于组织和调动团队成员的能力，协调各人之间的关系，以团队配合实现更高效的协作。
八、不断学习与创新优秀的领导者应当具备不断学习与创新的能力。
他们需要保持敏锐的洞察力，适应行业的变化和新的发展趋势，并提升自己的创新能力，不断推陈出新，赢得行业的领先地位。
九、抗压能力领导者在想要取得成功时必须具备很强的心理抗压能力。
他们需要有足够的勇气去承受挑战和风险，同时还能够稳定自己和团队的情绪，通过不断的努力和行动来化解危机。
十、把握全局和推动进程的能力优秀的领导者需要有较高的把握全局和推动进程的能力。
九型人格与领导力
九型人格与领导力九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。
来看看下面店铺为你带来的九型人格与领导力吧，这其中也许就有你需要的。
九型人格类型1、完美型〖欲望特质〗：追求不断进步。
〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。
〖主要特征〗：有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。
时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。
〖主要特质〗：忍耐、有毅力、守承诺、贯彻始终、爱家顾家、守法、有影响力的领袖、喜欢控制、光明磊落。
〖生活风格〗：爱劝勉教导，用离开表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。
〖人际关系〗：你是典型的完美主义者( Perfectionist) ，显浅易明。
正因为你事事追求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是!又因为你对自己的超高标准，你给自己很大压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。
〖愤怒、不满〗属于第一型的你，相信常常这感觉，对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的要求。
当遇到什么不顺意时，就很容易感到愤怒、不满，觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己，还有对周围的环境和人，都是一样，因为你对他们一样带有超高的要求。
但要注意，作为你的朋友，要承受你的愤怒情绪，的确不容易，也会造成压力，所以要多加注意!〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度，让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。
除了是对外发泄愤怒情绪，其实在内心不断经历挫败，不断经历失望。
这些情绪对你们并不健康，必须积极处理。
最根源的方法不是让自己做得更出色，而是偶尔调节对每事每情的看法，轻松面对!〖基本恐惧〗：怕自己做错，变坏，被腐败。
〖基本欲望〗：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的。
健康状态：第 1 层级，睿智的现实主义者;第 2 层级，理性的人;第 3 层级，讲求原则的导师。
优秀领导者的8种品质
优秀领导者的8种品质.沉稳而不轻率：领导干部成熟的重要表现是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
.渐进而不心急：领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。
作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。
.担当而不软弱：领导干部最大的行事风格在于敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。
.自信而不霸道：领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。
如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。
时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。
.谋远而不短视：做领导工作，必须有预见性和长远性。
领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
.开拓而不保守：四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。
领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。
相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，最终必然造成裹足不前、一事无成。
.豁达而不狭隘：领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。
切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。
.立行而不拖拉：做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。
领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。
优秀决策者的性格词典
优秀决策者的性格词典现代决策日益科学化、民主化和程序化，以往仅凭个人智慧和经验进行决策的方式已经不适应新形势的需要。
但有时在各种矛盾相互纠错、突发事件频繁不断、不可预测因素显著增多，而又在客观上不允许经过层层请示、多方求证、反复研究的情况下，决策的成败优劣就要取决于决策者知识、经验和个性特征的优化程度。
其中，性格作为决策者对现实稳定的态度和习惯的行为方式，则在决策中占有重要的地位。
那么，优秀的决策者应该具备哪些性格特征呢？笔者认为，对于一个优秀的决策者来说，在他的性格词典里，至少应能找到以下几个词。
1、自信。
自信是对自身价值的肯定，是对成功的内在把握。
难怪我们一翻开众多成功人士的性格词典，必能把它找到。
那么自信对于优秀决策者又意味着什么呢？首先，意味着不拖拉武断、敢于果断拍板。
信息社会，市场机会稍纵即逝，同时任何决策包括最优决策都存在着某种程度的风险性。
只有充满自信的决策者才能不怕风险，在最佳时机，果断拍板决策。
否则，就会过分强调决策风险性，产生巨大心理压力，进而在行为上表现得犹犹豫豫、拿不定主意或反反复复、朝令夕改，不仅易于遭受更大风险或被时代所淘汰，而且必然引起下属的反感和对领导权威的蔑视。
其次，自信还意味着不墨守成规，敢于革新创造。
决策者面对不断变化的客观环境，只有不断适变、应变和勇于求变，才能抓住机遇、取得主动、开创工作新局面。
而在科学预测基础上的不断创新作为决策者应变、求变的最优选择又会使决策者顺应时代要求的同时，做出高人一筹的最佳决策。
当然，优秀决策者不应该把狂妄当自信，而一叶障目，也不应该把偏执当自信，而独断专行，更不应该把把鲁莽当自信，而任意拍板和决断。
否则，决策者就会在追求自信的道路上迷失方向，而走向歧途。
2、宽容。
宽容是我们民族极力推崇的重要品德。
《书经》曰“有容德乃大”，把“宽容”看作“德”的前提。
不仅如此，宽容也是取得正确认识，保证决策科学性的前提。
一方面，决策者要学会对自己宽容。
成功人士的10个性格特点
成功人士的10个性格特点随处可以看到和听到讨论如何成功的话题，这给人们的心理带来很大冲击。
我们每天做出的决定和自然形成的生活习惯都对未来能够获得多大成功有极大影响。
了解以下这些成功人士的性格特点或许对你有帮助。
1、独立。
如果总是依赖周围人的帮助，很有可能会在未来感到失望。
这不是说不应该在需要时寻求其他人帮助，但容易养成一种依赖心理。
尽管朋友或同事可以帮助你打开机会之门，但怎么走毕竟是自己的事情。
2、自信。
我们在生活中做出的每一个决定都会有一个未来结果。
相信自己的直觉和本能。
即使做出错误决定，也不要将其视为怀疑自己的理由。
相反，应该在继续前进过程中用智慧识别机会。
3、坚持不懈。
从创办自己的网站开始至今已有5年时间，这期间付出了大量时间和艰苦工作。
很多次都因为进展不顺利而考虑过放弃。
但一年一年的就这么走过来了，每次冲破阻碍，网站都会有所成长。
并且通过解决问题让自己变得更强大。
尽管坚持不懈不一定是渴望成功者的选择，但是必须接受的重要态度。
4、想象力。
在谈到美国历史上的成功人士时，我们都会想到福特，迪斯尼和比尔盖茨等人物。
无论是汽车，动画还是电脑，都与他们的个人兴趣有关。
正是他们超乎寻常的想象力让这些人最终在所在领域获得巨大成功。
5、脸皮厚。
作为一名生意人，你必须具有应对争吵或借债生活的厚脸皮。
尽管不好听，但脸皮厚确实是许多成功者共同具有的个性特点。
6、清晰的自我认识。
如果不了解自己，就难以真正知道自己能做什么事情。
获得成功需要清楚自己的优势和弱点。
片面看待自己的无能并忽视自己的潜能只会带来更多失败和困惑。
7、意图清晰。
在这里我们继续以福特，迪斯尼和盖茨为例。
尽管在当时没有多少人理解，但可以看出这三个人的意图都非常清晰并且目标很明确。
8、专注。
尽管有许多关于多任务或单任务的讨论，但从实现目标来看，专注应该成为你的核心个性特征。
成功的人有应对偏转分心并对工作保持专注的诀窍。
9、乐观。
讨论成功人士的性格特点不能缺失这个因素。
-出色决策者应该具备的品质 共30页
品出 决 决 决Fra bibliotek质色 策 策 策
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策误因 的
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类
应常
型
该见
及
具因
风
备素
格
的
浮夸型
实践型
分析型
防守型
创造型
知识
信息
经验
决策基因
知识理念
系统科学理论 系统科学方法论 垃圾桶模型 离散渐进模型 普遍可预测论
全面质量管理 混沌理论 博弈论 各种专业知识
信息价值
收集 加工 传递 贮存 输出 反馈
有目的地收集信息 真正有价值的信息来自于实地调研 信息的可靠性 决策支持系统
信息收集过程中的八种倾向
图现成 以自我为中心 排除异己 恋旧 选择性接受 先入为主 喜新厌旧 求同
谁（who） 什么（what） 为什么（why） 在那里（where） 什么时候（when） 怎么样（how）
提示
决策制定的15点提示
9、要意识到，即使是最好的解决方法也可能 有不完善之处。
10、必须验证数据的准确性。 11、当制定的决策会影响他人时，与那些人共 享决策的制定依据。
12、以“满意”而不是“最佳”原则考虑问题。 13、多问问题。 14、从过去的经验中汲取经验和教训。 15、征求批评意见。
谢谢！
xiexie!
层 次
的
事件层次的观点
洞
（采取反应式的行为）
察
力
今日的问题来自昨日的解 渐糟之前先渐好
对策可能比问题更糟 欲速则不达
因与果在时空上并不相连 寻找小而有效的高杠杆解
鱼与熊掌可以兼得 不可分割的整体性
系统思考的运用
决策者必备的三种能力
决策者的能力是决定其成功与否的关键因素，他们需要具备三种能力：
一、分析能力：决策者需要具备良好的分析能力，以便能够准确地分
析问题，并从中提取出有效的信息。
他们需要能够深入分析问题，以
便能够更好地理解问题，并找出最佳解决方案。
二、决策能力：决策者需要具备良好的决策能力，以便能够在复杂的
环境中做出正确的决定。
他们需要能够从多个角度来考虑问题，并能
够在有限的时间内做出正确的决定。
三、执行能力：决策者需要具备良好的执行能力，以便能够有效地实
施决策。
他们需要能够组织和协调资源，以便能够有效地实施决策，
并确保决策的成功实施。
成功人士具备的素质
成功人士具备的素质成为一个成功者，究竟需要具备哪些素质呢?以下是店铺精心为大家搜集整理的成功人士具备的素质，希望对大家有所帮助!成功人士具备的素质篇1：成功者必备的九大素质成功是一种素质，你的素质无法改变，但可以用好的素质来替代。
成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。
1、成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则深思熟虑。
一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改;成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理;2、运用冥想的技巧当你不断想象自己达成目标是情景，潜意识会引导身体作出那些效果。
3、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程;4、运用自我暗示的力量自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。
5、保持体力或创造更多精力6、成功者具有极佳的倾听能力倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。
倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话;二、把对方的话听完;三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思;四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。
7、成功者设定“当日计划”成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。
他管理事情而非管理时间。
8、成功者找方法，失败者找理由成功者愿意做失败者不愿意做的事情。
如果你能不断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯对你可能不只是百万元的价值，更可能带给你金钱和心中的富有。
9、写日记写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则;二、持续;三、用来设计你的生命价值和中心思想;四、记录每件事情的差异化;五、记录特殊时刻及事件;六、解决问题;七、学习问更好的问题;八、在日记上写下自己的宣言;九、把每日写下的东西在月底复习;十、深刻自己的记忆和经验。
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优秀决策者的九大特质
Roger Dawson
2012-9-7 9:58:42 来源：《经理人》2012年4期
如何充满自信地做出正确的商业及个人决策？
我们做出的决定究竟有多重要？有时，一个决定足以改变一个人的一生。
有些决定是正确的、辉煌的；有些决定是错误的，甚至会带来灾难性的后果。
当然，每次面临人生中重大决定时，我们都会很清楚地意识到它们的重要性，并给自己带来巨大的心理压力。
但并非只有重大的决定才会影响我们的未来。
我们每天都会做出上百次决定，所以没有别的什么比决策能力更能影响我们的生活了。
我们迄今为止所得到的一切，成功或失败，都可以追溯到我们之前所做的决定上。
决定是生活的基石。
我相信优秀的决策者，具有一些共同的特质。
虽然你可能天生并不具备这些特质，但可以通过后天的学习来培养。
一旦培养出这些特质，相信你每次都能做出正确的决定。
特质1：能够接受不确定性
自信的决策者们总是能够接受不确定性。
他们并不要求所有摆在面前的情况都黑白分明，他们不一定要了解所有的细节。
比如，有些人喜欢自助式的环游世界之旅，而有些人觉得这是做梦都不敢想的事，因为他们很难接受这种不确定的生活状态。
他们希望一切都能事先安排得井井有条，任何事情都不愿碰运气。
在对决策进行分类和规划蓝图时，这是一个非常好的习惯。
但当情势紧迫，你需要
立刻做出决定时，这就会给你带来很大的麻烦。
因为正确的决定并不一定是完美的决定。
一生当中，你只能做出一两个完美的决定，最多不过三四个，而要想做出完美的决定，几乎毫无例外地都要靠运气。
所以如果你不愿意接受不确定性，那就很难做出完美的决定了。
特质2：做事懂得轻重缓急
轻重缓急指的是你作决策时所遵从的框架。
它指的并不是决策本身，而是你的决策环境。
你要根据自身特点来定义事情的轻重缓急。
以下5个特点能够帮助你成为优秀决策者：能够长远地看问题、能够看到整个大局、采取行动不需要通过别人的同意、善于独立思考、内心拥有很强的道德观念。
特质3：善于倾听
如果你有两位主管，一位善于倾听，另一位不善于倾听，那位善于倾听的主管通常会是更好的决策者。
在今天这个信息爆炸的时代，善于倾听变得尤其重要。
通常，一位高级执行官每天至少有80%的时间是在参加讨论会或召开会议。
除非你是一位倾听高手，否则你就不可能成为一位真正优秀的自信的决策者。
所以，要想提高自己的决策水平，你就必须提高自己的倾听能力。
特质4：总是能让大家对决定达成共识
伟大的决策者们懂得，任何一个决定要想完美地执行，必须得到大家的支持。
在做出最终决定之前，一定要征集执行者们的意见。
让大家对决定达成共识的另一个好处在于，它可以帮助你更好地得到执行者们的支持。
虽然你可能是一个非常优秀的鼓动者，可以让任何人做任何事，但如果你能够说服他们心甘情愿地去执行，事情将会进行得更顺利。
反过来说，不管一个决定有多么完美，如果不能得到执行者们的支持，建议你考虑放弃。
特质5：避免模式化
每个人都会有各种各样的设想，虽然“设想”比“偏见”听起来柔和很多，但二者其实没有太大的区别。
在做决定的过程中，一定要注意避免各种思维定式：并非所有留着长头发的男人都是嬉皮士；并非所有穿着护膝的人都是呆子；并非所有的足球运动员都生活放荡；也并非所有的会计工作都很无聊。
人们之所以会形成“模式化”，是因为人的大脑总是喜欢寻求最轻松的捷径，用模式化的方式来定义一个人或一件事要比进行具体评估容易很多。
模式化有时也非常重要，它可以让我们甚至在没有获取完整信息的情况下对某些事情做出结论。
但另一方面，它也会让我们看不到问题中隐藏的机遇。
除此之外，模式化还会让你对自己形成一些不真实的设想，比如“我就是这样”。
大多数人在进入人生的某个阶段之后都会拒绝做出改变。
如果说用模式化的方式对待他人显得不太礼貌的话，模式化地对待自己就是一场悲剧。
特质6：懂得变通
首先，在做决定时，一定要非常坚定，但情况适当时，你也应当准备好做出一些改变。
一味地固守某些东西毫无意义，甚至可能会带来致命的恶果。
做决策是一门艺术，而不是科学。
经常调整自己的决策方式可以帮助你产生出一些更有
创造性的解决方案。
变通的第一个关键就是不要一味用自己最喜欢的方式来处理问题。
在作任何决定之前，一定要对问题进行归类，然后用最优的方法找到正确答案。
其次，变通意味着你可以接受一些不是那么完美的方案。
有时优柔寡断只会让你错过良机。
第三，要做好随时放弃的准备。
你永远可以选择“做还是不做”。
特质7：愿意接收软信息和硬信息
所谓硬信息，就是指统计数据、报告、分析之类的信息，软信息则是来自客户和员工的反馈。
比如，当你愿意倾听某位潜在客户的反馈时，就说明你比较善于接收软信息。
它要求你更多地去倾听，而不是表达。
自信的决策者们知道怎么在软信息和硬信息之间把握好平衡。
他们还知道如何避免混淆二者。
特质8：对事情的成本和难度有清醒的认识
当别人拿来一份计划请你审批时，尤其需要你对这件事情的成本和难度有着清醒的认识。
在这种情况下，大多数人都会过于乐观。
他们对计划充满热情，不希望得到你的否定，于是他们就会对计划所需要的时间和投入做出一些不切实际的估计。
一般来说，一项计划的成本要比你预期的高出20%，甚至高一倍；而且需要的思考时间也要比你预期的时间多出20%，甚至一倍。
所以，在决定是否批准一项计划之前问问自己：“如果这件事需要我付出两倍的预算，或者是用两倍的时间去执行，我还会做这件事吗？”如果答案是肯定的，那说明这的确是一个很出
色的计划。
如果你告诉自己：“根本不可能！”你不妨再慎重地考虑一下。
特质9：知道如何避免决策雷区
当你进入决策雷区，你就要告诫自己：“我正在走进雷区，它可能并不会让我粉身碎骨，但我一定要非常非常小心。
”一般来说，你需要留意的雷区有以下几种：
1.“既然这位精明的商人提出报价，这一定是笔好生意。
”
2.“既然商家在不停地做广告，那说明产品一定很畅销。
”
3.“既然受美国人推崇的日本人都这么做，这件事一定正确。
”
4.“既然提出这个想法的人如此充满热情，想必他一定能把它变成现实。
”
5.“既然专家都这么说了，那一定是真的。
”。