健力宝黯然重组“第一家”3.8亿清盘
统一和健力宝的故事
统一深陷健力宝独自承受销量下滑20年前，在北京亚运会现场风光无限的健力宝公司可能不会想到，如今在同样的场合，以同样的身份，它的处境变得无比尴尬—品牌实际运营权已掌握在另一家饮料公司统一集团的手中。
6年前，统一集团在想方设法并购健力宝公司时也不曾想到，在搭上了数亿元资金之后，如今自己会深陷其中—饮料市场的竞争今非昔比，这个老品牌事实上已难回一线。
这算是现实对历史的嘲讽吗？在广州亚运会现场，健力宝的广告完全被王老吉的强大攻势淹没了，到处是王老吉促销员的身影。
市场对健力宝新旧产品的反应远不及当初设想的乐观。
更不乐观的是，统一集团陷入了一个进退维谷的境地。
健力宝曾是它眼中的宝贝。
2004年10月，统一不顾健力宝复杂的身世，与之签下一份协议，它愿意以1亿美元全盘收购这个在1990年代辉煌一时的公司，并承担其当时约50亿元的债务。
当时的健力宝正陷于股权纷争的泥潭。
资方既有当地广东三水市政府、浙江国投，又有香港上市公司，公司权力几次更迭，经营状况却每况愈下，健力宝披上了沧桑的外衣。
但是，对于统一来说，健力宝的品牌、每年颇具规模的收入及现成的固定资产，可以弥补统一饮料产品线上只有茶饮料的不足。
当时，中国饮料行业的竞争并不那么激烈，只有康师傅、可口可乐、百事可乐和娃哈哈等几个大型对手。
但是，统一和健力宝的并购协议却没有执行。
一种未经官方证实的说法是并购遭到了债权人的阻挠。
2005 年10月，统一改变了行动路径，绕过直接并购一环，转而花费100万元人民币从三水市政府手中收购了健力宝商贸公司的全部股权，从全盘收购变为租用品牌。
健力宝公司也因此而分成了两个实体：集团公司和商贸公司。
集团公司更像一个壳，仅拥有品牌、固定资产及债务；而统一控制的商贸公司则负责实际运营，组建销售团队，实现产供销一体化。
双方以三年为期，约定品牌使用权。
看上去，统一像是以四两拨千斤的较少代价赢得了品牌运营权，并且还获得了一个自由身—可以根据健力宝经营状况随时选择续约与否。
健力宝的大事件
健力宝的大事件健力宝，作为一个时代的见证，为许多人带来美好的回忆。
然而，却不是人人都知其跌宕起伏的历史。
现在，让我们看看健力宝的大事件，了解它的好与坏，从而加深对这个品牌的了解。
1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。
健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。
1987年，广东健力宝有限公司成立。
健力宝成为当年全运会的最大赞助商，声名大噪。
1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层。
1994年，健力宝隆重庆祝创业10周年，产品销售超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业的首位。
1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广州。
产品销售额突破了50亿元大关。
4月，健力宝被国家工商行政管理总局评定为第一批“中国驰名商标”。
8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一。
>>礼氏物语礼品网专卖：新疆昆仑雪菊罗布麻茶阳澄湖大闸蟹1997年秋天，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，三水市政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。
1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。
2001年，健力宝经营业绩下跌到31亿元，上交政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。
7月，三水市政府召开健力宝转制工作联席会议，九成与会官员主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。
2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。
2002年5月，健力宝全新产品“第五季”正式推出。
2002年10月，广东省人大以涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了李经纬的全国人民代表大会代表职务。
健力宝被统一抛弃未来很难东山再起
健力宝被统一抛弃未来很难东山再起作者：暂无来源：《中国食品》 2016年第24期告别统一企业后的健力宝将何去何从？在业内专家看来，中信接盘后首先要解决体系、产品线、渠道伙伴和团队四大问题，若无颠覆性的动作，健力宝未来很难东山再起。
健力宝再度易主根据统一企业与广东健力宝集团签署的股权转让合同，统一拟以人民币9.5亿元，将其持有“佛山市三水健力宝贸易”100%股权出售健力宝集团，预估处分利益约人民币3.43亿元。
据了解，2004年，健力宝集团出现资金紧张的债务风波，在三水区政府的支持下成立贸易公司，实行了所有权和经营权分离的管理模式。
直至2005年，在原股东、三水区政府的共同认可下，与统一企业下属企业“统一企业（中国）投资有限公司”展开各项不同模式的业务合作。
合作之初，健力宝被拆分成健力宝集团和健力宝贸易公司两大块。
统一接手的是健力宝贸易公司，负责在国内分销健力宝品牌饮料，不从事生产业务。
“两年的磨合期后，统一企业最终于2007年取得各方的信任与支持入资健力宝贸易取得99.91%股权，随后再收购小股东股权后全资持有健力宝贸易的全部股权。
”统一方面相关负责人表示，彼时，健力宝集团也同意将其全部品牌授予健力宝贸易在中国地区的专属销售权，由此，统一在中国地区也正式具备碳酸与非碳酸的全品类经营。
据了解，此次健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金全部来自为“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。
资料显示，中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，2016年其在《财富》世界500强企业排行榜排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、装备制造、工程承包、房地产等多个领域。
按照双方的规划，此次交易后，健力宝集团将会与中信集团旗下的专业投资平台公司合作，负责“健力宝”品牌及产品的生产推广，希望给健力宝品牌带来“第二次腾飞”。
健力宝为何被抛售至今健力宝已被统一揽入麾下达十年之久，如今为何被抛售？对此，统一方面给出的解释是：此次出售健力宝贸易股权主要是因为健力宝集团方面希望回收健力宝品牌经营权。
关于健力宝集团与裕兴科技公司、祝维沙等财产之争的法律思考讲解
关于健力宝集团与裕兴科技公司、祝维沙等财产之争的法律思考关于健力宝集团与裕兴科技公司、祝维沙等财产之争的法律思考马绪良张海收购健力宝集团的刑事风波虽然已经过去了，但有关健力宝集团的财产之争仍未结束，其中最重要的当属5100万股平安保险A股之争。
本文拟从此角度出发，对相关法律问题进行重新思考，期望对读者有所启示。
一、基本事实根据目前公开的资料，笔者还很难对“健力宝事件”进行全方位的细节疏理，现仅围绕健力宝集团与祝维沙及其裕兴科技公司等当事人之间包括5100万股中国平安A股在内的财产之争的事实展开叙述： 2002年初，张海以其控制的“三水正天科技投资有限公司”之名，全资收购健力宝集团母公司三水健力宝健康产业公司（母公司持有健力宝集团75%的股权），张海也由此间接控制了健力宝集团。
后该75%的股权被过户到包括张海、祝维沙和叶红汉在内的3人名下（其中祝维沙持有28%的健力宝集团股权）。
在资本玩家的手里，健力宝集团注定会命运多桀、多灾多难，一场“乱纷纷你方唱罢我登场”的股权转让变更及收购兼并的闹剧即将开演。
在张海收购健力宝集团股权的过程中，张海曾向在香港上市的民营公司——裕兴科技公司董事长祝维沙融资2.38亿元。
根据现有公开资料显示，其中约有1.58亿元是祝维沙从金裕兴公司（裕兴科技的全资子公司）擅自挪用的资金。
但迫于上市公司监管机构及董事会的压力，2002年10月，金裕兴公司董事会专门就此通过了一份董事会决议，在董事祝维沙挪用1.58亿元收购健力宝股权成为既定事实的情况下，确认股权权利人为金裕兴公司，祝维沙仅代表金裕兴公司持股。
其实早于2002年10月，就该2.38亿元的融资还款问题，张海与祝维沙之间的矛盾就已经升级，2002年8月祝维沙与叶红汉二人联手召集健力宝集团董事会，免去张海集团董事长及总裁职务，仅留董事身份。
现在看来，祝维沙及金裕兴公司董事会2002年10月份做出的代为持股决议，也仅是为了给上市公司监管机构及其它小股东一个交代罢了。
健力宝的成功与失败
国际竞争对手
百事可乐
百事可乐在国际市场的地位与在国内市场类似， 是健力宝在国际市场的主要竞争对手。
可口可乐
可口可乐在全球范围内拥有广泛的市场份额和品 牌影响力，是健力宝在国际市场的主要竞争者。
达能
达能作为欧洲著名的饮料生产企业，在某些国际 市场上与健力宝存在竞争关系。
行业趋势对健力宝的影响
健康消费观念的普及
动。
03
健力宝的竞争环境
国内竞争对手
百事可乐
作为碳酸饮料市场的领军企业，百事可乐在国内拥有广泛的品牌 认知度和市场份额，对健力宝构成了直接竞争。
可口可乐
可口可乐与健力宝在市场定位、产品类型和市场份额方面存在竞 争，是健力宝的主要竞争对手。
娃哈哈
作为国内最大的饮料生产企业，娃哈哈在多个产品领域与健力宝存 在竞争关系。
品牌传承中断
健力宝在发展过程中，多 次更换品牌形象和口号， 使得消费者对品牌的连续 性认知受到影响。
品牌保护不足
健力宝的品牌名称和标志 没有得到有效的保护，存 在被侵权的风险。
产品线过长
产品种类过多
健力宝的产品线过长，涉及的品类过多，导致无 法在某个领域形成专业优势。
产品质量不一
由于产品线过长，健力宝在产品质量上难以做到 全面把控，导致部分产品存在质量问题。
对其他企业的启示
品牌定位要明确
企业要找准市场定位，聚焦核心业务，提 高品牌知名度和美誉度。
营销策略要创新
企业要不断探索新的营销手段和渠道，提 高市场竞争力。
产品质量要保障
企业要注重产品质量和口感，确保消费者 需求得到满足。
管理决策要科学
企业要建立科学的管理决策机制，避免盲 目跟风和过度扩张。
二十年后再谋上市昔日魔水健力宝难回巅峰
二十年后再谋上市昔日魔水健力宝难回巅峰作者：暂无来源：《中国食品》 2018年第13期文紫林今年以来，饮料企业要上市的消息不断。
这一次被传出上市绯闻的是健力宝。
有报道称，搭上中信集团后的广东健力宝集团正在筹备国内上市。
作为曾经的“中国魔水”，广东健力宝集团在巅峰期错失过上市机遇，时隔二十多年后，如今再度上市的胜算能有多大？曾经的魔水如今黯然失色上世纪80年代到90年代初，健力宝曾是一款红遍大江南北的运动饮料。
1983年，时任广东三水酒厂（广东健力宝集团的前身）厂长的李经纬，无意中得知广东体育科学院研究所研发出一种能消除运动疲劳的饮品，但由于口味难以下咽，没有厂家愿意接洽，便主动找上门合作。
当年，在这款饮品的基础上，三水酒厂开发出了“健力宝”，这是中国首款含碱性电解质的运动饮料。
在李经纬的管理下，借助体育营销，健力宝成为了当时市场上最成功的饮料。
公开资料显示，1994年，广东健力宝集团销售额超过18亿元，到1997年，年销售额一举突破50亿元。
1997年，李经纬团队曾策划过健力宝赴港上市的方案，但遭到当地政府三水市政府的拒批，双方关系从此恶化。
之后历经改制、易主等一系列转变，该公司走得颇为坎坷。
2004年，陷入债务风波的健力宝集团在三水市政府的支持下成立健力宝贸易公司，实现所有权和经营权分离。
健力宝集团授予健力宝贸易在中国地区全部品牌的专属经营授权。
2007年，统一集团取得健力宝贸易99.91%股权，随后通过收购小股东股权进而成功持有健力宝贸易全部股权。
在统一近十年时间的操盘下，健力宝饮料也没有重返辉煌。
2016年11月，广东健力宝集团以9.5亿元高价从统一手里收回了健力宝贸易公司100%股权，再度实现经营权和所有权的“二合一”。
这一次的收购，背后有中信集团在“撑腰”。
彼时，健力宝集团总裁办总经理卢海涛曾对媒体表示，中信集团下属淳信资本支持健力宝集团收购健力宝贸易100%股权。
未来健力宝集团会和淳信资本一起，借助专业的资本平台，做强健力宝品牌。
健力宝“第五季”突破5亿元
健力宝“第五季”突破5亿元最近健力宝和中国建设银行、法国兴业亚洲有限公司、福建兴业银行和中国农业银行的银团贷款签约仪式上，张海公开表示自己在健力宝已占50％以上的股份，若再加上另外3位董事会成员张金富、祝维沙和叶红汉可能掌握的股权，在“张海系”手上的健力宝股权已经达到了90％。
至此，健力宝的产权终告落幕。
从银行追着放贷到追着银行贷款，从前可以上市却不上，再到想上市又赶不上，旧健力宝在资本运营上不堪回首。
当以张海为代表的资本运营高手入主后，逐一解决了困扰了健力宝多年的产权、资金和营销网络建设等问题。
经过与多家银行签订的协议，包括兴建健力宝大厦时的4亿元短期贷款在内，7亿元的资金错配得以全部调整。
在目前健力宝10亿元左右的银行负债中，7亿元为中长期贷款，剩下的3亿元为短期流动资金贷款，而“张海”系的现金流每年保持在30亿元以上，雄厚的资本为健力宝的发展解开了一个死结，也使健力宝焕发了第二春。
其实，在资本市场长袖善舞的张海早就为健力宝的出路在操心了。
张海浮出水面后，健力宝开始了改革之旅。
去年年初，营销公司宣告成立，在“张海系”的精心策划下，全新的营销策略也火速上马。
与此同时，健力宝重新构建了营销队伍，向社会上的营销精英发出了橄榄枝，并发动了浩浩荡荡的招聘运动。
为了使健力宝走向正轨，在整个销售网络几乎瘫痪的情况下，张海年底在新加坡的豪华邮轮上召开了全国经销商大会，开始了与经销商重修旧好的过程。
第五季是“张海”系入主健力宝的厚积薄发之作。
为了迎合“第五季”的新鲜出炉，健力宝去年世界杯的黄金广告位上，一掷3000万。
在“第五季”的广告中，人们再也看不到健力宝的影子。
一群酷酷的跳着街舞的各种肤色的动感青年，似乎在模糊健力宝的“体育饮料”的概念。
事实也证明了健力宝在体育诉求上的片面。
虽然健力宝的体育诉求在90年代的中国着实火了一把，但也潜伏了巨大的危机。
体育诉求的片面性，使健力宝丧失了一大部分的消费群体――女性消费者和非体育运动者。
健力宝沉浮
• 张海也许是中国商界过去三年里风头最盛的年轻 人。从2000年起，张海和他的伙伴就先后染指了 “中国高科”、“方正科技”、“深大通”等各 家上市公司。2002年，他又收购中国最大的饮料 生产商之一健力宝集团50%以上的股份。据说张 海学过禅学，大学没毕业就开始创业，并通过在 香港的投资积累了第一桶金 • 去年底，“健力宝“入主甲A足球队“深圳平安” 并更名为“深圳健力宝队”。
张海成功入主健力宝后丌丽，便展开了大刀阔斧 的人事改革，包括李经纬在内的老健力宝高层基 本退出，取而代之的是从各行各业用重金挖来的 大将，张海称之为健力宝的“豪华阵容”。其中 包括大名鼎鼎的裕兴电脑董事长祝维沙、曾仸香 港和记黄埔公司顾问的叶红汉、泰康人寿广州分 公司经理汪达明、顶津广州公司总经理王友让等。 众多的业界精英，在董事长兼总裁张海的带领下， 又开始了健力宝新的航道。
昔日辉煌
作为拥有中国饮料第一民族品牌的健力宝，也曾有过辉煌的 岁月。 1984年，中国准备参加洛杉矾奥运会，中国政府决定为中 国运劢员生产一种运劢饮料，健力宝应运而生，并成功研制出 我国首创的含碱性电解质运劢饮料。当年，健力宝饮料随中国 体育代表团出征奥运会，并一丼成名。 在随后的一段日子里，健力宝一直处亍高速成长中，一直到 90年代初期，健力宝在市场上仍是供丌应求。即使是处在“两 乐”的剧烈冲击下，1996年，健力宝的销量仍达到了70万吨， 而同年百事可乐在中国的销量却只有50万吨。健力宝在其巅峰 时期，更创下年销售额超过40亿元的饮料业神话，被誉为“中 国魔水”而享誉全国。 纵观健力宝的发展历程，可以发现健力宝之所以在当时能获 得成功，最要的原因在亍以下几点：
• 据健力宝高层介绍，为推介和打造 “第5季”这个新品牌，健力宝集 团预计全年投入1．5亿元人民币， 其中包括在各大传媒上刊登广告， 以及在全国范围内建造“第5季” 劢感广场和“第5季”品牌标准店 。
中国民营企业的大败局：健力宝和华晨之殇
们只侧重于针对更加具有时代感的《大败局II》中的经典 案例进行剖析。在大环境下，作为致力于企业建设的人， 个体显得过于渺小。尽管可以起到一部分推动作用，但 是无法改变诸如时代、体制等客观因素。并且我认为，
很难在商界成功。同时，个体永远是渺小的，企业家既 不是明星，也不是政客，一定要清醒地认识到自己的使 用和行为边界，不要被自我膨胀冲昏了头脑。李嘉诚处 于舆论漩涡的时候也曾经说过：我仅仅是一个商人而已， 希望
大家不要给我戴上什么帽子，无论高的，还是矮的，我 都不想有……2005年8月，仰融接受《中国企业家》的越 洋采访，声称“如果我真的有机会接手华晨，我会义无 反顾，宁愿折寿、减命，也要挽救它的‘滑铁卢’”。
进行协商、解决，由此埋下了个人与政府对企业所有权 之争的隐患，并最终与当地政府交恶。1997年秋，健力 宝在香港联合交易所上市的方案行将通过之时，三水市 政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”
为由，拒绝批准经营团队购买股票。李经纬一怒之下， 放弃上市。1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股 份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元，买下政府 所持有的股份，这一方案又被政府否决。自此，健力
他的公司主席、总裁等职务。仰融将自己所持有的华晨 中国股票在香港股市全数抛售套现，并于同年l0月14日起 诉中国金融教育发展基金会和财政部，其直接诉讼争议 标的达到了20亿元，成为新中国成立以来涉案金额最
大的产权纠纷案。4天后，辽宁省人民检察院以涉嫌经济 犯罪为由，发出全球通缉令，正式批捕仰融。2004年， 华晨中国的利润从3年前的9亿元下跌到了4860万元，降 幅之巨令业界震惊。到2005年底，华晨的最
健力宝的盛衰
健力宝的盛衰“健力宝”是一个家喻户晓的品牌，它曾在1984年第23届洛杉矶奥运会上一鸣惊人，被日本的《东京新闻》称为“中国魔水”，堪称当时中国饮料业的第一品牌。
特别是在可口可乐、百事可乐的重压下仍能高速成长，不能不让人们把它与“乐凯”、“燕京啤酒”等联系到一起，看成是民族品牌的一面旗帜。
然而风流总被雨打风吹去。
2001年11月23日，广东一家地方媒体的一篇题为《健力宝降旗》的文章披露了健力宝的困境与尴尬：因资金紧张、决策失误，健力宝将被外资收购!接下来的日子里，沉寂了几年的健力宝一下子又成了媒体的焦点。
先是创始人李经纬“实话实说”：健力宝没有企业竞争力；后是收购结果大出所料：收购方由预料的外资方突变为浙江省国际信托投资公司，其代理人大谈健力宝振兴之道；接下来，再起波澜：浙江省国际信托投资公司总裁公开声称是受托收购；再往后，就是难解的谜团和无尽的猜测。
但拨开媒体的炒作和当事人的掩饰，我们不得不面对一个事实：此时的健力宝已非彼时的健力宝，耀眼的光环已不复存在，健力宝衰落了!在我国刚刚踏人世贸组织的大门，还在谈论“狼”的凶残的时候，一个民族企业的神话就破灭了。
人们不禁要问：健力宝怎么了?任何一个企业都是在一定的社会经济环境、市场状况、行业背景下生存发展起来的。
要想分析健力宝这棵企业之树，必先观察中国饮料行业之林。
饮料行业的发展、消费量的变化是与人民生活水平的提高休戚相关的。
据统计，1980年以前，全国软饮料产量不足30万吨，而随着改革开放、经济繁荣，1996年已达到890万吨。
其中特别是1991年到1995年间，平均增长率高达66％，这使得软饮料行业当时成为我国食品工业中发展最快的行业之一。
同时，进入80年代，我国正在渐渐兴起“体育热”。
而当时中国运动员能喝的饮料用一句当时流行的顺口溜来概括就是：“茶水、汽水、橘子水，酸梅精冲白开水”，而在国外运动型饮料早在六七十年代就产生了。
一到国际比赛，中国健儿们的脸面就像手里端着的酸梅汤，土得掉渣儿。
解读健力宝公司衰败内因 盲目投资足球造就恶果
不过，“资本玩家阴影”犹在，三水区政府对这个“半路杀出来”的据称“怀揣两亿”的李志达，条件反射般地投了极度不信任票。当张海团队与李志达达成股权转让协议后，三水区政府不惜以小股东的身份动用权力，查封公司账户，将李志达一班人马“驱逐出境”，并于12月7日，紧急召开“复产大会”。3天后，由三水区政府出资100万元注册的国有独资贸易公司——健力宝贸易公司成立。
改制，成了健力宝的出路。
张海时代：
改制风波下的品牌之殇
2002年的第一场雪并没有给健力宝带来好兆头。这年，迫于无奈的健力宝进行改制，谁曾想，改制让衰弱的健力宝又栽进一道坎里。
2001年6月，由原三水市政府办公室、国资办、体改办、工业局负责人和健力宝两位副总组成的改制六人小组诞生。他们的首要任务就是按健力宝4.5亿的资产评估价，以半公开的方式“招商”。
接下来的健力宝，陷入了前所未有的混乱时期。工厂停产，政企官司，经销商逼宫，健力宝陷入最低谷。2004年的健力宝，号称47亿元总资产，但实际负债近30亿元，其中短期债务15亿元，资产负债率达到70%，且资产水分很大。如对外公布2003年的销售额为28亿元，实际上却不足20亿元，除去应付账款，健力宝集团甚至已经资不抵债。
※有点像巨人集团，总想着盖高楼干嘛呢？冒这么大险，是心理需求还是确实想赚房地产的钱呢？‘两乐’夹击之下，把有限的资金和精力分流到38层的大楼上，的确不太明智。苏宁，也面临这个问题，苏宁置业的房地产业务是不是可以缓一缓呢？
终于，在2001年，健力宝的“好日子”过到了头。健力宝销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝在内忧外患的双重夹击中已是“风雨飘摇”。
需要注意的是，一个因“北京亚运会”而崛起，随后又经历了大起大落的健力宝，25年后会以什么姿态回归？会借2010年广州亚运会再掀“魔水旋风”吗？
健力宝为什么有段时间消失了
健力宝为什么有段时间消失了
健力宝有段时间消失了是因为销售量不好以及利润低。
健力宝的创始人在创造了健力宝品牌之后，将很大一部分股权卖给了政府，一举打开了全国市场，健力宝最鼎时，年销量是全国排名第二“哇哈哈”的两倍。
但是后来，李经纬一贯的我行我素，也导致了健力宝的衰败，由于健力宝的固步自封，它的销量开始下降，政府在数次会议后决定，拍卖出健力宝的全部股份。
就这样李经纬一下失去了健力宝的控制权，从此健力宝的衰落更加不可挽回。
它的价格昂贵，利润却很低，导致许多厂家都不愿意销售健力宝，曾经的冠军就这样跌下了神坛。
健力宝失败之教训
健力宝失败之教训作者：吴彩琴来源：《现代工商》2012年第09期实业家被无情地阻挡在开创的事业殿堂之外，资本掮客轻易地从小门从容进出。
在与娴熟的资本庄家过招中，地方政府表现出过于轻信和不善博弈。
对于李经纬来说，最大的悲哀是他创立的、曾经显赫一时的公司，在数年之后将无人提及，留给健力宝企业历史的，则是一张仰天含泪的定格照片，令人看到在中国企业改革中，最令人哭笑不得的一幕。
东方崛起健力宝年过六旬的健力宝创办人——李经纬坐在会场的一角，身边既是熟悉又形同陌路的地方官员，四周又有闪光灯的闪烁不止。
他创办的企业被仓促地出售了，他开出同等的价格却遭受严拒。
他成了人人都承认其创业功绩，却不再是被信任的企业家。
在相当长时间里，健力宝一直是中国市场上知名度最高的饮料品牌。
1984年，成为“中国标杆性企业”的联想、海尔、万科等公司相继创立。
在璀璨群星之中，诞生于广东三水县的健力宝，是最耀眼的一颗星。
时年，三水酒厂厂长李经纬，突然把眼光瞄准了即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。
他得到讯息，国家体委将决定中国代表团的指定饮料是什么？此刻，他手上有一种没有投放市场，包装和商标都没有确定的新饮料。
李经纬童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大。
成年后，当上三水县体委副主任。
1973年，受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长。
那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬苦心经营，竟然被他开发出一条啤酒生产线，生产出“强力啤酒”。
1983年，他去广州出差，在街边买了一听可口可乐，平生第一次喝易拉罐饮料，突然萌发生产饮料的念头。
当时，国内的各类饮料厂，已经超过2000家。
体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。
一个偶然的机会，听说广东体育科学研究所的研究员，研发出“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的饮料，便主动找上门去要求合作。
在研究员的主持下，一种橙黄色的饮料被开发出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。
健力宝被统一抛弃 未来很难东山再起
品 牌 的 地 位 ， 没有 核心 产 品 ， 全 国 销 售
０ 年的 “ 婚 范 围 也 很 狭 窄 ，未 来很 难 东 山 再 起 。” 界５ ０ ０ 强企业排行榜排 名第１ ５ ６ 位 ，业 务 麦 郎 饮 品 股 权 ，结 束 了 二 者 ｌ
宝 贸易 的 ９ ． ５ 亿 元 资 金 全 部 来 自为 “ 中信 上 的 红利 ， 剥离 一 定 是必 然 的 。” 资产管理 ”旗下的 “ 北 京 淳 信 资 本 管 理
朱 丹 蓬 表 示 ， 这 几 年 整 体 市 场环 境 后 ， 健 力 宝 集 团将 会 与 中 信 集 团 旗 下 的
品牌 对 于 后 者 帮 助 并 不 大 ， 反 而 健 力 宝
事 实 上 ， 统 一 近 年 来 的 业 绩 一 直 不 对 于 中信 来说 将 是一 个 “ 烂摊子”。
朱 丹 蓬 表 示 ， 健 力 宝这 几 年 并 没 有
力 宝 集 团将 会 与 中 信 集 团 旗 下 的 专业 投 太 好 。据 统 一 企 业 中 国 财 报 显 示 ， ２ ０ １ ３ 资 平 台公 司合 作 ， 负 责 “ 健 力 宝 ” 品牌 年 一２ ０ １ ５ 财年营收 分别为２ ３ ３ ． ２ ８ 亿元 、
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健力宝：败于争夺与欲望
龙源期刊网 健力宝：败于争夺与欲望作者：张小平来源：《商界评论》2013年第03期曾被称为“中国魔水”的健力宝，死在了无休止的多元化和资本运作、股权争夺上。
多元化的背面是专注，好样本就是娃哈哈，而至于资本运作以及股权纷争，这几乎是中国企业出问题的习惯方式，由此你可以发现中国企业形态有多不成熟。
当健力宝的销售蒸蒸日上时，健力宝的创始人李经纬很想在多方面进行扩展，进行多元化发展。
愿景是美好的，可是现实却很残酷，谁也没有想到，健力宝却因此陷入了泥潭。
从2002年底到2004年初短短一年多时间里，健力宝连续收购西北化工、河南的宝丰酒业、华意电器、湖北双环科技等企业后，健力宝的资金流出现危机。
很多本该上市的新产品只能放在展览室里，影响了企业的正常发展。
盲目的扩张使得健力宝不断地拖欠供应商贷款、经销商货物，陷入了一场荣誉和信任危机当中。
接着，产品变味事件爆发，近2亿元的产品和价值几千万元的原材料堆在仓库里，健力宝彻底陷入资金的泥潭中。
而健力宝脱离了“专注”这条道路，走了很多弯路，最后才重新回到运动饮料的定位上。
然而此时的体育价值已经变迁了，运动会没有变，变的是消费者的选择。
由于缺乏品牌维护，健力宝品牌价值迅速衰落，最后迫于无奈进行改制，最后被浙江国投收购，从此健力宝进入“张海时代”。
张海上任后，立刻对健力宝进行改革，放弃了18年来的运动饮料路线，朝“时尚饮料”方向来了个180度的大转弯。
这也让健力宝成功的基因及核心竞争力，一点点地被削弱、剔除。
事实上，健力宝品牌更大的内伤来自于决策人过于追逐通过资本运作来获利，结果使得健力宝负债累累，影响了最终的发展。
1997年健力宝大厦的落成，就曾由于巨大的投资，导致公司出现危机，缺乏流动的资金，在很大程度上影响了健力宝下一步的发展。
在张海任职期间，健力宝更是出资近5亿元购买了平安股份7400万股，这笔钱最终压垮了健力宝集团。
资本的逐利本性使得商人张海无法专注于健力宝本身，而是企图通过资本投机来获得更多的财富，而健力宝的巨额资金却被用于填补张海入主健力宝之后的诸多资本运作漏洞。
健力宝：一罐失效的魔水
健力宝：一罐失效的魔水作者：杜辉来源：《财经国家周刊》2016年第22期健力宝的衰落，究其原因是内部管理混乱、盲目多元化，最终导致企业组织失效，辉煌不再。
2013年4月26日，一名年过半百、头发花白的男人出现在广东佛山市三水区殡仪馆大礼堂。
一袭黑衣的他，佇立在逝者家属们身后，泪水潸然，一遍遍90度鞠躬。
他就是曾经的“体操王子”李宁，而他追悼的这名逝者便是曾风靡一时的健力宝创始人——李经纬。
曾经凭借“中国奥运代表团首选饮料”的东风，健力宝在1984年洛杉矶奥运会后一夜红遍大江南北。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
如今，碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料等各式各样的饮品在大街小巷随处可见，可难觅健力宝踪影。
孤儿的创业梦1939年，李经纬出生于现在的广东三水区白坭镇。
父亲在他很小的时候死于战乱，母亲生下他后便去了广州改嫁，因无力抚养，将他送到了孤儿院。
李经纬的姨妈看着可怜，便将他接回自己家中抚养。
“他当时在我们家算是工人。
”他的表弟区盛联曾经回忆说，在区的印象中，表哥除了爱交朋友，小时候没什么特别。
出身穷苦和底层磨难，让李经纬非常努力。
他一边当学徒工，一边自学文化。
20岁便当上了当时三水县印刷厂的厂长，没几年又被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，这一干就是十年。
1973年，32岁的李经纬被平调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长。
在当时，这实在称不上是一桩好事。
不过，命运其实让他赶上了好时候。
日后人们发现，这段时间成为中国企业史上不可忽略的节点，正是1980年代初期，集中诞生了联想、海尔、万科等一大批知名企业。
当时的三水酒厂并不富裕，区盛联至今依然清晰记得那时的酒厂，“地都不平，客人来了坐长条凳，连个靠背椅都没有。
”但李经纬非常珍惜这次机遇，每次科研人员下厂，都好吃好喝地招待。
区盛联开玩笑说：“当时我真担心，把这个小破厂给吃穷了。
”研发组成员之一、时任药剂师的黄协荣回忆，“运动员锻炼后感到疲劳，是因为运动后在体内产生乳酸。
健力宝之痛:产权不明导致资产被掏空
健力宝之痛：产权不明导致资产被掏空
朱宗文
【期刊名称】《新经济》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】昔日的“东方魔水”健力宝落到今天这种境地，除了让人痛心，还是痛心。
健力宝近来的局面可以说是起浮跌荡，扑朔迷离，丝毫不逊色于好莱坞和张艺谋的大片。
风雨飘摇中，短短的3年时间，健力宝已经更换了N个朝代。
目前，围绕健力宝的各种传闻很多，有说法是，广东省致府已拨下2亿元用于恢复健力宝的日常生产，张海、李志达都已经无法重归健力宝，健力宝最终的可能是先将其收归国有，
【总页数】4页(P40-43)
【作者】朱宗文
【作者单位】《新经济》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.谁掏空了"健力宝"? [J], 肖舟
2.国有资产流失祸在产权不明 [J], 马丽
3.编造假账导致资产权益缩水 [J], 杨庆朝;石鸿钰;高原
4.递延所得税资产、盈余管理与大股东掏空——基于乐视网递延所得税资产过度确认的案例分析 [J], 王艳林;杨松岩
5.外科手术痛导致的中枢性致敏：大鼠术前注射哌替啶预防卵巢子宫切除术后痛的研究 [J], 王黎华
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健力宝的“失算
健力宝的“失算作者：张珠容来源：《智富时代·时代财富》 2014年第2期张珠容广东健力宝集团于2003年全新推出的“第五季”系列休闲性饮料曾风靡一时。
第五季突显年轻、时尚的新概念，获得了最大饮料消费群体——年轻人的眼球，因此销量一直不错。
2007年年中，第五季的销量达到了最高潮。
但就在这之后，它的销量便戛然而止。
原来，健力宝在一次营销活动中一个不小心，就将原本要带给顾客的惊喜转变成了愤怒。
2007年，健力宝第五季和星空卫视准备在年中联合打造“第五季抢鲜in乐汇”，即一场群星演唱会。
演唱会开始前几个月，健力宝公司就忙碌开了，因为他们想借助这次机会送给消费者一个大大的惊喜——举行一次“喝饮料赢演唱会门票”的活动。
这个活动的具体规则是：消费者累计消费达到400积分，或是用一定数量饮料瓶身标签就能兑换到一张兑换券。
凭借这张兑换券，他们就能兑换到一张演唱会门票。
活动公告一贴出，就激起了广东消费者与乐迷们的极大兴趣。
原来，这场演唱会云集了花儿乐队、黄雅莉、吴克群、王蓉等多位当红歌手，是一场大家期待已久的音乐盛会。
最关键的是，大家都觉得健力宝承诺的换领门票的条件并不高——此时距离演唱会开始还有几个月的时间，而且天气也越来越炎热，大家很轻松就能消费满400元，从而换取一张门票。
于是，在这次活动的促进下，健力宝第五季饮料在广东的销量暴增。
距离演唱会开始的前十几天，“喝饮料赢演唱会门票”的活动结束了，健力宝公司该兑现自己的承诺了。
但是，兑奖当天，健力宝公司却耍起“赖”来。
那天，数千名兑奖者提前一个小时就来到兑奖地点等待兑奖。
但健力宝公司只兑换了几百张门票就喊了“停”。
之后，见消费者在现场闹腾不已，健力宝就改为隔一个小时兑换一次，试图让没有耐心等待的人放弃。
但是，现场谁都不甘离去。
几个小时之后，健力宝的兑奖工作人员急得像热锅上的蚂蚁，因为他们再也拿不出一张门票兑给消费者了。
原来，此次演唱会的门票一票难求，作为主办方的健力宝为了多卖些门票，只预留了一千多张用来兑奖。
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尽管 当事人三水市政 府秘 书长周 永基 对记 者的 口吻一直是健力宝 的股 权 转让事 宜仍在谈 判之 中，但这 不过
还与 “ 三鹿” 国内知名企业建有台资 等 公司 为 了棱 查健力 宝的资 产状 况 ， “ 第一 家 已经派 员进驻健力宝 。
带动经 济的成长 ，但 健力 宝的管理层
显然让它失望 从 １ ９ ９ ７年开始 ，健力 宝在市 场上 出现萎靡 不振 的态势 ，持 续３ 年下来 ，政府 已经开始失去信心 ， 井开始筹划将股权 出卖 ，而 ２ ０ 年健 ０１
力 宝业绩 的一 落千丈终于使政 府铁 下 心来 但 是 李 经纬为首 的健 力宝管
水政 府一直 引耻为豪的 一个 案例 。政 府 的 目的是要～ 个新的管理 者带动健
价格为 ３８ 亿元人 民币，新加坡 “ 第一 面 对这样 的说法 ，作为 政府 代表 的周 家 ” 品公 司将成为第一大股东。 食 新加
坡 第 一家 食品 公司是一家私 人企 业 ，其执行 主席是 队生 产春卷皮著称 的“ 薄饼大王”魏成辉 ， 他曾被新 加坡 总理 点名赞 扬为 “ 具有 事业进取精神 的新加坡 ＾” 第 一家 于 １ ８ 。“ ９ ６年开 始进 军中国 ， 主要 投资的是酒业 ， 另外 永基则相当 庙火 。 那么在健力宝 的经 营之 中，作 为
府 一直都在 插手健 力宝 的经 营 ，例如
健力 宝购回广信 １％ 的股份就 是在政 节节败退 ，２ ０ ５ ０ ０年的销售量虽然有一
配台 重组。有媒 体甚至称 李经纬为组
织 资金 回购政 府 股权 而被 政府 拒绝 。 周永基 向媒体 宣称 ：政府 并不在乎能
的责任都推到 了政府 的头上：“ 这完全 是政府 行为， 不是我 们的事情 。 他说 ， ”
而 其他 的高Байду номын сангаас人员也都是相 同的口吻。
将健力 宝多 卖几 个钱 ，关键的是找个 好婆 家 ，当年 出卖强力绐青 啤就是 三
政府与管理层的分歧
在此 次股权转让 中，最为耐 人寻 味的是 ， 健力宝的创始』 、 、 现在的掌 门 人李经纬 ， 然不 出现在 中方的 ６ 、 居 』 谈
判小 组之 中。当健 力宝被 外资收购 的 消息 爆 出之后 ．李经纬也 好象 完全失
这 自然使得 其在三水 经济 中有着 沉甸
力宝 起飞 ，从 而给当地带 来税 收和就
业 ，甚至带动相关产业的发展。
大股 东的三 水市政 府究竟 扮演的是什
么 角色？记 者听 到的是两 种截然不 同 的说法 ， 自健力宝 内部 的说法是 ， 来 政
长城毁于何处
记 者 从健 力 宝销售 公 司 了解到 ， 从 １９ ９７年始 ，健力 宝便 已经在市场上
府 的直接 授意之下进行 的 ，而 李经纬 更 是宣称健 力 宝最主要 的 问题 是 “ 体 制的 问题 。周 永基反驳 了这 种说法 ，
是公关措辞 记者 从健力宝 内部 人士
得到 的消 息是 ， 在经过与包括达能 、 新 疆 德隆在 内的数 家企业的接治 后 ，作
３８ ．亿元 ，这一价格低得确实 出乎 他说健力宝 的经营一直是非常独 立的，
、 为健力宝第一 大股 东 的三水市政 府将 让那些 曾经看着健力 宝成长 的』 伤感 其持 有的７ ％的股 权转让给新 加坡 “ ５ 第
一
万分。
家 食 品公 司 已经是铁板 上钉钉 的
事情 。 甚至在几 无之 内， 股权转让协议
最 为心痛 的，当然 是李经纬 。
就 可能正式签订 。 面对蜂拥而 至的记者 ，作为 中方 谈 判小组重要成 员的周永基显 得非常 激 动 ，他一再指 责媒体 的过早 介八导 致谈判横生 波折 ，使他每 日疲 于奔命 似地要对付记者与闻风而至 的债权＾。 三水市政 府专 门成立了 ６ 、 ｌｊ ， 』 谈ｇ ／ 组 ｌ， 障周永基 外 ， 其他３ 谈判 成员分 别来 名 自国资办 体改 办、工业局 ，而健 力宝 的两位副 鲁裁也在谈判 小组成员之列 很 多人认 为健力宝 是一个 民族 品 牌， 但周永基却 并不 同意这样 的说挂 ， 并称健 力宝早 已是 中外台资 企业 而
甸的份量 。在三水市 政府的一份 年度 工作报告中 ， 甚至有 发挥健力宝名牌
带动作用． 加快经 济社 会发展步伐 ”的 字句。 对这样一个重中之重的企业 ， 三 水市政 府一心想通过 它的高速 成长来
了踪 ， 人们听 不到他 的任何声音 。自己
沤 心沥 血培 育起 来 的企业 易手他 人 ， 对于 他来说 ，无疑是将亲儿子 出卖 。 在２ ０ ０ １年于郑 卅Ｉ 行的粮 酒 会 举 上， 健力 宝取 得了巨大 的成功之 时， 笺 逐 颜开 的李 经纬 曾声 称 ：“ 我有 话要 说 。 然而 现在他为什么选择 了沉默？ 在 采访过程 中 ，记者 听到 的说法 是， 作为健力宝的高层管理者 ， 其与政 府 的裂痕早 已非 常明显 而健力宝副 总 裁黎庆元 则一听 到采访 ，就将所有
许多』 的意料之外 ，以健力 宝 ６ 亿的 、 ０
政 府只是 作为大股东在 行使其 应有的
品牌 资产 ， 却只卖得如此价钱 ， 无疑会 职 权 。
其实 “ 业绩” 永远是股东意志与管 理 者之间斗争 的关键词。 多年来 ， 健力 宝上缴 的税收 占了三水市财政 收八的 ４ ％左右 ，是三水市财政 的最大来 源， ５
理核心 却极力 反对股份 出售 ，始终不
据记者的了解 ，健力宝确是早 已台资 ，
但这所 谓的中外合资 只不过 是与实为 中资 的外资公司台资 而 已，只能算 是 “ 假洋鬼子” 。 对 于谈判的具体 事宜 ，周永基 是 三缄其 口。记者从健 力宝 内部人员 得 到 的可靠消息则 是，此次转让 的实际