市政工程监理规划1

鄂尔多斯东胜铁西三期市政工程监理规划编制人：__________________日期：__________________审核人：__________________日期：__________________监理规划审批表1 工程项目概况1.1 工程项目名称：东胜铁西三期市政道路强电、土建、中水、给水工程1.2 工程项目地点：东胜西三期开发区1.3 工程项目规模：经一路（中央路至中央大道）1.5 工程项目总造价：6450192 万元1.6 工程项目计划工期: 2011年6 月22 日至2011年7 月31 日竣工。

1.7 工程项目建设单位：内蒙古鄂尔多斯东胜经济开发区建设局1.8 工程项目设计单位：中国市政工程华北设计研究总院1.9 工程项目施工单位：内蒙古兴业建筑安装有限责任公司1.10工程项目监理单位：河南海华工程建设监理公司2 工程项目建设监理阶段、范围和目标2.1 工程项目建设监理阶段内容按照招标人确定的招标文件确定监理阶段为施工阶段监理。

内容为工程进度、质量、投资、安全控制、合同及信息管理，组织协调工作。

2.2 工程项目建设监理范围按招标文件规定监理范围为该工程施工图范围内所有工程建设项目施工监理。

2.3 工程项目建设监理目标2.3.1 进度目标：2011 年7 月31 日前竣工。

2.3.2 质量目标：合格单位工程质量达到合格。

2.3.3 投资控制：控制在合同造价范围内。

2.3.4 安全控制：无重大安全生产事故。

2.4 工程项目建设监理依据2.4.1 国家现行建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2.4.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；2.4.3 监理大纲、委托监理合同以及与建设项目相关的合同文件。

3 主要的建设监理控制目标与措施3.1 质量控制措施：施工阶段质量控制程序见附图（一）3.1.1 施工前的质量控制1、针对本工程的特点，开工前应召集施工单位有关人员召开现场会，对一些须注意的问题，如对原材料进场检查、见证取样（包括对各工程砂浆、砼试块）签证制度，施工现场布局及安全等一系列问题提前予以指出,对工程所需要原材料、构配件加强进场检验制度。

具体控制方法如下：(1)审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书。

(2)对工程原材料、构配件、成品、半成品在使用前需进行抽检或取样，经检查或试验不合格的禁止使用,并在监理人员的监督下运出现场重新进货。

原材料具体监理程序见附图(二)。

2、认真做好施工图纸的复核工作。

图纸会审程序见附图(三)。

3、审查并监督施工单位提交的施工组织设计中事前控制落实情况。

4、与各级建筑工程质量监督站积极配合，协调做好下一步监理工作。

3.1.2 施工过程中的质量控制在施工中重点工程部位采取旁站监理，做到现场不论白天还是夜晚施工，有相应专业监理人员进行监理，施工的各分部分项工程随时进行巡视检查，对隐蔽工程，施工单位自检合格的基础上，监理人员检查验收签字后方可隐蔽。

工程隐蔽验收由监理人员和甲方代表同时进行验收。

上一道工序检验合格后下道工序方可施工。

具体施工工艺过程的质量控制按表(一)进行落实,工序交接检验见附图(四),有关工程变更处理见附图(六)，在施工过程中，出现下述情况者，监理工程师有权责令施工单位停工整改：1、未经验收及隐蔽的；2、使用不合格原材料的；3、擅自变更图纸的；4、接到问题处理单后不整改的。

为了更好行使质量否决权,对施工单位工程进度款的支付，必须经总监理工程师的认证签字方可拨付,具体工程款支付签证见附图(七)。

施工阶段各分部重点分项工程监理程序见附图(八)～(二十)。

3.1.3 质量的事后控制各分部分项单位工程施工完毕，经施工单位评定后，施工单位提出报验申请，由监理工程师组织相关人员进行验收。

3.2 造价控制造价控制是对工程风险进行预测，并采取一定控制手段，尽量把本工程项目的总造价控制在总的招投标价范围内，此部分的控制主要应做好如下工作：3.2.1 熟悉设计图纸、设计要求、标书标底，明确工程费用易增加部分。

3.2.2 按合同约定条件为施工单位创造一个好的施工条件，尽量减少因甲方工作对施工方造成的损失。

3.2.3 对工程及设计变更，监理方签证认可应经建设单位同意。

3.2.4 严格执行付款审核签证制度：具体造价控制程序见附图(二十三)。

3.3 进度控制该工程工期目标为2010年7月31日竣工，为了能确保工程按期竣工，发挥工程投资效益，监理单位做好各施工参建单位的协调工作，各专业施工队伍按总进度安排专业施工，并按期完成，对进度控制的工作为：3.3.1 审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合工期目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

3.3.2 工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性，找出工程进度快慢的有利和不利因素，使工程进度向着合理有序的方向发展。

3.3.3 组织现场进度协调会，具体进度控制程序见附图（二十四)。

3.4 控制措施3.4.1 质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

技术措施：严格按事前、事中、事后的质量控制目标进行检查和验收。

经济措施：严格按合同约定控制质量，不得随意降低质量标准，对违反质量规定或检验不合格的进行处罚。

3.4.2 造价控制措施组织措施：建立健全监理组织，落实造价控制责任。

技术措施：审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，控制不必要的造价增加。

经济措施：认真审核工程量、工程变更，完善签证手续。

3.4.3 进度控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调会制度。

技术措施：采用科学的施工方法、高效能地施工机具，按总工期控制目标安排各专业施工单位进行施工，并保证各专业按期完成。

经济措施：按合同约定的工期，对违约的进行处罚。

4 监理组织4.1 监理组织机构：本工程项目的监理组织机构4.3 项目监理设施技术装备作为科学管理的辅助手段，利用这些装备可以对工程作出科学的判断，加强对工程建设的监督管理。

用于本工程的设施如下：4.3.1 公司配备计算机、复印机、打印机，主要用于各种信息和资料的收集整理分析，用于各种报表、文件、资料的打印复印等办公自动化管理。

4.3.2 工程测量仪器和检测设备（主要用于工程的平面位置、空间位置和几何尺寸以及有关工程实物的测量、检测）。

见工程测量仪器及检测设备一览表。

4.3.3 通讯工具：现场监理人员配备手机、小灵通作为通讯工具。

4.4 各类人员的职责分工4.4.1 各专业监理工程师质量控制1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）施工场地的质量检验验收；（3）施工队伍的资质审查；（4）工程所需原材料、成品、半成品的质量控制；（5）施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，施工组织设计（方案）监理程序见附图（二十五）；（7）生产环境、管理环境改善的措施：——协助施工单位完善质量保证体系；——主动与质量监督站联系，汇报在本项目开展监理工作的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；——审核施工单位关于成品、半成品、材料的试验、检验的方法或方案；——审核施工单位制定的成品保护措施、方法；——完善质量报表、质量事故的报告制度等。

2、质量的事中控制(1)施工工艺过程中质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制按监理实施细则的内容组织实施；(2)工艺交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。

上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程见附图(四)；(3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验申请表，报告现场监理工程相关检查人员进行检查验收。

其工艺流程见附图（五）。

其中钢筋砼工程质量控制程序见附图（十二），钢筋砼工程中钢筋及模板工程质量控制程序见附图（十）～(十一)；(4)工程变更的处理施工单位提出的工程变更的处理流程见附图（六）；(5)设计变更或技术核定的处理因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图(二十七)；(6)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。

流程见附图(二十八)；(7)行使质量否决权，下达停工指令为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：——未经检验即进行下道工序作业者；——工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；——擅自采用未经认可或批准的原材料、成品、半成品、设备作业者；——擅自变更设计图纸的要求；——擅自将工程转包；——擅自让未经同意的分包单位进场作业者；——没有可靠的质量保证措施擅自施工，已出现质量下降现象者；——其他。

(8)严格单位工程开工报告和复工报告审批制度凡单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图（二十九）规定的管理流程的审批制度；(9)质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的，必须由项目总监理工程师签署。

专业质量监理工程师、可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效；(10)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是造价控制的需要，其管理流程见附图（七）；(11)建立质量监理日志现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；(12)组织现场质量协调会，一般由现场监理工程师或总监主持。

协调会后立即印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见附图（三十一）；(13)定期向总监、业主报告工程质量动态情况现场监理工程师及时向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大事故及其他方面的重大事宜则应及时提出报告。

3、质量的事后控制(1)单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请报表，其流程见附图（二十一）；(2)项目竣工验收的流程见附图(二十二）；(3)审核竣工图及其他技术文件资料；(4)整理工程技术文件资料并编目建档。

4.4.2 各专业监理工程师进度控制（合同管理及信息报表）1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：(1)审核项目实施总进度计划项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位计划的依据，也是确定和审核各专业配套施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据；(2)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；(3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；(4)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度的协调性和合理性；(5)审核由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，审核有关材料、设备部分的采供计划，提供满足施工要求的建议。